企业项目变更与风险管理制度

企业项目更改与风险管理制度第一章总则第一条为规范企业内部项目的更改管理，提高项目管理的效率和稳定性，减少项目风险，本制度订立。第二条本制度适用于企业内部全部项目的更改管理和风险管理，全部项目组、项目经理和相关人员都应遵守本制度。第二章项目更改管理第三条项目更改是指在项目实施过程中对项目范围、进度、本钱、质量等方面进行调整的行为。第四条项目的更改必需经过全面的调研和论证，确保更改的必需性和可行性。第五条项目更改的范围包含但不限于以下方面：项目目标更改、项目范围调整、项目进度调整、项目本钱调整、项目质量调整等。第六条项目更改必需依照以下流程进行管理：（一）项目更改的提出：项目构成员、项目经理或相关部门可提出项目更改申请，申请应包含更改内容、影响范围、原因及论证料子等。（二）更改评估：项目经理负责对更改申请进行评估，评估包含更改的必需性、可行性、影响分析、时间本钱评估等。（三）更改审批：更改评估通过后，项目经理将更改申请提交给相关决策人，决策人对更改进行审批并做出决策。（四）更改实施：经过审批的更改将由项目构成员依照更改计划进行实施，同时要进行相应的风险管理措施。（五）更改记录：项目经理应及时记录项目更改的内容、原因、审批人、实施情况等。第七条项目更改管理应满足以下原则：（一）更改必需合理和可行，不得随便加添项目的风险和本钱。（二）更改必需及时反馈给相关人员，保证信息的及时传递和共享。（三）更改必需合理布置实施时间和进度，避开对项目的正常运行造成不良影响。（四）更改必需建立风险管理机制，及时识别风险，做好风险管理工作。第三章项目风险管理第八条项目风险是指项目实施过程中可能显现的不确定性和隐患，有可能对项目目标、进度、质量等造成不良影响的因素。第九条项目风险管理必需全程参加项目的规划、执行和掌控，确保项目的顺利进行。第十条项目风险管理应包含但不限于以下内容：（一）风险识别：项目组应通过专业的方法和工具，对项目可能显现的风险进行识别和分析，编制风险清单。（二）风险评估：对风险进行评估，包含风险的可能性、影响程度、紧急程度等综合因素的评估，并确定风险优先级。（三）风险应对策略：依据风险优先级订立相应的风险应对策略，包含避开、减轻、转移、接受等。（四）风险监控：建立风险监控机制，监测项目风险的发生和变动，并及时采取相应的风险掌控措施。（五）风险记录和总结：项目经理应及时记录项目的风险情况，并在项目结束后进行风险总结和归档。第十一条项目风险管理应满足以下原则：（一）风险管理必需全面、系统、科学，不得马虎和敷衍。（二）风险管理必需及时和有效，避开风险的扩大和累积。（三）风险管理必需和项目管理相结合，实现无缝衔接和协同作业。第四章责任和监督第十二条项目经理是项目更改和风险管理的责任主体，负责项目更改和风险管理的组织、实施和监督。第十三条相关部门和项目构成员是项目更改和风险管理的参加者，应乐观搭配项目经理的工作，及时供应相关信息和支持。第十四条企业管理部门是对项目更改和风险管理工作的监督者，负责对各项目的更改和风险管理情况进行监督和评估，并提出相应的改进措施。第五章附则第十五条本制度由企业管理部门负责解释和修订，项目经理应贯彻执行，并及时汇报执行情况。第十六条本制度自发布之日起执行，如有需要进行修订或增补，需经企业管理部门批准。第十七条本制度解释权归企业管理部门全部，如对本制度内容存有疑义，应及时咨询企业管理部门解释。第十八条本制度自颁布之日起生效。以上是本企业的项