综合项目标准管理系统操作基础手册

陕西建工机械施工集团综合项目管理操作手册1.0修订历史统计编号修订说明版本号修改时间修改人审批人1初始创建1.0-04-05目录第一章系统安装和配置 -1-1.1系统配置安装 -1-1.2系统登录 -4-1.3主框架介绍 -7-1.3.1区域一配置说明 -7-1.3.2区域二设置说明 -10-1.3.3区域三配置说明 -15-第二章招投标模块操作手册 -19-2.1项目线索和投标过程管理 -19-2.1.1基础数据维护操作 -20-2.1.2标前立项业务操作 -26-2.1.3资格预审 -31-2.1.4现场踏勘 -33-2.1.5招标文件 -35-2.1.6标书编制 -37-2.1.7标后分析 -40-2.1.8项目注册 -42-第三章协议管理模块操作手册 -48-3.1协议管理 -48-3.1.1收入类协议管理（以承包协议为例） -51-3.1.2支出类协议管理（以分包协议为例） -72-第四章进度管理模块操作手册 -98-4.1进度管理 -98-4.1.1企业级进度计划 -99-4.1.2业务描述 -102-4.1.3包含岗位 -102-4.1.4业务操作 -103-4.2验工月报 -114-4.2.1业务描述 -114-4.2.2包含岗位 -115-4.2.3操作步骤 -115-第五章设备管理操作手册 -122-5.1设备台账 -122-5.1.1业务描述 -122-5.1.2操作步骤 -122-第六章质量安全管理模块操作手册 -123-6.1质量管理 -123-6.1.1业务描述 -123-6.1.2包含岗位 -123-6.1.3操作步骤 -123-6.2目标管理 -123-6.2.1达标创优方法计划及实施 -125-6.2.2现场检验统计 -125-6.2.3不符合项通知单 -127-6.2.4不符合项整改单 -128-6.3安全管理 -129-6.3.1安全目标 -130-6.3.2安全计划管理 -131-6.3.3现场检验统计 -132-6.3.4不符合项通知单 -136-6.3.5不符合项整改单 -137-6.3.6安全月报 -138-6.4安全事务 -139-6.5安全考评 -141-6.6危险源管理 -143-第七章成本管理模块操作手册 -146-7.1项目核实信息初始化 -146-7.1.1核实项类别 -147-7.1.2项目CBS -148-7.1.4基础数据 -150-7.2总体计划成本 -151-7.2.1协议成本 -151-7.2.2目标成本 -153-7.3计划成本变更 -155-7.4其它实际成本 -156-7.5成本归集 -158-7.6成本分析 -160-7.6.1预算和实际成本对比 -160-第八章物资模块操作手册 -161-8.1仓库设置 -161-8.1.1建立仓库 -161-8.1.2仓库初始确定 -164-8.2班组设置 -165-1.3之前仓库物资 -166-2.1采购计划 -167-2.3采购订单（同时新增采购协议） -169-3.1采购入库 -171-3.2班组领料单 -172-3.4库房盘点操作 -173-a.生成盘点卡 -173-b.盘点录入管理 -174-3.5库房过账操作 -176-3.6库房月结操作 -177-第一章系统安装和配置1.1系统配置安装提议用户用WINDOWS操作系统自带IE浏览器且版本在9.0及以上。在首次登录系统时要对系统IE属性作简单修改。方法是：右击IE浏览器－选择“属性”－选择“安全”，对其中“Internet”、“当地Intranet”和“受信任站点”三项自定义等级作简单调整。见下图：分别选择“Internet”、“当地Intranet”和“受信任站点”。点击“自定义等级(C)…”按钮，会发觉里面有很多选项，请根据以下要求设置：ActiveX控件和插件★对标识为可安全实施脚本ActiveX控件实施脚本——启用★对没有标识为安全ActiveX控件进行初始化和脚本运行——启用★下载未署名ActiveX控件——“启用”或“提醒”，提议用“提醒”★下载已署名ActiveX控件——“启用”或“提醒”，提议用“提醒”★运行ActiveX控件和插件——启用脚本★Java小程序脚本——“启用”或“提醒”★活动脚本——启用其它安全选项可按默认设置，本软件无特殊要求。下面以修改“Internet”自定义等级为例，演示具体设置步骤，另外两项设置类似。选中“Internet”，单击“自定义等级”，弹出以下图界面，只要将部分“禁用”项改为“启用”状态即可,其中只需改到Java小程序脚本和活动脚本。“当地Intranet”和“受信任站点”自定义等级设置和“Internet”类似，可参考上述步骤逐一设置。另外，请关闭浏览器弹出窗口组织程序，以下图所表示，点击“关闭弹出窗口组织程序”。★★★尤其强调：安装时请清理系统无须要插件，因为一些插件如：baidu搜霸、谷歌工具条、汉字搜搜、hao123等，这些插件会拦截系统，造成系统无法运行。1.2系统登录I6系统经过用户端浏览器直接登陆系统，如使用IE浏览器，在地址栏里录入：:8088/i6P（内网访问），:8088/i6P（外网访问）,登录前准备工作完成后，输入地址后系统下载用户端并自动运行登陆界面: 以下图所表示：输入用户名、密码（原始密码为123456）、在“高级”选项选择对应帐套，点“登陆”进入系统。注意点：外网请选择HTTP连接方法。进入系统后看到是I6工程版系统主界面，以下图：在主界面上点击“设置-更改密码”，可更改目前用户登录密码。为确保数据安全性，首次登录后请更改原始密码！（修改完成后记得点“保留”）以下图：1.3主框架介绍左侧为软件功效模块区域，系统功效是软件内置功效模块，包含全部业务功效点；我功效为系统能够自定义添加自己常见功效点。底部显示目前登录信息，包含：登陆帐套、目前登陆组织及操作员。顶部关键显示：我步骤、及相关常见功效。1.3.1区域一配置说明界面顶部区域一设置了固定几项功效：隐藏、设置、刷新、netcall、在线服务、注销、退出等。区域一中“设置——个性化”功效用于配置部分界面使用风格及进入系统默认打开功效，以下图：

功效列表样式“抽屉样式”选择该项设置，全部功效模块全部以抽屉形式排列在区域二中。“Tab页样式”选择该项设置，全部功效模块全部以TAB页形式排列在区域二中。默认界面打开“默认打开功效”功效——用于您每次登陆系统后，系统自动为您打开功效。比如，您每次登陆系统期望系统自动打开“个人信息”功效，那么您只要选中左边功效树中“职员自助服务—个人信息”功效，经过点击按钮将其选到右边窗口，然后保留，下次您登陆系统时系统将自动将打开“个人信息”功效模块。“修改密码”——修改目前用户登陆密码，您能够定时或不定时更换密码：“注销”功效——切换到登陆界面，您能够再次选择帐套，登陆操作员等。“退出”功效——退出系统。1.3.2区域二设置说明区域二用于配置系统功效菜单，系统许可您定制部分常见功效以方便您快速进入相关功效模块。区域关键分为上下两部分，一是“快捷功效”栏，二是“导航面板”窗口。快捷功效栏在“快捷功效”栏空白处点击鼠标右键，弹出“快捷功效”设置，您能够将您常见功效设置在“快捷功效”栏上： 将左侧功效树上您常见功效经过点击按钮将对应功效选到右边窗口，在这里您还能够设置对应快捷键及显示图标。保留后在“功效列表”栏会列出这些常见功效。功效导航模板功效导航能够设置组织、报表、功效、项目、消息、同事、用户、供给商、商机、协议、往来单位、设备等。点击导航面板右侧“+”号，弹出‘管理对象选择’。在这里您能够设置您需要使用功效，以下图：选择保留后，在功效导航模板将展示对应功效TAB页，以下图：在每个TAB页，点击鼠标右键均能够弹出自定义快捷功效，这么您能够直接在此进行业务处理操作界面。下面以“项目”TAB页为例：切换到“项目”TAB页，在目前空白处点击鼠标右键，弹出操作菜单，点击后对应操作界面窗口，以常见‘项目自定义菜单’为例： 将您常见“工程项目”从左边备选窗口选择到右边窗口，保留退出后在TAB页将列示这些项目，选中其中某个“工程项目”右键鼠标能够弹出相关操作，如项目修改、项目看板、维护CBS等等。1.3.3区域三配置说明区域三实际上是一个综合信息展示平台，在这里能够让您获取部分常见信息，比如工作日历、企业新闻、天气预报、实时审批预警信息、您时常关注数据指标等。系统对区域三有三种展示风格，您能够在右下角“视图”中选择，以下图：其中，“视图100”——只分一列多行。“视图6:4”——左右结构，将区域三分拆为左右两个尺寸6:4展示窗口。“视图4:6”——左右结构，将区域三拆分为左右两个尺寸4:6展示窗口。“视图3:4:3”——左右结构，将区域三拆分为左中右三个尺寸3:4:3展示窗口。区域窗口内容设置系统内置了多个区域窗口可展示内容，桌面上每个信息展示项目全部能够经过单击区域三上方展示项目名称选择进行展示或经过右上角按钮关闭展示，而且能够任意选择直接拖动其放置位置。系统还支持在区域窗口显示图形化报表。状态栏区域三最下方是目前状态栏，能够显示目前登录帐套、组织、目前项目、目前年度、目前操作员等信息。能够经过右键单击状态栏方法，弹出‘状态栏个性设置’窗口自定义状态栏显示信息内容。第二章招投标模块操作手册2.1项目线索和投标过程管理【招投标管理及项目注册步骤图】在系统启用之前，需要对应于业务实际设置部分基础类别和属性，对于项现在期中所包含到基础信息设置相关基础数据。2.1.1基础数据维护操作路径：项目管理→项目注册→基础设置角色：1、基础设置中基础数据由信息中心统一维护。2、当各分子企业经营部门在实际项目中发觉有基础数据中未能完全表述或完全符合内容，则经过内部消息或其它联络方法通知经营管理部添加对应内容。操作内容：建筑类型维护建筑类型是依据建设用途等对建设物进行分类。如建筑类型有：民用建筑、工业建筑、市政建筑等。也可依据建设材料、结构等对建设物进行分类，如：木结构、土结构、钢结构、砖结构、钢筋混凝土结构、砖混构等。（例）施工类型维护维护施工类型，即工程档案类中三级类目，如建筑、装饰、土方等。（例）项目类型维护依据项目标类型来维护项目类型，如火电工程、氧化铝工程、石化工程等，系统可在此基础上维护WBS清单库。（例）项目指标维护依据建设集团实际情况，维护具体项目指标，当达成这类指标中部分，该项目即是重大工程。如：建设面积在30000m2以上单体工程等。（例）建设单位性质单位性质，就是项目业主企业性质，换言之就是该项目标投资起源。因建设集团项目众多，对于经营部门，需要有选择性进行参与项目，而单位性质就是其中一个选择条件。其它如：政府、民营、外资、私营等。（例）质量标准项目标质量标准，根据业界划分，通常可分为：合格、飞天奖、鲁班奖、白塔奖、飞天金奖等。（例）创优等级对于具体项目，业主全部会有指定创优等级，具体表现在务必需满足创优或夺杯。（例）企业工程结构为了便于该项目会被各用户快速定位，在系统中有企业工程结构概念，对于企业工程结构，能够按重大工程是否来进行划分，也能够根据各企业来进行划分。（例）2.1.2标前立项业务操作路径：项目信息→项目注册→标前立项（例）角色：集团企业及分企业经营部门如有新搜集到项目信息，则进入列表界面中点击【标前立项】按钮，选择对应组织（集团企业、分企业），如系统以下图所表示界面：（例）2、在上图中点击“新增”按钮，系统弹出以下图所表示界面：点击新增后，弹出录入界面，录入完成后对单据进行核准。（例）3、在图中上输入搜集到项目各相关信息，其中工程名称是必填项，其它内容依据实际搜集到情况填写，如有更多内容或其它相关文档，全部以附件形式挂载入系统，输入完成后，点击“保留”按钮保留项目信息。★★★尤其说明：新用户增加，对于该项目标招标单位是新单位，需要先增加该单位信息方能选择，图：经过【基础数据】模块——【企业级基础数据】——【往来单位信息】——【用户设置】进入维护界面，图:（例）单击“新增”按钮，出现新增用户界面，系统自动生成编码，名称、联络人、联络地址、联络电话四项信息缺一不可，点击“保留”该单位信息。（例）录入完成后项目标前立项以下图：（例）★★★尤其说明：项目线索招标方法决定了该项目标投标步骤，能够经过右下角勾选是否招标进行设置，来定义不一样投标步骤。常见项目招标方法有：议标、邀标、公开招标。对于议标项目，通常不需要资格预审、现场勘探、招标文件、标书编制、标后分析等操作，直接能够进入协议洽谈步骤，即项目线索搜集完成后，即可进行项目信息注册，待协议谈定后签署承包协议；对于邀标项目、尤其是公开招标项目，通常要进行完整投标步骤，但也能够视项目选择部分步骤省略，如资格预审、现场踏勘等，不过招标文件、标书编制、标后分析必需有。4、在整个项目选择过程中，依据项目发展实际情况，经营管理部或分企业经营部门全部能够对搜集到项目进行中止操作，中止后项目将无需进行下一步操作。进入【标前立项】模块中，选中该项目，然后点击上方终止按钮来终止该项目。对于已经项目注册项目标终止，也能够在【项目信息】模块中进行。（例）标前立项业务工作步骤以下图所表示：（例）2.1.3资格预审业务描述对于经过项目评审项目，依据需要，由集团企业及分企业经营部门按招标单位要求准备资格预审文件。操作步骤路径：项目管理→用户关系→投标管理→工程投标→资格预审以下图：（例）点击“新增”，系统界面图所表示：（例）在图中点击”选择项目”按钮，系统弹出窗口，将全部经过信息评审项目显示在其中，选择项目，点击”确定”按钮，然后填入项目相关信息，而且能够点击”附件”按钮，将资格预审文件等相关文档挂入系统。填写完成后，点击”保留”按钮保留资格预审信息。（例）2.1.4现场踏勘操作步骤路径：项目管理→用户关系→投标管理→工程投标→现场踏勘以下图：（例）1、点击“新增”，系统界面图所表示：（例）2、在上图中点击”选择项目”按钮，系统弹出窗口，全部经过信息评审项目将显示在其中，选择项目，点击”确定”按钮，将此项目标部分信息引用过来，然后填入现场踏勘所统计相关信息，而且能够点击”附件”按钮，将现场踏勘所相关文档挂入系统。填写完成后，点击”保留”按钮保留现场踏勘信息。2.1.5招标文件操作步骤路径：项目管理→用户关系→投标管理→工程投标→招标文件以下图：（例）1、点击【招标文件】，系统界面图所表示：（例）2、在图中点击“新增”按钮，系统弹出以下图所表示界面，项目线索在哪个组织就要在对应组织进行操作，不然没法引用到：（例）3、在图中点击“选择项目”按钮，系统弹出窗口，将全部经过信息评审项目显示在其中，选择项目，点击“确定”按钮，然后填入项目相关信息，而且能够点击“附件”按钮，将购置到招标文件等相关文档挂入系统。填写完成后，点击“保留”按钮保留招标信息。（例）2.1.6标书编制操作步骤路径：项目管理→用户关系→投标管理→工程投标→标书编制经过招标评审项目，将对其编制用于投标标书。点击【编制标书】按钮，系统弹出图所表示界面：（例）在图中点击“新增”按钮，系统弹出以下图所表示界面：在图中点击“选择项目”，系统将弹出窗口以供选择前面已经经过评审招标文件，点击“新增”按钮，增加相关统计，点击“附件”按钮，挂接相关投标文件。填写完成后点击“保留”按钮。2.1.7标后分析操作步骤路径：经营部→投标管理→工程投标→标后分析1、在对项目标投标结果出来时，不管是否中标，全部要对其进行标后分析。未中标项目在标后分析后自动终止，中标项目在标后分析后进行项目注册。2、点击【标后分析】按钮，系统弹出图所表示界面：3、在图中点击“新增”按钮，单击“选择项目”系统弹出图所表示界面：在图中选择相关项目，对其进行中标或未中标原因进行分析。★★★尤其注意：投标结果必需填入，假如该项目中标，则选择中标，即可进入后续项目过程管理模块继续操作；如若该项目未中标，则选择未中标，则该项目到此结束，不存在后续项目过程管理内容。2.1.8项目注册对已经中标项目在系统中正式进行注册。在这里项目注册要做两次，在集团企业下注册一次，在项目所属分企业下再注册一次，项目名称后土建企业加（土建），安装企业加（安装）操作步骤路径：经营部→项目注册→项目信息角色：集团企业及分企业经营部门点击【项目信息】，打开项目注册界面，图所表示：选择相关目录，再点击“新增”按钮，选择【从标前立项引入】，弹出项目信息维护界面，图所表示：选择对应项目后弹出下图操作框：对于建设集团集团企业来说，编码为XM+组织号+8位流水号输入各相关信息，点击【签署情况】，系统弹出图所表示界面：4、点击【核实信息】，系统弹出以下界面：注意：图中“初始化”按钮在第一次录入项目信息时，是不能点击，只有当项目信息输入完成并保留退出后，点击“修改”该项目信息时，再“初始化”。5、其它相关信息设置和前述步骤类似，不再详述。6、当项目全部信息全部输入完成，并检验无误后，点击“保留”按钮，完成项目信息录入。7、选择刚刚录入项目，点击“修改”按钮，系统弹出项目信息修改窗口，点击【核实信息】，点击【初始化】按钮，系统弹出图所表示界面，标志着项目初始化完成。该“初始化”操作只能进行一次。分企业项目信息注册跟集团企业前述步骤类似，只是选择组织不一样，以下图：集团企业注册项目信息“选择中国葛洲坝集团第三工程总部”分企业注册项目信息选择各自所属企业就可，不再详述。项目信息注册业务工作步骤以下图所表示：新开工工程项目人员申请业务工作步骤以下图所表示：第三章协议管理模块操作手册3.1协议管理集团总部集团总部项目部协议起草步骤协议签署步骤协议评审步骤协议变更步骤协议结算步骤协议实施步骤协议结束步骤【协议步骤】【协议管理模块功效示意图】★★★基础数据维护：尤其说明：新用户增加，对于该项目标建设单位是新单位，需要先增加该单位信息方能选择。经过【基础数据】模块-【企业级基础数据】-【往来单位信息】-【用户设置】进入维护界面，图:单击“新增”按钮，出现新增用户界面，单位代码为根据编码规则自动生成，单位名称、联络人、联络地址、联络电话四项信息缺一不可，点击“保留”该单位信息。3.1.1收入类协议管理（以承包协议为例）系统功效→企业管理部→协议管理→承包协议图协议预审路径：系统功效→企业管理部→协议管理→承包协议→协议预审点击“新增”，打开新增协议预审界面进入协议预审管理主界面，在此维护工程名称、标题、协议类型、协议甲方、乙方等，红色字体为必录项。附件挂没有签字盖章总包协议电子版录入完成，单击“保留”、“核准”。（系统正式上线运行后，“核准”按钮将取消）总承包协议预审业务工作步骤以下图所表示：承包协议路径：系统功效→企业管理部→协议管理→承包协议→承包协议点击“新增”，选择从协议预审引用，打开新增协议界面进入协议管理主界面，填写协议多种基础信息。协议信息是协议业务处理起点，在此维护协议基础信息，协议编号、协议名称、协议甲方、乙方、收支方向、签署日期等红色字体为必录项。附件挂协议正式版扫描件录入完成，单击“保留”、”核准“。1单项信息添加【单项信息】后依据业务需求填写各列数据。单项信息能够只录入单价或数量。手工录入，经过左上角“新增”按钮新增行明细，手工填入编码、名称、计量单位、类型、协议单价、协议数量、协议金额等信息。2扣款参数系统会将系统中产生全部工程价款扣款统计显示在扣款统计一页中，供用户随时调用查看。用户能够依据企业本身特点来自定义部分扣款参数，这些参数关键用于方便用户计算所需要得到扣款金额。3选项设置协议结算时，假如要按单项信息进行结算，则（1）勾选“结算计划引用单项信息”，（2）勾选“引用协议单项信息”。在（3）能够设置该协议预警临界值和控制处理方法等。231231一个协议必需要经过核准后才真正生效启用，才能在后面各个模块中被选到。同时，协议一旦被核准后，协议本身部分基础信息也就不能再进行修改，包含协议单项信息，假如在协议实施过程中协议单项发生了数量、金额上改变或是协议单项新增，用户全部必需经过系统协议变更模块来进行调整。最终，点击“核准”按钮，不然接下来工作步骤将无法选择此协议项目。总承包协议注册业务工作步骤以下图所表示：协议变更1．业务描述协议变更是协议在实施过程中，依据企业实际情况，用户能够对协议具体单项信息进行调整和修改，因为协议已经被核准，所以用户不能直接修改原始协议，而要经过协议变更来对协议单项进行变更。2．操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→承包协议→协议变更项目部预算员进入【协议变更】录入协议变更单据。协议变更总体上能够分为三类：一类是修改原协议原单项单价或数量，一类是新增原协议上没有单项，还有一类是设备材料预算变更明细。2、用户能够点击“新增”按钮来增加协议单项；对于变更原协议原单项数量或单价类型变更，用户能够直接选择一条需要变更单项进行变更。选择新增方法后，对协议进行变更，变更内容包含变更单价、变更数量。 保留后，点击“核准”按钮总承包协议变更业务工作步骤以下图所表示：工程结算1．业务描述协议甲方对协议乙方在一定时期中工作情况，工作进度进行考评、计量。2．操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→承包协议→工程结算项目部预算员进入【工程结算】，编制工程结算单据。工程结算单据中“计量开始”和“计量截止”表现本进度款申请开始时间和截至时间。项目部预算管理员填写本期完成数量，将单据挂带结算工程量申请步骤工作流，由项目总工和项目经理审定最终工程量，并对单据审核。依据工作流上各点，系统将自动开放输入第一审核数量、第二审核数量、第三审核数量等输入框可操作权限。3.结算拆分分包协议结算尤其说明扣款申请1业务描述扣款申请是指协议甲方在审定了乙方在一个时期中进度款后，需要从中扣除那部分金额，比如：质保金、税金、水电费、材料款、安全文明款等。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→承包协议→扣款和奖励申请扣款申请单基础信息录入保留后进入扣款申请主体界面，在协议信息【扣款参数】中进行定义后，扣款专题界面才会出现多种扣款事项。项目部预算员扣款申请，编制扣款申请单据。在【扣款主体】一栏填写扣款金额。一条扣款统计有没有对应工程结算统计，要依据用户在协议信息扣款参数中定义实际情况而定。假如用户在协议信息扣款参数中定义了若干个扣款参数，只要其中有一个扣款参数扣款公式中包含了本期核准工程量或是累计核准工程量，那么在扣款模块中，系统就会提醒用户指定相关工程结算统计。用户在删除扣款申请统计时需要注意，假如本期工程价款扣款统计已被某一条工程价款结算统计所引用或存在下一期工程价款扣款统计，则系统将不许可用户删除本条扣款统计。财务人员在扣款单录入完成后，进行结算扣款申请步骤挂带，进行扣款单审核审批工作。总承包协议扣款业务工作步骤以下图所表示：协议收款1业务描述甲方在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成工程款项支付给乙方，这部分工程款关键是由工程结算款，工程扣款和预收款项组成。工程结算值减去工程扣款项加上预收款项，得到本期应该支付金额。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→承包协议→协议收款事业部及分企业财务会计进入协议收款。点击”新增”按钮，打开协议收款界面，选择对应协议。这是工程价款结算关键部分，全部运算全部在这里完成。系统会依据实际情况提供用户对应按钮来让用户选择相关业务单据，供系统获取信息，计算结算金额。单据录入完成后，挂带结算单申请步骤，进行协议收款单审核审批。总承包协议收款业务工作步骤以下图所表示：协议决算1业务描述工程完工后，承包商向业主提交工程最终支付报表和证实文件，业主代表须开具最终支付证书。本系统中工程决算单关键是用于管理业主方最终支付凭证书或工程承包商方工程最终支付报表。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→承包协议→协议决算项目部预算员进入协议决算，编制工程协议决算单据。用户在新增一条工程价款决算统计时候应先选择对应协议，录入该单据基础信息和相关单位。然后切换到【决算清单】一页。用户能够在此增加要决算协议决算清单，系统中提供了两种决算清单增加方法，一个是用户直接手工生成，另一个是从相关协议中选择部分或全部单项信息由系统自动生成。选择对应单项信息，把协议单项信息引入协议决算单中。然后用户能够在签发信息和说明信息中录入相关信息。点击“保留”—“核准”协议经过协议决算后，那么整个协议也就结束了，在协议信息中，状态系统自动会设为“完成”状态。假如对于决算完成协议还需要调整，能够经过决算调整进行。3.1.2支出类协议管理（以分包协议为例）★★★尤其说明：供给商增加，对于该分包单位、材料供给商、劳务分包单位、设备租赁单位是新单位，需要先增加该单位信息方能选择。经过【基础数据】→【企业级基础数据】→【往来单位信息】→【供给商】进入维护界面，图:单击“新增”按钮，出现新增供给商界面，单位代码为根据编码规则自动生成，单位名称、联络人、联络地址、联络电话四项信息缺一不可，最终点击“保留”。联络地址信息：单位类型：依据单位所供给内容进行分类，关键包含承包商、材料供给商、运输单位、监理单位、设计单位、劳务分包单位、设备租赁单位等。分包协议预审路径：系统功效→企业管理部→协议管理→分包协议→协议预审点击“新增”，打开新增协议预审界面进入协议预审管理主界面，在此维护工程名称、标题、协议类型、协议甲方、乙方等，红色字体为必录项。录入完成，单击“保留”、“核准”。（系统正式上线运行后，“核准”按钮将取消）各类分包协议预审新增单据挂带工作流操作步骤：1、在项目组织关系树中选择对应工程项目；2、在上面菜单栏中点击“事务处理”按钮，并选择“挂带工作流”，弹出以下界面：3、在开启步骤窗口下，点击“选择模板”按钮，弹出步骤模板选择窗口，选择对应工作流，点击上方“确定”按钮，再点击开启步骤窗口下“确定”按钮，弹出下一节点办理人员选择窗口，选择对应办理人员，4、点击“确定”按钮，弹出以下提醒窗口：5、点击“确定”按钮，即可完成业务单据工作流挂带。分包协议1业务描述协议信息录入和核准、归档。协议管理中内容由集团经营部、事业部及分子企业经营部门依据协议具体内容录入到系统中。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→分包协议→分包协议1新增点击“新增”—“直接新增”，打开新增协议界面，进入协议管理主界面，填写协议多种基础信息。协议信息是协议业务处理起点，在此维护协议基础信息，协议编号、协议名称、协议甲方、乙方、收支方向、签署日期为必录项。录入完成，单击“保留”。2单项信息协议主体，也就是协议单项录入界面以下，选择协议单项信息新增起源。在建立总承包协议时候，我们选择【手工新增】。添加单项信息后依据业务需求填写各列数据。单项信息能够只录入单价或数量。★★★尤其说明:单项信息能够手工录入,也能够经过EXCEL导入.（操作步骤同承包协议，不再反复）单击左上角“保留”按钮。3协议扣款系统会将系统中产生全部工程价款扣款统计显示在扣款统计一页中，供用户随时调用查看。用户能够依据企业本身特点来自定义部分扣款参数，这些参数关键用于方便用户计算所需要得到扣款金额。4选项设置协议结算时，假如要按单项信息进行结算，则必需勾选（1）【结算计划引用单项信息】，且（2）必选引用协议单项信息。在（3）能够设置该协议预警临界值和控制处理方法等。312312一个协议必需要经过核准后才真正生效启用，才能在后面各个模块中被选到。同时，协议一旦被核准后，协议本身部分基础信息也就不能再进行修改，包含协议单项信息，假如在协议实施过程中协议单项发生了数量，金额上改变或是协议单项新增，用户全部必需经过系统协议变更模块来进行调整。最终，点击“核准”按钮，不然接下来工作步骤将无法选择此协议项目。（系统正式上线运行后，“核准”按钮将取消）协议变更1业务描述协议变更是协议在实施过程中，依据企业实际情况，用户能够对协议具体单项信息进行调整和修改，因为协议已经被核准，所以用户不能直接修改原始协议，而要经过协议变更来对协议单项进行变更。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→分包协议→协议变更项目部核实员进入【协议变更】录入协议变更单据。协议变更总体上能够分为三类：一类是修改原协议原单项单价或数量，一类是新增原协议没有单项，还有一类是设备材料预算变更明细。用户能够点击“新增”按钮来增加协议新单项；对于变更原协议原单项数量或单价类型变更，用户能够直接选择一条想要变更单项来进行变更。选择新增方法后，对协议进行变更，变更内容包含变更单价、变更数量。3业务工作流及其操作（1）各类分包协议变更业务工作步骤同各类分包协议预审业务工作步骤相同（详见分包协议预审业务工作步骤）。（2）各类分包协议变更业务工作步骤挂带操作和各类分包协议预审业务工作步骤挂带操作一样。（详见分包协议预审业务工作步骤挂带操作）工程结算1业务描述协议甲方对协议乙方在一定时期中工作情况，工作进度进行考评、计量。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→分包协议→工程结算项目部预算员进入【工程结算】，编制工程结算单据。工程结算单据中“计量开始”和“计量截止”表现本进度款申请开始时间和截至时间。项目部预算管理员填写本期完成数量，将单据挂带结算工程量申请步骤工作流，由项目总工和项目经理审定最终工程量，并对单据审核。 依据工作流上各点，系统将自动开放输入第一审核数量、第二审核数量、第三审核数量等输入框可操作权限。分包协议结算业务工作步骤挂带操作：1、在项目组织关系树中选择对应工程项目；2、在上面菜单栏中点击“事务处理”按钮，并选择“挂带工作流”，弹出以下界面：3、在开启步骤窗口下，点击“选择模板”按钮，弹出步骤模板选择窗口，选择对应工作流，点击上方“确定”按钮，再点击开启步骤窗口下“确定”按钮，弹出下一节点办理人员选择窗口，选择对应办理人员，4、点击“确定”按钮，弹出以下提醒窗口：5、点击“确定”按钮，即可完成业务单据工作流挂带。关键点分包结算包含：专业分包结算、劳务分包结算、租赁协议结算及采购协议结算。除采购协议结算之外，其它结算均直接归入实际成本；所以此处需要尤其注意。1、结算必需按月度结算2、结算时必需拆分成明细CBS科目。比如机械租赁协议结算时需要在结算信息里边手动拆分成“挖掘机、龙门吊、自卸汽车………等”。扣款申请1业务描述扣款申请是指协议甲方在审定乙方在一个时期中进度款后，需要从中扣除那部分金额，比如：质保金、税金、水电费、材料款、安全文明款等。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→分包协议→扣款申请扣款申请单基础信息录入保留后进入扣款申请主体界面，在协议信息“扣款参数”中进行定义后，扣款专题界面才会出现多种扣款事项。项目部预算员进入扣款申请，编制扣款申请单据。在【扣款主体】一栏填写扣款金额，也能够经过点击“计算”按钮，将依据协议信息中定义好扣款参数公式自动进行计算。一条扣款统计有没有对应工程结算统计，要依据用户在协议信息扣款参数中定义实际情况而定。假如用户在协议信息扣款参数中定义了若干个扣款参数，只要其中有一个扣款参数扣款公式中包含了本期核准工程量或是累计核准工程量，那么在扣款模块中，系统就会提醒用户指定相关工程结算统计。用户在删除扣款申请统计时需要注意，假如本期工程价款扣款统计已经被某一条工程价款结算统计所引用或是有了下一期工程价款扣款统计话，那么系统将不许可用户删除本条扣款统计。财务人员在扣款单录入完成后，进行结算扣款申请步骤挂带，进行扣款单审核审批工作。分包付款1业务描述甲方在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成工程款项支付给乙方，这部分工程款关键是由工程结算款，工程扣款和预付款项组成。工程结算值减去工程扣款项，加上预付款项得到本期应该支付金额。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→分包协议→分包付款事业部及分企业财务会计进入分包请款，点击“新增”按钮，打开协议收款界面，选择对应协议。这是工程价款结算关键部分，全部运算全部在这里完成。系统会依据实际情况提供用户对应按钮来让用户选择相关业务单据，供系统获取信息，计算结算金额。单据录入完成后，挂带请款单申请步骤，进行分包请款单审核审批。协议决算1业务描述分包工程完工后，承包商向总包方提交工程最终支付报表和证实文件。本系统中工程决算单关键是用于管理业主方最终支付凭证书或工程承包商方工程最终支付报表。2操作步骤路径：系统功效→企业管理部→协议管理→分包协议→协议决算项目部预算员进入协议决算，编制工程协议决算单据。用户在新增一条工程价款决算统计时候应该先选择对应协议，录入该单据基础信息和相关单位。然后切换到【决算清单】一页。用户能够在此增加要决算协议决算清单，系统中提供了两种决算清单增加方法，一个是用户直接手工生成，另一个是从相关协议中选择部分或全部单项信息由系统自动生成。选择对应单项信息，把协议单项信息引入协议决算单中。然后用户能够在签发信息和说明信息中录入相关信息。协议经过协议决算后，那么整个协议也就结束了，在协议信息中，状态系统自动会设为“完成”状态。假如对于决算完成协议还需要调整，能够经过【决算调整】进行。第四章进度管理模块操作手册4.1进度管理总进度计划总进度计划基础设置前锋线、日历工序、工期、工程量、逻辑关系各阶段进度计划进度上报①进度调整新总进度计划目前实际进度进度上报②基准Ⅰ基准Ⅱ基准Ⅲ实际进度阶段产值上报、实际开完工时间、下阶段进度计划工序、工期、工程量、逻辑关系开工时各阶段完工统计时总进度计划调整时目前实际进度进度对比分析【进度管理模块功效示意图】4.1.1企业级进度计划★★★尤其说明：WBS导入路径：系统功效→工程部→项目注册→WBS(项目工作分解)单击上方“导入”按钮，弹出以下窗口：选择需导入EXCEL文件路径（1）后，会自动打开该EXCEL文件，填写系统行范围（2），即需要导入行数范围，填写EXCEL行范围（3），即需要导入EXCEL中行数范围；然后，在左侧（4）设置列名对应数据在EXCEL中所对应列；点击左上方”导入”按钮，即可将EXCEL中数据导入，显示在（5），经检验无误后，单击上方“确定”按钮，数据即可保留到WBS(项目工作分解)中。导入成功后，以下图：经检验无误后，点击上方“确定”按钮：保留，退出。4.1.2业务描述在建设工程企业日常工作中，建设工程项目标管理者需要进行进度控制，往往经过PROJECT、P3等做横道图来对项目作直观查看、分析和调整，。4.1.3包含岗位项目部施工员：进度更新、进度调整，帮助项目部总工程师制订进度总体计划。项目部总工程师：制作项目进度总体计划。其它相关领导岗位：查看进度情况。4.1.4业务操作路径：系统功效→工程部→进度管理→进度计划→企业级进度计划：1、经过企业级进度计划进入系统。2、选择选择对应项目，直接点击最末级，确定进入。3、导入WBSWBS编码是系统基础编码，通常工程项目实施过程中会根据WBS来进行工序分解、资源分析、费用核实。我们导入本项目中WBS，系统将会以树形来表现各个工序。当然了，也能够经过新建工序方法在进度管理中直接录入该项目标WBS。点击项目-编码规则设置，然后点击工具自动编码能够更改编码，编码要和本企业本项目标编码一致。4、完善工序有下级工序工序项被称为摘要工序，摘要工序“工期”等信息由下级工序汇总得到，不需输入。点击“编辑”按钮，图所表示，能够对工序进行增加、插入、删除、升级、降级等操作，在原有工序上点击鼠标右键，能够达成一样效果。5、调整工作日依据项目部制订工作日制度，点击“项目”按钮中“日历”一项能够修改工作日和非工作日信息。在进度工期计算中，非工作日不被计算在内。6、定义子工序作业能够增加新工序，比如我们需要在第二条工序和第三条工序之间新增一条工序，则需选中第三条工序，点击鼠标右键中新增，则在第二条工序和第三条工序间插入一条新工序。一样能够对工序进行升级降级。双击某条工序，在【作业设置】窗口中输入工序工期等信息。工序编辑有七个选项卡，用户可在本对话框中对其进行编辑。以下对各个选项卡依次进行介绍：常规选项卡：关键描述工序基础信息，关键是工期、尚须工期、自由浮时、总浮时、完成百分比、最早开始、最晚开始、最早结束、最晚结束、实际开始、实际结束等信息。其中自由浮时和总浮时由系统计算得到。调整完成百分比将影响尚须工期天数，假如修改尚须工期系统也将自动计算完成百分比。最早开始时间和最早结束时间、最晚开始、最晚结束时间通常不需要用户指定，系统会依据项目标工期和工序间逻辑关系自动进行计算；当工序实际已经开始，则在实际开始时间中录入实际开始时间，当完成百分比达成100％时则表示本工序已经完成。前置工序：前置工序选项卡中罗列本条作业前置工序列表。用于编辑工序间逻辑关系高级选项卡：使用该选项卡能够更改补充工序信息。7、定义作业间逻辑关系各作业间相互联络和制约关系有四种：a.完工到开工（FS），即紧前作业完成了，后续作业才能开始。b.开工到开工（SS），即紧前作业开始了，后续作业才能够开始。c.完工到完工（FF），即紧前作业完成了，后续作业才能够完成。d.开工到完工（SF），即紧前作业开始时要求其后续作业已完成。在甘特图状态下，将光标移动到某条作业后端(或前端)当光标变为连接线形状时单击鼠标左键，然后拖动鼠标到后续作业前端（或后端）处，完成逻辑关系创建。8、设定进度控制点在实际使用过程中，有时对关键事项须设置控制点，这条工序需要指定在指定时间必需完成。本系统为此采取强制时间在高级选项卡中对工序设置控制时间方法进行处理。本系统强制时间分为8种，必需开始于、必需完成于、不得晚于…开始、不得晚于…完成、不得早于…开始、不得晚于…完成、越早越好、越晚越好。里程碑工序通常是工程建设过程中含有象征意义关键事件，并在过程中用于监视项目标进度情况，假如里程碑不能立即完成就反应进度发生问题，应该进行立即调整。里程碑工序通常工期为零，进度管理同时也支持工期不为零里程碑作业。9、关键路径设置系统采取关键路径法进行网络计算。自动得到工序开工时间、完工时间等数据。系统经过计算，自动得出总浮时TF为最小或为负值工序、摘要，这些工序即为项目标关键事项，应为项目实施时关键，以量化形式告诉管理者项目工程确保可能性。总浮时（TF）设置可由用户依据实际情况来定义。系统默认关键路径作业颜色为红色。设置关键路径定义方法，并经过进度计算更新进度。关键路径定义可按最长路径设置，也可指定总浮时小于某指定数值为关键路径。本例中系统默认关键路径定义方法为浮时小于0为关键路径。设置关键路径定义方法为浮时小于1。“进度计算”后，甘特图会发生对应改变。定义总浮时为1工序为关键路径意义在于，将提前一天作业作为关键路径，提醒管理者。10、保留和装载进度比较基准系统表现目标管理思想，将已编制、优化、审核完成进度计划作为项目原始目标进度、阶段目标进度。将目前项目标进度计划保留为目标进度计划，便于进度更新后和原目标进度计划比较、分析。在甘特图界面，图，选择“保留比较基准”。（2）在弹出保留“目标进度”窗口，系统许可保留包含原始计划比较基准、调整计划比较基准和49个目标进度在内总共51个目标进度，选择需保留位置，点击“确定”完成比较基准保留，且能够修改说明进行标识。★★★尤其提醒，在做企业级进度管理数据维护完成后，一定要进行数据保留，且系统提醒数据保留成功后，再关闭系统。假如不保留或保留未提醒成功即退出，全部维护数据将不被存入。同时因为考虑数据量大、网络稳定性等原因，提议间歇性进行数据保留操作，以防万一。企业级进度计划业务工作步骤以下图所表示：4.2验工月报4.2.1业务描述在每个计量期结束后，项目部施工员编制月工作进度计划。填写上一月度实际完成工程量和实际完成金额，并制订下个月计划完成情况。4.2.2包含岗位项目部施工员：编制月工作进度计划。填写上一月度实际完成，和对下月计划作调整修订。项目部总工程师、项目经理：对月计划进度进行审核审批。其它相关领导岗位：按权限搜集、汇总、查看月计划汇总报表。4.2.3操作步骤路径：系统功效→工程部→进度管理→进度计划→验工月报经过完工月报进入完工月报列表：单击上方加号，增加项目，然后点击设置增加你所做项目标名称，最终右键点击项目选择切换到此项目，单击上方“新增”按钮：（步骤以下房截图）3)填写标题为xxx工程xx年xx月验工月报，选择当月施工WBS(分部分项、工序)：只显示最末级工序将各工程量清单分解，按分解内容填写工期范围内当月完成情况。本月开始时间：填写本月该工序开工时间。本月完成时间：若该工序在本月内完成，则填写，且完成百分比自动为100%；若未完成，则填写该工序当月实际施工最终一天，完成百分比手工填写，且填写下月计划开工和完工时间和计划完成情况。本月完成产值：填写该工序在本月内完成产值。完成百分比：填写该工序截止到当月完成百分比，该百分比将更新企业级进度计划中完工百分比。填写完成后，保留单据，当该单据经过审核、审批后，企业级进度计划中对应工序将根据单据中完成百分比更新进度。更新企业级进度管理进度计划，并保留当月比较基准；跟原始进度计划和前期保留比较基准进行对比分析。保留新比较基准以供未来比较使用，并更改说明。装载比较基准，进行比较分析：彩色线为目前实际进度线，下方黑色线条为装载比较基准所处时间进度线：验工月报业务工作步骤以下图所表示：第五章设备管理操作手册5.1设备台账5.1.1业务描述基础信息：1）设备编码不用输入自动生成；2）设备编号为企业固定资产统一编号，若是租赁或没有设备编号和设备编码一致就能够了；3）设备性质指是4、设备起源:a租赁设备选择租赁（外租）、b项目购置选择采购c自由设备选择租赁（内租）。综合信息：1）供给商2）安装日期（指是大型设备不是必输项），启用日期3）综合信息中必需提供信息：1）a供给商：点击后面圆点，打开后如没有，点新增—供给商必填信息（1）地址（2）联络人姓名及联络方法（3）资质信息（4）证照信息（5）供给商类型；2）启用日期3）安装日期5.1.2操作步骤路径：系统功效-资产管理-设备管理-设备信息-设备信息维护1）打开【设备信息维护】，选择所属组织，点击新增；需要维护：设备编码（SB+企业组织号后2位+5位自然流水号）、设备分类、设备名称、数量、单位、设备类别、设备起源、产权组织、管理组织、使用组织、使用项目、管理部门、使用部门、供给商、启用日期、安装日期信息维护完成保留，进行下一条设备维护。5.2设备异动5.1.1业务描述工程设备伴随施工进度会有进场和退场业务，在系统中设备退场需要做【异动处理】5.1.1操作步骤路径：系统功效-资产管理-设备管理-设备信息-设备信息维护1）打开【设备信息维护】，选择所属组织，过滤所属组织设备台账；选中需要退场设备点击【异动处理】设备编码（SB+企业组织号后2位+5位单据号：YD+组织号+5位流水号申请日期：业务发生日期经办人：项目机械管理人员判定人：项目经理第六章质量安全管理模块操作手册6.1质量管理6.1.1业务描述质量管理关键是进行质量检验，并对质量检验中发觉问题进行通知、整改、复查工作。6.1.2包含岗位项目质量员6.1.3操作步骤操作：在系统内完成质量问题统计、通知、整改复查路径：系统功效→项目管理→质量管理6.2目标管理点击【质量管理/目标管理】，点击新增填写目前工程质量目标内容。6.2.1达标创优方法计划及实施6.2.2现场检验统计现场检验统计：包含集团、分企业、项目部；三个层级进行检验，要求：项目部检验周期为周，分企业为月，集团企业为季度检验。点击【质量管理/质量检验/现场检验统计】，切换目录树，系统弹出图所表示界面：2、在上图中点击【新增】按钮，系统弹出图所表示界面：在图中输入检验相关情况，点击【新增】按钮，检验内容能够手动增加检验统计，。点击【附件】按钮，能够挂接检验相关文档。点击【保留】按钮。假如在【新增】项后面选择【通知不符合】则会生成不符合项通知单，保留后，也可直接点击保留旁边【不合格项通知单】按钮，系统将自动生成不符合项通知单，假如在这里不想生成【不合格项通知单】，也可在【不合格项通知单】目录下切换目录树新增该单据。6.2.3不符合项通知单1、在现场检验统计单据处核准后，点击生成不符合项通知单，按要求填写内容，注意：检验时间要和现场检验统计一样；我们能够看到系统自动选出前面生成“不符合项通知单”，选择进行检验单据，点击【确定】按钮，系统弹出如上图所表示界面，填好信息后保留退出；6.2.4不符合项整改单1、保留而且核准【不符合项通知单】，生成整改单图所表示：6.3安全管理本章节关键说明登录和进入安全管理模块方法、系统工具栏和基础操作命令使用方法。6.3.1安全目标1}业务描述制订安全相关目标。2}操作步骤路径：工程部/安全管理/目标管理1、点击【目标管理/安全管理目标】，选择“安全目标”目录，在安全目录上点击鼠标右键，切换目录树，点中要增加安全管理目标内容文件夹，点击【新增】按钮，系统中将增加一条空白统计，填入安全目标相关信息，点击【保留】按钮。如安全目标内容多，可点击事务处理下拉菜单，添加附件，附件能够是WORD,图片或其它文件，附件最好压缩为10MB以下，图所表示：2、在图1中能够点击【删除】删除相关目标统计，在上图点击【保留】按钮保留新增统计，保留以后核准。6.3.2安全计划管理1、业务描述在系统中能够制订安全管理各个层面、多种类型计划，分为集团检验计划（六个月）、分企业检验计划（季度）、项目部检验计划（月度）2、操作步骤路径：系统管理/安全管理/计划管理3}安全检验计划1、安全检验计划关键是对安全检验一个计划进行存放，对计划等纸质文档扫描档能够直接存入此处。点击“【计划管理/安全检验计划】，再选择“安全检验计划”目录，切换目录树，选以下图：点击所属项目文件夹，点击增加按钮增加相关内容。2、在上图中，点击【新增】按钮，系统弹出以下图所表示界面：3、在上图中输入各相关信息。该单据还能够在实施计划时进行统计检验情况，点击【附件】按钮能够挂接检验相关文档，点击【新增】按钮能够增加检验计划登记统计。检验无误后点击【保留】【核准】退出。6.3.3现场检验统计现场检验统计：包含集团、分企业、项目部；三个层级进行检验，要求：项目部检验周期为周，分企业为月，集团企业为季度检验。1、点击【安全检验/现场检验统计】，选择“现场检验统计”目录，切换目录树，以下图所表示：2、选择所属组织目录树下项目文件夹，图中点击【新增】按钮，系统弹出如上图所表示界面：3、在上图中现场检验相关情况，点击【新增】按钮，能够增加现场检验统计（如有集团、分企业检验并录了安全检验计划，则能够从安全检验计划导入，再新增明细；项目部检验或集团、分企业检验没有录安全检验计划，则直接新增明细），点击【附件】按钮，系统弹出“附件窗口”，点击【添加】按钮，弹出“选择文件”窗口，选择现场检验相关文档，点击【打开】按钮，再在“附件窗口”点击【确定】按钮，相关文档挂入系统。假如在检验过程中发觉有不符合项，则点击【生成通知单】按钮,系统弹出以下图所表示界面：4、在上图中点击【确定】按钮，则系统弹出以下图所表示界面，在下图中点击【保留】按钮，然后点击【退出】按钮后能够在不符合通知单里找到单据，以下图。在上图中选择需要操作统计，能够点击【删除/修改/查询/事务处理】等按钮以进行相关操作。注意点：检验统计单如有‘口头不符合’，不需在生成‘不符合项通知单’。6.3.4不符合项通知单1、现场检验统计保留且核准后生成通知单，检验结果为“通知不符合”可生成通知单。6.3.5不符合项整改单1、点击【安全管理/安全检验/现场检验统计】，点击生成整改单图和图所表示：2、在图27中将整改相关信息输入系统，检验无误后点击【保留】按钮，然后【退出】系统。图所表示：6.3.6安全月报1、项目部需按月编制安全月报，进入【项目管理】-【安全管理】-【安全检验】-【安全月报】，打开节点，新增注意红框圈出内容需要填写，不少于20个字，填写完成以后保留核准。6.4安全事务1}业务描述安全事务是安全管理过程中各项事务处理业务归集，包含安全培训、安全演练、人员监管、机械监管、承包商监管、应急预案和曝光栏处理。2}操作步骤路径：项目管理→安全管理→安全事务点击【安全事务/安全培训】，图所表示：1、在上图中点击【新增】按钮，系统弹出以下图所表示界面：在下图中输入安全培训相关信息，其它内容可输入到附件中进行保留，输入完成，点击【保留】按钮。6.5安全考评安全考评可引用检验统计，点击新增保留，核准。6.6危险源管理1}业务描述危险源管理是对项目施工全过程中有可能会发生安全原因一个整体管理。危险源管理数据录入能够经过直接新增和经过模板新增两种方法，这里推荐经过模板中新增，如模板中没有该危险源及处理方法，可经过维护模板来实现。2}操作步骤路径：项目管理→安全管理→危险源管理点击【危险源和环境原因-危险源管理】，以下图所表示：点击新增，维护危险源及预控方法点击新增，对数据进行维护，然后点击评价，对LEDC值评价第七章成本管理模块操作手册7.1项目核实信息初始化【系统功效】--【项目管理】--【项目信息】，选中项目进行修改。切换到核实信息界面，点击左下角初始化，