施工组织设计鼎盛至山塘尾架空部分样本

第一章编制根据 一、《110kV〜500kV架空电力线路施工及验收规范》GB50233二、《110kV〜500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092三、《10kV〜500kV输变电及配电工程质量验收与评估原则》Q/CSG411002四、《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202五、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55六、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204七、《混凝土强度检查评估原则》GBJ107八、《基建工程达标投产管理规定》 Q/CSG213071九、《南方电网工程施工工艺控制规范》Q/CSG11105.2十、《电力生产事故调查规程》CSG/MS0406十一、《中华人民共和国南方电网公司十项重点反事故办法》十二、《电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》十三、《架空线路及电缆安健环设施原则》十四、国家现行关于原则和技术经济指标十五、南方电网及广东电网现行关于原则十六、工程所在地区行政主管部门批准文献及建设单位对施工规定十七、工程施工合同十八、工程设计文献十九、工程施工范畴内现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件二十、与工程关于资源供应状况二十一、施工单位规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平二十二、施工单位现场调查状况等注：以上原则及规范均以最新版本为准。

第二章工程概况一、工程概况工程名称：110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空某些）。建设单位：深圳供电局有限公司设计单位：深圳供电规划设计院有限公司监理单位：广东诚誉工程征询监理有限公司施工单位：深圳供电规划设计院有限公司工期规定：8月01日～11月25日工程简述本工程施工概况：110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程：新建2回线路接入220kV鼎盛站，形成110kV鼎盛至山塘尾双回线路新建线路长2×6.797km，其中新建架空线路全长约2×5.125km。同塔双回路架设，导线型号为1×JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线；地线2根一根普通地线，采用1XJL/GIA-630/45型钢芯铝绞线，另一根为24芯OPGW光缆。电缆2X1.614k采用FY-YJLW03-Z-1X1200mm2/110kV电缆。（二）工程承包方式及范畴1.承包方式：包工、某些包料。1）架空线路某些：包工和某些包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子，光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包括金具，别的材料由施工单位提供。2.承包范畴：1）架空线路:施工图纸范畴内架空送电线路安装、调试工程。涉及：线路本体工程、施工场地租用（含施工占用地及施工道路等）、施工暂时占用地及施工道路青苗补偿、接地线铺设青苗补偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。不涉及：塔基占地及其青苗补偿、架线青苗补偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。不涉及：征地及青苗补偿、三牌、沿线建（构）筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套启动调试。（三）地型地貌状况1、110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空某些）1）架空线路某些：工程区位于龙岗区坪地街道办境内，沿线地貌单元重要为丘陵为主，间夹较多山沟、冲沟。，地表高程29～133m，相对高差约101m，自然斜坡坡度15～30°，局部陡坡坡度不不大于40°。拟建N18局部经人工开挖，塔基东、西侧均分布有小陡坎，别的线路均保持原始地貌。沿线地表植被茂盛，以杂木、灌木为主，山脊地段为防火带乔木。山区仅局某些布有土路，沿线路行走困难，交通条件较差。二、工程特点（一）工程途径概况途径概况（架空某些）110kV鼎盛至山塘尾双回线路架空段自电缆终端塔D1起，沿规划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3，左转继续平行于鼎地线走线至D5，右转向西走线，跨过110kV鼎地线、坪地线（停运）至D10，向西走线跨过惠盐高速公路至D13，左转跨过110kV岗地线、升地线至D15，右转至山塘尾站终端塔D16，进入山塘尾站。因素分析道路沿线通过地形为丘陵，道路均为山路，山区局部地区别布有土路，行走困难，交通条件较差。现场暂时设施中心材料站、材料加工场、各施工地点材料设备堆放场以及暂时工棚整体布局与否科学合理直接影响施工效率。现场及周边环境现场施工文明，保证现场良好施工环境，将占用某些工日。交通运送架空某些塔材运送交通条件较差。材料供应材料供应受供应约束性条件限制，如厂家单位时间产出能力、运送能力等。机械、设备、劳动力状况机械、设备技术状态、劳动力技术能力将影响施工质量与施工效率。（二）影响施工重要和特殊环节分析第三章施工现场组织机构设立、人员构成为了保证本工程按照项目管理科学规律有效地筹划、组织、协调控制，保障本工程工期、安全、质量和成本得到有效控制，公司挑选了高素质项目管理人员构成本项目经理部：项目经理、项目总工师拥有丰富现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具备丰富专业知识，纯熟掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干管理人员，是一种能独立作战、高效运转团队；同步，公司在施工机具、车辆、材料供应和资金使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；另一方面，公司规定各职能科室对现场施工动态及时理解并迅速反映；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位指标精神，严格执行公司质量体系文献和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，保证施工顺利进行。总之，我司将本着“质量第一，顾客至上”服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创立一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运营”质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完毕本工程施工任务，为广东省电力事业发展贡献一份力量。一、工程目的根据施工招标文献及我公司实际状况，本工程总工期约为284个日历天，准时乃至提前竣工，满足国家施工验收规范，质量达到国家优质工程原则。二、现场管理1、按项目法施工模式，由项目经理布置施工生产诸要素，对工程项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有筹划组织和管理。2、配备先进机具设备，以科学手段，先进施工技术，优质高效地完毕本工程。3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算，做到文献全、资料全、手续清、数据准；4、为了让建设单位、设计院、监理公司、质监站及参加施工各单位更精确理解工程进度、质量、安全、施工生产筹划及存在问题，我公司将采用每周五周报形式通报上述各单位，与各单位上下畅通信息，协调内外关系及施工交叉作业。5、建立严格管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。三、组织机构关系图1、为了进一步深化公司改革，适应市场需要，建立当代化公司管理制度，结合本工程特点，我公司将对本工程实行项目管理制，以便充分发挥项目组织优势和提高项目组织管理水平。2、为了保证工程按筹划顺利实行和如期竣工，我公司选派精干人员组建工程项目经理部。并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，积极积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。3、本工程项目经理部将依照工程项目制管理，对工程全过程进行有效筹划、组织、协调和控制。并在保证工期、安全和质量前提下，有效地控制工程成本，以一流管理实现项目工程达标投产。4、本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部和事务部五个专业职能部门，所有管理人员均具备丰富施工经验和专业知识，具备较强组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转团队。5、本工程项目经理部中标后正式挂牌工作，并配备相应办公设施。项目经理部人员在开工前必要进驻现场，分管各自业务工作。图3-1组织机构关系图李海涛李群胜卢如月郑光项目经理项目经理李海涛项目总工项目总工李群胜综合部郑光工程部李群胜综合部郑光工程部李群胜安质部卢如月物质部马瑞资料员黄昭顷质检员罗云辉安全员资料员黄昭顷质检员罗云辉安全员张木雄施工员柯建军技术员柯建军材料员陈细华材料管理班机械运送班安装施工班基本施工班材料管理班机械运送班安装施工班基本施工班四、施工现场组织机构职责和权限1、项目经理项目经理由公司经理授权，代表公司解决与本工程项目关于外部关系，决策本工程各项重大工作。是公司法定代表人在本项目工程委托代理人，代表公司解决本项目工程对外关系，全面负责本工程施工组织实行与管理，对重大事宜作出决定。贯彻执行公司质量、安全方针，并对本项目工程质量、安全、进度目的实现负全面责任。负责组建本项目工程质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指引体系有效运营。负责本项目工程经济责任制制定和贯彻。负责本项目工程资金调配和使用，保证工程顺利进行。负责项目部机构及施工队组织协调，保证工期按筹划进行。2、项目总工负责本项目工程技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。负责本项目工程质量方针贯彻实行，保证质量体系有效运转，保证各分项分部工程质量目的实现。负责主持施工人员技术培训和考核工作。主持本项目工程施工图会审工作。主持编制本项目工程施工组织设计和质量筹划，审批各工序作业指引书、施工方案、质量安全保证体系。负责主持各工序开工条件准备工作。负责本项目工程三级检查制度和工程检查筹划贯彻。3、安全员制定本项目工程安全工作目的筹划，与各专业施工队订立安全目的合同。监督、检查项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目的筹划执行状况。（3）负责对本项目工程各专业施工队安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。（4）负责编制项目工程质量筹划并组织实行，对项目工程施工质量活动进行监督、检查、验收和考核。（5）贯彻执行公司质量保证体系关于规定。（6）监督和指引施工队对的填写各种施工质量检查表和评级表。4、质检员执行国家颁发安装工程质量验评原则和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和惩罚权。负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程质量状况。负责分项工程质量评估，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量状况。负责分项工程各工序、隐蔽工程施工过程和施工质量图像资料记录。（5）对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门报告，监督各专业工程师制定纠正办法，并协助进行质量损失评估。。5、材料员（1）负责对该项目材料进场数量验收，出场数量、品种记录，要对数量负责。负责对该项目所进场各种材料产品合格证、质检报告收集。负责对材料保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人报告数字，以便做下一步材料筹划。6、资料员负责工程项目资料、图纸等档案收集、管理。参加分某些项工程验收工作。负责筹划、记录管理工作。负责工程项目内务管理工作。完毕项目经理交办其她任务。7、施工员（1）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备筹划。（2）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程各项施工任务。（3）编制文明工地实行方案，依照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。（4）编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组月进度筹划表。（5）督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。（6）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（7）参加图纸会审和工程进度筹划编制8、施工队长职责依照项目部安排，合理组织本队施工力量，安全优质按筹划完毕指定控制段内任务。施工中执行项目部下发作业指引书、施工方案、质量安全和文明施工规定。（3）负责本队区域环保和文明施工。解决好与驻地政府和群众关系。五、公司对本工程现场工作保障作用公司将该工程列入重点项目管理，选派业务精、素质高各类专业人员和复合性人才构成项目经理部；配备良好施工机具和各种车辆；保证材料供应；保证资金使用。同步规定公司各职能部门对现场浮现问题作出迅速反映，及时解决，保证工程顺利进行。第四章施工及技术方案一、施工准备按照公司体系规定进行各项准备工作，涉及编制施工技术交底，安全技术交底，环境因素辨认，重大危险源辨认，施工管理方案。组织关于技术人员学习有关原则、技术规范，对图纸进行会审，并针对辨认出来危险源做好有关防范办法，保证工程质量、工期和安全。（一）施工技术资料准备接到中标告知后及时组织、选派技术业务精先进人员参加本项工作，并对其进行纪律教诲和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质，培养具备专业技术和经营管理经验输电施工队伍，保障现场施工技术人员需要，在开工前，严格按照原则培训程序执行，做好施工技术培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及有关原则、规范、规程，理解设计意图、对图纸进行会审及交底。1、本工程在开工前一方面由项目经理部组织人员对工程沿线状况进行详细调查，编制本工程详细《施工现场调查报告》。2、认真作好设计方案审查工作在任务拟定后,提前与设计单位配合,掌握设计方案编制状况，使方案设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。3、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供根据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其重要内容涉及:（1）施工图纸与否完整和齐全；施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工方针及政策。（2）施工图纸与其阐明书在内容上与否一致；施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误。（3）施工图与其有关相序与否一致，技术规定与否明确。4、备好规范本工程将严格按照国家规范或原则进行施工，应备好国内现行有关规范或原则。5、备好验评原则本工程严格按照现行国家规定工程质量检查原则验收,备好验评原则。6、现场技术准备派出先遣队理解现场运送路线、场地及其他设施状况，依照现场踏勘理解状况对施工组织设计进一步调节、优化和细化。先遣队还需进行线路复测。依照设计院提供数据，对各桩位进行档距和高差测量,为施工过程中基本分坑测量创造条件。7、组织人员参加建设单位组织施工图交底和会审。8、依照现场调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程作业指引书，并在分部或分项工程开工迈进行详细技术交底。9、作业指引书种类依照本工程特点，公司提供下列作业指引书：（1）《人工挖孔桩基本施工作业指引书》；（2）《接地施工作业指引书》；（3）《内拉线悬浮抱杆分解组立铁塔作业指引书》；（4）《架线施工作业指引书》；（5）《导地线压接作业指引书》；（6）《附件安装作业指引书》；（7）《防护办法作业指引书》；各分部、分项工程作业指引书将依照施工图纸交付时间及施工进度安排筹划等提前提供。10、技术交底及办法（1）常规施工，在每道工序施工前，由项目技术负责人主持，由本工程技术部部长负责，质安部门参加，对施工人员进行详细施工技术交底工作，同步进行安全和质量交底。（2）特殊施工由项目技术负责解说特殊施工技术要点及规定，对施工人员进行系统地培训。（3）工序试点，每道工序应进行一次工艺试点，邀请关于单位参加，使施工工艺统一化、原则化。（二）工程材料准备1、材料准备（1）材料供应要服从施工进度总体安排。（2）按照施工规定，组织工程物资按筹划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（3）对各种材料进场、保管和收放，必要做到有章可循，并贯彻防盗、防火等安全办法。（4）对成品、半成品提前加工，按筹划规定期间进场。（5）在项目总工领导下，负责项目建设单位供应材料检查、接受、保管、分供和自购材料采购、检查、保管、分供等工作。（6）按业主提供和自行购买材料分别编制材料表；改造工程所需主设备材料供货厂家应在深圳供电局有限公司近来一次批量招标成果中择优并经深圳供电局有限公司审批后，由我司负责采购，所采购材料都必要经现场监理确认。2、业主提供材料管理依照我公司《质量手册》和《物资管理》规定，由项目供应部在现场材料站代行公司材料部门检查职责，并按规定对业主提供材料进行接受后清点、验证、检查、标记等管理，并对验收成果提出报告，项目质安部予以协助。3、自行采购材料管理本工程我公司自行采购材料应遵守招标文献和我公司《质量手册》以及《物质管理》规定，所有采购材料必要在我公司合格分供方厂家或业主指定厂家进行采购。重要材料采购还应执行下列规定：（1）钢材采购所采购每批钢材都必要有厂家实验室出具实验报告，其成果必要符合国标。（2）基本钢筋加工①本工程所用基本钢筋采用本地采购，现场加工；②无论自行加工还是外委加工均由项目质安部按设计图纸进行严格质量检查，保证用于施工钢筋均为合格品。并按规定向业主及监理单位提供合格证和资质证明书。（3）本工程我公司自行采购材料应做复试报告，实验单位必要具备国家质量检查资格认证。4、材料保管和运送（1）材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。（2）对于运到现场材料站材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查成果告知业主和监理工程师，共同制定解决办法。（3）金具、螺栓等材料原则上均入库存储，材料站应有良好排水办法，材料下应衬垫防护，并采用可靠防火办法。（4）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标记。对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，以防混淆。（三）通讯设施准备本工程项目经理部与建设单位、监理公司、设计院、总公司等外界联系重要以电话、邮件为主，与各施工队联系采用电话联系。（四）施工场地准备1、办理施工允许证（1）由政策部与工程所在地政府部门联系，办理与工程关于手续；（2）按政府部门关于审批权限，办理施工暂时用地申请手续。2、施工场地准备（在正式开工前完毕）（1）选取指挥部驻点和现场材料站，施工队驻点；（2）材料站场地平整，搭设暂时工器具和材料库棚；（3）线路复测，塔位出进道路平整、清障；（4）塔位施工工器具、材料堆放场地平整。（五）施工力量配备准备1、本工程投入施工技术力量组织筹划详见表4-1，4-2。表4-1架空线路某些序号工程项目工程技术人员特殊工种高档中级初级测工焊工压接机械工质检员1前期准备1111112基本、接地工程12121213杆塔工程24411214架线工程222111215竣工验收及移送12111122表4-2电力电缆某些工种名称数量（人）技工2机械操作2普工102、我公司投入本工程技术、质安管理人员都具备220千伏及以上线路施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格。各施工队按工序需要配备测工、压接工、焊接工、机械工等特殊工种，并配备专（兼）职质安员，且所有持证上岗。3、人员组织在分部、分项工程正式开工迈进入现场，只负责本工程技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼管公司其他业务。4、重要施工机械设备和工器具准备见第五章。（六）生活设施成立文明施工领导小组，由事务部依照现场详细状况制定现场生活保障办法，建立完善现场各种规章制度，为工程施工提供可靠用品。二、施工工序总体安排1、依照本工程施工特点和业主对工期规定，施工周期约为284天，为保证业主规定总工期竣工，我项目部采用三项办法，一是施工人员轮班休假，二是投入大量技术力量集中攻坚，三是各分部工程采用工序交叉搭接办法施工，保证总工期。为此进行如下施工安排。2、线路施工分为基本、接地、组塔、架线四大工序，每个大工序可细分为许多小工序；正常状况下，四大工序间为中间验收隔开，先后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏流水作业。电缆施工某些为电缆敷设、实验等工序。3、每个施工队由技工、特殊工种和普工构成。4、在项目经理和项目总工领导下，安排施工高峰时人数可不不大于53人。人员在施工准备过程中组织好，保证人员所有到位。三、重要工序施工办法概述（一）架空线路复测分坑本线路施工前必要进行全线所有塔位、档距、高程及转角度数进行复测，核对与平断面定位无误后方可进行分坑开挖。如发现实地与施工图设计有变化，应与设计单位及时联系。线路复测使用经计量检测合格高精度测量仪器一“全站仪”进行线路复测。依照设计文献和设计单位给定地面原始基准点运用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据校核，同步对遗失塔位中心桩进行对的补设。并在线路显要位置进行永久标记，以利于基本工程施工。有降基规定基坑，应在基本中心粧先后左右补定辅助粧，在降基面后恢复中心桩。在复测分坑或土石方开挖过程中，若发现降基面、地质状况、基本型式等与设计不符状况，及时书面告知监理工程师和设计工程师进行解决。（二）架空线路土石方工程土石方开挖时，为保护植被，搞好水土保持，挖出土先装袋，垒在基坑下边坡，防止水土流失污染环境，待砼基本浇注完毕回填后，将多余弃土运到对环境、对植被没有影响地方。对基本上边破，按规程规定留出适当安全坡度，并解决好外露石头，防止滑坡及滚石影响塔基安全。开挖时如发现地基土质与原设计不符或发现天然孔洞、古墓、管道等，应及时告知设计及关于单位研究解决。（三）架空线路基本施工基本施工流程图1、基坑开挖本工程基本采用人工挖孔桩基本。2、基底解决基坑开挖完毕后，在基坑边设立作业梯并固定好，以以便作业人员上下。除此之外，基坑还应符合下列规定：①护坡基本必要埋置原状实土层之中，待挡土墙强度达到80％方能填土。杆塔每个基本基面应有明显排水方向，不能让雨水正冲塔位下坡侧，基面接近下坡位置应比内侧高200～300毫米，起到让雨水沿基面内侧两边向外侧两边方向引排水作用，不能积水。②基本施工时，必要复核塔位地质与本工程提供地质勘测报告与否相符，特别是移动过塔位，如发现不符请及时告知设计代表和地质工代解决。③基本施工顺序应遵循先下坡侧后上坡侧（山坡上），先深后浅（平地上）原则。④基本开挖后，基底如有孤石要清除，留出孔洞用砂石灌浆回填；塔位上方危及铁塔安全孤石要清除。3、立模、绑扎钢筋模板采用钢模。模板在安装前，对模板表面进行清洁、校正、涂脱膜剂。符合规范规定后才干进行混凝土浇注。钢筋笼绑扎，对基坑进行清扫，对钢筋间距、搭接长度均要符合规范和施工图纸规定，钢筋笼绑扎完后地脚螺栓安装，地脚螺栓安装应牢固可靠，防止跑位，钢筋笼、地脚螺栓安装通过验收后，方可进行浇注。4、浇注砼基本及桩基本护壁均采用C25，保护帽采用C15。浇注前充分做好准备，清除基坑中杂物。振动时移动间距不应超过震动器作用半径1.5倍，防止漏捣，振动棒插入下层约5cm，振动棒与侧模应保持5～10cm距离，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其她预埋件，一定要把好质量关，保证浇筑密实，周边平整，不浮现麻面、露筋等质量问题。5、模板拆除混凝土浇注完毕后，混凝土达到规定强度后拆除模板，保证拆除时不损伤表面及棱角。模板拆除后，应将模板表面灰浆、污垢清理干净，并维修整顿，收浆后洒水覆盖养生不少于14天，每天撒水次数以能保持混凝土表面经常处在湿润状态为度，派专人淋水养护。（四）铁塔组立工程HYPERLINK内拉线悬浮抱杆分解组立技术办法杆塔施工流程图4.1现场布置1、内拉线抱杆单吊组塔现场布置示意如下图(图5—1)：44图5-1内拉线悬浮抱杆组塔法1-抱杆；2-拉线；3-被吊构件；4-控制绳；5-承托绳；6-起吊绳；7-起吊滑车组；8-地滑车；5182397铁塔主材至绞磨绞磨62、内拉线抱杆双吊塔现场布置示意如下图331057869111221471—被吊塔片；2—起吊钢绳；3—起吊滑车组；4—腰滑车；5—地滑车；6—承托绳；7—攀根绳；8—抱杆；9—控制绳；10—朝地滑车11—平衡滑车12—绞磨。举例使用400mm×400mm×24m角钢格构式抱杆，抱杆额定负荷为284KN（最大轴向压力），依照抱杆实验数据及本工程详细塔型构造，经验算后拟定，吊重应限制在kg如下。受力分析：当抱杆倾斜5°，起吊角15°，拉线对地夹角60°时，起吊重量kg，则偏拉绳受力6.2kN，吊点千斤受力28.3N，抱杆内拉线受力18.7kN，抱杆轴向压力68.6kN。4.2抱杆布置1、内拉线抱杆构成：

⑴由朝天滑车、朝地滑车及抱杆自身构成。在抱杆两端恰当位置上，设有连接拉线系统和承托系统用固定装置。⑵朝天滑车联接于抱杆顶端，其重要作用是穿过起吊绳以提高铁塔构件并将起吊重力以轴向传递给抱杆。单吊法用单轮朝天滑车，双吊法用双轮朝天滑车。朝天滑车与抱杆联接，普通采用套接方式。规定朝天滑车还能在抱杆顶端沿抱杆轴线水平转动，以适应起吊绳在任何方向都能顺利通过。

⑶朝地滑车联接于抱杆下端，其作用在于提高抱杆。2、抱杆宜分段联接于抱杆下端，当用花兰连接时，应使用内花兰，以便在提高抱杆时，能顺利通过腰环。如果为外花兰接头，提高抱杆过程中，腰环应随时解开，以利接头通过。3、本工程选用抱杆为角钢格构式400mm×400mm×24m抱杆。依照本工程详细塔型构造，经验算后拟定，400mm×400mm抱杆吊重应限制在kg如下。LL1LLL1L2图5-3抱杆位置示意图图L1:L2=7:3。为了以便构件安装就位，抱杆可以稍向吊件侧倾斜，其倾角不得不不大于5°。5、依照铁塔实际分段长度及其根开尺寸，抱杆长度选用为：L=1.5～1.75Hi,式中，L—抱杆长度；Hi—铁塔分段中最长一段高度。4.3抱杆上拉线布置1、抱杆拉线长度计算：L4—抱杆拉线露出拉线绑扎点高度，m;E1—拉线绑扎点塔身断面对角线距离，m。2、抱杆上拉线是由四根钢丝绳及相应卡具所构成。钢丝绳一端用卡具分别固定于已组塔段四根主材上端。3、上拉线与塔身连接点，一定要先在分段接头处水平材附近，或颈部K节点连接板附近。4.4承托系统布置承托绳长度计算：L3—抱杆底与承托绳绑扎点高差，m;E2—承托绳绑扎点塔身断面对角线距离，m。承托系统（亦称下拉线）由承托钢绳、平衡滑车、卡具和手板葫芦等构成。承托系统示意如下图：塔段主材塔段主材承托钢绳平衡滑车抱杆5—垫木6—麻袋342156下拉线由两根钢绳穿越各自平衡滑车，其端头直接缠绕在已组塔段主材上端，用U形环固定。也可以通过专用夹具固定于铁塔主材上。下拉线在已组塔段上固定点，一定要选取在铁塔接头处水平材附近，或者颈部K节点附近。为了保持抱杆根部处在铁塔构造中心，应尽量使承托系统两分肢拉线及手板葫芦为等长。两平衡滑车依照吊物位置可此先后或左右布置。当被吊构件在塔左右侧起吊时，平衡滑车应布置在抱杆左、右方向，前、后侧起吊时，平衡滑车应布置在抱杆前、后方向，即前、后布置方式。采用这样布置方式，在起吊过程中可使抱杆下拉线受力接近均匀，还可防止抱杆在提高过程中其底部沿平衡滑车滑动。4.5构件吊装1、构件吊装前应做好如下准备工作：⑴对于分段接头处无水平材已组塔段，应安装暂时水平材。⑵已组塔段各种辅材必要安装齐全。⑶已组塔段连接螺栓应拧紧。⑷塔片上端水平材处绑一根小圆木，以避免吊点绳与水平材（角钢）互相磨伤。⑸对于待吊塔片大斜材接至下一段主材上联接方式应作如下补强办法：吊塔片之前，应在主材下端绑2根木杠接长主材，防止大斜材着地受弯变形。塔片完全离地后拆除木杠。⑹构件吊装前，攀根绳应收紧。2、构件（被吊构件，下同）起吊过程中操作要点：⑴构件开始起吊，攀根绳应收紧，控制绳完全放松。起吊过程中，在保证构件不碰已组塔段原则下，尽量松出攀根绳以减少各部索具受力。⑵构件开始起吊，构件着地一端，应设专人看护，以防塔材受力变形。⑶构件离地面后，应暂停起吊，进行一次全面检查，检查内容涉及：A、牵引设备运转与否正常。B、各绑扎处与否牢固。C、各处锚桩与否牢固。D、各处滑轮与否转动灵活。E、已组塔段在受力后有无变形。⑷构件上端吊至与已组塔段相平时，塔上人员应密切监视构件起吊状况，严防构件挂住塔身。塔上作业人员不适当超过四人，其中一人为塔上作业组长，负责与地面现场指挥人获得联系，协调塔上人员工作，做到密切配合，步调统一。⑸构件下端吊至超过已组塔段上端时，应暂停牵引，由塔上作业组长指挥慢慢松出攀根绳；构件主材对准已组塔段主材时，慢慢松出牵引绳，直至就位。⑹塔上作业人员应分清内外铁，用手拉动斜材，调节主材位置。固定主材时，先穿上尖板手，再连一种螺栓。在主材往下落时，应先到位主材先就位，后到后就位。两主材都就位后，安装并拧紧所有接头螺栓。装主材接头螺栓时，应先两头，后中间。⑺构件就位且接头螺栓安装完毕，即可松出起吊绳及吊点绳。然后，安装斜材及水平材。⑻解开攀根绳、控制绳及补强木，准备另侧塔片及以上塔段吊装。3、地线支架吊装⑴地线支架吊装，应依照抱杆高度及塔型特点选取不同吊装办法：一是整体垂直吊装，二是整体水平吊装，三是分片水平吊装。⑵整体垂直吊装：在不提高抱杆状况下仍能满足直接吊装支架规定期，可运用抱杆垂直起吊整段地线支架，直至就位完毕。⑶整体水平吊装：地线支架较轻，抱杆高度不能满足垂直起吊地线支架，但可以满足平放在已装横担上高度规定期，可采用整体水平起吊，使支架平放于横担上平面上，装好里侧连接板间一种螺栓，以此螺栓为回转轴，由塔上作业人员抬起，直至外侧连接板上螺栓装好为止。⑷分片水平吊装：地线支架较重时，可以分先后两个侧面水平吊装。先吊装一种侧面至横担上平面上，对准方位，塔上人员将其扶起，安装支架与横担间连接螺栓并拧紧。两个侧面就位后，由下至上安装辅助斜材，直至装齐并拧紧所有螺栓。（五）架线施工本线路工程导线和光缆架设拟采用张力放线施工工艺。导线连接采用液压施工工艺。施工流程图见下图架线工程施工流程图(1)放线检查1.对运达现场导线、避雷线型号和质量进行外表检查，不得有严重腐蚀、磨损、缺股、断股、金钩或严重镀锌不良等状况。其长度和运达地点应符合布线规定。2.在放线过程中，沿线各作业点和护线人员通信联系必要畅通。对牵引放线和张力放线，由于牵引速度较快，必要使用对讲机联系。在放线过程中，对展放导线及避雷线应认真进行外观检查。对于制造厂在线上标注损伤或断头标志处，应查明状况妥善解决。在各杆塔或跨越处应设专人监护，观测滑轮转动与否灵活，导地线与否掉出轮槽，压接管与否被滑轮卡住。当导线通过跨越架时，如发现异常状况或滑出架构，应及时发出信号，停止拖放线。3.沿线各杆塔位置、交通要道、跨越架、河流、乡村等应设护线人员，先后信号必要畅通，人员要坚守岗位，密切注视放线动态。放线过程中，杆塔和跨越处监护人员，不应站在导地线垂直下方。）当导地线在地面拖放时，任何人不许跨越导地线。如果导地线被某种物体挂住时，人一定要站在被挂导地线外角侧用杠棒或大绳进行解决，不得直接用手去拉，防止脱挂后被碰伤或被带到高空。4.使用牵引机直接牵引整轴线盘时，普通采用张力展放。规定张力机呈水平稳固，两边高低要一致，以防倾倒。（2）机械牵引放线1.采用机械牵引放线，按紧线方式普通仅限于一种耐张段内牵引。其牵引钢绳展放办法和人工放线基本相似，先用人力按耐张段长度拖放一根牵引钢绳，并穿过放线滑车。牵引钢绳长度为800～1000m，牵引绳之间用φ4.0小钢丝绳在牵引钢绳活头套上绕成绳箍连接，绳箍至少绕四圈。牵引绳与导线采用蛇皮套连接，蛇皮套尾部应用＃12铁线绑扎，绑扎长度普通为10-15道。2.牵引钢丝绳普通采用6*37构造φ11-φ19.5钢丝绳，破断力为29032kg。牵引导线基本在地面平地拖动，牵引导线1000m长，牵引力约2125kg。在牵引放线时，牵引钢丝绳若未采用防捻办法，经牵引后钢丝绳会浮现轻微扭劲绞绕现象。由于牵引钢丝绳安全系数比较大，虽然有轻微扭劲，但普通不影响使用。3.使用牵引机直接牵引整轴线盘时，普通采用张力机展放。规定张力机呈水平稳固，两边高低要一致，以防倾倒。4.牵引放线速度不适当过快，普通每分钟不超过20m为宜。牵引绳与导线连。5.连接处每次通过滑车时，各护线人员都要严加监视，如有卡住现象应即停止牵引，必要时可回松导线派人登高解决。在牵引过程中，如果牵引绳或导线在地面上被障碍物卡牢，并已形成明显折弯，应停止牵引加以解决。6.使用牵引法放线时跨越电力线，应搭跨越架停电放线，不得在带电线路下方穿过。如因特殊状况难以停电又必要穿越时，该档导线应另设立压线滑车并设专人监视，才可在地面上拖放。当施工线路紧线停电时，应先将带电导线拆除再将导线挂上：这样可缩短停电时间。若两侧地势较高导线有也许弹跳起空时，不得拖放线，以防导线一旦起空后，发生触电群伤事故。（3）导地线紧线、锚线及暂时拉线规定：本工程直线塔紧线牵引绳、锚线钢绳对地水平夹角不不不大于20°，耐张塔暂时拉线对地水平夹角不不不大于45°1）直线塔紧线及锚线规定： 直线塔紧线必要设双重锚固,即本线临锚,塔上过轮临锚和临塔反锚,过轮锚线前一基塔就先安装好附件,以便进行塔上反锚作业。如上图。规定各锚系统必要独立布置，并能承受所有紧线张力。塔上过轮临锚应在下一种施工段达到90%以上紧线张力时方能松锚。并调节界档弛度。邻塔反向临锚等紧线操作塔挂线附件完毕后方可拆除。2）对锚线塔及锚线距离规定：过轮临锚钢绳应通过放线滑车横梁上直角挂板，不得与同根导线直接接触，两个卡线器位置应互相错开，防止撞击；锚线部位导线应套胶皮管，避免连接卡线器处钢绳磨伤导线。直线塔锚线水平距离不得不大于塔全高1.25倍；耐张塔锚线对地夹角不得不不大于25度，并与所锚线路基本在同始终线上（以不防碍另一端挂线为原则）。（六）OPGW光缆施工OPGW光缆采用一牵一张力放线施工工艺。1、展放前检查项目牵张机摆放位置（光缆在张力鼓轮上进出线与否与鼓轮有偏移）及锚固状况，应考虑光缆对地夹角规定<30度。牵引绳接头与否结实可靠，旋转器灵活程序。网式连接器连接状况，端部绑扎与否牢固。牵张设备接地与否良好。检查牵引场地及沿线通讯联系与否清晰、畅通。各交叉跨越架搭设与否符合规定，有无磨损光缆也许，与否采用办法。2、光缆展放张力放光缆前，必要对每个放线段进行放线张力和牵引力计算，按放线段实际档距、高差、交叉跨越状况拟定。控制档距，放线弧垂、计算放线张力和牵引力。先启动张力机，当调节张力至400公斤时告知牵引场开始牵引。牵线停止时，应先停牵引机，后停张力机，并使光缆仍承受一定张力，保持对沿线各跨越物安全距离，在牵线绳未离开地面或跨越架前应慢速牵引，转达角塔滑车应随着牵引绳子长高而调节滑车预偏。牵引速度：当牵线绳所有离地或跨越架后，开始缓慢牵引，不可导致瞬间张力，当升到30米/分时，注意观测牵引机工作状况，理解沿途各观测点监测到牵引绳及光缆展放状况，一切正常后，速度可慢慢加快，但不得超过60米/分。需减速时，也提缓慢减速，不可突然停机，导致光缆跳动。停机后重新启动时，各塔位人员应检查缆线竖在槽底对的位置。过转角塔时，应提前减速，监护人员随时向牵引场通报通过状况，并注意放线滑车预偏角度与否适当（光缆应走在滑车槽底中央)，保证旋转器、防扭鞭及光缆联接某些顺利通过。在光缆通过转角滑车时，严格禁止光缆跳动出槽，一旦被夹坏，整根光缆将被报废。做好光缆防磨工作，牵线场地光缆有也许角地地方应铺以帆布，各高层跨越架光缆有也许与其磨擦通过某些应事先垫以皮垫等物，在展放整个过程中，随时监测光缆与杆塔、导线、金具等相磨也许状况，并采用相应办法以避免之。光缆牵至预定位置，留出安装长度后停止牵引，在牵引机侧挂后尾。若光缆线长满足不了放线所需长度，可在张力机侧运用预先缠好在放线轴导引绳与光缆尾端通过网式连接器和抗弯联接器相联后将期送出。光缆绞制方向，必要与导线进出张力轮方向一致，即右旋绞制导线，在张力轮上缠绕方向为右进左出，左旋绞制导线在轮上是左进右出。3、紧线操作在牵引侧加装预绞丝耐张线夹与挂点相连，放松牵引绳，拆除网式连接器等联接某些，在张力机侧进行紧线。当紧线段各档弧垂粗调完毕后，在紧线场（张力场）用磨绳通过OPGW紧线器细调弧垂至设计规定，在紧线段紧线一侧耐张塔上进行光缆划印，加装预绞丝耐张线夹后收紧挂线。当放线段内包括两个以上耐张段时，在上述靠后尾耐张段一侧挂线完毕后，另一侧光缆上划印（划线位置要考虑预留出跳线某些安装长度，划印要用划印笔）。张力恰当放松，安装好耐张金具，下一段紧线、挂线工作重复上述环节。放完光缆后48小时内，应紧线安装防振锤完毕，否则由于光缆在未安装前不防振，多股铝合金铰线受风力摇晃振动容易断裂，光缆线铝包层很薄，怕磨，因此必要及时进行附件安装。在张力放线期间，光缆端部防潮帽，要注意保护，必要时要用胶带缠好，以防杂质沾污纤芯，放紧线完毕后，将引下线盘起固定于塔上较安全位置，线盘直径应≥1米。线盘和铁塔接触处应垫麻袋片。用尼龙绳绑扎牢固。防止刮风导致磨损及丢失。4、附件安装附件安装前，对所展放光缆进行暂时接地解决，方可进行附件作业。安装悬垂线夹，耐张线夹时，光缆外缠预绞丝护线条以防损伤光缆，预绞丝只容许一次性使用。各种螺栓及销子穿向除有固定穿向外，其穿向应统一。光缆每盘端头就在在构架或塔上引下进行接续，上述各接续塔两侧光缆引下某些就近合并，沿地线支架和相邻塔身上号侧主材引至塔底加10米（详细见安装图）并由配套引下夹具在距地面10米以上按2米间隔固定于塔上。完毕光塔接续后，重任光缆需盘起，与接头盒一起装于距地面约10米适当位置上，该位置由设计和运营人员结合现场状况在施工时拟定。安装防振外向型及悬垂线夹时，必要使用厂方提供专用扭力扳手，从放线滑车上提高光缆，应采用专用附件提线架。附件安装完毕后，装上永久接地线施工过程质量控制。第五章施工机具配备一、重要施工机械设备和工器具准备1、由工程项目供应部制定详细施工机械和工器具供应筹划；2、配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3、现场接受入库；4、依照工序安排向各施工队配发工器具。5、重要机械设备和工器具配备表（见表5-1、5-2）（1）表5-1、5-2中所列各工序重要施工机械和工器具，不含与其相配套其他工具、设备等。（2）我司投入施工现场合有机械、工具均要通过必要维修保养，绝不带病发往现场，配备专业机修人员；所有计量器具均为周检合格品，各种鉴定证书有效。二、重要施工机械设备表（见表5-1、5-2）架空线路施工重要机具表（表5-1)序号机具名称规格单位数量备注1全站仪NTS-342R套1现存2经纬仪DT-02C台1现存3数字水准仪DL-台1现存4钢卷尺MQ/2048235-37MQ/2048235-38把2现存5搅拌机JZC300台1现存6振捣棒个2现存7三相发电机12kW台2现存8电焊机12kW台1现存9抽水机台2现存10钢筋弯曲机WQ-32型台1现存11模板m250现存12手推车辆10现存13钢板2mX1m块30现存14水罐个12现存15空压机台6现存16吊车25t辆1现存17角钢格式抱杆500X500X21m根2现存18机动绞磨3t、5t台8现存19钢丝绳中13 中23吨2现存20滑车1t10t个20现存21卸扣1t10t个20现存22拉链葫芦2t5t台20现存23地锚2t10t个10现存24传递绳中16X120m根10现存25控制绳中20X150m根10现存26导线线轴架付3现存27编织式牵引钢绳中24X800轴3现存28牵引绳展放架付3现存29编织式导引绳中13X1000轴3现存30导引绳展放架付2现存31放线滑车单轮尼龙个60现存32导线卡线器600/95个20现存33地线卡线器150/45个10现存34导、地线断线钳把6现存35液压机100t、200t套4现存本工程所使用机具设备使用前必要进行维护和试行，保证正常使用。各工序所使用机具设备在各分部工程开工前4〜8天运到中心材料站。此外，本工程还配备1部工程指挥车、1部职工送餐车。第七章工期及施工进度筹划一、工期规划及规定1、工程工期筹划安排（见工程总进度筹划）2、工期规定本工程筹划：08月10日开工；11月25日竣工。二、核心工序保证工期采用办法1、采用先进施工组织与办法。2、加强与业主及设计单位联系，及时掌握材料供货动态，按施工图供应时间，及时安排前期准备。并依照材料实际到货时间及时调节施工力量和进度筹划。3、配合监理工程师代表对施工进行全过程控制，所有工序争取一次验收合格，避免返工而导致对工期影响。4、积极积极与业主配合并获得本地政府大力支持，做好线路清障工作。5、做好后勤保障工作，保证职工以充沛精力投入施工生产。6、依照本工程特点分析工期影响因素，对核心工序开展预控、预测，保证施工按筹划顺利进行。三、施工资源筹划1、重要安装设备及材料供应筹划为保证上述工期及分部工程进度筹划实现，必要在材料供应上得到满足，因而必要制定合理材料供应筹划，以满足施工规定，使工期得以实现。重要材料清单:构造某些：电气某些备注:以上材料到货时间控制在工序开工前10天。（1）业主供应设备、材料供应筹划对于业主供应设备、材料供货时间，咱们将依照招标文献对工期规定及施工进度状况及时与业主单位联系，提供对材料供货详细时间，积极与业主配合，保证材料、设备按期到位，以保证工程工期。（2）地方性材料采购供应筹划对于由施工单位自购地方性材料，咱们将制定详细采购筹划，在业主单位指引下选定合格材料供应商，及时订立供货合同，力求获得地方政府和社会各方支持，保证材料按期到货。四、施工进度筹划分析1、筹划潜在问题⑴施工前期，开工报批手续解决不好，不能准时开工或施工受阻，直接影响施工进度。⑵气候变化如台风等也许对施工产生影响。⑶受自购和业主供应施工原材料不能按筹划供应限制，不能正常施工，使原定工期延误。2、筹划中潜力及其开发途径（1）结合本工程特点制定总体施工筹划，宏观控制整个工程施工运作，同步对部门筹划和施工班组筹划及时调控，通过坚持总体筹划严肃性和完整性及为保证总体筹划实行而灵活调节局部筹划，以及为完毕筹划所提供各种物质和技术支持，充分发挥筹划管理在施工进度控制中作用，发掘一线施工班组局部施工筹划潜力，为如期完毕总体施工筹划奠定基本。（2）基本施工、铁塔组立施工阶段在天气晴朗时，应抓紧时间搞运送工作，以避免因自然气候影响运送道路不通而使材料运送工作滞后。（3）施工前做好施工现场青苗清障工作，获得本地政府支持，避免浮现停工现象。（4）各道工序施工，严格按规范质量规定执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，减少工程成本，提高劳动生产率。（5）对于需要停电作业扩建工程，在施工前，必要协同运营部门办妥停电工作票，并派人监护。五、筹划控制1、筹划控制程序本工程实行项目管理，用项目管理系统和P3软件作为项目管理工具，对进度、资源、费用等实行动态管理。在工程实行中，依照施工总体进度筹划，拟定分部工程进度、月进度筹划，向施工队下达施工任务书。在施工进展过程中，依照实际进度和各种影响进度因素（如：青赔协调受阻、地方关系、供货状况、天气因素等），对投入施工力量、设备等进行合理调度，控制好各阶段施工进度，使总体筹划得以实现。2、筹划控制办法⑴为保证工程施工按筹划进行，对每个核心工序进行细化，制定出二级和三级网络进度筹划，分层控制，层层贯彻，使得进度计划得以实现。⑵各施工队编制详尽单基分部施工筹划，项目经理部依照各施工队筹划进行汇总后来运用P3软件编制核心工序目的施工筹划。项目经理部按网络进度筹划安排编制以周为单位施工滚动筹划，运用P3软件每周与目的进度筹划进行对比，及时掌握工程进度，以便做出调节。⑶高度注重进度筹划重要性，做到筹划每一步均有人负责、有人检查、层层贯彻，使施工筹划真正起到指引施工作用。⑷筹划控制由项目经理亲自抓，每周召开一次有施工队长参加施工调度会，总结施工进度和施工筹划贯彻状况，并根据P3软件分析比较布置下一阶段筹划实行。3、筹划控制制度⑴进度报告制度施工队长每天都要把本队当天工程进展状况向项目经理部报告，以便项目经理部掌握施工进展状况，及时进行各种施工资源调配。⑵进度筹划检查制度资料员每天将收集工程实际进度有关数据输入计算机，在P3软件编制目的工程进度筹划与实际筹划进度进行比较、检查，并将成果向项目经理报告，保证精确掌握施工项目实际进度。⑶进度筹划调节制度如实际进度与筹划进度有偏差，应分析产生因素和对工期影响限度，对施工力量、材料、工器具等各种资源进行动态调节。第八章针对本工程重点、难点施工办法方案一、导线张力放线施工办法序号施工项目施工办法图片、图例阐明导线张力放线施工办法1张牵场选取1.张牵机能直接运达，或道路稍加修整即可运达。2.在施工中也许因某些因素变化张牵场位置，尽量满足施工段长度包括16个放线滑车，因其她因素不能满足时，最多不应超过20个滑车。横担横担转向滑车地锚牵引场牵引场转向平面布置图危险区2张牵场布置1.导引绳、牵引绳或导线出线夹角不适当不不大于15°，张牵机出线水平转角不应不不大于7°2.小牵应布置在不影响牵放牵引绳和导线同步作业位置上。3.牵引机、张力机、钢绳卷车、线轴架等均必要按机械阐明书规定进行锚固。张牵场必要设立暂时接地系统。3放线滑车悬挂采用Φ480单轮放线滑车。4导引绳展放1.采用人力进行展放，展放中要控制展放速度，尽量走直线。2.展放完导引绳，其尾部要和已展放导引绳头部用导引绳抗弯连接器连接。3.展放导引绳过程中应保证展放段内通讯畅通。5导线布线本工程导线布线采用持续布线法。即施工段导线，均按展放顺序合计线长使用导线线轴。一根放完后，将导线切断，剩余导线接着使用在第二根，以此类推。6导线展放1.使用一台小牵引机做主牵引。2.引出张力轮导线运用暂时压接管依次和小型旋转连接器、5t旋转连接器、Φ13mm牵引绳相连接。3.张牵机启动作业(1)施工时要按规定进行牵引力、张力整定，提高牵引速度同步，调节张力，在张力机前方导线上，挂接地滑车。(2)过转角塔放线滑车应减速。4.牵引绳轴更换：当一轴牵引绳卷满线轴之后，需卸下满轴上空轴，详细操作办法同导引绳线轴更换。导线张力放线施工办法7导线地面临锚1.导线放线到位时，应先停牵引机，后停张力机。2.每相导线放完后，应按规定在张牵机前方将导线临锚；3.为避免产生过多余线，可运用张力机尽量回收余线；临锚后导线余线，应用支垫物垫起，禁止与地面接触。8紧线挂线紧线施工段与放线施工段相似，执行粗调、细调、微调、精调程序，高空画印。在紧线时，为防止导线蠕变差过大，要先紧后展放导线。挂线采用持续或在地形较差状况下采用高空对拉平衡挂线。9导线压接导线连接采用液压工艺集中压接。10附件安装1、在地面将绝缘子组装好后，将3t单轮滑车尽量接近横担导线挂点悬挂，使用人力起吊绝缘子串。2、直线塔附件运用2吨提线器安装。二、影响工程施工重要和特殊环节1、为不影响本道工序和下道工序施工，施工前必要与建设单位协同搞好跨越拆迁、青苗补偿及道路交通维护工作。2、本工程地质状况较良好，施工时，仍应结合设计地质报告，审慎核定，以提高工程可靠性。3、基本施工时，考虑尽量运用既有道路和原有场地。4、本工程材料运送路况较差，必要注意对人员加强教诲和管理，避免发生交通意外。5、由于本工程施工量大，施工时间相对较短，因而一定要充分做好施工前期准备和加强施工中筹划管理，以保证工期。三、施工效率预计，潜在问题分析从施工进度筹划可以看出，与地方有关部门关系解决好坏、青苗补偿问题、跨越问题、厂家设备质量问题、不良天气、职工生活精神状况以及材料、设备到货问题将会影响施工进度实行。因而必要做好下列工作，保证筹划实行。1、青苗补偿应提早介入，做到赔清一塔、施工一塔。2、对跨越地段进行现场勘测，提早与需跨越单位部门进行申报协商。3、材料应按筹划到货，以便提早对材料质量进行控制。4、我方在本工程施工中，只投入了一某些施工人力资源，在工期必要时可增长人力资源投入，以达到缩短施工期目。5、在机具供应筹划安排上，已考虑了几种施工点同步作业数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分运用工器具，提高工作效率目。第九章质量目的、质量保证体系及组织办法一、质量目的遵循我公司“质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”质量方针,精心组织施工,实现竣工一次投产成功,施工质量达到国家优质工程原则。按分某些项工程进行质检查收合格率、优良率达到表8-1规定。表8-1单位工程和分某些项工程合格率、优良率名称一次验收竣工验收质量级别合格率优良率合格率优良率分部工程土石方工程100％97％100％98％合格基本工程100％97％100％98％合格杆塔工程100％97％100％98％合格架线工程100％97％100％98％合格接地工程100％97％100％98％合格线路防护设施100％97％100％98％合格单位工程100％97％100％98％合格1、重要项目质量内控指标（1）土石方及基本工程施工过程检、实验项目及规定：①基本坑深+100、-30mm。②基本断面尺寸容许偏差-0.8％。③砼强度设计值（试块龄期以600℃天为准）。（2）铁塔组立及接地施工过程中检、实验项目及规定：①节点间主材弯曲1/800，主柱弯曲1.2‰。②转角、终端塔不容许向受力侧倾斜。③螺栓紧固率达到95％。④接地体连接及埋深符合设计规定。⑤接地电阻符合设计规定。（3）架线及附件安装施工过程中检、实验项目及规定：①导地线连接管实验强度96％保证计算拉力。②同一档内接续管与补修管每线只容许各有一种。③导地线弧垂容许偏差±2％。④交叉跨越及对地距离符合设计规定。⑤金具规格、数量、跳线及带电体，对铁塔电气间隙符合设计规定。⑥开口销及弹簧销齐全并开口。

二、质量管理体系及重要职责1、质量管理体系质量管理网络图项目经理项目经理李海涛项目总工项目总工李群胜孙宗友质检员李群胜孙宗友质检员李群胜施工员马瑞材料员各施工队长各施工队长2、质量管理组织机构重要职责（1）项目经理：为本工程质量第一负责人,对施工质量、质量管理及质量体系在工程有效运营全面负责。负责建立与质量体系相适应机构并明确其职责和权限，监督其有效运营。（2）项目总工：协助项目经理贯彻执行公司质量方针,对本工程质量目的、质量筹划、质量办法付诸实行负详细责任。（3）项目技术负责：为本工程质量管理执行人,主持质量文献编制和审核,负责公司各项质量管理制度组织贯彻工作。（4）项目质安部:设专职质量员全面负责本工程质量管理工作,是本工程质量管理执行部门。①负责编制本工程质量筹划、质量保证办法，并检查、督促施工队实行；②对工程质量过程控制实行监督检查，负责督促、指引施工队进行自检，组织质量复检，协助公司对工程质量进行专检；③协助业主及现场监理工程师对工程质量进行寻常监督；预测影响质量薄弱环节，并制定出防止办法。④负责组织开展质量检查、质量分析、质量记录工作：收集整顿本工程质量记录。⑤负责工程质量报表微机制作、备份，并向上级主管部门和业主报送工作。（5）项目技术部:为本工程质量目的详细实行部门。①负责编制实现质量目的技术办法和作业文献。②对现场监理工程师提出质量问题应及时纠正并制定防止办法,在施工过程中指引施工人员消除和防止质量通病,实行质量改进。③协助项目质安部进行各种质量检查，实验。④协助项目供应部依照设计资料进行进货检查。（6）项目物资部:主持本工程自购材料分供方评估、采购、供应，负责业主提供材料检查、接受、贮存、分发管理和业主提供产品生产厂家驻厂代表派送。（7）其她管理部门:为实现本工程质量目的提供生活、资金等方面保障。（8）施工队:是实现本工程作业文献和质量保证办法详细执行者，对承担施工分部、分项工程质量负所有责任。①负责在施工过程中实行质量筹划和质量保证办法;②负责对已完毕分部、分项工程进行质量自检；③负责填写各种质量记录；④负责实行纠正和防止办法，进行质量改进工作。（9）综合加工队:负责基本工程钢筋加工过程质量控制工作,对加工质量负所有责任。（10）机械运送队:负责材料中转运送工作,对运送过程中材料质量负所有责任。三、质量管理体系技术组织办法1、体系保证为保证质量体系在本工程施工过程中持续、有效运营，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应质量管理机构。在施工过程中实行质量检查及解决关于质量问题。2、物资质量保证（1）我司自购材料、加工件等质量都必要达到国家关于原则和规范、规程、标书及合同中规定原则和设计规定。本工程所有材料都必要有生产厂家出厂合格证和材质证明书。（2）材料、设备到货后，由项目供应部组织检查（涉及抽查产品实物质量、数量、规格、型号,合格证书、检实验记录等），发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同业主和监理单位妥善解决。（3）严格按我公司管理文献进行运送、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。3、施工过程保证（1）技术保证①在开工前,对施工图进行认真审查,参加业主和监理组织图纸会审，贯彻会审纪要。②及时编制作业指引书和质量保证办法，对参加施工所有人员进行培训和技术交底。测工、焊工、压接工必要持证上岗。③本工程使用所有计量器具均是周检合格者，未进行周检或周检不合格者不得使用。④配备性能完好机械设备和工器具，数量满足施工需要。⑤各工序开工前先进行试点，并邀请建设单位、监理工程师、设计代表参加，进一步验证和拟定施工工艺。⑥随时收集建设单位、监理工程师、设计代表对施工质量建议、意见，并依照现场实际实行质量改进。⑦按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出解决意见，及时改进工艺或管理、消除不符合项，保证施工质量达到国优原则。（2）工艺保证对施工质量实行全过程控制，并针对核心工序设立质量控制点，精准计算基本混凝土配合比，严格控制混凝土骨料投放数量，规范基本浇制工艺流程，保证基本强度达到规范规定；架线工程中对导线弧垂，严格按照我公司质量办法规定及关于规程与设计规定，来保证质量及工艺规定。4、质量监督保证（1）严格执行施工质量三级检查制度,施工队自检、互检率100％；项目部复检率100％；公司抽检率不低于30％。（2）分部工程经专检合格之后向监理工程师提出中间验收申请,并提交自检记录和关于卡片、记录资料。（3）中间验收按建设单位和监理规定进行。验收合格经监理工程师签字后，方可开始下一阶段施工。隐蔽工程必要经现场监理工程师检查，确认合格并签字后方可隐蔽。（4）竣工验收按业主规定进行。工程移送资料完整、整洁、各项签字齐全、有效。（5）认真填写施工质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录。5、信誉保证为顾客服务是我公司宗旨。凡我公司承建工程项目，无论与否在保修期内，若浮现因施工因素导致问题，我公司将无条件进行抢修、返修；若非施工因素导致，只要业主告知咱们，咱们也将迅速组织力量抢修。四、质量管理及检查原则(一)本工程合同合同及附件合同合同书《输变电优质工程考核评估原则》二、本工程所采用技术规范原则都是最新版本，重要（但不限于）如下：1.《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ552.《电气工程技术规程》Q/CSG100053.《工程测量规范及条文阐明》GB500264.《混凝土强度检查评估原则》GB/T50l075.《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》6.《中华人民共和国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指引书》7.中华人民共和国南方电网有限责任公司10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评估原则五、质量保证技术办法1、质量薄弱环节预测（1）基本施工方面①现浇基本施工尺寸容易浮现超标误差；②基本基坑成型垂度及截面尺寸浮现超标误差；③混凝土浇制质量控制。（2）铁塔组立方面铁塔材料变形、表面锌层脱落；螺栓紧固扭紧力矩难以达到规定值。电缆施工方面电缆敷设时电缆保护套破损；接地工程方面焊接不牢固接地线埋深不到位架线工程方面外层导线线股擦伤导线或避雷线连接要按规定架线后应测量导线对被跨越物净空距离，计入导线变伸长换算到最大弧垂时，必要符合设计规定金具镀锌层有局部碰损2、拟采用质量保证防止控制技术办法（1）基本施工方面砼配合比选用：砼配合比设计必要符合设计规定，砼配合比设计和关于实验报告由砼实验部门提供，符合规定方可采用。（2）铁塔组立方面①精准计算、合理选取吊点；②自立式铁塔吊点及悬浮扒杆钢丝绳、起吊钢丝绳与铁塔联结处垫小方木、麻布或安装专用吊点板，防止损伤塔材；③对计算薄弱点用木头或三角扒杆加强；④实行承包责任制。达不到原则，谁负责，谁返工，并按制度罚款；⑤螺栓紧固配备专用扳手；质检员用力矩扳手复检。（3）架线方面①进行压接工艺性能实验；②压接工持证上岗；③压接机具经常性维护。④架线施工前施工负责人需对全线地形、地质、交叉跨越等状况进行详细调查，编制严密架线办法并向施工人员交底，沿线施工人员必要切实做好导地线保护工作，对上扬、转角、跨越点采用防止办法并严密监视；⑤与导线接触处采用滚筒、软垫。⑥同一紧线段选取多档观测；⑦仔细测量微调弛度，微调后逐基划印；⑧耐张塔挂线后，对其先后档复测驰度，重复检查调节。⑨编制详尽施工方案，选取适当施工机具；⑩对施工人员进行岗位培训；与接续人员紧密配合；严格按工艺规定进行施工。第十章工程分包管理（一）工程分包因素及范畴本单位工程中土建某些采用分包形式。本司不推卸依照合同及分包应肩负任何责任或应尽任何义务，本司对待分包方将象对待自己同样，对分包方工作人员一切行为，违约及疏忽负有责任。（二）分包商选取条件⑴规定分包商具备专业施工资质和法人经营执照。⑵有专业业绩，获得获奖施工成绩优先。⑶经实地查看公司机具、考查专业施工人员和技术人员业务水平、确承认以承担。⑷审核其“施工组织设计方案”合格。⑸订立法人合同，明确责权利。（三）分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等⑴将分包商投入专业施工队伍纳入项目部下层领导施工队，接受项目部下层各职能机构管理。⑵项目部派专业人跟踪施工安装全过程，严格按审核通过“施工组织设计方案”实行。⑶从控制质量、控制工期、控制安全、控制成本诸方面事前预告、事中督促检查、事后认真按设计施工图规定，按施工验收规范原则执行。⑷接受监理、质监工程师管理。⑸在分包合同中明确奖罚条款，对施工中发生因质量、安全所浮现返工，即予扣减工程款；对延误工期而影响整体工程时，将重扣重罚。且规定施工机具、人员赶上工期规定，保证如工期保质完毕。第十一章安全目的、安全保证体系办法为了贯彻执行“以人为本，防止为主，遵章守纪，强化监督；减少风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。”职业健康安全和环境方针，保护好环境，增进职业健康发展，为适应电力建设职业健康安全和环境整个及文明施工规范化、制度化、原则化规定，本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行筹划、布置、检查、总结、评比“五同步”程序，认真执行部颁《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，对的解决安全与危险并存、安全和生产统一、安全和质量包涵、安全和速度互保、安全和效益兼顾关系，在保证安全前提下，保护好环境，高效低成本地完毕本工程施工任务。一、安全管理目的通过对危险源辨识和风险评价，拟定公司近期健康安全目的：“一保三零”。一保，即，保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上负责人身死亡交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大火灾事故。二、安全管理组织机构及重要职责1、安全管理组织机构建立由项目经理、安全管理负责人及施工队安全员构成安全工作三级管理网，其组织机构见图11-1。图11-1安全管理组织机构图安全主任安全主任卢如月公司安监部公司安监部李群胜项目总工农平李群胜项目总工农平安全员李海涛项目经理各个施工队各个施工队负责人2、安全管理部门及人员重要职责（1）项目经理：为本工程第一安全员，负责解决全体施工人员安全保护和防止事故等问题。并负责建立相应安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程安全目的、安全办法实行负全面领导责任。（2）项目总工：协助项目经理贯彻执行公司安全制度，对本工程安全目的、安全办法实行负详细责任。（3）项目技术负责：主持安全办法编制和审批，负责从技术角度解决施工中安全问题，参加安全事故调查、分析。（4）项目质安部：设专职安全员全面负责本工程安全管理工作。①负责编制本工程安全教诲和安全技术办法；②负责本工程安全教诲和安全技术办法交底工作；③协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在安全问题提出解决办法，并监督实行。④负责本工程安全三项制度贯彻检查，监督、指引作业人员对的使用安全防护用品，负责特殊作业监护。⑤负责安全防护用品定期检测，协助项目供应部做好安全防护用品管理、配备工作。⑥负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告。⑦负责在监理工程师提出规定状况下呈递关于报告。（5）项目技术部：为本工程安全目的详细实行部门。负责编制实现本工程安全目的技术办法，解决施工中疑难问题；参加事故调查分析，制定相应纠正、防止技术办法，并检查指引施工人员实行。协助项目质安部对用于本工程施工设备、工器具定期实行检查，保证其性能完好。（6）其她管理部门：为实现本工程安全目的提供生活、资金等方面保障。（7）施工队和综合加工队、机械运送队是本工程作业文献和安全保证办法详细执行者，对所承担施工作业安全负所有责任。（8）公司安监部门：每周对项目部进行全面检查，涉及现场及资料某些。三、安全管理制度及办法1、坚持安全三项制度，依照《电力建设安全施工管理规定》及总公司《安全奖惩条例》在施工准备阶段制定实行细则和本工程安全管理制度。并对所有参加施工人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”方针贯彻到施工全过程。执行安全管理制度文献如下：（1）部颁规定、规程《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》《电气安全作业规程》（2）业主及上级关于部门发布制度、规定、办法关于本工程安全工作制度、安全管理办法；详细安全活动、安全大检查文献规定。（3）公司发布规定、制度、办法《安全教诲培训制度》《安全活动日制度》《安全工作须知》十个防害，十条禁令，二十个必要做到《安全施工生产责任制实行细则》《安全奖惩条例》（4）中华人民共和国南方电网公司规定、办法、办法《安全生产工作规定》《电网建设安全健康与环境办法实行细则》《十项重点反事故办法》2、坚持“五同步”制度，编制施工办法，技术方案时，同步编制安全办法；布置施工任务时，同步布置安全工作；技术交底时，同步进行安全交底；评比时，同步进行安全评比；总结工作时，同步总结安全工作。3、坚持监督检查制度。项目经理、项目总工、项目技术负责每月检查一次；专职安监员每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工状况、查安全活动及关于会议记录、查起重工具出库检查记录。4、严格执行事故报告制度。发生事故以最快方式告知总公司、业主和监理工程师，接受事故调查、解决。在施工全过程中，接受业主、监理工程师对安全施工和文明施工实行状况进行监督检查。5、执行站班会制度，每天开工迈进行站班会，交作业内容和技术规定，查三宝、查四措，形成每日“站班会”记录。四、安全组织技术办法1、对特殊危险作业、重大项目施工、普通项目施工列出安全办法名录，拟定人员，明确责任；其中重，特大项目安全施工方案，必要经公司安监科审核，公司总工批准后方可实行。2、审定安全技术办法，必要向参加施工全体人员进行交底。3、开工前，对施工机具进行规定项目实验。4、针对工程段特点，分析安全薄弱环节，拟采用安全技术办法对策表见表7-1。5、施工安全办法：⑴施工人员必要严格按照设备操作规程进行施工，认真执行安全操作规程和岗位责任制。⑵进入施工现场人员必要戴安全帽，当班人员必要穿工作服、戴工作手套。⑶用电机械设备，必要按