化工车间基本工艺副主任岗位说明指导书_第1页
化工车间基本工艺副主任岗位说明指导书_第2页
化工车间基本工艺副主任岗位说明指导书_第3页
化工车间基本工艺副主任岗位说明指导书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

车间主任岗位说明书岗位名称:车间主任所属部门:本部门直接上级:分管副总直接下属部门/岗位:车间副主任、技术组(工艺技术员、机械技术员、安全员)、组长、班长、综合办事员等其它岗位职责和工作任务:主要职责职责描述:负责领导、组织车间职员搞好生产管理工作,主动完成企业下达各项任务。KPI工作时间百分比:20%工作任务依据企业制订年度生产计划、月生产计划,组织车间职员搞好安全生产。计划达成率;一次合格率;质量自检率;车间统计报表犯错点数;车间统计报表延迟次数;频次:日常监督检验车间日常生产管理工作。频次:日常领导、组织生产事故处理、分析、总结工作。频次:不定时加强可控成本控制,实现企业产品成本控制目标。检验统计、核实过程和结果,督促按时上报月度经济活动报表。频次:日常立即向相关部门和领导汇报生产计划完成情况。频次:日常负责生产成本控制,连续不停优化成本管理。主要职责职责描述:负责领导、组织车间职员搞好质量、安全、环境保护工作。KPI工作时间百分比:30%工作任务组织完善车间各项安全、环境保护管理制度。安全作满意度;作业部现场卫生情况;环境保护标率;污水处理立即性;环境污染事故发生次数;安全隐患次数;检查安全隐患数;隐患整改率;质量事故率;安环洁动检验次数;安环方法有效性、立即性;频次:日常实施国家安全、环境保护要求,确保达标排放。频次:日常组织对关键项、关键点和安全微弱步骤采取安全控制方法。频次:日常车间生产时期产品质量、安全环境保护管理工作,按HSE管理要求,帮助建立健全安全环境保护、质量管理体系。频次:日常领导、组织开展常常性安全环境保护教育和检验工作。频次:日常领导、组织安全、环境保护事故处理工作,总结经验教训,制订整改方法。频次:不定时分管工艺技术组日常管理工作,常常向车间主任汇报工作。频次:日常多种工艺技术方案、操作规程等审查工作。频次:日常领导、组织对车间B、C类工艺指标制(修)订工作。频次:1次/年领导、组织车间全方面质量管理工作。频次:日常监督检验车间日常工艺指标工作。频次:日常加强对工艺指标控制,检验、统计控制过程和结果,督促按时上报统计月报。频次:日常分管工艺技术组日常管理工作,常常向车间主任汇报工作。频次:日常主要职责职责描述:负责领导、组织车间职员开展技术管理工作。KPI工作时间百分比:10%工作任务审核车间编制、修订工艺操作规程、关键技术问题处理方案。违反工艺纪律次数;技术隐患排除数;技术改善数量;频次:不定时监督检验车间日常技术管理工作。频次:日常领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件消化和利用。频次:不定时领导、组织车间技术创新工作。频次:不定时监督检验车间日常技术管理工作。频次:日常常常向车间主任汇报工作频次:日常工艺技术管理工作,组织建立健全多种工艺技术台账。车间主任离岗时代行主任管理职责。频次:日常基础职责职责描述:负责领导、组织开展车间工艺及物资管理工作。KPI工作时间百分比:20%工作任务审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、工艺更新改造计划及隐患汇报。隐患整改率;系统停止运行次数;频次:不定时监督检验车间日常工艺管理工作,监督建立健全工艺管理台帐。频次:日常领导、组织车间负担大修工作,审核车间大修总结汇报。频次:1次/年车间业务技术培训和班组建设工作并做好对应管理台账。频次:日常基础职责职责描述:负责领导、组织车间内部管理工作。KPI工作时间百分比:15%工作任务领导、组织制订、完善车间各项管理制度并负责落实。职员出勤率;部门制度建设完善性;部门成本费用控制情况;上级满意度;频次:日常领导、组织车间实施企业管理标准、工作标准、技术标准。频次:日常制订车间工作计划和经费预算,组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务。频次:日常负责考评、评价下属人员工作绩效,确保考评科学性、合理性和公平性。频次:日常领导、组织对车间职员业务技能培训,连续提升车间职员工作能力。频次:日常组织、领导好车间新职员“二、三级”安全教育。频次:不定时控制车间预算,降低费用成本。频次:日常负责车间职员队伍建设,领导营造车间文化,激励和创建优异团体。频次:日常基础职责职责描述:完成上级交办其它工作。工作时间百分比:5%相关权限对车间内部管理制度确实定和审批权对下级上报多种报表有审批权对本车间各项生产工作监督检验权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权对违反上级和企业颁发规章制度和标准一切指令和要求,有权拒绝实施,但要说明理由。对不合格原材料、包装物、化学药品和未经验收或质量达不到要求要求设备配件等有权拒绝使用,但经分管副总或总助指示以后,应按指示实施。对车间无力处理技术问题,不安全原因和隐患,有权要求企业立即处理。对下级岗位调配有提议权对职员出勤监督权本事域(专业)获取信息、知识工具使用权接收再教育、培训权利汇报关系:以上职责,向分管副总经理汇报工作协作关系:企业内部:各单位企业外部:和工作相关外包单位工作环境:生产现场、办公室使用工具设备:通用办公设备工作时间特征:正常工作时间,偶然加班、偶然出差。最低学历要求:大专所需相关专业背景:化工工艺相关专业所需资格证书:危险化学品安全生产管理证化工工程师证安全职业卫生现场管理检验证和本岗位相关其它证所需工作经验:5年以上化工生产工作经验,3年以上管理经验所需培训科目

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论