综合项目工程部管理新规制度

一、总则1、加强施工标准化、程序化、制度化，符合企业管理要求，以适应企业工程建设需要，特制订本要求。2、本要求适适用于成安渝高速公路企业承建全部项目。二、工程管理部职责1、负责编制实施性施工组织设计、现场交接班，设计文件审核、技术交底、变更设计。2、帮助项目经理组织对工程分承包方选择、管理施工协议和劳动帮助协议，建立协议台账和工程分包队伍工程质量等评价档案，帮助专职副经理办理工程计量和结算手续。3、负责按国家技术规范和项目部质量要求和本单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目标质量计划，明确技术及质量标准，并负责在施工过程中落实实施。4、负责制订关键施工技术方案、特殊技术处理方法和施工工艺，立即处理施工中技术问题。5、参与经济活动分析和成本核实。6、负责新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用，组织相关技术学习和技术培训。7、负责组织工程交验，编制完工文件，进行技术总结，搜集科技档案；组织实施完工工程保修和后期服务。8、组织现场控制测量，施工和完工测量，并定时对控制桩点进行保护、复测。9、审核控制测量结果和数据分析资料，提出修改方案意见，立即提报总工程师审查，对数据真实性负责。三、人员编制和岗位职责（一）人员编制1、工程部设工程部长1名。2、工程部内部分为工程质检部和工程测量组、二个分部门。3、工程质检部设质检员1名（兼工程部副部长），测量组设组长1名，组员3名。4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。（二）、岗位设置标准：（1）、依据精干高效标准（2）、灵活弹性、相对稳定标准（3）、因事设岗标准（4）、岗位相关尽可能复合标准（二）岗位职责1、工程部长职责：（１）、组织搞好施工调查，率领相关人员对施工现场情况进行详细调查，包含施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌及风土人情，提交施工调查汇报。（２）、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算查对工程数量，如有问题立即和设计单位处理，提报材料计划及变更设计。（3）、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织计划和特殊工业指导书。（４）、施工期间依据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。（５）、施工期间搞好施工质量检验。（６）、组织技术员及质检做好隐蔽检验证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，努力争取技术创新，质量优良。（７）、施工完成后，组织搞好完工测量及做好完工文件。（８）、做好廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，据实结算民工工费及其它各项费用，主动主动为项目部滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部开发工作。（９）、帮助项目部总工保质保量完成各项工作。２、项目质检部职责：（１）、宣传落实国家、行业相关工程质量法律、法规、标准：企业相关工程质量、制度：落实其在项目部学习、落实和实施情况。（２）、负责项目部质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件中相关要求实施、控制，建立质量管理台账并做好相关统计。（３）、参与隐蔽工程检验、分项、分部、单位工程质量检验验收，并按要求进行签证，对质量检验统计资料真实性负责。（４）、参与技术和生产会议，参与工程质量检验，提出质量问题改善意见，检验、落实工程质量问题整改情况并保持统计。（５）、参与落实特殊过程、关键工序、隐蔽工程旁站制度并做好统计。（６）、进行工程质量检测工程、仪器有效性检验，确保施工现场备有合格检测设备。（７）、配合技术人员进行技术攻关，克服质量通病，提升工程质量：搜集、整理小组活动结果、工程创优资料，按相关要求签写申报表并附申报资料。（８）、有权越级反应工程质量问题情况，出具不合格品汇报，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量作业行为，有权暂停施工，并立即汇报工程责任人及安质部。３、测量组组长职责：（１）、测量队队长负责项目部各在建项目测量质量工作总策划和审定工作，制订测量质量目标。确保企业承揽工程项目测量质量符合性和上级满意。（２）、全方面负责测量队内外部工作。（３）、负责测量各分队机构建立、人员配置等工作。（４）、负责各测量分队测量工作计划审核工作。（５）、负责各测量分队测量仪器调配和购置工作。（６）、指导、监督和检验各测量分队测量质量工作。（７）、指导、监督和检验测量队档案室工作。（８）、负责和现场沟通工作。（９）、负责测量人员培训工作，确保测量人员持证上岗。严格根据测量《质量手册》、《程序文件》要求开展测量队各项日常工作，确保测量队开展各项活动能够连续改善测量质量和服务工作。４、技术员（1）、认真学习设计图纸，领会设计意图，明确技术要求，发觉设计文件差错和问题，提出修改和洽商意见，避免技术事故或产生经济和质量问题。（2）、按施工组织设计管理制订制订施工项目细则。（3）、落实实施技术交底制订，以确保技术责任制落实。（４）、对施工材料、设备进行检验，以确保工程质量。（５）、对工程质量进行检验验收，为质量等级评定提供数据情况，为工程积累技术资料和档案。（６）、整理装订完工文件，为工程完工验收提供资料及依据。（７）、帮助总工搞好各项技术工作。5、资料管理岗位职责（1）、帮助项目经理、工程部部长作好相关工作。（2）、和设计、监理、等单位信息和资料传输工作。（3）、负责项目资料整理和归档工作。（4）、负责各施工单位施工资料及监理资料检验监督工作。（5）、参与工程完工验收及工程交接工作，检验并完善相关事宜。（三）施工队录用、定级及管理1、录用：申请进入本企业施工队应填写“施工队申请录用表”。申请进入本项目部施工队应给本项目部提供已施工工地场所，供参观，以考查其施工水平被项目部聘用施工队应遵守企业管理制度。每个被试用施工队，应照章交纳风险金。2、定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实施定级管理工作。3、管理：施工队必需备齐多种质量验收规范及检测工具一套。施工队严格遵守企业规章制度及相关要求。施工人员要服从企业管理人员指导，不服从项目部管理人员管理，企业将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退。施工队必需立即汇报各工地施工动向，方便问题得到立即处理。各施工队必需严格注意施工安全，不然，后果自负。三、项目管理（一）开工1、开工工程必需在签署协议，交纳完预付工程款以后进行。2、接到工程开工书面通知，立即办理开工手续。３、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内正确无误地向材料部提出工程中一般材料计划。（二）进度工期1、严格管理，确保项目在协议工期内完成。2、施工队应在工程施工前制订具体进度计划，报企业工程部审批，并严格按计划施工。因为施工队本身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队负担。3、按协议工期交工，遇以下情况分别处理：（１）、因业主原因(外包工程、设计变更等)，需由业主签字延期。（２）、因企业内部原因，必需有相关部门签认通用单，以区分责任。（３）、因材料供给原因，办通用单，材料部证实。（４）、对未按期缴二期款及增项款，按协议相关要求报部门经理审批能够停工，并书面通知用户，工期顺延。（５）、工程延期由施工主管分析原因并签工程延期单。（三）施工质量验收每个施工步骤按标准作业，一项工序完成后施工队自查，合格后由项目现场管理人员检验合格后报项目部质检工程师，由项目质检工程师检验合格后报监理工程师，达成标准后方可进行下一道施工工序；需业主、设计、地勘院验收必需经各单位验收合格签字后方可进行下一道施工工序。（四）项目增减签证施工中出现增项，需提前三日通知计划协议部，经核实后送达工程部签字认可，送预算、材料部备存。（五）完工验收1．工程承包商完成设计图纸按协议约定全部内容后，工程部组织验收，并按国家相关技术标准自评质量合格、编制完工汇报，由单位法人代表和技术责任人签字并盖公章后，提交给监理单位完工汇报应包含以下关键内容：已完工程情况，技术档案和施工管理资料情况等。2．监理单位核查完工汇报，对工程质量作出评价。完工汇报经总监理工程师、监理单位法人代表签字并加盖监理单位公章后，由工程部向项目部申请完工验收。3．项目部（业主）审查完工验收汇报，并组织设计、工程承包商和监理等单位进行完工验收。4．项目部（业主）编制工程完工验收汇报。（六）工程预、结算管理

1、工程建设期间，预算员及工程技术人员常常到现场，搜集相关结算资料，工程完成后由工程部统计核查工程量。

2、预算员依据结算资料，应在要求时间内编制出完工结算书，交部门领导审核；

3、部门领导在接到结算书后，在要求时间内完成审核。发觉问题，要求预算员进行调整；

4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；

5、最终领导签字报送。

（七）、工程签证、索赔

在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔工作。

（八）、办理延长工期签证条件：

1、增加协议以外工作；

2、业主原因造成停工而引发工期延期，如施工许可证、计划许可证等；

3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方和业主纠纷而影响工期等；

4、因异常恶劣气候条件或其它不可抗力原因引发延期；

5、超出协议工期仍未完工，非我方原因必需办理工期顺延签证；

6、其它不可预见原因造成工期比协议工期延误。（九）、办理经济签证条件

1、增加工作内容未含在工程建设协议内；

2、因设计图纸变更引发我方额外支付费用和延长工期；

3、因业主违约造成我方人力窝工和机械、料具闲置；

4、非我方原因造成我方损失；

5、项目部提供机械设备故障，一次或累计停止运转超出协议约定时间，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；

6、其它超出协议约定内容。（十）、索赔条件

1、协议文件内容犯错或相互矛盾；

2、在合理时间内未曾发出施工图；

3、项目部提供相关放线资料不准；

4、现场不利自然条件；

5、在现场发觉化石、钱币、有价值物品或文物等延误工期；

6、项目部和监理工程师命令暂停工程；

7、项目部未按时提供现场；

8、项目部违约；

9、项目部原因引发政策风险。五、内业管理（一）例会制度1、工程部每七天一举行部门例会一次，由工程部部长和总工主持。2、工程部每个月25日举行施工队例会一次，由项目部总工程师主持。3、每次例会后，应在二十四小时内将会议纪下发各施工帮助队伍。（二）报表制度1、工程部应于每七天未提出项目部下周施工生产安排，并汇报上周完成情况。同时办公室每七天周日按时给监理及企业上报每七天周报。2、工程部应于每个月底将当月工程施工生产完成情况和下月施工生产计划向各个工队及现场责任人进行交底。同时向工区及监理同时上报。（三）重大事故上报制度1、出现重大质量、安全事故，工程部应立即安排相关进行调查并立即通知项目经理及项目总工程师。2、处理同时，应上报处理技术方案和费用分析方案给企业主管经理，方便企业正确决议。3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理汇报，汇报内容应包含起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。4、事故处理汇报应于完成后当日上报企业。（四）档案管理1、填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。2、档案搜集由工程部相关项目主管具体负责，搜集完成后交由工程部档案管理人员进行分类归档。3、开工汇报、隐蔽纪录、项目增减项、完工资料等档案应在签署后二十四小时内，将原件送达施工秘书保留。4、以上资料，相关项目主管保留复印件一份。5、整体验收后，工程全部资料由工程部档案管理人员验收归档。六、协议管理：1、中标工程协议由经理负责草签，经主管副经理审阅后正式签署。甲乙双方签字盖章签署协议，交主管副总及财务部存档。2、在工程开工之前由项目经理、总工、技术员负责和清包队伍签署清包协议，清包协议要附注材料单、安全协议书。一式二份，交财务部一份存档，工程部自留一份。七、工程部人员及劳动纪律管理要求1、工程部人员变动和调整遵照严进严出标准2、工程部人员考评遵照公开、公平和公正标准3、工作时间要求：相关工作日及节假日时间要求参见企业总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备统计并将统计纳入绩效考评中。5、工作中严禁聊天和从事其它娱乐活动，影响她人工作。6、必需维护工作环境整齐，珍惜公共设施和财物。7、办公物品领用进行统一管理，要先计划、同意，后统筹安排领用，避免浪费。8、不管在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响企业及部门利益和形象行为，遵遵法律和社会公德。八、工程部工作目标和计划种类：1、工程进度目标和计划2、工程质量目标和计划3、工程安全和文明施工目标、计划4、工程施工投资目标和计划5、工程部总体目标和计划6、工程部资料和文件管理计划和目标7、工程部岗位和人员编制目标、计划九、工程部资料和文件管理要求1、工程部工程资料和文件搜集整理和归档严格根据ISO9001要求管理程序进行。2、工程部工程资料和文件必需表现工作责任可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任情况，资料管理人员和对应工作步骤责任人员对资料工作和资料反应相关工作步骤负全责。3、工程部工程资料和文件必需含有真实性、正确性和立即性，如出现资料失真或不正确、不立即情况，资料管理人员和资料反应工作步骤责任人和相关步骤责任人对该工作负全责。4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检验，并将检验结果纳入绩效考评。十、工程部工作信息管理要求1、工程部信息管理工作遵照立即、透明标准2、