综合项目工程质量保证专项措施及创优专项方案

工程质量确保方法及创优方案一、工程质量总目标本工程质量总目标：工程质量达成合格等级。二、质量确保体系我企业根据ISO-9000簇质量标准，建立行之有效文件化质量确保体系。该体系包含了从工程项目标投标、签署协议完工交付使用，直到交工后保修和回访全过程，充足表现了ISO—9001中19个要素要求。该体系以质量手册为关键和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作具体指导，全部质量活动全部有质量计划并具体反应到质量统计中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。三、施工技术确保方法1、技术管理组织机构：项目经理项目经理项目技术责任人绿化工程师软装技术操作工人园建工程师质检工程师园建工程师质检工程师硬装技术操作工人硬装技术操作工人2、项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。2.1关键技术管理方法：2.1.1实施性施工组织设计和施工方案编写ａ对于本工程部分关键工序和难点部位还应编制专题施工方案报甲方、监理同意后方可施工。这些技术方案应由项目技术责任人组织各专业技术人员编写，编写内容包含说明施工工艺和关键项目标施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全确保方法，搜集以前施工多种经验性资料，针对本工程特点和难点，编制切实可行分项施工方案。ｂ实施性施工组织设计和施工方案编写完成后经企业工程管理部审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。ｃ建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术责任人分发到各相关人员。2.2图纸会审2.2.1组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸设计意图，全方面熟悉和掌握施工图纸全部内容，检验施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理地方，将影响质量问题消亡在施工前，提出改善设计便于施工合理化提议，并形成书面文件。2.2.2在有设计单位、建设单位、监理单位参与图纸会审会议中将所存在问题一一提出并协商处理。2.2.3整理汇编图纸会审统计，并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术责任人指定专员分发到各相关人员。2.3设计修改、变更2.3.1《设计变更通知单》由设计单位发出，应有公章、署名、编号、日期等。2.3.2施工过程中，发觉设计不妥或有错误时，由项目部填写《技术核定单》，经项目技术责任人审核署名后送交设计单位核定同意并报送建设单位、监理单位认可。2.4项目技术责任人或其指定专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审统计等设计修改文件编号，统计在《设计修改目录》上。2.5项目技术责任人或其指定人员依施工图纸发放清单向每一个图纸受控件接收人发放设计修改文件，必需时还需进行技术交底。2.6图纸优化设计只有图纸设计深度和设计质量达成完善程度，才能为施工提供切实可靠依据，并可大大降低设计修改和无须要返工。为此我企业在优化施工组织设计上加大投入，以避免各专业衔接不到位或矛盾问题。对于装饰面细部等，无具体设计时，我们将组织企业技术人员进行深化设计，设计方案应报业主和设计单位审批。2.7技术质量交底2.7.1分项工程技术质量交底由项目技术责任人或指定专业技术人员负责编写，编写内容包含：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程具体特点、注意事项及安全、文明施工。2.7.2技术质量交底编写完成后经项目经理审核同意，关键分项或分部关键部位技术质量交底还需报送企业工程技术管理部门审核同意。2.7.3在对应工程开始施工之前由项目技术责任人负责分发，分发范围包含施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目技术责任人或专业技术人员对接收班组责任人具体讲解交底内容，对关键分项工程和关键部位工序须对全体操作人员进行具体交底。2.8隐蔽工程和中间验收2.8.1分项工程施工结束，经过内部“三检”合格后通知甲方、监理代表进行隐蔽前验收。验收时提供质量、隐蔽统计表和原材料质量合格证实文件，验收合格办理签字手续，工序验收合格组织施工，不然纠偏重新办理直到合格方可隐蔽。2.8.2隐蔽验收时限标准。分项工程施工结束，项目部提前48小时以书面形式通知甲方、监理现场代表，方便甲方、监理现场代表有计划安排时间组织隐蔽前验收。2.8.3设备种类。用于工程设备关键有水泵、配电箱。2.8.4设备调试。水电安装完成首先内部组织调试并形成调试统计，经调试合格书面通知甲方、监理现场代表进行中间验收，调试合格办理签字手续。不然项目部按验收意见组织整改，直到调试合格经过中间验收。2.8.5中间验收时限标准。通知甲方、监理现场代表进行中间验收标准和时限和2.8.2相同。2.9施工技术资料搜集整理2.9.1因为园林工程现在无法强制性条文要求，我们参考国家建设部相关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料搜集和整理工作。项目部设专职资料员，管理好本专业施工技术资料，方便在工程完工后能立即提供完整、正确完工技术资料。2.9.2建立数据库项目应在整理工程技术资料同时，做好将全部相关数据资料输入计算机，建立项目标质量管理数据库，确保随时能够调出任何阶段、任何工序技术数据和资料，以实现技术资料管理现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量计算机外，还将配置数字摄影机、传真机便于立即反馈信息和远程通讯，以实现信息资源有效积累、传输和共享。2.10施工组织设计方案、技术交底落实和管理2.10.1施工组织设计方案按监理规程进行报审，经审批同意后方可实施。落实实施可采取交底会、书面等形式。施工组织设计方案一经同意，施工单位必需严格遵照实施。作为最终交工资料，施工组织设计方案技术交底由专员管理，加盖“受控”“有效”图章，遇有和原方案不一样时，应立即制订、修改或补充方案，并推行审核、审批程序。2.10.2从项目一开始，就要尤其重视技术管理力度，建立三级交底制度，及项目技术责任人向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，方案编制者向现班组长进行方案交底；班组长向施工操作人员交底。3、工程质量确保方法投标人对本工程质量目标承诺是：确保合格工程，争创精品工程。为确保这一质量目标实现，在本工程具体施工中，将利用优异技术，科学管理，严谨作风，精心组织，精心施工，以有竞争力优质产品满足业主愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量确保体系。大力推行“一案三工序”管理方法（即“质量设计方案，监督上道工序，确保本工序，服务下道工序”）。强化质量检测和验收系统，全方面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量确保能力。4、质量组织确保方法依据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我企业《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。4.1质量管理程序4.1.1质量确保程序基础要素质量工作质量方案经审核方可实施实施中优化总结语方案确保人员培训考评持证上岗实施岗位责任制人员素质确保材料原材，半成品检验技术资料确保原材质量确保产品质量操作按工艺标准要求按图施工操作过程确保机具检验合格方可使用周检维修保养机具确保4.1.2过程质量实施程序：方案审批技术交底三工序操作进行初验复检认可工序4.1.3施工质量预控方法ａ为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质样板工程进行施工，确保各分项工程实施层层交底、层层落实、统计完整，做到“凡事有章可寻、凡事有些人负责、凡事有些人监督、凡事有据可查”，对每一关键分项工程全部编制管理步骤，以过程质量确保精品工程。同时我们将采取“会诊制度”和“奖惩制度”相结合方法根本处理施工中出现问题。ｂ“会诊制度”步骤图出现问题后检验核实分析原因相关部门进行会诊奖罚制度追根找出责任人进行复查制订整改方法，落实责任人，整改时间进行反思ｃ加强对工程施工全过程质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检验、施工过程检验、关键难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力判定、工序验收等各个步骤给予全过程控制，确保工程质量。ｄ严格样板引路制度：坚持样板先行，施工前先施工出样板，经监理、招标人验收确定后全方面施工。样板内容确立和施工展开标准以下：⑴样板确立范围：立面阴、阳角处；平面波打边和阴、阳角裁边处；⑵样板施工前必需进行电脑排版送监理确定其可行性；⑶样板铺装面积≮3m2；⑷立面阴、阳角，平面波打边为一单元块或改变处止。⑸电脑排板确定后，首先对施工班组进行现场交底，分别做出样板并通知甲方、监理对样板进行确定；⑹经确定后，细部整改得到落实和确定方能够大面积展开施工。ｅ在工程施工中，做到防患于未然。加强施工过程监督、检验，严格实施“三检制”：建菱砖施工样板墙面施工样板建菱砖施工样板墙面施工样板自检配属组伍三检记录质量评定合格项目工程责任工程师初检合格项目质量总监核查合格监理工程师认可合格贴标识转入下道工序互检交接检不合格不合格不合格通病分析攻关ｆ给予质量检验员质量否决权。实施样板标准制，优质优价，对于存在质量缺点较多施工单位和班组限令整改，不然，要果断清除出场。4.2挂牌制度4.2.1技术交底挂牌在工序开始前针对施工中关键和难点现场挂牌，将施工操作具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，现有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成了理论和实践统一。4.2.2施工部位挂牌实施施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、设计要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚条例，从而提升相关责任人责任心和业务水平，达成锻练队伍、造就人才目标。4.2.3操作管理制度挂牌注明操作步骤、工序要求及标准、责任人，管理体制标明相关要求和注意事项等。4.2.4半成品、成品挂牌制度对施工现场使用石材、地砖、木材、半成品、水泥、砂石料、等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时必需注明存放要求。4.2.5加强对原材料质量控制原材料质量直接影响到工程质量，项目经理部要严格根据我企业《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品控制》程序实施，确保只有检验和试验合格原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测汇报等质量证实文件，进场后可对需要检验和试验材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：ａ严格材料使用前步骤控制：样品送监理确定→填写材料/设备/构件进场申报表报送监理→会同监理取样送检→试验合格取回汇报→填写材料/设备/构件使用报审表送监理核准→核准同意后用于工程。ｂ材料进场检验制：要尤其注意杜绝无准用证水泥和防水材料使用，进口钢筋要进行化学分析，装饰材料等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大综材料。ｃ材料设备部负责物资统一采购、供给和管理，并依据ISO-9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下：(1)采购物资时，须在合格供给名单中选择供给商，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备质量有疑问严禁使用；(2)材料设备部应先对供给商进行认可和评价，建立合格供给商档案，材料供给在合格供给商名单中选择；(3)实施动态管理。材料设备部定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。4.2.6主动采取新技术、新工艺、新材料等来改施工工艺，提升工程质量。4.2.7雨季施工时质量确保方法：下雨天不得进行防水工程作业。刚铺完石材遇雨时要立即覆盖，以防雨水冲刷脱落，可用胶带粘塑料布防雨，雨季要加强成品保护。5、成品、半成品保护方法5.1成品保护步骤框图：项目经理成品、半成品成品保护专题责任人成品保护细