人力资源主管的岗位基础职责

人力资源主管岗位职责人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理和人力资源管理职责后，了解自己岗位职责。

人事主管岗位职责总来说是帮助人事经理行使人事部门权力，完成人事部门任务。

人力资源主管岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不一样企业中，有不一样权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责以下：

日常事务

（1）人力资源规章制度草拟。

（2）本部门计划初步制订。

（3）本部门年度预算初编。

（4）部门内1000元以下物品采购。

（5）职员动态资料统计和分析。

（6）职员日常工作督导和训练。

（7）职员各类证实文件核发。

（8）相关人力资源资料提供。

招聘和录用行政工作

（1）职员需求调查和分析。

（2）招聘计划草拟。

（3）招聘广告稿撰写和媒体公布。

（4）招聘资料准备。

（5）应聘者接待和筛选。

（6）应聘信件处理。

（7）帮助面试应聘者。

（8）组织应聘者测试。

（9）发放面试、复试、报到及辞谢书等。

（10）新进职员接待引领。

（11）新进职员对保书签署。

（12）新进职员协议签署。

（13）新进职员试用跟踪服务和考评。

（14）新进职员工作安排和调配。

职业培训行政工作

（1）职员职业培训要求调查分析。

（2）职员职业培训方案草拟。

（3）职员职业培训教材汇编。

（4）职员职业培训老师延聘。

（5）职员职业培训地点选定。

（6）职员职业培训效果评定。

（7）教具及培训设备准备。

（8）对被职业培训者考勤。

绩效考评行政工作

（1）进行人力资源考勤。

（2）统计职员出勤情况。

（3）编制职员出勤日报表、月报表。

（4）职员三日内假期同意。

（5）职员考评资料搜集、整理分析。

（6）职员考评标准制度草拟。

（7）职员考评表格设计。

（8）职员考评表格填写评定。

（9）职员考评档案建立和管理。

（10）考评人员训练。

（11）职员升级提薪考试办理。

（12）职员考评成绩公布。

（13）职员奖惩治理和公布。

薪金设计和管理行政工作

（1）职员薪酬情况调查。

（2）初步确定薪酬结构。

（3）职员薪酬表编制和统计分析。

（4）职员薪酬制度、标准说明和解释。

（5）新进职员薪酬初步确定。

（6）职员薪酬调整办理。

（7）职员薪酬发放异常处理。

（8）职员薪酬保密工作。

（9）职员奖金初步评定。

（10）职员通常性福利申请和办理。

职员激励行政工作

（1）职员需要调查分析。

（2）职员激励政策解释和说明。

劳资关系行政工作

（1）劳动法规宣传解释。

（2）劳动协议签署。

（3）通常劳动纠纷初步处理。

（4）劳动纠纷证据搜集。

（5）劳动调解、仲裁、诉讼应对。

人力资源资料档案管理

（1）职员人力资源档案整理、分类和管理。

（2）人力资源动态及费用资料制作。

（3）填具并保留人事日报表、月报表等。

（4）企业相关人事决议决定搜集、归档工作。

总而言之，人力资源主管只要在干某一项工作，她就得对该工作负有完全职责和义务，而且必需知道很多工作职责多，职权少。人力资源部经理岗位职责职责一：人力资源部经理岗位职责

1）在总经理直接领导下全方面负责行政人力资源部各项管理工作；

2）负责企业行政、人事、后勤、安全工作全方面开展；

3）负责企业人力资源计划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作全方面开展；

4）负责对企业各项规章制度、管理措施、通知、决议落实实施情况进行全过程监督、检验、考评、处罚和统计上报工作；

5）帮助领导制订各类规章制度，起草企业年度工作计划、工作总结和各类关键公文；

6）负责制订和跟踪落实本部门年度、月度和每七天工作计划，并落实落实；

7）组织、协调企业年会、各类活动、市场类活动及各类关键会议；

8）负责审阅、督办企业收发文件、协议、协议等资料；

9）负责审核上报总经理各类报表、统计资料，审核部门内部报销凭据；

10）负责企业公章保管和在授权范围内使用、审核、登记工作；

11）立即了解企业职员思想动态，正确引导职员思想发展走向；

12）负责传达领导对各部门指示、通知，传输各部门给领导汇报、请示；

13）按领导布署，检验行政决议、决定、工作计划完成情况，并负责督办落实；

14）在决议形成过程中发挥参谋作用；

15）推行协调职能，关键是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好企业职员之间、部门之间及上下级之间沟通协调工作；

16）依据企业经营情况，分析人力资源需求，制订招聘计划、招聘程序，确保人力资源招聘、使用、管理、开发和人力成本控制；

17）负责核定各岗位工资标准，帮助上级制订、调整薪资标准，并监督实施；

18）做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

19）依据企业对绩效管理要求，制订绩效考评方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；

20）负责企业各项行政工作，包含会议管理、固定资产管理、办公用具管理、档案管理及企业注册和年审等行政工作；

21）负责领导临时交办其它工作

职责二：人力资源部经理岗位职责

1．依据企业策略，计划人力资源部门工作实施方案及实施进度，并主导实施。

2．责任人力资源行政管理制度、作业措施制订和审核。

3．检验、督导企业各项人力资源制度实施和各项工作计划进展情况，并采取必需对策。

4．查核人力资源部职员工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动初核。

5．依据人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。

6．主持企业职员薪资审核和配置管理。

7．编列部门预算并控制费用。

8．为各部门提供人力资源良好服务，以帮助提升各部门专业工作效率。

9．签发人力资源部文件。

10．对外建立和发展良好公共关系。

11．了解并掌握职员思想情况。

12．职员各类保险、福利及出国手续办理。

13．人员离职解聘处理。

职责三：人力资源部经理岗位职责

1：负责主导企业竞争策略及长、中、短期经营目标确实定，主导企业“目标管理”绩效考评推行；

2：建立和规范企业人力资源管理体系；

3：组建企业职业化团体及负责企业各项管理变革；

4：深化企业企业文化，建立主动向上、团结友爱、协作忠诚企业文化气氛，建立学习型企业；

5：规范企业行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体职员提供工作、学习、生活优质服务。

职责四：人力资源部经理岗位职责

1.主导企业各部门进行SWOT(企业优势、劣势、威胁、机会等)分析，帮助总经理确定企业长、中、短期经营计划及战略方针，帮助总经理制订企业年度经营目标及经营计划;

2.依据企业年度经营目标及经营计划，确定企业年度人力资源及行政后勤管理目标和年度工作计划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合企业“目标管理责任制”，确保人力资源计划目标及行政后勤管理目标达成;

3.依据本部门年度人力资源及行政后勤管理目标和年度工作计划，确定并实施部门年度、月度、周工作计划，每个月按时提交本部门工作计划和工作总结给总经理;

4.主导全企业“目标管理”绩效考评推行，和财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各职员工作业绩量化考评;督导人力资源专员立即搜集各部门及各岗位和“目标管理”绩效考评相关年、季、月、周、日度报表，发觉问题立即向总经理汇报;

5.参与企业重大决议事项讨论;

6.依据企业经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全企业各岗位定岗、定员、定编，进行职位分析和岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

7.建立并实施企业薪资、福利制度;

8.依企业经营发展战略人力需求，开发短、中、长久人力资源，合理调配企业人力资源;

9.建立规范化招聘系统，并实施各类管理、技术人员招幕工作;

10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程评定和选择;帮助帮助职员建立职业生涯计划;

11.人事政策制订和修改、人事规章制度计划、制订、检讨和修订，使职员管理有章可循;

12.各类人事表单及人事工作步骤制订，修订及呈报;

13.深化和宣传企业企业文化，将企业文化落实到企业管理制度和管理规范中;建立主动向上、团结友爱、协作忠诚企业文化气氛，建立学习型企业;

14.负责企业各项管理变革和组建企业团体;

15.负责组织企业管理标准、规章制度确实定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度确实定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

16.帮助、督促各部门制订和企业人力资源管理政策、制度匹配各项相关管理要求;

17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总企业年度综合性资料，掌握全企业关键活动情况;

18.草拟企业年度总结，工作计划和其它综合性文稿，立即撰写总经剪讲话稿和其它以企业名义讲话文稿审核工作;

19.《职员提案奖励制度》建立及督导实施;

20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源角度管理下属;

21.依据企业实际营运情况，决定企业公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

22.负责撰写企业性质各类会议会议统计，并检验督促会议决议落实实施;

23.协调各部门工作之间冲突和矛盾。

职责五：酒店人力资源部经理岗位职责

1、实施酒店总经理工作指令，向总经理负责并汇报工作。

2、落实实施国家、人事、劳动方针、政策和法规，全方面负责酒店劳动定员定编、制订酒店人事管理、工资福利分配政策，制订和完善培训、考评、晋升、奖励等各项制度。

3、依据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远计划和人工成本、培训费用核实，并组织实施和监控。

4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和处理工作中问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促实施和落实。

5、组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握职员需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面动态，负责组织和合理有效利用酒店人力资源。

6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店人员编制总量，组织制订劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好职员录用、调动、晋级、解聘等工作事宜。

7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，依据酒店经济效益和工资总额情况，组织制订劳动工资管理措施和分配方案，并适时提出酒店职员工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门奖金分配方案和制订相关福利政策并监督实施。

8、责任人才开发、引进和培训。在酒店内建立分层次培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。重视新职员系列培