综合项目组织机构岗位职能职责

项目组织机构岗位职责1、项目经理职责⑴严格实施各项法律、法规和企业颁发各项规章制度、管理措施，推行项目承包中要求各项条款，确保企业下达各项经济技术指标完成，对承包项目标工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。⑵负责组织项目部参与协议交底。⑶负责提出项目施工过程多种资源计划和需分包工程请求。⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划编制；制订安全生产和确保质量方法并组织实施。⑸负责在施工全过程质量体系运转考评和检验监督。⑹负责在施工全过程中保持适宜工作环境。⑺负责组织按工程承包协议要求，对用户提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。⑻搞好和业主、监理单位等各方面关系，立即处理多种纠纷，并做好多种原始凭证纪录、保管，并负责工程清算工作。⑼科学管理进入项目部人、财、物资源，立即处理施工生产中出现多种问题，不停提升综合经济效益。⑽负责本项目标收尾、工程质量回访、售后服务2．施工经理职责⑴落实实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。⑵帮助项目加强内部协调，全方面负责施工组织，对工期负责。⑶负责本项目安全、质量确保体系建立，并确保安全、质量确保体系在该项目标有效运转。⑷帮助项目经理主持施工、安全质量总结和分析会，检验落实控制工期安全、质量方法实施情况。⑸关键做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。⑹项目经理不在岗时，行使项目经理全方面管理职责。3．项目技术责任人职责⑴落实实施企业项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件要求运行。对本项目标技术管理负全方面责任。⑵组织编制工程项目标质量计划、施工组织设计、施工方案及其它确保施工质量技术方法，并负责审核和同意实施。⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术现场试验、推行和总结。⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。⑹制订培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接收供货商培训、对内部供货商培训、对业主维护人员培训。⑺组织工程项目计量检测技术检验工作。组织隐蔽工程和工程完工验收。⑻组织工程施工中设备质量事故处理技术核定。参与关键甲供设备技术验收。⑼组织编制项目标技术标准目录清单和负责实用技术标准有效和受控，在项目实施中，确保技术标准适用有效版本。⑽组织完工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料搜集整理和上报。⑾主持编制开通方案，参与组织验收、开通和交付工作。4．施工员岗位职责⑴负责项目标技术和质量管理、组织安全生产。⑵编制科学、可行实施性施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序组织施工。参与施工图会审，编写施工作业指导书。⑶根据技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量确保体系，确保工程项目工期、安全、质量。⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量统计，做到资料同时。⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，立即清理完工和剩下工程数量。⑹在项目施工全过程中，严格实施工程测量制度，控制误差。⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，立即编制完工文件，做好工程验交工作。⑻建立健全各项技术管理台帐。编制完工图，完成交工技术资料和工程技术资料。5、质量员岗位职责⑴在项目经理领导下，负责本工程质量监督及确保工作，对本工程质量检验、监督负全方面责任。⑵参与质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。⑶定时有序进入现场检验，有权阻止违反操作规程不良行为，直至停工，并给予纠正，确保工程施工质量。⑷对纠正和预防方法实施跟踪和跟踪检验。⑸负责制订质量确保方法，在工程实施全过程中督促实施，定时、不定时检验、处理。⑹负责和监理工程师接洽和协调。6．安全员岗位职责⑴落实安全确保计划中各项安全技术方法，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。⑵负责对进入施工现场职员安全、消防教育。定时对本项目施工人员进行常规和针对性安全、消防宣传、教育。⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。⑷认真检验施工生产中安全、消防方法落实，掌握专职安监员实际工作情况，立即处理监控员提出多种安全消防隐患和问题，支持监控职员作。⑸参与项目体组织安全检验，发觉隐患督促相关人员立即整改，负责处理违章、违纪相关单位、个人。既是向项目责任人汇报施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。⑹检验班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级汇报，视情况向相关部门汇报，服从政府及上级相关部门指挥。提供现场多种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故整改意见，协同相关部门落实“三不放过”工作，预防事故反复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。⑻对施工现场发生重大隐患在无法立即整改时，必需会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完成。⑼负责对所管辖安检员天天上岗考评工作。7．材料、机具员岗位职责⑴依据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料委托采购。⑵建立严格材料采购验收制度。大堆料采购必需有两人以上验收，填制验收纪录，确保数量和质量。⑶负责项目材料质量统计整理、保留。⑷搞好材料仓库设置，负责材料堆放和标识管理督促、检验和实施，搞好工地文明标华工作。⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，依据施工进度分批、分期供给材料。⑹建立材料盘点制度。每个月25日对工地剩下材料进行一次全方面盘点。⑺建立健全材料台帐。⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及多种原始资料。⑼坚持定时对多种机械设备进行检修和维修，确保机械设备正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序设备应常常检验、维护，确保机械设备完好率在90%以上。⑽制订节能和修旧利废方法，并组织实施，节省材料费用。工程完工交验，组织相关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评定，收回企业或变现，并据实调整工程成本。⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。⑿负责本项目部提出施工机械设备使用计划，和分企业资产管理部门办理施工机械设备租赁工作。立即做好损坏设备报修工作。8．资料员岗位职责⑴负责项目部施工图和文件资料收发管理。总包或业主送来图纸和文件资料由资料员接收，项目部施工员工程问题联络单、技术核定单交来后要立即归档。⑵负责工程资料搜集、整理、编目、立卷和装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。⑶将施工图目录及往来资料目录输入电脑，便于图纸及文件查找。⑷收到新图纸做完登记后，立即将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生成本在电脑中能够查出来。⑹清楚项目部当月工作量及资金收取情况。9．项目部施工队伍职责⑴依据项目操作工人岗位要求，参与对应特种作业、技术等级上岗资格培训和复训，做好持证上岗。⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装企业要求，并配带胸卡。⑶