房地产公司工程管理质量保证体系

房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com房地产公司工程管理质量保证体系工程管理质量保证体系一组织管理 1二质量控制 3三成本控制 安全文明施工管理保证体系一管理的一般规定 二环境设施标准 三安全文明教育 四安全文明施工检查 五安全文明技术管理 六安全事故调查与处理 行政管理制度一现场办公室管理条例 二员工考勤管理规定 三员工日常行为规范 四施工现场会议制度 20五现场施工管理规定 六技术资料管理制度 七技术文件报送制度 23八技术文件的编码 24合同管理保证体系 二合同实施管理 27 28信息管理保证体系房地产E网-房地产物业管理资料库一信息目录--------------------------二信息管理内容------------------------------------29三信息管理编号------------------------------------29房地产开发有限公司地勘单位设计单位监理单位质监单位施工单位配套施工单位配套施工单位委托关系园林施工单位监理与委托关系道路施工单位领导关系智能施工单位合同关系设备安装单位合同关系业务往来土建施工单位合同关系基础施工单位地勘单位设计单位工程管理部监理单位质(安)监单位管理指导被监理监督检查业务往来材料管理员材料管理员设备工程师环境工程师水电工程师土建工程师资料档案员造价工程师审图工程师报建员交付使用并运行交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收施工招标及合同签订单项工程设计并审批规划设计并审批工程立项并审批公司房地产E网-房地产物业管理资料库1.5工程管理部岗位描述(见附件)工程部经理岗位描述审图工程师岗位描述土建工程师岗位描述水电设备工程师岗位描述景观工程师岗位描述预决算员岗位描述7、材料员岗位描述8、报建员岗位描述9、资料档案员岗位描述质量控制2.1质量控制任务：质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是：1)审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求；2)审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、3)审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。施工招标阶段编制招标文件，提出有关质量目标和要求；审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。1)原材料进场检验控制；2)施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3)对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视；4)搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。1)检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位；2)对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。房地产E网-房地产物业管理资料库2、上级主管部门的批复和有关专门性技术规范4、质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要房地产E网-房地产物业管理资料库参加隐蔽工程验确认装饰工程收合格工程通知书”监理单位组织竣工预验收竣工验收核定竣工工程质量等级“竣工移交证书”房地产E网-房地产物业管理资料库检查隐蔽工程、分评定完成自评合格检查质量保监理工程师现场代表签认“建筑材料报验单”签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量房地产E网-房地产物业管理资料库不合格退回供货商工程预算员对设计变更进行成与施工单位取得协商施工单位实施工程变更房地产房地产E网-房地产物业管理资料库专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见工程预算员对《工程变更费用报审表》进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程管理部总工签认、总监理审批项目监理部发出会签的《工程变更通知单》设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更向设计单位提出6、工程停/复工办理程序监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况事故整改措施报告签认“复工指令”总监不认可：签发“工地指令”7、工程质量事故处理程序施工单位房地产E网-房地产物业管理资料库报告和调查程序〉规定》执行严重质量事故监理单位检查事故技术处理方案的执行2.5质量管理制度1)巡视、检查与旁站的内容到现场进行抽查，合格的准予进行下一道工序，对不合格的，通知施工单位整改，并跟踪复房地产E网-房地产物业管理资料库查，合格后准予进行下一道工序。施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将《隐蔽工程记录》报项目监理部，对隐检不合格的工程，监理工程师应予签发《不合格项目通知》,由施工单位整改，合格后由监理工程师复查，对隐蔽合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》,准予进行下一道工序施工并抄报工程技术部。4)分项工程验收施工单位在每个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》,报项目a、监理工程师对报验的资料进行审查，应对施工现场进行核实或抽查。b、符合要求的分项工程由监理工程师签认，确定质量等级。C、不符合要求的分项工程，监理工程师应签发《不合格工程项目通知》,施工单位必须整改，再报项目监理部和工程技术部。d、经返工或返修的分项工程应按质量评定资料进行重新评定和签认。e、给排水、燃气、电气、通风与电梯设备等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕、合格后进行签认。5)分部工程验收a、施工单位在每个分部工程自检完毕后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定，填写《分部/分项工程质量报验认可单》,并附《分部工程质量检验评定表》,送项目监理部签认。b、单位工程中的基础分部、主体分部工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收记录申报表》,必须经总监理工程师组织建设、设计、监理、施工单位共同检查施工单位的技术资料，并进行现场验收，由各方协商验收意见签认，抄报工程技术部。6)工程竣工验收a、当工程达到交验条件后，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》,要求施工单b、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),监理工程师应督促施工单位进行试验，监理工程师应审查试验报告，重要项目予现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代C、施工单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件后，填写《单位工程验收记录》,将全部竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工验收。d、总监组织监理项目部对质量保证资料的技术文件进行检查，督促施工单位完善其实物质量和内在质量，达到工程验收标准。e、由建设单位领导组织监理单位、质监单位、设计单位、施工单位、建设单位共同对工程进行检查验收。f、验收结果需要对局部进行整改的，应在整改后符合规范和设计要求后再验，直至符合合同要求。g、验收结果符合要求后，由参加各方在《单位工程验收记录》上签字，并认定质量等级。h、竣工验收完成后，由总监和现场代表共同签署《竣工移交证书》,经公司、监理单位盖章后呈报公司归档，送施工单位进入工程保修期。3.1成本控制原则房地产E网-房地产物业管理资料库1、根据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制2、按工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3、根据工程承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。3.2成本控制内容1、核实工程量，在工程质量验收签证条件下进行实物量签认；2、控制设计变更洽商内容是：1)建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。2)设计单位的设计文件和现场情况不符，或设计与说明不一致，或设计图纸局部误差。3)施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3.3成本控制流程1、工程量计算程序图纸审查工程量审查工程量按合同计算工程量价款造价工程师报工程技术部主管月工程量统计报表工程量认定相关专业工程师现场检测工程量2工程进度款支付流程施工形象进度、《工程量统计月报表》不合格进度审定，工程量计量审核，认定工程管理中心、监理单位监理工程师、现场代表未到付款时间拒签拒签房地产E网-房地产物业管理资料库组织各专业工程师复核统计设计工程管理中心工程管理中心查4、施工前期准备阶段甲控限价材送公司总部审批4、施工前期准备阶段甲控限价材材料监督员、预算员房地产E网-房地产物业管理资料库资料员、预算员对收集的有关材料登记处整理备案，建立材料信息库工程管理中心预算员、资料员备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料5、技术经济签证工作流程(含设计变更工程量、零星工程工作量、工程变更量、增加工程量)施工单位提交经济签证及经济签证依据施工单位提交经济签证及经济签证依据(设计变更、工程联系单、工程通知单等)现场监理及专业工程师联签(二人以上)预算员复核签证内容工程主管审核工程经理审定购材料、设备工作流程施工单位提交材料、设备报价施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评价并核定价格区间材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价房地产E网-房地产物业管理资料库交房使用后出现质量问题交房使用后出现质量问题现场检验施工单位无偿保供货单位未履行保修义务则则费用从保修位无偿保修处理1)在项目管理班子中落实投资控制的人员、明确职能分工。2)进行工程量计量。房地产E网-房地产物业管理资料库3)审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。审查施工总进度计划房地产E网-房地产物业管理资料库(监理单位)(工程技术部)监理单位检查计划实施情况根据形象进度计划编动态管理跟踪控制房地产E网-房地产物业管理资料库三安全文明教育四安全文明施工检查1、施工单位应于每月5日前组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，并按照GBJ591-88《建筑施工安全检查评分标准》进行评分，检查后将检查结果书面报工程技六安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故(按照[60]字第56号通知规定)应在事故发生后30分钟内通知建设单位、监理单位，并按规定立即上报有关部门，并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的要求进行统计和调查处理。房地产E网-房地产物业管理资料库不合格不合格9、每日值班人员全面负责监督办公室内各项工作。二员工考勤管理规定房地产E网-房地产物业管理资料库2、员工正常工作时间为上午8时至12时，下午2时30分至5时30分，因季节变化需调整工三员工日常行为规范房地产E网-房地产物业管理资料库对于会议中已作出的决定，工程技术部指派人员负责跟踪，并就决定的房地产E网-房地产物业管理资料库有关各方(监理、设计、施工、业主)审定会签五现场施工管理规定5、施工项目部在施工过程中为保证道路畅通，材料设备及其它物资严禁在场区干道上堆放及搭设一切未经同意的设施，更不得占用其它施工项目部的场地，否则将按违规处理。7、施工项目部必须搞好安全文明施工，贯彻安全文明管理制度，服从安全文明办公室的领导并接受检查，对存在的问题进行整改，确保杜绝一切人身设备事故，消除一切隐患，实现安全施工房地产E网-房地产物业管理资料库9、进场施工人员必须“三证”齐全(身分证、就业证、生育证),并由各项目部负责人向当地公安部门办理暂住证。施工现场打击一切歪风邪气，严禁打架斗殴，防止一切治安事件的发生，各施工项目部项目经理为负责治安的第一责任人。技术档案是工程工作的重要依据，必须确保其严肃性、完整性，为能使其在工程建设中发挥作用，方便调阅，更好的为工程建设服务，特制定1、档案管理人员必须坚守岗位，履行职责，保守机密，搞好档案的4、非工程管理中心人员要求查(借)阅资料，须经工程总监同意，并办理查(借)阅手续，限期归还。5、凡借阅单位(人)未经许可不得抄录或复印所借阅的档案资料。6、任何人不得在借阅的档案资料上涂改，更不得将档案资料拆散提取，否则以盗窃资料论处，报工程技术部和工程总监处理。7、凡借阅的档案、资料如有损坏或遗失，应及时报告工程管理中心七技术文件报送制度房地产E网-房地产物业管理资料库2)施工方案：3)施工进度计划：b、月施工进度计划(本月26日至下月25日)应在本月的25日报监理单位；c、月形象进度和生产、材料、设备、劳力统计(上月26日至本月25日)应在本月25日报监2)监理月报：编制周期为上月26日至本月25日，在下月3日前报工程管理中心。3)工程竣工验收资料应在工程验收后70天内整理当档，在工程结算经审计后果，办理移八技术文件的编码1)工程编码：按单位工程或系统工程划分工程编号工程名称工程编号工程名称工程编号工程名称101栋号107栋号道路4)技变4)技变房地产E网-房地产物业管理资料库102栋号108栋号园林103栋号109栋号强电104栋号110栋号弱电105栋号111栋号通讯106栋号112栋号2)分部工程编码：按建筑工程划分，分项工程按其子项顺序编号分部编码分部名称分部编码分部名称J基础工程M门窗工程H主体工程S给排水工程W屋面工程D电照工程Y装饰工程P智能工程K楼地面工程T电梯工程3)层次编码：按建筑标准层划分，-1、01、02、03……08、094)构件试验项目编码：项目编码LBZQFGC项目名称梁板柱墙防水材料设备1)鼎技字×号：指向公司的报告、请示或汇报性文件；2)鼎技字×号：指向设计、承包、监理单位的有关报告的批复性文件； 3)技联 字×号：指工程变更、质量整改、设计修改性文件；工程编号5)技验字×号：指有关工程中间验收、竣工验收性文件。房地产E网-房地产物业