2019年包装企业三年发展战略规划

2019年包装企业三年发展战略规划2019年6月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司发展战略与公司经营理念 3二、公司未来三年整体经营目标及发展计划 31、装备提升和产能扩大计划 32、市场开拓及品牌提升计划 33、建立互联网包装定制平台与生产的信息融合计划 44、包装设计与行业解决方案计划 55、人力资源及创业平台计划 56、绿色印刷和环保计划 6三、发展计划所依据的假设条件 6四、实施公司发展计划可能面临的主要困难 6五、公司发展计划与现有业务的关系 7

一、公司发展战略与公司经营理念公司将致力于成为集废纸回收、生态造纸、绿色包装及印刷为一体的全产业链企业，为各行业客户提供整体包装设计、包装储运、销售环节增值服务，提升客户产品价值。公司将以市场和用户需求为导向，优化管理机制，激励团队和个人成长创新，实现用户、员工、股东共赢发展。二、公司未来三年整体经营目标及发展计划个性化定制和网络购物的普及，将会带动包装纸、包装箱需求的大幅提升。在物联网、智能制造大发展的趋势下，公司将提升自身自动化、信息化水平，与客户信息同步，柔性制造配套产品，形成纸包装与互联网相结合的竞争优势，发展空间广阔。通过实施募投项目，公司将进一步提高产能，扩大市场占有率，未来的发展规划具体如下：1、装备提升和产能扩大计划公司将在现有业务的基础上，对生产线进行技术改造，更新先进设备，推进产品升级，提升生产效率。同时，大力投资节能减排等环保设备，提高环保能力，减少污染物排放量，进一步提升市场竞争力，扩大市场份额。2、市场开拓及品牌提升计划公司经过多年经营，得到了众多上市公司和各行业龙头骨干企业的认同，并形成紧密的业务关系。公司将与客户进一步深化合作，提高整体包装方案的客户体验，立足于浙南地区，大力开拓周边市场，深入客户行业，提供产品整体包装设计解决方案，拓宽营销区域，扩大销售半径，并加强出口包装的业务拓展。公司一直致力于成为在区域市场内具有一定知名度和影响力的集包装用纸完整产业链于一体的资源综合利用企业。公司持续加强生产标准化建设，用清晰的制度和流程保障工艺操作标准化，明确岗位职责，强化质量意识，在确保质量的前提下提升效率，铸造产品品质，快速响应，提供优质服务，满足客户需求，重合同守信用，讲诚信遵承诺，靠产品的口碑扩大影响力，提升森林品牌的持续美誉度。3、建立互联网包装定制平台与生产的信息融合计划公司关注浙南地区各行业中小企业的多批次、小批量的业务需求，开发纸包装网上订制平台，提供一定材料、规格的半标准化产品，用户可在网上选择、设计、报价、下单，公司的信息系统直接与互联网定制平台对接，生产车间可按归集的订单需求整合资源集中生产，通过引进先进的数码喷墨印刷设备柔性化按需生产，并在包装上喷印二维码，建立集包装生产、物流追溯、防伪信息查询等为一体的后台数据库云服务体系，完善客户与最终用户之间的信息传递，提高公司增值服务能力。公司的自动化生产系统将与财务系统、人力资源、生产计划、仓储物流及网上定制平台实现互联互通，通过互联网及时传递数据，逐步实现智能工厂。4、包装设计与行业解决方案计划（1）公司将逐渐从“按样品生产”向“提供整体包装解决方案”的包装增值服务转型，了解客户产品特性，为客户提供“防护更安全、宣传更全面、储运更方便、成本更优化”的整体包装服务，并考虑包装拆除后的环保回收等需求。（2）公司将结合客户行业的特点，通过公司研发中心ISTA实验室各种模拟测试设备，根据最终用户的目的地、储运方式、储运时间、周转次数、气候变化等因素对纸包装的影响，模拟产品在堆码、运输过程中的碰撞损坏，对包装进行缓冲、防潮等功能性设计。（3）公司的包装产品将有效结合客户产品的规格外形设计，节约包装材料和储运空间，降低包装及物流成本。5、人力资源及创业平台计划公司的发展需要人才，结合发展战略目标，公司将建设招聘体系，员工培养体系，绩效考核体系，激励体系，落后淘汰机制等，建立合理的人力资源结构，形成“能者上庸者下”的企业文化氛围；建设企业职业培训学院，引进专业人才，不断培训员工；实行管理人员轮岗机制，学习全流程的经营技能；设立合作激励机制，员工团队合作产品开发，共享创业的价值和利益分配，让员工从打工者转变为合作创业者，激励全员合作创业，不断培养优秀的经营人才；加深与大专院校、研究所的技术合作、交流，共同推进技术进步和设计创新能力。6、绿色印刷和环保计划公司未来继续引进数码喷墨印刷设备，采用水性油墨，实现绿色印刷，并大力推广生态化、轻量化的包装设计理念，在材料选择、包装方式、储运形式、产品使用及废品处理等方面实施环境影响评价，落实环保及节能减排的要求，持续加大环保投入，提高公司总体环保水平。三、发展计划所依据的假设条件1、公司所处的宏观经济、政治和社会环境处于正常状态，没有出现对公司发展有重大不利影响的不可抗力因素发生；2、公司所处的造纸及纸制品制造行业产业政策未发生重大变化，行业市场容量、技术水平、竞争状况处于正常发展状态；3、公司股票发行能够如期完成，募集资金及时到位并按计划实施；4、无其它不可抗拒或不可预见的因素对公司造成重大不利影响。四、实施公司发展计划可能面临的主要困难1、公司正处于快速成长期，按照发展规划，需要较多的资金来支持公司不断扩大产业规模。目前公司主营业务虽然盈利能力较强，现金流量稳定，但仅依靠自身经营积累难以满足规模扩张的资金需要，需要开拓新的融资渠道；2、若股票发行并上市成功，公司的净资产规模增长较大，并且将成为公众公司，公司在资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面将面临新的挑战；3、随着IPO募集资金的大规模运用和公司经营规模的大幅扩展，公司的资产规模将发生较大变化，公司在机制建立、组织设置、运营管理等方面的管理水平将面临更大的挑战；4、为保持企业的持续发展能力，持续的市场创新与技术创新能力，巩固与保持在行业中的优势地位，公司需引进与储备大量人才，公司将面临人力资源保障压力。五、公司发展计划与现有业务的关系公司的发展计划是在公司现有主营业务基础上，结合国家产业政策和行业发展特点，以