综合项目部物资设备管理新规制度

项目部物资设备管理制度为了加强项目部物资设备管理，降低项目部物资设备成本支出，提升项目经济效益，依据武汉企业物管中心、设备管理中心相关文件要求，特制订本项目部物资设备管理制度。物资管理物资计划项目部材料员应依据工程部门提供《关键物资需用量核实表》、《辅助材料需用计划》编制物资申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员依据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。物资采购甲供材料（部分主材），由业主采取招投标等方法采购，项目部和业主指定供给商签署供给协议，由供给商依据项目部所提供计划，适时、适量地组织供给。A类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采取招标等方法确定合格供方，项目部在认同质量和价格基础上，和物资管理中心签署供给协议，由物质管理中心组织采购和供给，也可由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。B类物资（指地材），由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查基础上，共同制订全线统一限价或采取招标采购等方法选定若干合供供给厂家（供给商），由项目部负责和厂家（供给商）签署供给协议，并组织进料和质量、数量验收。C类物资（其它辅助材料、特种专用材料、劳保用具等），由项目部对周围市场进行具体调查，在比质比价比服务前提下，指定合供供给商，签署价格优惠、质量确保和服务承诺协议（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。周转材料（模板、脚手架、架空梁等），由物管中心委权项目部采购（租赁）。项目部应充足利用企业物管中心、设备中心现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购置标准。采购或租赁均采取询质比价比服务标准，并签署采购（租赁）协议（协议）。物资验收项目部应对抵达物资进行严格验收。主材验收。主材质量直接影响工程质量，项目部应做好验收统计，在对其数量、规格验收同时，进行严格质量验收，检验其有没有合格材质证实书，查对其材质证书同抵达材料外包装牌号、批号、生产日期是否相同，和其外观质量、尺寸是否合符标准、有没有过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。材料抵达工地后，应立即通知试验部门进行抽检试验，检验合格后，方可投入使用。地材、周转材料验收。项目部应加强地材、周转验收，严格地材验收责任制，地材验收必需严格实施两人以上共同验收方和一车一票制度，同时做好验收统计，对不合格地材应果断拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。其它材料验收。对工程有影响辅助材料和对保障施工人员人身安全劳保三安产品，对人身和环境产生危害化学危险物品，一样应进行数量和质量验收，检验其有没有生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，果断杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。物资储存和保管项目部材料人员必需严格根据《仓储物资保管技术规程》、《物资搬运、储存控制程序》，按产品性能和保管要求，对入库物资分区、分类堆码，做到堆码整齐、标识齐全、过目成数。负责建立健全多种台帐，做到帐、卡、物相对应，坚持“三检验”、“三查对”制度，并负责保管好各类物资技术证件。对易燃、易爆、化学危险品，应按要求对其编号、标识、专员保管，并制订严格管理方法。对有防湿要求材料，应按要求进行防潮处理，并做好日常检验工作，发觉问题，立即处理。对用户（业主）提供产品，应进行单独存放、单独标识、单独建帐、单独管理。加强仓库防火、防盗工作，确保入库物资完好无损。5、物资发放。1）物资发放必需严格按计划和定额进行控制，材料领发必需严格按领发料管理制度实施，严禁非生产用料，最大程度控制材料成本支出。2）关键材料领发必需经项目经理或作业队长审批，材料员依据审批规格、数量，开据领（发）料单或用料单，在三查三对后，按优异先发标准发放，需要技术证件物资应随行发放，严格无审批、无计划用料。3）对化学危险物品，和在搬运中有特殊要求物资，材料员应对领料人员或搬运人员说明注意事项，确保人身和物资安全。对小型机具、周转材料应建立发放台帐和保管卡片，做到专料专用，用完后，应立即回收。全部用于工程消耗物资，必需做到日清月结，立即核销、合理摊销。6．物资报表。认真做好项目部物资月报（资金报表）、季报（关键物资）、年报（关键物资）编制、汇总和上报工作，参与项目部材料成本核实和材料成本分析。二、机械设备管理。项目部依据施工组织方案立即提报施工设备需用计划，由项目部设备管理人员统一在企业设备管理中心或社会租用项目部在相同条件下必需优先租用设备管理中心保有设备，对于项目工程所需特种设备，确因设备中心无法满足，需租用外部设备时，应书面提出申请，设备中心签认并经企业领导审批后方可实施。项目部发生设备租赁业务时，必需签署租赁协议，协议应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方法等。项目部设备管理人员应确保设备进入工地前处于良好技术状态，设备安装前必需先检验，做好验收统计。严禁带故障设备进入施工工地。项目部设备管理人员必需严格根据《设备管理控制程序》要求，对所租赁设备建立专门台帐，进行设备标识，建立设备档案，督促机械操作人员认真填报检修和运转统计，做好自用设备统计工作，并按要求上报企业设备管理中心。项目部设备操作和维修人员应常常性地对所用设备进行检验和维护，尤其是在施工过程中，应加强关键、特殊过程配置设备检验，发觉问题，立即修理，排除故障，确保施工安全。如发生项目部无法处理设备重大、大事故，应立即上报上级设备管理部门处理。项目部设备管理人员应按要求时间对项目所用设备进行检验，了解设备技术情况、使用情况和保养、维修等情况，严格按《设备管理控制程序》对设备使用、维修、保养工作进行控制和管理。项目部机械操作人