体育馆活动专业策划专项方案

体育馆活动策划方案【篇一：体育场馆经营管理方案】南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理国体中心管理处二零一十二个月十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运行方案四、综合训练馆运行方案五、体育馆运行方案六、网球馆运行方案七、跳水游泳馆运行方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功效物业综合超大型物业，其关键特征为物业组成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）和物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。所以，静态常规物业管理（服务）和动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目标基础管理思绪，把“5s”（整理、整理、清扫、清洁、素养）工作法渗透准军事化管理中是本物业项目标基础而关键管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全方面提升南昌城市品质含有重大意义。二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，和户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可负担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目标竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22kw锅炉、2组热泵空调机组，30组30kw商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖全部场馆，全部电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大体育场馆。三、体育场运行方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它隶属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增加点关键表现在举行大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各企业大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好经济效益以满足广大居民健身、娱乐、商业需要。（二）经营计划体育场累计6层，实际可利用为1层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运行考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。1）1层运行项目（1）体育：中心场地可举行体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。（2）商业：a区为贵宾厅不做运行考虑，b区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运行体育用具商店、银行、超市百货。内圈有1120、1122、1123、1124共4间用房，1120租赁办公，1122、1123和1124作为商铺仓库，有大型活动时可腾出作为艺人和工作人员休息室。c区外圈运行酒店，内圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7间用房，此7间用房进行改造后，运行棋牌室、茶餐厅和娱乐ktv。d区外圈有1113和1112两间训练用房，作为企业办公地点，不做运行考虑，内圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8间用房，进行改造后，运行酒吧和健身中心。8个通道，4大4小，通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告，大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。2）2层运行项目（1）体育：2层a区、b区、c区、d区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间，没有相关用途房间，所以体育方面不可操作。（2）商业：大平台运行临时移动商店、大型活动展览、商业广告，观众环廊运行临时移动商店和商业广告（楼梯环廊、石柱可做广告）3）3层运行项目（1）体育：3层为a区、b区、d区为观众坐席、c区为酒店客房。没有其它房间，体育方面不可操作。（2）商业：酒店经营、a区、b区、d区观众看台可做广告。4）4层运行项目【篇二：体育馆开发策划】体育馆开发项目营销策划概述营销团体：曾鹏09级市场3班蒲浪09级市场1班张媛媛09级市场1班杨瑞霞09级市场3班目录一、项目介绍............................................3二、项目背景............................................32.1体育馆人流量分布不均..................................................................................................................32.2体育馆来者集中现象突出..............................................................................................................32.3社会各界对体育设施需求现实状况......................................................................................................4三、项目分析............................................43.1、swot分析....................................................................................................................................43.2、体育馆价值定位...........................................................................................................................5四、目标市场具体分析..................................54.2、赞助型组织...................................................................................................................................64.3、社会福利型组织...........................................................................................................................7五、营销步骤..........................................85.1、营销准备.......................................................................................................................................85.2、前期营销——造势和造市............................................................................................................95.3、中期营销.......................................................................................................................................95.4、后期反馈营销...............................................................................................................................9六、附录..............................................10西南财经大学柳林校区体育场馆中心拥有14000平方米新建体育馆，400米塑胶跑道田径场（2个），标准人工草坪足球场（2个），标准游泳池（1个），浅水池（2个），塑胶网球场（13片），塑胶篮球场（18片），塑胶室外羽毛球场（6片），塑胶排球场（12片），室内羽毛球场（40余片），乒乓球桌（20张），台球桌（16张），攀岩、拓展训练基地及1400平方米形体练功厅，450平方米武术练习室，450平方米器械健身室。是集体育教学、运动训练、群体竞赛、运动休闲于一体综合体育场馆。可主办和承接学校、企机关等中小型规模活动：1、球类赛事，比如羽毛球、乒乓球、篮球、足球、网球和台球等，2、健身比赛，武术比赛，3、大型演讲，4、游泳休闲活动或比赛，5、攀岩休闲活动或比赛，6、素质拓展活动，7、规模运动会，8、文艺活动（对外实践性不高）。基于长久对体育馆观察和切身体验，我们发觉体育馆长久存在资源利用不足情况，基于以上情况，我们提出了“以馆养馆”这一方案，来充足发掘利用体育馆现有资源，为西南财经大学创收。所谓“以馆养馆”，就是经过提升体育馆利用率，在满足学生需要基础上，取得合适经济效益，用以维持体育馆良性运行。二、项目背景2.1体育馆人流量分布不均若想要利用体育馆资源充足发明一定量财富，那么就首先要来关注现在情况下体育馆人流量情况。因为体育馆现在只对本校学生和极少许外校学生开放，而且在较大范围内还不为人所知。其次，学校内部有一定作息习惯，经过了解，得悉每七天周一到周五因为本校学生上课原因人流量全部相对比较大，不过周末就相对极少，和寒暑假靠近三个月假期时间里，体育馆基础处闲置状态。总来看，西财体育馆人流量在时间分布上存在严重不均??所以，在这么背景下，怎样提升著名度而且增加人流量就成为了热点问题，我们策划内容就根植于这一问题。2.2体育馆来者集中现象突出经过调查，我们发觉体育馆人流量在时间和空间上存在严重不均现象。首先，在时间上分配不均。周末和寒暑假期间，人流量急剧降低，休闲基础设施闲置，多材多数时间处于闲置状态，而人数较多设施处有时却因为场地不足原所以引发来者不满。2.3社会各界对体育设施需求现实状况经过调查我们了解到仅仅只在在本校范围内大约40%—50%同学是没有在课余时间去过体育馆利用那里设施进行锻炼，而剩下同学也表示，她们也只是偶然去玩，并没有形成一定程度上锻炼习惯。在学校内部尚且如此，那么在著名度很低校外，利用体育馆资源情况就相当稀少了。三、项目分析3.1、swot分析西南财大致育馆“以馆养馆”项目，经过团体分析，我们认为：关键卖点展示：（1）我们能够做到，从体育设施来说，我们应该提升能够盈利运行天数，在计划当中，设计当中，经过多种多样方法实现；（2）充足挖掘体育资源在使用期间和使用以后对带来盈利可能性。际操作中，我们团体认为，体育馆应以接收临时性租赁协议，以承接大型组织，承接办大型体育活动、项目为主,并在不大力宣传情况下向个人和小团体开放。3.2、体育馆价值定位场馆建筑本身：整体造型充满活力，体育设施在温江地域比较完备；但缺乏独特征及个性化服务。场馆中赛事活动：以西南财大本身组织活动为主，参与者多为学生，同时也举行过讲座、校外赛事活动等，人文气息和活力“特征联想”比较充足。场馆商区结构：周围无商区，形象标签——非盈利[金强大学城商业区待定]场馆区域环境：在郊县，处于国家重本西南财大境内，人文和高素质、一定品位代名词综述价值定位：以人文、品质、活力为价值导向，全方面提升服务和活动质量，向外界展示西南才大致育馆公众形象。四、目标市场具体分析本项目是经过调查及分析，从社会各界实际需求情况出发，意在吸引更多社会群体，合理调整财大致育馆来客高峰和低谷分布不均情况，以期平衡财大致育馆来客流和吸引更多潜在来客。经过对目标市场具体了解和分析，我们把校外可发展市场进行了分类，依据其特点分为了【篇三：企业体育活动策划书】**企业体育活动策划书活动目标：为了丰富企业职员业余生活，深入推进体育活动开展，带动体育活动风气，增强企业凝聚力，也给同事们展示自我舞台，**企业定于在（时间）以后为体育活动月，意在增强同事间凝聚力，展示出新时代企业职员蓬勃朝气和竞技热情。活动口号：团结、奋进活动宗旨：主动参与强身健体活动时间：4月---6月活动内容包含:兵乓友谊赛、7人制足球友谊塞、双人羽毛球友谊赛三个项目活动详情入下：4月11日13：00–17：00乒乓友谊赛活动地点：***体育馆赛制单打淘汰赛采取七局四胜制，双打淘汰赛和团体赛采取五局三胜制在一局比赛中，先得11分一方为胜方；10平后，先多得两分一方为胜方。攻击次序和方位在取得两分后，接发球方变为发球方，依这类推，直到该局比赛结束，或直至双方比分为10平，或采取轮换发球法时，发球和接发球次序不变，但每人只轮发1分球。在双打中，每次换发球时，前面接发球员应成为发球员，前面发球员同伴应成为接发球员。在一局比赛中首先发球一方，在该场比赛下一局中应首先接发球，在双打比赛决胜局中，当一方先得5分以后，接发球一方必需交换接发球次序。一局中，在某一方位比赛一方，在该场比赛下一局应换到另一方位。在决胜局中，一方先得5分时，双方应交换方位。5月11日13：00–17：007人制足球友谊赛活动地点：***体育馆足球场队员人数：一场比赛应由两队参与，每队上场队员不得多于7人，其中必需有1人为守门员。假如比赛前任何一队队员少于5人或在比赛中队员被罚出场致使场内队员少于5人时，该场比赛队员少队为弃权，对方2:0胜，如对方净胜球数超出2个，则按实际比分计。每场比赛准许换三个人。队员装备：运动员上场不准穿钢钉球鞋，队员服装统一，号码必需固定，队长戴袖标。比赛时间1、某队迟到5分钟以上按自动弃权处理，本场裁判有权判该队本场比赛0：2失败。2、比赛时间分为两个30分钟相等半场。在每半场比赛因多种原因损失全部时间应被扣除。在每半场比赛结束时，如因实施罚点球，应许可延长时间实施罚完点球为止。3、上下半场之间休息时间不得超出10分钟。4、半决赛及决赛，若在比赛时间内不能决出胜败，立即进行点球决战。犯规和不正当行为：裁判员认为，假如队员草率地、鲁莽地或使用过分力量在双方进行争抢或对方队员控制球时实施铲抢，被视为严重犯规，判给对方直接任意球，可依据犯规严重情况给黄牌警告或罚出场。这条规则是和十一人制规则最大区分，说明七人制足球对于不管从各方向进行铲球只要动作过大、力量过分全部进行判罚。标准上不许可铲抢。任意球、点球、角球、球门球、界外球、越位（一）任意球任意球有直接任意球和间接任意球两种，直接任意球直接入门得分，间接任意球直接入门不算得分，除非球入门前碰对方或本方队员进门可算得分。罚球程序：1、将球放定在犯规地点。2、对方队员距球到少8米。3、球被触动后即算比赛开始。罚则：1、球在踢出前对方进入距球9米以内，裁判员应该罚球延至符合规则要求后再开出，对进入9米内对方球员给警告。2、球踢出后没有碰到本方队员或对方队员、踢任意球者再次触球示为重踢，判给对方在原地点踢间接任意球。3、裁判员认为，罚球队员有意拖延比赛时间，可出黄牌，并判对方在原地点踢间接任意球。4、在本方禁区内踢任意球，球要出罚球区比赛才算开始。在对方罚球区内踢任意球，球应放在距犯规地点最近罚球区线上进行。（二）点球罚球点球规则同十一人制比赛规则。（三）界外球当球整体从地面或空中越过边线后，应由球出界前最终触球对方在球出界处踢界外球恢复比赛。掷界外球规则同十一人制比赛规则。掷界外球直接进门不算得分。（四）球门球罚球门球规则同十一人制比赛规则。（五）角球罚角球规则同十一人制比赛规则。（六）越位越位规则同十一人制比赛规则。七、纪律及处罚条例1、在比赛中发生打架或对裁判、对方球员恐吓球员或领队，按情节严重给处罚，严重者取消此次赛会比赛资格。球员部分打架，立即被出示红牌。双方球员打群架，比赛立即结束，本场比赛无成绩，各记零分。2、在比赛中，如对裁判执法不满可于赛后立即照会仲裁委员会，切不可作出不理智之行动。3、领红牌或同场两张黄牌者须自动停赛一场。4、球队要在比赛前10分钟到场，球队责任人在比赛前5分钟要将参赛证交由当值裁判查对。5、赛会有权保留修订赛例之权利，不另行通知。6、参与之球队及领队责任人对以上之要求必需在赛前承诺一切责任。八、互踢球点球决胜要求（淘汰制点球决胜措施）互踢球点球程序：1、由比赛结束时场上各5员全部轮番踢。在踢满5次前，有一方已显著超出另一方时，比赛结束，进球多队胜。2、踢完第一轮还未决出胜败，继续，由场上队员轮番踢，在踢球次数相同情况下，谁进球多谁胜（不用踢满5次）。6月11日13：00–17：00双人羽毛球友谊赛活动地点：***体育馆羽毛球馆一局比赛开始和每次取得发球权一方，全部应从右发球区发球。只有接发球员才能接发球；假如她同伴去接球或被球触及，发球方得一分。自发球被回击后，由发球方任何一人击球，然后由接发球方任何一人击球，如此往返直至死球。自发球被回击后，运动员能够从网各自一方任何位置击球。接发球方违例或因球触及接发球方场区内地面而成死球，发球方得一分，原发球员继续发球。发球方违例或应球触及发球方场区内地面而成死球，原发球员即失去发球权，双方均不得分。每局开始首先发球运动员，在该局本方得分为0或双数时，全部必需在右发球区发球或接发球；得分为单数时，则应在左发球区发球或接发球。每局开始首先接发球运动员，在该局本方得分为0或双数时，全部必需在右发球区接发球或发球；得分为单数时，则应在左发球区接发球或发球。上述两条相反形式站位使用于她们同伴。如有再赛，则以该局本方总得分，按规则要求站位。发球必需从两个发球区交替发出。任何一局首先发球员失去发球权后，由该局首先接发球员发球，然后由首先接发球员同伴发球，接着由她们对手之一发球，再由，另一对手发球，如此传输发球权运动员不得有发球次序错误和接发球次序错误，或在同一局比赛中连续二次接发球。一局胜方中任一运动员可在下一局先发球，负方中任一运动员可先接发球。综合以上三场友谊赛能够带动企业职员主动性，也能够让相互对方了解对方所擅长体育项目，从而能够增加职员之间业余时间交流，而带动企业人员熟悉程度。体育活动策划书一、体育文化节背景介绍湖南科技