水利综合项目工程监理实施工作细则

德化县龙门滩镇大溪村灾毁耕地修复工程监理实施细则编制：杭东升审核：马俊成河南创达建设工程管理12月目录一、工程概况 3二、监理目标 4三、监理范围、工作内容、依据 5四、监理组织机构及各级人员职责和权限 6五、施工阶段质量控制监理实施 9六、施工阶段进度控制 20七、施工阶段投资控制 22八、监理方法 24九、监理部管理工作 25一、工程概况工程名称：德化县龙门滩镇大溪村灾毁耕地修复工程工程地点：德化县龙门滩镇大溪村，距镇政府所在地18公里监理项目组成及工程规模：小型建设工期：90天①地理位置德化县在福建省中部，泉州市西北部，北纬25°23′~25°57′，东经117°56′~118°33′北连尤溪县，南界永春县，西邻大田县，东和仙游县、永泰县相接。县境东西62.1公里，南北宽60.4公里。龙门滩镇在德化东南部，和仙游、永春县毗邻，自北至西和南埕、雷锋、浔中、三班四个镇相接，距县城约10公里。土地总面积215.55平方公里，共86个自然村，辖12个村民居委会，设97个村民小组。大溪村抵触永春、德化、仙游三县交界处，距镇政府所在地18公里，通公路，便于材料运输。大溪村是全镇仅有少数民族村，也是革命老区。②社会经济情况大溪村海拔300米，下辖湖坂、大地、黄洋、上坪、双坑、下庶、伍丘7个自然村，有5万多亩林地，林竹资源丰富。大溪村经济以发展农业为，并大力发展种植业和加工业。经济作物以茶叶、柑桔为主。1999年整年农业产值1025.1万元，工业产值500万元，企业产值700万元，村财收入28.04万元，农民人均纯收入3200元。现有茶厂1家，电站1座。1995年新建1座1100平方米小学，现有生员287人，老师15人。③灾毁现实状况9月27日至9月29日期间，德化县受台风“鲇鱼”影响，连续遭遇暴雨天气，造成房屋坍毁，桥梁冲断，公路坍毁，良田受毁，农、牧业受严重破坏，交通、水电、通讯设施损毁中止，全县严重受损。大溪村受台风“鲇鱼”影响，连续遭遇暴雨天气，造成项目区内大量基础设施损坏，其中多段防冲护岸被冲垮坍毁，数座坝被冲垮断裂，多段渠道损坏。A片区：冲垮原有拦水坝2座，渠道1条，原有砌石护岸1条；B片区：冲垮原有拦水坝1座，渠道1条，原有砌石护岸3段；C片区：冲垮原有拦水坝1座，原有砌石护岸3段；D片区：冲垮原有砌石护岸1段；F片区：冲垮原有拦水坝2座，渠道2条，原有砌石护岸2段。项目区内受灾耕地面积为613.83亩。④工程建设内容、规模及投资本项目工程关键建设内容为土地翻耕40.92h㎡；清理泥沙8184.4m³；修复农渠353.1米；新建埋石砼拦水坝3座；修复埋石砼拦水坝2座；修复浆砌石拦水坝1座；新建浆砌块石防冲护岸969米等。本项目资金起源为：该项目投资1633159元，由县政府拨付乡镇，专款专用，全额用于灾毁耕地修复工程。立即实施灾毁工程修复，恢复农业生产，将台风引发洪灾带来损失降到最低程度，对于恢复农村经济发展、支持农业生产、确保农民增收、保持社会稳定，含相关键意义。二、工程项目关键目标总投资及组成：本协议总价为人民币1633159元。工程工期：自取得开工许可证之日开始计算，到承包人送交完工汇报日期止，协议总日历天数90天。质量目标：质量要求达成国家现行水利工程施工质量验收规范经过立案制合格工程。安全目标：不发生“三违”安全事故。三、监理范围、工作内容、依据1、范围及内容A片区：修复拦水坝1座，修建农渠66.94米，修建护岸70米；B片区：修建拦水坝2座，修建农渠94.05米，修建护岸254米；C片区：修建拦水坝1座，，修建护岸360米；D片区：修建护岸50米；F片区：修复拦水坝2座，修建农渠192.11米，修建护岸235米。全区对冲垮淹没土地进行翻耕，翻耕面积为40.92h㎡，清理留存在耕地内部泥沙及卵石，方量为8184.4m³。2、监理工作内容：三控（工程质量、工程进度、工程投资）二管（协议管理、信息管理）。具体内容以下：（1）审查承建单位提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出审查改善意见；（2）审查承建单位提出材料和设备清单及其所列规格和质量；（3）督促、检验承建单位严格按施工承包协议，设计文件和相关工程建设施工规范、法规、技术质量标准进行施工；（4）调解业主和施工单位争议；（5）检验工程所使用材料、构配件和设备质量；（6）控制工程质量，签认隐蔽工程统计，验收分部、分项、检验批工程质量，签发停工、复工通知单，参与重大质量事故处理，监督事故处理方案实施；（7）督促整理协议文件和技术档案资料；（8）帮助业主组织设计单位、施工单位及其相关部门进行工程完工初步验收，提出质量评定汇报；（9）签认进度拨款报表；（10）完工保修阶段负责检验在保修期内工程使用情况，判定质量责任；3、监理依据（1）工程建设委托监理协议;（2）国家和地方现行相关工程建设及监理法律、法规、规范和标准;（3）国家和地方政府同意相关要求、计划要求及标准，及项目审批文件;（４）工程设计文件（包含图纸、技术说明、标准、图集、设计变更等）;（５）依法成立和本工程相关经济协议和协议.四、监理组织机构及各级人员职责和权限本工程为德化县龙门滩镇大溪村灾毁耕地修复工程，监理企业把本工程作为关键项目来抓，选派含有国家注册监理工程师资格人员任总监，经验丰富土建、安装人员任专业监理工程师，组成强有力项目监理部，对本工程质量、进度、投资进行严格控制，精心实施监理，确保根据监理目标准期完成。监理人员一览表序号姓名职称任职专业备注1马俊成高级工程师总监全方面工作2杭东升工程师专业监理工程师安全、进度、质量注：项目监理人员配置将依据工程进展情况作出调整。（3）监理人员职责：1）总监理工程师关键职责1、代表监理企业全方面推行委托监理协议权力和义务，组织监理工作规范开展。2、保持和业主亲密联络，将建设方意图和对监理要求加以落实。3、确定项目监理机构人员分工和岗位职责。4、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。5、审查分包单位资质，并提出审查意见。6、检验和监督监理人员工作，依据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职人员调换其工作。7、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。8、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。9、审核签认承包单位申请、支付证书和完工决算。10、审查和处理工程变更。11、主持或参与工程质量事故调查。12、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结。14、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收。15、主持编写质量评定汇报。16、主持整理工程项目标监理资料。2）专业监理工程师关键职责1、负责编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作具体实施。3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出提议。4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示。7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志。8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予签认。10、负责本专业计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3）监理员关键职责1、在专业监理工程师指导下开展现场工作。2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用运行情况，并做好检验统计。3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。5、担负旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。6、做好监理日志和相关监理统计。五、施工阶段质量控制监理实施为了达成预期监理效果，监理部确定了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”为指导思想，坚持以事前控制和主动控制为主，将主动控制和被动控制紧密结合起来，加大主动控制在控制过程中百分比，同时进行定时、连续被动控制。（一）质量控制事前控制：施工准备阶段监理工作实施：1）掌握和熟悉质量控制技术依据，熟悉设计文件、勘察文件，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议。熟悉监理协议、施工合相同相关协议具体内容。2）参与建设单位组织图纸会审，总监对图纸会审纪要进行签认。3）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。4）工程项目开工前，总监理工程师将审查承包单位现场项目管理机构质量体系、技术管理体系和质量确保体系，确能确保工程项目施工质量给予确定。对质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量确保组织机构；（2）质量管理、技术管理制度（3）专职管理人员、特殊作业人员资格证和上岗证；（4）承建单位企业资质、企业法人、项目经理、企业安全资格证复验。（5）对分包单位管理，假如工程施工过程中出现分包单位，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格，报审表和分包单位相关资质资料，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认，具体内容见专业工程监理实施细则。（6）专业监理工程师应在开工前对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求后对报送施工结果报验申请表给予签认；（7）专业监理工程师在开工前应要求承包单位报送工程开工报审表及相关资料，含有以下开工条件，由总监理工程师签发，并报建设单位：a、施工许可证已获政府主管部门同意。b、征地拆迁工作能满足工程进度要求；c、施工组织设计已获总监理工程师同意；d、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，关键工程材料已落实；e、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（8）工程开工后，总监理工程师立即提醒建设单位召开第一次工地会议，明确会议内容，并做好会议统计，立即打印分发各相关单位；（9）、进场工程材料、构配件和设备，是组成工程实体基础材料，其质量直接影响工程实体质量，所以原材料控制是工程质量控制关键。要求凡进场原材料，构配件和半成品必需有出厂合格证，产品质量确保书，准用证和复试汇报，填写工程材料/构配件/设备报审表，经专业监理工程师签认合格后方可使用，另外材料试验检测取样必需有监理人员现场见证取样，填写见证取样单，方可送检。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格工程材料，构配件、设备撤出现场。（10）、承包单位材料试验，依据德化县相关文件精神，和施工单位结合确定到检测站进行检测；（11）、施工机械质量控制，承包单位进出场施工机械应经专业监理工程师签认；（12）、主动向当地质量监督部门联络，汇报在本项目开展质量监督具体方法，争取当地质量监督站支持和帮助；（13）、审核施工单位制订成品保护方法、方法、施工现场文明施工措术和方案。（二）施工质量事中控制1、施工测量报验，承包单位放线结果必需经专业监理工程师签认施工测量放线报验表，方可进行下道工序施工，具体内容：2、施工工艺、工序过程质量控制：1）施工工序报验程序2）工序交接检验：坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序。上道工序完工后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。3）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检验，对于隐蔽工程隐蔽过程，下道工序施工完后难以检验关键部位及关键部位必需有监理人员根据旁站监理实施方案进行旁站监理。对于隐蔽工程，承包单位统计要求字迹工整清楚，真实齐全，报验立即，监理检验时，施工单位质检员、施工员和技术员必需先检验，符合要求后，填写报验申请表，配合监理人员检验验收，符合要求后给予签认。假如监理人员提出整改意见，承包单位要立即整改，经监理复验签认后，方可进入下道工序施工。4）工程质量事故处理（1）对于施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果。（2）对于监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应报请总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师应签署工程复工报审表。事先向建设单位汇报。（3）对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师将责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位和相关单位认可处理方案，项目监理机构将对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。5）行使质量监督权、下达停工指令为了确保工程质量，出现了下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改，并做出对应处罚。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；c、私自变更设计图纸要求；d、私自采取未经认可或同意材料，e、私自将工程转包f、私自让未经同意分包单位进场作业者；g、没有可靠质量确保方法冒然施工，已出现质量下降征兆者；h、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必需停工以消除隐患；i、承包单位未经许可私自施工或拒绝项目监理机构管理；j、其它6）严格单项工程开工汇报和复工汇报制度。7）质量技术签认凡质量技术问题、费用、进度等方面相关法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师，监理员可在相关质量、技术、费用进度等方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签盖章后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见；施工单位工程进度款支付申请必需有质量监理方面认证意见，方可办理工程款支付申请。9）建立监理质量监理日志现场监理人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。10）组织现场质量协调会，现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持，协调会后印发会议纪要并打印分发相关单位。11）定时向总监、业主汇报相关工程质量动态情况现场监理人员应立即向总监汇报相关工程质量方面情况，总监不定时向业主汇报工程监理情况。12）施工工艺工序质量控制点设置及控制（1）现浇埋石混凝土结构监理质量控制关键点及手段：轴线：高程及垂直度测量断面尺寸量测块石：数量、石质、无风化剥落和裂纹、尺寸现场检验、量测施工缝处理 旁站混凝土强度配合比、坍落度、强度现场见证制作试块，审核试验汇报2）模板分项工程质量控制（1）监理工程师在浇筑混凝土前应对模板进行验收。施工单位应首先对模板承载力，刚度和稳定性进行检验验收，确保模板支架能可靠地承受浇筑砼重量，侧压力和施工荷载，其次检验模板安装质量符合要求后填报模板报验申请表，报监理工程师检验签认，方可进行下道工序施工。监理工程师应检验主控项目：涂刷模板隔离剂不得有沾污混凝土接槎处现象。A、通常项目：①模板接口不应漏浆；在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。②模板和混凝土接触面应清理洁净，并涂刷隔离剂，但不得采取影响结构性能或妨碍装饰工程施工隔离剂。③浇筑砼前，模板内杂物应清理洁净。④现浇模板安装偏差控制在规范要求范围内。（2）监理工程师在模板拆除时应检验Ａ：主控项目：底模及其支架拆除时砼强度应符合设计要求；Ｂ：通常项目：①侧模拆除时混凝土强度应能确保其表面及棱角不受损伤，②模板拆除时，不应对砼形成冲击荷载。拆除模板和支架宜分散堆放并立即清运。3）、轴线、高程及垂直度控制严格按施工测量报验程序进行控制。4）混凝土分项工程质量控制：（1）监理对混凝土浇筑前质量控制：原材料（水泥、砂、碎石）必需经监理工程师认可，即材料报验已完成。B、混凝土配合比进行开盘判定，其工作性能已满足设计配合比要求，砂、碎石已过磅计量或有商品砼合格证。C、施工单位人员、施工技术方法、机械等已含有条件。以上条件已含有，现场监理工程师和总监理工程师签认混凝土开始浇筑申请表，承包单位方可进行浇筑施工。并在开始生产时留置一组标准养护试件，作为验证配合比依据。（2）监理对混凝土浇筑过程质量控制A、浇筑砼过程中，监理人员必需旁站监理；B、依据规范要求现场见证施工单位取砼强度试块并签认见证取样单。C、施工缝留设及处理必需按设计要求和施工技术方案进行，并进行旁站监理。（3）监理对混凝土浇筑完质量控制5）浆砌石工程①砌石前准备工作浆砌石砌筑前，应先检验验收基础面层要扎实整平，对其位置、原地面线进行复测，做好场地排水设施。核实图纸外形尺寸和基础标高是否符合实际。同时沿坡顶、底脚洒线放样，每10米钉施工控制木桩，做好标识，要妥善保护控制桩。落实现场水电路通畅，场地平整，备足水泥、砂、石等材料。②砌石原材料基础要求浆砌石所用原材料：水泥、砂、石料等质量均应符合国家相关规范和标准要求。原材料进场必需提供质量合格证实，并由驻地监理工程师见证取样，复试合格后方能使用。砌筑石料要严格控制，选择石质坚固、结构密实、色泽均匀、不易风化，无裂纹硬质石料。石料强度试验要符合规范要求。石料不得带有妨碍砂浆正常粘结泥土、油渍或其它物质。用作镶面片石，要选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整。砌筑水泥砂浆用0.35m3砂浆搅拌机拌和，拌和时间宜为3～5分钟，砂浆必需严格根据施工配合比拌制应随拌随用，保持适宜稠度，通常应在2～3小时内使用完成。严禁混合土使用。在运输过程中如发生离析、泌水等现象，应重新拌合，已凝结砂浆，不得使用。③浆砌石基础要求砌石在砌筑前应保持湿润，表面泥土、水锈，应清洗洁净。砌石应拉线、立杆分层坐浆砌筑，每一工作层水平缝应大致找平，竖缝应相互错开，，不得贯通。砌石总要求平整、稳定、密实、错缝、铺浆及填浆要饱满密实，决不许可有少浆、无浆或架空现象，更不许可石块间出现直接接触。或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。砌块应相互咬接，砌缝宽度通常为4厘米左右。砌筑上层石时，应避免振动下层石，砌筑工作中止后恢复砌筑时，已砌筑砌层表面应加以清扫和湿润。如砌体层缝间歇时间较长时，应凿毛处理并洒水湿润后砌筑。即浆砌石结合面应在湿润状态下砌筑。砌筑面层时应选择适宜砌块，表面较大、较平整，尖锐突出部分敲除，经过专门修凿处理后方可使用。较大、卵形和薄片者应使用下层。竖缝较宽时，应在砂浆中塞小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝小石片支垫。砌石要求棱边直顺，砌石护坡大面积平整度不得大于3厘米。砌体外露面应进行1：2水泥砂浆勾缝，并应在砌筑时靠外露面预留深约2厘米空隙，备勾缝用，勾缝形式采取凸缝。砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平，不另勾缝。砌筑完成应派专员养护，确保砌体强度，预防砌体开裂。养护期间应避免碰撞、振动或承重。加强质量意识，严格控制施工质量，做到自检、互检。质检人员有权对不符合要求砌体做出返工处理。做好天天砌石砂浆试块制取工作，做好检验统计。监理工程师需做好以下工作：1、进场原材报验:（1） 所用原材必需由材料监理工程师验收签认后方可使用。2、监理工程师现场检验、巡检：3、现场随机由见证员见证取样，送中心试验室试验。施工工艺、工序质量控制是施工中事中控制质量关键，依据不一样工艺、工序特点，监理部组织监理人员认真熟悉工艺、工序特点，综合利用目测法、量测法、试验法，经过巡视、旁站、平行检验、见证等监理活动，利用旁站监督、测量、试验指令文件、要求监理控制工作程序，工程款支付程序等控制手段，严把质量关，以达成预期监理效果。（三）施工质量事后控制：施工质量事后控制也是监理质量控制一项关键内容，是杜绝不合格工程进入使用阶段最终一道防线，所以监理部将组织人员认真学习熟悉施工规范、验收标准，以控制验收程序为手段，严把质量关，使每一个检验批、分项工程和分部工程全部达成协议约定质量标准，使单位工程达成合格标准。检验批及分项工程、分部工程、单位工程验收1、验收次序：检验批→分项工程→分部工程→单位工程2、验收标准及要求A、检验批合格质量应符合下列要求：1）主控项目和通常项目标质量经抽样检验合格2）含有完整施工操作依据、质量检验统计B、分项工程质量验收合格应符合下列要求：1）分项工程所含检验批均应符合合格质量要求2）分项工程所含检验批质量验收统计应完整C、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列要求：1）分部（子分部）工程全部分项工程质量均应验收合格2）质量控制资料应完整3）地基和基础、主体结构和设备安装等部分工程相关安全及功效检验和抽样检测结果应符合相关要求并达成优良标准4）观感质量验收应符合要求3、建筑工程质量验收程序和组织1）检验批、分项工程事后控制：由监理工程师组织施工单位项目专业质量、技术责任人进行验收。2）分部工程事后控制：首先由施工单位项目责任人和技术质量责任人进行自行检验，符合要求后报监理部，由总监理工程师、建设单位项目责任人组织施工单位参与共同验收。地基和基础、主体结构分部工程验收，勘察、设计单位工程项目责任人和施工单位技术、质量部门责任人应同时参与验收。4）验收程序步骤六、施工阶段进度控制1、进度事前控制，即工期预控，关键工作内容有：1）审核施工单位提交施工进度计划关键审核是否符合总工期控制目标要求，审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。2）审核施工单位提交施工方案关键审核确保工期，充足利用时间技术组织方法可行性、合理性。3）审核施工单位提交施工总平面图关键审核施工总平面图和施工方案，施工进度计划协调性、合理性。2、进度事中控制进度事中控制，首先是进行进度检验，动态控制和调整，其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有：1）建立反应工程进度监理日志逐日如实记载工程形象进度，同时如实记载影响工程进度内外人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、停电，工程材料进场等应注明起止时间。2）工程进度检验审核施工单位周、月提交工程进度计划及进度汇报，审核关键点是：A、计划进度和实际进度差异；B、形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性。3）按协议要求，立即进行工程计量验收4）相关进度、计量方面签证进度、计量方面签证是支付工程进度，计算索赔延长工期关键依据。5）工程进度动态管理实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整方法和方案，并对应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划，必需时调整工时目标。6）为进度款支付签署进度、计量方面认证意见，7）组织现场协调会A、上次协调会实施结果检验B、相关方影响进度协调问题D、现场相关重大事宜8）定时向总监，业主汇报相关工程进度情况，每个月一次。3、进度事后控制：当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下方法：1）制订确保总工期不突破对策方法技术方法：如缩短工艺时间，降低技术间歇时间，实施平行流水立体交叉作业等。组织方法：如增加作业队、增加工作人数，增加工作班次等；经济方法：如实施包干奖金，提升计件单件，提升奖金水平等；其它配套方法：如改善配合条件、改善劳动条件，实施强有力调度等。2）制订总工期突破后补救方法3）调整对应施工进度计划，材料设备，资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。七、施工阶段投资控制1、投资事前控制：投资事前控制目标是进行工程风险估计、并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。（1）熟悉设计图纸、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。（2）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔发生（3）按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔。2、投资事中控制：（1）按协议要求