本科毕业设计-某企业生产线平衡改善研究

本科毕业设计〔论文〕题目：某企业生产线平衡改善研究专题题目：GA03线平衡分析与改善学院：机电工程学院专业：工业工程班级：学号：学生：指导教师：职称：时间：2011年6月3日本科毕业设计〔论文〕任务书机电工程学院工业工程专业2007级〔2011届〕班学号：学生：题目：某企业生产线平衡改善研究专题题目：GA03线平衡分析与改善原始依据：工作根底及研究条件：学生通过实习实践等环节，深入企业对产线平衡改善的内容、根本过程、目的及意义做了较为充分调查；图书资料较为充足；学校能为该设计提供计算机软、硬件条件。应用环境及工作目的：生产线平衡是衡量生产线工序水平的重要指标之一。它能反映出企业综合管理水平的上下，并能给员工带来公平感，从而有助于培养员工间的合作精神，提高企业的生产效率及竞争能力，因此越来越成为企业关注的热点。本课题针对某企业生产实际要求，运用工业工程及根本理论与方法，对给定的生产流水线进行改善，提高其产线平衡率，其目的在于：综合运用工业工程的根本原理与相关知识，掌握生产现场改善的一般过程、方法与手段，培养学生分析问题与解决问题的能力，学会正确编写标准的技术文档以及科技论文的撰写素养。主要内容和要求：〔包括设计〔研究〕内容、主要指标与技术参数，并根据课题性质对学生提出具体要求〕：内容：1、阅读相关文献资料；概述生产线平衡与改善的一般要求；企业产线平衡改善的研究与应用现状、本设计课题的意义；2、深入企业进行现场调查，收集GA03产线的产品资料，分析其工艺流程及产线布局，测量和记录与线平衡相关的数据资料；3、分析现有产线存在的缺陷及瓶颈，应用工业工程的根本方法，从人、机、法、环、料等方面入手，寻找制约产线平衡率及产能提高的主要因素；4、提出有效的改善方案，对方案进行论证；5、实施本方案，并对产生的效果进行评价分析；提出进一步改善措施；6、撰写毕业论文。要求：1、较为全面地查阅相关文献资料；2、进行现场调研，收集相关数据资料；3、根据现场条件进行分析，提出改善方案并进行较为充分的分析论证；4、方案设计分析与计算过程清楚、数据准确、图表齐全；5、对改善方案应有较为全面的论述与评价；6、论文内容完整、分析正确、表达流畅、格式标准，字数约2万字左右。日程安排：开题报告1周线平衡现状及影响因素分析3周改善方案及论证、实施及结果分析6周撰写、修改论文〔说明书〕2周准备辩论、辩论1周主要参考文献和书目：[1]蔡启明等．根底工业工程．北京：科学出版社，2008[2]林荣瑞．管理技术[M]．厦门大学出版社，1999[3]郭伏．工作研究在流水线平整中的应用[J]．工业工程与管理，2005，(2)：120-124[4]余庆良，张那么强，宋林．某减速器装配线平衡的精益改造研究[J]．价值工程2010，(16)：148-150[5]陈勇，汤科峰，林飞龙,刘春艳.企业CD段流水线的瓶颈分析与平衡改善[J]．工业工程与管理，2008，(1)：112-115[6]兰秀菊，陈勇，汤洪涛．SMT生产线平衡的持续改善分析[J]．工业工程与管理，2006，(6)：109—111[7]施培阔，方叶祥，黄秀玲．玩具厂装配流水线的瓶颈分析与平衡改善[J]．工业工程，2009，(6)：127-130[8]常礼昌．基于工业工程技术的某装配车间工作改良研究．襄樊学院学报，2009，8(30)：50-53[9]慈铁军，叶锋．球销装配线的平衡分析[J]．煤矿机械，2007，3(28)：51-63[10]汪应洛．工业工程手册[M]．沈阳：东北大学出版社，1999[11]孙林岩．人因工程[M]．北京：中国科学技术出版社，2001指导教师〔签字〕：2011注：本表可自主延伸，各专业根据需要调整。本科毕业设计〔论文〕开题报告机电工程学院工业工程专业2007级〔2011届〕班学号：学生：题目：某企业生产线平衡改善研究专题题目：GA03线平衡分析与改善本课题来源及研究现状：1.课题来源本课题来源于光宝力信科技〔赣州〕生产现场的实际需求，目的在于通过改善手段提高其产线平衡率，从而提高公司生产效率与效益。光宝力信科技〔贛州〕属台湾著名光宝集团旗下公司之一，目前是亚太地区最大的电子变压器制造商。光宝之GA03线采用流水线式生产作业方式，负责加工料号为T-PLNA004EL产品的局部工艺。GA03线由前段和中段组成，前段负责N1至N6的绕线及包铜箔，后段负责半成品整形、焊锡、组装、检测等工序。全线的自动化程度较高，关键的绕线工位配有CNC绕线机，但该生产线的整体生产能力并不强，常不能完成生产任务。在熟悉了生产线现场之后，我开始着手对GA03线的各工序进行码表测时，最后绘制出该生产线的节拍时间〔TactTime,简称TT〕现状图表，如图1所示。图1GA03线的TT现状根据图1我们可以看到，GA03线各工序之间的节拍时间是上下不平的，由图中的数据，根据平衡率计算公式，可以计算出GA03线的平衡率：线平衡率为71.39%，可见该生产线的平衡率还有较大提升空间。据此，提出本毕业设计课题的主要内容是：运用工业工程的理论与方法，对GA03线进行改善，到达提高该线的线平衡率的目的。2.研究现状生产线平衡是依照\o"流水线"流水线作业的工程顺序，以生产目标算出周期时间，将作业分割或者结合，使各个工序的负荷均匀，以提高\o"生产效率"生产效率的方法。生产线平衡问题〔LineBalancingProblem，简称LBP〕伴随着流水生产线的产生而产生，至今已有近百年的时间。但这一问题的正式提出是在1954年，美国的B.Bryton在他的硕士论文《连续生产线平衡》中第一次提出生产线平衡的问题并着手解决这一问题，在此之后，许多科研人员都研究了这个方面的问题，并创造了各种各样的求解方法。目前，针对生产线平衡问题，主要的解决方法可以分为三类：数学分析法〔最优化方法〕、启发式方法和工业工程方法。而本文那么是介绍应用工业工程的方法来解决生产线平衡问题。针对光宝力信的GA03线平衡率较低情况〔线平衡率只有71.39%〕，本文将从线平衡的理论出发,结合光宝力信的实际情况，全面地应用程序分析、动作分析、工装自动化、ECRS原那么等IE方法与手段,探讨提高生产线平衡的有效方法，对实际生产的状况进行了调整,提高生产线平衡率，提高企业的经营效益。为有相同状况的企业提供改善思路及方法。课题研究目标、内容、方法和手段：1.研究目标通过对生产线现场的考察及相关数据的收集、分析，发现GA03线的线平衡率有较大的提升空间。通过应用工业工程的方法进行改善，改善后的生产线平衡率力争到达80%以上。改善效果将具体表现在以下几个方面：〔1〕提高作业员及设备工装的工作效率；〔2〕降低单件产品的工时消耗，降低本钱〔等同于提高人均产量〕；〔3〕减少工序的在制品，向“一个流”靠拢；〔4〕通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、布局分析、搬运分析和时间分析等IE手法，提高全员综合素质。2.研究内容GA03线是负责T-PLNA004EL料号的前段和中段的制作过程，前段配有CNC绕线机作业，中段主要是靠手工完成相关的整形、检测等作业。从收集的数据中我们可以看到，瓶颈工序集中在前段，而后段工序的各个作业时间都不平稳，呈起伏不当的状态。所以本次改善的重点是：〔1〕降低前段的瓶颈工序时间，使线平衡率有所提高；〔2〕重排后段的作业，使后段的工序时间趋于平衡，降低劳动强度。针对用时短的工序和瓶颈工序分别展开研究，综合应用程序分析、动作分析、物流布局分析、时间分析以及ECRS原那么等IE方法提出改善方案并切实实施方案，使线平衡率有所提高。3.研究方法及手段要衡量生产线平衡状态的好坏，应该设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间PitchTime，也就是说PitchTime等于节拍〔TactTime〕。另外一种计算方法同样可以得到TactTime，即由每小时平均产量，求得一个产品的TT〔Q，每小时产量〕。〔1〕生产线的平衡计算公式平衡率=〔各工序时间总和/〔工序数*CT〕〕*100%〔2〕生产线的平衡损失率计算公式平衡损失率=1－平衡率通过平衡率这一指标来衡量产线平衡的优良情况并持续改善。改善的手段主要有以下几点：〔1〕首先考虑对瓶颈工序进行作业改善，可以运用程序分析、动作分析、工装自动化等IE方法与手段；〔2〕将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序〔用时短的工序〕；〔3〕增加各作业员；〔4〕合并相关工序，重新排布生产线；〔5〕优化物流布局，减少物流浪费。设计〔论文〕提纲及进度安排：1.论文提纲：第一章绪论1.1选题背景1.2研究目的和意义1.3主要研究内容1.4研究方法和手段1.5研究现状第二章生产线平衡的相关理论知识2.1生产线平衡的相关概念2.2生产线平衡的评价指标与计算方法2.3生产线平衡的改善方向与改善方法2.4相关的IE理论根底第三章GA03线的现状分析3.1T-PLNA004EL的工艺流程3.2GA03线产线布局第四章线平衡的分析与改善4.1GA03线平衡率的现状4.2瓶颈工序分析4.3改善方案4.3.1中段工位的重排4.3.2物流布局的优化4.4改善方案评价4.5改善后的线平衡情况第五章总结2.进度安排〔1〕第5周：完成开题报告〔2〕第6-8周：对收集数据进行分析，提出改善方案〔3〕第9-13周：改善方案及论证、实施及结果分析〔4〕第14-15周：完成论文初稿，并交由指导老师审核〔5〕第16周：完成毕业论文〔定稿〕并打印装订成册〔6〕第17周：准备毕业论文辩论主要参考文献和书目：[1]蔡启明，张庆，庄品．根底工业工程[M].科学出版社，2008[2]汪应洛．工业工程手册[M]．东北大学出版社，1999[3]岑昊，蔡三发．装配生产线平衡的改善[J]．上海管理科学2005，53(5)：134-139[4]张喜征．目视管理的现场动作[J]．管理，2001，45(5)：124-130[5]侯东亮．工作研究在双边装配线平衡中的应用[J]．工业工程与管理，2008，12(3)：14-18[6]林荣瑞．管理技术[M]．厦门大学出版社，1999[7]郭伏．工作研究在流水线平整中的应用[J]．工业工程与管理，2005，49(2)：120-124[8]余庆良，张那么强，宋林．某减速器装配线平衡的精益改造研究[J]．价值工程2010，(16)：148-150[9]施培阔，方叶祥，黄秀玲.玩具厂装配流水线的瓶颈分析与平衡改善[J].工业工程，2009，24(6)：127-130[10]常礼昌．基于工业工程技术的某装配车间工作改良研究．襄樊学院学报，2009，30(8)：50-53[11]慈铁军，叶锋．球销装配线的平衡分析[J]．煤矿机械，2007，28(3)：51-63[12]孙林岩．人因工程[M]．北京：中国科学技术出版社，2001指导教师审核意见：指导教师〔签字〕：2011年3月28日注：本表可自主延伸摘要随着21世纪全球经济的一体化，制造业的竞争日趋剧烈。在流水线式生产的模式下，提高生产线的效率和产能，节约人员及设备，减少在制品，以及实现产线的敏捷化制造等越来越受到企业的重视。生产线平衡率这一指标在某种程度上可以衡量生产线平衡性的上下以及生产线上人员、设备的利用情况。本文针对光宝力信科技〔赣州〕生产现场的生产线平衡率偏低〔只有71.39%〕的实际情况，通过运用工业工程的根本理论与改善手法提高生产线平衡率，从而提高公司的生产效率与效益。本文概述了生产线平衡的相关理论知识以及工业工程的相关改善手法,说明了影响生产线平衡的要素。通过工时测定、作业分析的方法对企业生产线现场进行研究，找出问题所在，并提出了生产线平衡的改善方案。运用动作研究、工序重组以及布局的优化对企业现有的生产线进行了改善，将生产线平衡率提高至81.09%，提高了企业的经济效益，也说明了工业工程技术在生产线平衡改善中的有效作用。关键词：生产线平衡；节拍；工时；改善ABSTRACTWiththeintegrationofglobaleconomyin21stcentury,manufacturingisbecomingmorecompetitive.Intheassemblyofline-styleproductionmodel,improvingefficiencyandproductivityintheproductionline,savingpersonnelandequipment,reducingtheproductsinprogress,andrealizingagilemanufacturingintheproductionlinesaregettingmoreandmoreattentionofenterprises.Thelinebalancerate,asaindicator,canbetomeasurethebalanceintheproductionlineandtheutilizationofpersonnelandequipmentintheproductionline.Thisarticleisbasedonthelowproductionlinebalancerate(only71.39%)inLite-OnShinTechnology(Ganzhou)Co.,thenusesbasictheoryandimprovinggimmickofindustrialengineeringtoimprovetheproductionlinebalancerate,soastoimprovethecompany'sproductionefficiencyandbenefit.Thispaperdescribestherelatedtheoreticalknowledgeofthelinebalanceandtheimprovinggimmickofindustrialengineering,anditelaborateselementsoflinebalancing.Itstudiesenterpriseproductionlinescenewiththemethodsofman-hourdeterminationandJobAnalysistofindtheproblems,thenmakesaprogramtoimprovethedirectionofthelinebalance.Byusingtechnologiesofactionresearch,processrestructuringandlayoutoptimization,itimprovesthecompany'sexistingproductionlines,andmakesthelinebalancerateincreaseto81.09%,soastoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.Thispaperalsostatesclearlythatthemethodsofindustrialengineeringcanbeusedofinbalancingtheproductionline.Keywords:Linebalancing;cycletime;hours;improve目录第一章绪论11.1选题背景11.2研究内容21.3研究方法和改善手段21.4研究现状3第二章生产线平衡的相关理论知识42.1生产线平衡的相关概念42.1.1节拍42.1.2瓶颈42.1.3空闲时间42.1.4工艺平衡52.2生产线平衡的评价指标与计算方法52.3生产线平衡的改善原那么与方法52.4相关的IE理论根底62.4.1程序分析62.4.2工艺程序分析82.4.3流程程序分析82.4.4动作分析92.4.5模特排时法〔MODAPTS〕112.5保证质量要求14第三章GA03线的现状分析153.1T-PLNA004EL料号的加工工艺153.1.1产品简介153.1.2T-PLNA004AL料号产品的加工要求163.1.3T-PLNA004AL料号的工艺流程193.2GA03线现状193.3GA03线存在的问题和改善方向22第四章生产线平衡的改善方案与方案实施304.1瓶颈工序的动作优化304.2新瓶颈工序的改善324.3前段工序的工序重组344.4改善后的生产线平衡评价36第五章总结39参考文献41外文资料42中文翻译48致谢55小论文第一章绪论1.1选题背景随着市场向全球化、知识化的转变，制造业面临更为严峻的挑战。因此，为了提高市场竞争力、降低生产本钱、快速响应市场需求、提高劳动生产效率、保证产品与效劳质量、降低以至消除对环境的污染和影响，现代制造系统必须向柔性化、敏捷化、可重构化、自动化、信息化、集成化、智能化、绿色化的方向开展[1]，其目的在于提高生产效率、效益，缩短制造周期，保证产品和效劳的质量，以持续提高企业竞争力。制造业的高速开展使得生产制造系统的设计越来越重要。制造企业在采用细分化之后的多工序连续作业生产线时，由于分工作业，简化了作业难度，使得操作人员的熟练度易于提高，从而提高了作业效率。然而，经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上、现实上都不能完全相同，这样势必会存在工序间作业负荷不平衡的现象，从而造成工时损失，设备利用率遍低，生产线产能低等不良后果[2]。生产线平衡就是为了解决上述问题而提出的，它是现场IE〔IndustrialEngineering，工业工程〕的一种管理方法，也是解决生产线负荷平均化这一影响生产线效率关键问题的重要方法之一。它对各工序的作业时间进行平均化，同时对作业进行研究、对时间进行测定，通过合理地划分和重组生产作业要素，使得各个工位作业时间尽可能相近的技术手段与方法[3][4]。流水生产线在当今的生产制造系统中占有着重要作用，是当前制造业广泛采用的生产方式。它强调生产过程的节奏性与连续性以及专业化平行作业和按比例的生产，利用流水线生产进行各种产品的生产是现代化大量生产的一种主要生产形式。采用大量生产方式的大局部产品，特别是一些较为复杂的产品，如汽车、家电等都是在流水线上进行生产直至最终产品的。由此可见，流水生产线的重要性在制造业中是不可替代的。中国作为一个制造业大国，要使其制造业走出上述困境并具有竞争力，能够以最低的本钱生产出能够满足社会需求的具有竞争力的产品来，是国内制造企业面临的最重要的难题之一。当前，国内制造企业的设备落后是普遍存在的现象，很多企业还在使用落后的手控设备，没有自动化可言；另一方面，在管理上国内也处于落后水平。即使有些企业高价进口了世界一流的设备，由于管理方面存在严重的问题，最终生产出来的产品仍然是三流的，这正是由于管理不善、设计不合理而造成人力、设备等的浪费。大多数工厂没有很好地去合理利用生产线平衡技术，生产线存在严重的不平衡现象，工序节拍波荡起伏。在流水生产线方式下进行生产的企业，生产线平衡是一个重要的生产管理问题，它是与流水生产线诞生之时同时出现的。生产线的平衡问题是设计有效生产线时必须考虑的重要问题之一，更是生产管理中一项重要的决策性问题。生产线的不平衡不仅会影响流水生产线的生产效率，还会影响到产品的质量。通过合理的作业排挰、科学的管理和不断的改善，使生产线负荷均衡化、流畅化，这不仅可以缩短产品的生产周期，增加产量，加快产品的流动速度，稳定产品质量，减少在制品，而且可以改善雇员关系，给工人一种公平感，调开工人的积极性，提高劳动生产率。中国的大多数企业生产线平衡率都很低，有很大的提升空间。所以生产线的平衡问题是一个迫切需要解决的问题。生产线的平衡问题不仅对于企业提高综合竞争力有着重要的意义，而且对于开展我国工业也有着十分重要的意义，所以生产线平衡问题历来受到人们的重视，特别是在资源日益缺乏的今天，其对于有效利用资源，缓和资源缺乏问题也有着深远的意义。光宝力信科技〔贛州〕属台湾著名光宝集团旗下公司之一，目前是亚太地区最大的电子变压器制造商。光宝之GA03线采用流水线式生产作业方式，负责加工料号为T-PLNA004EL产品的局部工艺。GA03线由前段和中段组成，前段负责N1至N6的绕线及包铜箔，后段负责半成品整形、焊锡、组装、检测等工序。全线的自动化程度较高，关键的绕线工位配有CNC绕线机，但该生产线的整体生产能力并不强，常不能完成生产任务。在熟悉了生产线现场之后，本人开始着手对GA03线的各工序进行码表测时，根据测时结果算出其现有线平衡率为71.39%，可见该生产线的平衡率还有较大提升空间。据此，提出本毕业设计课题的主要内容为：运用工业工程的理论与方法，对GA03线进行改善，到达提高该线的线平衡率的目的。1.2研究内容GA03线是负责T-PLNA004EL料号变压器的前段和中段的制作过程，前段配有CNC绕线机作业，中段主要是靠手工完成相关的整形、检测等作业。从收集的数据中可以看到，瓶颈工序集中在前段，而后段工序的各个作业时间都不平稳，呈起伏不当的状态。所以本次改善的重点是：〔1〕降低前段的瓶颈工序时间，使线平衡率有所提高；〔2〕重排后段的作业，使后段的工序时间趋于平衡，降低劳动强度。针对用时短的工序和瓶颈工序分别展开研究，综合应用程序分析、动作分析、物流布局分析、时间分析以及ECRS原那么等IE方法提出改善方案并切实实施方案，使线平衡率有所提高。本次改善的目标是将线平衡率提升至80%以上。1.3研究方法和改善手段1.研究方法衡量生产线平衡状态的好坏，应该设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。本文以流水生产线的相关理论为根底，以工业工程的相关技术作为研究工具，通过码表测时得出GA03线的当前工时现状，从而计算出GA03的线平衡率现状。然后采用5W1H提问技术、程序分析、动作分析以及头脑风暴等IE方法导出瓶颈并提出改善方向。应用动作简化、工序重组、布局优化的方法对瓶颈工序进行改善。通过线平衡率这一指标来衡量产线平衡的优良情况并持续改善。2.改善手段〔1〕首先考虑对瓶颈工序进行作业改善，可以运用程序分析、动作分析、工装自动化等IE方法与手段；〔2〕将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序〔用时短的工序〕；〔3〕增加各作业员；〔4〕合并相关工序，重新排布生产线；〔5〕优化物流布局，减少物流浪费。1.4研究现状生产线平衡是依照\o"流水线"流水线作业的工程顺序，以生产目标算出周期时间，将作业分割或者结合，使各个工序的负荷均匀，以提高\o"生产效率"生产效率的方法。生产线平衡问题〔LineBalancingProblem，简称LBP〕伴随着流水生产线的产生而产生，至今已有近百年的时间。但这一问题的正式提出是在1954年，美国的B.Bryton在他的硕士论文《连续生产线平衡》中第一次提出生产线平衡的问题并着手解决这一问题。在此之后，许多科研人员都研究了这个方面的问题，并提出了各种各样的求解方法。生产线平衡问题是典型的NP-Hard组合优化难题[5]。目前，针对生产线平衡问题，主要的解决方法可以分为三类：数学分析法〔最优化方法〕、启发式方法和工业工程方法。论文将从线平衡的理论出发，结合企业实际生产运作状况，系统而全面地应用工业工程的各种理论，提出提高线平衡的有效方法。论文以企业生产现场的GA03流水生产线为例进行研究，制定线平衡改善步骤，并且应用工业工程的改善方法，对实际生产的作业过程进行调整，提高线平衡率，为增加企业的经济效益发挥作用。第二章生产线平衡的相关理论知识2.1生产线平衡的相关概念生产线是一种按照对象专业化原那么组织起来的生产组织形式，它按照产品生产的工艺顺序排列工位，使产品按照一定的速度，连续和有节奏的经过各个工位依次加工，直到生产出成品[6]。生产线平衡(LineBalancing)指如何指派工作予工作站的决策过程，及使各个工作站负荷一样，即对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡的意义为有下几点：1.提高作业员及设备工装的工作效率；2.减少单件产品的工时消耗，降低本钱〔等同于提高人均产量〕；3.减少工序的在制品，向“一个流”靠拢；4.在平衡的生产线根底上实现单元生产，提高生产应变能力，应对市场变化，实现柔性生产系统；5.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划〔Layout〕分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全体员工的综合素质。2.1.1节拍“节拍〔Cycletime〕”是指连续完成相同的两个产品〔或两次效劳，或两批产品〕之间的间隔时间，即指完成一个产品所需的时间[7]。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，那么节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天〔或其它单位时间段〕必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。2.1.2瓶颈而通常把一个流程中\o"生产节拍"生产节拍最慢的环节叫做“\o"瓶颈"瓶颈”。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节\o"生产能力"生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力缺乏、\o"原材料"原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、\o"信息流"信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈那么制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。2.1.3空闲时间流程中的“空闲时间〔idletime〕”是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。2.1.4工艺平衡“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产〔Cellproduction〕”的编制方法，它是一切新理论新方法的根底。2.2生产线平衡的评价指标与计算方法生产线平衡就是对生产线的全部工序平均化，调整作业负荷，以使各工位的作业时间尽可能相近的技术手段和方法[8]。要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitchtime，也就是说Pitchtime等于节拍〔cycletime〕。另外一种计算方法同样可以得到cycletime，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT。1.生产线的平衡率〔P〕计算公式〔2-1〕2.生产线的平衡损失率〔d〕计算公式〔2-2〕2.3生产线平衡的改善原那么与方法1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，可应用程序分析、动作分析、工装自动化等IE方法与手段；2.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；3.在必要时，增加全能工来平衡流水；4.合并相关工序，重新编排生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；5.分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。2.4相关的IE理论根底进行生产线平衡改善时，必须用到一系列的工业工程的改善方法，所以相关的工业工程理论根底是改善生产线平衡的根底。工业工程〔IndustrialEngineering，简称IE〕思想最早是由科学管理之父泰勒在20世纪初提出的，它是以人员、物料、设备或设施、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术，管理科学和社会科学等知识，使其到达降低本钱，提高质量和效益的目的，同时为科学管理提高决策依据[9]。现代IE是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学，管理科学和系统工程学科根底上逐步形成和开展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、机、料、法及环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计，评价与创新，从而提高工业生产效率和社会经济效益的专门化的综上所述技术，且内容日益广泛。新时期的IE是一个以制造为中心，基于现代科学技术，特别是信息、网络和计算机应用的综合技术。它是利用人因学，社会科学，自然科学，管理科学，行为学，组织学和伦理学的观念以及高度兴旺的通讯与效能技术和方法交互渗透去实现其目标。其特征是实践性、工程性、社会性和创新性[10]。实施先进的IE技术方法时，必须将其建立在一套好的，稳定的，经得起考验的根底标准之上。企业的根底如果很薄弱，无法满足先进的IE技术方法和先进的制造技术的要求，会事倍功半，难以实现预定目标。以工业工程为主的生产线平衡技术分方法研究和作业测定两类，该技术的优点是使企业在不增加投资或减少投入的情况下，对生产过程的作业程序、作业方法、物料配置、空间布局及作业环境等方面的改善，到达平衡生产线并进而提高生产力，提高经济效益的目的。程序分析、操作分析和动作分析分别按从宏观到微观、从粗略到具体的步骤介绍生产线平衡的实施要点和实务，可为生产线的改良提供指导[11]。2.4.1程序分析程序是指完成某项工作的各步骤的顺序，如工艺程序或某项工作所经历的一道道手续，如处理公文。任何工作都要循序渐进。一批产品，从原材料投产到产品入库之间所有的加工工序、检验、运输、储存和等待都属于程序。程序分析是指从宏观角度对整个工作〔作业〕过程进行研究和分析，寻求最正确的各步骤的内容和顺序，以获得最正确效果。具体来说，就是依照工作程序，从第一个工作地到最后一个工作地全面研究，分析有无多余或重复和作业，程序是否合理，搬运是否太多，迟延与等待是否太长等，通过分析求得改善工作程序的方法，到达提高效率的目的。程序分析的主要对象有零件的制造过程、生产效劳过程、生产管理过程，程序分析的目的是要根据生产实际，通过研究分析，探求一个最正确的工作程序。按这个程序进行工作，能以最低的消耗〔劳动力、本钱、时间、物质等〕获得最正确的效益〔效率、质量、利润、生产周期等〕。因此，最低的消耗和最高的效益，始终是程序分析的目标。程序分析的技巧主要有以下几个方面1.分析时的六大提问为了使分析能得到最多的意见，而不致有任何遗漏，最好按提问技术依次进行提问，具体如表2-1所示。表2-1提问技术提问理由改良的可能完成了什么？〔What〕怎么回事？有无其他更好的成就？何处做？〔Where〕为什么要在此处做？有无其他更适宜的地方？何时做？〔When〕为什么要此时做？有无其他更适宜的时间？由谁做？〔Who〕为什么要此人做？有无其他更适宜的人？为何做？〔Why〕为什么做这件事？能否不做？如何做？〔How〕为什么要这样做？有无其他更适宜的方法？以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称“5W1H”工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到答复后，再考虑列出一些小问题，又得到答复后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。2.分析时的“ECRS”四大原那么〔1〕取消〔Eliminate〕。在经过“完成了什么”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而不能有满意答复者皆非必要，应予取消。取消为改善的最正确效果，如取消不必要的工序、操作、动作，这是不需投资的一种改良，是改良的最高原那么。〔2〕合并〔Combine〕。对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以到达省时简化的目的。〔3〕重排〔Rearrange〕。经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时”三提问进行重排，使其能有最正确的顺序，除去重复，办事有序。〔4〕简化〔Simple〕。经过取消、合并、重排后保存的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。3.程序分析的六大步骤在进行工作研究时，最初碰到的问题往往是程序分析，其步骤如下。〔1〕选择。选择所需研究的工作。〔2〕记录。用程序分析的有关图表对现行的方法全面记录。〔3〕分析。用“5W1H”提问技术，对记录的事实进行逐项提问，并根据“ECRS”四大原那么，对有关程序进行取消、合并、重排、简化。〔4〕建立。在以上根底上，建立最实用最经济合理的新方法。〔5〕实施。采取措施使此新方法得以实现。〔6〕维持。坚持标准及经常性的检查，维持该标准方法不变。2.4.2工艺程序分析工艺程序程序分析是对现场的宏观分析，把整个生产系统作为分析对象，分析的目的是改善整个生产过程中不合理的工艺内容、工艺方法、工艺程序和作业现场的空间配置，通过严格的考查与分析，设计出最经济合理、最优化的工艺方法、工艺程序、空间配置。进行工艺程序分析时采用工艺程序图和流程程序图，工艺程序图仅作程序中的“操作”，以及保证操作效果的“检验”两种主要动作，防止了图形的冗长和复杂，可以很方便地研究整个程序的先后次序。工艺程序图的分析要点为：〔1〕各道工序的安排是否经济合理？有无更好方案？〔2〕产品质量管理的重点应放于哪一步？〔3〕所用的原材料规格是否适宜？加工余量是否过大？〔4〕采用的设备、工具的性能、规格是否符合零件要求？2.4.3流程程序分析流程程序分析是程序分析中最根本、最重要的分析技术。它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录并逐项分析的方法。流程程序分析与工艺程序分析相似，都属于对工作现场的宏观分析，但它比工艺程序分析更具体、内容更详细。它是对产品和零件整个制造过程的详细分析，特别适用于对搬运、储存、等待等隐藏本钱浪费的分析。流程程序分析的作用为以下几点：〔1〕让研究者进一步了解产品或零件制造全过程，为流程的进一步优化打下根底；〔2〕获得生产流程、设备、方法、时间等方面的资料，以便制定恰当的生产方案；〔3〕为设备的优化布置提供必要的根底数据；〔4〕为进一步制定改良方案提供必要的依据；〔5〕它是进行作业分析、动作分析之前必须要经历的一个环节，是最根本也是最普遍的一种分析方法。流程程序分析的构成：流程程序分析有两局部构成，即程序流程图和流程程序图表。1.流程程序图流程程序图与工艺流程图的结构极为相似，其差异仅为参加了“搬运”，“贮存”，“暂存”，三种符号。除记录时间之外，再加上搬运距离。了解工作的概貌需用工艺程序图，而流程程序图那么是进一步对生产现场的整个制造程序的详细记录，以便于对整个制造程序中的“操作”，“检验”，“搬运”，“贮存”，“暂存”作详细的研究与分析，特别是用于分析其搬运距离和暂存等“隐藏本钱”的浪费。流程程序图有操作，检验，搬运，暂存，贮存五种符号构成。此图比工艺程序图详尽而复杂，因而常对每一主要零件〔或产品〕单独作图，均可对其搬运，贮存，检验，暂存，操作进行对立研究。流程程序图依其研究的对象可分为：材料或产品流程程序图〔物料型〕说明生产或搬运过程中材料或零件被处理的步骤；人员流程程序图〔人型〕即在操作人员在生产过程中一连串的活动。2.流程程序图表在实际工作中，一般都使用事先设计好的流程图表。此种图表是将五种符号印在表格中，分析记录时，只需将各项工作按照发生的顺序用直线将符号连接起来。而表头局部那么应有工作部别，工作名称，现行方法与建议方法及最后统计。绘制流程程序图必须注意以下原那么：〔1〕图表上记述的内容必须是直接观察所得；〔2〕图表应提供尽可能全面的信息；〔3〕所有的图表都应具有有关信息的表头.其内容包括：产品，物料或设备的名称，附上图号或编号；所记录的流动程序，应明确说明起点和终点，以及该方法是现行方法还是建议的；进行操作的地点〔部门、工厂、工地等〕；图表查阅号、总页、页号；记录着，审定人的姓名和记录日期；记录距离和时间的总计、人工本钱、材料本钱，以便对新旧方法进行比拟。2.4.4动作分析主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以消除多余的动作，减轻劳动强度，使操作简便更有效，从而制定出最正确的动作程序。通过研究作业动作中以下不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量：1.停滞；2.无效动作；3.次序不合理；4.不均衡〔如：太忙碌、太清闲等〕；5.浪费。程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。而动作研究那么是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、平安的最经济的方法。动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此根底上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。它包括动素分析、影象分析、动作经济原那么等内容。动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为根底，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。动作分析的方法：1.目视动作分析目视动作分析是通过研究人员的直接观察，并采用动素符号将操作者的动作记录下来，然后根据记录资料进行分析和改良操作和动作的方法。目视动作分析是以眼睛观察记录为依据行分析，因此具有简单、易行、方便的优点，也有分析比拟粗略、细微动素被遗漏的缺点。2.动素分析动素分析是直接对操作者的动作进行观察记录，并将动作分析为动素，再按动素标准的时间值来分析比拟动作的有效性和合理性的方法。人完成的操作虽然千变万化，但人完成工作的动作可由17个根本动作〔伸手、移物、握取、装配、使用、拆卸、放手、检查、寻找、选择、方案、定位、预定位、持住、休息、迟延、故延〕构成。这17个根本动作又称为17个动素，由吉尔布雷斯夫妇首创。把操作动作细分为动素，对各种动素逐项分析，以求改良。动素分析具有以下特点：〔1〕分析比拟简单、易行；〔2〕分析精度较高；〔3〕需要有一套动素时间标准〔PTS〕。3.影片分析用摄影机或录像机将各种操作进行摄像或录像。通过再现进行分析，以求改良。该方法具有以下特点：〔1〕对操作者的操作活动可进行完整细微的记录和分析；〔2〕可随时提供操作活动的真实情况以便于分析；〔3〕分析精度高；〔4〕对多人集体作业的分析比拟方便；〔5〕比人工记录更客观，比拟容易记录操作者的真实操作情况；〔6〕需要有一套摄像、放像设备，因而本钱较高。动作分析有以下几点用途：〔1〕为减轻作业疲劳，提高工作效率而找出动作存在的问题；〔2〕探讨最适当的动作顺序、方法和人体各部位动作的同时实施；〔3〕探讨最适合于动作的工夹具和作业范围内的布置；〔4〕比拟动作顺序、方法改良前后的情况，预测和确认改善的效果；〔5〕用记号和图表一目了然地说明动作顺序和方法；〔6〕改善动作顺序和方法，制定最适当的标准作业方法；〔7〕提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。动作分析的十大原那么：第一条原那么：双手的动作应同时而对称；第二条原那么：人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果；第三条原那么：尽可能利用物体的动能；曲线运动较方向突变的直线运动为佳，弹道式运动较控制的运动轻快；动作尽可能轻松节奏；第四条原那么：工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处，并依最正确的工作顺序排列；第五条原那么：零件、物料应尽可量利用其重量坠送至工作者前面近处；第六条原那么：应有适当的照明设备，工作台和坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜；第七条原那么：尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替；第八条原那么：可能时，应将两种或两种以上工具合并为一；第九条原那么：手指分别工作时，各指负荷应按其本能予以分配；手柄的设计，应尽可能增大与手的接触面；机器上的杠杆、手轮的位置，尽可能使工作者少变动其姿势；第十条原那么：工具及物料应尽可能预放在工作位置。2.4.5模特排时法〔MODAPTS〕模特排时法是根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法。是预定动作时间标准法的一种，它是澳大利亚的\o"哈依德"哈依德〔\o"G·C·Heyde"G·C·Heyde〕博士在1966年研究人体工程学的根底上创立的一种动作\o"时间分析"时间分析方法。哈依德在研究过程中，总结了前人动作与\o"时间研究"时间研究成果，借鉴了\o"WF法"WF法、\o"MTM法"MTM法中关于人类根本动作分解的思想，发现并创立了一个新的关于动作与时间研究的根本规律：人体各部位动作不管快还是慢，无论是谁，如果是同一动作，其最快速度与正常速度所用时间之比，都是相等或十分接近的。研究过程中，他还把人类工程学的原理应用其中，做了大量的实验，运用\o"统计方法"统计方法，按照能量消耗与动作速度的关系，求出最正确能耗速度及其时间。工人按照这种速度操作，不易产生疲劳，\o"劳动生产率"劳动生产率又得到了提高，把效率的提升建立在\o"人性化管理"人性化管理的根底上。实际上大量作业测定法〔MODAPTS法〕广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体根本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应的标准时间。如表2-2。表2-2MODAPTS法的标准动作时间表动作符号模数动作符号模数手

臂

的

移

动手指M11其他找出E22手腕M22重抓R22前臂M33考虑D33上臂M44踏F33肩部M55压A44抓

取接触G00回转C44单纯G11步行W55复杂G33弯身B1717定

位不要目视P00坐下S3030需要目视P22重量附加L11非对称P55说明：上表中模数1=0.129秒，2=0.258秒，即模数n=0.129×n。其作业熟练程度不同，MOD模数也有区别：疲劳时1MOD〔模数〕应增10%，即疲劳时1MOD=0.129×10%＋0.129=0.142〔秒〕；处于一般熟练状态1MOD=0.129秒；非常熟练时1MOD=0.1秒。模特排时法的特点：1〕模特排时法的动作分为根本动作和辅助动作两大类，非常清楚地把人类动作分为21块，表示动作的种类和时间值。其中，移动动作5块，终结动作〔摸抓、放置〕6块，形成11块根本动作。11块根本动作又分为不太需要注意力的动作模块8个，需要注意力的动作模块3个。把手以外的动作归纳到附加动作模块中，共10块。这样就给出了一个动作与时值的总体结构，一目了然，非常清楚。也就是说，人们在工作过程中的动作不外乎这21个动作的组合，大大降低了人们观察分析工作的难度。2〕以手指的动作时间为动作时间单位MOD，其它部位的动作时间是以手指动作时间的整数倍来表示的。模特排时法是以动作的身体部位为根底，找出了身体各部位动作之间的内在联系。因此，可直接分析作业的时间值，从身体部位的使用和时间值的大小就可以判断特定背景下动作的合理性。3〕动作分类编号与时间值一致，动作以数字表示，数字即为时间值。例如，M2即表示手的移动动作，其时值为2MOD。因此，运用模特排时法开展工作分析，有时间“量”作为科学分析的依据和根底，决定了模特排时法运用的科学价值性。4〕模特排时法中的时值共有0，1，2，3，4，5，17，30八种，这样可以很方便地从时间值大小和动作的部位对动作的经济性做出分析判断。5〕模特排时法把手以外的动作归纳到辅助动作模块中，共10块，这10块动作在几乎所有场所统计结果说明，大约占所有动作出现的比例仅为1%，属于小概率事件，我们在定性分析中完全可以不予考虑。因此，模特排时法作为定性工作分析方法，缩减了分析的范围，但精度并不会降低。模特排时法的运用在考虑动作的使用部位时，模特排时法的根本原那么是以相比照拟少的时间消耗能够完成同一动作作为选择动作部位的依据。关于模特排时法的定性分析运用，可以从动作分类的情况进行如下考虑：1〕关于移动动作的定性分析在移动动作中，一般而言，从M1到M3，是动作的最正确选择。从能量消耗的角度考虑，动作的级别对应着不同能量消耗的大小。动作级别越低，能量消耗就越少，因此，选择低级别动作是工作设计的根本原那么。但是实际应用中，考虑到动作的自然性、技巧性、舒适性等实际情况。通常讲，M2和M3是实际工作中比拟理想的动作选择。当出现M4的动作时，就要引起注意，看是否必要，是否能够克服，这一动作的存在，至少应该引起重视。如果出现连续这样的动作，就必须做好取消和简化的准备。当出现M5的动作时，从劳动生理角度讲，应该尽可能地消除。工作中出现这种动作设计，即会加大职工疲劳的产生，也会降低劳动生产率。2〕关于终结动作的定性分析终结动作分为摸抓动作和放置动作，全部动作又可以分为不太需要注意力的动作和需要注意力的动作。在岗位设计中，尽可能设计包含不太需要注意力的动作为主。一般可以通过设备、工具等设计创新，更容易满足动作设计的原那么。从摸抓动作和放置动作数值看，一般尽可能设计不含有或少含有3到5的数据的动作。具体而言，对于作业设计中的摸抓动作，尽可能设计成G0和G1动作模块，而尽可能少地设计含有G3的动作模块；对于作业设计中的放置动作，尽可能设计成P0动作模块，而尽可能少地设计含有P2和P5的动作模块，一般P5的动作模块一旦出现，应尽可能消除或利用设备来代替手工作业。对于工作分析或岗位设计中的定性分析，要深刻理解模特排时法每个动作的内涵，从而有效把握模特排时法定性分析的尺度。3〕关于辅助动作的定性分析对于作业设计中的辅助动作主要有L1、E2、R2、D3、F3、A4、C4、W5、B17和S30动作模块。在实际工作中，使用的动作根本上都是上肢及其变形动作，工作中发生的概率大约为99％，是岗位设计与工作改善考虑的主体。辅助动作大约占全部动作出现的比例仅为1％，属于小概率事件，我们在定性分析中为了简化完全可以不予考虑。4〕关于反射动作的定性分析在岗位设计中，对于作业设计中的反射动作，移动动作M4及以上动作，尽可能少涉及反射动作模块。而其他动作模块要根据情况而定。如果观察到工作出现M4及以上的反射动作，而且出现次数较多，应该成为改善和消除的主要对象。5〕关于同时动作的定性分析在岗位设计或工作分析中，对于作业设计中涉及的同时动作，要注意时限动作与被时限动作问题，着重考虑同时动作注意力需要，一般同时动作尽可能少涉及同时需要注意力的动作模块。如果发现同时需要注意力的动作过多，说明岗位动作设计存在一定程度上的缺陷。以上关于模特排时法的定性分析，可以广泛运用在工作分析过程及岗位设计中，只要掌握了其根本原理，就可以设计出相对合理的作业。对于人力资源管理过程的绩效考核与评估，这种分析也能够找到相对的公平根底。2.5保证质量要求在降低工时，提升装配线平衡率，增加产能的改善活动中，必须把质量作为重点课题考虑，不能因为本钱或产量的需求而影响到生产质量。作出高质量的产品，作为工厂而言是比什么都要优先的责任。为此，在被决定的作业条件中，执行标准是保证质量的根底。在工艺改善过程中，会出现以下几种情况：1.如果降低了工时，可能会出现不合格品增加；2.由于人员减少得过多，影响到产品质量。这些问题，不应该是视为降低工时所造成的，其原因：1.可以认为在节拍时间内增加了工作内容，是省略了必须作的作业或者是忘记了应作的作业，这样就不是在排除浪费，而应视为是偷工。2.到现在为止由于工时有余裕，所以再制品、修理作业是可能的，外表上也没有不合格品，但是由于降低工时，外表上却会出现不合格品[12]。故评价质量是否因改善所致，应立足于对不良品的真因分析，而不应该自外表的变化而下简单的结论。第三章GA03线的现状分析3.1T-PLNA004EL料号的加工工艺3.1.1产品简介GA03线负责生产T-PLNA004AL料号的变压器。T-PLNA004AL料号是光宝力信科技的主要产品之一，加工工艺较为复杂。其产品外形如图3-1所示。包外铜箔前的前视图包外铜箔前的前视图包外铜箔前的后视图包外铜箔后的上视图包外铜箔后的府视图图3-1T-PLNA004AL料号产品外形视图T-PLNA004AL料号的变压器主要通过在产品原模型上绕线、包铜箔、包胶布、结引线、组装铁芯、焊锡等而完成的。需要说明的是，此次研究的GA03线仅仅是完成T-PLNA004AL料号变压器的大局部制作工艺。完整的T-PLNA004AL料号的变压器是经过前、中、后段三段产线加工完成的，而GA03线是负责T-PLNA004AL料号的前、中段工序的制作。前段主要是负责完成N1至N6的绕线〔CNC绕线机作业〕、包铜箔和结引线〔用剪钳修正PIN脚上的线头〕；中段负责完成半成品的整形、焊锡、组装铁芯、点胶、包外层胶布、包焊外铜箔、半成品检测等工序；后段负责完成半成品的含浸〔袪除半成品里面的空气〕、整形、拔脚〔去除多余的PIN脚〕、成品检测、包装等工序。T-PLNA004AL料号所需的材料如图3-2所示。原材料模型原材料模型胶布:9.5mm×66M黄色铜线:2UEW-N0.30mm铜箔:t0.025mm×w7铁芯图3-2T-PLNA004AL料号所需的零件/材料图3.1.2T-PLNA004AL料号产品的加工要求1.绕线要求及相关事项〔1〕作业前必须对机器设定的圈数，进行确定OK前方可作业；〔2〕铜线不可有氧化，黑斑，漆包，膜破损，线打结等不良现象；〔3〕绕线需平紧，铜线不可交叉、重叠，疏绕时平均疏绕满整个绕线线架，密绕时紧密排列，线头压至PIN根部；〔4〕胶布重叠1/3-1/4TS，胶布不可反折，且结束端不可翘起；〔5〕良品与不良品区分放置，不良品放入不良品区域。自主检查事项：〔1〕模型不能有破损；〔2〕绕线相位及槽位必须正确；〔3〕胶布不能有刺破，及产品上不能沾有铜线头等不良现象；〔4〕套管不可破损。2.包铜箔要求及相关事项：〔1〕作业前必须对机器设定的圈数，进行确定OK前方可作业；〔2〕铜箔不可有氧化，黑斑，破损现象，且须包平整，不能有汽泡现象；〔3〕胶布重叠1/3-1/4TS.胶布不可反折，且结束端不可翘起；〔4〕良品与不良品区分放置，不良品放入不良品区域。自主检查事项：〔1〕模型不能有破损；〔2〕绕线相位及槽位必须正确；〔3〕胶布不能有刺破，及产品上不能沾有铜线头等不良现象；〔4〕套管不可破损。3.结线头要求及相关事项：〔1〕线头不可太短以防产品焊锡时结线部份松散；〔2〕结线必须足圈，缠紧，线头成紧握状，必须平贴PIN根部；〔3〕结线时不可将套管拉出；〔4〕结线时，线头与相邻之线头必须保持1.0mmMIN之安距，以免造成平安及安距顾虑；〔5〕良品与待分析品要彻底分开，假设有不良品时必须放入不良品放置区内。自主检查事项：〔1〕铜线必须归槽，胶布不可有破损现象；〔2〕线头必须压至PIN根部，缠紧。4.一次焊锡要求及相关事项〔1〕焊锡温度及焊锡时间设定需由专业人员设定，机器设定值及锡温必须符合作业要求；〔2〕使用材料需与SPEC保持一致；〔3〕制程每隔4H抽检一次助焊剂比重；〔4〕焊锡后检查产品，不可有焊锡不良现象，产品焊锡不可超过3次；〔5〕良品与待分析品彻底分开，不良品须分类放入不良品摆放区内。自主检查事项：〔1〕所有产品焊锡后PIN需光亮产品外表不可有锡珠锡渣；〔2〕产品胶布不可烫伤，且不可粘有助焊济。5.中柱点胶要求及相关事项〔1〕物料需与SPEC要求一致，胶需在有效使用期内；〔2〕点胶位置必须正确，不可有杂物现象；〔3〕良品与待分析品彻底分开，不良品须分类放入不良品摆放区内。自主检查事项：铁芯不可有破损，裂缝，变形等不良现象。6.组装CORE〔铁芯〕要求及相关事项〔1〕待装铁芯之线包焊锡需OK，不能有冷焊，锡珠锡渣之不良；〔2〕CORE材质须须与SPEC要求一致，且铁芯需完好无损；〔3〕良品与待分析品彻底分开，不良品须分类放入不良品摆放区内。自主检查事项：〔1〕铁芯不可有破损现象；〔2〕产品不能有漏焊，冷焊等不良。7.焊外铜箔要求及相关事项〔1〕作业时拇指食指中指必须戴手指套；〔2〕焊铜箔前纸板上之尺寸，必须由组长做好标记方可作业；〔3〕烙铁/焊枪:(60W)焊锡温度：360+/-10℃焊锡时间：1－3秒，焊点厚度为：0.6mmMAX；〔4〕铜线，铜箔不可有氧化、黑斑、铜线不可有漆包膜破损等现象；〔5〕铜箔焊点位置须正确，焊点须光亮，圆滑，不可露出线头；〔6〕良品与待分析品彻底分开，不良品须分类放入不良品摆放区内。自主检查事项：〔1〕焊点必须平整，光滑牢固；〔2〕不可有漏焊，锡尖等现象。8.包焊外铜箔要求及相关事项〔1〕铜箔规格必须正确；〔2〕铜箔外表不可有氧化，污点，打折，等现象；〔3〕铜箔接合位置必須正確，接合良好；〔4〕铜箔的包扎位置必須正確，不可错位太大；〔5〕烙铁/锡枪:80w，烙铁温度：380±10℃，焊锡时间：1－3秒；〔6〕良品与待分析品彻底分开，不良品须分类放入不良品摆放区内。自主检查事项：焊点必须平整，光滑牢固，不可有漏焊、锡尖等现象。9.结外铜箔引线要求及相关事项〔1〕作业时拇指，食指，中指均需戴手指套；〔2〕烙铁/锡枪:60W，焊锡温度:360±50℃，焊锡时间为:1－3秒；〔3〕焊点必須平整，光滑牢固，不可留有线头，锡尖；〔4〕良品与待分析品要彻底分开，假设有不良时須放入不良品摆放內。自主检查事项：产品不可漏焊，虚焊。10.半成品综合测试要求及相关事项：〔1〕作业时拇指食指中指需戴手指套；〔2〕作业前必须对仪器、治具、样品进行点检，且须经品管确认前方可使用；〔3〕L，LK，Q值与HP-4284A作比照测试，DCR与CH-502A作比对测试TR与CH-310作比对测试；〔4〕测试作业时必须保证开灯作业；〔5〕良品与待分析品彻底分开，不良品须分类放入不良品摆放区内。自主检查事项：〔1〕测试前检查产品必须为包胶布OK之产品；〔2〕测试后检查产品，产品铁芯B/N须完好无损；〔3〕胶布上不可有异物。11.半成品耐压测试要求及相关事项〔1〕作业时须戴绝缘手套，且工作台面下需垫绝缘胶垫；〔2〕作业前必须对仪器，治具，样品进行点检，且须经品管确认前方可使用；〔3〕作业时必须保证为开灯作业状态；〔4〕测试时，必须摆满测试治具测试；〔5〕良品与待分析品彻底分开，不良品须分类放入不良品摆放区内。自主检查事项：胶布上不可有异物。在以上所有的作业过程中，如果遇到任何异常情况，要立即停止作业，并及时将异常情况汇报给班组长。3.1.3T-PLNA004AL料号的工艺流程T-PLNA004AL料号产品的加工工艺流程如表3-1所示。3.2GA03线现状GA03线负责生产料号为T-PLNA004EL的产品，该料号的产品为大批量生产。该线由前段和中段组成，前段负责作业N1至N6的绕线及包铜箔，中段负责半成品整形、焊锡、组装、检测等工序。全线的自动化程度较高，所有的绕线、包铜箔工位均配有CNC绕线机。整条生产线主要由23道作业要素构成，通过作业要素之间的组合，构成了18道工序。采用流水线生产方式，将每道工序分配到一个或多个工位，整条生产线由30个工位构成，每个工位对应一个操作员工。其现场布局如图3-3所示。这是一种典型的流水线生产模式。流水线的根本原理是把一个生产重复的过程分解为假设干个子过程，前一个子过程为下一个子过程创造执行条件，每一个过程可以与其它子过程同时进行。简而言之，就是“工能分解，空间上顺序依次进行，时间上重叠并行”。表3-1T-PLNA004AL料号的工艺流程编号作业内容设备/工具紧前工序1N1绕线CNC绕线机，剪钳无2N2绕线CNC绕线机，剪钳13N3包铜箔CNC绕线机，剪钳2，94N4绕线CNC绕线机，剪钳35N5包铜箔CNC绕线机，剪钳4，96N6绕线CNC绕线机，剪钳57钳压线头剪钳68N3，5铜箔引线焊接焊枪无9N3，5铜箔引线上套管+挡墙+贴胶剪刀810空线包整形冲压机611半成品一次焊锡锡炉1012CORE中柱点胶手工作业1113组装CORE手工作业1214铁心包胶布绕线机1315半成品综合测试CH-5238检测仪器1416半成品耐压测试HIPOTTESTER-190731517点阿米共手工作业1618外铜箔引线焊接焊枪无19外铜箔引线上套管+挡墙+贴胶剪刀1820包外铜箔〔粘性铜箔〕手工作业17，1921外铜箔结引线剪钳2022外铜箔加锡焊枪2123点焊缠PIN引线焊枪22这种典型的流水线生产方式的根本特征是：1.生产线上只固定产一种产品，整个生产过程是连续重复进行的，最大限度减少了在制品的等候时间和设备的加工间歇。2.各个工位的专业化程度很高，在流水线上，各个工位是按照产品工艺过程的顺序排列的，在制品按单向运输路线移动，每个工作位只固定完成一种或少数几种作业。3.按照规定的节拍进行生产。4.流水线上各工序的生产能力是平衡的，成比例的。5.工艺过程是封闭的，在流水生产条件下，生产过程的连续性，平行性，比例性，节奏性都很高。6.手工作业，半自动，自动作业方式并存。手工作业是操作完全由手工完成；半自动作业是指工序中一局部作业内容由手工完成，一局部作业内容由设备完成；自动作业是指工序中的作业内容由设备来完成。流水线也存在一些不利的方面，如由于设备高度专用化，对产品的变化缺少适应性，一旦流水线上的某台设备发生故障，就可能导致整条线停工，系统的可靠性较差；还有，从社会心理角度来看，流水线上的操作工人长时间重复简单而单调的操作，容易感到疲劳，对工作缺少满足感。所以如何充分发挥流水线的优越性和克服其缺陷将是提升生产效率，增强管理效果需面对的主要问题。T-PLNA004EL料号产品的生产流程如图3-4所示。N1N1绕线N2绕线N3包铜箔N3铜箔引线焊接，上套管，贴挡墙贴胶N4绕线N5包铜箔N5铜箔引线焊接，上套管，贴挡墙贴胶N6绕线结线头剪飞线冲压线包一次焊锡CORE中柱点胶组装CORE铁心包胶布不良品处理半成品综合测试点阿米共烘烤〔烤箱〕包CORE粘性铜箔接引线外铜箔加锡，点焊缠PIN引线外铜箔引线焊接，贴胶布穿套管半成品耐压测试YNN图3-4T-PLNA004EL料号产品的生产流程3.3GA03线存在的问题和改善方向T-PLNA004EL料号自投产以来，定单逐渐增多，已经成为公司的主要工程之一，随着生产的进行，降低其本钱就逐渐成为工厂改善的重点，缩短工时，提高生产线平衡率，提升产量，降低本钱是此次改善的目标。通过运用方法研究中的程序分析，作业分析及动作分析的理论及作业测定方式对此生产线体进行了详细的调查研究，发现有以下问题：1.生产线工序节拍不平衡T-PLNA004EL料号在GA03线上进入产量阶段后，经过几次的边生产、边调整，尽管大多数工位的作业时间已经有所改善，但仍有一些工位的作业时间与产线节拍相差较大，当产量要求不高时，这样的矛盾可能还不明显，随着产量的增加，此问题越来越突显出来，有些工位无法完成产量方案，有些工位的生产能力相对充裕导致设备闲置，由于工序节拍不均衡，尤其是瓶颈工位明显，使得整体产能无法获得进一步提升，必需使整条生产线用延长工作时间或是周末加班的方式来弥补产能的缺乏。在熟悉了生产线现场之后，本人开始着手对GA03线的各工序进行作业测定。作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需要的时间。其相关的理论知识如下：作业测定内容：〔1〕测定方法：秒表测时，采用归零法；〔2〕作业测定的阶次：作业；〔3〕确定定时点：以产品放入产线或托盘为起始点和终结点；〔4〕剔除异常值：采用三倍标准差法。〔3-1〕x〔3-1〕式中：QUOTEx——平均值；N——观测次数；QUOTEx1、x——观测值；〔3-2〔3-2〕正常值在为x±3σ内的数值，超过者为异常值，即管制上限为：管制下限为LCL=x图3-5管制图决定观测次数：先试测10次，再由计算公式决定新的观测次数。计算观测次数的公式如下：〔3-3〔3-3〕式中——xi为每一次秒表读数；n为根据以上的相关理论知识，开始对GA03线的各个工作站展开测时，首先是对第一道工序〔N1绕线〕进行测时，第一道工序安排3个人完成。对每个人先测时10次，测时结果如表3-2所示。表3-2N1绕线原始测时结果工序员工测时结果总计12345678910N1绕线126.7627.3323.4327.6924.5625.3325.1225.8724.9824.47255.54234.4532.1231.5432.8032.9834.1332.1231.8931.4030.87324.30332.4533.5432.8934.4135.8936.6031.1230.7931.1334.98333.80首先，计算所必须的测量次数，根据公式〔3-3〕：，即为5次其次，采用三倍标准差法，剔除异常值，根据公式〔3-1〕、〔3-2〕：xσ=算出管制上限为：QUOTEUCL=x+3σ＝25.54+3*1.29＝29.41；管制下限为QUOTELCL=x-3σ＝21.67，正常值的范围为21.67至29.41。最后，根据所求得的管制范围来检验表3-2中的数据，查看有无异常值。检验结果说明表3-2中的数据皆在正常管制范围内，所以表3-2中所测的员工1的工时为正常工时。以此类推，用同样的方法来对GA03上各道工序〔工位〕进行码表测时并采用三倍标准差法对测时结果进行处理，最后得出GA03线的工时表，如表3-3所示。表3-3GA03线各工序工时统计表序号工序名称测量工时平均值(s)评比系数宽放安排人力标准工时〔s〕1N1绕线(CNC)29.0015%310.152N2绕线+N3包铜箔(CNC)30.6915%310.743N4绕线+N5包铜箔(CNC)36.1715%312.664N6绕线(CNC)31.6815%311.095钳压线头26.8915%39.416N3，5銅箔/外铜箔引线焊接〔焊枪〕9.8315%110.327N3，5銅箔/外铜箔引线上套管+挡墙+贴胶17.0815%28.978空线包整形7.3215%17.699半成品一次焊锡11.2815%111.8410点白胶，装铁芯11.7015%1.58.1911包胶布6.3715%16.6912半成品测试5.8415%16.1313半成品耐压测试6.9915%17.3414点阿米共5.9115%18.2115外铜箔引线焊接9.1915%19.6516外铜箔贴胶布穿套管，包粘性铜箔8.0515%1.55.6417铜箔结引线9.7815%110.2718外铜箔加锡，点焊缠PIN引线9.2315%19.69评比及宽放率是采用公司的内部标准定义，分别为1.0及1.05；标准工时那么是通过计算得出，计算公式如公式〔3-4〕：标准工时=测量工时平均值*评比系数*放宽系数/作业人数〔3-4〕根据以上工序的工时可计算得出生产线平衡的相关评价指标。〔1〕生产线平衡率〔P〕的计算，根