004第四章 施工部署

石景山区苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目总承包工程施工组织设计施工部署原则序号原则内容1满足招标文件要求的原则施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质量、安全、环境保护、文明施工、保修服务等相关工程施工管理要求，招标文件中未明确或尚不够明确而在总承包合同中予以明确的施工管理要求，在编制实施性施工组织设计时予以满足合同文件要求2满足施工工序逻辑关系的原则整个工程遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的一般原则，但在主体结构分段验收后及时插入装修工程、机电安装工程施工，主体结构施工、装修工程施工、专业工程施工穿插进行。相关专业与主体结构及装修施工同步进行，协调配合3符合季节性施工的原则根据工程所在地季节性变化情况，合理地安排季节性施工工序，本工程季节性施工主要考虑雨期施工和夏季高温期施工，考虑目前京津冀空气治理的政策影响，冬季暂不考虑施工。施工部署时雨期施工应尽可能避开土方回填、地下防水工程、屋面防水工程。夏季高温期施工应做好防暑季施工4平面流水、立体交叉施工原则本工程地下室单层建筑面积较大，地下室施工期间，基坑周边几乎无可使用面积根据现场情况，在地下室施工阶段在平面上组织分段流水，根据后浇带位置、结构特点和施工先后顺序，划分为若干施工区分别组织流水施工。主楼在空间上组织立体交叉的施工方法，增大施工作业面，加快施工进度。并根据塔楼施工进展情况，及时插入二次结构、机电工程、精装饰工程的施工。5时间连续，空间占满的原则项目体量大、结构复杂，主体结构施工时后续二次结构在空间上及时插入施工，楼层按分段验收计划组织主体结构验收，在主体结构验收完成后及时插入幕墙工程、室内粗装修工程、水电安装工程等工程施工。施工部署在时间上连续进行、在空间上尽最大可能全面展开6推广应用“四新”技术的原则管理创新，技术创新，不断加大科技含量，推广“四新”技术，改进落后的工艺和做法，采用现代管理手段，推动科技进步工程管理目标项目管理总目标充分发挥我单位商业综合体的施工经验及优势，抽调具有同类型工程施工经验的人员组建项目管理班子，组织技术素质高、战斗力强的劳务队伍进场，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”技术，精心组织，科学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个第一流的要求圆满完成工程施工总承包任务。工程质量目标分部分项工程一次交验满足国家现行建筑工程质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关专业标准规定。单位工程确保北京市优质工程“长城杯”，确保“国优工程”，并争创国家建设工程质量最高奖“鲁班奖”。安全及文明施工管理目标以《职业健康安全管理体系》为标准建立健全安全生产管理体系，确保安全施工生产。杜绝因工死亡、因工重伤事故，轻伤频率控制在千分之三以内，不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械伤害事故。确保北京市“安全文明标准化工地”。工期目标工程工期目标为：总工期1387天，计划开工时间为2018年3月16日，计划竣工时间2021年12月31日。主要阶段工程工期目标如下表：序号分期阶段工程内容目标计划时间1一期售楼处第一阶段基础施工2018-3-16至2018-4-102第二阶段结构封顶2018-4-11至2018-5-183销售展示区完成2018-5-18至2018-9-254第三阶段配合完成监督管理机构备案2022-6-306二期写字楼第一阶段土护降工作2018-3-16至2018-5-307第二阶段基础至正负零施工2018-6-1至2018-6-308第三阶段主体结构完成至7层2018-7-1至2018-9-189第四阶段主体结构完成2018-9-18至2019-3-2510第五阶段二次结构及机电预留预埋2018-10-13至2019-4-1211三期商业第一阶段土护降工作2018-3-16至2018-10-1412第二阶段基础阶段及地下室施工2018-10-15至2019-5-813第三阶段地上主体结构施工一半2019-5-8至2019-9-314第四阶段地上主体结构封顶2019-9-4至2020-4-1415整体竣工验收2021年6月19日绿色施工管理目标全国建筑业绿色施工示范工程，配合达到国家绿色建筑评级三星标准认证。现场环境管理目标严格执行环境管理标准GB/T24001—2004，重点落实防尘、防噪、防光污染、防遗撒等环境保护措施，做好现场环境保护管理工作，控制夜间施工措施，做到不扰民，无民扰。科技管理目标将本工程申报为为北京市新技术应用推广示范工程，积极推广应用新技术、新工艺等四新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。用户服务管理目标以业主和使用用户的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的用户服务体系。保证建筑安装工程的安全和各项使用功能要求，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，实现无业主投诉，创“用户满意”工程。在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、联合设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。施工准备技术准备图纸会审、深化设计、标准规范准备序号工作内容工作要求1熟悉掌握施工图纸在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的建筑结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要建筑做法全面掌握2深化设计和专业协调设计本项目结构复杂，专业工程多，在熟悉掌握施工图纸的基础上，项目经理部设置BIM设计协调组，利用BIM技术进行专业工程深化设计。同时为便于结构工程施工管理及钢结构详图设计，需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目总工程师审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示3图纸会审项目经理部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目经理部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目经理部有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据4规范、标准、规程的配备在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目经理部由项目总工程师组织学习，保证工程施工中及时执行施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备序号工作内容工作要求1施工组织设计施工准备阶段由项目总工程师组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工2施工方案施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目经理部工程管理部、工程技术部施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程技术部负责施工方案的实施检查3质量保证计划项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价4施工技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等施工技术方案编制计划项目总工程师组织项目技术工程师在公司技术部的协助下根据工程规模、结构特点、业主要求和实施性施工组织设计确定的主要施工方法按分项工程编制施工方案。工程开工前由项目总工程师向项目主要管理人员进行实施性施工组织设计和项目质量计划交底，专项工程施工前由项目总工程师组织项目施工技术人员进行专项施工方案交底。根据本工程施工部署安排，初步确定本工程主要施工方案编制计划如下表。主要施工方案编制计划一览表序号类别分项工程名称编制部门方案编制计划完成时间1施工准备阶段施工测量方案技术部2018年3月15日2现场平面布置方案技术部2018年3月15日3现场临建管理方案技术部2018年3月15日4临水临电管理方案技术部2018年3月15日5样板施工管理方案技术部2018年3月20日6地下结构施工阶段土方开挖施工方案技术部2018年3月20日7基坑施工方案技术部2018年3月15日8大体积混凝土施工方案技术部2018年4月15日9土方回填工程施工方案技术部2018年4月20日10地下室防水施工方案技术部2018年4月20日11地下室底板混凝土施工方案技术部2018年4月21日12地下室钢筋施工方案技术部2018年4月21日13地下室模板施工方案技术部2018年4月25日14地下室脚手架施工方案技术部2018年4月25日15人防施工方案技术部2018年4月30日16后浇带施工方案技术部2018年4月30日17基坑支护和边坡监测方案技术部2018年4月1日18地上结构施工阶段主体结构混凝土施工方案技术部2018年4月30日19主体结构模板方案技术部2018年5月10日20脚手架施工方案技术部2018年5月20日21地上主体结构外架施工方案技术部2018年5月20日22高大模板支撑架方案技术部2018年5月25日23主体测量施工方案技术部2018年5月25日24混凝土泵送施工方案技术部2018年5月30日25钢结构工程钢结构加工方案钢结构部2018年6月1日26钢结构运输方案钢结构部2018年6月1日27钢结构工艺检验方案钢结构部2018年6月1日28主体钢结构工程安装方案钢结构部2018年6月10日29钢结构焊接施工方案钢结构部2018年6月12日30钢结构检测方案钢结构部2018年6月15日31钢结构深化设计施工方案钢结构部2018年6月20日32钢结构预拼装施工方案钢结构部2018年6月20日33高强螺栓施工方案钢结构部2018年6月20日34钢结构测量施工方案钢结构部2018年6月22日35防火涂料施工方案钢结构部2016年6月22日36机电工程施工机电预留预埋施工方案机电部2018年6月25日37防雷接地施工方案机电部2018年6月25日38给排水施工方案机电部2018年6月28日39电气工程施工方案机电部2018年6月28日40通风空调施工方案机电部2018年6月28日41弱电施工方案机电部2018年6月30日42消防工程施工方案机电部2018年6月30日43电梯工程施工方案机电部2018年7月2日44综合调试施工方案机电部2018年7月10日45机电深化设计施工方案机电部2018年7月15日46屋面及装饰工程卫生间防水工程施工方案技术部2018年5月25日47屋面工程施工方案技术部2018年7月15日48屋面防水工程施工方案技术部2018年7月15日49砌筑工程施工方案技术部2018年7月18日50装饰工程施工方案技术部2018年7月20日51幕墙工程施工方案技术部2018年7月25日52楼地面施工方案技术部2018年7月25日53门窗工程施工方案技术部2018年7月30日54精装修施工方案技术部2018年7月30日55外墙保温施工方案技术部2018年7月30日56施工机械设备垂直运输管理方案设备部2018年9月10日57塔吊基础设计及施工方案设备部2018年6月1日58塔吊安装方案设备部2018年6月15日59塔吊拆除方案设备部2018年6月15日60施工电梯安装方案设备部2018年9月10日61施工电梯拆除方案设备部2018年9月20日62布料机施工方案设备部2018年9月15日63群塔作业施工方案设备部2018年6月1日64塔吊防碰撞施工方案设备部2018年6月1日65塔吊吊装方案设备部2018年6月1日66吊篮作业施工方案设备部2018年9月20日67施工保证措施安全防护施工方案安全部2018年4月15日68高温施工技术方案工程部2018年5月15日69雨期施工技术方案工程部2018年6月30日70文件和技术档案管理方案技术部2018年5月30日71成品保护管理方案技术部2018年5月30日72交叉作业配合方案技术部2018年5月30日73建筑物变形监测方案技术部2018年5月30日74安全、消防应急预案安全部2018年4月30日75安全保卫管理方案安全部2018年3月30日76临时消防施工方案机电部2018年3月15日77总平面布置及管理方案技术部2018年3月10日78文明施工、环境保护管理方案技术部2018年3月20日79工程总承包管理方案技术部2018年3月20日80试验、检验方案质保部2018年3月15日81质量施工质量保证计划质保部2018年3月25日82创优策划书质保部2018年3月25日合同、商务预算、资金计划的准备序号工作内容工作要求1合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；并同指定分包商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本2商务预算由合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据3资金准备投标阶段已对本工程各阶段资金使用情况进行预估，制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案，由公司财务部落实相应资金，保证项目资金专款专用施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕进度计划、样板方案、机械设备、材料采购准备序号工作内容工作要求1施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划及月度、周进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行2样板方案施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可大面积施工。3机械设备投标阶段，确定项目前期需要投入塔吊、汽车吊等大型机械设备的协议。一旦工程中标，将立即签定购买和租赁合同；并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来4材料采购编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同人员准备项目经理部人员安排按照施工组织机构图进行设置，各岗位管理人员在投标阶段已经按照项目组织机构图人员配置要求准备齐全，一旦中标，将可根据现场需求及时进驻施工现场。按照劳动力配备计划，择优选择劳务作业队伍，劳务作业队伍在投标阶段已经做好准备，部分劳务作业人员在中标通知进场之日起七天内与管理人员一道进场，及时根据施工现场平面布置及生活区生活设施工作量进行现场平面布置及生活设施布置，工程开工后按劳动力配备计划分阶段组织劳务作业人员进场。各阶段工作量同时应考虑劳动力配备的均衡性。凡进场职工必须做好新工人入场三级安全教育工作。主要管理人员及特殊工种需执对口岗位证书。施工现场准备施工现场准备内容序号工作内容工作要求1现场交接工作项目基坑支护及土方开挖工程、桩基础工程由前一标段施工单位施工，总包施工单位进场后将从剩余土方开挖工程施工，进场后将首先与前期施工单位做好场地的移交工作。交接时对照图纸及合同，仔细检查该承包商是否按合同及图纸施工、施工质量是否达到设计及施工要求、工程技术资料是否满足要求、测量控制网的建立和保护等。检查现场内现有设施状况、水、电、暖气表的读数、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线等。2测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。3生活临建设施工人生活基地拟设在北侧认养绿地区。能够满足住宿施工高峰期人的生活需要。4现场临建根据业主代表、监理审批后的平面布置图施工现场办公室、试验室、库房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。5施工前期的相关手续根据北京市有关规定和要求，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时设施的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。6周边协调与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能产生的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。施工现场移交内容一览表序号交接内容交接方式接收交接部门1平面控制点现场交接、复核交接技术部2高程控制点现场交接、复核交接技术部3供电设备交接现场交接、签收机电部4临明用水水源交接现场交接、签收机电部5排污点交接现场交接、签收工程部6已完工程平面、高程交接现场交接、检查验收工程部7交接范围内施工道路、施工场地交接现场交接、签收工程部8交接范围内业主方现有设施保护交接现场交接、签收工程部9基坑监测交接内业交接、签收技术部10已完工程技术档案交接内业交接、签收技术部11须移交的材料设备交接现场交接、签收物资部12须移交的临时设施交接现场交接、签收工程部13施工许可交接内业交接、签收办公室14其他交接现场、内业、签收办公室上述已列入和及未列入的交接内容均在进场之日起计10天内完成施工总体部署施工部署总体设想本项目工程体量大，结构复杂，场地狭窄，需对工程的平面布置、流水施工、立体交叉作业进行周密策划，地下室施工阶段还需对二期、三期工程进行统筹考虑，才能保证各阶段施工顺利进展和衔接。施工部署遵循“分区施工、突出主楼”的原则、按照“平面分区，立面分段”的方法，分阶段进行。总体分区平面分区：一期售楼处以及二期写字楼单体面积较小，均单独各自形成一个施工区域。三期地下室施工单层面积约15000㎡，因此分为五个大区进行施工，各个大区实行分段流水施工。各个区域各班组平行施工。分区如下图所示。总体分区示意图总体施工流程2016年3月16日进场后，一期进行基础施工，二三期均进行开始地下室进行基坑支护及土方开挖工程。之后一期首先完成其主体结构的施工，二三期各自进行地下室部分的施工。二三期平行施工各自进行楼内流水作业。分阶段施工部署阶段一：2018年3月16—2018年5月18日2016年3月16日进场后，一期进行基础施工，并安装6号塔吊二三期均进行开始地下室进行基坑支护及土方开挖工程。一期售楼处2018年5月18日完成其主体结构的施工。二期写字楼土方开挖工作约完成60%。 三期商业：土方开挖工作土方开挖完成了约20%。阶段二：2018年5月18—2018年5月30日此时一期进入砌筑阶段二期写字楼：土方工程完成，开始施工基础三期商业：仍在进行基础土方开挖工作，完成约25%阶段三：2018年5月31日—2018年6月30日此时：一期砌筑工作已经施工完毕，开始进行外檐及室内装修工程二期结构地下室完成，施工至±0三期施工土方开挖完成30%，尚未开挖至基底。阶段四：2018年6月30日-2018年10月14日一期施工完成展示区已经开发二期写字楼主体结构施工至第十层，五层开始插入砌筑工程三期施工土方开挖完成，开始施工基础工程，自西向东依次安装1#、2#、3#、4#、5#、6#塔吊。阶段五：2018年10月14日-2019年3月25日二期写字楼主体结构封顶，并在结构施工至第10层时候，进行7层以下主体验收，开始插入二次结构施工。三期施工至地下三层顶板阶段六：2019年3月25日—2019年5月8日二期施工砌筑工程已经完成，并开始施工外檐幕墙工程以及室内设备安装及装饰装修工程。三期地下室完成施工至正负零。阶段七：2019年5月8日—2019年9月3日二期外檐幕墙基本完成，室内设备部安装及装饰装修插入进行三期：主体结构封顶阶段八：2019年9月4日—2020年4月14日二期外檐幕墙及设备安装，室内装修工程已经全部完成。三期：并在结构施工至第8层时候，进行6层以下主体验收，开始插入二次结构施工。阶段九：2020年4月14日-2010-5月23日三期连廊钢结构、雨伞状钢结构施工完成阶段十：2010年5月23日至2020年6月10日三期进行外檐幕墙以及室内装饰装修、设备安装工程的施工。阶段十一：所有工程竣工验收移交，投入使用。主要施工方案的选择钢筋工程根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011相关规定要求使用抗震钢筋。钢筋加工：钢筋原材料进场，场外设钢筋加工中