【作业成本法在S纺织有限公司的应用案例探析13000字（论文）】

.364白纱单位成本1.716700.9420.9200.76301.0340.9010.9251.006色纱成本99.075188.12284.65122.46306.45225.5398.039330.95267.671911.86色纱单位成本1.9821.7101.1861.2251.0222.2551.4011.1821.2171.301从表中可得出2020年12月单股纱的白纱单位成本按型号，分别是1.7167、0、0.942、0.920、0.763；色纱单位成本按型号，分别是1.98、1.71、1.186、1.225、1.022；双股纱的白纱单位成本按型号，分别是0、1.034、0.901、0.925、1.006；色纱单位成本，分别是2.55、1.401、1.182、1.217、1.301。5.2作业成本法与传统成本法的差异分析公司在作业成本法下，单股纱的型号依次得出的白纱的单位成本为1.7167、0、0.942、0.920、0.763；双股纱的型号依次得出白纱单位成本为0、1.034、0.901、0.925、1.006。在传统成本法下，单股纱的型号依次得出的白纱的单位成本为1.603、0、0.934、0.91、0.8；双股纱的型号依次得出白纱单位成本为0、1.13、0.95、1.025。比较两种方法的差额区别，如表5-9所示，表5-9白纱单位成本在传统成本法与作业成本法下的结果对比表万元型号作业成本法传统成本法差额单股纱15D11.7171.6030.11430D100045D10.9420.9340.00850D10.9200.910.0170D10.7630.8-0.037双股纱30D200050D21.0341.13-0.09670D20.9010.95-0.049100D20.9251.025-0.1海洋纺织有限公司白纱的单位成本在作业成本法和传统成本法下的成本差异表可得，单股纱15D1产品成本与传统成本法下增加了0.114万元，单股纱45D1产品成本增加了0.008万元，单股纱50D1产品成本增加了0.01万元，反而单股纱70D1产品成本下降了0.037万元；双股纱50D2产品成本与传统成本下相比下降0.096万元，70D2产品成本下降0.049万元，100D2产品成本下降0.1万元。型号依次得出的色纱的单位成本为1.982、1.710、1.186、1.225、1.022；双股纱的型号依次得出色纱单位成本为2.255、1.401、1.182、1.217。在传统成本法下，单股纱的型号依次得出的色纱的单位成本为1.782、1.65、1.231、1.11、0.981；双股纱的型号依次得出色纱单位成本为2.21、1.501、1.232、0.934。在两种方法下进行差额比较，如表5-910所示，表5-10色纱单位成本在传统成本法与作业成本法下的结果对比表万元型号作业成本法传统成本法差额单股纱15D11.9821.7820.230D11.7101.650.0645D11.1861.231-0.04550D11.2251.110.11570D11.0220.9810.041双股纱30D22.2552.210.04550D21.4011.501-0.170D21.1821.232-0.05100D21.2170.9340.283海洋纺织有限公司白纱的单位成本在作业成本法和传统成本法下的成本差异表可得，单股纱15D1产品成本与传统成本法下增加了0.2万元，单股纱45D1产品成本增加了0.06万元，单股纱50D1产品成本下降了0.045万元，单股纱70D1产品成本增加了0.041万元；双股纱50D2产品成本与传统成本下相比下降0.01万元，70D2产品成本下降0.05万元，100D2产品成本上升0.283万元。由表5-9和5-10数据对比分析可以看出，海洋纺织有限公司作业成本法与传统成本法下的成本之间存在很大的差异，发现每种产品的单位成本均已经发生了变化，有些的产品成本被高估，而有些产品成本却被低估。由此，高估的产品成本可能会导致产品定价虚假上涨并失去市场竞争力；被低估的产品成本会导致产品价格过低，从而导致明显的利润损失，造成管理层在决策方面出现问题，并影响公司的发展。经过上述作业成本法的核算步骤和企业的相关管理层的沟通结合可得，这样的差异分为以下方面：在传统成本法核算成本时，与生产成本相关的制造费用仅包括制造成本，并不包括生产前的订单商谈，产品开发和原材料采购中发生的费用，此类费用为期间费用，而作业成本法用于产品开发和相关的销售费用，作为要分配给产品成本的间接费用。这两种方法将导致不同的间接费用分配，并将导致非常不同的结果。在传统成本法中，间接成本的分配是以直接人工公式来进行计算分配的，这将简化工艺流程，增加批量生产产品的间接成本，反之亦然。这与实际情况不符合，会导致成本信息失真；而在作业成本法下，作业中心划分后，间接费用的分配考虑了各种成本的各种成本动因，产品成本核算更准确了，绩效评价更有效了，使会计核算更加完整具体，并能准确反应产品的实际成本。5.3海洋纺织有限公司应用作业成本法的建议海洋纺织有限公司是一家中小型企业，对基于作业成本法的应用是相对不熟悉的。在当地也没有刻意参考的实际案例，并且企业尝试实施过程中会出现一些客观上的一些原因。因此在实施之前，我认为我也很有必要充分考虑到在作业成本法在实施过程中出现的问题，同时就遇到的困难分析原因，提前进行制定乙烯类针对性、有利的解决方案和保障措施。此外，还必须考虑作业成本法的一些共性问题及海洋纺织有限公司的具体特性，综合考虑才利于作业成本法的顺利进行。5.3.1管理层需要充分重视和支持查阅已经相关应用作业成本法的公司相关资料，以了解和总结他们最初遇到的问题和应用后的影响。如果要在公司内实施作业成本法，有必要增强公司人员的思想意识，改变固有的传统意识，同时更有必要管理层领导以身作则，起到领头作用，让每一个人更快接受新的生产和管理模式。同阶段公司必须引入更为先进的科学系统模式来协助公司的发展，也要对公司管理层人员和各个部门员工进行针对性的指导培训，目的是让每一个人清楚了解实施作业成本法对公司发展的重要性。只有公司领导重视，才能将该方法的实施到应用到本质上，并减少引入阻碍。5.3.2优化改进作业，降低成本结合公司实际情况，建议应该尽量减少非增值作业的同时优化增值作业。根据该公司提供的数据，产品纺织需要较长时间，作业中心主要是一台大型机器来完成作业，这会消耗非常多的电量并且占用大量厂房面积，从而导致增加更多的间接成本。在建立对产品作业中心时，不仅要做到充分细致、准确、全面，还要准确控制其实施成本，忌不可在实施作业成本法中耗费太多的资源，要严格的遵循成本效益原则，不能出现不得偿失的情况。通过了解后，由于人为原因产生的机器故障也会导致增加间接费用的产生，这样的非增值作业就应当减少甚至消除。通过加对强工人的管理，避免出现失误并优化增值作业，可以降低作业的运营成本。5.3.3提高员工的专业素养在使用作业成本法的会计核算下，发现每个车间部门人员都只是对自己车间基本作业和成本动因有一定的了解，但对其他部门却知之甚少。财务人员需要清楚作业的控制需要大量的数据支持，这也是运用作业成本法的关键。应用作业成本法需要财务人员合理分配各个作业中心消耗的资源，此步骤需要专门的部门指导团队深入车间，了解生产流程，并使部门之间更加紧密相关，有利于作业成本法的实施。另外因为作业成本法需要庞大的信息数据基础，老旧的、过时的信息会导致公司职员在核算过程中出现错误，则需要电子化系统引进关于数据处理能力更先进的信息系统，使得公司生产经营的流程会更为信息化、透明化，同样对员工绩效的评比透明化，也会促进员工的积极性。因此人才的培养和基础建设及信息系统的优化可以更好的帮助公司解决作业成本实施的困难，有利于公司的发展。6总结本文首先简要概述了国内外对作业成本法在企业中运用的研究现状，然后阐述基于作业成本法的相关理论，分析了海洋纺织有限公司成本管理的现状和出现问题及分原因分析，通过在该公司中引入作业成本法，与传统成本法相比较作业成本法在该公司实施的可行性，发现作业成本法对该公司成本管理的优势管理，最后提出相关的建议。通过作业成本法计算这是一种较先进的成本核算方法，是在传统成本核算法上的进一步改进。在分析成本动因的基础上，建立不同的作业中心，采用不同的分配标准。与传统成本核算法相比之下，作业成本法是具有较多的优势。一是，提供准确成本信息及数据，进行成本预测。二是，有效的进行成本控制，从而降低成本。三是，有利于进行业绩考核。我们也由衷希望作业成本法在我国企业的应用能够更加广泛实施。事物都有正反两面性。单一的成本动因无法解决所有费用的问题，除非可以量化成本动因，否则成本驱动因素也难以衡量，那么再继续操作只会浪费更多的时间。有些公司之所以引进作业成本法只是因为它更流行，可能对于某些公司来说可能不使用与一些公司，在实施过程中，有必要分析当时公司的实际情况。另外，虽作业成本法在西方国家比较成熟，但是在我国对于作业成本法还尚处于发展中，研究理论较多但在实际应用中缺乏。我国企业应用作业成本法处于摸索阶段，积累一些经验同时也遇到不少问题，这是后续企业在采用过程中需要关注的。参考文献K.Rezaie,B.Ostadi,S.A.Torabi.Activity-basedcostinginflexiblemanufacturingsystemswithacasestudyinaforgingindustry.[J].InternationalJoumalofProductionResearch,2008,46(4):1047-1069Turney,P.B.B.TheABCperformancebreakthrough:howtosucceedwithactivity-basedcosting.CostTechnology,Inc,(1991):16.Hoozée,S.,&Hansen,S.C.AComparisonofActivity-BasedCostingandTime-DrivenActivity-BasedCosting.JourmalofManagementAccountingResearch,2018,30(1),143--l67.金阳.作业成本法在工业企业的应用[D].经营与管理，2014(1).许宏斌.作业成本法在供应链管理成本核算中的应用[J].合作经济与科技,2015(02):135-136.宋定忠.浅谈作业成本法下的制造企业成本核算工作[J].现代经济信息，2015(01):303.千芬.浅析如何利用作业成本法进行产品盈利分析化[J].现代商业，2015(30):132-133.杨国利.作业成本管理系统在物业服务企业的应用[J].财会通讯,2016(17):66-67.张彩霞.作业成本法在我国商业银行的应用[J].财经问题研究,2016(S1):25-29.潘煜双，崔晓钟.作业成本控制系统在亚特电器中的应用[J].财务与会计,2017(05):38-40.蒋丽芹,许明月，乔艳丽.作业成本法在企业产品成本管理中的应用[J].财会月刊,2017(22):51-60.崔晓艳.作业成本法在B企业成本管理中的应用研究[J]探讨与探究,2016,(S1):11-12.曾育洪.作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究[J]中国商论,2017(