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文档简介

关于如何做好项目管理工作前言：质量、服务已成为设计行业占领市场的重要因素。而如何提高综合水平，有赖于一个良好的管理机制和优秀的设计团队。项目秘书将是这个优秀团队中必不可少的一份子，也是执行管理机制的重要一员。第2页,共13页，2024年2月25日，星期天如何做好项目秘书工作

将是我们担任此岗位必须思考的问题.项目秘书在设计部所中充当何种角色?承担哪方面工作?如何协助推进项目总体进度?

第3页,共13页，2024年2月25日，星期天承上启下贯穿内外起到中心纽带的作用第4页,共13页，2024年2月25日，星期天主要工作范围内部后勤管理(掌握各种资源配备):人力资源管理：入职考核、建档；解聘交接、结算；固定软硬件管理：采购、应用、建档、维护、清点；第5页,共13页，2024年2月25日，星期天收集各方资源：新旧规范,相关单位下发的新规定文件（信息）

注：主要为各地方有关项目的规定：如备案程序，规定，以及对设计文件有关的要求，或是在各阶段报审中应注意的事项。第6页,共13页，2024年2月25日，星期天体现人性化管理：营造和谐、欢愉、舒适的工作氛围和环境；多组织活动，弘扬团队生活；互助互爱，减轻压力，劳逸结合；第7页,共13页，2024年2月25日，星期天参与项目管理：正在进行中的项目：全过程监管，控制节点，严格执行计划；前期策划跟踪项目：收集最新资讯，展示优势；后期配合服务项目：快速传递，爆炸信息，及时反馈；重视后期服务中的辐射效应。第8页,共13页，2024年2月25日，星期天如何协助推进项目总体进度对项目进行全过程监控随时了解、掌握所内项目动向,包括:

人员分工项目进展情况

第9页,共13页，2024年2月25日，星期天保证专业间沟通顺畅，与项目无篷对接，为项目提供更及时准确的服务；及时发现问题，快速反映问题，高效解决问题；坚持原则，敢于决策，勇于承担责任；监控各重要环节，一丝不枸的服务好项目；第10页,共13页，2024年2月25日，星期天过程监控几要点:制定详细的实际项目进度，关注提资节点、深度；专业负责人做好事先指导，各专业统一技术措施，确保前期设计输入到位；具备实质性的过程督导工作；建立统一管理措施，对项目过程文件进行全过程监管；第11页,共13页，2024年2月25日，星期天为一线创造完成高质量设计产品的一切有利条件.有条件利用条件无条件就创造条件第12页,共13页

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