综合项目施工组织总体设想专项方案针对性及综合项目施工标段划分

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1工程施工总目标1.工期目标本工程确定建设总工期：90日历天；开工时间以开工汇报为准。在确保质量、安全、文明施工前提下，依据本企业施工管理能力、技术水平和拟投入机械设备、物资及劳动力等情况，我企业承诺在90日历天内全方面完工交验。2.质量目标提升和加强职员质量意识，牢靠树立“质量第一、用户至上”观念。实现对业主质量承诺；以领先行业水平为目标，严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达成80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意精品工程。3.安全文明施工目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；（2）无火灾事故和恶性中毒事件；（3）无严重污染扰民事件；（4）无重大交通行车事故。我企业将采取切实可行方法和充足安全投入，严格执四行各项安全规章制度，经过严密安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格根据职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划，全员教育、监督、分析和连续改善，将质量、环境、职业健康、安全全方面控制，不停追求卓越品质。4.环境保护和现场管理目标我企业将严格根据地方相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我企业“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环境保护型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功效绿色建筑。认真落实：“遵规遵法、预防污染、加强管理、连续改善、发明美好环境”环境方针。我企业将把本工程作为严格按环境保护体系运作关键实施项目，将制订专题环境管理实施方案。5.工程成本造价控制目标我们将一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，追求“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽最大可能降低和节省工程成本和造价，使业主投资发挥最好效益和效果。经过长久工程实践，我们充足认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利。6.技术创新目标我企业将制订科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、优异、合理和高效水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提升项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为关键管理手段，将各专业工程、各工序工作数量化（分别以结构流水段、装修、水电系统为单位），使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式高效运行和管理目标全方面实现。7.培训和教育目标实现百分之百全员培训教育，不仅包含管理层培训教育，尤其是对施工作业层深入培训和教育，使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识和相互合作相互协调意识，强化施工管理和工程技术水平。8.团结合作目标主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好和业主、监理、设计、各专业承包和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进综合目标实现。1.2工程管理机构1.建立施工组织管理机构按项目法组织施工，充足发挥本企业集团优势和知识密集优势，企业抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富工程管理班子。由含有同类型工程施工管理经验高素质管理人员组建和本工程相适应、精干、高效项目经理部；项目经理部对本项目标人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织，统一部署，统一计划，统一协调，统一管理，充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目连续、有效运行。以项目经理为关键，依据生产要素优化组合和动态管理标准对工程进行科学、系统管理，充足发挥企业整体优势，以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目标，以协议管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制。经过我们科学、严谨工作质量和项目管理经验，确保实现协议要求工期和质量目标和对业主承诺。现场管理创“安全文明”工地，准期向业主交付一个精品工程。本企业将承诺确保中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充足发挥本企业在现在建筑市场竞争中优势之一。2.项目部班子关键组员及各关键部室职责（1）领导班子：由项目经理、项目实施经理、项目商务经理、项目技术责任人组成，负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，立即搜集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检验监督工序质量，调整工序设计，并立即处理施工中出现一切技术问题；负责工程创优工作。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制订生产计划，组织实施现场各阶段平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中多种施工原因管理。（4）质量部：负责施工现场工序质量日常监督检验验收、材料计量试验把关等工作。（5）安保部：负责施工现场安全管理、安全监督、安全防护、文明施工；负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。（6）物资部：负责工程材料及施工材料和工具购置、运输，监督控制现场多种材料和工具使用情况等；负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。（7）商务部：负责工程款回收，工程成本核实，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件、资料管理、劳资管理、后勤供给及地方政府管理部门对外工作联络及接待工作。以上各部在经理部领导班子领导下，统一协调，各尽其责，立即处理施工过程中出现多种问题，确保优质、高效完成施工任务。1.3施工总布署本工程工程量大，工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。在工程实施中，做好整个工程整体施工计划和布署显得尤为关键，对确保工程顺利完成有着关键指导作用。为确保基础、主体、装修均尽可能有充裕时间施工，保质准期完成施工任务，必需充足考虑到各方面影响原因，合理安排任务、人力、资源、时间、空间总体布局。我企业坚持“精心创优质，服务争一流”质量方针，为达成工期上高速度和质量上一流水平，我们确定了施工总体标准是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加紧速度，确保质量，争创一流”具体布署以下：1.施工总体思绪（1）本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要关键考虑本工程工期确保方法，确保工程顺利完工。（2）施工时进度计划落实“技术优异，结构质优、主体要快，装饰要细”思想，将时间合理安排用于基础、主体施工。提升一次成优率，降低装修占用百分比和工程量，并留充裕时间用于装饰及室外工程施工。（3）我们将工程自然结构形式，自然划分为并列施工区段，合理计划安排，加紧施工进度。（4）因为施工工期较短，伴随结构工程施工进行，砌筑工程随之适时插入施工并和水电安装工程协调配合进行交叉作业，从而有效缩短工期。（5）水电安装施工：伴随土建进展，同时展开水电安装预留预埋施工，标准上随土建施工程序一致。只要加强多工种多作业面联络和施工过程、工序管理，施工速度将有显著提升。2.管理方法（1）质量管理项目部深入落实ISO9001质量标准和质量确保体系落实工作，严格根据企业质量确保手册和质量程序文件进行管理，确保和提升工程质量。1）质量管理机构人员充足、落实到位；2）本工程将编制具体施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术方法或作业指导书；3）做到施工前有交底、施工中有检验、完工后有验收；4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量诸原因处于受控状态；5）内业资料根据ISO9001和相关标准要素进行搜集、整理、完善、齐全、装订成册；6）建立质保体系，严格监督检验，使一次验收合格率100％，优良率90％。（2）进度管理1）制订长、中、短期控制性计划和实施性计划，实施性计划严于控制性计划；2）采取信息化管理。利用计算机技术对工期进行优化管理，全方面采取网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；3）强化计划管理，使关键节点计划完成率100％，通常节点完成率95％；4）劳动力、材料、机具等资源供给到位率100％；5）每日统计计划完成情况，立即调整网络计划。（3）安全管理1）安全管理机构人员充足，安全方法落实到位；2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场；3）特殊工种持证上岗率100％；4）机械设备、模架及相关施工设施实施安全验收制度；5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。（4）现场文明施工管理1）施工现场严格按各阶段施工总平面图部署实施；2）现场围墙整齐，墙面有宣传、工程介绍及广告口号，书写工整、规范；3）场内道路及排水通畅，水、电线路部署整齐；4）材料一律整齐堆放，按要求挂标识牌，散料集中堆放或采取集装器具；5）宿舍、食堂、卫浴一律按长久生活标准搭建和部署，卫生条件达标。8.支模方法和技术改善1.4施工准备1.施工准备工作计划序号施工准备工作项目负责部门包含部门1编制施工组织设计技术部质量、安全、物资部2图纸会审技术部业主、监理、设计院3编制质量计划项目工程师技术部4编制施工预算商务部物资部、工程部5周转材料进场物资部项目部6确定材料供给计划技术部商务部7组织准备经理室劳资部8大型临时设施项目部材料部9劳动力组织经理办公室劳资部10施工机械进场物资部项目部11技术交底技术部班组长12材料采购物资部项目部13施工测量技术部项目部14翻样木工、钢筋工长项目部2.技术准备（1）熟悉及会审图纸：依据建设单位提供设计图纸和地质勘探资料，配置必需标准图集和规范、规程，组织相关人员熟悉图纸，提出问题，参与建设单位组织图纸会审，并做好会审统计。（2）原始资料调查分析：经过对当地域气象、现场周围情况、建材市场供给情况等项调查，为总平面部署和施工组织设计提供依据。（3）编制施工图预算和施工预算：依据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段关键工种、劳动力、关键材料需用量及关键施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再依据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。（4）编制施工组织设计：在本施工组织设计指导下，按设计要求，依据工程特点，结合现场环境及本单位情况，深入细化编制分部分项工程施工方案，采取行之有效施工方法，科学、合理地编制施工阶段施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。（5）分别作好技术和安全交底工作，实施层层交底，并将书面交底存档。（6）依据阶段施工进度提前向企业试验室申请砼和砂浆配比，并立即向班组交底。（7）资料准备：遵照相关要求，开工前准备好多种样表，施工中随时整理装订成册。3.物资、劳动力组织准备（1）依据工程规模，结构特点和复杂程度，遵照合理分工和亲密协作标准，组织高效率施工组织班子。（2）做好职员入场教育工作，根据开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职员生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪遵法教育，使职员严格遵守上级颁发各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）依据施工进度计划，分阶段提出材料计划、机具需用计划，安排好进场时间。（5）选择全格供给商，组织好货源，把好材料关。4.施工现场准备我们将依据ISO14001国际环境管理体系标准、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准和江苏省安全文明施工要求，制订科学平面部署和管理方法，严格按文明施工工地标准进行现场平面、空间分配和动态化管理。具体准备工作以下：（1）和业主办理好坐标控制点，高程控制点移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）现场