三标一体专题计划书

目录壹、教导项目计划表……………01-01贰、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001体系整合教导计划………02-22一.序言…………03-03二.目标…………03-05三.导入和实施教导方法说明……05-06四.教导内容及预期效益…………07-15五.配合事项……………………15-15六.教导计划说明………………15-15七.各阶段进度表………………16-17八.ISO9001:、ISO14001996和OHSAS18001:1999标准之相关性……………………19-21参、5S推行及目标管理计划…………………22-25肆、教育训练方案……………26-27伍、费用／付款方法…………28-28陆、联络人…………………29-29NO课程名称时数(次数)备注1.ISO9001:质量管理体系ISO14001:1996年版环境管理体系OHSAS18001:1999职业安全卫生体系制度教导及整合120次项目至验证经过2.5S活动及目标管理指导10次清理、整理、清洁、维持、素养3.教育训练1.生产管理3hrs受训合格颁发训练证书2.物料管理3hrs3.测量仪器校正3hrs4.QC七大手法3hrs5.SPC统计分析(抽样检验)3hrs二零零壹年二月贰、ISO9001:ISO14001:1996OHSAS18001:1999教导计划一、序言：本(奥敏企管)企业经和金美鞋城（中山）洽商相关ISO9001:质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系和OHSAS18001:1999职业安全卫生管理体系推行工作后，由本企业派员前往金美鞋城（中山）造访，并先针对金美鞋城（中山）现有之管理体系做初步了解，得悉金美鞋城（中山）现有管理体系已经有了初步基础和运作方法。奥敏企管为有效帮助金美鞋城（中山）在最短期间内落实质量管理体系、环境管理体系和职业安全卫生管理体系之整合和推进，并获取中国、外认证机构认证，特拟订本计划，以供金美鞋城（中山）相关人员参考，并据以建立最适合金美鞋城（中山）体质ISO9001:、ISO14001:1996、OHSAS18001:1999之整合管理系统。二、目标：奥敏企管帮助建立整合管理系统（质量管理体系、环境管理体系和职业安全卫生体系）之目标为:将金美鞋城（中山）管理资源、人力资源、环境资源(经营、管理、技术、作业阶层及各相关部门)在整合系统制度运作之下加以完善和发展，奠定经营管理基础。PLAN策划ACTIONDO改善 实施 CHECKPLAN策划ACTIONDO改善 实施 CHECK检查强化金美鞋城（中山）管理体质，满足用户及法律法规要求，帮助金美鞋城（中山）在经营管理上“更上一层楼”。(标本兼治)企业企业体制连续改善改善 现实状况实施完善评价改善 现实状况实施完善评价整合管理系统范围包含金美鞋城（中山）业务，仓管，生管，品管，人事，安全，环境等各部门。整合管理体系好处：三个管理体系标准全部激励本体系和其它体系整合三个体系整合可实现组织对产品全方面控制体系整合使组织管理体系本身要求。依据管理学基础标准，系统含有集合性、层次性和相关性特征，系统管理也包含了若干管理学原理。整体性原理对系统内各要素、各子系统之间相互关系，要以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果最优。 （2）动态性原理系统作为一个运动着有机体，其稳定状态是相正确，运动状态是绝正确。它们之间关系要伴随组织内部、外部改变而调整，以适应组织发展改变。 （3）开放性原理完全封闭系统是无法存在，对外开放是系统生命。 （4）环境适应性原理系统不是孤立存在，它要和周围环境发生多种联络。这种联络改变了环境，同时环境也施加作用和影响于系统。 （5）综合性原理系统目标多样性和综合性。系统最优化目标确实定，是多种子系统综合结果。综合得好，系统目标确定合适，多种关系协调一致，就能大大发挥系统效益，实现组织整体利益最大化。 `所以，应从组织整体利益出发相互协调、综合，以使组织不停创新、领先。奥敏企管帮助金美鞋城（中山）在建立整合管理体系使用方法为:教导金美鞋城（中山）职员，干部怎样建立一套符合金美鞋城（中山）文化背景综合管理体系，确保此系统能落实到各阶层。使用合理化观念，使得金美鞋城（中山）管理系统能取得进步突破和改善。3、提供完善外围服务(教育训练，质量管理体系书籍，计算机化，质量管理体系刊物信息，咨询服务……)，将教导智能结晶留在金美鞋城（中山），使企业及全部职员，干部在阶段性目标完成后，仍将连续成长和进步。三、导入和实施教导方法说明：第一部分：实施第一部分：实施金美鞋城（中山）管理体系诊疗，使奥敏企管师初步了解金美鞋城（中山）之现实状况及企业文化。方便能依据管理体系现实状况基础，配合企业企业文化特质，保留现况优良部份，修改不合适部份及补充不足部份，建立最适合金美鞋城（中山）体质之管理体系。第四部分:实施管制系统之设计和整合，提议金美鞋城（中山）将质量文件分为若干层次(如手册、程序书、指导书、窗体……)，制订文件格式第四部分:实施管制系统之设计和整合，提议金美鞋城（中山）将质量文件分为若干层次(如手册、程序书、指导书、窗体……)，制订文件格式(如封面、认可页、内页)，文件编码系统，和决定制订那些程序、指定专员起草、订定文件起草文件时间等第三部分:实施「ISO9001/ISO14001/OHSAS18001条文具体说明」及「ISO9001/ISO14001/OHSAS18001要求之手册和程序文件制订和应用」使基层干部、中阶主管了解各个体系导入、实施时之具体工作内容，其次则训练其怎样撰写手册、程序书等。以顺畅以后系统文件之建立。第二部分：实施「ISO9001/ISO14001/OHSAS18001」各管理体系介绍及导入要领,使高阶经营主管及各相关单位,在实施管理体系时，本身所应饰演角色深入达成各单位之共识，以利推进第十部分：认证经过后连续改善，人员培训和专业技能之训练。第九部分：依据平时教导进行情况及内部稽核结果，判定何时可接收认证单位评审。配合金美鞋城（中山）经营,策略、营业政策，为金美鞋城（中山）推荐、选择合适之认证单位，并帮助准备文件，提出申请，实施认证。过后约于30天，认证机构即可颁发ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999管理体系认可证书。第四阶段：第八部分：由奥敏企管主导顾问师实施仿真正式认证方法外部稽核，其目标有二，第一是顾问师饰演较客观角度，稽核并验证质量系统串联性及实施之落实性，扫除各系统盲点，以作最好准备。；第二是藉由顾问师稽核方法，由金美鞋城（中山）「管理体系小组」全程陪同，训练小组组员稽核技巧。第三阶段：第七部分：多种文件完成，且经实施修改后，由奥敏企管引导金美鞋城（中山）成立「稽核小组」，率领实施内部稽核。稽核时发觉属于主管、干部能处理之问题，于稽核后开会讨论，以达成共识，并设定改善时间表，追踪改善之。属于必需和第一线基层主管、干部、作业员沟通之问题，至现场指导，并追踪改善之。第六部分：第十部分：认证经过后连续改善，人员培训和专业技能之训练。第九部分：依据平时教导进行情况及内部稽核结果，判定何时可接收认证单位评审。配合金美鞋城（中山）经营,策略、营业政策，为金美鞋城（中山）推荐、选择合适之认证单位，并帮助准备文件，提出申请，实施认证。过后约于30天，认证机构即可颁发ISO9001:/ISO14001:1996/OHSAS18001:1999管理体系认可证书。第四阶段：第八部分：由奥敏企管主导顾问师实施仿真正式认证方法外部稽核，其目标有二，第一是顾问师饰演较客观角度，稽核并验证质量系统串联性及实施之落实性，扫除各系统盲点，以作最好准备。；第二是藉由顾问师稽核方法，由金美鞋城（中山）「管理体系小组」全程陪同，训练小组组员稽核技巧。第三阶段：第七部分：多种文件完成，且经实施修改后，由奥敏企管引导金美鞋城（中山）成立「稽核小组」，率领实施内部稽核。稽核时发觉属于主管、干部能处理之问题，于稽核后开会讨论，以达成共识，并设定改善时间表，追踪改善之。属于必需和第一线基层主管、干部、作业员沟通之问题，至现场指导，并追踪改善之。第六部分：第一个阶段起草完成后，经顾问师检讨确定，帮助金美鞋城（中山）相关单位元人员逐步实施，并逐次检讨修正，以达成各管理体系有效性和适宜性，并使实施人达成「知行合一」期中，由奥敏企管师逐次集体检讨实施情况，问题解答、指导；并至各单位作部分指导、跟催。第二阶段：第五部分：往后教导，包含程序书、指导书、窗体及格式订定，由顾问师集体讲解、部分指导，及顾问师整合，完成文件编订。四、ISO9001:教导内容及预期效益辅导项目辅导内容预期效益4.质量管理体系国际要求书面化质量管理体系文件系统建立质量手册,程序书,工作指导,窗体纪录.企业完整文件化质量管理体系.确保文件内容合适,最新,方便使用特殊项目需求之质量计划5.管理责任5.1管理者承诺建立展现对发展和改善质量管理系统承诺方法企业质量方针、目标得以确立管理审查得以实施沟通符适用户及法规需求5.2用户导向将用户需要和期望转换成需求达成用户满意目标,并符正当律法规要求5.3质量方针企业质量方针研讨、订定和宣导质量方针涵盖性企业质量方针符合多种需求和连续改善承诺5.4质量计划质量目标研讨、建立质量计划研讨及计划确保达成质量目标所需过程及资源均被判别和计划质量管理系统在计划实施过程中得以维持5.5行政作业权责管理代表内部沟通机制建立选派适切之管理代表,帮助督导、建立适切之管理系统,并直接向高阶管理阶层汇报系统运作情况透过对质量意识和情况沟通要求达成质量要求各部门各职级间权责分明,事事有些人负责,不致推诿,组织效能得以充足发挥5.6管理审查高阶管理审查系统建立高阶管理阶层能由管理审查系统定时审阅、检讨改善企业质量系统运作情况和成效

辅导项目辅导内容预期效益6.资源管理人员指派训练需求判别年度教育训练计划专业技能判别训练统计有效保留达成产品或服务符合性所需之设施界定、提供和维护工作环境人员和实体考量受指派负有质量管理系统中所界定责任人员,依据合适教育,训练能胜任其工作建立整体、全方面、有计划、有效能教育训练体系训练资源得以有效利用人力资源素质连续提升工作环境舒畅、明朗愉快、工作效率提升

7.1实践过程计划用户需求和期望所需作业过程计划,运作判别实践过程之管制将实践过程转换为要求并实现为所需产品或服务达成产品或服务目标所需责任和资源确实立7.2用户相关作业过程用户需求判别产品或服务要求审查用户沟通建立金美鞋城（中山）用户需求系统和判别落实用户服务确保用户满意度居高不下7.3设计和开发设计和开发计划设计和开发输入设计和开发输出设计和开发审查设计和开发验证设计和开发验收设计和开发变更管制建立该企业之设计管制体系,籍以规范各项产品之开发作业,使得产品之企划设计,验证和导入才全部能符合各项程序和规格之要求确保产品之设计质量和提升产品开发之效率和效益使设计开发等部门间衔接加以整合7.4采购协力厂商(或分包商)之评定,选择和管理2.采购管理程序全部合格厂商均经适切评定和定时考评,以维护厂商素质建立合格厂商名册文件均能明示采购事项,并经要求之审核作业方得发出,以维护采购质量,消除弊端辅导项目辅导内容预期效益7.5生产和服务运作运作管制作业程序料品识别和标示管理产品追溯程序用户财产管制作业程序产品或服务之防护作业过程验收生产或服务均能以合适方法管制料品于接收、生产、交货及安装各阶段均能以合适方法以判别料品有追溯性要求之产品,得以合适识别标示之用户财产均能经适切之验证,储存和维护,以维质量用户财产一有损坏,遗失或变更,均能主动通报用户,并给予统计充足显示作业过程验收之有效性和可能性7.6量测和监控仪器管制量测仪器校正和管理程序管制表校正周期及类别建立年度校正计划校正指导校正标结果判定基准校正统计和标示全部量测仪器皆能纳入总表和履历管制全部须定时校正之量测仪器皆能依年度校正计划实施校正并经合格判定以确保量测质量全部须定时校正计划实施校正并经合格判定经确保量测质量校正之有效保留以利验证辅导项目辅导内容预期效益8.量测分析和改善8.1计划订定计划和实施量测和监控确保符合和达成改善8.2量测和监控用户满意度量测和利用方法年度稽核计划编订合格稽核员资格和训练外部稽核计划稽核查检表稽核实施不符合通知和矫正稽核汇报生产计划和管理程序作业指导书画(SOP)机器设备操作要领书制程检验规范标准(SIP)机器设备保养和管理程序模(治)具管理和维护程序设备使用和环境之管制工作技艺样品之管制进料检验程序制程检验程序最终成品检验程序特采管制程序检测统计之作成签署和管理确立多种服务要项,建立服务之提供、统计及验证之步骤,以充足满足用户需求建立系统可行内部质量稽核程序定时发掘管理面之实施问题并连续检讨改善透过实施稽核改善之良性循环,养成全员良好作业习惯各项产品均能依需求质量数量和交期产出机器设备和人职员作效率均能取得确保和维持制程条件和工作环境连续得监测和维持特殊制程之人员均能取得连续训练判别和管制进料制程及成品检测基准及作业步骤得以建立确保全部进料皆能符合采购质量要求确保制程参数质量皆能符合标准要求最终成品皆能符合成品质量标准要求有特采需求之材料皆经适切审核,标识及统计以利不适用时得立即回收全部需求之检测皆能留下统计并得以验证辅导项目辅导内容预期效益8.量测分析和改善8.3不符合管制不合格品管制程序全部不合格品皆能经要求之标示评定隔离(可行时)处理和适切之通告,以避免不妥之使用及安装多种不合格品检讨责任和可能处理权责和方法均经明文订定,使不合格品之发生和处理成本降至最低8.4资料分析1.统计技术应用需求判别。2.抽样计划。(1)制程能力分析。(2)SPC制程统计品管。(3)统计技术应用管理程序。得以判别可行统计技术应用之范围,并据以建立应用指导文件,落实实施,有效管理质量2.得以强化问题分析,处理能力,有效降低质量不良,用户埋怨等成本8.5改善问题分析和矫正预防方法程序用户埋怨处理程序连续改善计划进料制程中最终成品及用户埋怨经验测有特定不合格现象发生时皆能经原因分析调查矫正方法确定和招待,成效确定标准化以消除并预防问题再得以经由统计分析手法发掘潜在问题,再经原因调查分析对策和实施,成效确定标准化以预防问题发生产品质量及服务皆能精益求精达成连续改善目标

辅导项目辅导内容预期效益9.手册分析整合编订手册架构。2.2.各项要求内容整订。1.建立涵盖系统架构及组成企业质量系统质量程序书要目，以确保产品符合要求要求。2.全员皆能对企业品保系统之运作要项有全方面了解。10.指导书/窗体分析整合编订1.各项作业程序所需之作业指导或说明文件、技2.各项作业程序实施时所需之统计窗体。1.凡作业所需指导/技术文件、检测规范及窗体皆于此建立完成。2.企业各项作业之质量皆能取得验证，而加以确保。11.全方面实施及检讨改进程序文件实施问题检讨及改善。2.窗体统计问题检讨改善。1.各项管理和程序作业皆能愈趋合理而有效能。2.窗体能真正适用，并符合管理所需，即符合验证所需并具管理效益。12.内部稽核及检讨改进1.内部稽核指导实施。2.外派其它顾问师实施仿真稽核。3.问题检讨改善。1.早期发掘系统及落实度题，尽早检讨改善，以降低作业浪费。2.确保系统连续落实实施及其有效性。ISO14001：及OHSAS18001:1999教导工作内容及预期成效工作项目工作内容预期成效1.帮助成立推进小组◎评定厂方人力需求◎提议推进小组组员◎成立推进小组组员◎成立推进小组2.先期审查◎先期审查教育训练◎进行先期审查◎先期审查资料整理及汇报撰写◎先期审查汇报审查◎完成先期审查及先期审查汇报3.重大环境考量面及职业安全卫生危险源之识别◎由先期审查汇报判别各项环境考量面之重大等级◎由先期审查汇报判别可造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态。◎将全部环境考量面之重大等级进行排序◎将所识别到危险源进行危害分析和风险评价4.条文解读训练◎ISO14001标准条文解读◎OHSAS18001标准条文解读◎相关人员了解标准条文之内容及精神内涵◎建立管理系统程序书目录工作项目工作内容预期成效5.管理系统整合训练◎了解现有管理系统(包含ISO9000)◎计划ISO9000和ISO14001、OHSAS18001之系统整合方法◎决定ISO9000及ISO14001、OHSAS18001之系统整合方法6.文件制作研讨◎检视文件格式及制作方法◎文件制作研讨◎相关人员具制作及修改文件之能力◎建立管理系统之文件架构7.制订环境及职业安全卫生之政策/目标/标◎制订环境及职业安全卫生政策/目标/标◎审查修正环境及职业安全卫生政策/目标/标◎公布环境政策/目标/标◎公布职业安全卫生政策/目标8.建立环境管理方案◎建立环境及职业安全卫生管理方案◎审查修正建立环境职业安全卫生管理方案◎完成先期审查及先期审查汇报9.系统标准化(文件化)◎撰写环境及职业安全卫生管理手册◎制订整合性相关程序书及相关文件◎审查修正文件◎完成系统之标准化(文件化)10.实施系统运作及统计◎依系统要求实施运作并统计运作情况◎实际实施系统之运作并统计运作情况工作项目工作内容预期成效11.内部稽核及矫正◎进行内部稽核◎进行矫正预防方法◎完成内部稽核12.系统修正改善◎进行管理审查决定系统是否修正及修正方向◎进行系统之修正改善◎完成系统修正改善13.外部稽核试评◎由教导小组担任外部稽核员进计试评◎进行系统之修正改善◎完成系统修正改善14.申请验证◎提出申请验证提出申请验证五、配合事项：NO顾问师公司配合事项系统诊断顾问师依ISO9001:和ISO14001：、OHSAS18001：1999条文要求,了解金美鞋城（中山）现有之质量系统，作为展开质量系统之依据。系统召集人和顾问师协调后，排订时程，通知各相关部门。系统整合依诊疗结果，整合出金美鞋城（中山）所需要系统文件，并和各部门主管讨论。请各部门主管参与讨论，并决定系统文件进行之排程表(SCHEDULE)3.教育训练二、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001条文具体说明ISO9001/ISO14001/OHSAS18001手册.程序书制订应用系统召集人和顾问师协调后，排订时程，通知各相关部门。4.成立系统和金美鞋城（中山）讨论筹组系统推行委员会，包含管理代表之派任。由事业部各相关人员成立系统推行委员会，组织及任务职掌应订定5.系统教导建立依据系统文件展开订划，实施部分教导及集体式教导。请各部门确实根据所排定日期完成各项系统文件。6.系统落实实施顾问师和各部门检讨实施情况并作必需修正。由系统推行委员督导各部门实施，并定时召开检讨会(标准上每个月乙次)7系统稽核组成稽核小组，稽核系统落实情况，并作为改善之参考。由金美鞋城（中山）排定内部体系稽核并由顾问师示范稽核作业。8认证单位稽核认证陪同认证单位稽核认证企业前往金美鞋城（中山）正式评审，请金美鞋城（中山）排出陪审人员说明一、第1-7项为配合奥敏企管之教导二、第8项为配合认证单位之认证六、教导计划说明教导计划将由顾问师在第一次系统诊疗后，依据诊疗结果，将教导计划具体列出，并于贵企业约定。阶段工作月份第1个月第2个月第3个月企业配合人员工作项目周次123412341234导入期1.初访、确立推行小组、订计划管理代表、推行小组/2.ISO9001/ISO14001/OHSAS18001导入推进课程训练全员训练期3.ISO9001/ISO14001/OHSAS18001条文释义各部门干部4.ISO9001/ISO14001/OHSAS18001文件撰写训练及撰写权责确立文件撰写人员1.系统文件架构确定及制修订任务编组文件管制、撰写人员书面化2.作业程序书制订指导及研讨文件撰写人员/3.作业标准书制订指导文件撰写人员标准化4.手册编订文件撰写人员5.文件发行汇整、审查、核准、发行管制文件管制中心运作期1.各作业程序文件研读及训练及检讨修订各部门主管/2.5S运动及目标管理推行训练全员稽核期3.内部质量稽核训练各部门主管4.内部质量稽核实施和缺失检讨稽核小组、全员成熟期1.申请验证、验证企业评选、管理代表、推行小组/2.验证预评、缺失改善、正评、NCRCLOSE全员、缺失单位验证期3.证书颁发程序管理代表(验证企业)各阶段进度表：八：OHSAS18001和ISO9001：1994和ISO14001：标准之间相关性:条目OHSAS18001:1999条目ISO14001：96条目ISO9001：941范围1范围1范围2参考出版物2标准参考文件2标准参考文件3定义3定义3定义4职业安全卫生管理体系要素4环境管理体系要素4质量管理体系要素4.1总体要求4.1总体要求4.2.1总则（第1段）4.2职业安全卫生方针4.2环境方针4.1.1质量方针4.3计划4.3计划4.2质量体系4.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制计划4.3.1环境原因4.2质量体系4.3.2法律和其它要求4.3.2法律和其它要求…………4.3.3目标4.3.3目标和指标4.2质量体系4.3.4职业安全卫生管理4.3.4环境管理方案4.2质量体系方案4.4实施和运行4.4实施和运行4.24.2质量体系过程控制4.4.1机构和职责4.4.1机构和职责4.14.1.2管理职责组织4.4.2培训、意识和能力4.4.2培训、意识和能力4.18培训4.4.3协商和交流4.4.3交流……4.4.4文件4.4.4环境管理体系文件4.2.1总则（第1段除外）4.4.5文件和资料控制4.4.5文件控制4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.6运行控制4.2.2质量体系程序4.3协议评审4.4设计控制4.6采购4.7供给产品用户4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.15搬运、贮存和包装防护和交付4.19服务4.20统计技术4.4.7应急准备和响应4.4.7应急准备和响应…………4.5检验和纠正方法4.5检验和纠正方法…………4.5.1绩效测量和监测4.5.1测量和监测4.104.114.12检验和测试检验、测量和试验设备控制检验和试验状态4.5.2事故、事件、不符合和检验和预防方法4.5.2不符合和检验和预防方法4.134.14不符合产品控制纠正和预防方法4.5.3统计和统计管理4.5.3统计4.16质量统计控制4.5.4审核4.5.4环境管理体系审核4.17内部质量审核4.6管理评审4.6管理评审4.1.3管理评审附录A和ISO9001和ISO14001一致性附录XB和ISO9001一致性…………参考文件附录XC参考文件附录XA参考文件（OHSAS18001）附录XA规范使用指南…………参、5S推行及目标管理计划5S推行于目标管理教导计划案“5S管理”是起源于日本一个比较优异质量管理方法，现在在亚洲企业中较为流行。多年来，伴随越来越多日资、港资及台资企业进入，“5S管理”逐步被国人所了解，并在中国部份企业中开花结果。壹、目标：强化全处各部门主管及人员,对5S推行了解,推进使全企业布局朝向合理化，并配合目标管理方法，使5S工作落到实处。贰、对象：各单位人员。参、教导日期、时间：配合金美鞋城（中山）需求，经由双方协商后订定之。肆、缘起：金美鞋城（中山）所制造产品必需含有质量好且有优良售后服务质量特征,才能充份满足用户需求欲达此目标且为企业未来发展所需,需籍由管理5S......等各式经营手法来帮助经营，所以产品必需以5S为一套强有力工具,让用户使用金美鞋城（中山）产品得到充足信心,俾奠定优良质量服务形象。伍、计划内容：(一)组织筹设1.经营层指派专员2.筹组5S推进小组3.确定六个月度5S工作计划(二)工作计划1.各单拉确定5S计划2.5S推进仿真检讨3.5S推进计划实地实务检讨(三)5S推进和案例实作1.5S内容要求2.5S目标设定3.5S教导运作(四)实施方法1.5S推进计划,意识教导2.专题确定3.讨论及稽核4.实作5.检讨及总结汇报6.发表及观摩(五)预期效益金美鞋城（中山）经5S推行以后可取得1.舒畅工作环境2.明朗愉快工作场所3.寻求资料、工具快速有效率4.提升工作效率

5S辅导计划表项次教导(课程)内容教导次数企业参与人员相关文件15S教育训练1干部及相关人员上课讲议2一.整理:(一)要---留(二)不要---丢1干部及相关人员现场指导3一.整理二.整理(一)划线(二)定位1干部及相关人员现场指导4一.整理二.整理(一)看板管理