欧赛斯中财沃顿品牌战略规划思路方案

中财沃顿品牌战略规划策略2021-7-71方法论2标杆分析3视觉分析4品牌战略纲要5成功案例方法论Methodology品牌战略规划流程策略实施信息收集分析品牌策略制定策略内部贯彻和市场传播目的：目的：内容：内容：-标杆企业研究-商业模式研究-习惯和品牌态度-市场区隔-品牌架构策略-品牌系列方案-品牌的定位-品牌调性-组织规划-视觉体系-内部培训-传播策略的制定-整和营销传播方案-创意发展以及创意概念的测试-竞争分析-制作-定位策略-媒体投放/方案实施-数字营销品牌战略规划内容VI视觉识别管理让顾客一眼便了解广告公关影响“影响者”，建立数字营销准确直接有效地接触目标群直效行销发掘和培养可赢利的客户关系媒介发现传递信息的为品牌创造差异，兴趣和兴奋点代表什么信誉/权威最有力途径整合传播策略/计划品牌定位战略规划市场客户群•区隔定义•行为/需求•品牌认知业务服务•现状分析•增长阶梯•服务概念•产业趋势•市场划分•竞争动态如何创造品牌视觉市场洞察竞争对手洞察消费者洞察品牌研究企业自我洞察品牌概念客户价值盈利模式关键流程商业模式研究核心资源品牌定位陈述品牌定位策略定位品牌差异化品牌诉求品牌使命理性因素感性因素市场定位产品定位消费者定位形象定位属性差异利益差异品牌愿景品牌调性价值差异品牌价值观品牌发展战略业务执行策略发展战略及策略品牌创造产品发展战略

服务发展战略分销执行战略沟通执行战略产品执行策略

价格执行策略分销执行策略沟通执行策略VI设计PIS设计SI设计品牌画册招商手册品牌中文命名品牌口号标识设计应用系统店内设计产品包装系统基础系统包装策划-包装诊断-色彩规划-材质规划-形式规划-主视觉店面设计产品基础系统-办公应用-公关应用-环境应用-服饰应用-交通应用-营销应用-包装应用-主包装-系列包装-礼盒包装-吊顶-地面-灯光-柜台-展台-背景-其他-基本元素-应用元素-在生元素-门面外观-色彩规划-店面布局-店面门头-三维效果-其他…..产品画册

品牌网站-产品名称-产品标识-产品图案-产品物化-产品文化品牌英文命名产品应用推广-主KV-应用系列标杆分析BenchMarkCompany黑石基金黑石基金-发展历程创立初期：1985-19891985StephenA.Schwarzman和PeterG.Peterson以40万美元的初始资金创立了黑石。1987黑石推出第一个私募股权基金，共募集9.5亿美元。调整期繁荣期扩张期成长期time创立初期19901985200020052007黑石元年黑石基金-发展历程成长期：20世纪90年代1990黑石另类资产管理业务（BAAM）成立，并逐步发展成世界一流的对冲基金的基金，机构投资工具和封闭式共同基金；1991推出金融咨询服务；1992成立黑石房地产集团，逐步发展为黑石最主要的业务之一；1999公司债务部门成立，募集第一个夹层基金，总额11亿美元。繁荣期扩张期成长期time创立初期19901985200020052007黑石元年黑石基金-发展历程扩张期：21世纪初2000建立伦敦办事处——黑石在欧洲建立的第一个实体经营场所。2004加紧扩张，在巴黎、亚特兰大等地建立办事处，发展跨国业务。期2005•黑石建立theParkHillGroup,从事基金配售业务。•在印度孟买设立了其在亚洲的第一个办事处。time创立初期19851990200020052007黑石元年黑石基金-发展历程繁荣期：2005-2007收购潮（buyoutboom）2007重大转折6月，黑石完成IPO，在纽约证券交易所上市。是2002年以来美国最大规模的首次公开上市。8月，黑石在日本东京建立办公室，开拓亚洲市场。调整期繁荣期扩张期成长期time创立初期19851990200020052007黑石元年黑石基金-发展历程调整期：2008至今20088月，黑石在北京成立办事处200910月，黑石（中国）股权投资管理有限公司正式挂牌，该机构注册资本为1.5亿元人民币，负责在浦东设立的首只地区性人民币基金“黑石中华发展投资基金”的管理工作。2010投入6亿美元，购入寿光物流园30%的股份调整期2011撤资08年购入的上海channell购物中心扩张期成长期time创立初期19851990200020052007黑石元年黑石基金-发展现状截止到2011年12月31日，黑石管理的资产有430亿，其中股权投资有173亿。黑石集团的人均利润9倍于高盛，因此号称为“华尔街赚钱大王”。黑石基金-发展现状黑石集团旗下基金自创建以来的内部收益率（IRR）一览基金类别创建时间年均综合内部收益率年均综合内部净收益率私有股权基金198719921990199930.7%39.7%13.0%17.2%22.6%31.0%12.0%10.6%地产基金对冲基金的基金夹层基金数据来源：黑石集团招股说明书（截至2007年3月31日）黑石基金-发展现状•黑石目前在纽约、巴黎、伦敦、香港15个城市设有机构或办事处。直接利用当地资源、建立关系网络、开发投资机会。全球触角北京业务：咨询与企业重组香港：亚洲总部业务：PE，封闭式基金，咨询与企业重组黑石基金-创始人•PeterG.Peterson——黑石集团锻造者•1926年5月出生于内布拉斯加州•1951年获得芝加哥大学工商管理硕士学位•1971年出任总统国际经济事务助理，1972年2月转任商务部长•1973年，出任雷曼兄弟董事长兼首席执行官，开始了他的投资银行家生涯。•1985年，与施瓦茨曼合伙创办黑石集团黑石基金-创始人•StephenSchwarzman——黑石的财富“发动机”•1947年出生于美国宾夕法尼亚州•1969年从耶鲁大学毕业后进入哈佛商学院深造。•哈佛毕业后，加盟雷曼兄弟，并获得时任董事长彼得森的信任。•31岁成为雷曼兄弟最年轻的合伙人之一。•1985年，与彼得森共同创立黑石复星集团复星集团-发展历程n

复星集团成长历程复星集团-发展历程n

创业伊始——从10万到100万（1992年——1993年）p

1992年，郭广昌、梁信军10万元起家，创立广信科技咨询，经营市场调查业务；p

不到一年时间，广信从10万做到了100万；p

“元祖食品”是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的项目之一：•

元祖食品从台湾杀到大陆，几经周折都难以打开市场，于是决定聘请咨询公司进行市场调查，广信从众多公司中脱颖而出，成功中标；•

经过一个月的艰苦奋斗，郭广昌和他的团队给元祖食品交出了一份详细全面的调查报告，核心结论有两个，一是当前市场上的月饼普遍过甜；二是月饼市场蕴含着通过精细化加工和精美包装把月饼做成高档礼品的需求，而当前市场上的月饼并没有能够满足这种需求的月饼；•

这两点结论支撑元祖调整产品，很快便打开市场，奠定了其在中国大陆的地位。复星集团-发展历程n

内生成长期——从100万到1亿再到医药地产两大业务成型（1993年—1998年）p

在广信科技咨询取得成功的时候，郭广昌团队迅速转型，开始做起了房产销售，此时汪群斌、范伟、谈剑相继加入，“广信”也变成了“复星”。通过房产销售业务，复星赚到了第一个1000万；p

1000万仍然无法让郭广昌团队止步，复星“五虎上将”中，梁信军、汪群斌和范伟都是复旦遗传学出身，而且汪群斌是名副其实的生物科技专家，这让复星很自然地想在生物制药领域发展，1995年，复星的几位研发人员在汪群斌和范伟的带领下，经过半年的总结，把一个已经研究了三年的课题“种子”，转化成了成品，这就是在复星历史上大名鼎鼎的PCR乙型肝炎诊断试剂；这种方便快捷的药具能够准确检测出乙肝，是国内应用医学领域的一大进步，复星凭借这一产品在1995年底就赚到了一个亿，而且还在这个过程中建立了一个覆盖全国的药品销售网络；p

于此同时，复星的地产业务也由销售转为了开发，第一个项目是复星花园；p

1998年，复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿；复地正式成立；p

至此，复星企业医药和房地产两大板块完美成型。复星集团-发展历程n

并购扩张期（1999年——2007年）p

复星医药的上市让复星初尝资本盛宴，此后的复星将不再供研产销这条价值链上单纯地卖房子卖药。资本经营的灵魂已经深深植入这家高速成长的企业中；p

收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。豫园商城是上海国资委下属企业，也是当时为数不多的股权相对分散的上市公司，加上零售行业相对稳定的现金流、充裕的土地资产使其成为理想的产业收购对象；p

几经周折后，2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元／股，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。复星集团-发展历程n

并购扩张期（1999年——2007年）——此后，复星集团大举扩张；p

00年10月，投资友谊复星；p

02年8月，投资建龙钢铁；p

03年1月，联合建龙钢铁投资宁波钢铁；p

03年1月，投资国药控股；p

03年3月，成立南钢联；p

03年5月，成立德邦证券；p

04年4月，投资招金矿业复星集团-发展历程n

并购扩张期（1999年——2007年）——主动“体检”，危机公关p

2004年，德隆崩盘，走并购重组、产业整合之路的中国民营企业人人自危；p

也是在这一年，国家宏观调控力度加强，金融信贷骤然收紧；这无异于又是火上浇油；p

宁波建龙钢铁投资事件将复星推向了风口浪尖；p

面对危机，复星主动出击，全面启动危机公关；•

行动一：召开新闻发布会，请来宁波市相关领导，澄清事实；•

行动二：郭广昌带领复星高管，北上京城进行媒体公关；•

行动三：聘请安永会计师事务所为复星出具财务分析报告；这份“体检”报告显示，截止2004年6月，复星集团负债总额200亿元，资产负债率68%；•

行动四：复星聘请国务院发展研究中心企业研究所作了《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》，通过具有官方效应的“国研报告”对复星集团多年来的产业发展思路加以佐证；p

与此同时，2004年，郭广昌还当选CCTV年度经济人物。复星集团-发展历程n

整体上市扩张期（2007年——今）——养精蓄锐，卷土重来p2004年的危机让复星暂时收缩了战线，也让复星开始思考整体上市；p也是在这一年，在复星进行“体检”的同时，一家名为复星国际的公司在香港悄然成立，标志着复星酝酿的整体上市卖出了第一步；p几经周折后，复星最终于2007年7月16日，在香港实现整体上市。复星以9.23港元上限招股，公开发售12.5亿股，占公司扩大股后的20％，净集资额约111亿港元。p2007年，复星不仅完成了整体上市，而且大举进行并购扩展，资源领域，投资9亿元，合资拥有了2.2亿吨储量的中国第一大富铁矿——海南矿业；投资2.7亿元与全球第二大焦煤公司——山西焦煤集团，合资拥有了主焦煤、配煤资源8.1亿吨储量的五麟焦煤。战略投资方面，投资了网络游戏前3名的“巨人网络”、炊具及小家电行业前2名的“爱仕达”、透平机械第一名的“陕鼓动力”、第七大财险公司“永安保险”、最大的林木林化企业之一“五指山”、前三大的钛白粉生产企业“佰利联”、以及“宾化集团”等；p2009年9月，国药控股在香港上市成功，募集资金87.3港元，复星占稀释后股权的34%。p直到最近，我们听到的关于复星的消息包括了“奇袭分众、插足新浪、入主《福布斯》中国、携手地中海俱乐部和FolliFollie集团”复星集团-产业布局及组织架构n

复星集团架构（2007年整体上市）返程收购复星集团-产业布局及组织架构n

复星集团的产业布局复星集团-产业布局及组织架构p多元化投资控股企业的产业配比问题•复星通过彻底多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构。原则：只投资国民生计相关、市场规模大、相关度低的行业非周期性行业周期性行业•

房地产•

钢铁风险对冲稳定增长，现金流充沛，风险较低高投入、高回报、高风险。•

医药•

零售•

矿业理念：专业化经营、专业化融投资复星集团-投资管理模式n

集团的投资战略——建设双向整合国内外资源的全球平台，捕捉受益于中国成长动力的投资机会，分享中国发展。p资产配置：打造一个受益于中国成长动力的产业组合。p产业运营：在优化运营的同时积极捕捉行业整合及产业链拓展的投资机会。复星集团-投资管理模式n

投资原则和策略——取势中国经济的增长，融合伯克希尔和通用电气长处的复星运作模式。正循环产业选择、资本运作、企业整合复星集团-投资管理模式n

复星的投资运作模式——资本运营核心理念：“多元化投资，专业化经营、专业化融投资。”p

以认同复星文化的企业家团队为核心，持续融资，持续发现投资机会，持续优化管理为圆周的正循环和平衡发展模式。(见下图左)p

复星模式的变形：ECIRM战略模型(企业家Entrepreneur、资本Capital、产业Industry、资源Resource和管理Management、是就企业不可或缺的五大要素)模型为框架，复星的模式可变形为下图右侧所示。复星模式的变形资本产业增强资本实力寻找产业投资机会转化持续优化管理获得优质资源管理资源复星集团-投资管理模式n

复星的投资运作模式p

发现价值的能力•首先，“发现机会”的能力是复星的核心竞争力之一，主要是发现潜在的增长行业，复星在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。主要表现在三个方面：第一，对中国经济基本面的把握，郭广昌反复向投资者传达这样的观点，中国经济经过30年发展，还会有15年、30年的快速发展，复星所投资的钢铁、医药、房地产等行业受益于经济发展基本面和中国经济增长。第二，对“中国动力”的认识，复星坚持立足于中国巨大人口所带来的商业需求选择产业进行长期投资。第三，进行反周期操作，复星选择进入产业的时间点往往把握的比较好，无论是钢铁还是医药，都是在行业低谷期进入。复星集团-投资管理模式——寻找最值得投资的行业（受益于中国经济增长的投资组合）•选择标准一:行业未来5-10年呈增长态势。•选择标准二:企业在行业中的地位。这个行业地位，可以是企业在整个行业里面所处的地位，也可以是企业在这个行业某个细分领域里所处的地位。因为行业地位决定了企业的投资价值。•选择标准三，关注数据。首先是利润，利润是硬道理。其次是销售额，销售额决定了市场有多大，最后是现金流。复星集团-投资管理模式——发现优秀但被低估的企业复星集团-投资管理模式——反周期操作复星集团-投资管理模式n

复星的投资管理模式p

优化管理能力•复星坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。复星始终坚持一点，要请最专业的人来做最专业的事情。复星在企业整合方面的成功，得益于它多年来形成的一套严格的审核标准和整合流程。第一，投资前严格审核。复星目前已经形成了一套完整的流程，在每笔投资前都要完成四份报告——资本运营报告、行业趋势研究报告、投资论证报告、风险及对策报告。这四份报告是复星赖以决策的基础。第二，投资后管理整合。复星在投资后，通常排出两三个董事到这些公司，通过设计经营者参与价值分享的机制来激发企业潜能与活力；找出关键指标系统对标全国前五的企业，找出差距并进行持续改进；定期对所投资企业进行投资权益审核，并决定进退与否。p

对接优质资本的能力•现在的复星，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，也有各种债券，2010年又开始了管理基金的业务。主要通过以下两个途径实现：第一，通过资本市场进行产业整合，主要是通过旗下主营业务的上市公司来实现，其目的是为了发展壮大其主营业务。第二，金融服务及策略性投资，主要是通过复星产业投资有限公司来运作。复星产业的投资方向主要是具有较高进入门槛的金融服务业、与主业相关的上下游产业、矿产资源类公司，一方面可以分享垄断性、资源性以及高成长行业带来的超额投资收益，另一方面也是为主营业务的发展壮大进行战略性布局。复星集团-投资管理模式——复星的并购整合模式•

从个人创业的内涵式发展到抓住机会参与国企改制，通过一系列并购整合式的外延式发展实现企业规模和业务的壮大，在这一过程中，持续增强管理能力和资本实力，并辅以有效地人才战略，在危机时刻能够很好地进行危机公关，最后通过整体上市实现企业的阳光化。(见下图)资本实力增强阳光化整合医药行业，并进行多元化业务扩张个人创业国企改制产业整合上市复地集团上市复星实业上市危机公关人才战略管理整合管理整合复星集团-精神及文化n

经营理念p

规范、创新、高效、整合、专业化、全球化n

核心价值观p

创造价值、分享发展n

品牌愿景p

全球一流的专注、中国动力的投资控股集团n

企业精神p

汇聚成长力量（全球人才/全球资本/全球合作伙伴）复星集团-创始人n

创始人团队特点——管理团队充分发挥各自特点实现了创新能力、专业知识、广阔的人脉关系以及良好的融资能力等方面的优势互补。●四名复旦毕业生●“企业家”精神管理哲学●超过18年默契合作●非家族式，无血缘关系郭广昌复星集团执行董事兼董事长，复星医药、南京南钢董事，复地非执行董事长。2010年5月辞任国药控股非执行董事，并与2011年3月起，担任地中海俱乐部董事。他是整个集团的领军人物。创新能力强，新鲜想法从来不断。•合作18年•合作18年梁信军复星集团执行董事、副董事长兼CEO，2007年12月至2010年6月担任豫园商城董事，亦为招金矿业非执行董事及上证集团独立董事。他主要负责复星投资和信息产业，有丰富的人脉关系、融资渠道广泛。复星集团-创始人n

创始人团队特点——管理团队充分发挥各自特点实现了创新能力、专业知识、广阔的人脉关系以及良好的融资能力等方面的优势互补。汪群斌pp执行董事兼总裁，自2010年6月起，辞任复星医药董事长。惟留复星医药董事。2010年6月委任为国药控股副董事长。负责生物医药。擅长具体产业，善于组建复杂的企业团队，可以将战略很好的实施。•合作18年•合作18年范伟董事，与2010年6月委任为本公司联席总裁。自1998年一直担任复地董事，与2010年12月辞任复地董事长惟留任执行董事。负责房地产，低调、稳健，擅长具体产业，可以将战略很好的实施。范伟凯雷投资凯雷投资-发展概况——多元化、多产品全球平台1、核心数据(截止2011年12月31日)1)员工总数近1300、在全球6大洲拥有33个办事处、有超过1400名投资者;2)2011年企业私募股权投资业务的毛内部收益率(GrossIRR)为31%;实物资产投资业务的毛内部收益率为29%;3)所投资公司超过200家，房地产投资项目超过250家;4)2011年经济净收益(Economicnetincome)为9.14亿美元，可支配收益为8.82亿美元;5)旗下管理总资产由2003年的160亿美元增加至2011年的1470亿美元，年复合增长率为32%。凯雷投资-发展概况——多元化、多产品全球平台2、全球最大的另类资产管理公司之一凯雷旗下运营四个部门，分别为：企业私募股权，实物资产，全球战略性金融投资和母基金解决方案。1)企业私募股权部门：拥有26支基金，管理资产规模550亿美元(新兴市场为100亿美元)，其中需要收取基金管理费的资产规模为380亿美元，可用资本(availablecapital)为130亿美元;2)实物资产部门：拥有17支基金(包括11支房地产和基础设施基金，及6支能源基金)，管理资产规模310亿美元(新兴市场为10亿美元)，其中需要收取管理费的资产规模为220亿美元;3)母基金解决方案：管理资产规模为410亿美元，拥有超过625项基金投资，这些基金由超过285位一般合伙人管理，投资公司数量超过4500家;4)全球市场战略部门：拥有46支基金，管理资产规模为240亿美元，为全球第二大结构信贷(担保信贷凭证CLO)公司。凯雷投资-发展概况——多元化、多产品全球平台3、管理团队凯雷集团管理委员会成员包括董事长及创始人DanielA.D’Aniello、联合CEOBillConway和DavidRubenstein、CFOAdenaFriedman、COOGlennYoungkin及当然委员(co-officio)JeffFerguson。【笔者注：当然委员是指不需要经过选举，因拥有专业技能或者根据上级主管建议而当选的委员】目前，凯雷集团基金投资产品中拥有29位负责人，182位管理董事，超过600位投资专家和27位运营高官。凯雷投资-运营模式1、凯雷引擎1)累计募集资金2008年凯雷累计募集资金总额超过1000亿美元，截止2011年12月31日，这一数字已达到1170亿美元2)CarryFund年度投资额：2006年-2011年分别为79亿美元、145亿美元、120亿美元、50亿美元、101亿美元和113亿美元;3)CarryFund年度退出资本额：2006年-2011年分别为106亿美元、89亿美元、20亿美元、21亿美元、82亿美元和188亿美元;4)CarryFund年度资产增值率：2009年-2011年分别为8%、34%和16%。凯雷投资-四大业务凯雷投资-运营模式2、拟短期内要实现的投资截至2011年12月31日，凯雷集团CarryFund累计投入资金620亿美元(2008年以及之前的投资总额占到62%)，其中上市投资资产占到27%，合计170亿美元。2010年和2011年，凯雷所投资企业中共完成了20起IPO，其中包括雅士利，尼尔森和博思艾伦等公司。凯雷投资-运营模式3、凯雷集团预期实现业绩报酬费用净值凯雷投资-运营模式4、2011年财务概况(预估)2011年凯雷已实现营收(realizedrevenue)为22.9亿美元，其中已实现业绩报酬费用为13.25亿美元，管理费用9.622亿美元，可分配收益的税前净利润率为39%。【笔者注：2011年凯雷未实现业绩报酬费用为-1.261亿美元)按非GAAP计算，各部门总营收为21.56亿美元，净业绩报酬费用为6.78亿美元，经济净收益为9.14亿美元，可分配净利润为8.82亿美元;与费用相关收益为1.84亿美元。凯雷投资-运营模式5、强劲、稳定的资产负债表截止2011年12月31日，实际和预估现金和现金等值物分别为5.096亿美元和5.369亿美元;2011年实际和预估应计业绩报酬费用同为20.526亿美元;实际和预估定期贷款同为5亿美元;实际循环贷款为3.11亿美元;实际次级债券为2.625亿美元;其他实际债务为5000万美元。凯雷投资-运营模式6、充裕的现金流(预估)按非GAAP计算，2011年该公司经济净收益为9.14亿美元，税前可支配收益为8.82亿美元。凯雷投资-品牌文化视觉分析VisualAnalysis黑石基金-官网分析网页主色调采用logo的颜色黑白色，传达专业、稳重、大气、神秘的品牌形象，视觉冲击力强，给人印象深刻。网页辅助色为蓝色、黄绿色、紫红色、薄荷绿、红色，在庄重颜色的黑色主色调下，凸显品牌活泼、富有朝气的另一面。网页板块清晰，信息量大，图文并茂，生动易懂。复星集团-官网分析网页主色调采用深蓝色，强调了专业严谨、沉稳、效率的品牌形象。网页Banner，用大图展示，突出了其大气风范。网页板块清晰，信息量大，文字偏多，数据、图片展示较少。凯雷投资-官网分析网页主色调采用道奇蓝，强调了专业、稳重、高效率的品牌形象。网页Banner，用大图展示，突出了其大气形象。Banner设有导航，直接点击即可出现相应菜单框，让用户更加便捷快速的了解相关内容。网页板块清晰，信息量大，图文并茂易懂。品牌战略纲要BrandStrategyOutline业务块定位私募股权基金金融咨询实业投资房地产服务并购咨询重建和重组咨询基金募集咨询PE基金业务房地产业务目前管理着三只金矿四大业务模块商业模型架构集团强大的资金流、信息流、人力资源支撑小系统核心竞争力实现形式（企业）内外各要素整合形成合力大系统（产业价值链）客户价值最大化赢利整合成内部化/利益相关者实业运营与金融杠杆双核驱动集团架构定位集团层业务线集团金融房地产咨询服务实业业务板块法人公司私募股权基金高端理财产品房地产业务金融咨询文化产业咨询金矿其他国内国外沃顿国际对冲基金中财沃顿资本管理有限公司中财沃顿投资担保有限公司中财沃顿担保有限公司沃顿资本（中国）有限公司沃顿资本证券（香港）有限公司沃顿东方资本(国际)有限公司沃顿东方资产管理有限公司中国(香港)中小企业产业投资有限公司黄金概念股权投资控股有限公司中财华信财富资产管理有限公司广东沃顿资产管理有限公司深圳市沃顿东方资本管理有限公司深圳市中财沃顿基金管理有限公司广州沃顿实德投资管理有限公司广州市沃东投资管理有限合伙企业集团理念实业平台金融杠杆诺信为根盈稳为本集团核心竞争优势集团核心竞争力视野知识全球化视野深厚的行业知