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文档简介
理想汽车人力资源分析理想汽车人力资源分析:(截至2019年7月)分析的目的:通过对公司人力资源现状的分析,总结目前人力资源管理工作存在的问题,把握人力资源动态,使人力资源工作与企业发展战略相结合;同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议,形成以下分析报告:一、理想汽车公司人力资源的总体状况截至2019年7月11日,公司员工合计64人。其中,高层管理人员6人,占比9%,中层人员(核心员工)19人,占比30%,基层普通人员39人,占比61%。职务人数百分比1、高层41%2、中层(核心员工)14%3、基层员工45%合计:64人合计:100%二、人员组织分布从人员的组织分布上看,64人中福州总部31人,占比48%(其中研发14人,占比21%,不包含黄总监);厦门运营中心5人,占比8%,各大区办事处(四川、江西、安徽)28人,占比44%。职务人数百分比备注总部高层58%,总部产品部46%,总部人力综合部35%,总部财务部35%,,总部客服部23%,总部研发42%,厦门营运58%包括陈泽城陈总,各大区办事处44%,合计:64人100%。从以上数据可以看出,人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%,各大区办事处占比44%;研发部门保障了公司产品品质及产品创新,各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看,公司应走集团化发展思路,集团各职能部门主要起监管与规范作用。随着公司的不断的发展、新市场的开拓,公司人员配置应向各大区办事处倾斜,占比由现在的44%逐步提高至50%60%。随着新市场的不断开拓,及储备人才招聘工作的开展,大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。从目前各部门人才需求上看,招聘工作中应注意的问题区域销售经理(储备)需要从外部补充3-4人,客服专员补充1人。三、年龄结构分析职务人数平均年龄1、高层43.3岁。2、中层(核心员工)32.2岁。3、基层员工26.8岁。合计:64人平均年龄:29.9岁从公司年龄结构分布上看:各层级年龄分布较为合理。高层、中层队伍是公司各项工作具体指导和推进的两个层级,平均年龄为43.3岁及32.2岁,正值年富力强之际;作为执行层的基层队伍平均年龄26.8岁,以青年工为主。公司全员平均年龄:29.9岁,可以看出公司属于年轻化的企业组织,与高科技行业、互联网的企业战略定位相匹配。公司这样的年龄结构,在市场开拓与发展进程中,可以充分发挥出经验丰富的老员工的稳重、年轻人有冲劲的特点,管理重点是“老带新”,发挥各自的特长。从总体平均年龄上看,30岁及以下年龄员工占比51%,30岁及以上年龄员工占比49%,人员年龄结构相对合理30岁及以下员工占比应向60%以上发展。因为此年龄阶段员工(其中包括15名去年和今年的应届生)具备年轻人奋发向上、朝气蓬勃的特点,工作执行力强,渴望工作经验的积累及自身的突破成长。同时亦是公司中层梯队的主要后备人才来源,具良好的可塑性,值得公司重点关注与培养。在年龄问题上,招聘工作中应注意的问题:公司是高科技t行业中的创业型团队,团队宜向年轻化发展,在招聘新员工时,应注意以招聘工作经验1-2年,或应届毕业生,即90后年轻员工为主;且能够适应驻外或经常性出差要求,个人无家庭干扰因素。四、学历结构分析职务人数硕士(双学位)本科大专大专以下本科及以上。高层队伍:6人学历结构较合理,8%学历在本科以上建议:高层队伍的学历结构可以进一步提升,在不影响正常工作的前提下。公司可鼓励高层队伍进行学历提升。例如在职硕士、MBA等学历的攻读,以提升公司全局管理水平。带来最新管理理念。在签署服务协议的前提下,公司可予以相应补贴政策。中层队伍:学历水平整体较高,本科及以上学历占比84%。基层队伍:学历水平整体较偏低,本科及以上学历占比只占44%。针对基层队伍学历普遍偏低的现实,在不影响正常工作的前提下,可适当鼓励基层员工进行进修,同时人力综合部在新员工招聘时,应严把学历关,例如储备区域销售经理的岗位,必须是本科及以上学历。另外,目前岗位与所学专业不对口的情况较为
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