002第二章 工程重点难点分析及应对措施

石景山区苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目总承包工程施工组织设计项目实施重点难点及解决方案

石景山区苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目总承包工程施工组织设计施工组织管理重点难点及对策施工组织管理重点序号工程重点分析应对措施1工程体量大，分包专业多，做好总承包的管理和组织协调工作，是工程重点之一项目总承包范围包括土建工程、钢结构工程、预埋及防雷接地工程、机电预留预埋、粗装饰工程等。同时做为项目总承包商，我们要对业主指定的专业分包、直接发包工程负责；总包范围专业种类齐全，施工周期长，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大。因此要求施工单位必须具有很强的总包协调管理能力以及与国内外各大型供应商合作的经验。成立以公司领导为首的总指挥部，加强对本项目的管控力度，提升项目管理水平。组织机构中，设立总包管理团队，建立完善的总包管理体系，对各分包加强组织协调与监督检查。3）与各分包签署《总分包管理协议》，编制《项目总承包管理手册》，制定各项规章制度，明确双方在质量、安全、工期管理等方面的责任与权利，使总包管理有据可依。4）加大技术支持力度，设立专家小组。对各专业施工技术要点、难点提出合理解决方案，提高预见性，降低施工过程中出现问题的可能性，保证工程进展顺利。5）组建项目深化设计部，包括深化设计师和BIM设计师。加大总承包深化设计协调管理能力。2高层机械设备的布置和垂直运输设备的管理，是本工程的重点建筑高度高，导致塔吊单次吊运时间长，且钢结构工程量大，吊次多，因此塔吊的选型、布置和合理使用是影响工程顺利进展的重要因素之一。合理布置和使用施工电梯，提高工效，是施工组织管理应考虑的重点之一。1）主体施工，安装6台塔吊,型号分别为5台TC7030B-12,TC5015A。2）布置10台SC200/200施工电梯。3）提前插入正式电梯的安装，可作为精装修阶段垂直运输设备。3底板大体积混凝土施工是工程重点之一本工程底板截面尺寸较大，属于大体积混凝土，保证其施工质量是工程重点之一。1）就近选则供应能力强，质量有保障的厂家。2）制定针对性施工方案和工艺标准，对混凝土的温度采取合理控制措施，改善混凝土密实度，保证表观质量。3）从混凝土原材料的选择，优化配合比对抗裂性能影响因素，减少混凝土自收缩，提前做好配合比。4）对浇筑路线、场内场外路线、劳动力安排、机械设备等提前做好策划。5）底板混凝浇筑采用2台汽车泵分区段浇筑。6）底板混凝土采用电脑测温，实时监控内部温度，及时改进养护措施。拟定底板混凝土养护采用薄膜及两层草袋覆盖养护。4高层的混凝土泵送施工是本工程的施工难点本工程最大混凝土标号为C45，泵送高度高，高层混凝土流态性能高，劲性钢骨柱混凝土混凝土塌落度大，粘聚性大，泵送困难，高性能混凝土的研究、配置及泵送施工是项目施工的难点。工作面大总平面的管理是施工组织管理的难点。1）合理布置混凝土的浇筑时间、选择好混凝土的泵送设备是施工的关键，在施工前对上述各项环节均需要进行重点控制、合理安排，确保高性能的混凝土泵送的顺利实施。2）针对高层混凝土泵送的难点，准备两台HBC10015K混凝土输送泵做为本工程的泵送设备，其中1台泵为主要输送泵，另外1台为备用泵。两台混凝土布料机用于混凝土浇筑。5钢结构的复杂节点和厚板的焊接控制及安装是本工程的重点本工程钢结构工程的桁架制作、安装的节点复杂，厚钢板的焊接及复杂节点的焊接变形和焊接质量制应做为工程重点进行控制。屋架为钢结构，第10层有钢结构桁架，所以分段桁架钢结构质量大，吊装难度大。1）精心制定焊接工艺方案，并进行焊接工艺评定。2）焊工必须持证上岗，严格执行焊接工艺方案和工艺评定后确定的焊接参数。3）制定合理的焊接顺序，从内向外、先焊收缩量较大节点、后焊收缩量较小节点、分解拘束力的合理顺序，从根本上减少焊接变形、不良应力。焊接严格控制焊前预热、焊缝层间温度控制、焊后加热保温等4）屋架安装时，逐段进行拼装，先外圈再内圈，先把高楼座上的部分拼装，其他部分在五层屋面上分区段按就位位置拼装，由两台大塔配合吊车进行高空拼装；屋架制作前，精心设计严格制作工艺确保准确。5）加强过程监督，严格质量验收。6高层施工，消防安全管理是重点之一高层建筑施工消防控制是国内普遍存在的难题。地下室单层面积大、主楼为高层建筑，施工过程消防控制要求较高，且工程涉及专业工种多，上部主体施工与空中连体、低区幕墙、初装修同步交叉作业，消防管理难度大。1)成立以项目经理为首的消防领导小组2）编制《消防安全控制专项措施方案》和《应急救援预案》，对消防水布置、消防器材配置、消防组织机构进行统筹规划管理。3)施工过程成立消防控制小组及义务消防队，对项目分阶段进行消防控制，定期组织消防安全专项检查，排查消防安全隐患。4）合理布置消防设置、疏散通道，张贴逃生路线指示牌。5）加强消防安全培训教育，定期进行消防演练。施工组织管理难点序号工程难点分析应对措施1施工场地狭窄，总平面管理难度大本工程施工场地狭小，施工总平面布置难度大。特别在地下室施工阶段，基坑支护与围墙间距离很近，地下室回填前，几乎无法设置钢筋加工场和材料堆场。现场内不设置生活区，只设置临时休息室和值班室。场外租用临时场地，布置生活区。部分钢筋场外加工，减少场内钢筋加工场布置。3）一、二、三期工程整体考虑，交叉利用场地，统一协调出场道路的修建与拆除。4）针对建筑物周边道路特点编制交通流向平面图，详细制定场内及场外的交通运输路线。5）施工中积极主动与周边居民、交警、城管等单位联系，争取他们的理解支持，创造一个和谐的外部环境，并为关键时期利用部分场外道路打下基础。2基坑周边的现有建筑影响基坑支护桩锚施工、土方开挖和地下室结构施工，是本工程难点之一。本工程基坑西侧和东侧有住宅建筑等，整体土方开挖阶段采用预留土台的措施来保障在用建筑的结构安全，如何在绝对安全的情况下高效挖除土台部位的土方和地下室结构施工，是本工程的难点。采取地下室“中心岛”结构先行施工，以中心岛结构和基坑支护桩为支点做对撑的方法，来解决无法施工支护桩锚的问题。在中心岛地下室结构施工期间，提前插入后做区的格构柱桩基础和格构柱施工。地下室中心岛结构施工至±0.00m后，开始逐层安装水平对撑和挖除土方。3）挖土深度较深时，在首层结构层修建临时栈道和取土点，采用长臂或抓斗挖土机站在取土点上取土，坑底用小挖机挖土和转运土至取土点下方。开始施工底板和结构层，并随进度拆除支撑。3确保工程施工按照节点目标工期完成是工程难点根据招标文件要求，本项目施工工期从2018年3月16日到2022年5月20日，包含了从地下室底板施工到工程竣工的全过程管理，施工内容多，含盖周期长，期间跨四个春节、四个雨季，施工工期比较紧张，专业分包众多，需要合理确定本项目的施工工艺才能确保工期的完成。1）整体策划以主楼进度为主线，采取挑架、定型木模、折叠脚手架等施工方案作为技术保障措施，并配置6台塔吊、10台高速施工电梯作为垂直运输设备，确保关键工期。2）做好劳动力、材料物资、机械设备计划，提前筹备。3）合