采砂运行服务项目组织与管理

第一节组织机构与职能划分 2一、组织结构框架图 2二、项目组织架构图 3三、部门职责 4第二节具体岗位职责 6一、项目经理主要职责 6二、项目副经理主要职责 7三、项目总工程师主要职责 7四、机械操作员岗位职责 8五、抽砂船船长岗位职责 13六、机械维修员岗位职责 13第三节人员配备计划及简历表 15一、人员配备计划表 15二、主要人员简历表 17第四节人员管理方案 22一、人员招聘流程 22二、人员的管理机制 25三、人员管理制度 26第一节组织机构与职能划分一、组织结构框架图为了做好本项目，砂场决定实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。项目经理部对采砂质量、工期目标、安全、文明、成本核算、施工组织实行全过程负责。从项目管理人员、采砂人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。大力推广先进的施工技术，有效推行全面质量管理。认真执行质量标准，完善本项目安全、质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保质量，争创安全、文明标准化，实现合同规定的服务期、质量和安全文明砂场（开采区）的预定目标。本标段一旦我单位中标，将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，砂场将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名。项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部、机械设备部等。二、项目组织架构图采砂队船舶运输部施工技术部机械设备部安全质量部部物资供应部项目经理项目副经理项目总工程师采砂队船舶运输部施工技术部机械设备部安全质量部部物资供应部项目经理项目副经理项目总工程师三、部门职责负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进行。（一）物资供应部主要职责1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好材料的采购工作，解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4.负责物资的验收、搬运、储存、标识、保管保养和发放工作。5.负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。6.严格执行爆破药品的发放、领用制度。（二）安全质量部主要职责1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策并监督执行。2.检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将检查、验收结果上报上级工程部。4.负责各工序的检查验收工作，并做好书面记录。5.负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故的调查分析，呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。（三）机械设备部主要职责1.制定执行上级颁发的规章制度、规程等的实施细则。2.组织制订机械设备安全操作、维修保养等有关规程、规范及制度。3.负责采砂现场机械设备的调配、日常维修保养工作并组织检查验收，保障各种机具、设备的正常运转。4.负责机械设备的大修及台帐管理工作。（四）施工技术部主要职责1.负责调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握采砂进度，对物资、机械、运输、爆破、测量、劳动力等存在的问题及时解决。2.参加项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求贯彻落实。4.负责现场文明、质量、进度、材料节约的控制。5.负责编制指导性施工组织设计，包括方案、质量、安全措施及要求，并做书面技术交底。6.负责解决采砂现场中的施工技术问题。7.负责全过程的检测工作，严格执行工艺流程方案。（五）船舶运输部1.负责砂石采挖后的运输管理工作。2.负责保证砂石安全按时运输到达目的地。第二节具体岗位职责一、项目经理主要职责1.对项目施工生产管理等工作全面负责。2.负责组织各种资源完成本次施工合同的要求，对质量、进度、安全文明状况予以控制。3.贯彻实施砂场质量方针和质量目标，领导项目部进行策划，制定质量目标和项目经理部的管理职责，确保质量目标的实现。4.主持召开项目例会，对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5.组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。二、项目副经理主要职责1.负责组织本作业项目的生产，建立安全、质量保证体系，对采砂过程安全质量负责。2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3.分管本项目物资管理、安全质量管理工作。负责施工生产所需人员、物资。4.负责开采现场的生产协调管理工作。5.负责纠正和预防措施的组织实施。6.对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。三、项目总工程师主要职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查、监督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。四、机械操作员岗位职责（一）挖掘机操作人员岗位职责1.挖掘机是经济投入大的固定资产，为提高其使用年限获得更大的经济效益，设备必须做到定人、定机、定岗位，明确职责。必须调岗时，应进行设备交底。2.挖掘机进入开采现场后，驾驶员应先观察工作面地质及四周环境情况，挖掘机旋转半径内不得有障碍物，以免对车辆造成划伤或损坏。3.机械发动后，禁止任何人员站在铲斗内，铲臂上及履带上，确保安全生产。4.挖掘机在工作中，禁止任何人员在回转半径范围内或铲斗下面工作停留或行走，非驾驶人员不得进入驾驶室乱摸乱动，不得带培训驾驶员，以免造成电器设备的损坏。5.挖掘机在挪位时，驾驶员应先观察并鸣笛，后挪位，避免机械边有人造成安全事故，挪位后的位置要确保挖掘机旋转半径的空间无任何障碍，严禁违章操作。6.工作结束后，应将挖掘机挪离低洼处或地槽（沟）边缘，停放在平地上，关闭门窗并锁住。7.驾驶员必须做好设备的日常保养、检修、维护工作，做好设备使用中的每日记录，发现车辆有问题，不能带病作业，并及时汇报修理。8.必须做到驾驶室内干净、整洁，保持车身表面清洁、无灰尘、无油污；工作结束后养成擦车的习惯。9.驾驶员要及时做好日台班记录，对当日的工作内容做好统计，对工程外零工。（二）转载机操作人员岗位职责1.负责工作面砂石人工破碎和砂石转载工作。2.完成当班砂石转运、砂石人工破碎任务，及时对桥式转载机机进行维护、保养，清理电机、减速机上浮煤、杂物，保持工作区域环境整洁。3.与前后输送机随时信号联系，确保相互之间停机，开机运作的协调同步。4.与维修工联系，协助维修工及时排除设备故障、隐患。5.完成领导交办的其他任务。（三）浮吊机操作人员岗位职责1.作业前检查设备的安全装置、制动是否灵敏可靠，润滑是否良好，联接件是否正常，并进行调整、紧固、润滑，进行空车试转。2.作业第一钩货物时，吊离地面XX米左右进行刹车试验，作业中不允许杂物摆在操作台面板上。3.严格按照信号指挥的手势进行操作。4.没有特殊紧急情况严禁急停车、急启动。5.作业中升降、变幅、旋转的速度要平稳，不能时快时慢使吊起的货物摆动。6.确保吃水深度XXm以下，船体平稳，如有倾斜及时纠正，不得延误。7.锚锭所用卷扬机必须完好，钢丝绳不得小于∮XXmm，马口部位应润滑牢固，严禁擅自乱动锚锭所用卷扬机、锚绳及救生、消防设施。8.需移动船舶，四台卷扬机必须四人操作，统一指挥，船舶到位后，检查各锚绳情况及主电缆，卷扬机开关回零位，关闭总电源。9.运行中发生故障，应立即停车检查，查明故障原因，待故障排除后再作业。10.当班驾驶员每天作业完后，浮吊与桥墩联结牢靠，保证一定距离，真正做到安全防台、渡汛。11.作业完毕后，当班驾驶员应将吊机旋至中间，各类控制手柄回到零位，切断总电源，填写运行日志和交班记录，关好门窗。确认船舶无隐患后交班。（四）装卸机岗位职责1.严格执行有关规章制度和劳动纪律。岗前禁止喝酒，酒后禁止上岗。2.作业前，做好例行保养和加润滑油、冷却水，打黄油。认真做好装载机的检查保养工作，确保机械正常运行。3.作业时，注意电器仪表各部件运转情况，起动后根据季节，运行X-XX分钟，气压达到XXMpa，警告灯熄灭方可工作。4.作业时与本机无关人员不准停留在操作室，行车时不得带人。5.作业时，思想集中，听从指挥，不做与工作无关的事。6.负责生产过程中的物料装入主机仓及料场的打堆工作，搅拌楼放料区泄露混凝土以及回收装置处理出的物料清理工作。7.负责按搅拌实验室指定料堆及时、准确、对仓号上料。随时关注砂、石含水率和砂中含石量变化情况，及时与生产调度和实验室沟通，以便实验室检测和及时调整施工配合比。8.工作完后，铲斗要平放落地并清除铲斗中堆积的脏物。9.作业后，做好清洁卫生，关锁门窗和防火、防盗、防冻工作。10.及时进行交接班，杜绝疲劳作业。11.正确及时填写各种记录。需要登记零星工时的，要让项目部管理人员及时签字。12.保管好资料，工属具备件。调离时应办理交接手续。13.配合有关部门做好环境保护的相关工作。14.严禁私自外出和从事与生产无关事宜。15.按照管理体系的要求做好本职工作，落实相关的目标和指标。16.完成领导临时交办的工作任务。（五）砂轮机操作工岗位1.熟知设备的型号、规格、性能、构造、使用。2.掌握设备的维护保养知识并能按说明书的要求及时对设备进行维护保养，确保设备完好率。3.掌握常用金属材料的种类、牌号、用途。4.能解决设备的一般性故障保证设备的正常使用。5.工作应每天保持工作区和设备的卫生，及时打扫清理。6.严格遵守上级有关的法令法规，能够按上级布置的任务保质保量的完成。7.严格遵守本工种的安全技术操作规程，加强自主保安。（六）砂浆搅拌机操作人员岗位职责1.操作人员必须熟悉操作规程，严格按规程的要求操作，施工中劳动者要正确使用个人劳动防护用品如：口罩、耳塞。2.作业前应检查并确认传动机构、工作装置、防护装置等牢固可靠。3.启动后，应先空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可加料加水，进行搅拌作业。加入的砂子应过筛。4.作业中，当发生故障不能继续搅拌时，应立即切断电源，将筒内灰浆倒出，排除故障后方使用。5.作业后，应清除机械内外砂浆和积料，用水清洗干净。五、抽砂船船长岗位职责1.船长是全船的领导人，对全船生命、财产安全负有全部责任。船长对外有权代表本船进行各项事务的联系，做好船员的政治思想工作，努力完成砂场的各项任务，模范遵守国家政策法令和砂场的各项规章制度。2.出航前要制定好航行计划，主持召开出、返航前安全生产会议，布置、总结安全生产工作；督促全体船员正确执行船员职责和安全技术操作规程。4.严格遵守国家有关的各项政策法令，听从砂场调动，主动如实汇报河道情况，积极提出建议，保持与砂场正常的通讯联系。 5.发生海事、工伤、轮机等事故后应报告砂场并及时召开安全会议，组织船员分析原因吸取教训，提出改进措施，填写事故报告书，将事故的详细情况如实报告有关部门，不得隐瞒虚报或制造假象。如遇特殊情况，必须亲自指挥、组织抢救。决定弃船时，应妥善安排所有人员携带相关资料安全撤离，船长最后离船。 6.负责对船舶修理和保养项目的审定、检查和验收工作。7.船长调离时必须将船舶、仪器、设备性能、图纸、等情况向接任船长作详细介绍并办理交接手续。六、机械维修员岗位职责负责机械维修工作；负责所属区域设备故障的维修工作；制订、完成预防性维护保养工作；以达到降低产品报废率，减少维修费用，降低停机工时的目的。1.维修人员必须服从领导安排，负责好砂场设备的机械维修工作，按《维修流程记录单》及时做好问题诊断与维修，维修人员必须凭《设备维修记录单》进行维修，完成后将维修记录台帐，并每月交维修记录到行政备案；2.按设备保养手册和设备说明书制订《年度设备保养计划》以及建议，并按计划实施保养工作，填写每月《设备保养记录》；3.维修主管根据库存情况提交备件采购申购表，操作人员和维修人员无申购权限，有需要报主管申购；4.依照《设备保养细则》和《设备安全操作规范》来指导和监督操作工完成常规保养工作，检查设备保养情况；5.做好日常设备的检点工作，及时发现问题，处理隐患，查看使用中中设备日常保养情况，查看操作者设备运转记录本上设备运转检点部分的填写；6.做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；7.维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。8.设备维修责任人，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任，确保及时有效处理，在额定工作日内完工。9.如遇设备搬迁、安装、调试和外协维修等工作时，则必须全程跟踪，详细记录。10.值班时间内发生的设备故障，按接到报修单后设备维修应按生产任务急缓依次修理。11.监督禁止员工私拆维修（设备保养作业除外）。12.维修人员在设备维修中要注重安全，要警示相关人员注意安全，修理期中下班时间要保持区域整洁，断电断气，确保安全。第三节人员配备计划及简历表一、人员配备计划表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业社会保险项目经理工程师职称证项目副经理工程师职称证项目总工程师工程师职称证现场安全管理负责人安全员安全生产知识和管理能力考核合格证现场采砂船负责人船长内河船舶员基本安全培训合格证抽砂船员抽砂船员抽砂船员装载机驾驶员装载机驾驶员职业技能岗位施工操作证装载机驾驶员装载机驾驶员建设机械施工作业操作证挖掘机驾驶员挖掘机驾驶员建设机械施工作业操作证现场设备维修负责人维修工职业技能证书食堂管理员健康证明会计会计资格证初级自卸车驾驶员驾驶证自卸车驾驶员驾驶证自卸车驾驶员驾驶证协调人员专职资料员、统计员装卸驾驶员汽车驾驶员铲车驾驶员临时道路作业人员后勤服务人员维修班组散落砂石清理工总计二、主要人员简历表（一）项目经理姓名年龄学历职称工程师职务经理拟在本作业任职项目副经理毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话（二）项目副经理姓名年龄学历职称职务经理拟在本作业任职项目经理毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话（三）项目技术负责人姓名年龄学历职称工程师职务经理拟在本作业任职项目总工程师毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话（四）现场安全管理员姓名年龄学历职称职务安全员拟在本作业任职安全管理员毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话（五）采砂船负责人姓名年龄学历职称职务船长拟在本作业任职采砂船负责人毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话第四节人员管理方案人是企业的核心内容，人员的管理是一个企业双重管理运作机制的过程，我砂场提出“有满意的员工才有满意的客户”的管理概念，善待员工，支持“以人为本”的管理理想，健全人事管理机制，实施诱导式的培训机制与情感式的激励机制，提高员工的集体荣誉感与团队精神，进一步开发人才资源，量才录用，知人善任，合理调配。一、人员招聘流程（一）招聘渠道1.在XX在用人员中选定；2.通过人才市场进行现场招聘相关人员；3.内部员工内推；4.通过专业招聘网站、砂场网站、报纸等媒体发布人员需求信息。（二）面试、录用由我砂场进行人员的初步面试，经面试合格后，办理录用。从而减少所有员工员工招聘、管理上的时间与精力。（三）签订《劳动合同》明确劳动关系，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，我砂场与所有入职人员签订《劳动合同》，使其成为我砂场的员工，并为员工办理入职手续等。（四）人事档案管理为了及时、真实的掌握人员情况，统一规范管理，将劳务人员的档案统一管理，建立建全劳务人员信息库。1.及时为转入人员办理人事档案接转手续。2.及时为新招聘人员办理招工备案手续。3.按规定代办有关档案中记载的材料证明手续，存档期间计算工龄。4.办理调离人员的档案调转、终止手续。（五）购置社会保险依照劳动和社会保障部门“所有员工要为员工缴纳社会保险”的要求，我砂场将按规定根据劳务人员的具体情况缴纳社会保险并办理相关手续：1.根据协议内容，依法为劳务人员办理社会保险的申报、缴纳等业务，包括养老、生育、工伤、医疗、失业等手续办理，及时足月为员工上缴社会保险费用。2.根据每月人员增减情况变化，及时办理人员调入、调出社会保险的转移手续。3.符合失业、生育、工伤、医疗应享受的待遇时，负责办理各项费用的申请、报销手续。包括出险报案、转院申请、劳动能力鉴定、待遇申报、待遇偿付、接续转移等，委托单位只需在规定时间内通过网络、电话或上门报案方案通知我砂场并提供相关的证明资料，即有专业人员为该员工办理相关的代偿手续，并由专业的客服专员指导企业及出险人员收集相关代偿手续办理过程中需提供的资料。4.为劳务人员购买人身意外伤害保险。5.应单位要求代交住房公积金。6.向所有员工提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传。（六）发放报酬砂场人事每月对劳务劳务人员工作情况进行绩效考核，并将考核结果反馈财务。我砂场负责按约定时间，向全体劳务劳务人员按时发放劳动报酬。非经书面通知，我砂场不得扣发劳务劳务人员劳动报酬，不得缩减或变更劳务劳务人员社会保险缴付金额。劳务人员工资标准以国家和当地政府规定的工资福利制度为基准，根据XX人事部确立的工资等级制定，并按照我砂场与劳务人员签订的劳动合同约定执行。入职员工工资以银行卡形式定期划账发放。分为委托发放流程和直接发放流程。（七）开展培训我砂场将根据工作性质及要求，对劳务人员进行相应安全培训。定期邀请行业专家、权威人士为员工进行针对性的培训。详见培训方案二、人员的管理机制（一）量才适用，合理配置为最大限度地发展人员的主动性和积极性，充分挖掘他们的潜能，我砂场对人才资源进行合理有效的配置，合理设计各工作岗位的工作内容和职责范围，使员工适合于职务，使职务适合于人，充分体现“会用人，用好人”的思路。我们规定新员工录用后，由有经验的管理人员带领，到基层进行试用实习，并在实习过程中，全面测定和验证新员工的个人工作能力，对不合岗位要求的而又有其它专长的，实行调岗安排使用，充分发挥个人专长。（二）分工协作，层级管理机制在管理中实施层级管理，一级管一级，下级服从上级，规范管理机制，明确各级人员的岗位职责和权力，通过规范企业运作约束员工行为，达到制度管人，增强管理人员的责任感与向上的进取心。（三）激励机制，留住人才砂场对员工的管理是建立在“人性”的基础上，对员工的工作与生活都给予了高度的重视，我们做法有：1.树立员工也是顾客的管理理念2.人才创造机会，让机会造就人才3.唯人是举，任人不疑，发现人才，重用人才4.物质奖励，精神奖励，形成人才的归属感5.营造企业文化氛围，促进交流沟通（四）考核与淘汰机制在管理过程中实行月度考核制与淘汰机制，我们采用人性与制度化管理的相结合，对岗位的员工进行月度考核（有标准），对每季度考核的佼佼者给予物质的与晋升的奖励，对连续三次最低分者给予辞退，使考核起到奖励先进，鞭策后进的良好作用，同时也使员工有压力感、责任感和紧迫感。三、人员管理制度（一）员工日常管理制度1.人性化地设计制度，创造优秀管理绩效砂场依据内控要求，内控目标，内控标准人性化地设计制度，取得优良效果。内控要求：按写的去做，按做的去写；内控目标：遵守职业道德规范，创建优良企业文化；内控标准：设计有效、流程优化、权责分明、证据充分2.推行人性化的管理，员工是企业的宝贵财富砂场在完善员工日常管理制度的同时，还编制了员工手册，内部控制宣传手册，帮助员工理解企业核心价值观及服务理念，重视每一个员工，注重员工的感受，鼓励员工的进步，修正员工的失误。3.管理者对员工必须具备服务意识：4.加强员工实际操作的品质管理督导，有针对性地具体实施员工训练，关心员工的成长。5.适当的授权结合“指令”的信息传达、实施过程，进行必要的效果追踪，增强员工的参与感。6.主动了解员工需要，和员工保持良好的沟通，倡导团队精神。（二）员工录用制度1.本砂场各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经砂场主管领导批准后，由人力资源管理科统一纳入聘计划并办理甄选事宜。2.本砂场员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。3.新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人力资源管理科办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。4.试用人员报到时，应向人力资源管理科送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件。（2）技术职务任职资格证书原件及复印件。（3）身份证原件及复印件。（4）一寸半身免冠照片二张。（5）试用同意书。（6）其它必要的证件。5.凡有下列情形者，不得录用。（1）有犯罪嫌疑尚未结案者。（2）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。（3）患有精神病或传染病者。（4）品行恶劣者。（5）其它经本砂场认定不适合者。6.员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本砂场签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。7.试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。8.员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。（三）员工工作制度1.员工应遵守本砂场一切规章、通告及公告。2.员工应遵守下列事项：（1）忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为；（2）不得经营与本砂场类似或职务上有关的业务，不得在工作时间兼任其它砂场的职务。（3）全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务；（4）不得携带违禁品、危险品或砂场规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入砂场工作场所；（5）爱护公物，未经许可不得私自将砂场财物携带出砂场；（6）工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开；（7）员工应随时注意保持作业地点、宿舍及砂场其它场所的环境卫生；（8）员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情；（9）员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为；（10）不得假借职权或以砂场名义在外招摇撞骗；（11）员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本砂场名誉的行为；（12）各级主管应加强自身修养，领导所属员工，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感；（13）按规定时间上下班，不得无故迟到早退。3.砂场实行每日七小时工作制上午：X：XX-XX：XX下午：X：XX-XX：XX。以后如调整，以新公布的工作时间为准。4.部门主管级以下人员应亲自打卡计时，不得叫人或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。5.实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间（含加班时间），本人确认，部门备案的考勤方法。6.员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：（1）迟到、早退。①员工均需按时上、下班，工作时间开始后十分钟内到班者为迟到。②工作时间终了前十分钟内下班者为早退。③员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职（工）半日论。④超过十五分钟后，才打卡者以旷职（工）半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。⑤无故提前十五分钟以上下班者，以旷职（工）半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。⑥上、下班而忘打卡者，应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。（2）旷工①未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职（工）论处。②委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职（工）论处。③员工旷职（工），不发薪资及奖金。④连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。（四）员工待遇管理规定1.本砂场依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2.员工的基本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴。3.月薪工资在每月X日计发到员工的工资帐户。新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。（五）员工休假规定1.按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：（1）元旦：1天（元月一日）（2）春节：3天（农历初一、二、三）（3）劳动节：1天（五月一日）（4）国庆节：3天（十月一、二、三日）由于业务需要，砂场可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。2.管理员职级以上的员工连续工龄满一年时间，每年可获得探亲假一次，假期为XX天。员工探亲假期间，原待遇不变。3.探亲可以报销硬座票及长途汽车票，或者来硬卧票，此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只能探配偶。4.夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。连续工龄每满X年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。5.员工探亲或休期一般不报销医药费，但经批准带有疗养性的休假的职工和因患重病或传染病经县级以上医院证明的，可适当报销医药费。6.春节休假或探亲的员工，不在XX天休假以外再增加春节假，在砂场工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定雪给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。7.对于放弃休假或探亲假的员工，砂场给予其应休假当月全部收入的奖励。（六）员工加班管理规定1.各部门主管在工作时间以外，可指定员工加班；被指定的员工，除因特殊事由经主管批准者外，不得拒绝。2.事先由主管人员填写“加班申请表”经砂场主管领导批准后加班，每人每月加班不得超过XX小时。3.加班费的计算：基层员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以小时为计算单位，加班工资按原工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班，其工资另计。4.基层员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职（工）论处。（七）员工出差管理规定1.砂场要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。2.员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按砂场规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。3.砂场对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见砂场的意见办理。4.出差人员返回砂场后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。（八）员工培训管理规定1.为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使砂场人力资源能适应本砂场日益迅速发展的需要，砂场将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2.新员工进入砂场后，须接受砂场概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。培训不合格者不再继续留用。3.员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意，可在适当的时间另行安排培训。4.对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。5.砂场所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人力资源管理科保存在员工档案内。6.砂场对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在砂场外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。（九）员工调职管理规定1.砂场基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。2.各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。3.员工接到调动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。4.员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。（十）员工考核管理规定1.员工考核分为：（1）试用考绩：员工试用期间（三个月）由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“度用人员考核表”经砂场主管领导批准后正式录用。（2）平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人力资源管理科与砂场主管领导共同拟制及及修订，具体的工作指标考核标准由部门主管负责拟制及修订。部门主管及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一闪，特殊人员可由砂场主管领导决定其考核的密度。2.部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管及其以上人员的考核结果由砂场主管领导保存，作为确定部门业绩、对砂场的评价、薪酬及奖励、调职的依据。3.考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。（十一）员工奖惩管理规定1.员工的奖励分为以下三种：（1）嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门主管批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品；（2）表彰：由员工所在部门主管书面提出，砂场主管领导批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由董事长签署表彰证书。（3）特别奖：由砂场主管领导提出书面申请，董事会评议后，经董事长批准，并由人力资源管理科备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由砂场董事长签署的证书外，不可根据实际情况晋升1-3级工资。2.有下列情形之一者，给予嘉奖：（1）品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者；（2）教训考核，成绩优秀者；（3）热心服务，有具体事实者；（4）有显著的善行佳话，足为砂场荣誉者；（5）在艰苦条件下工作，足为楷模者；（6）节约物料或对废料利用，卓有成效者；（7）检举违规或损害砂场利益者；（8）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者；3.有下列情形之一者，予以表彰：（1）对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者；（2）遇有灾难，勇于负责，处理得当者；（3）遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；（4）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；（5）维护砂场或工厂重大利益，避免重大损失者。（6）有其它重大功绩者。4.有下列情形之一者，授予特别奖：（1）研究发明，对砂场有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者；（2）兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；（3）热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为砂场赢得很高信誉，成绩突出者；（4）开发新客户，市场销售成绩显著者；（5）对有其它特殊贡献，足为全砂场表率者。5.员工的惩罚分为五种：（1）罚款：由直属主管部门主管书面提出，经砂场主管领导批准后执行。（2）批准：由员工的直属主管或有关人员书面提出，报部门备案。（3）记过：由部门主管书面提出，砂场主管领导审核、批准，报人力资源管理科执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。（4）降级：由砂场主管领导书面提出，董事长审核批准后报人力资源管理科执行。（5）除名：由砂场主管领导书面提出，董事长批准后执行。6.有下列情形之一者，予以罚款或批评：（1）工作时间，擅自在砂场推销非本砂场产品者，职责所需，经批准者不在此限；（2）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；（3）因个人过失致发生错误，情节轻微者；（4）妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（5）不服从主管人吕合理指导，节轻轻微者；（6）不按规定穿着或佩带规定上班者；（7）不能适时完成重大或特殊交办任务者；（8）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成；（9）在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（10）对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者；（11）工作中酗酒以致影响自己和他人工作者；（12）因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者；（13）未经许可携带外人到生产和科研场所参观者；（14）砂场另文规定其它应处罚款或批评的行为。7.有下列情形之一者，予以记过：（1）擅离职守，致砂场受较大损失者；（2）损毁砂场财物，造成较大损失者；（3）怠慢工作擅自变更作业方法，使砂场蒙受较在损失者（4）一个月内受到批评超过X次者；（5）一个月内旷工职（工）累计达X日者；（6）仪器、设备、车辆等和安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者；（7）道德行为不合社会规范，影响砂场声誉者；（8）其它重大违反规定者。8.有下列情形之一者，予以降级：（1）未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本砂场公务者；（2）一年中记过X次者；（3）散播不利于砂场谣言或挑拨砂场与员工的感情，实际影响较轻者；（4）在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。9.有下列情形之一者，予以除名：（1）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；（2）殴打同仁，或相互斗殴者；（3）在砂场内赌博者；（4）偷窃砂场或同事财物经查属实者；（5）无故损毁砂场财物，损失重大，或毁、涂改砂场重要文件者；（6）在砂场服务期间，受刑事处分者；（7）一年中已降X次者；（8）无故放职X日或全月累计旷职X日或一年旷职累计达XX日者；（9）煽动怠工或罢工者；（10）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（11）伪造或盗用砂场印章者；（12）故意泄露砂场技术、营业上的机蜜，致使砂场蒙受重大损失者；（13）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；（14）利用砂场名义在外招摇撞骗，使砂场名誉受损害者；（15）参加非法组织者；（16）有不良行为，道德败坏，严重影响砂场声誉或在砂场内造成严重不良影响者；（17）其它违反法令、规则或