2024年参加班组长培训心得体会1500字(13篇)

2024年参加班组长培训心得体会1500字(精选13篇)我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

参与班组长培训心得体会1500字篇一

“使命感”是保持个人锐意进取、班组持续平安发展的基础。

通过培训最大的感悟是班长要有“使命感”，要倍加珍视这个“位置”的来之不易，要时刻牢记组织的信任和组员的期盼，确定班组的发展目标并持之以恒地为之而不懈努力。班组管理，是对人和事最干脆、最详细的管理，面对的冲突和挑战也激烈。专心体会“三勤”知道世上无难事只怕有心人的深刻含义;感悟“三提高”知道持续学习总结是个人和班组持续进步、如虎添翼不行缺少的手段;做到“三细”不须要滴血但须要淌汗，贵在坚持，如此贯之方可保持班组的和谐发展;做到“三个不能少”考验的是班长戒骄戒躁的定力，也是个人和班组实现“日事日毕、日进日高”的最根本的保障;而坚持“三必谈”是做好班组员工思想工作最有效的方法，自个应当尽快学习应用并不断总结提高。方法当然重要，但真正树立舍我其谁的“使命感”是班组长爱岗敬业的关键所在，有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲，才会几年、十几年、几十年地坚持下去，不辱自己的使命。

“责任感”是保证个人持续提高、班组持续平安发展的保障，爱好仅是干好任何事情的必要条件、痴情是干好全部事情的根本。当好班长、当好班长，就必需有剧烈的事业心，持之以恒，爱自己、爱班组、爱组员，系统思索班组的发展问题;要当好班长，必需以实现班组平安生产为第一要务，为此必需清楚并仔细履行“平安职责”，就必需仔细学习平安规章，始终坚持“平安第一、人本化”思想，将班组平安风险限制到最低;要班组推动精细化管理必需尽快学习“5s管理”学问和技巧、以便结合班组实际有针对地开展工作;限制平安风险就必需学习驾驭“危急源与职业病危害因素辨识”学问和技巧，将班组平安风险查全、措施定全并落到实处，以便班组符合平安生产标准化，实现长周期平安可控;学习总结“班组台帐规范填写”要求、不断提高技巧，促进班组管理规范化、标准化、质量化。将上述的工作(要求)落到实处、取得实效，没有捷径可走，只有依靠剧烈的“责任感”作支撑，信念不减。班组管理更多的是管事，所以自个要努力学习实践使自己成为班组工作的行家里手;班组管理还要面对详细的人，要取得班组的持续稳定发展，自个还要加强学习组织行为学和激励等理论，以便有的放矢开展工作，便达到事半功倍之效。

“紧迫感”是个人和班组继往开来、持续平安发展的根本，班组管理不行一蹴而就、个人也须要不断学习总结提高。作为班组长必需树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感，紧盯企业的发展目标、仔细落实车间(部门)的相关举措，实现平安稳定经济优质生产;改革发展是企业永恒的主题，班组管理中也要敢于自我批判和自我否定，以时不我待的紧迫感，在继承的基础上不断总结和学习改进、不断提高管理的针对性、有效性，促进班组高效发展。当前，公司全面迈入“转型发展”的关键期，员工思想波动加大，各种担心全因素陡增，如何严格落实公司关于整治“三违”行为的通知精神，根治有章不循、操作随意的弊病，班长理应走在前头，争做表率，将“四不损害”措施真正落到实处、取得实效，保持班组的长周期平安稳定。

信任有云煤能源公司的关切支持、有师宗公司及车间的正确领导，有组员的支持协作，加之个人全面树立加强班组标准化、系统化管理的“使命感”、“责任感”和“紧迫感”，班组管理肯定会朝着公司的要求迈进，及早实现班组升级管理的奋斗目标。

参与班组长培训心得体会1500字篇二

我参与了集团公司班组长培训班，听了黄老师的课，感觉讲的真好，很接地气。比照老师讲的班组长具备的四种实力：一是平安，二是责任心，三是沟通，四是组织协调。我感觉以后在班组管理中要注意和班组成员沟通，话是开锁的钥匙，班组中成员的沟通很重要!!!

我把老师讲的，其次天就运用到实际工作中。在班前会上，我就把以前不想说的，都说出来与大家分亨。大家也都认为，只要沟通好了，同事之间的误会就少了，干活的心就顺，平安就能保证，团队的力气就加强了，班组管理就能上新的台阶，工作就好干了。

去年，班内有一名成员，因为身体缘由，事先没和大家沟通就办理年假去治病，班里人不理解，就有人有看法，发牢骚，影响班内团结，假如他与大家沟通，应当就没有这回事了。

前几天，班里有位同志没和其他同志沟通好，请了一天假。班里同志认为有人请假了，自己干活就干多了。这样，请假的同志也感觉很委屈。我在培训班接受培训后，就试着用老师讲的方法和这位同志进行谈话沟通。

我说：你看在采样班干活，拿工资都是一样，那对于每个人的干活来讲都要平均，干活一样。你说是不是?这样才公允不是吗?假如和大家刚好沟通，让大家理解你请假的目的，大家不会有看法的。

假如我不和他沟通，他很有可能误会我们班里人不讲究。认为什么事都得这样做，不管公事私事。事实上是这样的，一个人请假，他的活是其他人干的，工资还拿一样多，这公允吗?我这样告知他事情得这样处理，同时也刚好和班里其他同志进行了沟通，让大家理解了他请假的目的，这样就削减了班内成员之员的误会，使他们心情安逸，干活就有动力，削减平安隐患。

所以说学会沟通在班组管理中特别重要!

参与班组长培训心得体会1500字篇三

xx年的夏天，雨的气息少了很多夏日的倦意，让人精神为之一震。这是一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，参与了自治区总工会举办的全区企业班组长培训班，这是公司党委领导对基层工会工作的关怀和强有力的支持，意在使五型班组建设工作在加油站广泛深化、规范有序地得以开展，从而加强和提高加油站的管理水平，提高广阔干部及员工队伍的文化素养和思想品德修养，几天的培训让我收获颇多，学习了解到很多管理的新丝路、好方法，对今后的工作有较大的帮助。

通过学习学员们对当前的形势有了一个清楚的相识，明白了自己所在岗位的当前任务和责任。寄予学员要在这次活动中放松心情，在学习中整理思路，提高自身素养，以星火燎原之势带动基层工作更上一层楼。合理的时间，动静的结合。随着一天一天的渡过，体现出整个培训时间紧凑的支配，在这短短的几天，我和学员们都发生着静静的改变，在这里像我们又变成了白纸，重新书画着新的自我。过去一个简洁的自我介绍，在大家的面前变得如此艰难，老师说：“你对自己没有信念”，高空断桥的一跃前的一声大喊：“伙伴们打算好了吗”“你打算好了吗”，对伙伴的信任，对自己的自信，一跃而过，越过了自己的不自信，得到了信任。众人的团结是克服行进的困难的最好的方法，在心态、合作、言语熬炼的我似乎穿上了一件新衣。这才是班组建设的精髓啊！宁静的课堂,专业学问讲师，我认为企业班组长建设是一门好用性很强的课程，在今后的专业学习中应当多加学习，多加实践。

如何做好班组长，像一位高人在向你指引迷津，系统地讲解并描述着在工作中能遇到的种种问题，不禁使你豁然，联想工作中种种片断，才知道原来是没能找到正确的方法。学习对一个人来说是增长学问，提高文化学问水平和思想素养最有效的方法，这次培训学习系统地学习了《企业班组民主管理》《企业班组平安生产》《企业“五型”班组建设》《企业工伤保险》《劳动合同法》《企业文化建设与创建学习型班组》《班组管理与维护职工合法权力》等相关学问，通过学习开阔了眼界，了解并驾驭了肯定的学问，使此前一些浮浅的东西得到了提高和升华，我认为通过学习要把我们学到的学问与我们加油站的规范管理及经营销售生产实际有机结合，学以致用、相互融入，使企业班组民主管理，企业文化建设与创建五型班组意识在加油站广阔员工思想中贯穿并实施，仔细领悟班组创建的重大意义和作用，这样才能使员工的热忱得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。为此，我们必需在员工中大力提倡“创建学习型班组，争做学问型员工”比学赶帮的学习热潮和良好的学习氛围。各加油站要坚持以班组为单位生产经营和规范管理为课堂这一主线，以应知应会为重点，主动引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。我们在今后的工作中要强化理论学习。结合对各岗位工作实力的要求，从自身和岗位学问需求动身，在员工利用业余时间自学的基础上，利用工作之余时间学习，集中听授课进行系统的理论培训。注意员工的理论学问业务水平的学习培训。工作责任心等方面进行规范化训练。做到工作学习化、学习工作化。在学习方面要经

常温故知新，班组成员人人都养成自觉学习的意识，要给大家创建良好的学习条件。我们要将在工作中遇见的新问题、新学问、新理念进行学习积累，对平常工作遇到的难题，刚好反馈到班组，供大家一起分析探讨，做好平安事故预防，提高班组员工业务工作水平和班组业务管理实力。要带动和帮助员工主动参加创建“五型”班组建设，培育员工树立主动学习，自觉学习的习惯意识。

今后班组的工作感悟，第一，培训。作为班组长，要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的服务培训和平安培训中都在做的事情。其次，规程。规程就是我们工作中的各种制度和平安规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和要求去开展工作。这些正确的规程和要求将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、实力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线服务班组，制度更是保证班组平安运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围、平安氛围、责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。动静之中，得到了提升，工作中会不断运用所得，塑造一个崭新的自我。

创建“五型”班组是一项只有起点、没有终点的工作，在创建五型班组活动中，我们要紧紧围绕打造学问型员工，把这次在培训学习过程中所学到的学问，所学所用，主动做一些工作，虽然我们可能还做的不够好，许多时候细微环节上面还有肯定的差距，但我要以这次参与全区企业班组长培训学习之际作为契机，努力把我们分工会创建五型班组活动建设做得更好更强，为乌鲁木齐销售公司的振兴和发展，尽自己的力气。

涓涓细流，汇成大海，企业班组长培训班的东风，鼓起了我们的风帆，让我们放开大海般的胸怀，满载着对企业的感恩心，我作为乌鲁木齐销售公司“火车中的一个零件”，肯定主动完善自我，带动我们的团队，使红山路加油站成为新时期的“五型班组”！

参与班组长培训心得体会1500字篇四

3月14日，我有幸参与了集团公司组织的20xx年班组长培训班。通过学习，的确发觉了自己许多的不足之处：有的是自己没想到，有的想到了也没有做好，有的在做的时候由于把握不好度，而起到相反的效应，有的方法在运用上找错了对象，造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作还是班组管理的理解上都有了进一步的提升。

首先，班组长是整个班组工作的组织者和指挥者，也是干脆参加工作的角色，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能。在实际工作中，当一个班组长简单，而当一个合格的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的主动性，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班组团队凝合力。

通过这次学习培训，在老师的讲解下和其他各单位班组长的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到班组管理工作中去，从小事抓起，从自我做起，带动班组共创安化美妙明天。

3月14日，作为一名班组长我有幸参与了此次培训，也是通过此次培训让我更加深刻的相识到作为一名班组长的责任与担当。

首先，张殊文老师简洁介绍了此次培训的目标：一是提高责任感和使命感，为学习型班组创建添砖加瓦；二是通过班组一日的工作绽开，全面提升班组长会议管理、安排管理以及目标管理实力，建设技能型班组；三是提升平安意识，建设平安型班组；四是通过实际演练，全面建设创新型班组；五是提升沟通技巧，驾驭沟通核心方法，建设和谐型班组；六是提升班组执行力，建设效益型班组。

然后，张老师将大家分成六组，共同分析了大家平常班组管理中简单出现的状况进行了大致分类：生产技术型、盲目执行型、无为型、劳动模范型、哥们义气型等，让大家通过自己平常的管理比照分类，再赐予相应的指导看法，明确了自己的管理提升方向。

比照自身，作为一名由原来了操作工成为新班长，思想还停留在原来“管机器”的状态上，精力偏重在于各岗位业务的学习上，却忽视了人际关系对于班组管理的重要性、忽视了“人”这一因素对于平安生产的重要性，今后我须要加强自身对人际关系的培训学习，充分发挥各岗位人员的自身才能。

培训中，张老师向每个小组提问了一个贴切日常管理中的问题：如何处理下属之间的冲突、自己请假时如何支配工作、如何将员工的看法向上级反映等等，让小组探讨作答，这些问题看似简洁，却让大家陷入了热情的探讨中，特殊是小组成员表达完自己认为满足的想法后，张老师的补充讲解，让大家相识到自身管理中还有许多的不足。

培训间隙，张老师还组织大家进行了很多互动项目及案例，如驴拉磨、手心手背、唐僧团队等等，大伙儿消遣的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性！会后看着投影仪上停留着的培训目标，我想，仅仅通过几节课的培训我或许并不能立竿见影的将一个班组建设为一个特别优秀的班组，但是这次培训却给我内心里种下一颗“种子”，有了明确的奋斗目标，我会以此次培训的收获为契机，努力提升自己，会同安化公司196名班组长，为实现安化公司更高质量的发展奉献自己的一份力气。

我有幸参与了3月14日公司工会组织的“六型”班组建设学习培训，这是我第一次参与此类培训。张老师利用深动的案例讲解并描述了班组建设在企业中的重要性，班组创建在企业发展过程中起着不行忽视的作用。通过这次的培训使我不仅从专业学问方面有了长足的进步，还真正领悟到了班组中团队合作的重要性和对“班组长角色的重新认知”。

“六型”班组建设，就是经培育自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；依托岗位成才，提高全班人员的技能和素养要求，努力在班组内形成重技术，强技能，比水平的良好氛围，打造技能型班组；实施精益管理，充分发挥班组成员的主动性和管理才能，消退奢侈，加强班组自主管理，打造精益型班组；大力提倡团结协作，建设和谐奋进的亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，打造和谐型班组；以人为本，大力宣扬和贯彻平安防范意识，主动排查平安隐患，打造平安型班组。创建“六型”班组首先要找准班组建设中存在的制约因素，制定措施，主动创新和改进，不断丰富创新，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力，内有凝合力，外有影响力”的坚毅团队，把执行力建设做为一项重要的工作来提升，使得创建工作向高层次发展。

通过学习培训思想上得到了高度的重视，要把所学的这些敏捷运用到实际的工作中，在班组建设在规范塑造和特性发挥的同时，做典型引路，提升班组建设水平，同时做好班组文化建设，重点培育班组的“精气神”，增加班组的向心力和凝合力，真正做到解放思想，转变观念，主动学习，开拓创新，用执行力来建设“学习型，技能型，平安型，创新型，和谐型，效益型的六型班组”，使得“六型”班组建设在安化公司开花结果，为安化公司的发展贡献我们的力气。（九天空分三班班长高超星）

参与班组长培训心得体会1500字篇五

对于班组长的工作，许多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不须要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简洁。

在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了许多学问，让我印象最深刻的是作为班组长应当具有的八种实力：

班组长应当对自己的岗位熟识，能够指导下属并向上级供应建议，帮助其正确推断。这是开展工作必备的实力。班组长作为基层管理人员，这方面的实力特殊重要。

班组长应当具有发觉问题的意识和想象预料实力，一旦发觉问题，马上分析现状找到缘由，要擅长提出问题，全方位思索对策直至解决问题。

为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，信任他人也是信任自己，让他们发挥自己的特长，同心同德完成，使工作效率提升至最大。

下属的培育是管理人员的重要任务之一。班组长应当熟识每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的特长，使他们的成就感与工作实力能够长期的得到提高。

班组长作为一线指挥者上级传达的指示肯定要仔细领悟，传达给下级肯定要精确到位，否则简单产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。

要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有许多繁杂的事物以及大量麻烦的事情须要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增加工作胜利的信念。

班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应常常自律自己的行为，了解自己的特长与短处，努力增进自己的学问，人格的实力。

工作中遇到的事情许多，学习的东西也许多，假如不具备归纳和总结实力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的实力。

通过这次学习，使我相识到作为一名班组长，想要当好“兵头将尾”首先要有较强的责任心，其次还要有管理实力和沟通协调实力，班组长的素养和实力干脆影响生产经营效率和平安生产状况。现场生产状况随时都在改变，随时可能出现这样那样的问题，我们也应当依据实际，见机行事。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的“三同时”验收做出贡献。

参与班组长培训心得体会1500字篇六

这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和助，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来确定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的实力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购 安排。我想家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是因为他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有主动主动的心态，要有比别人更加深化的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力，因为我信任一句话：天道酬勤。

其次，我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

第一，培训。作为班组长，要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。

其次，规程。规程就是我盲作中的各种技术和平安规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、实力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花力气去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组平安运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，平安氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝。

班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的`实施。

参与班组长培训心得体会1500字篇七

10月19日—20日，我有幸参与了国资委举办的“创新型”班组长培训班。此次培训由中国科学院高校创新创业学院苏磊教授授课，其传授的班组六大管理方法，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，异样是穿插在理论之中的典型案例和故事能一语道破地说明问题，课堂上深厚的学习气氛也把我们仿佛带回到了学生时代，让我感觉收获良多，不虚此行。

短暂而又惊慌的学习培训中，苏老师从班组长认知讲到管理中沟通技巧，深化浅出。首先，班组长主角认知很重要，胜利的班组长应当是队长，家长，牧师，教练，导师等多种主角集合体。我们的班组长往往只做到了领兵打仗的队长和家长，开导心理激励成长的牧师和导师仅有部分优秀的班组长能够做到，至于做到导师的则很少见。我们主管支配工作最须要的就是专业素养强，具有团队合作本领，执行力强的班组长，很少探讨他的其它方面的本领。而经过苏老师的培训我明白了选择班组长最重要的条件：排在第一位的应当是对企业的忠诚，让我始料不及，原先人品才是选材的第一要素。二是须要深度思索本领，就是对麻烦问题的处理本领，对疑点难点的解答本领，最终体现的是一个人的创新本领，对于一个企业的许久发展真的非常重要。许多技巧、突破来自基层，我们须要广开言论，吸纳基层那些金点子。班组是企业生产，管理，革新的基本单元，企业的内核是靠班组去落实的，而班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，所以，班组长对自我的定位要清晰，了解上级领导对自我的期望和班组成员对自我的期望，要树立权威性和强有力的执行力，不仅仅自我要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个情愿干，要扮演好兵头将尾的主角。

班组的六项管理对员工管理讲的最多，我记住了“三建设一营造，“八大机制”的文化管理模型，“五个人人”的激励手段；问题管理着重于案例分析，用戈尔迪乌姆之结，香草冰淇淋，伞兵跳伞，公主的眼泪等6个经典故事提出解决问题的方法论；以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特图安排的目标管理；现场管理结合员工管理采纳了5s管理模型，平安管理必需有完备的平安预案体系；心情管理对于如何限制员工出现的激烈心情换位思索至关重要，是班组长搞好班组员工之间关系的重要手段。

我们班组长在实际班组管理中大多是运用制度的高压线去考核员工，并没有真正地去激励员工和关切员工的成长，导致员工没有归属感，出了问题没有相识到是班组团体荣誉感受损，更没有主动改善的看法，归根究竟是班组长没有充分激发员工的工作热忱，员工没有构成成就自身价值的.意识。假如能学会“八大机制”中的文化管理，结合“五个人人”的激励手段，擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，充分发挥人的主观性，调动大家的热忱，专心参加管理，班组就会取得好的成果。一个团队的凝合力是无形的精神力气，更是一个团队力气的体现，团队成员对团队荣誉感确定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是包括班组长等每个管理者就应着重思索的问题。

现场管理注意的是细微环节工作，就是简单被忽视的工作，注意5s管理是把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据便利原则摆放好，把现场的灰尘、垃圾、污垢清理掉，持续现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构建班组的高素养是我们班组管理的基础也是门面。正所谓“一屋不扫，何以扫天下”，细微环节确定成败，我们的班组长缺乏的就是细致和耐性，构成好的习惯自然就成了规则。

最终一部分是沟通和激励的技巧，老师主要是讲了倾听，发问。其实倾听和回应对于我来说深有感受，以往在作业区时常常与班组长坐下来沟通，倾听他们的工作情景和家庭状况，那天开会时遇见好长时间没见到的老班长正在整理会议室桌子，我微笑着走过去轻轻怕了拍他的脸蛋，以示慰问，当天晚上我尽然接到了他的感谢电话，说是我的这个举动让他非常感动，激励了他，虽然快要退休了，可是领导没有遗忘他，他感受到了自我的价值，会接着发挥余热把工作做好。我想这就是沟通和激励吧。团队的沟通、信任是发挥团队的凝合力，引导团队前进的根本保证。班组员工之间有效沟通，班组长对员工的激励，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。

学习是珍贵的，培训是精彩的。经过这次培训学习，我们找到了发挥班组长作用的利器，工欲善其事，必先利其器，接下来就看我们的行动，炼钢厂将有安排、有步骤的实施班组长培训，充分运用好管理利器，搞好基层班组建设。

参与班组长培训心得体会1500字篇八

20xx年04月15日，本人有幸参与了公司举办的其次期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习机会。参与培训的同志们都很珍惜，每位同志们都仔细虚心，看法端正专注的倾听和热情的参加探讨，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。

老师的讲座就像一顿丰富的大餐，精致地呈此刻我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢？透过培训，我找到了完备的答案。

在第一天的课程中，xx老师给我们讲解了“xx国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。

之后是xx老师给我们上的“主角定位”课，使我们渐渐了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何动员和团结每一位员工，把这种力气扩散并完备的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最终是xxx老师上的＂有效沟通＂并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。

xx老师给我们讲的“平安管理学问”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证平安，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安肯定是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中xxx老师在课上教会了我们＂如何制定一个完整的工作方案＂，让我们明白了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝合成一股力气，就无法去完成自我的使命！而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，简单半路迷失。xx老师的＂时间效率管理＂和xxx老师的＂压力与管理＂，让我们每一个学员相识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的心情，让他们在工作中享受到欢乐和专心的参加，这是非常重要和关键的因素！最终一天xx老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些学问，让我们明白了，如何做一个高素养有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们相识到了如何提升企业的品牌形象和价值。

短暂而又惊慌的五天学习培训中，公司还支配我们参观了飞机修理基地和xx集团xxx有限公司。做为一名资深的飞行员，我的平安理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们平安的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求或许是我一生永不停留脚步的动力和源泉。每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告知我：事故出于麻痹，平安来于警惕！在每一次的起飞和落地之间，我不停的告知自我，平安就在我的双手之间。

参观机库让我了解到了平日中为我们平安服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一齐努力，一齐拼搏！后面参观xx集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！

透过这次系统的学习，我们深刻相识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼能够战胜虾米，但一群团结的小鱼能够拥有鲨鱼一样的力气！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不待时。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很简单干枯，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气！

那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件简洁的事情，经常让人无从下手，所以首先就应清晰，明白自我就应干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只须要仔细分析，正确导向，发挥团队专心性，提高执行力，即可到达团队的目标。其次，要提高素养和强化学习。人员的素养的提高是完成目标的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素养，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自我不战而败，所以要求团队从上而下，人员的基本素养过硬，要不断的强化学习，充溢自我，只有一个懂得不断充溢自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。

最终，团队的沟通、信任是发挥团队的凝合力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创建一个良好的工作环境。充分调动员工的专心性和创建性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝合力是无形的精神力气，她是一个团队力气的体现，团队成员对团队荣誉感确定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重思索的问题。

这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理学问的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，须要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为平安礼貌、团结向上、凝合人心、汇合人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充溢活力，企业才能实现平安、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。我信任，这只是一个好的起先，剩下的还须要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自我应有的力气。

参与班组长培训心得体会1500字篇九

历时两天的班组长培训结束了，这次的培训让我受益颇丰，学到了许多实实在在的东西。特殊是振超精神，让我备受鼓舞，xxx是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产业工人的楷模，是我们学习的榜样。

劳动是人类赖以生存和进步的基础，离开劳动，人类一天也不能存在下去。对于我们新时期的广阔职工来说，劳动不仅是谋生的手段，更是为人民服务的机会，是施展自己才能的舞台。每项劳动都是光荣的，每个劳动者都是宏大的，每个工作岗位都是社会不行缺少的组成部分。爱岗敬业，反映一个人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对别人的不敬重，就是对社会的不负责任。我们工人阶级作为社会主义现代化建设事业的主力军，必需万分珍惜自己的工作岗位，充分发挥自己的聪慧才智，尽职尽责地干好本职工作。

每个岗位都有自己的特点，每项工作都有自己的规律，每个任务都会遇到意想不到的困难。要像xxx那样，勤学苦练，刻苦钻研，不仅要求过得去，而且要求过得硬。要科学解决工作中的各种难题，主动探究各项工作的内在规律。要以为国争光的主子翁精神，自我加压，不断超越已取得的成果，追求更高目标，在世界舞台上展示中国工人阶级的风采。

艰苦奋斗不仅是一种生活看法、一种工共享作方式，也是一种高尚的情操和品质，是我们工人阶级的优良传统。艰苦奋斗，可以使人有百折不挠的坚韧斗志，有自强不息的进取精神，有埋头苦干的工作作风。我们还处在社会主义初级阶段，在全面建设小康社会的道路上，会遇到很多意想不到的风险和困难。我们要坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义，在任何艰难困苦面前毫不动摇，在攻艰破难中开拓前进。

xxx的成果是靠实干干出来的。实干往往会遇到很多困难，会有风险，要担当责任，须要我们既要有真抓实干的看法，又要有真抓实干的实力。在实际工作中，有的人为了省力或者是因为缺少解决问题的方法，把实干变成了“虚干”，严峻损害了党和人民的利益，败坏了党的形象。我们要以对党和人民的事业高度负责的精神，不畏艰难，不计个人得失，以科学的看法和扎实的作风，真抓实干，务求实效。

学习是前进的基础，是创新的前提。过去常说“咱们工人有力气”，从许振超身上我们看到，驾驭了学问的工人更有力气。当今世界，科技进步日新月异，学问经济初现端倪。要获得学问，就要像xxx那样坚持不懈地学习。

我们广阔职工在生产第一线，是先进生产力的代表者，也是科技创新的实践者。要有大胆创新的志气。勇于突破传统阅历的束缚，不要怕冒风险，不要墨守成规。要进一步增加民族自信念和骄傲感，不盲目崇拜和迷信外国，在虚心学习世界各国的先进科学技术的同时，树立超越世界先进水平的志气和决心。要有科学的创新方法。创新不是蛮干，而是遵循客观规律，工作上遇到的困难，就是创新的起点，要在解决难题中，探究出新的方法，总结出新的规律。要激励创新，对于胜利的创新成果，要充分利用；对于创新者的事迹，要大力宣扬。对于失败的探究尝试，也要宽容对待，努力营造有利于创新的良好环境。

要常常深化基层，深化群众，倾听群众看法，了解群众心声。把群众的呼声作为第一信号，把解决群众的疾苦作为工作的第一目标，以群众的满足度作为评价工作成效的标准。要带着问题调研，带着感情做工作，带着责任抓落实。为广阔职工群众尽心竭力解难事，扎扎实实做好事。

广阔党员干部特殊是基层领导干部，在群众中间，干脆与群众打交道，一言一行都代表着党的形象。要留意发挥好党员的模范带头作用，要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。同时，不断增加基层党组织的创建力、凝合力和战斗力，使一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。以自己的模范行为，影响和带动大家一道前进。

参与班组长培训心得体会1500字篇十

我虽因其他缘由没有参与公司组织的班组长培训，但通过教材及其他相关资料的学习，对班组绩效管理实务、班组精益化管理与标准化管理、班组长正确的职业角色认知以及班组长在专业管理技能、平安风险管控、现场作业平安等方面的学习和了解，收获很大，使我充分了解班组管理人员的工作框架及领导方法，理解了班组长应具备的管理实力、技巧、责任感，培育良好的敬业精神和风险精神，有效提高工作效率，杜绝平安事故，开拓创新的工作作风，提高综合素养及协调实力，管理水平得以提升，为下一步更好地适应工作岗位须要奠定了基础。

经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，须要大批的优秀人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策，须要通过基层去贯彻、去落实，其中基层领导很重要，他们与员工的联系更为亲密。所以要提升班组长素养，提高其在员工中的威望。而自身素养的培育，综合来讲就是个人实力的问题，即班组长在工作中的领导实力、协调实力和决策实力等。如，你在班组中的威望有多高，你一天的工作是怎样支配的，你班组有什么安排，发展方向是什么等等。其实管理不仅是一门学问，更是一门艺术。

首先，你应当留意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起1共享劳动的欢乐，以此来调动员工的工作主动性。相反，假如班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很简单与员工产生隔阂——至少员工会认为你很清高。假如想团结班组，赶快行动起来吧！

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不开心的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你须要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样，也不要把糟糕的心情带到工作中，这样会影响到整个班组的心情，调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中遇到难题，也要耐性去解决。

管理就像一张无形的网。假如班组长不能很好地处理某件事，在工作中有假公济私的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透亮化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人同等，不搞特别化。

看一个班组长的管理水平，归根究竟是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班组长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的指责比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。假如违反诺言，你的威信就会下降——因为你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要懂得班组的工艺参数和流程及全部工序的工作重点，对工艺执行要了如指掌，并不断去学习新学问。

参与班组长培训心得体会1500字篇十一

为期三天的班组长、机台长培训班，今日就要结束了。下面，我就这次办班的主要特点和收获作简要总结。

这次培训班，共三天的时间，在这短短三天的时间里，来自全车间5个班组19个机台的33名班组长，2名安排员、统计员。4名外聘主操手，也踊跃参与了此次培训。这次培训班，系统学习了如何提高思想相识、下功夫抓好班组建设；班组长的职责和素养；班组长平安管理；如何当好班组长等11个章节内容，并仔细完成了布置作业题。

刚才，参与培训的3名代表又进行了体会沟通，家感悟许多，体会很深，圆满完成了预定的培训学习任务。通过座谈了解，家普遍感到这次培训班收获、感受深，达到了我们办班的目的。对此，我代表车间党政班子，向关切支持这次班组长（机台长）学习教化培训的史总经理、白书记、黄总表示崇高的敬意！向仔细参与这次培训的同志们表示诚心的感谢！

下面，结合培训实际，我主要讲三个方面的问题。

回顾这次培训，特点许多，收获很。概括来讲，主要有三方面。

（一）思想重视，保证了参训率。办班前。公司新的领导班子多次强调：105吨的家用箔订单任务完成后，应抓好员工的业务技能培训，党政领导亲自过问，要求肃穆仔细地抓好员工培训。培训当天，若不是黄总有个重要会议，是要给我们作动员讲话的。开班的第一天上午，家都能根据车间的《通知》要求，都能把班组长（机台长）培训工作当作提高班组长（机台长）素养的头等事来抓，都能事先支配好班组（机台）的工作任务，部分同志都自备了笔记本和笔，这充分体现了家对培训工作的重视。有的班组还对机台长提出了参与培训的详细要求，确保了参训率。

本次应参与培训的班组长（机台长）共33人，实际参与培训32人，参训率在96％以上。特殊是唐明、田磊、陈彤渊3个同志，这次不在培训范围，但是，他们三个自始至终按时参与培训，真正体现了学业务、学技能、学管理、强素养、提水平的剧烈求知欲望和期望，自觉自愿接受班组长（机台长）培训教化的高尚品行。

（二）学习仔细，会场纪律较好。不论集中听课，还是学习体会沟通，绝多数班组长（机台长）都能集中精力，全神贯注，一边听课，一边做笔记，一边思索，学习看法比较端正。特殊是箔轧机外聘主操手王道兴、房肖、刘世昆，分切主操手王福四名同志，走南闯北，见多识广，但以非常虚心好学的精神，参与了这次培训，并就办好这次培训班提出了很好的看法和建议。冷轧区班长张攀同志，培训的第三天，由于为公司领导打算经营成本测算会议上的讲话材料，没有能参与培训，但是，他利用晚上时间，登录《板带箔博客》，仔细学习了当天的授课内容，完成了布置的作业题，做到了“堤内损失堤外补”。田鹏同志的轿车需抓紧到泰安4s店做售后服务，否则，就“过期不候”了，但是，田鹏想到的是还是留下来培训要紧，让他父亲给代劳了。这样的事例还有许多许多，这里就不一一例举了。另外，会场纪律较好，基本杜绝了随意走动、随意出入、随意接打手机等现象，保持了课堂的良好纪律。

（三）主题突出，效果明显。这次培训班，突出了班组长、班组建设等基本管理学问，突出了班组长（机台长）“应当怎么干”、“我要怎么干”、“必需怎么干”、“如何做到最优”三个“怎么干”和一个“做到最优”的主题。培训结束后，人人立完成布置作业，人人写出了学习体会。虽然时间短，但由于组织严密，内容充溢，方法敏捷，取得了显著效果，主要表现在三个方面。一是加深了相识和理解，增加了每名班组长（机台长）严格要求自已的自觉性。二是增加了带头干好工作的信念和决心。在培训中，多数班组长（机台长）相识到自己在思想上、工作上、作风上、纪律上存在的差距和不足，表示在今后要以更加主动的看法干好本职工作。三是为今后板带箔生产供应了精神动力和思想保证。

总起来讲，我认为这次培训除了上述三个特点外，概括起来讲就是两个字“仔细”。从打算，到举办，到举办过程，讲的仔细，听得仔细，学得仔细。

同志们，这次班组长（机台长）培训，总的来看，是好的，是主动向上的。但是，在看到成果的同时，也存在着一些明显的差距和不足，主要表现在：一是有的班组长（机台长）思想重视程度差，相识问题差，作风疲沓，心不在焉，厌倦学习；二是个别班组长（机台长）无视学习培训纪律，没有时间观念，迟到早退，手机响铃，窃窃私语，应付凑合；三是极个别班组长（机台长）学习培训效果差，根本没进步，世界观、人生观、价值观严峻扭曲，躲在阴暗的角落里说三道四，说话严峻不负责任，思想道德品质极坏，有“借刀杀人”之势，硬是把一个活生生的先进人物说成是面典型，甚至还传播漫步小道消息，制造谣言，挑拨离间，搬弄是非，颠倒黑白，迷惑人心，一点组织原则都没有，一点人性都没有，甚至是丢失了做人的道理，生怕车间不乱，说得严峻点，你不配当班组长（机台长）！让你干班组长（机台长）何用之有？

有的人说我抓得多，管得多，要求严，不该抓班组长（机台长）的学习培训，这里，我慎重地告知家，抓班组长（机台长）的学习培训是车间主任、书记、车间党政班子成员的共同责任和义务，并且都共同享有对全部班组长（机台长）的学习教化培训权、监督检查权和建议撤换权，是板带箔车间诸多管理中最基本、最至少的一项内容。我不在这里干党支部书记，再换一个党支部书记，同样会这么肃穆仔细抓班组长（机台长）学习教化培训的。

上述这几个问题，希望引起班组长（机台长）的深思，必需在今后工作中仔细加以解决。

当前，即将进入四季度，各项工作将进入决战阶段，工作任务和压力将逐步加。对此，班组长（机台长）要以这次学习培训为契机，团结带领员工群众，圆满完成公司下达的各项工作任务。概括来讲，重点是争做六个方面的模范。

（一）要争做学习技能的模范。作为我们每名班组长（机台长），要深刻相识班组长（机台长）的业务技能水平在很程度上确定着工作水平、管理水平和领导水平，提升业务技能关键看学习，关键看能否持之以恒地学习业务技能。我们要醒悟地看到，当今社会发展日新月异，公司新的领导班子规划了新的蓝图，班组长（机台长）假如不抓紧学习技能，武装头脑，驾驭新学问，熟识新状况，就会出现老方法不能用，新方法不会用，就会被淘汰。因此，我们要坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，把学习技能与生产实践结合起来，提高学习技能效果，进一步适应公司新领导班子思路、管理和作风，推动班组建设和班组长（机台长）管理再上一个新台阶。

（二）要争做平安生产的模范。从现在到年底还剩下108天，即将进入四季度决战，能否实现平安生产，关系到全年平安生产目标的实现。因此，班组长（机台长）要始终保持醒悟头脑，充分相识平安是抓好其他各项工作的基础和前提，平安不好，其他工作再好，也是一票推翻。要坚固树立“平安第一、质量为本”、“平安无小事、小事当事、确保不出事”的思想，时刻不忘《平安规程》，时刻不忘质量标准，时刻不忘工作规范，做到上岗一分钟，平安六十秒。要带头发挥表率作用，自觉开展好“事故斗争”活动，引导员工时看章作业，正规操作，做到不损害自已，不损害别人，不被别人损害，确保平安生产健康发展。

（三）要争做顾全局的模范。企业是赚钱的机器，赔本的买卖谁都不干。对标国内先进企业或同行业，无论在思想观念上，还是在技术创新、现场管理上，我们都还存在肯定的差距和不足。这就要求每名班组长（机台长），不仅要在思想上过硬，更要在业务、技术上过硬，带头解放思想更新观念，带头钻研技术业务，带头完成工作任务，创建出高于一般职工的一流业绩。要坚固树立局意识，想公司之所想，急公司之所急，加强业务学问学习，锤炼业务技能，提高干好本职工作的实力。要吃苦在前，冲锋在先，领先垂范，淡泊名利，不计得失，在上下级之间、同志之间要做到工作上相互协作，处理问题上相互信任，生活上相互关切，到处发挥骨干带头作用。要立足本职当骨干、做标兵，忠于职守，勇挑重担，带领班组（机台）的每一名同志，全面完成公司和车间支配的各项工作任务。

（四）要争做忠诚企业的模范。班组长（机台长）是员工工队伍的先进分子，是车间平安生产、提升产品质量、提高生产效率、节约挖潜增效的排头兵，是实现今后108天平安生产的中坚力气。要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，时垦企业的利益放在首要位置，主动引导广员工群众正圈理当前利益与长喳益的'关系，局部利益与整体利益的关系，集体利益与个人利益的关系，家庭与工作的关系，以团结统一的步调，敢打必胜的信念，昂扬奋进的斗志，爱厂敬业的精神，主动投身到各项工作中。

要紧紧围绕企业的发展壮，常常检查比照自己的工作，看看自己取得了哪些成果，是不是有的地方做得还不够好，还不如一般群众，从而少一些自我放松，多一些严格要求。要立足本职，埋头苦干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，用在想“点子”、提建议上，特殊是在急、难、险、重任务面前要勇于抢在群众之先，干在群众之前，真正成为公司发展的中流砥柱。

（五）要争做艰苦奋斗的模范。今年以来，煤炭市场形势急剧恶化，煤炭价格持续下滑，生产成本居高不下，致使集团公司的经济形势异样严峻。铝业市场形势同样如此。在这种形势下，班组长（机台长）要坚固树立长期过“紧日子”的思想，发挥工作岗位在生产一线，常常与职工一起工作的优势，力宣扬公司面临的经济形势，力宣扬节支降耗的重要意义，时刻提示员工做好节支降耗工作，助员工提高节支降耗意识，并主动开展好“十个一”节约挖潜活动，为公司发展积累更多的资金。

（六）要争做维护稳定的模范。维护公司稳定是每名班组长（机台长）义不容辞的责任。当前，公司正处于生产经营困难时期，亏损数额较，不同程度地影响到员工队伍稳定。作为一名班组长（机台长），要耐性细致地做好本班组（机台）员工的思想工作，主动助他们消退顾虑、化解冲突。要了解员工群众的需求，倾听员工群众的呼声，刚好驾驭员工群众思想动态，多做解疑释惑的工作，刚好把问题解决在萌芽状态，防止思想出现波动，保持职工队伍稳定。要时刻保持醒悟头脑，克服麻痹意思想，见微知著，有备无患，勇于抵制一些歪风邪气，不断提高发觉问题、分析问题