2021年采购与供应管理真题及答案

0511采购与供应管理(二)（课程代码：5377）一、单项选取题（每小题1分，共计25分）1．合用于不同生产经营活动水平费用预算被称为A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2．在大型公司中，战略可以分为四个层次，一线管理者重要承担是A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3．某采购经理要为公司购买两台设备，既有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备生命周期均为5年，问该经理选取供应商为A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4．定价是采购重要环节，常用竞争性报价合用于A买方没有优先考试供应商B供应不能拟定风险和成本C买方规定供应商初期参加D供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用规定为A供应商参加B信息技术应用C供应商组织构造D战略伙伴关系6．某电冰箱厂来年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求物料A独立需求B有关需求C离散需求D持续需求7．在生产性导向公司中，采购部门普通从属于A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8．采购与供应管理对公司来说最重要作用为A利润杠杆B资产收益率C公司竞争优势D营运效率9．如果生产中使用了两批不同原材料，此时所绘制直方图形状为A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式为A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11．制公司在选取供应商过程中，不重要指标为A产品价格B服务C产品质量D股权构造12．经济订购批量公式合用采购环境为A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不对的13．当公司采购原材料数量大，竞争激烈时，公司选取供应商可采用A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14．JIT来源于下列哪个国家A美国B日本C德国D中华人民共和国15．建立战略合伙关系第一步是A明确战略关系重要性B制定选取原则C评价合伙伙伴D选取合伙伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A400件B200件C500件D600件17．集中采购重要长处为A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地理解顾客需求18．DRP代表内涵为A公司资源筹划B物料需求筹划C分销需求筹划D主生产筹划19．在采购定价办法中，产品生命周期成本法最合用于AMROB大型设备采购C服务采购D包装材料20．价值型谈判办法强调A谈判对手为敌人B谈判对手为朋友C声东南西方略D满足利益而不是坚持立场二、多项选取题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A交易式采购BJIT采购C电子采购D多货源方略E全球化采购22．供应商质量管理方略为A供应商持续改进B采购方态度C供应商勉励D扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算编制办法涉及A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估原则为A历史绩效原则B目的绩效原则CGDP增长率D采购经理人指数E预算原则25．采购合同按有效性分类涉及A短期合同B长期合同C可撤销采购合同D无效采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购基本思想是什么？它与老式采购办法有什么区别？27．简述采购合同重要内容。28．采购基本程序是什么？29．如何拟定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10分）30．C公司重要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资采购。公司打算对采购部上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完毕产值3700万元。采购部门获取施工物资采购预算额度为产值65%。预算涉及所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门依照上半年报表显示，采购部共收到需求筹划73份，所需物资品类共1026种。采购依照需求筹划和供应商订立了57份合同，涉及物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你依照上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1．该公司采购部与否完毕公司施工物资采购预算额度。2．依照采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3．按采购物资品类计算，采购部门采购筹划完毕率为多少？（注：计算成果四舍五入取整数）五、阐述题（每小题10分，共计20分）31．什么是ABC分析办法？试以某公司为例阐明该办法在采购管理中应用？32．假定某公司采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格因素？六、案例分析题（每小题10分，共20分）33．A公司近来由于供应商体现不佳，例如不能交货，不能准时交货，或者虽然准时交货，但是交货规格不符合规定等，经常和这某些供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商不良体现影响了A公司生产稳定性和对客户正常产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对体现不佳供应商，你上司以为直接起诉是最佳解决办法。但你对此持有保存意见，以为应当探讨解决合同纠纷其她途径。请你回答如下问题：1．解释采购商与供应商解决合同纠纷各种途径。2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3．在国内合同法中，对于A公司向体现不佳供应商索赔额度有哪些规定？34．B公司为国内中型家电制造公司。采购部涉及行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资采购。该公司采购人员工作重要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、原则件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分派。大某些电子类部件和某些系统类部件供应商对家电公司起着至关重要作用，这某些供应商质量、成本、交货期和参加研发等因素可以极大地影响家电公司产品竞争力。B公司采购部当前对供应商管理办法比较单一，几乎采用统一原则。对采购人员考核也比较单一，重要关注成本完毕率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升固然也不久，采购员经常加班。某些物资供应浮现瓶颈，特别是空气压缩机，经常浮现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层规定采购部门减少物料供应成本5%，并且减少采购部门经营费用。采购部为了完毕公司预算目的，打算规定所有供应商在原有成本上减少5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中华人民共和国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程采购与供应管理。请你完毕如下问题：1．请画图表达供应细分分析办法。2．并针对图中四种类别物资给出不同采购方略。3．请你运用供应细分分析办法评价和改进B公司当前采购运作。参照答案一、单项选取题(每小题1分，共计20分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。D二、多项选取题(每小题2分。共计10分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE25．CD三、简答题(每小题5分，共计20分)26．(1)在恰当时间、恰本地点、以恰当数量、恰当质量提供恰当物品(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理27．(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货期限、地点和方式)(6)产品包装原则和包装物供应与回收(7)商品验收办法(8)违约责任(9)结算方式28．(1)需求拟定与采购筹划制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29．(1)分析采购项H供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承办汀单容量(4)拟定剩余订单容量四、计算题(本题共10分)30．(1)施工物资采购预算额度=3700×65％=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358万元因而，采购完毕公司物资采购预算目的。(2)合格率=355÷362=98％(3)采购筹划完毕率=964÷1026=94％五、阐述题(每小题10分，共计20分)31．1)ABC分析办法是依照20／80原理对物资进行分类管理和控制一种办法。该办法可以辨认对公司总成本影响最大产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：A类物品是指年度使用量价值约占采购总成本70％—80％，物品数量所占比例为15％—20％B类物品是指年度使用量价值约占采购总成本15％—20％，物品数量所占比例为30％—40％C类物品是指年度使用量价值很小，约占采购总成本5％—10％，物品数量所占比例很大，约占60％—70％2)可以联系公司采购管理实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料也许性、缺货对组织影响等)，32．(1)画出因果图原理(2)可以联系某公司实际画出因果图。六、案例分析题(每小题10分。共计20分)33．1)和解或者调解和解是是指发生买卖合同争议后来，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解基本上解决争议一种方式。调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝告，并使争议双方在互相谅解基本上自愿达到和解合同一种解决争议方式。2)仲裁仲裁是指买卖合同当事人通过合同将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议一种详细方式。3)诉讼诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷后来在没有有效仲裁合同情形下，其中一方向人民法院提起民事诉讼，祈求人民法院予以解决争议一种详细方式。(2)优先考虑和解或者调解(3)1)补偿额不得超过违背合同一方订立合同步预见或应当预见性因违背合同也许导致损失。2)如果当事人在合同中既有商定违约金，又商定定金，一方违约时，对