综合项目施工部署专项方案

第三章施工布署3.1总承包管理目标、方法、标准3.1.1工程管理总目标3.1.1.1质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。工程质量合格。3.1.1.2工期目标：确保53日历天内完成全部工程，其中开工时间确定为6月24日，计划完工时间8月15日。3.1.1.3安全目标:落实GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。3.1.1.4文明施工目标落实ISO14001标准，发明绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环境保护施工环境。实施企业CI战略要求，强化现场文明施工管理。3.1.1.5环境保护目标落实ISO14001环境管理体系，实施天津市相关环境保护要求，营建“园林绿化环境保护工地”。3.1.1.6科技示范目标施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，根据建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。3.1.1.7服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功效达成设计指标。3.1.2工程总承包管理方法在校舍加固及功效提升工程-五标段中，我们将总结和借鉴多年总承包成功经验，采取科学合理管理模式，进行本工程项目管理。3.1.2.1目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包含质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出目标应是切实可行，并经过分包确定能达成目标。目标管理中应强调目标确定和完成严厉性，并以协议方法加以明确，给予约束。3.1.2.2跟踪管理总承包在进行目标管理同时，应采取跟踪管理手段，以确保目标在完成过程中应达成对应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检验，发觉问题立即通知分包商进行整改，并立即进行复检，建立完整资料以使全部问题处理在施工过程中，而不是事后发觉问题，以免给业主造成损失。3.1.2.3授权管理有合理授权是高效率组织方法一个基础要素，职权是指挥和处理权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定职权，管理者有指挥下级权限，不一样工人有操纵不一样设备和从事不一样工作权限，作为工程施工总承包管理方，最关键就是要正确合理授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将依据工程具体情况，对各分包单位加以考察，全方面掌握多种情况，科学加以分析，从而合理科学界定权限，充足调动各分包单位主动性，提升职员士气，确保总承包管理目标实现。对于总承包管理模式，我们企业将以成熟、完整授权和考评制度和协议管理制度来确保授权公正、合理、有序。3.1.2.4平衡管理在总承包管理过程中，我们将依据各施工阶段施工特点，根据各分包工程在整个工程中所占有权重，进行综合平衡优化。经过优化达成资源和人员合理调配，达成工期和资金合理调配，最终达成降低工程成本目标。平衡管理是整个工程能否顺利完成关键原因，作为总承包，企业将充足发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效特点，确保工期顺利完成和预期目标最大实现。3.1.3工程总承包管理标准在我们工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”标准。3.1.3.1“公正”标准在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，和在施工管理过程中面正确多种问题，全部应以业主利益、工程利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.1.3.2“科学”标准对于任何一项工作，总承包管理中我们全部坚持科学标准，因为在总承包管理中，所包含步骤多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达成预期结果。所以，只有以严谨态度，借助科学、优异方法、手段来进行管理协调，才能很好实现管理目标，表现出管理质量和水平，科学方法能够充足发挥各方面优势，经过合理调配组合避开和填补各方不足，充足调动各方主动性、发挥各方优点。3.1.3.3“统一”标准对于整个工程施工过程而言，总承包应将全部分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商管理，才能愈加好运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成发明良好环境和条件。3.1.3.4“控制”标准在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商施工进度、质量、安全，对分包商进行严格控制以达成良好效果，总承包配置有多种专业监督协调管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程控制，结合协议条款控制方法，最终确保控制标准得到深入落实和实施。3.1.3.5“协调”标准所谓协调就是为了达成施工总承包管理目标，要求各分包商相互协作，共同努力，和为达成施工总承包管理目标，发明一个良好外部环境，经过协调将各个分包单位之间交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现不利原因减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验具体表现。协调包罗万象，从施工中各要素协调到外部环境协调全部是在总承包商职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在我们总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是确保，协调是灵魂，统一是目标，简单说，我们总承包管理是在公正前提下，建立在科学方法基础上协调和控制统一。3.2组织管理计划我企业中标后将成立“校舍加固及功效提升工程-五标段项目经理部”(以下简称项目经理部)，全方面配合业主、设计单位、监理单位工作，保持良好沟通，并接收业主协调管理和监理单位监理。在协议约定管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环境保护、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全方面推行协议约定。3.3施工总体布署3.3.1总体布署标准3.3.1.1依据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工多种保障方法，确保工程质量。3.3.1.2依据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分关键进行组织，提前插入改造、装修、机电管线安装施工，在施工中重视分包施工项目标工序立即穿插。3.3.1.3依据工程任务划分和任务分期完成特点主动采取新技术、新工艺和新管理方法保障工程顺利进行。3.3.2施工任务划分3.3.2.1装修工程由本企业主力施工队承建。3.3.2.2电气工程、给排水工程由本企业安装队伍施工。3.3.2.3加固工程、防水工程、弱电工程、消防工程由专业分包单位负担。3.3.3施工段划分本工程不划分施工流水段，按每层采取平端方法进行施工，室内外同时施工，各工种相互配合。混凝土工程配置足够模板及工具来确保施工连续和均衡。3.3.4关键施工次序基础加固施工→室内墙面铲除→脚手架搭设→外墙清理→圈梁、墙体砼加固→外墙面涂料→内墙面抹灰→地面修复→内墙面、顶棚装修。3.3.5施工组织3.3.5.1结构加固施工提前做结构加固工程施工各项技术准备，安排好多种改造材料进场，确保主体结构加固施工时按计划目标进行。3.3.5.2装饰施工本着“方案领先、样板引路”标准，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全方面展开。3.3.5.3安装施工水电设备安装首先是随结构改造施工进行预留套管、预埋铁件、木盒电管暗配管防雷接地安装，然后在进行装修施工时，立即插入水电设备安装；最终在完工前组织协调各专业系统调试和联动调试。3.3.5.4交叉作业主体结构加固、装修、水电安装进行交叉配合施工，要发明良好作业条件。装修施工和水电安装相互交叉，在制订施工作业计划时，必需相互协调，关键考虑施工次序，避免下道工序施工时将上道工序已施工成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必需进行成品保护交底，认真落实落实各项成品保护方法和制度。3.3.6施工资源配置3.3.6.1施工机械、设备配置标准及程序a、依据标书要求和设计图纸提供情况，校舍加固及功效提升工程-五标段施工关键机械、设备配置落实以下标准：①总包自行组织施工项目中土建专业具体统计安排；其它专业施工常规机械设备根据正常施工工艺配置。②质量检测设备详见工程质量确保方法相关章节。③为确保消防安全配置足够消防水泵和一般水泵设备设施满足需要。④资源配置要考虑人、财、机、料合理性和经济性；材料、设备使用采取社会公开招标，充足利用自有资源并整合社会多种资源，确保工程总体工期和质量目标实现。b、施工机械、设备配置程序工程管理部门制订计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供给商，供给商采取公开投标确定方法决定。供给单位确定后要严格根据计划要求签署协议，会同工程管理部门确定具体进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达成运转正常条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配置一定易损件配件，便于现场立即维修更换。3.3.6.2关键施工阶段机械、设备配置安排实施车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保半成品质量要求。设置二台物料提升架。土方工程中设置一台挖掘机，一台装卸机，两台自卸车。钢筋工程中配置调直机、切断机、电焊机等。模板工程中配置电锯、平刨等小型电动工具。混凝土工程中配置砼罐车、振捣器等工具。内外装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备计划3.3.6.3劳动力配置标准及程序a、劳动力配置标准依据施工总体安排，本工程由项目经理部下设工程管理部，依据现有图纸和招标要求，关键对总承包自行组织施工项目劳动力组织进行描述，专业分包项目，我们仅能依据现有图纸情况、经验和工程总体安排粗略估量，方便综合安排。根据两层分离标准，对作业层劳务管理实施优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣措施，推行合理有效地激励方法，实施物质激励和劳动竞赛相结合，加强工地政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人生产主动性，以确保工程快速顺利进行。b、劳动力配置程序总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出具体劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录用，并立即根据总进度计划安排组织各施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。全部确定施工人员进场前必需进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目标技术培训和交底。c、劳动力配置计划安排劳务层由我企业土建施工队，安装分企业，装饰装修施工队三个基础队伍组成。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队待工作面形成后进入现场，其它专业项目队伍依据进度计划，立即选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。本工程劳动力工种配置要齐全，估计高峰时期现场管理和作业人员总数将在100人左右，详见附表劳动力计划表。3.3.7施工现场总平面部署3.3.7.1总平面部署标准依据工程所处地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场总平面部署标准：平面部署合理有序，统筹考虑各阶段用地协调；合理部署施工道路和加工场区，确保运输方便通畅，尽可能降低二次搬运；施工区划分和场地确实定符合工艺步骤，降低施工中相互干扰；多种临时设施布局和设置满足整个施工期间管理和生产需要，施工临时用水、临时用电部署要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面管理要求；计划合理、整齐美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.3.7.2临时围挡及出入口部署现场围挡利用现有围墙，原有学校大门作为出入口。3.3.7.3临时设施部署施工现场内各项临时设施计划应尽可能避开校内操场、绿化植被。现场设置材料库房、移动厕所及材料堆放加工区，办公室考虑和校方协商，使用校内办公室，工人生活区场外租赁。3.3.7.4各阶段物料运输及储存场地部署a、改造施工阶段：场地必需进行处理，预防扬尘。在现场设置库房，用于工程常见易耗物料存放。b、进入装修和机电设备安装阶段后，现场施工堆料要有计划集中占用局部区域，经过对结构进行加固作为材料、设备临时堆放区和加工场地，并做围档处理。3.3.8施工用水、用电计划3.3.8.1水源供给条件在现场由业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设置水表进行计量。3.3.8.2现场施工用水本工程临时用水关键由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。依据施工不一样阶段施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。a、供水管路系统计划施工现场供水管路系统计划：由现场水源入口驳接直径100mm供水管线并直接作为消防环状管网，施工现场用水分别从主干管上引用。b、污水排放系统布设污水排放：现场污水关键为生产污水，生产污水设置排水沟、沉淀池等方法；污水经多种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定时由当地环卫部门清运。3.3.8.3电源供给条件现场现有供电情况：施工电源业主提供，能满足施工需要。3.3.8.4现场施工用电现场临时用电组成：包含动力用电和照明用电。依据施工不一样阶段施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设置用电安全方法及电气消防方法，设置专职电