资产管理有限公司专项规章新规制度

福建**资产管理规章制度（.11.1日试行版）前言欢迎您加入**资产管理，期望您在此能拥有一个长久而有前途事业。职员是企业发展根本，企业全部工作全部要靠职员来完成。职员素质决定着企业竞争力，职员精神状态决定着企业风貌。您作为企业最宝贵资源，也是企业成功关键原因，编写这本手册目标在于让您了解企业相关规章制度、政策和福利待遇，熟悉这些内容后，你将对企业运作及管理风格有一个更清楚认识。您发展亦取决于企业成功运作和扩展，所以企业期望全部职员全部能有决心和信心保持高水平工作能力和效率，共同发明美好明天。本企业坚持以人为本，依靠职员，关心职员，激励职员，是企业发展关键确保。《规章制度》是企业内部人事管理规范，是企业规章制度、企业文化和企业战略浓缩，是企业内部“法律要求”，同时还起到了展示企业形象、传输企业文化作用。它涵盖了企业各个方面，承载传输企业形象，企业文化功效。它是有效管理工具，职员行动指南。目录序言………..…………...2目录………..….…..……3第一章总则……………..…………..4-9第二章企业规范………..…….……..10-11第三章报道、试用、培训…..……………..……....12-13第四章任免………………..…….….14第五章考评………………..………..15第六章晋升………………..………...16-23第七章调任转任……………..…….24第八章职员福利……………….……25-26第九章考勤…………..27-29第十章报岗… …….…29第十一章请假…………30-32第十二章薪酬管理………………..…..33-35第十三章劳动纪律…………………....35-36第十四章奖惩制度…………………....37-43第十五章辞职………44-46第十六章安全和环境保护和节能…………47-49后记…………………..50第一章总则本企业为促进组织合剪发展，健全人力计划、开发、培育人事行政制度以发挥企业经营之效能，特制订本制度规章，认为全体同仁奉行之标准。全部进入企业职员均需熟阅企业规章内容，经人事部门建档后之职员均视为熟阅本企业规章内容并自愿恪守企业相关制度规章，敬业进取，合群互助，维护企业利益，为企业发展作出自己贡献。如有违反本制度内容，职员将负担对应后果。【全部福利、规范等未尽事宜在正常运行中修改及增加并以公告形式另行通知】第一节企业介绍福建**资产管理在风景秀丽、历史悠久文化名城——有福之州。总部设于金融街商业中心***，由董事长**始创，旗下拥有：福建***、福建**电子实业、福建***科技、福建**酒店投资管理等，已成长为一家集科技、信息工程、酒店、物业为一体综合性集团企业。企业拥有一批高素质营销管理团体及专业技术设计人才，秉承“友好共赢、创新超越”精神，带着合作伙伴信任和支持、包容和肯定，怀着一颗热忱心和共同梦想，不停成长。多年执着追求，企业在发展战略、营销体系上不停创新，凭借超前终端经营理念、现代化经营管理、专业完善服务在业界脱颖而出、屡创佳绩。企业时刻为每位职员提供良好工作环境及更完善薪酬福利，重视人才培养，每个岗位全部有良好晋升通道，每位职员全部有施展才华平台。秉承“载德、诚信、创新、共赢”经营理念，诚信经营、锐意进取，实现企业、用户、和社会共赢。

第二节：集团组织架构图第三节章范围凡本企业职员之报到、试用、任免、职员福利、出勤、请假、奖惩制度、职员纪律、调迁、转任、晋升、离职等管理事项，除另有要求外，悉依本手册办理。第四节适用对象注释本制度所指职员，是指本企业招募培训后，经过企业考评正式录用，按月授给薪资之固定职员。第五节企业文化：企业文化：同根同源，相扶相帮同饮闽水，共昌华祥。企业经营理念诚信经营，合作共赢，为用户发明利益最大化为导向。企业服务理念对用户消费，主动态度、优质服务对用户售后，全程跟踪，热情真诚对用户投诉，快速行动，立即处理企业愿景发明百年企业，服务社会。企业价值观企业价值观：服务第一，质量第一。职员价值观：主动创新，永不满足。团体价值观：互助互信，团结一致。企业精神做事——主动主动，认真负责，大胆创新。做人——言必信，行必果。职员价值观：忠诚——对企业忠心、珍爱企业声誉和利益创新——勤于思索、勇于挑战直率——真诚、坦率自强——不轻易放弃、志在千里团体——精诚合作、团体至上学习——欲知对岸事、就要渡过河远见——立足长远、不以短期得失为取舍竞争——优胜劣汰、适者生存第六节企业观念：使命感——以坚定信念忠实地实施负责任务。荣誉感——以企业为家，和企业共荣。责任感——用户满意，是我们追求责任。进取心——不停学习知识和技术，建立新理念，主动上进。奉献心——不损公肥私，不损人利己。第七节企业经营信条：六心服务:诚心，细心，贴心，耐心，热心，爱心!第八节行政管理：实施垂直领导，分级管理。正常情况，对下不越级指挥，但能够越级检验；对上不越级请示，但能够越级投诉。第九节服务原则微笑多一点嘴巴甜一点做事勤一点谈话轻一点效率高一点行动快一点点子多一点理由少一点脾气小一点肚量大一点第十节做事原则复杂事，细心去做；不会事，学着去做；自己事，抽闲去做；集体事，带头去做；困难事，勇敢去做；今天事，抓紧去做；明天事，准备去做。第十一节说话原则急事，慢慢说；大事，清楚说；小事，幽默说；没有把握事，谨慎说；没发生事，不要乱说；做不到事，别乱说；伤害人事，不能说；讨厌事，对事不对人说；快乐事，看场所说；难过事，不要见人就说；她人事，小心说；自己事，听听自己心怎么说；现在事，做了再说；未来事，未来再说；假如，对我不满意地方，请一定要对我说！第十二节：说话做事标准：我们华祥人：喜爱说正能量话、喜爱做正能量事、喜爱做正能量人！第二章企业规范第一节仪容、仪表、仪态：1、全体职员必需仪表端庄、整齐：1）头发：职员头发要常常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长；2）指甲：指甲不能太长，应常常注意修剪；女性职员涂指甲油要尽可能用淡色；3）胡子：胡子不能太长，应常常修复；4）口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品；5）女性职员化妆应给人清洁健康印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈香水。2、工作场所除按要求身着制服外，其它服装应清洁、方便，不追求修饰：1）上衣：不管是什么颜色，衬衫领子和袖口不得污秽；2）鞋子：应保持清洁，如有破损应立即修补，不得穿拖鞋和带钉子鞋；3）女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽；4）职职员作时不宜穿大衣或过分壅肿服装。3、不管在企业内职员还是下店人员均应保持优雅姿势和动作：1）站姿：两脚脚跟着地，肢尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你面孔，两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间；2）坐姿：坐下后，应尽可能坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方，要移动椅子位置时，应先把椅子放在应放地方，然后再坐；3）企业内和同事相遇应点头微笑行礼致意，碰到上司应问好。4）握手时用一般站姿，并目视对方眼睛，握手时前要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢，伸手时同性间应先向地位低或年轻，异性间应先向男方伸手；5）出入房间要先轻轻敲门，听一应答再进，进入后，回手关门，不能大力、粗暴，进入房间后，如对方正讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会，且要说“对不起打断你们谈话”6）递交物件时，如递文件时，要所正面、文字对着对方方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方轻易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自已。7）走通道，走廊时要放轻脚步，不管在自己企业，还是访问企业在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等，在通道走廊里碰到上司或用户要礼让，不有抢行。4、正确使用企业物品或设备，提升工作效率；1）企业物品不能野蛮对待，挪为私用；2）立即清理、整理财薄和文件；3）借用她人或企业东西，使用后立即送还或归放原处；4）工作台上不能摆放和工作无关物品；5）企业内职务称呼上司，同事姓名、用户间以先生、小姐等相当。不得称呼其外号或有辱人格称号。6）未经同意不得随意翻看同事文件，资料等。5、正确快速打/接电话：1）电话来时，听到铃响，最少在第二声铃响前取下话筒，通话时先问候，并自报企业部门，对方讲述时要留心听，并记下关键点；未听清时，立即告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放电话；2）通话简明扼要，不得在电话中聊天；3）对不指名电话，判定自己不能处理时，可坦白告诉对方，并立即将电话给能够处理人，在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人；4）工作时间内，不得打私人电话；6、接待工作及其要求：1）在要求接待时间内，不缺席；2）有用户来访，立即起来接待，并让座；3）来客多时以序进行，不能先接待熟悉用户；4）对事前已通知来用户，要表示欢迎；5）应记住常来用户；6）接待用户时应主动、热情、大方、微笑服务。第二节工作服管理措施为树立和保持企业良好社会形象，深入规范化管理，特制订本管理措施。第一条制服管理：1、新入职职员应填写工作服领取记录表，职员入职后将发放四套工作服分（冬、夏）两种。相关制服管理要求：1、职员工作不满十二个月离职者：个人负担费用50%，企业负担50%；离职时从当月薪资中扣除。2、满十二个月以上者不扣制服费用。3、工作服属企业财产，职员领取工作服必需保留好，以免影响企业企业形象。4、职员在使用工作服期间，工作服如有出现破坏，视情节严重给对应处罚。5、制服穿着要求：穿着工服时即代表本企业形象，必需保持整齐，常常清洗。6、在岗人员必需天天着工作服，经人事部稽核未着工作服者，乐捐30元/次。第三章报到、试用、培训第一节报道、试用第一条：企业雇用之职员，采取公开招聘（人才网、人才市场、企业职员介绍等方法）、或甄选为标准，并经培训考评合格后雇用。第二条：职员新进时必需真实地填写《应聘记录表》，如发觉职员填写《应聘记录表》内容虚假或提供虚假证件、隐瞒关键事实，一律给开除处理，情节严重者，移交司法机关处理。第三条：新入职3日内为考评录用期（双方考评），考评录用期由直接部门主管/经理考评，考评合格后方可入职和办理入职手续，并享受考评期3天工资，不合格者不享受3天工资。第四条：企业依业务发展需要和职员签署劳动协议，（依劳动保障法要求办理）合约内容依书面为之。第五条：全部新进人员入职后，试用期为1-3个月（除特殊情形经总经理同意后，可缩短试用期限或免试用期外，应一律先经试用），试用期满前10天,由人事部发出试用期满《转正申请单》,本人填写《转正申请单》经部门主管考评合格，人事经理审核、总经理同意后，方可转正，并实施转正后薪资，不合格者，立即终止劳动关系。第六条：新进职员经核准雇用后，应按指定日期及地点办理报到手续并缴交下列材料：（必需时并查对正本，未经人事部门办理手续者，人事有权拒核薪资，由部门主管或当事人自行负责）填写《应聘记录表》；最高学历证书复印件及原件查对；身份证复印件及原件查对；最近正面彩色相片一寸二张；因工作职责关系而需要培训协议，保密协议，竞业限制协议；关键岗位（技术类、管理类）需提供离职证实；银行卡号（福州地域任一银行卡号）；其它因岗位需要应缴交之必需证件。第七条：新进职员到职时，由企业发给任职通知书或以电话通知。一经签署劳动协议及职务派定后，不得以任何藉口要求调整职务（除总经理特批）。第八条：新进职员除因患病或其它重大原因经核准外，应依任职通知约定之日期、地点报到，无故或未经企业同意而逾期不到任者，取消其雇用或试用资格。第九条：企业雇用高级管理人员、高级专业人员和其它负有保密义务人员需于到职日签署竞业限制条款商业秘密和知识产权保密协议手续，相关确保事项依规约上之内容约定之。第十条：企业职员之工作年资以受雇于企业之日起算。第二节培训：第一条：内训企业为提升服务效率，充实职员知识，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精专业团队，随时举行下列事项，其具体措施另订之。确定各项培训计划及教材；新进职员：规章制度、企业文化、岗前培训、服务和礼仪等培训；全员培训：规章制度、安全教育、素质培训、技能培训；选派成绩优良之职员，安排外出学习、培训、考察；选派成绩优良之职员，修学销售、谈判、管理、营销等相关之课程或进修学位；管理团体培训：管理技巧培训、心态培训；其它有益职员培训及进修之事项。第二条：外训经选派赴外培训、学习、考察业务之职员，需向人事部填写《外派训练申请书》，经部门主管、人事部、总经理同意后，方可参与外派训练。第四章任免第一节主动条件凡在本企业正式任用之职员均需符合下列条件：第一条思想纯正、身心健康、无不良好癖好者。第二条符合本企业各项职务雇用资格，报到程序完整，且经试用合格者。第三条本企业明令各部门不得招用未满18周岁人员。第四条本企业明令严禁各部门派遣女职员从事第三、四级体力劳动强度劳动。第二节消极条件经甄选后，任职期间经发觉有下述情事者，本企业得给予免（解）职或停职处理。第一条适用免（解）职处理者。第一款曾受刑事追诉惩戒或经通缉还未归案者。第二款吸食违禁药（毒）品、酗酒或行径有违善良风俗者。第三款参与帮会、营私、声名狼藉或亏空公款、贪污有案者。第四款伪造或冒用各类任用资格文件，经查明属实者。第五款在职期间触犯法律嫌疑重大而拘押，或被提起公诉者。第六款「应征履历表」上所填具之资料，经事后查明不实者。第七款患有精神官能症、恶性传染病或痼疾者。第八款欠缺语言、听觉、视觉、计算、常人判定机能、体能虚弱或行动不便，致使企业或营业单位无法正常指派，不能胜任本身职务者。第二条任免权责各级人员任免程序以下：第一款各部门基层职员及基层干部以上全职人员由直属部门主管提名，部门主管裁决任免之。第二款各部门主管以上干部，须由部门经理提名，总经理裁决任免之第五章考核第一节考评目标和对象考评最终目标是为落实企业整体经营政策,企业组织对于所属职员培育要求之关键,落实绩效考评之公正和制度建立,进而提升个人本职学能及单位效率,故每个月对于人员之工作绩效.实施态度.资质能力,干群关系及出勤情况实施考评,使有客观了解,以作为晋升.调迁.任用.奖惩和核薪之依据.考评对象：总经理以下人员、管理层、职员、销售人员。第二节考评之分类考评权责:各级人员自评→直接/部门主管初评→人事部审核→总经理指示。适用对象:（除总经理以下全部些人员）各部门职员、后勤人员、主管以上之各级人员评分权限：个人自评超出90分者，若干部评分平均分数未达90分者，将取消自评分数。第三节考评时间第一条企业对全部职员每个月3号前进行一次综合考评,由人事部组织，再由人事部建档。第二条各级人员应认真对待考评工作,配合并参与相关评语填写,部门主管负责考评表格发放和上交等工作第三条职员月度、季度考评均将累计为年度考评，年底奖金将由月度、季度考评作为依据考评。考评内容考评分数计算方法大致分成为：业绩指标达成情况考评、行为考评（工作表现、态度、技能）、劳动纪律及其它综合考评，总分为一百分。部门、职级不一样，考评内容不一样。第五节考评分数和绩效详情参见《月度考评表》。第六章晋升第一节职级分类之精神及晋级对象为健全企业领导管理架构组织业务推展，故依个人职务需要而给予职级，其设计之关键以下：各级管理体系虽有行政和技术之分，惟其用意乃在提升个人职掌专业程度或领导统御能力，终极目标仍在共创企业利润，完成组织任务，故所属组员均应尊重企业给予之职级，服从上司合理指示，断不可因体系或单位之不一样而有苟且敷衍、抗拒冒犯之情事发生。第二条总经理以下人员皆为晋级对象。第二节晋升条件配合组织扩展需求，酬报优良职员贡献，进而稳定管理阶层素质，培养良性竞争气氛，故于此晋升条件和标准，作为所属人员戳力奋进之标准，以示公允。第一条个人原因第一款工作绩效评鉴优劣。第二款工作态度良莠程度。第三款协调合作意愿高低。第四款改革创新能力卓劣。第五款落实服从态度良拙。第六款品德操守个性评量。第七款奖惩、考勤统计。第二条客观原因第一款行政人事部部门就其组织分工业务承接绩效评核结果。第二款使用部门阶层编制是否还有空缺（跨等级晋升需待上等级是否有空缺进行考评）。第三节晋升提报日期企业将依据各人上、下年度工作表现填写《晋升考评评定表》，给对应岗位等级调整（必需是在职已满3个月以上方可提出申请），经部门主管项目提报，由总经理核准后，方可参与晋级。◆基层职员晋升时间为1、7月（依据实际情况而定）◆中层干部考评时间为每十二个月6月（依据实际情况而定）◆高层干部考评时间为每十二个月6月（升薪不升职）职位晋升考评标准为了表现考评公平公正，考评将以能者居上，中者待，弱者让标准（比如：“张三”经过三个月考评合格，企业给对应岗位晋升提薪。假如“张三”在到岗后连续三个月未能完成所在岗位工作或无法胜任此岗位工作，企业将考虑给调岗或返岗处理）营销人员考评标准考评项目考评依据考评标准考评时间培训/实习销售业绩依据营销人员所负责区域、项目标销售业绩完成企业指定业绩目标100%，或超出目标。连续达标或超出企业指定业绩目标3个月经过培训、实习综合表现及考评考勤依据营销人员到岗情况满勤2个月——违返制度依据营销人员在岗期间是否有严重违返企业相关规章制度优异3个月——工作态度依据营销人员在岗期间是否主动主动参与企业安排各项培训、会议等活动。无缺席3个月——综合情况依据营销人员在岗期间，是否主动完成上级交待各项工作及工作计划、总结、报表等主动3个月——后勤人员考评标准考评项目考评依据考评标准考评时间培训/实习工作绩效依据后勤人员岗位本职员作范围工作情况是否主动完成本岗工作职责及企业交待其它工作。3个月经过培训、实习综合表现及考评考勤依据后勤人员到岗情况满勤2个月——违返制度依据后勤人员在岗期间是否有严重违返企业相关规章制度优异3个月——工作态度依据后勤人员在岗期间是否主动主动参与企业安排各项培训、会议等活动。无缺席3个月——综合情况依据后勤人员在岗期间，是否主动完成上级交待各项工作及工作计划、总结、报表等主动3个月——管理层考评标准考评项目考评依据考评标准考评时间董事会年度计划依据所在岗位年度战略、管理计划战略实施情况及战略计划是否为企业取得优异成绩1年经过董事面试考勤接收考评人员到岗情况良+1年——违返制度接收考评员在岗期间是否有严重违返企业相关规章制度优异1年——工作态度接收考评人员在岗期间是否主动主动参与企业安排各项学习无缺席（不含出差）1年————营销策划接收考评人员在职期间营销策划能力对企业提出建设性方案并取得骄人成绩为企业发展做出贡献1年——管理能力接收考评人员所负责部门整体工作情况优异1年——第一款各单位得依职阶发展、人力计划、部门编制之实际需要，提议辖属人员转任相关工作，经部门主管、分管领导审阅、人事部裁定后，即予生效。第二款奉准转任之薪资、考评、请假、考勤、福利、社医保补助等相关权利义务要求，概依新任职务适用规章管理之。第六节:晋升机制为加强企业人才梯队建设，建立规范“能者上，平者让，庸者下”用人机制，充足调动职员主动性和主动性，达成发觉人才，培养人才，留住人才目标，并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制。晋升类型：1、职位晋升，薪资晋升，2、职位晋升，薪资不变，3、职位不变，薪资晋升。一、晋升及发展通道：1、员工（工程部、渠道部、灯易换）实习员工1级员工2级员工3级员工业务助理业务经理(1-3级)总监助理渠道总监(1-3级)副总总经理2、导购员实习导购1级导购2级导购3级导购金牌导购实习店长助理1级店助2级店助3级店助实习店长1级店长2级店长3级店长实习总店长1级总店2级总店3级总店副总总经理3、收银员实习收银1级收银员2级收银出纳(1-3级)实习会计1级会计2级会计3级会计财务主管助理财务主管(1-3级)财务经理(1-3级)财务总监(1-3级)副总总经理4、配送员配送员实习仓管员1级仓管2级仓管3级仓管主管助理(1-3级)仓库主管(1-3级)经理助理(1-3级)仓储经理(1-3级)总监助理仓储总监(1-3级)副总总经理5、安装员实习安装员1级安装员2级安装员3级安装员主管助理(1-3级)安装主管(1-3级)总监助理客服总监(1-3级)副总总经理6、文员行政文员实习人资专员1级人资专员2级人资专员3级人资专员主管助理人资主管(1-3级)人资经理(1-3级)人资总监(1-3级)副总总经理7、电商专员电商专员(1-3级)电商主管助理电商主管(1-3级)电商经理(1-3级)电商总监(1-3级)副总总经理二、职员晋升资格：1、月度考评成绩：接收考评人员分值需达70分以上，且无任何违规、受罚统计，每升一级加10分，如：2级需达80分，升至下一个职位又从70分开始。2、含有任职条件：本身基础条件符合岗位任职资格要求3、含有任职岗位所需能力：经考评，符合岗位所需要综合素质和能力要求，考评成绩按等级要求达标方能晋级。4、导购员连续4个月（其它部门6个月）达成销售指标或工作指标，晋升目标岗位。三、晋升考评内容：1、职员背景：年纪、学历、专业专长、工作经验、稳定性和上进心等。（入职前考评给职位定位）2、工作表现：是否掌握相关工作专业知识和技能，是否含有较强接收能力、适应能力、实施力；适应有扎实岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。3、工作业绩历月来绩效考评平均成绩70-90分以上。4、工作能力：是否含有广泛知识面；是否含有调动和影响她人主动性能力；是否含有处理问题能力；是否能使部门工作运作正常；使本部门配合其它部门开展工作；含有团体精神和全局观念。5、详情见各部门月度考评表。四、有下列行为者不能参与晋升1、十二个月内违反规章制度被记过处罚者2、十二个月内有重大工作失误者五、特殊晋升条件1、企业团体建设及维持企业运行需要2、业绩突出，屡创历史新高者3、对企业发展提出重大提议为企业采纳，并产生重大经济效益4、有其它重大突出贡献，经企业讨论认定应该给和晋级嘉奖5、因企业或部门团体建设需要或其它情形晋升。六、晋升时间1、基层职员为每十二个月1、5、9月,干部为每十二个月6月.2、不定时：在年度工作中，对企业有特殊贡献，表现优异职员，随时给予晋升。七、晋升金额详见薪资总表第三节管制基准职员需符合转任职务之雇佣条件，各项资格、经验、专长能力合乎者，方准其办理。转任前之服务资历给予保留，并得作为转任后薪资计算暨福利享受之依据。第七节：各部门晋升计划图：职员职业计划图副总经副总经理总经理人资总监市场总监店总工程总监仓储经理客服总监财务总监人资经理总监助理店总助理总监助理经理助理总监助理财务经理人事主管品牌经理店长项目经理仓库主管客服经理会计人事专员助理店长助理业务经理主管助理助理出纳培训专员渠道经理渠道业务优异导购导购安装主管安装员员工仓管员配送员客服专员收银员其它岗位特殊说明网网店营销主管部门经理电商推广专员经理助理网店销售专员灯易换部门主管灯易换部门主管销经理部门经理微商推广专员经理助理灯易换员工职业计划说明金榕桥（企业）本着对企业职员负责使命，提升新老职员归属感，而且为职员本身能在企业中找到更清楚发展目标，找到工作方向和路线，表现职员个人价值。企业本着公平公正一视同仁态度对企业职员薪酬、晋升、管理等给对应考评及计划，实现企业和职员合作共赢目标。第七章调迁、转任第一节调迁定义本企业基于组织发展需要或人才培育养成原因，得予调整职员隶属建制单位，期能落实人力资源开发，并达成人尽其才之终极目标。第一条人员因故申请调迁时，原属单位亦得依实际需求填具「职员调迁申请书」，呈报总经理裁定之。第二条行政作业第一款职员接获调迁令，应确实完成各项交接程序，并于限定生效日期按时向新任单位办理报到事宜；倘因疏于交接而衍生问题，或无故推诿、拖延、拒绝调遣者，概以奖惩措施相关条文议处。第二款原任单位应落实实施企业命令，监督交接过程是否具体完整，办理要求事宜。第三款除企业另有裁定外，不然调迁人员之本薪、津贴、考评、请假、考勤、福利、等相关权利义务要求，概依新任单位之适用规章办理。第二节转任定义「」第一条行政职员和客服职员之互调。第二条任属相同职务，唯其业务性质有所改变，如电工部转为仓库、导购员转为行政职员均可。第三条行政作业第一款各单位得依职阶发展、人力计划、部门编制之实际需要，提议辖属人员转任相关工作，经部门主管、分管领导审阅、人事部裁定后，即予生效。第二款奉准转任之薪资、考评、请假、考勤、福利、社医保补助等相关权利义务要求，概依新任职务适用规章管理之。第三节管制基准职员需符合转任职务之雇佣条件，各项资格、经验、专长能力合乎者，方准其办理。转任前之服务资历给予保留，并得作为转任后薪资计算暨福利享受之依据。第八章职员福利宗旨本企业为安定职员生活，感谢全体同仁终年之辛劳，特责由相关单位推展职员福利事宜，期能戮力同心，凝聚共识，相关福利项目如后列条款。在日常运行中及规范中有新福利项目另行加入并以公告形式再另行公布。庆生活动：转正后各级人员均能享受100元/年/人生日礼金，领取日期将依据履历表入职时间生日月份领取。生日当日，职员将收到当日生日短信祝福。此福利若有异动，相关实施措施另行公告通知。第三节节庆活动：逢重大节日时，企业将赠予精美纪念品或礼金，相关实施措施另行公告通知。第四节慰问：本企业正式雇用之职员本人，因实施公务受伤或因病住院，呈报上级酌情慰问，由部门主管以呈文方法送交人事部依序呈报办理。第五节工龄奖：企业对司龄满十二个月各级职员给工龄奖，工龄从职员加入本企业转正后算起。工龄奖标准以下：1、员等职位满十二个月50元/月；2、主管以上干部满十二个月100元/月。3、工龄奖提由人事部提名统计报财务部核实工资。工龄奖员等300元封顶，主管600元封顶。2、工龄奖发放，于第二年次月发放。3、工龄奖统一从7月1日开始算起。第六节年底激励：第一条企业将依据企业盈利情况，每十二个月年底给职员年底激励金作为其辛勤工作体恤；第二条年底奖金以当年销售情况进行核实，并依据不一样职位不一样等级核发之。凡考评不达标或违反企业规章制度记小过或大过者，则取消当月年底奖金。整年事假超出1个月者，将扣除1个月年底奖金。年底奖发放时间：年底奖金发放时间正常情况下在放年假前夕，若有特殊情况，另行发文通知。第七节：职员福利基金：第一条：企业为丰富职员之生活，提升工作效率，设置了职员基金。第二条：职员惩处之罚金全数列入福利基金。第三条此项基金全数用于职员福利：如聚餐，K歌、旅游等。第八节：办理社保转正后职员，应个人原因不需要企业给办理社保，将享受企业额外给社保补助314元/月，但必需签署《个人自愿放弃缴纳医社保五险》，愿意办理社保者，需在企业服务六个月以上方可参保。第九节职员激励：企业将不定时举行营销PK活动，奖品多多，惊喜多多，详情参考各类PK方案。评选销售冠军：日、周、月、年度销售冠军，周销售冠军100元/人/周，月销售冠军200元/人/月。企业将不定时修改、增设职员激励方案。第十节团康活动：企业将不定时举行团体活动：各类聚餐、K歌、聚会等团体活动。第十一节部分人员提供住宿：企业为部分人员提供宿舍，水、电费酌情而论。第九章考勤第一条：工作及休息时间人事部、财务部、二部门休每七天礼拜天、业务部、仓储部、灯易换为每个月休息4天，周休1天；星光店、榕桥店、电工部、电商部为每个月休息2天；上班期间不可迟到、早退、旷工。若因企业业务需要而在休息日照常上班者，企业给加班费补助或调休。人事部、财务部、业务部、灯易换、电商部不得结算加班费（特殊情况除外），全部积休均只能调休，所积累假期需在两月内休完，星光店、灯易换、电工部上班时间08：30——18：30仓储部：08：30——18：30榕桥早班上班时间：08：00—18：00；晚班：09：00—19：00人事部、财务部、业务部、电商部上班时间：08：30—17：30第二条：打卡管制事项1、内勤指纹打卡制度本企业职员出勤考评以指纹考勤机统计和出差行程为依据，正常上下班打卡为天天二次，因公事、忘记打卡或卡钟失灵时，应立即向人事部汇报，并于当日由本人填写《补打卡证实单签勤单》，具体补打卡时间为上班及下班要求时间。由部门主管或人事部签单证实，不然以旷工论处。指纹考勤卡每个月可许可2次忘卡统计，但必需至人事部填写补打卡签勤单，不然5元/次乐捐。超出2次忘卡，按5元/次乐捐。细则以下：1）全月第三到五次次忘卡，按5元/次乐捐；2）全月第六次忘卡取消当月全勤奖，按10元/次乐捐，并警告一次惩处。3）全月第十次忘卡取消当月全勤奖，按15元/次乐捐，并记小过一次惩处。2、外勤365管理制度A、业务部出差时应遵守上班时间要求，忘卡、迟到、早退、旷工者一律按考勤管理要求处理。B、如因手机或软件问题未能打卡，请和上班同事一起打卡，或拍照将行程报备人事部第三条：门店、仓储部、电工部、灯易换人员休假时间1、每个月休假时间为周一至周五，周六至周日为销售高峰期，以上人员不得休假，不然按双倍休息处理，即：周末休1天抵消月休2天。（如遇特殊情况需报备店长——人事部——总经理同意后，方可休假）。2、特殊情况下电工部、仓储部周末可安排调休，其它部门依据实际情况一周休息一天。第四条：出差人员出勤纪律1、业务部人员出差时应遵守出差上班时间要求，迟到、早退、旷工者一律按外勤365考勤管理打卡时间为准，违者按奖惩管理要求处理。2、业务部人员出差考勤，均需填写《职员出差记录表》方可有效。第五条：法定假期休假1、法定休假权限：法定假期，应企业市场业务需要（除办公室、业务部正常休假外）均不能请假或休假，不然以旷工处理（如遇特殊情况需报备总经理同意后，方可休假）。2、全体职员休假日国家颁布每十二个月法定假日：元旦：一月一日。清明节：一天。端午节：一天。中秋节：一天。春节：农历正月初一、初二、初三。五一劳动节：1天。国庆节：十月一日一天。整年累计九天。每十二个月正月初六上班。第六条：出勤纪律一、迟到或早退扣款方法：迟到或早退扣款方法：迟到/早退不扣款者：当月2次迟到在1-10分钟以内不乐捐（超出10分钟按梯次乐捐）；迟到/早退扣款者：超出3次（含）以上，按以下乐捐：A、迟到/早退1-10分钟（含10分钟），乐捐10元；取消全勤奖B、迟到/早退11-20分钟（含20分钟）乐捐20元；取消全勤奖C、迟到/早退20-30分钟以上者，乐捐30元；取消全勤奖，以这类推。D、因迟到、早退恶意不打卡、无故不打卡者、经核实乐捐100元并扣除工时。注：若因不可抗拒之原因（台风、暴雨、地震、车胎爆裂、公交车遭遇小偷需配合帮助者，但需拍下图片为证，图片需第一时间发送人事部，经确定后方能生效）而造成迟到，企业可给冲销，不算迟到及事假。二、满勤奖：1、享受满勤奖者：病假、丧假、工伤假等一样享受满勤奖，但必需提供相关证实，不然不予享受2、不享受满勤奖者：新进未满30天或在职迟到或早退、无故不打卡及请事假及旷工人员。第七条：虚报考勤薪酬处罚要求：1、出差人员记录表和实际工作情况不相符者，放弃公事办理私事者，虚报天数以旷工论处。2、部门主管恶意偏护职员，私自篡改考勤统计者，经核实该主管及相关职员均记小过一次，情节严重者打过一次论处。第十章报岗及报表为了确保职员正确工作目标和方向，确保在经营管理和实施工作不一样步骤中部门之间、上下级之间、同级职员之间步调一致，降低工作失误，预防实施偏差，提升工作效率和效益，特将行程汇报做以下要求：一、汇报人员：企业各部门主管、业务部全员定时回报。二、汇报形式：以微信、QQ等方法汇报当日工作情况及销量。汇报时间：每日23:00前，细则以下：1、员工天天向业务总监汇报当日工作内容和明天计划行程及销量。2、仓储部、电工部、灯易换需向人事经理汇报当日工作完成情况、明日计划及需帮助事项。3、门店店长、业务部总监需向总经理汇报当日工作总结、销量，明日工作计划，需帮助事项。4、以上汇报相关人员自己成立工作群，人事部将入群监督。A、发送汇报信息应严格按以上要求内容发送，不然视为无效信息；B、主管以上及以下人员当日漏发或迟发（每日晚上23:00前发送信息）信息，20元/次乐捐C、超出3次按30元/次乐捐，6次以上乐捐100元/次。D、每个月许可漏报2次，但须在第二天10点前补报。以上汇报，统一在微信主管群内报备。回报是改善工作绩效一个实用工具和方法，各部门及其全体职员应该在日常工作中认真做好每一工作项目标回报工作，反复实践，养成回报习惯。以上要求望全体职员认真实施，若有违反将严厉处理！报表管理企业全部岗位人员，必需依据工作岗位需要，严格填写相关报表及按相关报表要求，在要求时间内上交，未实施者将按相关要求给处理。全部在岗人员未按报表内容要求填写报表或未要求时间完成上交报表者，视为无效报表，乐捐50元/份，直接主管连带责任50元/份/人；第十一章请假第一节请假类别：假别请假原因给假日数证实文件薪资请假说明事假因事必需本人亲自处理整年累计不超出三十日（总经理特批除外）无薪资扣全勤以半日为单位；每次请假超出3日（含）以上事假应经更上一级主管核准，如有特殊事需经总经理特准，不然按旷工论处。普通伤病假未住院因一般伤病、疾病必需诊疗或修养未住院者整年不得超出十四日病历、发票一天有薪（基础工资），超出有薪日数者转为事假，不支付工资扣全勤1、一日（含）以上者需出具区级以上医院诊疗证实；2、以半日为单位；3、得于告假当日电话向主管办理请假手续，销假时补交证实文件；4、医疗期间未痊愈依要求不得解聘。住院住院者十二个月内累计不得超出2次病历、发票、疾病证实书七日以上不给薪水（基础薪）婚假本人结婚三日喜帖、结婚证书（入职后满3个月方可享受）基础工资，不扣全勤1、以日为单位（含结婚当日）。2、须连续一次请完。3、含例假日及法定假日丧假父母、儿女、配偶丧亡三日讣文、死亡证实或除户户籍本（和请假人关系）（入职后满3个月方可享受）基础工资，不扣全勤1、以日为单位，需一次请完。2、含例假日及法定假日祖父母、外祖父母配偶之祖父母、父母丧亡。养父母、继父母丧亡二日公假奉派出差学习、考察、训练及以法应给公假之日所需日数相关证件薪资照给1、门店、仓储、人员例假日，法定假日不得申请此假工伤病假因职业灾难至残废、伤害或疾病者所需时间诊疗证实及意外事故汇报单薪资另订依劳动保险条例相关要求认定最长为18个月满第二节：请假要求1、未办理请假手续或假满未经续假，私自不出勤者或在工作时间内，未经主管核准擅离工作场所或外出者，均以旷工论处。2、未经请假、连续旷工叁天（含叁天）以上者按自动离职处理（薪资不予发放）。3、凡在月初请事假超出10天以上者，薪资将延迟至该员收假入司方可发放。4、事假、病假请假要求：1）不管事假、病假或休假：一律填写请假单，经同意后（特殊情况可先给本部门主管报备，同意后报备给人事行政部），将请假单交于人事部立案后方可请假；2）请假决核要求：（应按下列要求逐层呈请签字同意后方可有效）；A、职员级：请假2天以内（含2天），由本部门主管/经理核决签字，请假3天或以上需经部门主管或经理审核，总经理核决签字后方可有效。B、主管/经理级：请假1天由直接部门主管上级核决签字，请假2天以上（含2天）由部门主管上级审核，总经理核决签字后方可有效。C、总监级：请假由总经理核决签字后方可有效。D、总经理直接管理部门人员：请假必需经总经理核决签字后方可有效。4、请假注意事项：A、凡请假者，应最少提前一天办理请假手续，如遇紧急特殊情形无法亲自请假（遇疾病、临时重大事故）得由她人代办请假手续或电话告之，假后回到企业办公室应在上班当日第一时间补办请假手续，不然以旷工论处。B、请假必需按上面要求逐层呈请署名同意后方可有效，而且必需请假前或当日第一时间向人事部报备，直接主管和行政部未收到请假条或电话请假等，一律按旷工处理。第三节、假别扣款方法：第一款事假扣款方法请1天事假以上者，扣除当日日薪+全勤；超出20天（含）以上取消当月社保补助，多天也按此标准扣除，整年不得超出1个月事假，超出将按取消当月年底奖金。第二款病假扣款方法：1）、凡请病假0.5天-1天者（半天起），不扣当日基础薪资+全勤，其它等款项全扣，需附区级医院以上相关证实（情况特殊可用加盖公章之诊所病历+诊所加盖公章之发票）+医院正规发票，若发觉虚假病历按旷工论处。2、凡请病假1.5天（含当月累计）者，扣全勤奖金+其它全部款项，需附区级医院以上相关证实+发票，若没有以上相关证实按事假论处。超出20天（含）以上病假社保按天数计算第三款旷工及扣款方法：1、未经请假或假满未经续假同意,私自不来上班者，均以旷工论处。无故连续旷工3日或1个月内累计旷工达4日,或整年累计无故旷工七日者,均以自动离职处理（自离薪资不予发放）。旷工扣款方法：1）、旷工半天扣一天日薪+全勤；2）、旷工一天扣三天日薪+全勤；3）、旷工两天扣6日日薪+全勤，并依据奖惩管理条例给惩处。第四节：补假要求假如实际休假/请假天数和申请天数不符（超假或不足假），应于上班回企业第一时间按要求程序填写或修改《请假单》，经审批续假或销假后，交由人事部立案，凡未填写或修改者，行政部将默认原请假单天数，及超假天数将按旷工处理。第五节：休假纪律主管级（含主管）以上请假/休假人员，均须确保通讯通畅，以备紧急联络、维持正常工作秩序，有意不接，视情况需负对应责任及处罚50元/次，屡教不改者乐捐100-200元/次第十二章薪酬管理第一节主旨为健全薪资管理制度，确立薪资核实方法，明定本薪资管理措施，以兹全体同仁遵照。凡本公司辖属各等级干部及主管，均须熟悉本薪资管理措施(以下均统称措施)。第二节适用范围第一条相相关薪资之架构如：基础工资（底薪）、满勤、补助、社保、岗位津贴、绩效考评等组成（其它部门+抽成工资）。第二条相相关考勤、请假之薪资核实如：忘卡、迟到、早退、加班、旷工、事假、病假、公假、公伤假、婚假、产假、慰唁假、制服申请扣款等。第三条除另有行文公告外，全体同仁薪资悉依本措施办理。第三节适用对象第一条本措施此所指之职员，是指企业按月授给薪资之职员而言；第二条相关实习、新进人员亦适适用于本措施之相关要求；第三条依人员承接业务性质及工作性质内容之不一样，分类为人事部、财务部、仓储部、电工部、榕桥店、星光店、渠道部、灯易换。第四节薪资发放1、薪资发放是指以每个月统计职员出勤统计情况，结合当月奖惩及考评情况，给予核发全月工资2、职员薪资采取按月给付为标准，于每个月10日到15日一次性核发上月（1-31号）之薪资，遇休假日可提前或顺延，采取电子银行转帐，转入福州市建设银行帐号（特殊情况除外）。3、薪资发放后，若有差异，请在三日内向财务部门提出，超出限定时间，逾期不候。4、激励各级职员恪尽职守，培养以贡献和工作表现争取高薪风气，为避免优异人员免遭（遭受）嫉妒，必需严格实施薪资保密制度，养成不对外泄露薪资和不探询她人薪资习惯，如违反，一经企业查询属实，当事人和探询者各处罚100元/人/次，严重者给开除处理。5、职员辞职当月之薪资，于辞职生效日起停支，辞职者交接清楚（完成）后，薪资一律根据企业发放薪资时间统一发放；第五节薪资计算方法第一条工资计算基础工资+岗位补助+满勤奖+社保+绩效考评+抽成+工龄奖金+其它补助=应发薪资;应发薪资–应扣薪津(借支、考勤扣款、行政处罚金、企业代垫费用等)=实领薪资。第二条加班因个人原因当日工作未完成者，不得视为加班，若因特殊情况需加班，须写加班申请，方可核实加班费。第六节出差第一条车费报销标准1、业务部每个月差旅费不得超出元；2、福建省内出差若乘坐火车，不得购置卧铺票。4、若车票上面没有显示出发点和目标地、日期、时间等，请用手工备注补齐，不然视为无效。★★★如有特殊情况应提前申请。第二条住宿报销标准主管级（含）以上人员省外出差补助80元/天，住宿实报实销，主管以下补助60元/天。2、住宿发票或收据上日期必需是入住当日到退房当日日期，比如：.6.10号入住，发票或收据上日期必需是.6.10--.6.11。第三条出差注意事项1、出差前应安排好路线，做好费用预算。2、每次出差车费只报销一次，不得反复报销。没有单据或单据丢失，不得报销。第七节薪资之诠释第一条薪资结构第一款基础底薪：企业制订之基础薪资标准，基础底薪因人而异，不一样等级不一样基础底薪。满勤奖金：新进未满1个月或在职请事假人员取消满勤奖，其它人员可享受满勤奖。社保补助：凡转正后职员皆享受企业给办理社保（注：如应个人原因不需要企业给办理社保，将享受企业额外给社保补助314元/月，但必需签署《个人自愿放弃缴纳社医保五险》岗位补助：1）依据每个岗位给不一样岗位补助；2）岗位调整：企业将于每十二个月3、9月份依据个人上年度工作表现结果《晋升考评评定表》，给对应岗位等级调整（必需是在职已满3个月以上方可提出申请）绩效考评：各级职员定额不等，依据当月绩效考评优良而核定金额。工龄奖金：在企业服务满十二个月者。员级50元/年，主管以上100元/年，以这类推六年封顶。抽成：渠道部、榕桥店、星光店、电工部、灯易换个人业绩抽成。第十一款试用未满五天离职或短期(5天)不合格之人员将不给计薪。第十三章劳动纪律第一条：凡企业职员应遵守以下纪律：忠于职守，遵守企业规章制度，服从各级主管人员之督导和指挥，不得敷衍塞责，或有推诿违抗之行为，各级主管人员对职员应亲切指导。职员应认真工作，珍惜公共财产，不得任意破坏及据为私有，实施职务应努力争取切实，不得畏难规避，相互推诿或无故拖延，并除办理本职事务外，如遇其它人员或部门工作繁忙时，应主动主动帮忙，协调合作办理。言行谨慎、操守廉洁、老实有礼，以发挥企业良好形象。职员对于职务上之汇报均应循级以上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。职员于工作时间内未经核准不得擅离工作岗位或接见亲友，如确因关键事故必需会客时，应报备主管后且在指定地点会客，时间不得超出15分钟。职员于工作时间内非工作需要严禁亲友陪班、阅读非专业之书报、观看电视、吃零食、听收音机、上网、玩游戏、发觉一次给处罚100元/次，严重者给开除处理。（备注：上司一起处罚100元）企业办公场所应保持宁静，不得大声喧哗、奔跑、追逐、以免干扰周围用户休息。销售人员出差上班时必需穿企业工作制服上班，不得配戴过于夸张手饰及物品，私人物品均应放在指定地点，不得任意放置，不穿制服者乐捐30元/次不得假借企业名义或利用职权或事务上之职务营私。未经企业许可不得兼职，不然给开除，并扣除全部未发工资。对企业机密信息和文件，均不得对外泄露，包含职员个人资料、薪资待遇、用户资料、企业之营运秘密等，严重者开除处理。不得任意翻阅不属于自己掌理之文件、函电、帐簿、表册等。严禁作弊、虚假报销各项费用等。职员除本职日常工作业务外，未经企业领导或总经理授权及同意，不能从事下列活动：以企业名义考察、关键谈判、签约等。以企业名义提供担保、证实等。以企业名义对新闻媒介发表意见、消息等。以企业名义代表企业出席公众活动。十五、企业对外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简单务实标准，不得铺张浪费，严禁包含违法乱纪及不良行为。第二条：职员在不能清楚判定自己行为是否违反要求时，可按以下方法处理：以该行为能否毫无保留地在企业公开谈论，为简便判定标准。向企业行政部或总经理提出咨询。接收咨询部门应给立即、明确指导，并为当事人保密。违反各项要求者，按情节轻重给予处罚第十四章奖惩制度第一条：为了加强企业之管理，严格遵守社会公德、职业道德和企业各项规章制度，维护正常工作程序，依据相关要求并结合企业实际情况，作到有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；第二条：奖励分为优点、嘉奖、小功、大功等四种。处罚分为缺点、警告、小过、大过、降级、解除劳动合相同六种。全部处罚金额作为企业职员基金使用，罚款人员2天内必需将罚款金额交至人事部，未投者工资中双倍扣除。第三条：奖励：档次标准奖励优点日常工作中轻微表现楷模公布公告同时给一次性奖金每次贰拾元嘉奖日常工作突出楷模及影响力公布公告同时给一次性奖金每次伍拾元记小功付出较大努力发明较大经济效益，并含有突出性贡献公布公告同时给一次性奖金每次壹佰元记大功含有特殊贡献公布公告同时给一次性奖金每次叁佰元一、职员含有下列事迹之一者给优点：1、工作认真、热心服务、有具体事迹者。2、每个月能够按时完成企业要求各项工作任务之优异者。3、能够主动主动提出合理化提议者。4、对于轻微舞弊或危害企业权益事情，能事先揭发、阻止者。5、日常工作中有轻微表现楷模者。二、职员含有下列事迹之一者给嘉奖：品性优良,业绩突出,工作认真,克尽职守,能成为全体职员标兵者。主动提出合理化提议，不停创新开拓新渠道，提出行销新构想。工作主动负责,助人为乐,含有良好社会影响力,为企业争得荣誉。领导有方,使企业业务工作拓展顺利，发明高利润。用户信用调查属实\o"论文资料网"，事先防范得宜\o"论文资料网"，使企业避免蒙受损失者。6、开拓"新地域"\o"论文资料网"、“新经销商”或"新用户"\o"论文资料网"，成绩突出者。7、遇临时紧急事件,处理适当,减免公物损失者。8、下市场期间因服务态度受用户书面表彰者。9、有其它荣誉事迹表帅者。三、职员在日常工作中主动努力，认真负责且含有下列事迹之一者给记功：1、对企业管理,业务有重大提议、构想,经采纳实施后成绩显著者。2、开拓"新地域"\o"论文资料网"、“新经销商”或"新用户"\o"论文资料网"，成绩突出及较大贡献者。3、实施临时紧急关键任务,勇于负责处理得宜,避免及降低损失者。4、为维护企业规章制度，对多种违纪行为勇于阻止、批评、揭发者（经查属实）。5、提供竞争对手新开拓市场方案\o"论文资料网"，给企业带来较大利益者。6、领导有方,使企业业务工作有重大进展,取得显著成绩者。7、每个月达成企业要求销售目标，且为销售冠军者。8、有其较大功绩能为企业表帅者。四、职员在日常工作中不停进取,有创新且含有下列事迹之一,给记大功：1、遇很事故,奋不顾身,临危不惧,抢救人员和保护企业财产降低灾难贡献突出者。2、对于舞弊或其它危害本企业利益,能事先举发避免造成重大损失,贡献突出。3、对本企业业务有重大构想,提出具体方案实施,确有重大成效者。4、经办关键业务成绩有特殊业绩者。5、参与省级以上单位活动,取得荣誉有助企业形象者。6、对社会做出贡献，使企业取得社会荣誉者。7、有其它特殊贡献者。第四条：处罚：档次标准奖惩缺点有轻微过失，需引发注意公布公告同时每次贰拾元处罚，并作为年底考评奖金评发依据警告有显著过失，且需引发足够重视公布公告同时每次伍拾元处罚，并作为年底考评奖金评发依据记过人为责任给企业造成较大经济损失公布公告同时每次壹佰元处罚，并作为年底考评奖金评发依据记大过给企业造成严重危害（留用察看）公布公告同时每次叁佰元处罚，并作为年底考评奖金评发依据降级严重违反企业要求，造成极坏影响自当月起以所降职务核薪记入档案解除劳动协议违反劳动协议或企业规章制度情节严重公布公告，记大过三个，解除劳动关系一、职员有轻微违反下列情节之一者，给缺点处分：1、工作中不能按时完成工作任务者。2、企业要求填写报表，未能根据要求时间立即缴交者。3、上班时间内未经许可，私自离开工作岗位者。4、工作中，因过失发生错误或不良现象，情节较轻微者。5、驻店行程有变动，末向部门主管申请或行政主管即时报备者。6、会议迟到者，或无故不参与会议者。7、未尽职责，其它轻微违反要求者。8、违反企业其它要求或文件中对应处罚条款者。二、职员有下列情节之一者，给警告处分：1、违反企业各项要求者。2、工作中违反纪律或岗位要求，不能按时完成工作指令者。3、企业要求填写报表，数次未能根据要求时间立即缴交者。4、因过失造成企业遭受损失情节轻微者。5、上班时间迟到、早退较轻者。6、上班时间内不穿工作服、穿拖鞋、背心或短裤上班者。7、下市场私自改行程，不回报，干私活被发觉者。8、上班时间私自外出做和工作无关工作者。9、因疏忽物料发错、少发、多发，造成企业轻微损失者。10、在工作场所嬉戏、喧哗、妨碍她人工作者。11、随意向用户许诺，给企业造成纠纷者。12、利用企业财产为私人服务轻微者。13、经数次口头警告不知悔改者。14、虚假报销各项经费情节轻微者（并双倍扣除虚报金额）。15、上班时间玩手机、QQ聊天、游戏、看和工作无关书集、网站等。16、有其它显著过失者。17、下属工作监督不到位者。18、违反企业其它要求或文件中对应处罚条款者。三、职员有下列情节之一者，给记过处分：1、经警告处分仍不知悔改,再次违反各项规章制度者。2、对上级交付任务,未能准期完成或处理不妥，造成企业损失者。3、碰到重大事故有意逃避者，给企业造成较小损失者。4、违反职业操作要求,给个人或企业带来损失者。5、因疏忽产品发错、少发、多发，造成企业遭受损失严重者。6、浪费公款、损坏公物者。7、未经许可私自先行下班、早退严重者。8、和用户串通勾结，末给企业造成经济损失者。9、工作未依要求,、影响秩序、不服上级纠正及喧华或顶撞上级主管者。10、虚假报销各项经费情节较重者（并双倍扣除虚报金额）。11、随意向用户许诺，给企业造成经济损失者。12、对同事恶意攻击或诬告、传证,制造事端者。13、因服务态度遭受用户投诉者。14、主管监督不到位，造成下属违反规章制度，给企业造成损失者。15、有其它较大过失者。16、对上级人员相关职务查询,有意隐瞒或汇报不实者。18、违反企业其它要求或文件中对应处罚条款者。四、职员有下列情形之一者，给记大过处分：1、经记过处分仍不知悔改,再次违反各项规章制度者。2、遗失经营之关键文件、物件者。3、有意浪费财务或办事疏忽，使企业受损较重者(损坏部门或人员应负赔偿责任)。4、利用企业机具或在工作时间内制造私人物件者。5、对工作不负责,怠忽职责造成企业严重损失者。6、碰到重大事故有意逃避者。7、对同事恶意攻击或诬告、传证、打架、制造事端者。8、私自把本企业用户介绍给其它企业及向用户索取回扣或中介费者。9、私自变更工作方法造成企业蒙受重大损失者。10、将工作服或工作证转借她人使用者。11、仓库内或易燃易爆处抽烟者。12、无故旷工1天者，且扣除当日三倍工资。13、主管监督不到位，造成下属违反规章制度，给企业造成损失者。14、在外活动言论影响企业形象者。15、扰乱秩序、贻误公务或妨害她人工作者。16、违抗命令或有威胁污辱上级之行为较轻者。17、泄露机密或私自将机密文件复印或邮件转发给她人末给企业造成损失者。18、公然撕毁关键公文、协议者。19、虚假报销各项经费情节严重者（并双倍扣除虚报金额）。20、有其它给企业造成严重危害情形者。21、违反企业其它要求或文件中对应处罚条款者。五、职员有下列情形之一者，给降级处分：1、玩忽职守,违反销售操作规程或造成企业重大损失者。2、工作严重渎职,造成企业重大损失者。3、经培训后还是不能胜任原工作岗位者。4、其它造成极坏影响者。六、职员有下列情形之一者，给解除劳动关系，情节十分严重者，依法追究刑事责任。1、和用户串通勾结，给企业造成经济损失者，且赔偿经济损失。2、上班时间内打架、殴打同仁或相互殴打者。3、在上班场所内赌博者。4、聚众要挟、聚众或参与群众抗争活动者。5、偷窃、侵占、盗用、毁坏同仁或企业财物,资料或挪用公款,且按三倍以上赔偿。6、歪曲企业政令,影响工作士气,或散布谣言有具体事实者。7、年度内累计3次大过未经功相抵者。8、不服从企业调派,而有公然威胁行为者。9、非法罢工,怠工或煽动她人罢工或怠工和动用亲人家眷聚众结伙闹事者。10、工作不负责任,造成企业重大经济损失者。11、连续旷工3日或1个月旷职达4日或十二个月内旷职累计达7日者。12、公开张贴散发煽动性文章,鼓动连署怠工带头者。13、欺侮领导,态度恶劣或亲自对企业或其家眷欺侮施暴者,致使影响工作及安全者。14、有意破坏企业财物,设备或蓄意纵火者。15、营私舞弊,挪用公款,侵占公有财物,私自接收贿赂回扣及利用职务之便,图利她人或外商造成企业损失或影响企业正常经营者。16、利用企业名义招摇撞骗及涂改企业文件,有损企业信誉形象者。17、在企业内私藏武器或违禁品者。18、违反社会治安条例受公安机关拘留处分或触犯法律,被依法追究责任者。19、借故请假往她处工作或未经许可在外兼职和其它影响劳动协议推行者。20、假借职权,私营舞弊，或模拟主管署名,盗用印章者。21、违反企业保密要求及泄密文件内容，给企业造成严重损失者。22、于签订劳动协议时为虚伪意思表示,使企业误信而遭受损害者。23、使用武力或携带凶器威胁、恫吓她人安全,实施暴行者,或有重大欺侮行为者。24、工作服务态度恶劣,损害用户之利益者。25、未经本企业同意在外从事相同业务或和本企业利益冲突工作者。26、在企业内有妨害风化行为或有败坏善良风俗之行为者。27、十二个月内记大过三次以上者。28、未按要求作业,使企业遭受重大损失者。29、有其它违反劳动协议或企业规章制度情节严重者。30对职员采取暴力、威胁、恐吓、纠缠等手段，严重妨碍、影响或破坏生产/工作、生活秩序；31、蓄意损坏、损毁企业及职员个人资产、财产或多种设备、设施（同时按价值全额赔偿）；32、在企业内（包含企业外租宿舍）外打架斗殴、赌博、偷窃及违反治安管理其它法律法规；33、有意损坏、撕毁企业公开、张贴及发送多种通告、通知及其它文件；34、煽动、鼓动职员罢工、怠工，挑拨是非、闹事；35、不服从管理，态度、行为恶劣；打骂、纠缠领导及相关工作人员，影响、扰乱企业正常生产/工作、生活秩序；36、发生责任事故或重大过失造成企业利益受到严重损失（包含声誉损失或经济损失；经济损失达1000元以上）；37、不服从部门及企业工作班次安排及工作任务安排，经劝阻无效；38、采取弄虚作假等手段蓄意获取不妥利益；39、符合本条例处罚标准、条款中所列解聘/解聘条件或受到相同标准违纪处理；40、其它严重违反本条例相关条款要求及企业其它相关规章制度行为。根据国家《劳动协议法》要求，凡属严重违反企业规章制度企业有权随时解除劳动关系，并按企业相关要求给经济处罚并赔偿全部经济损失，情节严重可送交司法机关处理第十五章离职第一节目标为确保职员离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，本离职管理措施适适用于本企业职员离职时处理程序。第二节离职管理第一条辞职第一款职员因故辞职，应填写《职员离职申请书》，并依分层负责核决权限呈核。第二款试用期内职员最少于7天前提出辞职申请；转正以上人员离职最少应于30天前提出书面申请，不然企业将不予发放当月薪资。第三款自动离职：指职员未提出离职申请、未办妥