星级班组创建专项方案

星级班组创建方案为全方面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组职员素质为关键；以切实提升班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新总体工作思绪；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬优异职员队伍，建设安全、高效、活力、友好一流班组，为全方面推进企业又好又快发展打下坚实基础。一、总体目标到底，班组管理总分达成96分以上，专业总分达成97分以上，努力争取实现创建“四星级”班组年度目标。（一）安全目标1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害）；2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及私自解锁操作引发操作异常和未遂；3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引发异常和未遂；4、不发生因巡视检验不到位或设备验收把关不严引发异常和未遂；5、不发生因人为原因造成小动物短路事件；6、不发生工作票许可及安全方法不到位引发异常及未遂；7、不发生设备缺点汇报不立即及未督促处理引发异常及未遂；8、不发生通常性违章行为；9、实现整年“双票”合格率百分之百；（二）技能目标建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，经过各类标准、制度找出需培训知识点，建立一套更为完善培训档案，努力争取每个班员全部掌握本身岗位必备技能水平。（三）管理目标做好所辖变电站日常巡视和维护工作，立即发觉缺点并进行汇报和登记，对工作计划实施情况和设备运行情况实施闭环管控，实施痕迹化管理。（四）经济目标主动开展QC小组活动、合理化提议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。二、职责划分（一）技术教导员：1.学习结合实际工作情况和所需掌握必备常识和必会技能。2.指正参培学员培训过程中存在问题和改善方法。3.对参培人员进行讲评及评分。（二）培训员：负责班组班组培训计划制订及实施，编制每次培训现场作业指导卡。1.每个月最少组织人员进行两次及以上培训活动。2.督促参培人员按时参与各类培训。3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。4.认真做好班组人员年度培训需求，并立即上报主管部门。5.结合培训工作，立即向上级申报培训所需工器具及材料。（三）安全员：负责输电运检班班内安全、安全工作,严格根据企业要求，以落实“安全第一、预防为主”宗旨，由班组安全员进行督促组织。1.安全员应每个月督促班长组织召开四次安全学习活动。2.督促班组人员按时参与安全活动。3.安全员负责安全活动前资料准备工作，学习内容要结合企业当月下发多种安全通报、快报等进行，以吸收教训为目标，纠正班组中存在问题。4.每次安全活动全部参与活感人员必需进行讲话，并做好统计且署名确定。（四）绩效管理员：负责输电运检班绩效工作组织开展。1.每个月开展一次班组改善绩效会。2.班组全体人员应按时参与。3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。4.对每个班职员作存在问题提出意见和提议。5.讨论班组工作中相关班员切身利益重大问题。6.组织班组人员提合理化提议。（五）信息管理员：1.制订实施信息管理系统中、短期计划。2.建立和完善信息安全技术相关管理要求、标准。3.定时组织搜集、整理、分析相关信息资料。三、月工作计划（一）一月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.班组合理化提议汇总上报市企业。3.制订星级班组创建方案。4.组织学习《国网怀化供电企业班组建设星级班组考评细则》（二）二月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.配合完成春节保电工作。3.对线路属地化管理工作进行宣贯。4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。（三）三月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市企业迎检工作。3.上报班组合理化提议。4.全班人员参与市企业年度《安规》例考工作（四）四月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.开展“无违章现场”创建活动。3.开展职员小家创建活动。4.组织学习市企业十佳班组长优异事迹学习。（五）五月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.“争创”活动宣贯：班组组员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。3.开展班组绩效会议4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。（六）六月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。（七）七月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.对班组建设情况进行六个月工作总结。3.创“四星”班组任务：班组针对企业自查发觉问题进行整改落实。4.依据市企业专业调考方案完成现场作业培训。（八）八月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.组织人员对市企业班组建设查处问题进行整改落实。3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、关键线路高温高负情况开展红外成像测温工作。4.开展线路测量培训。（九）九月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.制订新进学员培训计划。4.开展输变电运维专业调考理论学习。5.做好龙潭变电站围墙修复工作（十）十月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.做好变电专业PMS系统台账自查整改。3.做好变电站二次专业、直流系统巡视及总结工作，录入系统。（十一）十一月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.主动联络检修单位立即进行缺点处理，完成系统闭环。4.对“秋检”工作进行自查自纠及总结和迎检工作（十二）十二月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.开展“防冻融冰”工作方案。3.举行一次“防冻融冰”反事故演练。4.对班组建设工作进行一次总结,并对工作进行计划。（十三）考评标准及处理方法对于未完成月目标相关指标或存在其它违反班组建设行为，依据《变电电运维班班绩效考评实施细则》、相关要求对相关责任人进行处罚。和此同时，还应制订对应处理方法才能达成标本兼治目标。1.依据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全方面地完成工作任务，确保班组整年目标任务圆满完成。2.立即传达、宣传、落实企业方针、政策及相关文件精神，掌握职员思想动态，严防违纪事件发生，杜绝职员参与非法组织。3.依据班组特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训具体内容，常常开展多个形式培训。4.建立健全班组规章制度，包含操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、职员教育等各项制度，以确保班组工作有章可循。四、班组建设中存在问题和困难（一）制度不健全，实施力较弱一个高效率班组团体必需含有较强实施力，企业各项规章制度制订目标在于实施，企业各类文件落实实施和基层职员实施力强弱有着亲密关系。班组内部管理制度虽已制订并不停完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度实施上缺乏公平公正而造成实施难。（二）岗位职责意识不强班员义务表现在对工作岗位本身负责，经过一系列方法和努力完成企业和班组安排工作。班员岗位职责意识不强，对待工作态度不够认真，未能完全根据岗位责任划分进行操作。在工作中形成不良工作习惯和作风也成为急需处理问题之一。（三）工作主动性不高充足调动班职员作自觉性、主动性和发明性能够使班员树立正确价值观，深刻体会到自己所从事工作必需性和关键性，深入发挥职员本身发明力，从而极大提升工作效率。但在实际工作中部分职员工作主动性并不够高，具体表现在对待工作态度不够严谨、不能对工作中出现问题进行举一反三思索、工作不够细致、缺乏对应工作责任心或工作责任心不够强。五、处理对策（一）强化班组基础管理围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构，建立和完善包含规章制度、工作步骤、操作标准在内班组工作制度体系。班组看板将班组安全、质量、现场生产等方面工作成绩及存在问题进行展示，同时也让班组组员清楚本班组运行现实状况，调动班组组员主动参与班日常事务管理。班组定时召开班组会议，针对碰到问题进行讨论、沟通、寻求处理措施，根据班组问题处理步骤处理问题。（二）加强培训提升班员综合素质培训是提升班组相关技能最有效手段之一，结合职员本身发展需要，针对企业经营目标和战略发展计划对职员能力、素质进行全方面提升。班组培训工作关键方向就是一专多能管理，培训适合企业发展，综合性优异人才。班组开展培训工作相关职能部门及领导必需做好相关支持工作，依据职员培训需求制订针对性培训计划，实施过程中能够采取课堂、现