质量管理体系与保证措施样本

目录第一章质量保证体系及办法……………..2第一节质量目的……………..2第二节质量保证体系及组织保证办法……..2第三节制度保证办法……………..6第四节技术保证办法……………..13第五节质量控制要点……………..17第六节拟配备本工程检测仪器设备表…………………..18第二章施工现场组织机构……………..19第一节现场组织机构……………..19第二节我司与现场组织机构关系以及对现场组织机构授权范畴………31第三节我司对项目经理部管理办法…………………..33第四节项目管理办法……………..34第三章与招标人、设计单位、监理单位配合承诺……..37第四章总承包管理承诺……………..40第一节总承包管理原则及根据……………..40第二节总承包管理策划……………..43第三节总承包管理内容……………..46第四节总承包管理办法……………..46第五节对供应商配合承诺………………..49第五章成品保护办法……..53第一节管理保证办法……………..54第二节维修改造施工阶段保护办法………..56第三节土建对机电设备保护办法…………..57第四节交工前成品保护办法……………..58第六章针对本工程特点采用办法………..58第一章质量保证体系及办法重点难点：本工程由北京工业大学机电学院教学科研实验室改造，生命学院装修改造、计算机学院改造项目工程构成。机电学院工程包括：机电楼、基本楼。生命学院工程包括：新学科楼B计算机学院工程包括：信息楼、知行楼施工现场分散在五个教学楼（群）并且分别在东、西两个校区内，机电楼、基本楼位于西校区，新学科楼B、信息楼、知行楼位于东校区。本章针对工科学校特点及工程现场分散特点拟定质量目的，制定了保证工程质量组织保证办法、制度保证办法、技术保证办法、质量控制要点技术办法，以达到质量、投资、进度之间完美结合，实现工程总体质量目的。第一节质量目的1质量方针全员参加、打造精品、规范施工，保证产品满足国家、行业及地方有关法律法规规定；遵信守约、顾客至上、持续改进，建设精品工程、放心工程，不断增强满足业重规定。2质量目的：合格第二节质量保证体系及组织保证办法1质量保证1.1质量保证体系1.1.1明确项目经理为质量控制第一负责人，过程质量控制由每一道工序和岗位负责人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候质量保证体系。

1.1.2质量保证体系

2组织保证2.1建立高效组织保证体系2.1.1成立以我公司工程师详细负责质量监控小组，专业质检员均由我公司技术部、质量部直接委派，与现场管理人员分开独立管理，常驻现场，有效监督检查施工质量。2.1.2我公司与项目经理部管理人员订立责任状，将目的层层分解，直接与个人收益挂钩，做到责任到人、有法必依、推动后进、勉励先进。2.1.3全面加强项目经理部组织构造，职责到人，从组织机构上保证工程合格。2.1.4项目经理负责选用高素质、高质量专业劳务队伍进场施工。施工队伍班组进场前必要先做样板，核算质量与技术能力。2.2组织保证办法2.2.1项目班子从项目经理开始学习，并组织全员学习北京市建筑业先进经验。对每一分项工程都要在开工迈进行方案研讨，统一思想后编写方案。以批准施工组织设计、施工方案为指引，编写技术交底贯彻到班组，以方案和交底检查控制工程施工。2.2.2建立质量例会制度对所有分项工程质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时防止、发现、纠正质量问题。2.2.3制定完善、切实可行质量筹划按ISO14001国际环境管理体系原则、ISO9001原则及公司质量筹划、程序文献规定制定周密详尽质量保证筹划。为使质量管理体系能在详细工程项目上有效运营，依照合同规定对工程质量、工期控制、场容达标等管理各方面进行策划，保证达到业主和项目经理部提出质量目的。2.2.4制定质量原则实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标前提下完毕，未达标项目不能通过内部质量验收。各分项工程要制定出相应质量原则、实行筹划及保证办法。2.2.5成立专职质检小组（1）各层管理要有专职质检员上岗工作，质检员不但可以掌握有关质量原则、检查方式，还应能对作业班组予以质量管理方面指引。结合本工程要点和特殊性，成立三层专职质量检查小组。（2）第一层专职质量员由各施工班组、各专业施工队伍设立专职质量员构成，全天候、全过程地负责本班组所有施工各分某些项工程自检和紧前工序、紧后工序之间交接检工作。该层质量员管理点集合覆盖所有分某些项工程所有管理点。（3）第二层专职质量员为老式意义上专职质量员，全天候、全过程负责跟踪所有分某些项工程过程控制和过程检查，负责进行每天质量检查记录，对于应由监理检查签字项目负责贯彻，并且负责相应分某些项工程交接验收和内业资料完善。（4）第三层专职质量员为项目部设立专项专职质量员，该层质量员不同于老式专职质量员，其仅负责楼宇中某一阶段、某一部位、某一分项工程专职质量控制，设立这一层专职质量员目是为了跟踪控制楼宇施工过程中核心点和核心线路中重要控制部位、控制点。（5）三层专职质量员构成项目质量部。三个层次专职质量员互相协调，共同为项目部质量目的负责。第一层和第二层专职质量员管理点集合均覆盖全某些某些项工程所有点和面，即两层封闭式质量控制网覆盖了整个工程各个质量管理点。第三层专职质量员管理点集合覆盖工程重点部位重要控制点。与第一层、第二层质量员管理面重复，但管理点和管理办法不同，即其管理目的是对重要分某些项工程多一层质量控制网。所有质量员均全天候跟踪相应质量管理点，负责施工过程质量控制目的检查、记录、收集整顿和归档。（6）三个层次专职质量员到岗到位，及时纠正、指引，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。项目总工坚持巡逻，每周组织联合检查，项目总工、三层质量组组长、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后召开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量规定，拟定整治办法，由质量部和安全监管部验证整治状况，并在每周质量例会上报告验证状况。2.2.6制定各部门职责范畴依照项目部各部门职能，制定出各部门职责范畴，各部门再制定出每个人岗位职责，使每个人分工明确。在施工中对每个分项、每道工序都要制定严格质量责任制度，使质量责任到岗、责任到人。2.2.7严格执行公司技术原则在工程开工前，依照我公司制定一系列技术原则，各分项工程要制定出相应质量原则，实行筹划及保证办法。第三节制度保证办法1管理制度为了保证质量管理体系正常运营，我公司特建立如下责任到位、奖罚分明十大项管理制度。1.1进场物资管理制度（九项）1.1.1材料厂家优选制用于本工程并形成工程实体材料及设备（按投标人所提供主材及辅助材料品牌规定）均应进行广泛市场调查，综合性价比，本着优胜劣汰原则,鉴定合格分供厂家（同类型材料或设备均不少于三家）；1.1.2材料厂家考察制对拟采用厂家，均应到厂家进行实地考察。考察其生产规模、生产质量、服务质量、原材采购、技术能力、运送配合等内容。鉴定与否为合格分供厂家；1.1.3招标透明制保证每次招标过程进行透明制化管理；1.1.4材料厂家确认、备案制我公司将已确认好合格分供厂家及其材料及设备名称、技术指标、产地及厂家、合格证书、价格（不少于三家）供业主确认，并到关于部门备案；1.1.5报审材料封样制将已批准分供厂家材料样品进行封样；1.1.6材料进场质量检查制每批材料进场均由物资管理部和质量部按封样样品进行验收，其中产品环保及阻燃检测报告必要符合规定，验收合格后按规范规定由实验部门及时送检；1.1.7材料管理标记制所有材料管理均应按我公司统一原则进行标记；1.1.8资金使用控制制为保证资金合理使用，预先编排资金使用筹划，以及资金审批制度。资金应做到统筹使用，某些专项材料做到资金专款专用；1.1.9廉政制与业主、分包单位及其他有关部门订立《廉政责任书》，防止发生各种谋取不合法利益违法违纪行为，保护国家、集体和当事人合法权益。1.2施工质量管理制度（十项）1.2.1三检制自检、专检、交接检：确立“为顾客服务、顾客至上”观点，不把问题留给下道工序。及时发现问题，解决问题；1.2.2全检制提高检测原则和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，质量部对重要工序和分项，进行全面检查，一切以数据说话，对质量问题，严肃解决，从而最大限度地保证优良率指标；1.2.3竞赛制在整个施工过程中，开展不同规模质量竞赛活动，在比赛过程中充分发挥参赛者积极性和创造性，并能提高其技术水平和工程质量；1.2.4样板制按照国家规范、工艺原则、设计图纸和技术交底中质量规定组织样板间和分项样板工程操作，做到一次合格，实际施工质量不能低于样板工程质量；1.2.5挂牌制在每一分项工程之前将所有使用材料及每项完毕后工程实体进行挂牌、注释，更好调动每个操作者积极性，便于监督检查；1.2.6原则化制在该工程建设中，我公司规定必要实行原则化，使工程施工、技术、质量管理工作有原则和根据，从而使一切工作原则化、制度化和规范化；1.2.7技术先行制按照以技术进步保证施工质量原则，我公司将建立并贯彻技术先行有效办法，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关；1.2.8成品保护制将成品保护当作一道重要工序，成立成品保护组织机构，编制《成品保护方案》，组织专门成品保护队伍，为保证“一次合格、减少返工”，创造了有利条件；1.2.9材料订货和检查制各种材料订货必要从具备资质厂家和正规渠道获得，保证进场产品质量；1.2.10过程控制制工程开工前由我公司工程师召集关于人员编写施工组织设计。图纸会审由我公司技术部组织，项目经理部关于人员参加；项目总工应依照施工组织设计施工筹划，并及时组织各级技术交底。总体工程实行全面质量管理，建立QC小组，严格执行检查验收制度；对重要分项工程实行质量预检，编制特殊过程作业指引书，经我公司项目总工审批后实行；分项分部工程完毕后，分别由项目经理部质量部和技术部进行核定。对浮现问题按照规定程序彻底解决，不留隐患。1.3技术管理制度（十项）1.3.1技术责任制：实行项目总工负责制。技术工作分工明确，责任到人；1.3.2图纸汇审制：各部门在收到图纸后，仔细核对图纸内容，结合施工安排，提出问题，由技术部汇总，并向设计单位提出，经业主、设计、监理讨论一致后，形成洽商，签字齐全后，发到各部门，各部门将洽商标注在图纸上；1.3.3技术交底制：由项目总工向技术、生产、质量、安全及分包等关于人员进行施工组织设计交底；由项目总工向专业工长进行专业施工方案技术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同步作安全交底。交底除口头交底以外必要作书面交底，并签字确认；1.3.4图纸管理制度：设专人负责图纸洽商，分专业登记，形成文字记录，做到台帐清晰、便于查阅；收发及时，不得漏发，保证在第一时间内发放给各有关人员；及时将洽商、设计变更标注在图纸上，并下发给关于人员，作废图纸（洽商）及时告知有关人员并收回，保证图纸有效性；图纸归档执行我公司竣工档案管理制度；竣工图编制按《建筑工程资料管理规程》中竣工图规定执行。1.3.5各工序验收制：班组长自检→工长检查→质检员专项验收→工长、技术员填写隐、预检记录和分部（项）工程报验单→监理验收1.3.6工程资料管理按《建筑工程资料管理规程》关于规定执行，并逐级建立健全施工资料管理岗位责任制；技术资料进行分级管理，对施工资料真实性、完整性和有效性负责。施工过程中形成资料应在我公司及分包单位自验合格后，按报验报审程序报业主及监理单位验收，并保证资料报验、报审时限性；施工资料必要与施工实体同步进行，保证施工资料精确、及时、完整。1.3.7计量管理制度：计量员负责各种计量仪器到期检定工作，并形成台帐；1.3.8新技术、新材料应用制度：依照工程特点，拟定本工程新材料应用项目，并把每一项技术应用与推广贯彻到人，在施工过程中对浮现问题随时进行及时有效解决，并做好记录；1.3.9施组、施工方案管理制度：项目部编制施组及施工方案自审后报我公司关于部门，我公司关于部门审核后报我公司工程师审批，我公司工程师批准后报业主（监理）审批，业主（监理）批准批准后报市政府关于部门，经市政府关于部门批准后备案。备案后下发给关于部门执行，并做好施组、方案台帐及发放纪录工作；1.3.10备案制：施组及各种方案，均应交于监理、业主进行备案，市政府有规定方案于市政府备案；我公司公司资质及人员资质应于监理及业主处进行备案；各分供商厂家资质人员资质应于监理及业主处进行备案；拟采用我公司企标应于监理、业主及北京市建委处进行备案。1.4成品保护管理制度（五项）1.4.1检查制现场制定由专人和非专人执行不定期检查制度，人人均有成品保护义务，使成品保护时刻处在受控状态；1.4.2交叉施工管理制施工前事先制定成品保护方案，并严格执行；1.4.3交接制每项工程完毕后都要进行交接手续，以保证每项工序都能顺利进行；1.4.4考核制对于把成品保护作为考核每人业绩水平项目之一，每月进行级别评比；1.4.5奖罚制针对成品保护内容，制定每一项内容奖罚办法。1.5信息反馈管理制度（五项）1.5.1信息来源广泛制对各种方式、各种渠道对本工程有用信息，进行收集整顿；1.5.2信息过滤制将所有收集整顿好信息，一并要由专家顾问团进行分析、研究和过滤；1.5.3信息传递时效制各种有效信息都要保证第一时间内传达到第一负责人手中；1.5.4信息渠道畅通制保证所有流通信息，都能逐级传递畅通无阻；1.5.5信息反馈制所有有用信息都要以第一时间反馈到项目经理，由项目经理适时进行调节。1.6人员素质保障制度（八项）1.6.1管理人员入门制规定各级管理人员从学历、职称到相应施工管理经验必要满足业主所规定基本素质水平；1.6.2劳务队伍入门制在施工质量上，明确劳务分包队素质优劣对工程质量好坏有重大影响，在选取劳务分包队时，按照优胜劣汰原则精选劳务队伍；1.6.3学习培训制依照不同岗位需要，制定相应学习筹划，组织有关人员学习验收规范、施工规程及有关质量文献和法律法规，并依照工程质量状况，组织讨论，解决施工中存在质量问题，加强对规范理解，自开工前学习培训至竣工后学习总结，不断提高自身素质，从而保证工程质量不断提高；1.6.4末位裁减制每月末对专业分包、专项供应商、独立承包人等安全生产、质量控制、物资采购及进货检查、核心工序过程控制、施工质量、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一种月达不到规定规定分包商采用纠正办法，限期进行整治；对第二个月达不到规定，有针对性采用办法进行整治，并采用必要经济惩罚；对持续三个月达不到规定及排在末位，我公司取消其分包商施工资格，终结分包合同，重新更换分包商；对考核中完毕各项指标分包商，将按照合同条件给与必要奖励；各部室、各岗位引入竞争机制，竞聘上岗、末位裁减，充分发挥主观能动性，提高管理水平，从而提高管理质量；1.6.5劳动评比制充分激发所有施工队伍积极性，提高操作者技术水平，从而提高工程质量；1.6.6持证上岗制凡有持证上岗规定各个岗位及各特殊工种，其人员必要持证上岗；1.6.7统一管理制对分包商、专业分包、专项供应商等统一纳入总包管理；1.6.8劳务合同制分包单位进场前均与我公司订立专业工程承包合同，严格以合同条款来检查贯彻分包单位责任和义务。1.7实验管理制度（十项）1.7.1实验筹划制本工程开工前必要编制《实验筹划》以指引实验工作，工程进行过程中如发生变化应及时调节并重新交底；1.7.2实验交底制各项实验均以技术部编制实验交底为根据；1.7.3实验台帐制建立健全各项实验台帐，并设专人进行管理；1.7.4见证取样制本工程执行北京市建委对见证取样关于规定；1.7.5标养室维护检查记录制标养室必要定期维护。每日检查两次温湿度（自控仪器）并做好记录；1.7.6实验资料收发登记制所有实验资料收发均应做好登记；1.7.7实验信息反馈制所有实验信息必要及时传递到各关于部门；1.7.8实验仪器检测制所有实验仪器检测周期必要按我公司程序文献执行；1.7.9实验人员持证上岗制所有实验室人员均须要持证上岗工作；1.7.10实验管理监督检查制每项实验工作均有监督有检查。1.8科研开发工作管理制度（八项）1.8.1科技先行制积极开发推广施工新技术，做到科技先行；1.8.2科技开发立项实行管理制依照工程特点、要点立项，并组织实行；1.8.3科技指引施工制积极进行技术储备，指引现场施工；1.8.4科技开发经费管理制依照合同项目向各级管理部门申请科技经费；1.8.5成果鉴定管理制依照国家《科学技术成果鉴定办法》等关于规定，组织成果鉴定；1.8.6科技成果奖励制依照我公司《科技成果奖励办法》对科技成果进行奖励；1.8.7科技信息管理制科技信息为生产服务、为科研服务、为领导决策服务；1.8.8科技信息记录管理制进行科技效益状况记录分析，为经济建设服务。1.9深化设计管理制度（六项）1.9.1协调配合制：配合协调二次设计与主体设计（设计院）关系，设计与现场安装联系和沟通，发现问题及时解决，保证设计思路和意图实现，减少现场工作量，加快施工进度；1.9.2预控制：做到“事先预知、提前解决”。提前审核图纸，理解各分项分包状况。并依照施工进度筹划安排，按照轻重缓急原则制定深化设计完毕进度筹划，以保证工程顺利进行；1.9.3信息反馈制：设专人负责信息传递，如发现各级设计图纸之间矛盾，及时与监理单位和设计院（二次设计）联系，保证信息畅通，达到解决矛盾及时快捷；定期召开深化设计信息交流会，以保证各专业之间协调与配合；遇二次设计与主体设计及现场实行有较大矛盾时，及时邀请业主、监理及设计及我公司专家顾问参加深化设计专项会议，共同协商解决。1.9.4审核制：工作图设计完毕后，先进行自审，然后由专审高工进行审核，审核合格后设计人员进行确认并修改图纸，然后二次出图，再由专审高工进行审核并修改，最后将通过审核图纸绘制出图，经原设计部门审查批准后方可投入生产；1.9.5时效性：在构件加工过程中，如发现工作图有错误或原设计图有修改，工作图设计人员应及时进行确认，然后修改图纸并发放修改图（变更），保证修改图（变更）有效性，以免发生混淆；1.9.6图纸管理制：建立图纸台帐，及时发放、回收图纸，保证图纸有效性；竣工后编制竣工图，完毕竣工图存档工作。1.10奖罚制度依照以上管理制度每个细节，制定内容详细、奖罚分明奖罚制度，对分包管理采用承包费用与质量挂钩，实行奖优罚劣，承包合同中明确质量目的同承包单价挂钩，实行优质优价，对分包队伍严格管理，使其置于总包质量控制之下。使全体参建人员有制可依、有制可管、有优获奖、有劣必罚。2加强质量教诲2.1制定全面质量管理教诲筹划:以“百年大计、质量第一”为原则，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展”为管理方针，进行全面深刻学习教诲。2.2提高质量和防范意识：以质量第一为中心，经常开展质量问题研讨会，定期做好质量宣传工作，依照分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程质量责任，努力提高全员质量意识和防范意识。2.3制定防止及纠正办法：各个分项工程施工前，针对也许影响工程质量潜在因素和也许浮现质量通病，制定防止办法，对已浮现问题制定纠正办法，并定期评价防止及纠正办法有效性。2.4制定质量预控目的：结合工程特点及工程实际状况，在开工之初制定装修质量预控目的。第四节技术保证办法1技术及质量保证办法各分项工程质量控制环节及质量控制要点一一列出作为管理重点及核心点；做到重点关注、技术到位、办法得力、一次合格。1.1拆除工程1.1.1工艺流程拆除部位确认→搭设脚手架→面层拆除→渣土清运1.1.2拆除部位确认拆除前，根据装修改造部位绘制平面图，并留置影像资料，做好室内原有家具、设备成品防护工作，经监理工程师（建设单位项目技术负责人）确认后再进行拆除作业。1.1.3脚手架搭设顶棚重新进行粉刷，需搭设满堂红脚手架，脚手架搭设必要满足安全施工需要。1.1.4面层拆除面层拆除作业要注重操作脚手架和防护脚手架便利、稳定、可靠，注意飞溅物对操作者和旁人安全防护，做好室内原有家具、设备成品防护，原有面层及基层要拆除干净至实处。1.1.5垃圾清理每日将拆除垃圾及时用编织袋盛装，并运到指定地点堆放。达到一定数量，及时清运浮现场。1.2木作软包裱糊墙面1.2.1软包面料裁割时，应每边比底板实际尺寸多余不少于50mm面料，以保证面料粘贴或装钉牢固。1.2.2面料裁割及粘贴时，应注意花纹、图案走向，避免花纹、图案错乱影响美观。1.2.3如以绒布、毛毯、织布等为面料时，裁割及安装时应注意面料表面绒毛走向，避免同一面墙浮现阴阳面现象。1.2.4在粘贴内衬材料时，避免用含腐蚀成分粘贴剂，以免腐蚀内衬材料，导致厚度减少，底部发硬，以至于软包不饱满。1.2.5基层部位已具备施工条件，并按设计规定进行弹线，龙骨间距控制在400mm。1.2.6依照设计规定进行装饰分隔、造型等尺寸在安装好底板上进行吊直、套方、找规矩、弹线控制等工作。1.2.7内衬材料材质必要是阻燃环保型材料；内衬材料表面必要平整，分缝必要顺直整洁。1.2.8外包材料几何尺寸和接缝形式符合设计规定。1.2.9单块软包材料不得有接缝，四周绷压严密。1.3壁纸裱糊1.3.1使用壁纸、胶粘剂等辅助材料品种、级别、花色、规格必要相符。1.3.2基层部位清理干净，并修补平整。保证壁纸与基层色调尽量一致。1.3.3突出部位设备部件处应等壁纸粘贴完毕后，再重新安装。1.3.4壁纸拼缝处花型拼接搭好。花形与纸颜色保持一致。花形错槎部位，应甩在不显眼阴角处，大面积不得浮现错槎和花形混乱现象。1.3.5裱糊表面色泽同样，没斑污、没胶痕。1.3.6裱糊后各幅拼接要横平竖直，图案端正，拼缝地方图案、拼接花纹图案应吻合。距墙1.5m目测，不显接缝。1.3.7壁纸粘贴牢固，布边沿平直整洁。在阴角处搭接应顺光，阳角处无接缝。1.3.8壁纸裱糊与挂镜线、门窗框贴脸、踢脚板、电气、电话槽盒交接紧密，无缝隙、无漏贴和补贴，壁纸裱糊牢固、无空鼓、翘边、褶皱等缺陷，表面平整、净洁。1.4顶棚涂料1.4.1涂料工程所用腻子塑性和易涂性应满足施工规定，干燥后应牢固。采用滑石粉腻子时应掺入适量白水泥或白乳胶，以增长其强度和粘结性。1.4.2基层缺棱掉角处用1：3水泥砂浆修补；表面麻面及缝隙应用腻子弥补齐平。1.4.3基层表面上灰尘、污垢、原墙面上各种涂料应清除干净，泛碱部位宜使用酸性溶液中和清洗。1.4.4腻子干燥后，应打磨平滑、并清理干净涂料表面应颜色一致，不得有掉粉、起皮、透底、漏刷、反碱、收色、流坠、疙瘩等现象。1.4.5施涂涂料不得污染门窗、灯具、墙裙、踢脚板、木线条等。1.4.6油漆应光亮（哑光漆除外）、光滑一致、刷纹通顺。1.4.7混色油漆工程禁止脱皮、漏刷和反锈。1.4.8涂料工程所用涂料和半成品，均应在其有效期内使用。

2技术质量工作一览表竣工资料、音像资料、竣工图纸整顿完毕、交验竣工资料、音像资料、竣工图纸整顿完毕、交验施工后后组织验收施工技术总结工法编写科技成果申报、审核技术质量工作一览表施工前前前熟悉和审查图纸、设计交底、学习规范技术、质检力量拟定，技术岗位、质量责任制拟定重要施工办法拟定，质量目的设计与分解，设计深化分包单位拟定施工组织设计编制、审核，施工方案编制筹划拟定测量控制：高程引测与定位、建立工程测量控制网材料、机械、设备考察、选用检查、实验、科研、材料设备采购、翻样加工筹划方案（特殊方案）交底、实行、方案调节施工现场检查制度实行与设计、业主、监理等变更手续办理施工时中材料验收，不合格项分析、解决，纠正办法制定实验：试件取样、送检报验：原材、施工实验、隐预检、分包单位资质施工资料收集管理科技攻关测量监控3有关基本性工作3.1注意收集整顿有关技术、质量资料，及时对质量工作、质量控制过程进行总结，建立完整质量管理档案。3.2建立相应照片、音像资料档案，为工程总结和申报奖项做好原始资料积累。在施工过程中邀请各方面专家顾问，参加技术方案、质量筹划研讨以利指引施工。3.3与建设部、北京市有关质量管理机构、评审机构保持经常性联系，掌握质量动态、质量信息，及时对本项目质量管理工作进行调节、改进、提高。3.4做好专家、上级领导在本工程视察指引接待工作，完善管理机制，做好后勤保障工作。3.5建立与我市气象部门联系工作，及时做好“防雨、防震、防风”等防范工作。第五节质量控制要点1质量保证程序方案方案人员物资技术设备环保经审批方可实行基本要素质量原材、半成品检查按工艺流程原则规定检查合格方可使用施工操作周边环境方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实行中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境2质量信息反馈体系方案编制方案编制审批技术交底工作操作质检员初检质检员复检监理承认下道工序不合格不合格不合格不合格第六节拟配备本工程检测仪器设备表 1工程质量检测工具及设备在工程施工现场，将为各类施工管理人员和工程施工人员配备其需要质量检测设施，重要涉及：钢卷尺、水平尺、工程检测尺、内外方角尺、塞尺等，保证施工过程中随时对质量进行控制。2质量检测设备管理办法2.1施工单位质量检测设备投入2.1.1在进场施工前，施工单位依照工程特点编制检查筹划,综合汇总编制整个工程检查筹划，拟定各类检测设备投入量和使用筹划。2.1.2按照测量和质量检测设备使用筹划，调集已有设备进入施工现场。如既有设备不能满足业重规定，则选取质量检测设备制造商进行采购，以满足工程规定。2.2质量检测设备管理办法2.2.1施工现场合有质量检测设备均需建立台帐，设专人管理。2.2.2质量检测设备必要按国家和北京有关规定，定期进行检定，否则不能投入工程使用。2.2.3所有检测设备均需有备用，防止仪器损坏时导致无仪器可用现象发生。2.2.4质量检测设备专人专用，由使用人员按照使用阐明书规定定期保养。按规定应持证上岗必要持有上岗证。2.2.5仪器损坏后应及时送修，并重新检定。2.2.7各种检测设备应按规定使用，不得超过使用范畴使用，导致数据不准。2.3拟配备本标段实验和检查仪器设备筹划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子水准仪--2中华人民共和国质检2垂直检测尺JZC-22中华人民共和国质检3盒尺5m5中华人民共和国质检4塞尺J2G-12中华人民共和国质检5漏电开关检测仪54063中华人民共和国质检第二章施工现场组织机构现场组织机构本工程由北京工业大学机电学院教学科研实验室改造，生命学院装修改造、计算机学院改造项目工程构成。机电学院工程包括：机电楼、基本楼。生命学院工程包括：新学科楼B计算机学院工程包括：信息楼、知行楼施工现场分散在五个教学楼（群）并且分别在东、西两个校区内，机电楼、基本楼位于西校区，新学科楼B、信息楼、知行楼位于东校区。针对施工现场分散这一特点为了保证本工程工期、质量、环保、安全、服务实现承诺目的，保证施工过程中组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我司将组建领导层、管理层、执行层三级管理构造。保证整个工程实行处在施工总承包有效管理之下，实现对业主承诺。职责1.1组织层次管理层次管理职责领导层我司组建工程领导小组，由党委和专家顾问提供政策支持和技术支持，对工程全面负责。管理层以项目经理为中心，下设项目总工、项目生产副经理、项目商务副经理、安全总监、组建5个中心、共设15个管理部门。执行层以供应商、施工队伍、生产厂家3个某些构成。1.2项目部职责管理层次管理职责项目经理部肩负实行项目总承包管理、履行总包合同重任，是为实现本工程各项管理目的而设立施工现场管理组织，其详细职责为：1、负责整个工程经济合约、结算、施工组织策划、公司形象策划、创优筹划、工程总控筹划编制，依照工程总筹划编制各项目月、周筹划。2、负责整个工程后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责依照总筹划、月筹划以及设计、规范规定，编制物资、设备、供货筹划和技术规定。协助公司完毕整个工程物资、劳动力、招投标工作。4、代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、公司形象进行目的管理。对装修装饰诸环节进行综合协调管理。对生产厂家提供有效服务和实行有效控制，及与独立施工工程配合。5、对接公司以及外部管理单位对工程管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间沟通；与现场监理工程师、业主之间协调与配合。6、依照施组策划编制工程施工组织设计，编制、审核施工方案。7、负责质量、安全、公司形象各项工程创优管理目的实行、资料（含图片、录像）收集。8、配合公司做好工程预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。9、完毕各项贯标工作。1.3项目班子人员资历、职责序号职务职责范畴1项目经理1、组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工作，全面负责本工程实行。2、负责建立、组织项目“三项”体系建立和运营，保证项目管理目的实现。3、负责建立和调节项目组织机构，规定各管理岗位管理职责和权限。4、组织编制项目管理实行规划，并对项目目的进行整体管理。5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量筹划、职业安全健康管理筹划及环境管理筹划。6、批准项目资金使用筹划和物资申请筹划。7、监督检查各岗位管理职责贯彻状况及效果。8、组织与业主沟通与业主满意调查工作。9、组织项目内部管理评审活动,策划并组织实行项目质量改进活动。10、制定内部计酬办法，选取使用劳务队伍。2项目总工1、组织拟定与工程质量关于技术规定，明确本项目工程验收准则。2、编制施工组织设计。3、参加审核项目质量筹划。4、批准项目施工技术方案。5、参加质量事故及不合格品评审。6、审核质量事故处置方案，批准对不合格品处置方案。7、组织验证质量事故处置成果符合性。8、参加过程监视和测量。9、审核项目纠正防止办法。10、组织项目数据分析工作。11、组织工程竣工技术资料审核、编制及报审工作。3项目生产副经理1、协助项目经理主管施工组织及管理，涉及工程进度、过程质量控制等。2、组织编制项目施工生产筹划。3、参加编制项目质量筹划。4、在项目经理部授权范畴内，审核供应商选取成果。5、批准对特殊过程确认及再确认成果。6、组织对不合格品评审，参加对质量事故评审。7、审核项目物资申请筹划。8、组织项目过程监视和测量工作。9、批准项目纠正、防止办法。10、组织工程交付工作。11、负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目策划部、劳动人事部。12、组织项目全面管理及策划。13、组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。14、组织协助项目经理将项目目的进行分解并分派到部门及岗位人员。15、负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤快务招投标、人员培训等各项工作。16、负责组织管理项目信息收集、发布及对外联系和协调工作。17、负责组织对业主协调与报告工作。4项目商务副经理1、负责本项目全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，涉及业主合约，供应商合约谈判及订立后管理工作。3、负责同业主、顾问公司联系，及时解决商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。4、领导项目工料测量，经营预决算工作及寻常成本核算，审核、追讨索偿等工作。5、按物资供应原则工作程序指引部门工作，组织编制材料设备供应筹划报批后实行。6、协助项目经理负责参加工程招投标管理工作，负责工程关于法律事务。7、检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。8、依照下达承包基数组织制定成本筹划，进行施工项目成本预测工作。9、组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。10、组织项目部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支状况。11、负责对施工组织设计及施工方案（办法）经济性提出参照意见，控制在施工过程中生产费用投入。12、组织关于人员在施工过程中对的进行记录报量反映收入。13、做好财务决算，组织进行竣工后材料清查、应付、预付帐款核算，核算工程成本。14、负责协助项目经理作好财务决算工作。15、负责资金管理。5项目安全总监1、负责本项目全盘安全、环保、文明施工工作，主管安全监管部、文明施工部，对本项目安全管理、环保管理、文明施工管理，向项目经理负责，做到安全、环保、文明施工。2、组织本工程施工人员学习关于安全、文明、环保施工原则、规定。3、组织实行本工程安全、文明、环保施工各项办法。4、会同施工管理部现场平面划分、进行项目部文明施工目的和范畴划分。5、组织本专业项目文明施工工作检查，对检查出不符合因素，督促专业技术人员负责整治。1.4重要部门职责序号部门职责范围1安全监管部1、制定项目安全管理制度并组织实行。2、组织编制项目职业安全健康管理筹划与环境管理筹划，并组织实行。3、组织项目安全与文明施工检查。4、对不合格问题发出整治告知并监督整治实行。5、负责安全事故调查、分析、提出解决意见。6、建立项目特殊岗位人员名录并保存资格证明文献(复印件)。7、组织对特殊岗位人员培训工作。8、建立项目职业安全健康工作各项管理记录。2文明施工部1、倡导积极、健康环保文化，涉及了全体员工应遵守关于环境法律、法规。2、便于环境改进和污染防止（清洁生产），使业主、周边社会公众和员工满意。3、致力于减少资源消耗及减少废物产生。4、使员工充分意识到她们对环境责任，并对她们进行必要培训。5、督促与我司合伙供应商改进她们环境行为，以符合我司环保规定。6、向公众宣传咱们环境方针和获得环境绩效。7、在追求环境绩效持续改进过程中，塑造绿色承包商形象。3劳动人事部1、负责将部门负责人聘请状况上报劳动人事部备案。2、负责将项目副职聘请因素、基本状况上报劳动人事部。3、负责上报劳动人事部人员需求筹划，内容涉及：专业、性别、层次、数量。4、负责项目经理部人员各项社会保险管理。5、负责劳务招标管理工作。6、负责项目经理部各岗位人员培训工作。7、负责劳务结算工作。8、负责办公制度管理工作。4施工管理部1、建立项目施工机械设备台帐。2、编制设备维修保养筹划并组织贯彻。3、保存设备维修保养记录、重要设备验收及运转记录。4、制定专业插入筹划，并监督筹划贯彻。6、协调各专业施工作业面。7、负责现场平面布置及暂时设施协调工作。5技术部1、编制施工组织设计、专业技术方案。2、编制作业指引书，对执行层进行技术交底。3、参加对工程不合格品评审,制定纠正、防止办法，编制处置方案并负责验证。4、参加对进场物资验证。5、收集工程技术资料和质量记录。6、编制计量器具购买筹划，建立项目计量器具台帐(涉及所有分包)，并定期检定,保养、维护。7、负责图纸、设计变更和工程洽商接受、发放和归档。8、负责工程竣工技术资料收集、汇总、整顿和归档。回收技术原则及施工技术法规性文献。6质量部1、随时对工程质量进行检查，形成检查记录。2、对工程实行全过程质量控制。3、鉴定质量原则。4、组织阶段性工程质量验收及竣工交付工作，对施工全过程实行过程监视和测量,并做出记录。5、7实验中心1、编制实验筹划。2、负责物资和施工实验及见证取样。8物资管理部1、组织编制项目物资申请筹划。2、建立项目物资采购台帐。3、在项目经理部授权范畴内，组织物资采购工作，涉及评价、选取及再评价供方，编制项目物资采购筹划，并保存记录。4、组织物资进场验证，保存验证记录,负责物资标记、贮存、发放及回收管理。5、组织对供应商年度评估工作。9合约预算部1、负责项目合同管理工作。2、组织合同修订评审。3、组织或参加与业主沟通工作，及时将业主对工程规定传递至各有关部门和人员。14资金管理部1、按工程合同收取新开工程预付工程款和备料款。2、依照月度报表编制工程价款结算帐单在规定日期内报监理、业主审批，依照审批后工资支取告知领取、发放工资，严格按照钞票使用范畴解决寻常报销业务。3、及时按规定上缴我司各项保险费用及代收款项。4、协助作好项目经理部资金使用。15成本控制部1、进行项目成本预测。根据施工预算测算施工项目成本并与我司下达目的责任成本进行对比。2、编制年度、季度、月度项目成本筹划，预先规定施工项目进行中施工生产耗费筹划总水平，筹划各项成本支出额度，拟定目的成本。3、根据成本筹划或预算收入对所消耗人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目的实现。4、对项目直接成本和间接成本进行核算，建立健全关于成本账簿及台账，对的计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。5、环绕成本筹划执行状况，针对项目成本形成过程中偏差进行分析。按成本项目支出状况，进行收支对比分析，找出成本节超因素，提出办法、改进工作。填报关于表格。6、负责对项目部各个责任部门成本指标考核工作。对工程分某些项成本或季度中间过程进行考核，督促责任部门贯彻责任成本，改进工作。1.5重要岗位人员职责序号职务职责范围1质量员1、贯彻执行国家关于产品法律、法规及业重规定执行公司制定质量方针目的；负责制定公司科技筹划；负责推广应用新技术、新工程、新材料。2、按照质量检查评估原则，对工程质量进行全过程监督控制；负责不合格品信息收集，向主管领导报告本部门质量工作运营状况。3、编制工程质量管理办法，拟定公司年度质量管理工作筹划。4、按关于法律法规和检查评估原则，对工程质量进行监督；指引项目经理部工程质量检查工作。5、收集整顿和反馈工程质量信息，在浮现严重质量问题时，向我司总工程师报告；收集整顿管理评审和质量分析会输入、输出资料，并跟踪验证会议，拟定纠正防止和改进办法执行状况。2技术员1、负责编制施工技术管理办法，组织审核《施工组织设计》和《施工方案》，对关于法律、法规、技术规范原则、工程、图集等编制现行有效清单并负责发放和管理工作。2、负责管理和测量监视工作；负责测量、实验、计量管理工作，负责记录技术应用指引和管理工作。3、参加工程竣工预检、竣工验收及对业主回访活动，检查施工资料，负责竣工资料审定、归档和移送工作，参加构造验收、单位工程验收、竣工验收；负责工程保驾技术工作及保修单位修理方案编制工作。4、建立健全实验室各项制度，按原则进行实验，对送检样品，向送检单位提交实验报告。5、接受对本部门内部质量审核，对审核组提出不合格项按照《内部质量审核程序》制定改进办法，经批准后实行。6、按照《文献控制程序》和《记录控制程序》妥善保管文献和记录并向关于主管部门提供质量记录清单。3施工员1、贯彻执行公司质量方针、目的，对施工全过程实行监督控制。2、按照施工组织设计监督检查施工准备工作，参加协调生产资源以满足施工需要，协助生产副经理调配施工生产所需资源。3、检查工程供方评价，选取及管理工作。4、检查工程交付前产品防护状况，负责组织工程施工验收工作，办理交工验罢手续；参加构造验收和单位工程内部验收工作。负责工程回访，组织工程保修工作。5、参加对不合格品评审，参加对严重不符合项评审。6、接受对本部门内部质量审核，对审核组提出不合格项，按照《内部质量审核程序》制定改进办法，经批准后实行。7、制定机械设备管理办法，监督检查机械设备管理工作。8、负责机械设备采购、供应管理工作，并建立机械设备台帐。4安全员1、负责施工现场安全技术工作，协助项目经理贯彻上级关于安全生产批示和规定，并检查监督执行状况，再也无上受公司安全技术部门指引，有权直接向主管安所有门报告。2、参加制定、修改关于安全生产管理制度和安全技术办法，并检查执行状况。3、参加编制安全技术办法筹划，并检查执行状况。4、搞好工人安全教诲和安全技术考核工作，详细负责新工人安全教诲、督促检查班组、岗位按去拿教诲执行状况。5、检查贯彻各级动火办法，保证动火安全。6、每天进一步现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急状况和不听劝阻者，有权停止其工作，并及时申报领导解决。5材料员1、制定物资管理办法，监督检查物资管理工作；2、负责物资供方评价和选取，定期向采购单位提供合格分供方名册，监督、指引、管理项目部采购和供应施工所需物资；3、负责接受和管理业务范畴内所涉及业主财产；4、建立物资管理台帐和档案；5、在合同评审中负责确认有关条款能否满足物资供应规定；6、接受对本部门内部质量审核，对审核组提出不合格项（品）按照《内部质量审核程序》制定改进办法，经批准后实行。7、负责对不合格材料控制和解决，参加对不合格材料评审；8、按照《文献控制程序》保管文献和资料，按照《记录控制程序》向主控部门提供质量记录。6合同员1、贯彻执行公司质量方针和目的。组织合同评审及工程合同管理（合同订立、报备、发放），制定《与业主关于过程控制程序》并监督执行。2、确认达到业重规定质量原则经济支出。3、负责合同管理工作，负责对所有施工合同合法性、有效性进行审核。4、组织编制工程投、议标报价及竣工结算工作。5、接受对本部门内部质量审核，对审核组提出不合格项按照《内部质量审核程序》制定改进办法，经批准后实行。6、按照《文献控制程序》、《记录控制程序》保管文献，资料及评审记录、记录清单，并向主控部门提供。7统计员1、编制年、季、月度施工生产筹划，记录和分析筹划完毕状况。2、组织检查施工所需基本设施和工作环境配备和管理状况。我司与现场组织机构关系以及对现场组织机构授权范畴我司与现场组织机构关系我司为了统一组织、指挥、控制、协调本工程工作，成立工程领导小组，由我司领导班子人员构成，并由我司生产副总经理负责协调我司和项目部关系，旨在加强我司对项目经理部领导和支持力度，更好地全面实现对业主各项承诺。1.1依照本工程特点现场组织管理构造，即项目经理部（如下统称项目经理部），由我司在尊重和理解业重规定前提下，针对工程规模、特点等详细状况组建最强有力项目管理和技术人员构成，由我司采用聘请制方式派驻施工现场，在我司项目领导小组领导下专门负责本工程施工组织和实行。我司在组建项目经理部时特别注重国家有关法律法规规定,对项目经理部人员规定必要具备执业资格和具备同类工程施工管理经历和有关业绩，同步还注重本工程需要人员特点及特殊工种需要。1.2我司对项目经理部负有管理、监督、协调、服务职能，为项目部提供有力管理保证，实行全方位指引、监督、控制、协调等工作，并在此基本上，充分满足业重规定，尊重业主需求，随时与业主沟通，力求精益求精，严格管理，为业主提供最满意服务。我司对项目经理部直接领导管理，并实行项目经理负责制，项目经理全面对我司总部负责，项目经理是我司委派到项目部实行管理，项目经理根据我司规章制度经我司授权代表我司组织工程项目施工管理。1.3本工程项目经理实行我司委派制,项目经理直接对我司总部负责。我司对项目经理部实行授权管理，实行项目经理负责制和项目成本核算制。我司依照我司项目管理办法制定一整套关于该工程项目涉及工期、质量、安全、成本等指标在内绩效考核制度和勉励制度，对项目经理部和项目经理部其她成员进行动态考核，实行月度检查，季度考核，对不胜任或不合格人员随时进行撤换。1.4项目经理部在授权范畴内代表公司履行合约，我司对项目经理部一切行为负全面责任。我司坚持“放得开、搞得活、管得住”总体经营管理原则。项目经理部实行“集权有法、授权有章、管权有规、用权有力”管理模式，坚持实行“公司总体服务控制，项目授权管理，专业合约保障，整合社会资源”项目管理原则。1.4.1我司总体服务控制：我司各部门配备齐全高素质技术和管理专业人才为工程项目管理全过程进行策划和指引，为项目经理部正常运转配备人员、设备、物资、资金生产要素资源，对项目筹划执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运营过程完善服务和有效控制。1.4.2项目授权管理：我司对于项目经理部采用授权管理方式，项目经理作为我司法人代表在项目上委托人，在授权范畴内充分行使职权，实行对工程项目筹划、组织、指挥、控制、协调管理、完毕管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目的，实现总部决策意图和对于业主承诺。1.4.3专业合约保障：我司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量和保障能力，保证总承包管理有效运营。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景专业公司。同步对于某些专业难度大、技术规定复杂而又有市场前景专业化施工领域，密切与国外有实力大公司合伙，形成较高技术和管理水平。1.4.4整合社会资源：充分运用社会化专业分工与协作效应，以社会生产要素资源为依托，把某些设计单位、科研单位、物资供应单位整合为社会合力合伙体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处在总承包单位控制之中，达到工程建设最优化目的。项目经理部按照我司程序化体系文献指引和各种管理体系规定下有效运营，保证全面履约。我司对现场组织机构授权2.1授权项目经理部对工程生产经营权:组织、指挥、协调、管理本项目生产经营活动，与建设单位洽谈与本工程关于施工生产、技术质量、竣工结算等，授权订立关于变更、洽商文献权利。在保证工程项目合同工期总目的前提下，对项目阶段性实行筹划进行调节权利。2.2授权项目经理部在《公司合格分包方名录》里招标选取劳务队伍权利，有对外施队考核、奖罚和撤换权。2.3授权项目经理部收入分派权：参照我司薪酬原则指引线有权自主制定薪酬方案,但员工最低收入不能低于北京市最低工资原则。2.4授权项目经理部资金使用权:受我司委托，有向建设单位收取工程款权利，有按资金筹划使用工程款权利。2.5授权项目经理部材料采购权：有优先在《公司合格供方名录》范畴之内，进行材料招标权、采购权；对有北京市建材供应备案规定物资，必要从《北京市建材供应备案名录》中选用。2.6授权项目经理部经济索赔权:有权依照施工过程中浮现地质与设计不符、工程量变化、施工办法变化、政策性价格调节、重大设计变更、业主方责任影响、不可抗力等因素，经设计、监理确认，根据施工合同向建设单位提出工期顺延、经济索赔或调节概算等权利。2.7授权项目经理部在保障与业主合同工期前提下对施工过程进度以及有关筹划进行管理。2.8授权项目经理部采用各种可行技术或管理办法达到合同规定质量目的。2.9授权项目经理部办理工程关于合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。2.10授权项目经理部组织工程各分某些项验收工作。2.11授权项目经理部进行工程项目施工组织设计、重大施工方案和技术办法编制，对施工组织设计、施工方案有审核权利，有实行前核算权。施工组织设计、施工方案应按我司施组、方案管理规定审批权限，经审批人审批后执行，如有修改应报原审批人批准后实行。2.12授权项目经理部就工程详细事宜同业主、设计、监理和供应商进行协调并解决有关事宜。我司对项目经理部管理办法我司对项目经理部支持办法我司对项目经理部资源支持：我司资源将向项目经理部全面开放，使其完全有能力应对工程建设中各种挑战，出众地实现业主目的。我司对项目经理部技术支持：我司在本工程建设过程中将向项目经理部提供强有力技术支持，保证解决好工程一切技术问题。我司对项目经理部人员支持：我司拥有各领域、各专业先进人才，同步也拥有充分人才储备，并依照本工程特殊性和重要性合理配备人员，保证项目经理部管理人力需求。我司对项目经理部放权办法项目经理部将得到我司有效最大授权，使其可以充分发挥总承包管理完整性和积极性，能迅速应对和解决实行过程中不断浮现问题，更好地对业主、监理和政府部门规定作出反映，有助于项目综合目的实现。我司对项目经理部权力制衡办法为防止项目部权力过大形成独断而也许给项目带来损失，对管理层人员任免，需通过我司进行；对重大技术和管理方案推出，由管理层所有人员会签；我司通过专项检查组和独立风险预警构造对现场工作实行实时监控。技术、法律征询及风险预警办法我司将专为本工程聘请社会技术、法律征询构造；为重大决策提供参照建议，同步监督项目经理部目的控制状况，并提出避免和减少风险方案及风险预警报告。规划、实行与控制组织办法施工管理遵循着“规划、实行、控制、偏差调节、实现目的”客观规律。在各部门工作组织上，我司注意将规划过程、实行过程与监控过程恰当分离，以职能部门合理互动组织方针，保证管理过程科学性。项目管理办法项目管理重点内容有效协调工程各方工作关系，争取政府各有关部门支持；对物资选型、定货、加工制造与监控、物资质量严格界定和把关；在施工和管理方面采用计算机技术，实行网络化管理，保证核心线路和主导工期；对工程质量严格、有效地控制，保证工程实现过程精品。项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实行→实际操作三个层次，将涉及到公司、项目、供货商等方面。2.1策划服务公司我司负责策划服务涉及拟定项目管理目的，制定方案，配备资源，规范程序，过程、成果考核，使本项目目的清，责任清，运作规范、受控。2.2组织实行2.2.1项目上详细工作，按过程精品，文明施工，成本控制管理思想，按凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督项目管理原则，按照程序原则化、工作人性化，管理科学化规定，组织实行。2.2.2项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检为管理点，贯彻责任、严格奖惩；通过三个层次管理责任划分来保障项目管理目的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目的升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。2.2.3实际操作：施工操作必要严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。管理办法3.1制度化管理办法3.1.1项目管理责任制通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使建设全过程管理责任得到贯彻，有助于保证项目各项管理目的实现。3.1.2内部审计监督制审计监督将贯穿整个项目实行过程并涵盖管理工作各方面，我司将聘请独立审计部门对现场运营状况作出定期审计，及时纠正工作缺陷。3.1.3廉政合同制为加强工程建设中廉政建设，规范总承包与分包及供应商各项活动，防止发生各种谋取不合法利益违法违纪行为,保护国家、集体和当事人合法权益，依照国家关于工程建设法律法规和廉政建设责任制规定，订立廉政责任书，做好“阳光工程”建设工作。3.2目的贯彻办法3.2.1总承包管理最后目是实现本工程所有目的，涵盖项目全员、全方位和全过程目的责任制是强化内部管理有效办法。我司将对各目的进行逐渐分析和层层分解，细化为各个子目的和阶段性目的，据此进行资源筹措、配备和协调，以各级子目的和各阶段性目的如期实现来保证总体目的最后实现。依照目的分解，我司将建立健全相应内部管理构造与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有原则，办事有根据。各项目的将详细贯彻到部门，贯彻到部门领导。3.2.2项目经理部将对各项总目的进行分解，逐级分解出各子目的及阶段性目的，在此基本上划定工作范畴、工作内容和工作量，拟定项目各阶段核心控制点，并制定相应控制筹划，可量化地逐渐实现各项总目的。3.2.3我司也将针对工程目的建立有效支持体系，组织我司内部专业型人才构成目的小组，涉及：安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组，定期对项目经理部工作进行支持、指引和监督。3.3核心控制与体系推动办法为保证项目总体目的实现，项目经理部将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准规定。以质量、进度、成本三大控制为核心，着眼于资源控制，落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系一体化运营，同步，在提高生产效率、减少风险、解决冲突等方面作不懈努力。3.4质量控制办法我司将在制定质量分项控制目的基本上，认真分析影响质量诸多因素，制定周密施工方案、合理配备人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量追踪检查，实现质量过程精品。在质量控制中注重事前控制，把握好质量与进度和费用之间统一。3.5进度控制办法项目经理部将建立完善进度筹划分级管理体系，按照合理工序和施工流水段划分，制定包括各专业综合进度筹划，安排好劳动力、作业面、施工机具等有关因素。应用先进、成熟筹划管理软件，对实际进度与筹划进度作即时比较分析，及时纠正偏差，控制整体进度筹划实行。3.6成本控制办法在保证工程质量、工期和其她目的规定前提下，项目经理部划定成本控制分解构造，运用价值工程理论进行成本合理分派，拟定分项成本控制基线，保证各分项工程资金使用，并采用科学合理办法避免一切挥霍，使各项费用控制在合理筹划范畴内，使资金发挥最大效能，始终保证施工良好进行。3.7安全、环境与文明施工管理办法我司将始终坚持“安全第一”宗旨，建立完善全过程、全员安全管理体系，将安全责任贯彻于每一种管理人员；注重环境与人关系、环境与施工质量和安全生产关系，进行环境指标分解贯彻；从以人为本观念出发，营造良好现场环境，体现我司良好管理水平和精神风貌。3.8生产要素优化配备和动态管理办法本工程工程量巨大、内涵丰富、工期紧张，需调动大量物质资源，我司将对此进行充分准备，建立物流管理平台，对生产有关要素进行事先优化配备和过程中动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以保证各项目的顺利实现。3.9信息管理办法为适应本工程有关单位多、信息交流量大特点，将由项目策划部建立工程信息网络管理平台，达到沟通顺畅、信息迅速送达、某些资源共享、提高工作效率等目。3.10协调办法在施工管理过程中，项目经理部将满足各项法律法规有关规定，服从业主、监理单位管理，同步充分发挥总承包管理作用，建立协调委员会，成为项目协调中心。达到“系统——组织——人员”大三角整合以及“质量——进度——费用”小三角整合，使项目所有有关者满意。3.11团队建设为业主提供优质周到服务，规定一种和谐、士气高昂、高效项目团队与之相应。项目经理部将大力开展团队建设活动，最大地发挥个人和集体创造性及潜力，提高整体工作绩效，在工作中将采用专门办法，使总包管理团队成员明确工作方向、任务和目的，同步为每个人明确其职责和角色，邀请团队成员积极参加解决问题和决策过程，积极放权，使成员进行自我管理和自我勉励，增长团队成员非工作沟通和交流机会，培养出具备凝聚力团队精神，以实现为业主提供优质服务最后目。第三章与招标人、设计单位、监理单位配合承诺1“伙伴关系”指引思想建立我公司一方面严格履行合同，认真执行业主、监理、设计指引和指令。同步，项目实行阶段需要与关于各方业主、监理、设计建立一种互相信任、协调、有机“伙伴关系”。在此基本之上来共同完毕该工程建设项目这一共同目的。2各方关系配合承诺2.1与业主配合承诺2.1.1我公司全体员工要确立“顾客至上”服务理念，把工期目的和工程质量目的作为核心，建造一流建筑产品，让业主满意。2.1.2我公司要站在工程全局角度，认真履行总承包合同条款中规定义务，积极积极地为业主服务，贯彻业主各项指令、决策，解决工程实行过程中遇到问题。2.1.3加强与政府以及周边关系协调，我公司将协助业主解决好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织施工，切实减轻业主压力。2.1.4在工程开工前，我公司将积极配合业主做好如下工作：前期测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。2.1.5在施工总承包与业主之间建立一种高效沟通渠道，达到与业主之间信息交流无障碍，通过P3工程管理软件建立一种资源共享信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合伙效率。2.1.6积极配合业主，提出合理化建议，保证工程顺利进行。2.1.7为使政府部门或管理机构、业主及其她顾问以及被她们授权任何人可以以便进出施工现场，我公司将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应便利，为业主、监理等单位检查人员提供检查所必要照明、脚手架、安全帽、必要检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。2.1.8为保证项目顺利建设，我公司将配合业主工作，以我公司管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流报告工程状况，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。2.1.9定期向业主提供工程进度报告，对于合同容许条件下工程进度延误或超合同条件下施工，必要征得业主或监理单位批准。2.1.10经常核算项目建设施工范畴与否与签定合同与图纸一致，发既有不符合要及时查明因素，并请业主或监理核算和签证。业主依照合同规定及监理单位批准工程量和拨款告知单及时向我公司拨付工程款。2.1.11工程竣工时，我公司将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。2.1.12协助业主协调好与深化设计、监理工作关系，使得业主、设计、监理之间可以以迅速高效方式进行信息交流与沟通，使工程遇到问题得到快捷有效解决。2.2与设计配合承诺2.2.1与设计之间组织一种高效沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立一种资源共享信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合伙效率。2.2.2在工程开工前，我公司将组织有关技术人员对施工图纸进行详细会审，提出图纸中存在问题，并尽快与设计获得联系，理解设计意图及工艺规定。依照规定深化我公司施工组织设计和分项工程施工方案，以及施工过程中也许浮现各种状况。2.2.3在工程开工前，我公司将事先考虑好也许发生设计变更等状况，制定一套应急办法或方案。若遇有设计变更，及时地调节工程进度筹划，并协调好各专业分包人施工。2.2.4开工前组织设计对我公司进行设计交底，解答图纸中疑问。对于我公司提出施工中也许浮现设计问题，会同设计协商解决。2.2.5我公司将依照施工总体进度筹划向设计提出施工图需求筹划，以便设计单位可以及时提供相应施工图纸，满足现场施工规定，保证工程进度。2.2.6施工中及时将施工信息传递给设计，并积极配合设计到现场检查和指引。2.2.7我公司将严格执行设计图纸规定，按图施工，若没有设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计批准图纸不得使用。2.2.8我公司将成立深化设计部，严格审核各种加工图、安装节点图、专业设计、二次设计等，并协助设计完善施工图纸细化、深化工作。2.2.9对在工程实行中浮现与设计有关问题，如设计提供各专业设计上存在矛盾，我公司将及时向设计进行报告，征求设计意见，并协助设计解决各专业设计中存在冲突，减少或消除设计上存在矛盾，满足工程施工需要。2.3与监理配合承诺2.3.1开工前，参加监理单位组织监理交底，明确监理单位关于规定和规定，充分派合监理工程师“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基本工作。2.3.2开工前，将施工组织设计、施工方案及进度筹划报送监理单位审定，接受监理单位修改建议并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开工。2.3.3提供工程验收检查、物资选样和进场验收等书面资料，使监理单位及时充分地理解工程各项进展状况，对工程实行全面有效监理。2.3.4施工过程中对监理工程师提浮现场问题及时进行整治，避免同类问题再次发生。规定全体员工，必要尊重监理人员，积极配合监理单位工作，响应监理单位批示和规定。2.3.5参加监理例会，听取监理单位意见，认真贯彻监理对我公司提出规定。2.3.6发生质量事故，及时报告项目管理人和监理单位，并严格按照项目管理人、设计单位和监理单位审批方案进行解决。2.3.7竣工验收前7天，将所有质量保证资料交监理单位审查。2.4与造价征询单位配合承诺2.4.1造价征询单位由业主书面委托和委派，代表业主行使造价管理合同所赋予职责和权力。总承包人积极配合造价征询单位根据法律、法规及合同全面、客观、公正地履行职责和权力。2.4.2施工过程中，总包与业主、设计人、监理工程师密切合伙，严格控制成本。当发生业主变更、设计变更、材料变更、洽商变更等事项发生时牵涉到工程造价变更时，应及时办理好有关审批手续和留存有效文献，为竣工决算提供根据和证据。2.4.3工程竣工后，总包方应积极与造价工程师联系办理工程竣工结算。第四章总承包管理承诺第一节总承包管理原则及根据1总承包管理设立原则本工程关联单位涉及：发包人、设计单位、监理单位等，并涉及到政府有关行政和地方区域主管部门等。其复杂建设环境决定项目组织机构要有效应对多方关系，保证各方工作联系和利益。为此，本工程总承包管理设立原则如下1.1重要性原则依照本工程特点，工程现场分散在各个教学楼装修改造，其学校还要正常教学，我公司将加强总承包管理力度，并细化总承包管理办法。1.2目性原则本工程总体目的涉及：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目的，组织体系将环绕着总体目的实现，针对所有管理和控制内容合理设立相相应管理部门。1.3阶段性原则本工程实行过程涉及：筹划与采购阶段、施工方案与实行阶段、验收阶段、保修服务阶段。在管理中将体现出对各目的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。1.4协调原则我公司将以“服务于发包人”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目有关者满意。2总承包管理原则2.1技术领先、安全可靠原则总承包管理坚持技术领先原则，坚持在具备完善技术方案前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案编制和多方面技术论证工作，保证技术方案可行性。在多方案选取时，以安全可靠为第一原则，以数据为根据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，保证构造安全，保证建筑意图实现。2.2合成管理原则总承包管理重点在于合理组织和各作业面综合协调，不但要保证自身完善，更要注重施工有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目的上管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位做到总承包管理协调有序。2.3效率组织原则本工程施工中牵涉到大量人力、物力和财力资源投入，关系到参加各有关方利益。因而，无论是施工自身，还是施工管理，都是一项十分复杂系统工程，需要强力有效管理办法，才干保证施工过程有条不紊地进行，保证管理目的最后实现。重要体当前：一是管理体系自身必要是高效，二是通过科学管理来实现项目实行高效率。2.4筹划先行原则从总承包管理角度而言，筹划是环绕总承包管理综合目的而制定行动预案（涉及质量筹划、进度筹划、成本与筹融资筹划、环保安卫筹划、创新筹划等），并通过综合考虑、科学优化而形成一体化管理筹划。筹划先行核心在于筹划可执行性，没有贯彻筹划等于一纸空文。因而，我公司将采用一切可行办法来保证筹划如期完毕，维护筹划严肃性。2.5建立健全目的责任制原则涵盖项目全员、全方位和全过程目的责任制是强化内部管理有效办法。一方面，我公司将对项目管理综合目的进行逐渐分析和层层分解，使之细化为各个子目的和阶段性目的，据此进行资源筹措、配备和协调管理，以各级子目的按筹划实现来保证总体目的实现；以各阶段性目的如期实现来保证最后目的实现。依照目的分解，我公司将建立相应内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有原则，办事有根据。使每一种目的贯彻到详细部门和个人；反过来，项目实行中每一种点和面成果又能追踪到详细负责部门或个人。2.6强化合同管理原则其一，充分结识合同在工程管理中核心地位和作用，它是有关各方矛盾协调与利益调节合法保障与根据。因而，本项目中所有业务