质量保证标准体系及专项措施范文

一、质量确保体系及质量确保方法（一）、工程质量预控方法依据本工程特点，在具体实施质量控制时，充足采取组织、经济、协议、技术、实时监控、协调管理、见证取样和独立、平行检测、旁站等多个监理方法，使各项质量控制工作充足表现监理在质量控制中主动性及科学性。1、组织方法1.1组建项目监理部，除设置总监理工程师及总监代表外，并依据本工程专业情况配置齐全专业监理工程师及旁站监理员，负责各专业工程监理工作。1.2全部监理工程师专业对口，含有对应资质和过硬专业技术水平和监理工作能力。1.3制订完善工作程序和工作制度，规范监理工程师行为。1.4监理工程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁自律。2、经济方法严格根据施工协议及施工相关规范、标准，把好验收关，对不符合质量分部分项工程，拒绝验收、计量、支付，并按相关条款处理质量问题。3、协议方法监理工程师利用业主在协议中授予权限，利用监理多种手段和其它方法，对不符合质量要求问题，给严格控制，直到质量控制达成要求。4、技术方法4.1熟悉设计图纸和相关技术标准、规范，并督促、检验施工单位工作，参与设计交底和图纸会审。4.2审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，从原材料准备、机械准备和劳动力配置、施工工艺、总进度、质保方法工、安全生产等进行审查，提出修改补充意见，使用权其技术上优异，经济上合理，操作上可行，关键是确保工程质量和进度。4.3审查设计变更，在要求职权范围内签发工程变更单，既要结合现场施工实际，又要能确保工程质量。4.4审核相关工程质量事故处理汇报。4.5审核多种报验单和施工统计，使其内容真实，填写规范签字完整。4.6审核应用新工艺、新技术、新材料、新结构技术判定书，确保技术、质量可靠。5、实时监控方法5.1严格实施监理程序，按监理程序办事，即上道工序未经监理检验合格，不得进行下道工序施工。未经监理检验而施工单位私自施工项目，不进行计量，并进行整改整理；施工单位必需先自检，自检合格并提交资料后，再申请监理工程师复检，复检合格者，可进行下首工序施工，不合格者进行返工整改，直至复检合格。5.2狠抓工序质量监控。将整个施工过程中每一个步骤、每一个步骤、每一道工序，全部置于监理工程师监控之下。6、协调管理方法6.1帮助施工单位完善质量确保体系，督促质检人员到位，并检验其工作是否认真负责。要求人员配置齐全，工作到位，实施认真而强有力自检，实施全方位、全过程施工技术管理。做到施工有方法，隐蔽工程有统计，施工放线有复查，质量控制有试验、有检验，验收有资料。6.2检验施工单位试验资质、设备及管理情况，并针对微弱步骤提出改善意见。对施工检验测试工作进行全方面监督。施工单位测试设备应定时经计量部门检验合格，测试人员应有上岗证。7、见证取样和独立、平行检测方法7.1见证取样和独立、平行检测依据7.1.1建设工程监理规范GB50319-:7.1.2建设工程质量检测见证取样送样暂行要求:7.1.3国家和地方制订房屋建筑工程方面相关规范;7.1.4设计单位相关检测要求:7.1.5其它相关文件要求。7.2见证取样和独立、平行检测通常方法7.2.1项目监理部进场后立即和施工单位进行协调,传达独立、平行检测相关精神,并协调相关具体操作工作。7.2.2项目监理部和联合试验、检测单位签定联合试验、检测协议。7.2.3项目监理部和联合试验、检测单位制订具体操作管理措施。7.2.4项目监理部依据部分工程检测存在反复性或不便再次检测工作事项,应向建设单位专题汇报,在取得一致意见后按要求再操作。7.2.5建立见证取样和独立平行检测工作制度。7.3独立、平行检测工作制度7.3.1台帐制度:7.3.1.1达成"三帐统一"工作效果，即台帐统计有施工单位、监理单位、监理联合试验、检测单位等3本台帐均应反应实际试验、检测情况，取得动态控制效果。7.3.1.2利用台帐不停进行信息反馈，为检测工作起到补充作用。7.3.1.3台帐工作实事求是反应工程实际。7.3.2材料、试件取样送样制度：7.3.2.1监理单位取样送样不依靠施工单位独立地取样、送样，和施工单位保持平行，独立状态，监理单位作为检测汇报委托单位。7.3.2.2取样送样严格实施国家相关标准要求。7.3.2.3针对取样专业性较强试件或材料由监理联合检测单位进行现场取样。7.3.2.4要求监理联合检测单位立即向监理部反馈送检材料或试件质量信息，该信息反馈要求等于或快于施工单位检测反馈信息。7.3.2.5可要求监理联合检测单位派专员配合监理单位进行材料或试件等方面取样和送样工作。7.3.2.6监理组检测试件或材料通常由监理部专员负责取样和送样。7.3.3测试制度:7.3.3.1由监理部随时掌握工程进度和施工检测平行现场信息，提前向监理联合检测单位沟通相关检测信息，做到监理检测不妨碍相关独立、平行检测测试工作。7.3.3.2监理联合检测单位应确保随叫随到。7.3.3.3测试汇报能够先反应快速汇报，随即提供正式汇报，方便立即掌握工程质量，立即做出对应决议，这也是确保工期方法之一。7.3.3.4汇报反馈速度应等于或快于施工单位。7.3.4实测制度:7.3.4.1监理部按要求进行分部分项工程质量实测工作和验收工作，所配套使用仪器、设备均为监理仪器、设备，不使用施工单位任何仪器、设备。7.3.4.2监理分部分项工程质量测验工作由各专业监理工程师完成，7.3.4.37.3.4.4实测工作做到和工程实物同时进行。监理部在施工过程中进行各类测量复核、设备安装等检测等实测工作，和施工单位独立平行组织实施，8、旁站监理方法依据建设部颁发《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施》要求，从1月1日起，监理人员施工阶段监理中，对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班监督活动。监理项目部应该制订旁站监理细则，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。8.1旁站监理依据8.1.1国家相关法律、法规和行政规章、要求等；8.1.2和工程相关工程建设技术标准、规范等；8.1.3和监理工程相关各类协议；8.1.4勘察设计文件；8.1.5施工和施工监理文件a、施工组织设计b、监理纲领、计划c、现场质量管理检验统计8.2旁站管理范围和内容8.3旁站监理制度8.3.1项目监理部将本工程旁站监理细则一式四份，抄送建设单位、企业及施工单位各一份；8.3.2施工单位依据监理旁站细则，在该方案明确部位、关健工序进行施工前二十四小时书面通知监理部。8.3.3监理部旁站人员依据工程需求到现场对该关健部位、关健工序施工质量实施全过程二十四小时旁站跟踪监督，并填写旁站监理统计表。8.3.4经旁站监理，确定该关健部位、关健工序施工过程符合规范及设计要求，而且旁站人和施工单位现场质检人员在旁站监理统计上签字后，方可同意进行下一道工序施工，不然旁站人应立即责令施工单位进行整改，直至整改后符合要求。8.3.5当旁站人发觉施工单位施工已经或可能严重危及工程质量而造成工程质量事故，应该立即向监理工程师或总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急方法。8.3.6旁站监理统计是监理工程师或总监理工程师依法行使相关签字权关键依据，对于己明确需要旁站监理关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理统计，监理工程师或总监理工程师不得在对应文件上签字。8.3.7工程完工验收后，监理部将旁站统计表存档备查。9、冬、雨季施工综合监理方法各分项工程施工前，承包单位必需拿出冬、雨季施工方案，报监理审核同意，经监理签证后，方可开工；监理工程师据此监理。各分项工程开工前，监理工程师依据施工图纸、规范及经审核同意施工方案，现场检验工程施工所需多种材料到场，多种应急方法能满足需要；不然，不能动工。施工时，实施旁站监理；施工单位质量确保相关人员到位，不得脱岗；各工种搭接协调有序，相关人员联络通畅；劳动力准备充足；多种原材料报验合格。1）、雨季施工监理关键点1.1预先掌握气象改变资料及进作好防汛防雨工作，采取有效防雨防滑方法。1.2基坑开挖和支护工程施工监理关键点1.2.11.2.21.3砼工程施工监理关键点1.3.11.3.22）、冬季施工监理关键点2.1督促检验承包人在冬季施工时对原材料温度测定，并做好相关施工统计。2.2混凝土、注浆工程施工监理关键点2.2.12.2.22.2.32.2.410、施工环境保护控制方法1）、预防大气污染控制方法1.1施工垃圾应立即清运，施工现场应适量洒水，降低扬尘；1.2易飞扬细颗粒散体材料，比如，水泥、粉煤灰、石灰等材料在施工过程中要采取有效方法，预防遗洒、飞扬，以降低扬尘；1.3施工现场使用茶炉、火灶，应按环境保护要求采取方法。2）、预防水污染控制方法2.1施工现场中施工形成废水，应采取方法，符合环境保护要求后方能排向河流或市政地下管线；2.2施工污水严禁流出施工区域，污染环境；2.3施工现场存放油料，必需进行防渗漏处理，预防油料渗漏污染水体；2.4施工现场生活区必需在施工组织设计中明确划分，同时，生活区必需加强管理，预防生活区污水污染环境和水体。3）、加强施工噪音污染管理控制方案3.1必需实施《中国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）标准，制订降低噪音制度；3.2特殊情况需要连续作业应尽可能采取降噪音方法，并作好周围群众工作，报相关部门立案；3.3施工噪音应有降噪方法和管理制度，并进行严格控制，最大程度地降低扰民。11、工程验收监理控制方法依据建设部第78号令《房屋建筑工程和市政基础设施工程完工验收立案管理暂行措施》及湖北省、武汉市相关要求，由建设单位负责组织实施；建设、勘察、设计、监理及施工单位根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规，对质量负责；建筑工程质量监督机构负责完工验收监督。工程项目标完工验收及质量等级评定须按上述要求进行。1）、工程预验收1.1建设工程完工预验收作用1.1.1建设工程完工预验收是建设单位组织完工验收前提条件，是对建设项目是否符合工程建设强制性标准、设计文件及施工协议全方面审查，是检验建设项目是否符合完工验收条件、完工验收准备工作是否充足必需手段，是确保建设项目一次性顺利经过完工验收必经阶段。1.1.2建设工程完工预验收也是一个发觉施工存在质量问题过程，是要求承包人就预验收存在问题进行整改和跟踪复查过程，从而能够避免组织完工验收时，验收人员提出很多问题，不能一次性经过验收。1.1.3建设工程完工预验收是总监理工程师签署工程完工报验申请，和编写工程质量评定汇报，对工程质量进行客观公正评价基础和依据。1.1.4建设工程完工预验收对于本大型工程项目收尾阶段工作尤其显得关键。在建设项目工期要求紧、总包及分包队伍多、工程内容繁多、系统庞大时，经过组织好预验收工作，能深入协调各个施工队伍、各专业系统界面衔接和各个系统功效协调测试和试运转工作。1.2建设工程完工预验收前提条件1.2.1已完成设计文件和协议约定各项内容，工程所含分部（子分部）工程均已完成。1.2.2承包人已完成自验收，自验收中发觉问题已整改完成，而且得到监理单位确实定。1.2.3承包人已向监理单位提出预验收申请，并附有建设项目施工总结、自验收整改情况汇报及完整完工档案资料。1.3建设工程完工预验收监理工作前期准备1.3.1由总监理工程师主持组织编制建设工程完工预验收计划，该项计划应明确验收依据、验收内容、验收程序、预验收使用表格、验收人员、专业分组情况等内容。依据本工程特点及建设规模，本工程完工预验收分为两个专业小组：①完工资料小组；②土建实体小组。1.3.2召开参与建设工程完工预验收相关单位及应邀人员会议，部署施工质量预验收工作。1.3.3按计划提前发出预验收通知，通知相关单位及人员预验收时间、会议地点、议程等。1.3.4监理机构提前查看实体质量和审查完工资料，准备好预验收相关审查意见和讲话稿，做到心中有数。1.4建设工程完工预验收程序1.4.1主持人（总监）介绍参与预验收会各单位及代表，宣告会议议程；1.4.2承包人汇报工程协议履约情况、自验收工作组织情况及对自验收工作中发觉问题整改完善情况、实施工程建设各项法律、法规和工程建设强制性标准情况、工程完工验收技术文件资料整理情况；1.4.3监理单位汇报工程预验收准备情况；1.4.4工程资料验收小组审阅承包人工程完工验收技术文件资料并统计存在问题；1.4.5车辆段工程实体施工质量预验收小组组员实地查验工程施工质量并统计存在质量问题。1.4.6各专业验收小组集中讨论并形成《工程预验收存在问题及整改意见统计表》。1.4.7汇总后，各预验收小组组长发表预验收小组意见。各预验收小组依据预验收情况提出验收意见（经过、暂缓验收、不经过）。1.4.8勘察、设计、建设单位代表发表意见。1.4.9主持人汇总各预验收小组意见并形成统一意见后宣告单位工程预验收结论。1.4.10承包人对预验收意见表态。1.4.11预验收会议结束。1.5施工质量预验收监理资料整理归档预验收监理工作完成后，项目监理机构应立即将预验收过程中形成文件、资料立即整理归档。通常应包含以下关键内容；①施工质量预验收计划书。②施工质量预验收申请表，并附承包人施工总结，自验收及整改情况统计。③施工质量预验收意见，存在问题统计及跟踪整改、复查验收情况。④施工质量预验收小结。⑤建设项目质量评定汇报。2）、工程完工验收2.1工程完工后，施工单位向建设单位提交工程完工汇报，申请工程完工验收。本工程因为实施了监理制，工程完工汇报须经总监理工程师签署意见。2.2建设单位收到工程完工汇报后，对符合完工验收要求工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它相关方面教授组成验收组，制订验收方案。由建设单位担任验收组组长。2.3建设单位应该在工程完工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程工程质量监督机构。2.4建设单位组织工程完工验收。2.4.1建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报协议情况和在工程建设各个步骤实施法律、法规和工程建设强制性标准情况。2.4.2审阅建设、勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理步骤等方面作出全方面评价，形成经验收组签署工程完工验收意见。2.4.3参与工程完工验收建设、勘察、设计、监理等各方不能形成一致意见时，应该协商提出处理方法，待意见一致后，重新组织工程完工验收。3）、验收应含有条件及监理应做工作3.1建筑工程设计和协议约定各项内容已经完成；3.2有完整技术档案和施工管理资料；3.3工程使用关键建筑材料、建筑构配件和设备全部有合格证书和试验汇报；3.4含有完整监理资料，包含完工资料审核情况，工程各个步骤实施法律、法规和工程建设强制性标准情况，和总监理工程师签署工程质量汇报；3.5工程关键部位按相关要求进行了质量验收监督；3.6工程验收检测结果符合标准；3.7工程保修书；3.8按相关要求必需提供其它文件。（二）、质量控制关键控制方法及手段1、质量控制指导思想：以施工阶段控制法为主导。即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（预防）为主。辅以质量原因控制法、施工过程质量控制法，采取旁站、巡视、平行检验等多个方法。使各项质量控制工作充足表现监理在质量控制中主动性及科学性。对工程关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理。严格实施现场见证取样制度和送检制度。质量控制策略：按验评标准，基础确保项目全部符合要求，确保工程质量达成合格。2、施工阶段质量控制方法：2.1事前质量控制：2.1事前质量控制指正式施工前质量控制，具体内容有：①核查承包单位质量管理制度、质量确保方法和质量管理体系是否健全；②核查各级承包单位项目经理部机构设置，人员配置，职责和分工落实情况；③检验各级专职质量检验人员配置；④检验各级管理人员及专业操作人员持证情况；2.1.2审查分包单位资质①总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；②审查分包单位营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业来汉施工许可证或境外企业在中国承包工程许可证等；③审查分包单位业绩；④经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。2.1.3查验承包单位测量放线①查验施工控制网（平面和高程）；②查验施工轴线控制桩位置；③查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；④签认承包单位《施工测量放线报验单》2.1.4签认材料报验①承包单位应按相关要求对关键原材料进行抽检测试，并将测试结果及材料准用证、出厂质量证实等随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；②对新材料、新产品要有判定证实和确定文件；③对进场材料进行抽样复试，必需时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；④审查砼、砌筑沙浆《配合比申请单和配合比通知单》、签认《混凝土浇灌申请书》，并对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考查，对现场砼搅拌设备、现场管理进行检验；2.1.5签认建筑构配件、设备报验①承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家资质证实和产品合格证实，进口材料和设备商检证实，并按要求进行复试；②监理工程师应参与对加工定货厂家考察、评审，依据协议约定参与定货协议确实定和签约工作；③对进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判定合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；④监理工程师进行现场检验，签认审查结论。2.1.6检验进场关键施工设备①承包单位关键进场设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；②监理工程师应审查施工现场关键设备规格、型号是否符合施工组织设计要求；③对需要定时检定设备（如仪器、磅称等）承包单位应有判定证实。2.1.7审查关键分部（分项）工程施工方案：①项目监理部可要求一些关键分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量确保方法等情况编写专题施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；②承包单位应将季节性施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；③上述方案经监理工程师审定后、由总监理工程师签发审定结论；④上述方案未经同意，该分部（分项）工程不得施工。2．2事中质量控制：事中质量控制指施工过程中质量控制，具体内容有：2.2.1监理工程师应对施工现场有目标地进行巡视检验和旁站①应在巡视过程中发觉并立即纠正施工过程中不符合要求施工行为；②应对施工过程关键工序、特殊工序、关键部位和关键控制点进行旁站；③对所发生问题应先口头通知承包单位更正，然后应由监理工程师签发《监理通知》；④承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2.2.2核查工程预检①承包单位填写《预检工程检验统计单》报送项目监理部核查；②监理工程师对《预检工程检验统计单》内容到现场进行抽查。③对不合格分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一步工序。2.2.3验收隐蔽工程①承包单位按相关要求对隐蔽工程优异行自检，自检合格后，将《隐蔽工程检验统计》报送项目监理部；②监理工程师对《隐蔽工程检验统计》内容到现场进行检测、核查；③对隐检不合格工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；④对隐检合格工程应签认《隐蔽工程检验统计》，并准予进行下一道工序。2.2.4分项工程验收①承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部；②监理工程师对报验资料进行审查，并到现场进行抽检、核查；③对符合要求分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级；④对不符合要求分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，⑤经返工或返修工程按质量评定标准进行再评定和签认；2.2.5按协议行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达分项、分部工程停工令，要求承包单位整改：①施工中出现异常情况，经提出后承包单位仍不采取改善方法者，或采取改善方法不力，还未使质量发生好转趋势者。②隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。③对已发生质量事故未进行处理和提出有效改善方法继续作业者。④私自更改设计图纸进行施工者。⑤使用没有技术合格证工程材料，或私自替换、变更工程材料者。⑥未经技术资质审查关键岗位人员进入现场施工者。2.2.6对承包单位整改项目，进行跟踪检验，整改完成，按程序进行验收。2.2.7组织定时或不定时现场会议，立即分析、通报工程质量情况，并协调相关单位间业务活动等。2.3事后质量控制：2.3.1按要求质量评定标准和措施，对完成单位工程进行检验验收。2.3.2审核承包单位提供质检汇报及相关技术文件。2.3.3审核承包单位提交完工图。2.3.4整理相关工程项目质量技术文件，并分类、建档。3、质量控制监理手段使用采取观察、现场量测、旁站、试验、巡检、平行检验、抽检等监理手段。依据本工程特点，在具体实施监理工作时，项目监理部会采取对应多个监理手段以下：序号实施办法在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。监理人员对正在施工部位或工序在现场进行定时或不定时监督。项目监理机构利用一定检验或检测手段，在承包单位自检基础上，根据一定百分比独立进行检验或检测。监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检验验收时测量各部位几何尺寸等。监理人员对项目或材料质量评价，必需经过试验取得数据后进行。不许可采取经验，目测、感觉评价质量。强化施工单位做好开工前各项准备工作；确保监理工程师关键地位。由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、协议管理等事宜定时召开由相关单位参与会议。监理工程师应充足利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格实施。对于复杂技术问题，监理工程师可邀请召开相关教授会议研究讨论。依据教授意见和协议条件再由监理工程师作出结论。监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及协议条件，多种报表等进行辅助管理，现场检索整理文件和数据统计。(本项目监理部将配置两台电脑辅助管理)监理工程师要充足利用协议给予在支付方面权力，因施工单位任何工程行为达不到监理工程师满意，监理工程师全部应有权拒绝支付施工单位工程款项。质量控制工作制度1、施工图纸会审及设计交底技术复核制度1.1工程项目开工之前，必需进行施工图纸会审及设计交底。1.2施工单位、监理方应事前熟悉图纸和相关设计文件、规范、规程、标准，参与图纸会审。1.3设计交底即由设计单位对图纸中设计技术要求、结构特点、施工难点和相关注意事项进行交底。1.4施工单位应对施工图纸中出现技术难题、设计遗漏和图纸差错等提出问题，由设计单位解答，并严格按图施工。1.5图纸会审纪要由施工单位负责进行整理，填写监A3表，并立即送业主、监理会签，然后交由设计单位签字认可，和施工图一样作为施工依据。1.6监理单位在工程监理过程中应落实设计意图，按设计图纸进行监理，无权自主变更设计。1.7工程有特殊要求时，须由设计单位单独进行技术复核，并提出质量指标及验收标准。2、施工组织设计审核制度工程正式开工前，项目监理部应对承包单位提交施工组织设计进行审核，要求其内容：施工方案切实可行；人员组织配置齐全；施工总平面部署合理；施工进度安排合理；有质量安全文明施工预控方法；机具设备配套完善。经总监理工程师审批后承包单位必需按施工组织设计进行施工。3、设计变更等文件纪要处理、签证制度3.1设计图纸及图纸会审纪要是工程施工直接依据，未经设计单位认可，任何单位无权修改设计，必需按图施工。3.2工程设计中技术问题，监理单位根据安全和优化标准，向业主提出书面汇报并取得同意后，向设计单位提出修改设计提议。3.3业主对工程规模、设计标准、使用功效等方面设计变更有认定审批权。3.4在监理工作范围内，业主或施工单位对对方认同意见和要求，均必需首先向监理单位书面提出，由监理单位研究处理意见，再同双方协商确定，结果由监理单位签发各相关单位。3.5施工协议推行过程中重大事件，监理部应立即向业主汇报，并填写（监C-1）表，由业主认证决议。3.6工程设计变更，事前应进行技术、经济合理性估计分析，包含到会提升工程造价或延长工期，应该事前得到业主同意。由施工单位填写工程变更申请单，报监理单位、业主、设计单位签字。3.7工程设计变更同意后，施工单位在三天内填写工程变更费用报审表，报监理单位、业主审查。4、工程原材料、设备质检制度4.1工程上使用关键原材料、半成品、成品和设备其质量必需经专业监理工程师检验认可后，方准使用。4.2用于工程上关键材料，如钢材、水泥和半成品、成品和多种构件，进场时必需出具正式出厂合格证或材质化验单等相关技术资料，由监理工程师复核验证；钢材、水泥严格现场见证取样制，必需有复检汇报，不然一律不准用于工程上。4.3一些工程材料制品使用前，承包单位应按相关要求进行抽检或试验，特殊材料制品要先审查样品，合格后始能订货。4.4对结构构件等关键材料制品生产厂家，应核查其生产许可证，并考察生产工艺质量控制检测手段等质保方法。4.5凡采取新材料、新型制品应核查技术判定文件，并查看已经有工程应用以后功效和效果，会同业主、设计单位研究同意后方可使用。4.6施工材料、构配件进场，施工单位填写材料/构配件报验单，报监理工程师审查后方可使用。4.7建筑配件及全部设备在订货前，承包单位应提供相关供货厂商情况和样品，监理单位核查是否符合设计图纸或标书要求厂家型号规格和质量标准。4.8设备进场后，施工单位填写工程设备报验单，安装前监理工程师按相关技术说明书要求进行质量性能检验和验收。5、工序质量检验制度每道施工工序完成以后，施工单位必需按相关工程质量验评标准认真进行自检，并提交真实、完整工程质量自检表格。报送监理工程师，经监理工程师审查复检，验收后，作出同意或不一样意下道工序决定。6、施工现场检验监理制度监理工程师对施工质量有监督管理责任，监理工程师在检验工作时，发觉有违反操作规程，有质量缺点，应立即记入监理日志，立即督促施工单位记入施工日志并限期更正。情况紧急时，应要求停工，以避免发生事故。有较大质量问题，可发出“监理通知”，要求整改或返工。7、隐蔽工程、分项工程质量验收制度7.1全部隐蔽工程项目和分项工程项目先由施工单位自检，初验合格后填报工程质量报验单、隐蔽工程验收单及分项工程质量评定表，提前二十四小时报监理单位检验验收，未经专业监理工程师复核签证，一律不得进行隐蔽施工。7.2对于关键工序，在施工单位自检、互检基础上要经监理工程师进行工序交接检验。未经检验或检验不合格，不能进行下一道工序作业。7.3钢筋分项工程要关键检验钢筋品种、规格、数量、位置、间距、搭接锢长度和焊接质量，和材料代用情况，预埋管线是否符合设计要示及施工规范，并立即做好隐蔽工程统计。7.4分项工程完成后，在隐蔽前或下步工程施工前须进行检验验收和质量谰定。施工单位要对隐检中提出质量问题进行处理，并经监理单位复核。7.5监理工程师在接到工程质量报验单后，应立即到指定工程地点检验验收。工程质量达成设计要求、规范、标准后，监理工程师立即签字同意施工单位进行下一道工序施工；工程质量达不到设计要求、规范、标准，当场指出其不合格点，并统计签署意见，要求施工单位返工。7.6隐蔽、分项工程验评等技术资料要求真实齐全，并和工程进展同时。8、监理汇报制度：驻地监理部应按时编制监理月报及年度总结。其内容应包含各分项、分部工程施工情况；工程质量情况；工程进度（形象进度、实物工程量完成情况、进度计划实施情况等）工程费用支付情况；施工单位综合生产原因评价；和重大工程事故，质量事故等。必需时可附照片。9、工程事故、质量事故处理制度凡施工操作过程中，因为客观原因（如停电、气候骤变等）或主观原因（如操作失误、违规或机械故障等）中止施工，称工程事故。所以而有损质量称质量事故。9.1事故发生有可能损及质量，施工单位应立即汇报监理工程师及业主方，并做出对应等级处理。9.2凡隐瞒质量事故不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理方（或业主）认可，该部分工程及受该事故影响部份工程，应视为不合格，必需处理完成并经检验、检测、证实合格，方可补办计量计价。10、工程完工验收制度10.1工程完工验收依