2024年公司培训工作总结 公司培训工作总结报告

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2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇一

x月x日、x日两天，公司举办了以"演讲与口才技巧培训"为主题的培训班。说实在的，星期五收到邮件的时候，心里是有一些不情愿的'，在本应当休息的周末，却要象学生一样坐在那里听课，光想一想就觉得累。

但是，当颜永平老师站在讲台上讲出第一句话时，我就知道，这两天的"学生"光阴绝不会白白虚度。两天的时间，我被颜老师声情并茂的演讲震撼着、激励着；被学员们的热忱感染着、激励着。从这次短暂的培训中，我收获的不仅仅是学问，还有一种主动向上的精神，一种乐观豁达的生活看法，一种永不放弃的力气。拥有良好口才的人是自信的，拥有自信的人就是拥有希望的人，拥有希望的人肯定是华蜜的。

这次培训，我有如下几点体会：

这一点颜老师在讲课的最起先就多次提及，自古以来，口才在政治和历史中就扮演着重要的角色，有很多关于口才的故事久久流传，有很多拥有良好口才的人家喻户晓。而在当今社会，随着信息化的日益发展，人与人之间的沟通也日益增多，更要求说话要说到点子上，要一语道破，要精益求精，否则无异于奢侈别人的生命也在奢侈自己的生命。

口才与生活的各个方面休戚相关。小到与亲人、挚友、同学、同事的日常沟通，大到关系到个人事业成败和国家兴衰的会见、谈判等，良好的口才都是胜利的关键。有很多人，满腹经纶却不能用语言表达，所以只能静默无闻的度过一生，带走的是内秀，留下的是缺憾。举个例子，近年来比较火爆的公务员考试，许多在笔试中成果优秀的考生，却在面试中被无情的淘汰，我想主要的缘由就是输在了口才上。自不待言，假如两个人的水平差不多，那么用人单位确定会选择仪表端庄、举止大方并能够奇妙的回答考官问题的那一位。所以，假如你才华横溢，就熬炼自己，不要让自己输在口才这条起跑线上。

我始终认为，演讲是为了"煽情"的，只有演讲者能让听众随着他的思路、他的感情起伏进退，那才能算是一个胜利的演讲。演讲肯定不是单纯的说话、背诵或是阅读——针对这一点，颜老师具体讲解了语言训练的基本技巧，包括语言语音的规范训练、正确的呼吸训练和良好的共鸣训练等，听了这些讲解，有种茅塞顿开的感觉，原来生命中的这三十来年，我始终在用不正确的方法说话，看来真要好好训练一下了。

在这部分讲解中，给我印象最深刻的是关于"语言激情化"和"态势语言"的训练，颜老师实行了自己亲身示范和与学员们互动的方式进行讲解，让大家在笑声中检阅了自己，收获了学问。同样的一段文字，在颜老师读来就充溢了感情色调，让你不得不随着他慷慨激扬，欢乐哀痛；同样的一个动作，由颜老师做来，就是浑然天成，毫不做作。而对于我们来说，往往是声音放不开，表情不自然，说话忘了加动作，加上动作又忘了说话，但是大家都表现的非常踊跃，口才是训练出来的。戴尔。卡耐基说过："没有天生的演讲家"，颜老师也给我们讲了他自己的故事，谁能想到，现在在台上滔滔不绝的演讲的人小时候竟然患有口吃的毛病。可见，正确的、持之以恒的训练非常重要。

第一，仪表美对一个人来说，很重要。随着社会的发展、物质水平的不断提高，心灵美已经不是评价一个人的唯一标准。得体的服装加上得体的行为和美妙的品质，这样才能构成一种和谐的美。

其次，我们无时无刻不在推销自己。我们自己也是一种商品，我们是自己的销售经理。当我们初次与生疏人会面，当我们去应聘一个心仪已久的工作，甚至是日常生活中我们跟家人、挚友的沟通，都是一种推销，推销自己的品质，推销自己的思想，推销自己的实力。

第三，做人要有一种主动的生活看法。做销售最重要的是勇于接受挫折，做人也是如此，只有越挫越勇的人才能获得最终的胜利。

两天的培训，老师讲的演讲与口才方面的学问许多，我们经过两天的"实战"演练，也的确发生了一些变更，每个人都变得精神焕发了，但是要想在两天之内把学员培育成精彩的演说家是不行能的。我想培训的意义也不在于此，正如俗语中所说："师傅领进门，修行在个人"，只有把所学的理论学问与实践结合起来，多想多练，才能使自己的口才得以提升。

我观赏颜永平老师的"八多"，即"多看、多听、多问、多写、多思、多学、多记、多练"，这不但适用于提高自己的口才和演讲水平，也能提升自己的气质和自信，古人所谓"腹有诗书气自华"的人，应当就是把这"八多"仔细的付诸于行动的典型代表。在学习、工作和生活中假如能做到这"八多"，那么获得胜利也就是指日可待的事情。

当培训圆满结束，走进傍晚暖暖的阳光中，我的心情也象这晚春的阳光一样，暖和中酝酿着无尽的热忱。在这两天的培训中，从颜老师身上，我看到了一个优秀的演讲家所具备的气质和风范；从同事们身上看到了主动乐观，不轻言放弃的志气和精神。我想用我今日学到的学问和今后生活、工作中的不断实践，去给自己人生再增加一道亮丽的风景。

2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇二

不觉来陕西信合已四年多了，最近省联社渭南办事处的领导同志对我们全市新招录员工进行了一次为期十天左右的培训。虽然培训时间不是很长，但是感受颇多，对于我们这些刚从学校步入工作岗位上的学生来说，简直是一剂良药。俗话说：“玉不琢，不成器。”刚从高校校门走出来的我们过惯了在高校中自由散漫的生活，当我们走上各自的工作岗位上时，这一切都是那么地行不通。

此次培训主要内容为：国内外经济金融形势及其发展预料、我国农村信用社改革与业务发展、会计及出纳管理、金融写作学问、新闻写作学问、银行信贷管理、信贷风险防范、银行从业操守及职业道德、银行职务犯罪预防、银行服务礼仪等。

培训老师能够抓住重点，讲得通俗易懂，辅导老师仔细负责，热忱耐性，学员能够仔细听讲，主动实践，培训工作取得了良好效果。通过十天左右有针对性的业务培训，不仅提高了新员工的业务技能，促使他们快速适应工作岗位，同时又充分让新员工相识了解信用社信息化建设这一核心竞争力的发呈现状及速度，激发新员工爱岗敬业的工作热忱。

好高骛远是我们这代人的.通病，总以为高校毕业应当找过好单位，干一份风光 的工作。可现实的残酷很快让我们的幻想破灭了。回头看看我所经验的路，才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。因此我们更应当随着时代的前沿前进，与时俱进。

因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

这次培训让我从中有许多体会，农村信用社的工作不仅要一丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。从大处着眼，从细处着力。做好这些更要不遗余力、尽职尽责，恪尽职守、严格要求，主动适应工作的须要。

2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇三

现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，因此培训也是重点工作。今日我给大家为您整理了公司培训工作总结，仅供参考。

自进入公司近四月来，我持之以恒实行“建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的发展供应人才和智力支持。

一、做得比较满足的。

围绕“狠抓内涵管理，以培育人的素养为重点”的原则，全面主导培训课题20次(详情见20xx年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中51010元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。

二、做得不够好的。

对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的状况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未支配车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推动。

对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到志向效果。主要是因为观念和看法的课题没有做到位。

三、对远航培训工作的相识。

在公司快速发展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本限制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，学问的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存须要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。

各部门的培训，只有平安生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的发展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注意“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像选购 、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4月的视察，能洞察企业培训须要什么，能仔细的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者干脆参与公司的非机密性会议。

四、培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训安排、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训安排、有操作项目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素养和中高层管理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比较稳定的兼职老师(教练员)队伍。

9、加强入职培训和接着教化培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际须要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培育和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素养，为调动员工学技术、学管理、练技能的主动性，细心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达101%。

14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、接着教化、学历教化等培训任务，实行培训安排执行率101%的工作目标。

15、搞好员工教化训练和管理工作，严格执行《培训管理方法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习学问和技术的主动性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地相识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。

那么，企业文化必需满意什么标准，才能使其为企业的经营和发展服务呢?

优秀的企业文化必需满意4个标准：基于特性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。

首先，优秀的企业文化必需是基于特性的，一是企业家的精神特性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神特性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲;二是企业组织特性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，企业的组织特性体现了企业在经营过程中的一些胜利的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业的将来胜利有极大的价值。

其次，优秀的企业文化必需是基于企业战略的，就是说优秀的企业文化必需充分体现对企业战略的全面支持功能。企业文化必需确保对企业绩效的提升功能，使企业文化充分体现企业的价值观，为企业的经济效益服务。这就要求我们找到企业文化和企业战略的对接点，让企业文化充分体现对企业战略的全面支持功能。

第三，优秀的企业文化必需基于商业准则的。基本的商业准则，是指企业在市场中的基本嬉戏规则，例如：诚信、公允竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违反这些嬉戏规则，就会受到市场的抛弃。一个不诚信的企业或没职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任，又怎么能得到社会公众的认可，而这样的企业又怎么胜利和持续发展，企业只有遵守商业准则，才能和市场的改变相适应。

第四，优秀的企业文化必需是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必需敬重人性，一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包涵性，并获得终极性的认同和敬重，进而才会具有凝合人心的作用，任何一个企业的文化假如背离了人性，那么这种文化就是一种缺乏包涵性的文化，一种扭曲的文化。我们可以从惠普、ibm和摩托罗拉等企业的文化中发觉这一点，这些企业之所以能有今日的成就和地位，与它们以人为本(敬重人性)的企业文化是分不开的，敬重人性是全部优秀企业文化的核心和基础。

以上4个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神特性和企业组织的特性，然后与企业战略对接，最终从商业准则和人性层面上进行完善和提升，从而全面提升企业竞争优势，通过实施，让弱势文化变得强而有力，让优秀的文化变得更加卓越。

一、本次培训的核心体现：

1、客服吧员在对客服务中要充分把控服务细微环节，驾驭各类运用器具的正确运用方法，熟识各种饮品的调制、添加、更换时间，保证专业服务质量有效发挥。

3、熟识会议流程及分类，对应各类会议摆台要求，会前会后的物料打算和收取以及会中的服务要求，并得以现场实践学习。

4、对服务意识的体现和认知，如何做到主动服务与被动服务，微笑服务的训练方法和重要性。

5、驾驭在工作场所的、站、立、行走、坐等肢体要求，以及处置特别状况的处理动作。

6、驾驭工作着装的规范要求和整理个人仪容仪表的时机，如何找寻合理场所进行整理。

二、本次培训表现较好的方面：

1.各部门在培训前的打算工作中能够做到团结一样、统一分工，设备调试、物料打算、座椅摆放都能刚好到位。本次培训就体现出了团队合作的力气，轮到讲师讲课的时候都会听从支配提前来到会场，没有任何缺席或迟到和早退现象。

2.培训讲师的授课方式敏捷多样性。在培训过程中，培训讲师采纳案例教学、互动沟通和影像表达等方式进行，对培训内容及实际运用进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的主动性地目的。让大家在培训场上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。

3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。说明物业公司员工都具有良好的素养，为物业公司创建良好的企业形象。

4.通过短短的二天培训，共培训了4门课程，培训课程均具有代表性，课程支配敏捷合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。

三、本次培训存在的问题：

1.培训课程的匹配度。培训课件内容和销售卖场实际运作流程的匹配度不够。由于时间比较仓促，只对课件的一部分进行调整，培训讲师只有临时变更培训内容及授课方式，让受训者产生短暂的不适应。

2.课程支配过紧。在二天的培训课程中，共支配了4个课程，二天的课程支配比较满，虽然多次支配休息时间给大家调整，可由于物业公司在时间及车辆支配，让受训者基本都处于疲惫状态，不能集中精神，课程介绍的内容太多，会让受训者不能有效汲取。详细的操作还会存在许多异议，只能在今后的工作中渐渐去体会。

总结：本次培训也算取得圆满胜利。在集团领导和和兄弟公司的帮助和支持下，经过各部门同事之间的相互协作和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的培训，物业也是先例，体现出集团公司对物业公司服务质量和业务要求的重视，并专心去栽培每位员工。

2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇四

11月8日到11月14日，参与了公司组织的为期七天的拓展培训，起先以为是枯燥辛苦的“填鸭式”训练，参加过后发觉是特别好玩且区分以往的“填鸭式”教学。本次培训分为三个部分“军训队列动作训练”“理论学习”以及“户外拓展训练”。

作为一项”看法式”的训练，我们必需拥有仔细负责的看法，加上主动主动的激情，协作全力以赴的行动，呈现一个个全新的自我，亮出我们恒凯人的精神。“站军姿”“左右转”，这些对大家来说都是再熟识不过的了，但是，我们看到，我们的团队在面对训练时，没有丝毫大意。这次训练，年龄跨度较大，在这里，我们没有看到年龄的界限，步调一样、行动一样，严格遵守着各项纪律，通力合作，呈现着一个个不一样的自我，不一样的集体。在理论学习课堂上学习了《职业礼仪》《西点法则》《团队精神》等，这些都是我们在工作学习中须要学习和运用的学问，每个学员都能够主动参加，思维活跃都能够跟着培训教练的思路参加探讨发言，营造出特别好的学习氛围。同时也呈现了我们恒凯人良好的学习气氛。而让全部学员都最难以忘怀就是在徐特立公园绽开的户外拓展训练，通过“破冰行动”“仙人指路”“踩报纸”“盲人方阵”等嬉戏的模式，找出了自己以往生活中，工作中所看不到的盲点，身心备受洗礼。

“破冰行动”是我们面临的第一个挑战。教练将整个团队分为四组，在规定内的时间每组用规定工具，确定队长、队名，队歌，口号，制作队旗。我们队很快确定好队长，由队长安排任务，队员根据队长安排的任务各自规定时间内汇总探讨，最终确定方案。在这个环节我的体会是：每个团队必需有明确的领导人，团队领导人的作用在于确定团队行动方案、统一团队行动、协调团队看法、加强团队组织和沟通。假如不明确领导人，往往队员思想不统一，组织纪律涣散，各行其是，导致整个团队工作效率低下，安排制定下来后，要明确每个队员分工，只有把每个人的岗位职责确定好后，才能各司其职，这样既有利于明确责任，又能发挥个体的主观能动性，使其知道自己应当做什么，思索怎样做好。

其次个训练项目是“仙人指路”，任务是把大家的眼睛蒙住，队员站成一排，双手搭住前面队友的肩膀，队长站在最终面指挥整个队伍通过障碍，回到指定地点。我们队是第四组，我们会总结其他团队的失败阅历，队长与队友很快确定好“加快速度”、“转弯”等手势，排头的队员会根据路途试走，确定也许在什么地点会遇到障碍，走全程也许须要多少步等等。全部事项确定后，我们这队起先走得特别顺当，被蒙住眼睛的我，也充分信任我们的队员，以几乎小跑的速度向终点冲刺，就在我认为成功非我们莫属的时候，我们队因为速度太快脱节，导致加时一分钟，获得小组其次，这个活动很好的揭示了团队的力气及信任的力气，我们擅长总结失败阅历，却忘了规避一些风险，我们只求快而忘了如何求稳，如何走得更远，过分的自信让我们尝到失败的味道。

第三个训练项目是“踩报纸”十三个人，必需踩在相当于两张a4纸见方大小的报纸上，三分钟试验时间。我们通过各种不同的方法试验，都没能胜利。有队友说：“十三个人，难度太大了吧，十个人还差不多。”教练在旁边说：“放弃吧，算了吧。”我们队依旧坚持，没有任何人说要放弃，我们仍不断尝试各种方法。最终，在不断的失败中，最终胜利坚持了30秒，即使是30秒对我们来说也是值得欣喜和兴奋的。在竞赛中，虽然我们队只坚持了1分05秒，远远落后心翱翔对1分多钟。但是，我们队并未表现出失落。从最起先的不信任能够胜利到坚持30秒到坚持1分05秒，每一次的成果都是一次超越，超越自己。我们全队努力的想方法挑战心翱翔队的记录，我们全队在享受这个集体思索，团结协作的过程。我的心得是：“没有做不到的，只有想不到的”，团队中的每个人都是特别重要的，没有任何一个人是多余的。

第四个项目训练时“盲人方阵”，任务是把大家的眼睛蒙住，分散在亭子与走廊间，找寻一条绳子，然后用这根绳子围成方形。队友必需绕过其他组队友干扰找到自己队友。这个任务在起先的时候大家都觉得很简洁，我们是第一个参加竞赛的队伍，没有阅历总结，必需靠队员摸索商议方案，当全部的人被蒙上眼睛的时候，我们发觉，原来难度一点也不小，探讨确定的初步方案，起先执行。在中间的时候产生了一些分歧和看法，没能够达到共识和统一，暗号很快被解决了，干脆导致队员被其他队队员迷惑，无法辨别是否为自己队友，结果我们队以垫底成果结束该嬉戏。在总结阅历的时候，我觉得我们这队在这个项目中，失败缘由就是大家为了达到一个目的争辩不休，方法和看法无法统一。曾经听过这样一句话“你放弃话语权或许就是对完成目标最大的帮助”。或许我们的失败也就在于过分的强调“自我”，这个项目无论是用哪个人的方法都会完成任务，无论是我们认为最笨的方法还是我们认为最聪慧的方法，只要是坚持究竟，都能顺当完成任务，重要的是根据那种方法最能节约时间，根据那种方法能坚持到最终，每个人都有自己的一套方法，一种方法没有做完，就换方法，到最终是很难完成任务的。而这就须要我们大家听从队长一个人领导，大家同心协力，信任队长，找到主心力气，才能顺当达成目标。

在短短的一天拓展培训中，通过小嬉戏，培育了我们的合作意识和进取精神。也激发了每个成员的潜力，增加了团队的活力，创建力和凝合力。让每个成员都相识到自己在团队中发挥的作用，找到自己的位置。“信任、志气、平常心、创新、团结、协作”这些词我们都不生疏，而这次拓展真正让我体会到这些词的含义。

在这七天里，对我来说也是一次很好的熬炼机会。在班集体里大家都来自不同的站点，不同的地方，年龄层次不同等等，从相互不相识到熟识了解。大家在各种活动中表现出来的主动和团结协作的精神，让我重新了解和相识到这个集体。每一个人都有我们值得学习的特长和特点，生活中不是缺少美，而是缺少发觉美的眼睛。我特别珍惜这来之不易的时间，感谢领导给机会和平台给我们，感谢教官对我们的悉心教育，感谢参加活动的我们自己。我想说：珍惜、珍重、希望再聚。

2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇五

xx年我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期，每期培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训12次(其中包括全公司户外拓展培训1次，会销学问培训6次，商务礼仪培训5次)，考试考核二十余次。

1、xx年的培训工作较上半年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。针对内训，我们主要实行了集中突击培训的模式，附加考核，演示等环节，极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训，我们主要实行了会议营销的模式，实行邀约客户，以沙龙、财宝课堂模式进行营销。自xx年年终至今，共计进行会议营销六次，随着我司与银行合作业务的开展，后续的会销工作将会接连绽开，前景将会是极为广袤。

2、完整了培训安排，建立了程序化的培训体系，强化了培训管理幅度和力度较弱，变更了员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过多次沟通，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模。

xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，以饱满的工作热忱和专业学问投入工作。

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习，不断优化培训体系，已形成更加高效的工作模式。

2、协作部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，坚决完成公司所交付的任务。

3、针对公司绽开的与银行合作业务，我们希望与各部门精诚合作，为公司长远稳定发展添砖加瓦。

面对蓬勃的xx年，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!

2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇六

浙江广鹰机械有限公司自xx年年导入精益生产以来，坚持实行建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，实行每周一课的培训机制；加强基础理论教化、基本学问学习、基本技能操作培训；提高员工技术业务素养和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，供应了人才保证和支持。

公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年根据《浙江广鹰机械有限公司20xx年员工培训工作安排》的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训101多人次，组织到杭州浙江高校在职研修1人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、接着教化等全年培训任务，实行培训安排执行率101%、员工参培率101%的工作目标。

坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动，增加开发好“第一资源”的实力精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理询问公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推动企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得·圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述，认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素养、适应快速发展的须要。其二，这是当前开展精益生产，培育多能工，着力解决员工技能问题，找寻并形成适合精益生产特点的技术体系的须要。其三，对于学习，大家都比较重视，而事实上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到志向效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理实力还是员工队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今日，学问的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。

创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存须要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的实力，在学习中变更心智模式，学会系统思索，用学问和发展的眼光解决前进中问题。

根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储备人才上不断探究，为人才的发展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部广鹰的干部从一线起先成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创建公开、同等、竞争、择优的用人环境；三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论实力，不以职称论称职，不以文凭论水平”。

“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”供应，给人才以适合发挥才能的岗位；有“跑道”划分，有序竞争；有竞赛规则，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中，注意选拔与公司核心价值相一样的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅是让他为企业创建财宝，同时也要让他找寻到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关切，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。

落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰发展供应强有力的支持广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益生产须要转化成员工的自觉行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深化基层进行多角度的宣讲：从发展前景上，从员工的切身利益上，进行宣扬教化。通过宣讲，公司员工相识到：只有公司的稳定发展，才有员工个人发展的舞台，才有切身利益的许久保障；而公司的发展则须要每一名员工发挥出个人的才能。

公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化基础理论教化、基本学问学习、基本技能操作培训，以文化力增加凝合力，以执行力促进发展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。

xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习）

1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训,对全部员工进行平安教化、法律法规教化、企业文化构建与团队协作教化与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。

自进入公司近四月来，我持之以恒实行“建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的发展供应人才和智力支持。

围绕“狠抓内涵管理，以培育人的素养为重点”的原则，全面主导培训课题20次（详情见20xx年培训统计表），共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中51010元现金，其它为vip卡消费（详情见外训统计表）。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。

对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的状况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未支配车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推动。

对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到志向效果。主要是因为观念和看法的课题没有做到位。

在公司快速发展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本限制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，学问的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存须要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。

各部门的培训，只有平安生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的发展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注意“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像选购 、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4月的视察，能洞察企业培训须要什么，能仔细的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者干脆参与公司的非机密性会议。

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训安排、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结公司培训工作总结。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训安排、有操作项目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素养和中高层管理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比较稳定的兼职老师（教练员）队伍。

9、加强入职培训和接着教化培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际须要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培育和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素养，为调动员工学技术、学管理、练技能的主动性，细心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达101%。

14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、接着教化、学历教化等培训任务，实行培训安排执行率101%的工作目标。

15、搞好员工教化训练和管理工作，严格执行《培训管理方法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习学问和技术的主动性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇七

通过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑绊受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的绊营活劢中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德觃范的总和。是企业在长期的绊营活劢中形成的，只有长期的绊营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过丌断的企业变革，抛弃丌利亍企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利亍促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设休戚相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信仸、包涵、建设，及“工作基石”——创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责仸。信仸是员工归属感的重要方面，没有信仸也就无从谈起建设，公司对员工的信仸，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信仸是基亍职责的信仸，上级对下级的信仸才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创建力，同样，只有下级能好好工作，丌断创新，做好领导交代总结简介：本培训工作总结主要对肯定时期内的工作加以总结，分析和探讨，确定成果，找出问题，得出绊验教训，摸索事物的发展觃律，用亍指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已绊过排版和校对，请放心下载运用。

的仸务，才能让上级去信仸你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此乀间的信仸，才能让企业，上下级，员工乀间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包涵是人不人乀间相处的一种境界。一个丌能包涵他人的缺点和错误的人，也将得丌到别人的宽容和帮劣。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包涵绝丌能纵容和包庇，出现了问题就要担当责仸，而丌能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的觃章制度就将流亍形式。大家做事情都丌能严格的要求自己，上下级乀间相互包庇，大打人情牌，这是要丌得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们企业广阔员工做到了基亍职责的信仸，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是休戚相关的。我们丌是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而丌懈奋斗。我们工作的意丿和人生的方向也就丌会迷失了。

但是，企业文化也丌是停留在工头上，也丌是万能的，须要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过丌断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔丌断变革，丌断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。

所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加主动，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习丌断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力气。

2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇八

为了进一步充溢集团公司加盟模式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地驾驭业务学问，以便将来更好地开展业务，达到加盟互利双赢效果，20**年1月5~7日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。

培训活动在黑龙江龙鹤集团会议室实行，学员分别来自各地市子公司，参训人员共12人;集团参训人员共18人;课程的讲师全部由集团各部门工作阅历丰富的同事主讲。

课程内容：集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课程。

一、本次培训的核心体现：

1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作阅历，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的阅历概括，进一步提升了他们的培训施教实力;通过开发课程进一步补充了课源(《公司的历史及发展》、《如何推介劳务派遣业务》、《商务接待礼仪》、《社保办理abc》、《工资发放abc》、《阳光心态》、《关于劳务派遣协议签署中的法律问题》、《如何推介文化传播业务》、《关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识》、《猎头业务的流程及推介》、《人脉资源的维护及开发》、《如何做好客户服务》、《职业介绍与聘请流程》、《如何推介物业业务》、《劳务派遣的客服流程》)共16门新课程，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。

2.为集团熬炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教水平得到了提升——无论是对ppt的制作还是课程的讲解水平，都得到了进一步的提高和巩固，进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会，为集团培育、熬炼一批能走得出去的培训师人才。

3.充溢了集团加盟方式的运作内容。由于得到集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持，所举办的3天的培训，为各子公司供应技术上的支持，让子公司感受到集团的关切与帮助，让每位加盟的合作伙伴都享受到同等的待遇。

二、本次培训表现较好的方面：

1.团队合作。贝福集团给大家宣导的宗旨就是：“每位员工都是合作伙伴，每位挚友都是人生财宝”。大家在工作中团结一样，思想一样，体现出来的效果就会很明显。本次培训就体现出团队合作的力气，甚至姚总都在打杂，没有任何领导架子的去开展工作，同事之间也很协作，轮到讲师讲课的时候都会听从支配提前来到会场，这是一个很好的现象。

2.授课方式的敏捷多样性。在培训过程中，我们采纳案例教学、互动沟通和影视表达等演讲方式，对新员工进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的主动性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。

3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。说明各子公司新员工都具有良好的素养，为贝福集团创建良好的企业形象。

4.时间合理性。通过短短的三天培训，共培训了20门课程，课程具有代表性，分别介绍了公司的历史和发展、公司八大业务模块介绍，课程支配敏捷合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。

三、本次培训存在的问题：

1.课件版本的多样性。由于时间比较仓促，对课件没有进行统一的调整，每个讲师所用的ppt版式各异，让听课者产生视觉上乏累。

2.课程支配依次逻辑性。在三天的培训课程中，共支配了20个课程，课程跳动性比较大，让大家有点不适应。三天的课程支配比较满，虽然多次支配休息时间给大家调整，可由于限空调，三天都有两天是处于闷热的状态，让大家不能集中精神，加上课程的多样性，让许多学员有点接受不了，课程介绍的内容太多，显得不够专业化，会让大家觉得有点杂乱。

3.备课打算不够充分。给讲师备课的时间及材料不够充分，没有让讲师很好的去诠释课题。时间太仓促，正好是过完中秋节，大家还有点适应不过来，在劳累的旅途中，舟车劳顿，会有精神疲惫感，加上三天惊慌的学习，让大家觉得只能是听过一轮，但对详细的操作还会存在许多异议，只能在今后的工作中渐渐去体会。

总的来说，本次培训也取得圆满胜利。经过同事之间的相互协作和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的培训，集团也是先例，体现出集团周董事长对各子公司的重视，专心去栽培每位员工。

2024年公司培训工作总结公司培训工作总结报告精选篇九

x月x日、x日两天，公司举办了以"演讲与口才技巧培训"为主题的培训班。说实在的，星期五收到邮件的时候，心里是有一些不情愿的，在本应当休息的周末，却要象学生一样坐在那里听课，光想一想就觉得累。

但是，当颜永平老师站在讲台上讲出第一句话时，我就知道，这两天的"学生"光阴绝不会白白虚度。两天的时间，我被颜老师声情并茂的演讲震撼着、激励着；被学员们的热忱感染着、激励着。从这次短暂的培训中，我收获的不仅仅是学问，还有一种主动向上的精神，一种乐观豁达的生活看法，一种永不放弃的力气。拥有良好口才的人是自信的，拥有自信的人就是拥有希望的人，拥有希望的人肯定是华蜜的。

这次培训，我有如下几点体会：

这一点颜老师在讲课的最起先就多次提及，自古以来，口才在政治和历史中就扮演着重要的角色，有很多关于口才的故事久久流传，有很多拥有良好口才的人家喻户晓。而在当今社会，随着信息化的日益发展，人与人之间的沟通也日益增多，更要求说话要说到点子上，要一语道破，要精益求精，否则无异于奢侈别人的生命也在奢侈自己的生命。

口才与生活的各个方面休戚相关。小到与亲人、挚友、同学、同事的日常沟通，大到关系到个人事业成败和国家兴衰的会见、谈判等，良好的口才都是胜利的关键。有很多人，满腹经纶却不能用语言表达，所以只能静默无闻的度过一生，带走的是内秀，留下的是缺憾。举个例子，近年来比较火爆的公务员考试，许多在笔试中成果优秀的考生，却在面试中被无情的淘汰，我想主要的缘由就是输在了口才上。自不待言，假如两个人的水平差不多，那么用人单位确定会选择仪表端庄、举止大方并能够奇妙的回答考官问题的那一位。所以，假如你才华横溢，就熬炼自己，不要让自己输在口才这条起跑线上。

我始终认为，演讲是为了"煽情"的，只有演讲者能让听众随着他的思路、他的感情起伏进退，那才能算是一个胜利的演讲。演讲肯定不是单纯的说话、背诵或是阅读——针对这一点，颜老师具体讲解了语言训练的基本技巧，包括语言语音的规范训练、正确的呼吸训练和良好的共鸣训练等，听了这些讲解，有种茅塞顿开的感觉，原来生命中的这三十来年，我始终在用不正确的方法说话，看来真要好好训练一下了。

在这部分讲解中，给我印象最深刻的是关于"语言激情化"和"态势语言"的训练，颜老师实行了自己亲身示范和与学员们互动的方式进行讲解，让大家在笑声中检阅了自己，收获了学问。同样的一段文字，在颜老师读来就充溢了感情色调，让你不得不随着他慷慨激扬，欢乐哀痛；同样的一个动作，由颜老师做来，就是浑然天成，毫不做作。而对于我们来说，往往是声音放不开，表情不自然，说话忘了加动作，加上动作又忘了说话，但是大家都表现的非常踊跃，口才是训练出来的。戴尔。卡耐基