综合项目部管理新规制度模板

项目部管理制度1、工程项目经理负责整个施工现场对外关系和对内调整指挥工作；负责现场人员使用和调动；现场考勤和奖金发放制度制订；负责工程进度计划制订和调整；督促和检验各项工作落实和完成情况。2、工程项目部各职能部门依据工程实际情况，根据各自工作职能和职责，全力以赴为工程服务，不得因职能部门某种影响工程进度和质量。3、各施工班组应绝对服从项目经理指挥和安排，不折不扣保质保量地完成生产任务。4、工程开工后，最少每七天要开一次工程项目部门责任人会议，综合研讨施工现场所存在多种问题，检验计划完成情况及下周施工计划制订。对出现问题和影响工程进度原因制订出处理措施。5、依据工期具体要求，各分项工程含有施工条件开工后，要按摄影应施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工，不许可留尾巴和出现返工现象。6、各施工班组购置所需要材料、机具、办公用具时，统一报到各自班组优点，由班组长统一填写物资采购临时计划单上，由项目经理同意鉴字生效，不然一律不准办理。对个人领用非一次性办公用具、工具等要报到办公室或机具组登记，便于总体管理和控制。7、施工现场废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处理，其它人员无权私自处理，不然按相关要求处理。8、对各项目雇用临时工、协议工和外企业人员要有专员负责，严格管理，对其进行治安放火和安全教育，并对其监督。9、各班组要严格实施“项目部安全文明施工管理细则”和各项管理制度。让我们各项管理工作有章有序，施工质量达成优质工程。

安全文明施工管理制度施工现场要设置施工总平面部署图和施工公告牌。现场施工人员统一着装，佩戴胸卡，并戴好安全帽。进入现场不得穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋。企业每十二个月年初进行安全教育，经考试合格者方可上岗。各现场对新入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育，经考试合格后方可分配上岗。现场特殊施工种作业人员必需上岗，施工班组依据实际需要能够向企业推荐相关人员参与特种作业培训取证。严禁无证人员或未定时检证人员从事特种作业。施工人员个人劳动防护用具必需妥善使用和保管在使用期内遗失或非正常损坏负责赔偿。一切施工活动必需有安全施工方法，在施工前进行交底。参与安全交底人员必需清楚施工或关键危险点和相关注意事项，本人在交底统计上签字。每项施工，作业责任人必需担负起推行安全施工作业票签发手续，向本组人员说明并随身携带。反复施工项目，技术人员应重新报批安全施工方法，进行安全技术交底。现场应建立下列安全管理基础资料：安全工作规程、安全施工管理要求安全工作计划、总结、方法上级企业安全文件安全施工作业票及安全技术交底统计安全活动日统计班组安全检验及隐患整改统计安全会议及事故分析会议统计（含事故登记台帐）安全奖罚统计特种作业取证人员登记统计现场要做好安全自检，根据《电力建设安全施工管理工作检验表》和《变电施工序安全检验表》逐项进行，发觉隐患立即整改并做好统计。企业每个月将定时进行一次安全检验，要求受检现场对查出事故隐患限期按“三定”标准组织整改和消除企业和现场要建立两级安全工作例会制度。企业每三个月召开一次，由行政正职主持；现场会议每个月由项目经理主持召开，检验、部署、指导安全工作。施工人员要认真遵守安全规程，不得违章指挥，违章作业。严禁野蛮施工。重大、复杂基础上施工，必需设置安全监护人。监护人要负起责任，不得私自离开。临时工不得单独从事某项施工，要有职员率领施工。交叉作业时，施工人员必需明确各自施工范围和注意事项，危险区域设置围栏和警示标志。各施工现场要认真落实实施相关安全文明施工文件精神、管理制度和措施等。如有违反者，按相关要求实施处理。施工技术管理制度企业分配到各项目部施工技术人员在行政上服从各项目部管理，在技术管理上由工程技术部统一管理。技术员在工程部资料室领取图纸、规范、标准、技术文件等必需登记签字，要认真保管，不得丢失。在项目上形成技术文件和设计变更技术签证等，要有登记，并立即报到工程部和经营部各一份，发出去文件必需有登记。对于项目上所用材料试验、化验单、合格证和设备合格证、说明书等，技术员负责搜集和保管，并立即登记，预防丢失，以备存档、查询和移交。施工技术员必需做好工程开工前准备工作，认真审核施工图纸，编制好施工组织设计，各项计划，方法要正确，起到指导施工作用。在每项工程开工前对参与施工人员要进行安全技术交底，同时填写交底统计，接收交底人员必需签字。对工程施工中出现通常性技术问题，由技术员和施工队长协商，拿出处理意见报到项目专工处审批，项目经理同意并签字好实施。对比较大型技术问题应报道分企业总工处审批签字后方可实施。项目技术员在做好技术管理工作同时还要负责施工作业指导工作，以确保所用工程按技术标准施工。参与工程互检和质量检验验收工作，使工程质量达标创优。同时填写施工统计和质量统计。技术员在完成自己本职员作以外，还应帮助施工队长做好班组建设工作。主动参与技术革新和合理化提议，推广应用新技术，新工艺。文明施工管理措施为了愈加好地落实实施企业文明施工管理要求，提升现场安全文明施工条件，使项目部有秩有序地开展工作，确保施工全过程质量管理，提升施工管理水平，发明一个完美施工环境，特制订本管理措施。工地宿舍、办公室、仓库、食堂、加工棚等配套设施要完善，落实管理责任人。驻地入口处部署企业标牌，字体、标牌要规范标准。各宿舍、办公室等使用者即为责任人，要求卫生整齐，物品统一摆放，多种规章制度齐全。施工人员佩戴胸卡，工作服统一，正确佩戴安全帽，不能穿拖鞋、凉鞋进入现场。作业区设置统一标识牌，划定施工区域范围，落实责任人，明确责任。机械设备附有铭牌、操作规程和检定合格证，放置位置正确，并利于使用，设备外表整齐美观，设专员维护保养，定时维护保养，安检人员定时检验统计，操作人员执政上岗。施工现场材料、工器具正确使用，出库、入库具体统计。使用后工器具要保持原样入库（如钢丝绳、道木、木方等），保持放置有序。施工现场原材料、设备堆放整齐，保管方法适当，标示规范。施工现场孔洞、危险点、电源箱需挂标示牌，电缆沟道设人行通道。库区、材料区、生活区和施工作业区范围内做到沟道、地面无垃圾，每个施工作业区确保做到“工完，料净，场地清”。施工小组组员使用工器具应有专员负责，不得乱丢乱放。施工人员不迟到，不早退。服从领导，杜绝野蛮施工和违章作业，发觉问题立即汇报。分项工程施工前，必需实施技术交底，宣读工作票，每日由小组长填写工程用工量日统计。施工人职员作时，必需明确施工任务及当日应完成工作量，确保作业区内良好施工环境。安全管理制度进入施工现场，必需带好安全帽。登高牢靠，要时刻注意脚下，预防登脱造成高处坠落事故。高处作业时，要使用传输绳上下传输所需物品，严禁抛掷，预防损坏电器设备。因为现场电器设备多，施工时要时刻注意每个施工人员在确保自己安全同时，要相互关照，避免无须要情况发生。使用多种机械设备时，要按要求进行操作，对新到同志，老同志有责任对其指导和监督，新同志更要勤于请教，确保人生和设备安全。现场电源和用电系统，统一由维护电工负责管理，严禁其它同志，乱接和乱拉电源及电线，预防意外触电事故发生。严格实施“两票”制度，严禁无票作业和无票操作。安全监护人，要负起责任，不准私自离开工作岗位。现场施工人员，应主动参与安全活动，提升安全意识和本身防护能力，确保施工安全。10、果断实施省局和企业下发相关安全管理制度和对施工现场具体要求。如违反者，根据相关要求进行处罚。质量管理制度深入落实和实施GB/T1900-ISO9000系列国家标准，强化质量监督管理工作，严格实施体系文件中相关要求。推行全方面质量管理措施，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达标不交工标准。继续实施质量三检制，即自检、工序交接检验和专业性检验。作业者和各施工队质检员要对完工分项工程实施自检，发觉质量问题立即处理，发生质量事故要在三日内上报企业。对已完工验收分项、分部、单位工程要立即填好施工统计，自检要求有原始统计。外购材料、零部件，用户提供产品和设备，由现场材料员组织相关人员共同进行进货检验。制订进货检验计划，进货控制措施，做好进货质量统计。实施谁施工谁对施工质量负责，质量责任人控制到点质量责任制。实施省局和企业下发相关质量文件，如有违反者，根据相关要求进行处罚。外用工管理制度为了完善外用工管理工作，增加管理手段，加大管理力度，要求以下：项目部成立外用工队伍资质审查小组组长：副组长：组员：各基层单位使用外用工队伍时，必需从企业资质审查机构审查合格并确定队伍中选择。企业将依据工程规模确定外用工队伍数量，标准上一支外用工队伍只能参与一个施工项目标建设，一个施工项目只能录用两只外用工队伍，施工队伍能力较强外用工队伍特殊情况时能够参与两个施工项目标建设，但必需经企业资质审查机构同意，主管领导同意，同时资质审查程序不变。在资质审查过程中，外用工队伍必需提供本队伍组织机构和管理制度，凡参与企业施工外用工队伍责任人、专职安全员必需经企业安全培训及资格考试，做到持证上岗，不然不予录用。资质审查合格并录用外用工队伍在签署《安全管理备忘录》同时，必需按要求上激安全施工确保金。对于使用未经过审查合格外用工队伍和不认真实施《分包单位安全管理措施》及本补充要求情况均按私招滥雇处理，并追究当事关键领导责任，情节严重免去项目经理职务，同时在项目核实上对已经发生并应该追加费用一律不予追加。对于在特殊情况下临时使用外用工队伍也必需根据企业《分包单位安全管理措施》要求实施。外用工队伍责任人必需参与该项目部每个月一次安全生产列会。凡在施工过程中出现消极怠工、不服从指挥和管理外用工队伍，一经项目经理提出，企业将指令项目部不予经济结算，并不再录用。资质审查内容：营业执照原件。施工资质证件原件。经过公证法人代表资格证书原件。安全施工合格证或安全施工许可证原件。税务登记证。特种作业人员上岗证书原件。分包单位人员情况、设备情况和近三年施工简历。除以上内容外，其它审查项目按《分包单位安全管理措施》要求实施。对外用工队伍动态考评由企业资质审查小组和该项目经理共同负责。对现在正在施工工程所使用外用工队伍，在合适时机或转序阶段进行清理确定，达成本补充要求要求。各基层单位必需在开工前10日内用《分包单位安全管理措施》附件中“计划录用分包单位申请表”将相关简历报到企业安全监察部。企业在每个工程开工后不再对该工程使用外用工队伍进行资质审查，逾期自行负责，并根据企业相关要求进行处理。工程施工技术管理施工前期技术管理1.1掌握工程特点，包含设计、施工和自然条件等。1.2发觉技术上疑难问题和必需研究方法及应采取对策，制订合理施工方案。1.3施工图纸会审1.3.1施工项目确定后项目部总工程师组织施工图纸会审。1．3.2图纸会审之前，项目部应组织各级技术人员共同审阅图纸，召开技术会议，统计所发觉问题，由工程技术部门将会审结果搜集整理，形成图纸会审统计。1．3.3图纸会审发觉问题，应立即提交设计、监理和建设单位，以取得合理处理和回复，并由设计单位统一提出设计变更文件，发送各相关单位。1.4掌握《工程承包协议》中工程工期要求、工程图纸资料交付进度、业主供给材料到货日期等相关条款。1.5组织技术资料、工具、设备和物质供给。1.6提出施工现场平面部署图。1.7掌握《工程承包协议》中工程土建部分工期安排、电器部分工期安排和施工临时设施安排。1.8调查主变到站，卸货地点、场地、运输道路，及其沿线空中，地下障碍、路面桥梁情况等，明确加固方法和处理意见。1.9和建设单位明确电器材料堆放场地，和可提供使用设施。1.10提出为完成工程所必需添置或借调特殊施工机具、仪器等。1.11针对工程特点提出施工所用特殊机具和科技进步计划。1.12依据建设单位和设计单位提供设计材料，及经过调查所掌握情况，提供编写施工组织设计原始依据。1.13施工组织设计编制1.13.1施工组织设计是工程施工总指导性文件。1.13.2没有编制施工组织设计项目不许可开工。1.13.3施工组织设计应在正式开工前审批完成。1.13.4制订正确合理工期和进度计划，针对关键工序和特殊工序制订施工方法。制订工程质量目标、安全目标。确保管理体系有效运行，以求实现优质、安全、高效、低耗，取得最大经营效果，全方面完成建设任务。1.13.51.13.5.1落实党和