荣誉标准体系专项方案综合项目

职员荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、表现企业企业文化内涵荣誉体系，激励职员主动投身启沃家居装饰实业，和企业共同成长，增强企业向心力、凝聚力和战斗力，并经过内部荣誉体系连续追踪，推进各项业务连续健康快速发展。企业为激励内部职员创先争优、开拓创新及长久服务企业而授予在各个岗位上表现突出、为企业业务发展及经营管理水平提升做出贡献集体、个人和长久服务于企业职员荣誉总称，并明确对应评选标准、步骤和表彰奖励形式。特公布《启沃家居装饰实业荣誉体系暂行法》企业成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。评审委员会组成人员以下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政责任人一、奖项设置和评选标准：个人奖项“季度新人奖”激励对象：每三个月初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工统计；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职员作；（3）恪守职业操守，含有较强团体意识和合作精神，和同事关系友好；（4）含有高度责任心和敬业精神，自觉维护企业利益；（5）主动进取，不停学习，努力提升本身专业技能和综合素质。评选周期：季度/次评选数量：2名“季度最好明星奖”激励对象：企业全体职员评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下等级，不含主管级)；（2）工作态度端正，全月无旷工统计；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职员作；（4）和上、下级关系融洽；（5）对企业有尤其贡献事迹；

（6）进取心强，主动主动参与企业多种活动；

（7）不仅自己熟练掌握本岗位工作技能，而且时常能主动帮助她人，给适当培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最好启沃形象大使”激励对象：启沃全体职员评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；

（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；

（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；

（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；

（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；

（7）当季度或当年度未曾因个人责任造成客人有效投诉；

（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；

（9）参与年度评选者最少在当年度荣获一次季度“形象大使”。评选周期：季度/次；年度/次评选数量：1.季度“微笑大使”（每三个月评选男女各1名）2.年度“微笑大使”（每十二个月度评选男女各1名）4、“最好领袖奖”激励对象：管理层人员（组长级以上等级，包含组长）评选标准:（1）品性端正、做风正派，含有良好职业操守和职业经理人品质职员满意度高；（2）所在部门单位各项指标完成情况良好；（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚统计；（4）入司时间十二个月以上；（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包含迟到、早退）；（6）在领导岗位为企业做出卓越贡献；（7）为人才贮备做出了公认结果；（8）含有德才兼备一致推崇影响力；（9）为企业培养更多品级俱优得力人才功勋。评选周期：六个月度/次评选数量：1名5、“正能量传输者”激励对象：启沃全体职员评选标准：（1）含有优良道德素质和个人品质；

（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，主动向上；

（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己梦想；（4）个人经历或行为，能够代表社会发展方向、社会价值观取向立即代精神；

（5）其正能量精神传输有一定影响力，为其它职员及好友树立了可亲、可敬、可信、可学时代楷模；（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。评选周期：季度/次评选数量：2名6、“销售精英奖”激励对象：销售人员评选标准:（1）企业任职满六个月以上（含六个月）业务人员；（2）严格遵守企业考勤纪律及规章制度；（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考评）。评选周期：季度/次评选数量：2名7、“最具责任意识奖”激励对象：企业全体职员评选标准:（1）关键时刻永担重担正面形象；（2）严格遵守企业考勤纪律及规章制度；（3）含有时刻不松懈坚守职责长久行为；（4）压力面前永不气馁负责精神；（5）站在更高角度对企业事物鞠躬尽瘁用心操劳境界。评选周期：季度/次评选数量：2名团体奖项1、“最好团体奖”激励对象：企业各部门和车间评选标准：（1）团体团结合作，主动向上，团体面貌良好，有凝聚力、向心力；（2）团体所属组员无任何处罚统计或负面新闻报道；（3)工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优异，各项指标达成情况良好。评选周期：季度/次评选数量：1名2、“最好合作共赢奖”激励对象：企业各部门和车间评选标准：(1)含有和其它部门及合作方配合支持显著案例；(2)甘当配角,尽心尽力；(3)摆正位置,背后操劳。评选周期：季度/次评选数量：1名3、“最好创意团体奖”激励对象：企业各部门和车间评选标准：(1)问题面前，主动面对；

(2)经验面前,勇于探索。评选周期：季度/次评选数量：1名4、“最好效率团体奖”激励对象：企业各部门和车间评选标准：(1)切记标准，行动灵敏；

(2)全力以赴，结果显著。评选周期：季度/次评选数量：1名二、评优工作步骤评优工作步骤分为：下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优结果公布——公告发文等步骤。下发评优通知：企业人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料要求立即限。各单位推荐：依据各奖项评选标准，由各部门责任人员依据评选标准进行推荐。汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。候选人员/部门是否符合评选标准要求。上报数量是否在要求范围内。候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。评优结果预公布：评优结果将会对企业各部门预公布，听取多方意见后确定最终名单。公告发文：企业下发《表彰决定》，并进行公告，公告期间设置意见反馈邮箱，如有不符合条件进行复核，情况属实报评审委员会取消资格。表彰和奖励企业召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。获奖单位取得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人取得荣誉证书和奖金。企业将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在企业文化墙。对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发放时，应给考虑。注：评优奖金发放标准按企业标准发放。四、评优及表彰程序评优及表彰相关行事历安排以下：XX月XX日前，人事行政部下发年度评优文件；XX月XX日前，各部门单位上报评优推荐材料；XX月XX日，评审委员会确定评优名单；XX月XX日，优异部门单位及个人名单预公布；XX月XX日，下发《表彰决定》，并进行公告；XX月XX日，召开年度表彰会进行表彰；XX月XX日，下发年度优异荣誉手册。评优纪律各单位进行各类奖项评选及推荐必需坚持标准统一、程序公开透明标准，确保广大职员参与评选及推荐过程。各单位必需严格依摄影关程序和工作步骤组织评优推荐工作。上报评审材料必需客观、真实、实事求是。评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位责任人行政责任。在评审进程中，如有些人事变动、人员替换等特殊情况发生，请立即和评审委员会秘书联络。附则1）依据工作需要，经荣誉体系评审委员会同意，能够对各类奖项设置及评选数量进行调整。2）本法自下发之日起实施。候选词：组装能手、老黄牛、拧螺丝高手、套杆王、节省标兵、节能王、工作狂、微笑大使、小红花、启沃之母、效率之王、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、