包装盒印刷服务方案：工具的借用

2、借用及归还手续： 2第二节货车司机管理规章制度 27、车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。 52、派车申请： 53、派车原则(车辆调度应遵循的原则)： 51、肇事定义： 62、肇事的处理： 63、肇事过失的处分 62、工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不 73、出车前检查： 710、认真执行车辆回厂制度，任何人员不得将车辆开回家中，因特殊原 813、为了随时保持良好的沟通与联系，司机的手机从7:00~22:00必须 914、司机个人素质： 92、出差车辆的路桥费及加油费实行实报实销。 91、符合公司规章制度范围内的事迹，按照公司规章制度奖励。 93、年度无违章、无事故、无投诉可当选为“年度明星司机”奖励1000 101、在公司规章制度范围内的按公司规章制度处罚。 105、司机没有履行应尽的职责造成客户投诉的每次罚款50元。 10第三节车间员工培训方案设计的目的及原则 106、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则 121、问卷法 143、针对不同层次人员选择适合的方式。 161、培训的角色定位和基本职能 161. 公司基本规章制度的培训及6S学习 172.员工岗位职责 174.产品质量的培训 185.车间生产设备及工具的培训 18第四节货运驾驶员安全教育培训计划 20第五节管理规章制度 211.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 267.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。 261.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。 26行政管理制度 341、卫生管理规定 342、电话管理规定 353、员工识别证使用准则 35工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其 364、员工就餐制度 365、食堂管理制度 376、员工宿舍管理制度 377、工厂警卫人员值勤准则 395、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。 391、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。 418、值班室管理制度 411、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。2、借用及归还手续：A、工具借用务必填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。C、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。第二节货车司机管理规章制度一、目的：完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全化，提高车辆使用效率、降低维修成，延长汽车使用寿命二、范围：本公司所有车辆。三、司机工作规定1、车辆由市场部全面负责管理，分别按车号设册登记。2、司机上下班须打卡两次，不出差需按正常打卡四次。3、上班时间，如不出车时，司机须在所属科室待命但不影响他人工作，车辆应停放在厂区指定位置。4、司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪，以将客人送到目的地大门口为原则，不得将车辆未驶进目的地即让客人下车步行。5、外出行车时司机不得以任何理由故意刁难用车人员。6、严禁在厂区乱鸣喇叭，影响正常生产。7、行车时应严格遵守交通规则，违章罚款由行车司机本人自理，并给予相应处罚。8、司机保证手机常开，公司电话要马上接听(7:00~22:00)，不能随意更改号码。9、司机应利用空闲时间保养车辆，确实需进厂维修，需提前一天写申请。10、司机证件年审自行办理(办证时间每年一次，每次限三到四天，超过时间以无证件为由拒绝出车者以假处理。)，节假日司机轮流值班，需出车时应以加班论，给予加班工资及出差补助。11、各种车辆的附带资料，除行驶证及保险卡由各使用人携带外，其余均由市场部相关负责人保管，不得遗失。如该车转移时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。12、车辆各司机人员应于规定日期，自行前往指定车管所受检，如年审、季审，逾期未办理受处罚，其费用由司机人员自行负担。并处以负责人小过以上处分一次。四、司机行车规定1、申请用车部门，需提前一天填写派车申请单(临时、紧急情况除外)，经部门经理核准后，交市场部批准方有效。2、市场部派车原则以派车单送达先后顺序及办理事务的轻得缓急程度安排车辆。3、车辆返回后或出车前半小时，司机人员需认真检查车辆安全状况(油、水、电)，以确保车辆正常运行随车人员不得随意支配司机变更路线，延长工作时间，增加运营成本。司机对超出派车单范围内用车有权提出自己的建议。4、司机对自己所驾驶车辆证件的有效性应经常检查，确保出车时证件齐全。5、司机行车外出，凭总经理或其授权人批准的车辆放行单交厂区保安确认登记后放行未经核准，不得私自开车外出，否则按有关规定罚款6、车辆钥匙及各种行车证件由行政部保安组统一管制，派车时应分发到人。7、外出行车时，车辆如在核签的时间内不能及时返回，行车司机需及时通知科室文员，以于文员安排次日的工作。8、为确保夜间车辆安全，车辆返回后应停在厂区指定位置并在保安室登记。9、司机人员每日行车须认真填写派车单回馈情况栏，于次日9:00前交各科科长审核作为油费、路桥费报销的依据，否则费用不予报销。10、夜间厂区或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件需用车时，值班保安报告市场部负责人，登记后可调度车辆，行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间，并且需在第二天补签车辆放行单。11、保安人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理规定验单放行。五、车辆保养规定1、本公司所有司机应严格执行车辆保养规范，维护车辆最佳状况。2、司机全面监督车辆维修、保养、季审、年审工作。3、对于车辆操控若发觉异常应立即检查，并以书面形式知会车辆负责人进行处理。4、随时防范车辆配件失窃或损坏。5、车辆每周至少洗车二次，并随时确保车身外观清洁干净。6、车辆每月按实际需求保养一次，司机需将车开至公司指定的维修点维护保养，若需更换汽车配件，需经车辆技术人员现场确认ok后方可更换，并将更换的旧零件带回公司。7、车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。8、所有维修记录应详尽填写，积累经验，防范类似事件的发生。六、派车作业规定1、凡需派车部门，须提前填写车辆放行单，经部门经理审核后，交车辆负责人调派。2、派车申请：(1)、凡当天上午需用车部门，须于前一天下午17:00前将车辆放行单送交车辆负责人员。3、派车原则(车辆调度应遵循的原则)：(1)、优先安排生产需用车部门。(2)、一车多办事的原则，合理调配。(3)、用车人员应按时返回，如有特殊情况，应及时报告派车人员。4、派车人员安排派车后，应交部门经理核准。5、经核准后，由派车人员通知司机出车。七、车辆肇事管理1、肇事定义：(1)、汽车相撞或为他种车辆相撞，导致双方或一方有损害伤亡者。(2)、汽车撞及人畜，路旁建筑物及其他物品，致有损害伤亡者。(3)、汽车行驶失慎倾倒，及他人故意置障碍物于路中撞及或倾翻，致人或车辆有伤亡或损害者。(4)、汽车行驶遭受意外的事变，如公路、桥梁、涵洞、隧道突然崩塌，损坏致人或车有伤亡或损害者。(5)、这里所称的伤害，包括足以致本公司遭受任何的轻微损失及请求保险理赔。2、肇事的处理：(1)、肇事发生后应迅速以电话形式通知直接负责之管理人员并妥善处理好现场。(2)、司机直接领导人员接通知后，应及时了解事态发展，并酌情向部门经理报告，一般情况下应报警按正常程序处理。(3)、尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记清姓名地址。(4)、在一天内以书面请求理赔及填写汽车肇事报告呈报直接负责人。3、肇事过失的处分(1)、肇事驾驶员除负责刑事民事责任，违章部分外的处分依本规定办理。(2)、经本公司签订其应负肇事责任者按其肇事理赔次数，依下列规定以过失处分。一次理赔总数肇事处分备注第一次第二次第三次第四次500-1000元警告记过记大过除名1年内1000~XX元记过记大过除名1年内XX~3000元记大过除名1年内(3)、肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即予解雇。4、肇事赔偿：行车肇事责任判明后，如当事双方愿过成和解，得当场查明损害赔偿依下列规定分别处理：(1)、肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司承担，但若肇事金额超过保险金额时，其超过金额由肇事司机负担。(2)、肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的，按各方应负责任之比率分担，其损害赔偿按照(1)、办理。(3)肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成的损害赔偿，由肇事驾驶员负责按照7.4.1条款办理。八、岗位职责1、凭派车单出车，未经领导批准不得公车私用或停车办私事而影响货物运输。2、工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。但请假人须指定职务代理人并由代理人签名确认。3、出车前检查：(1)行车前要坚持检查，做到机油、汽油、刹车、水、轮胎气压、自动转向、喇叭、灯光等好，确保车辆处于安全、可靠的良好状态。(2)出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾、杂物、保持车内整洁、美观，否则一经发现立即处罚。(3)行车前可先启动引擎试运行，详细察看有无异常情况，一经发现立即报告。4、司机不得借车给非驾驶人员驾驶，否则，造成一切后果及损失由当事司机负责。5、驾驶人员应严守交通规则，违反交通规章者按交通规则办理，责任自负。6、原则上司机为主送货人，随车人员协同工作，但遇到所送货品个人无法搬运的，可申请配备一名送货员。7、司机于送货后当日或次日必须将客户签字确认的送货回单交给所属科室文员，如遇单据遗失等后果由司机负完全责任。且要如实填写回馈情况写明原因以便科室文员安排。8、车辆回厂后，必须及时清理车内的杂物、货品，办理相关交接手续并及时报告相关部门，车辆上不得留有货物过夜，一经发现，立即处罚。9、回厂车辆停放在保安人员指定位置，登记好相关数据并锁好方向盘、车门等，确保车辆安全。10、认真执行车辆回厂制度，任何人员不得将车辆开回家中，因特殊原因不能回厂，须经公司领导批准，并确认车辆在外停放安全，否则后果处负。11、出车前严禁饮酒，行驶中注意力高度集中，严禁在行车时与随行人员谈笑风生。12、司机须接受无条件接受调派命令，不得以任何原因推诿，如有意见应在执行任务后向相关负责人或上级领导反映。13、为了随时保持良好的沟通与联系，司机的手机从7:00~22:00必须处于开机状态，并保证有充足的话费及电量。14、司机个人素质：(1)、司机需保持良好的个人形象，保持服装的整洁、卫生。(2)、注意个人的言行，礼貌待人、微笑服务，绝不充许在客户面前影响公司形象，否则重罚。(3)、树立良好的职业道德，热情切，这客户提供良好的服务，遵守客户方厂规厂纪。九、费用报销：1、车辆加油必须统一在公司指定的加油站加油，并于当天晚上加满油，以备第二天及时用车。2、出差车辆的路桥费及加油费实行实报实销。3、除指定车辆、路段外，原则上不得走高速，不得在指定加油站外加油，特殊情况需市场部随行人员签署证明，否则不予报销。4、出车费用申请负担，如属共同用车，科室派车文员有权视情况协调平衡，共同负担。十、奖励：1、符合公司规章制度范围内的事迹，按照公司规章制度奖励。2、每月车辆保养佳、无投诉、无违章、无事故予以50元奖励。3、年度无违章、无事故、无投诉可当选为“年度明星司机”奖励1000元。十一、惩罚1、在公司规章制度范围内的按公司规章制度处罚。2、每月30日以前，司机应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理，司机直接负责人负责监督。3、如司机提出维修申请后，因相关负责人未认真对待而造成损失或违章事故的，每次对负责人罚款100元。4、车容不整洁、没有对车辆及时清理罚每次罚款10元，车上存有货物过夜的每次罚款50元。5、司机没有履行应尽的职责造成客户投诉的每次罚款50元。6、司机未做好出车前检查(如：缺水、油，电路故障等)处以每次罚款50元。7、因管理及监控不力造成货物单据遗失、车辆损坏、丢失的，除追究主要责任人外，相关人员承担连带责任。十二、对不执行市场部工作安排而造成损失的，要追究责任人负责并每次罚款50元。十三、保安人员必须严格按照车辆管理规定验单放行，违者必追究责任并每次罚款50元。第三节车间员工培训方案设计的目的及原则一、培训方案设计的目的企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为：（一）、提高员工素质，促进员工发展。（二）、改善绩效。通过培训，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。（三）、进行人才储备1、人员知识、技能结构的优化2、后备人才及战略人才培养（四）、企业文化的培育人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分体现。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一。二、培训方案设计的原则1、培训的战略性原则培训是企业战略的体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位。2、培训目标与企业目标相统一的原则培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平。3、培训的系统性原则培训工作是一个系统**盒，它涉及到企业发展的方方面面。培训的系统性主要表现在：全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训；全方位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求，实施全过程、全方位的服务全过程性：培训的过程贯穿于企业发展和员工职业生涯的始终。4、培训的实用性原则主要体现在：培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式的灵活性等。5、理论与实践相结合、学以致用的原则符合公司培训的目的，在传播先进理念、传授专业知识的基础上，提高员工解决实际问题的能力符合成年人的学习规律，注重实践操作。发挥受训者的积极性和主动性，强调受训者的参与和合作，多以体验性的训练为主。6、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则7、培训体系的发展性原则强调动态管理，在实施中不断完善，不断改善培训效果。8、绩效考核与培训开发联动的原则培训是绩效改善的手段。同时，绩效考核又对培训效果进行检验。促使培训工作不断优化。9、全面提高与重点培养相结合的原则在全面提高员工素质的基础上，突出企业的人才培养战略，为企业发展进行充足的人才储备。10、投资效益原则：培训是一种最大的投资。要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现收益的最大化。培训体系的组织架构和管理模式一、培训体系的组织架构完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证。根据组织的规模以及培训工作的完善程度不同，培训组织可以有不同的设计。本方案根据组织培训工作的普遍倾向设计。培训实施培训工作的组织者：公司人力资源部负责公司员工培训的具体组织及管理工作， 负责制定培训计划,提供培训支援，并监督实施。培训工作的实施者：公司各部门及二级单位是培训工作的实施者。受培训者：公司全体员工都是受培训者。二、培训工作流程培训体系是处于特定市场环境中，由培训需求分析、培训计划制定，训实施、培训结果评估等环节和组织环境构成的闭环系统。三、培训管理模式培训工作的运作流程以及培训系统的自我完善和发展。根据学习型组织的要求，培训工作的管理模式应采取螺旋发展模式。培训需求分析培训需求分析既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，因而成为培训活动的首要环节培训需求分析的主要内容培训需求分析从组织分析、工作分析和人员分析三个层面进行组织分析——是指根据企业的发展战略和年度目标，收集有关培训需求信息，进行分析整理，以确定培训需求，保证培训计划符合公司的整体战略和年度目标要求。通过组织分析得到的培训需求主要有：实现年度目标的培训和实现战略规划目标的人才储备的培训等。工作分析——首先，根据职务描述及岗位设置情况进行分析，分析现有人员的资格是否与职位的要求相匹配，从而确定培训需求；其次，分析目前存在问题的原因，在可能的解决方案中寻找培训信息；对关键事件进行分析，探讨改善行为面的途径，收集培训信息。人员分析——是指对现有的人员素质、能力结构等要素进行分析，从绩效考核的结果和员工职业生涯规划以及公司未来对人才的需求等方面，收集有关培训需求的信息，进行分析整理，确立改善绩效的培训计划、员工的职业生涯培养计划和公司发展的前瞻性需求培训计划。总之，培训需求源自组织和员工个人发展的根本需求。培训需求的信息收集（一）、公司的文档资料收集（1）公司五年或十年战略规划；（2）公司年度计划；（3）公司组织机构、岗位设置、《职务说明书》等资料；（4）公司原有的培训资料；（5）《员工职业生涯规划书》；（6）《绩效考核》资料；（7）公司有关改革资料；（8）公司各部门的工作总结和工作计划；（9）人员招聘的有关资料；（10）人力资源规划；（11）员工行为评估的备存资料；（12）人员职位变动信息等。（二）、培训需求调研收集1、问卷法a列举所有想要了解的事项；b、 将列出的事项转化为问题；c、 设计培训需求调研问卷，尽可能将问卷设计的简单易答；d、 对问卷进行编辑，并最终成文；e、 进行试答，检查存在问题，并加以修改；f、 将修改好的问卷分发给事先确定好的调查对象；g、 按规定的时间收回问卷，并对问卷的结果进行分析。2、访谈法培训组织者有目的的对有关员工进行访谈，以收集培训信息。访谈的形式可以是正式的，也可以是非正式的。访谈一般分为两种：个人访谈和集体访谈。a、 培训组织者确定访谈内容；b、 准备好访谈提纲；c、 确定访谈对象及人数；d、 实施访谈，注意访谈气氛和过程的控制；e、 整理并分析访谈结果。3、 关键事件分析关键事件：是指那些对实现公司目标和工作效能产生重大积极性或消极性影响的特定事件。通过对关键事件的描述，分析有关行为因素，寻找改善办法，收集培训信息。4、 职业发展前瞻性需求分析随着公司的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，但工作异动、职位的晋升及工作内容的变化也会产生新的培训需求三、培训需求分析与确认对收集到的有关培训需求信息要进行科学的分析、甄选，根据组织发展的需要确认真正的培训需求。同时对培训需求进行分类，确立先后顺序、轻重缓急（区别目前需求和未来需求）。为培训计划的制定，奠定良好的基础。四、培训需求纠偏在培训执行过程中，要根据组织内外环境变化，根据工作及职位发展的需要和人员变动的实际情况等等因素对培训需求进行纠偏，不断补充培训内容，完善培训方式，使培训工作始终围绕组织和员工发展的共同需要进行。五、有关工具设计3、针对不同层次人员选择适合的方式。高层管理人员的培训宜采用案例练习、评价中心（情景模拟）。 、个人自学、参观交流等形式。高级研修班、研讨会、报告会、企业间高层交流、热点案例讨论等形式。基层管理人员的培训倾向实用性、参与性较强的方式，诸如角色扮演、游戏活动、实践练习、现场培训等。对于新员工来说，现场的的实习培训最为重要。八、培训教师的选择培训教师的素质直接影响到培训的效果，培训教师的选择非常关键。1、培训的角色定位和基本职能选择最有效的方法和技术，以便开展最有效的学习；资源职能：提供必要的人力物力资源，以便从事最有效的学习；评价职能：帮助受训者评价学习活动的结果。作为“顾问”，要分析公司存在问题，提出培训需求、探讨和评价解决问题的途径，力求成为管理方面的权威，解决企业发展过程中涉及到的培训问题，当好管理参谋。作为“创新者”，要帮助管理层应付环境变化，提出应对策略，帮助发展员工的新思想、新方式；要求预见企业发展趋势，保持常新的思维状态。作为“管理者”，要对培训和发展活动进行计划、组织、控制和提高，保证培训目标的实现；要求获取和发展培训资源，建立同其它部门的联系，检查培训效果。一、培训目的实现员工和企业的共同发展，提高员工素养，加深产品认识，促进员工发展。同时，可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平，充分了解业主需求，促进技术交流，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。培训内容公司基本规章制度的培训及6S学习要求员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。牢记要求，并说出自己理解。并在生产中，时刻关注员工落实情况，指导和纠正错误的发生。2.员工岗位职责培训员工的岗位职责，让每个人知道所在岗位做什么事，如何做。并且，对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日常生产，以优秀员工为榜样，发挥每个人的能力，提高团队生产力。3.对员工进行的基础车间培训

车间制定详细培训计划，对于讲课的内容，水平以及效果进行评估，让每个受训人员可以独立完成成套设备的生产。

培训内容包括：

（1）车间生产的工艺流程及工艺参数

（2）生产岗位操作规程

（3）车间生产主要设备性能及设备维护

（4）生产过程中各工艺条件的具体控制方案（5）成品的检测和调试4.产品质量的培训让受训人员，通过生产管理及技术员的讲解说明，使之全面了解公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生产中，督促首检、自检、终检，培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨，纠正问题，提出优化方案。5.车间生产设备及工具的培训让受训人员会操作机器，并深刻掌握操作要点，提示提醒安全生产的重要，并且培养相互提醒相互监督的安全意识6.车间实际需求的工艺技术培训

岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中，关注受训人员的生产细节，并积极纠正和指导。此外，可以结合实际情况，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高受训人员工艺技术水平和生产主观能动性。通过技术培训，要求受训人员可以识图读图，根据图纸进行成套生产。

主要内容包括：

（1）生产中遇到的难点控制问题的培训

（2）新上项目或设备的运行操作培训

（3）工艺条件控制中的理论支持培训

（4）其他工艺技术培训三、培训方式

边生产边学习作为主要培训手段，具体培训方式如下

（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。（2）实际参与生产，并在不同工序间轮换学习，在生产中加深了解。

（3）由公司内部各领域**盒师和专业技术人才组织授课。

（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。

四、培训纪律

（1）所有通知到生产部的员工每日正常签到不得无故缺席、迟到或早退，并且服从生产部考勤及管理。（2）车间管理人员要定期对培训进行总结，要求受训人员要书写培训学习心得。五、培训考核

相关培训考核将根据日常生产情况，参考《员工培训考核表》由生产管理会同技术质量方面人员综合讨论决定。第四节货运驾驶员安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是驾驶员预防和控制事故的重要手段之一。为做好企业的安全教育培训工作，使公司教育培训有规划、有重点的进行，特制定上半年安全教育培训计划。一、基本思路

（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对驾驶员深入细致的思想工作，帮助驾驶员端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：

（1）培训形式。主要有：安全知识讲座、事故教训现场会、试题考核等。

（2）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。

（4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习等。

（四）严格执行公司的安全教育制度，杜绝未经安全教育就直接上岗的现象。对于新员工，应严格要求进行安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，安全教育时间不少于32学时。二、要求

1.及时通知培训涉及的相关人员做好准备。

2.不能按期举行的安全培训教育活动，要及时说明举行的具体时间和原因。第五节管理规章制度1、为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。2，使用范围生产车间所有人员。3，职责3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。3.2领班及各班组长负责本制度的落实和检查。3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。4，内容4.1早会制度4.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在5-15分钟以内。4.1.2早会内容4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。4.1.2.6强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。4.1.3罚则4.1.3.1班组成员未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。4.1.3.2违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工帽者罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。4.1.3.4不服从生产安排者，罚款30元/次。4.2交接班制度4.2.1白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。4.2.2当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。4.2.3当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.2.4接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。4.2.5接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。4.2.6罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产者罚款20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。4.3车间环境卫生管理制度4.3.1生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。4.3.2地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。4.3.3在生产过程中决不允许用水冲洗地面，只能用拧干水的干净拖把进行清洁。4.3.4保持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。4.3.5罚则：违反以上规定者罚款10元/次，班组长监督不力罚款20元/次。4.4车间作业制度4.4.1各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、准确、完整、真实、清晰地填写流程单或相关记录表格。4.4.2作业员在生产过程中发生异常状况或不确定状况时，必须报告给班组长，班组长无法处理或有疑问时须及时上报，不许发生隐瞒事故和本位主义私自处理状况。4.4.3工作时间要服从主管、领班及班组长的工作安排和调配，不得以任何理由反对、顶撞，如有疑问或意见，可通过书面或谈话的方式找上级领导反映情况，严禁消极怠工、造谣生事。4.4.4严禁将任何食物和饮用水带入车间。4.4.5车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架、斗殴，工作时间内严禁接打私人电话、串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。4.4.6其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象，各班组长有权制止或劝离。4.4.7罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，班组长加倍，如有情节严重者立即开除或报公安机关处理。4.5生产设备管理制度4.5.1作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净，并做好日常维护和点检，真实记录设备点检表。4.5.2作业员在使用机台时必须按照各种设备的《安全操作规程》进行作业，不得私自调试机台参数。4.5.3如机台在短时间内不使用时，需关闭电源或射灯、显示器。4.5.4车间内空调由各班组长控制调节，其他人不得随意操作。4.5.5爱护公物以及公共财产，如有故意损坏公共财物或故意捣乱者，按原价赔偿损失。4.5.6罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，班组长加倍，如有情节严重者立即开除或报公安机关处理。4.6奖励制度4.6.1奖励种类。4.6.1.1现金奖励。4.6.1.2通报表彰，凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。4.6.2奖励对象。（包括个人和团体）4.6.2.1提高产品质量方面作出显著成绩的。4.6.2.2在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。4.6.2.3在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。4.6.2.4在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。4.6.2.5忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。4.6.2.6在建设公司精神文明、弘扬时代精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。4.6.2.7关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。4.6.2.8敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。4.6.3奖金：50-500元/个人和团体/次。管理制度一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作，最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5pcs良性物料及物品，从重处罚。五．技术人员产前样评审1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。二、本制度适用于四川省井研卫东机械制造厂全体员工，全员都必须遵守。三、本制度中的未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款，并结合本厂实际给予补充。四、本管理制度的解释权属四川省井研卫东机械制造厂董事会。人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十八周岁者。第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前一周向厂办提出辞职报告，到厂办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由厂长批准后到厂办理辞退手续。第四条合同期内员工辞职的，必须提前30天向厂办提出辞职报告，由用人部门签署意见，由厂长批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由厂办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向厂办申请由厂长批准在厂内部调换另一种工作。在调换新工作三个月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经厂办核实，经由厂长批准后，通知被辞退的员工到厂办办理辞退手续。未经厂办核实和由厂长批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到厂办办理终止合同手续。第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还厂的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，厂办不予办理任何手续，给厂造成损失的，应负赔偿责任。第十一条按照《劳动合同法》规定，厂与员工协议续签劳动合同的，厂将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与厂续签劳动合同，厂将为其办理合同期满后的离职手续。第十二条厂对被辞退及未获公司续聘的员工，按《劳动合同法》相关规定执行。第十三条除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。二、待遇第十四条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。第十五条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：（1）员工的工资为月结算。员工工资每月10日发放。（2）试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。第十六条假期类别：（1）员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。（2）婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。（3）产育假：女23周岁或以上生育第一胎的，产假100天，其中产前休假15天；生育时难产的可增加产假30天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资。（6）病假：员工请病假，须持县级医院证明，并经厂办核准。病假休假时间累计计算，两个半休算一天。员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基础工资标准计算）：1一3年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，3以上至5年工龄发70%，5年以上工龄发90%；病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放：1一3年工龄发50%，3以上至5年工龄发60%，5年工龄发80%；病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发70%。员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5%；五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。三、人员培训制度为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第十七条厂务部负责内容：（1）全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；（2）全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报；（3）各类培训制度的制订及修改及审议；（4）培训实施情况的督导、跟踪、考核；（5）外聘讲师的联系和招待安排；（6）全厂外派培训人员的审核与办理；（7）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（8）其他有关人才发展方案的拟定与执行；（9）各项培训计划费用预算的拟定。第十八条各部门负责内容：a)全年度培训计划汇总呈报；b)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；c)内部专业培训课程的举办及成果汇报；d)专业培训教材的编撰与修改；e)受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第十九条培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培训计划表”，呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。第二十条培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。第二十一条各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。第二十二条各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。第二十三条培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。第二十四条培训评估：每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。（2）厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。第二十五条外派培训：（1）因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。（2）外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。（3）如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。（4）办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。第二十六条各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。行政管理制度1、卫生管理规定第一条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。第二条各工作场所内，应严禁随地吐痰。洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。第三条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。第四条凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。第六条食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。第七条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。2、电话管理规定第一条电话为办公配备、使用。不得打私人市话。第二条禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。3、员工识别证使用准则第一条为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。第二条员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。未按规定配带识别证者，禁止出入。员工识别证不得转借他人。第三条员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。4、员工就餐制度第一条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。第二条食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。第三条在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。第四条就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有。就餐后，应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。第五条如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。情节严重、屡教不改者，厂部将给予严肃处理。5、食堂管理制度第一条食堂工作人员必须证件齐全：健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。第二条食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。第三条坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月定期报苏州集团综合办。第四条提前一天制定隔天的食谱，品种式样多，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。第五条做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室。第六条下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。6、员工宿舍管理制度第一条员工宿舍楼内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，不得攀爬阳台、翻越窗户，未经宿舍保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍楼。第二条不准随地吐谈、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。第三条员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍楼赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为。第四条注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。第五条严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗，上下夜班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。第六条不准私自调