材料采购方案

材料采购方案我司指定如下材料采购方案：1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。3、甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工的产品，将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。4、甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。5、材料计划根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取四方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。我公司在永久性材料工定货前，首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明，在取得业主、监理工程师同意后方可定货。严格订货制度：材料品种、规格、数量与设计一致。材料性能、质量符合标准。供货时间有把握。材料价格应低于市场价。7、材料供应保证措施组织好材料供应工作，材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加工、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在三比一算的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。8、材料采购质保措施材料储备：为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。正常储备：是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。保险储备：是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。9、材料进场验收和材料试验在材料、设备到货24h前通知甲方代表、监理工程师验收，对与设计、规范和样品要求不符的产品，禁止使用，应按要求运出现场重新采购，无论是甲供材、按甲方指定品牌购买的材料、还是自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。对甲方提供的材料要妥善保管，发生损坏或丢失要负责赔偿。对于必须经过试验才能使用的材料，由乙方进行防火阻燃、毒性反应等测试，测试结果不合格的，禁止使用并运出现场。10、进场材料的标识【1】物资标识：承包商对施工现场的材料、设备、计量、检测仪器进行标识，标识内容至少包括合格证编号、校准日期和有效期，特殊机具应标识操作使用人，并建立标识台帐。进入库房的原材料应挂牌标识材料特性和检验状态，检验合格的要写明检验日期和检验报告编号。对例外放行的材料及零部件必须进行待检标识，在其鉴定确认后再作适当标识并归类存放。【2】备用材料和待用材料标识建筑材料：钢筋、砌块、防水材料、型钢、高强螺栓等要挂牌标识：名称、材质、规格、型号、厂家、是否抽样复试、现场验收人及日期等。板材应在表面标识材质、规格、炉批号等，在下料及防腐后及时进行标识移植，并作记录。型材及其半成品在堆场、预制现场、安装现场要分类、分区域整齐堆放并作标识牌，注明材质、规格。对于主要承重的支撑梁、柱所使用的角钢、槽钢、工字钢要对原材料及半成品分别标识：规格、材质、安装部位、现场验收人及日期等。【3】管道材料标识各类管材及管件标识或色标涂刷应严格按照监理审批的标识管理方案执行。合金钢和黑色金属管材、管件：承包商领料后，按标准检(试)验合格并报监理确认后涂刷标识，两端封堵进入现场。并且，复验时不得破坏原标识。预制管道应在标识牌标出材质、主体管材的规格、型号、安装区域号、单元号、管线号、管段号。标识牌应牢固绑缚在预制管道。管道安装时，螺栓、螺母、垫片应使用硬盒盛装，盒子上必须标识材质、规格及安装适应的管道范围。防腐材料调配使用时，应挂牌标识各种防腐原料、稀释剂、干燥剂成分，使用方法、适用范围、时间要求、责任人等。【4】施工过程标识(1)土建工程1)标识体：凡独立的基础、设备基础、建筑物、构筑物、管墩、管架及砂浆、砼试块等均应标识。2)标识内容：基础、设备基础、管墩、管架采用喷涂标识，内容应包括：名称、位号、砼标号、施工日期、检验状态、质检员等。建筑物、构筑物采用挂牌标识，内容应包括：名称、建筑面积、结构类型、设计、施工、监理单位等。3)标识位置：基础、设备基础、管墩、管架喷在其侧面醒目处。建筑物标识牌挂在正门左侧，高度1.5m。构筑物标识牌挂在醒目处。(2)钢结构安装工程：每个位号的钢结构做挂牌标识，内容应包括：名称、编号、组对、焊接、安装责任人、日期及质检员等。(3)静止设备安装工程：静设备安装前应有到货检验合格标识。每台独立设备为一个标识单元，安装后挂牌标识：设备名称、位号、安装责任人、日期、质检员等。(4)动设备安装工程动设备到货后经开箱检验合格，在设备铭牌下方进行合格标识后，方可安装。分件到货和解体安装的动设备应按组装图的对应关系标明图号及件号。每台或每套安装后的动设备为一个标识单元，挂牌标识：安装、拆检、找正、试车质检员，日期等。(5)工艺管道安装工程阀门检查、试压后设合格、不合格、不试压三种标识并分别存放。管道焊缝除按工艺管道单线图进行标识外，还应进行现场实物标识。每道焊口附近(离焊口约50-100mm处，需做热处理的焊口标识与焊口距离保持在150-200mm)用电磁喷枪或记号笔标识：管线号、规格、焊口编号、焊工代号、日期、检验状态等。管道试压标识：管道试压时，有临时盲板的位置必须挂牌，等试压结束后拆除。试压后的管道用油漆将已试压的管道两端用箭头标出，并在箭头处书写试压合格，同时用标识牌标注：试验压力、试验人、试验日期、质检员等。(6)电气设备材料标识安装在现场或配电室、控制室内没有随机铭牌的各类电气及仪表设备、电缆、盘、柜的标识。单台电气设备、仪表设备及其附件、调节阀及其他电气、自控设备均应设置显示识别号和用途的铭牌，标识其名称、编号、安装责任人、日期、检查结果、质检员等。电气、仪表工程的电缆采用挂牌标识：编号、型号、规格、起始点、终止点等。动力芯线按照A(黄)、B(绿)、C(红)标识，控制芯线按照原理图打号标识。所有端子、端子排、熔断器、开关自定号标识，也可采用制造厂提供的标记。【5】标识移植施工过程中由于防腐(最终防腐除外)、管线及钢板下料等施工工序需要对原材料的标识进行覆盖或消除的，承包商严格按要求进行标识移植。对具有可追溯性要求的材料标识移植，承包商应拍照、记录原标识，记录入库编号、炉批号、材质、规格、数量、制造标准等内容，由监理对实物确认并在记录单签字，而后，承包商分区堆放，做好标识。受工序影响，无法保留材料原标识的，承包商应在关键工序完工后及时进行标记移植，并由监理确，以在任何时候保持材料的可追溯性。由于焊缝热处理造成焊缝标识不清或消失的，经检验合格的，应及时在焊缝周围标注原焊缝标识，并注明已热处理。所有移植标记必须清晰可辨。【6】不合格品标识发现设备、材料、构配件或工序有不合格者，应立即标识为不合格品或不合格工序，做好记录、评价后进行隔离，并采取处置措施。处置措施及结果应有记录，具有可追溯性。不得使用标识为不合格品的材料、设备、构配件，不得将不合格工序转入下道工序。【7】检验状态标识检验状态标识分为：作业组长检验标识、专检检查标识和监督抽检标识。状态检验还可采用标签、印章、记录等标识形式，表明产品检验状态。【8】监督检查物资供应部、施工单位材料员、质检员负责库存材料标识情况的监督检查。生产管理部、施工单位施工员负责施工现场原材料标识的监督检查。质量管理部、施工单位质检员负责过程标识、记录的监督检查。11、材料的贮存与保管进库的材料应验收入库，建立台帐。现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。施工现场材料的放置要按平面布置图做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度。要日清、月清、月结、定期盘点、帐实相符。12、材料领发保管员依据施工员审批的施工任务单或领料单发料，施工任务单或发料前认真核对领料凭证和实物，避免发错料，发料前，材料标识必须齐全。发料后及时登记台账，材料去向明确。切割后发料的材料，要保留带有原始标识的部分，先进行标识移植，然后切割。施工人员在领料前要认真查看所领材料是否有标识，如没有，应要求保管员做出标识，否则有权拒绝领料。施工人员在拉料、吊装、施工过程中要保护好材料标识，如有损坏要及时标注。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。超限额的用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。建立领发料台帐记录领用状况和节超状况。13、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。14、材料回收班组余料回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。临时设施用料、包装物及容器，在使用结束后组织回收。15、材料搬运与储存本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材