2024年设备科工作总结结尾(15篇)

2024年设备科工作总结结尾(15篇)当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。什么样的总结才是有效的呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。

设备科工作总结结尾篇一

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在101.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患

在这一年，经过多次探讨探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。

2.进行安排检修

依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的视察记录，来对主要设备支配安排检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的安排检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成

停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3.应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细探讨分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

一个社会的发展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。

1.创文明车间，执行tpm全员管理

两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动安排，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创建合格车间打好了基础!

2.完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

3.注意人才培育，支配培训学习

在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训安排，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。

20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足。

1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改。

4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司创建更大的效益。

四、20xx年我车间设备管理目标1.设备管理合格车间达标。2.全面落实推广设备点检管理。

3.确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。4.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才

设备科工作总结结尾篇二

xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基

础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：

1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。

2、6s管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、修理工作(1)重视保养，削减修理

根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达101%。

(2)对重点设备修理做到抢修刚好

要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备运用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。

5、公司平安质量标准化达2级工作

20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。

设备科工作总结结尾篇三

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于项目是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完了。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三限制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1。定目标，建章建制，抓好建设工作，“安排”目标的努力拼搏与总体实现。

总体安排的执行按“以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：（1）个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多及其他不利因素增加了安排实施的难度。（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能刚好供应。

2。，我部主动调整工作状态，做好……。。的收尾及验收工作。在…。过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工安排。总包单位在10月提交了，我部快速召集相关技术人员一起对该安排支配问题进行专题探讨。通过会议的探讨，大家对安排中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

3。注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购 ，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

4。抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和须要改进的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。

四、确保项目开发进度，20xx年工作重点

战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程技术部将重点做好以下几项工作：

设备科工作总结结尾篇四

“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。

细则如下：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）

2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）

1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%（附表2-1）

2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%（附表2-1）

本年度设备科1人（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率xx年1人/季度的目标

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季

（7~10月）节约电费488350.88元（附表3-1）

2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品

（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。

1、三科机器重新移动、定位

（5月）

2、新设备增加

（5~7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改

（6~9月）

4、新龙立厂房修理改造

（12月21~26日）

5、无尘室设备添置移动

（12月27日）

6、新龙立设备移动安装

（12月29日pm1：00~31日）

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的xx年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。

设备科工作总结结尾篇五

设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、平安、有效”的运行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动力科一年的工作总结。

20xx年的主要工作：

1.日常的修理保养，以前基本上都是“重运用，轻保养”、“重修理，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的修理成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。所以设备动力科变更以前的模式，渐渐转变成“重运用，勤保养”，“重保养，轻修理”的模式，每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养安排表，对设备的运用、修理及保养状况进行记录总结，确保设备的正常运行。

2.设备的重大修理方面，由于设备正常损耗及各方面的缘由，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大修理，修理人员全力协作好厂家客服人员，按既定修理方案跟踪设备修理进度，并供应必要的帮助。同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。

因装备新车间线路布局不能满意现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不规范，为彻底消退平安隐患，保证生产的正常进行，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380v电源专用箱，供应两组可以同时接线测试设备的电源端子。

另外，因全厂的cnc加工中心、电火花设备没有案安装地线，在运用过程中发生雷击损坏设备和因电过爱护设备异样停机导致程序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，修理人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。

11月有组织各个部门的设备员和修理人员就有关tpm推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备常常发生的问题以及员工参加维护的推广问题进行讲解，会议后有要求各部的设备员和修理人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，全部的问题列出一份明细，修理人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，基本解决完毕，有些短暂因生产紧而不能停机进行维护的设备，也将和生产部协商一个时间进行改进。tpm活动将始终推动下去，暂定3个月总结一次。平安巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50为第一次巡查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障。

以前的物料申请购买和领用都没有明确的规定，有些常用备品一个都没有，临到修理时才发觉没有，一个小的东西都要临时去购买，设备停机等备品。而且因为备品进出库都没有记录，全部混堆放在一起，东西有还是没有，没有人能够说得清晰，有时就会重复购买，买进来又没有人管理，曾经发生过备品丢失的问题，现在已针对进出料建立相关档案，全部进出料都有明确记录。现有的备品已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目清楚，有效限制备品进出库和常用备品的适当库存，防止丢失和备品库存积压，削减修理待备品时间，有效节约成本。

1.人员的技能水平还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与以加强，购进

必要的参考书籍，组织员工进行相关的培训，提升技能水平。

2.目前只配备了3个人员，依据下个年度的生产任务来看，至少应再增加一名具备cnc加工中心设备修理阅历的人员。

3.人员心态还不够稳定。

在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的管理工作：

1.接着抓好设备动力科的管理职责的实行，维护保养和节约成本方面，要在过去取得的阅历的上，力求有新的突破。基础工作做到规范、整齐、齐全、刚好。

2.主动探究符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管理、运用、保养、修理几个环节，努力提高设备的运转率。

3.接着抓好设备的修理保养制度工作。

4.备品制度进一步完善，节约成本。

5.接着把提高员工队伍素养这项工作作为下一年度的工作重心。

6.主动开展各项平安活动。

设备科工作总结结尾篇六

各位领导、同事们，大家早上好！

现在我就20xx年设备科的工作做一下总结，为了20xx年的设备工作有一个良好的起先和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提指责看法和改进的建议。

20xx年，设备科在设备厂长的干脆领导下，在公司领导的关切支持下，顺当完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成供应了牢靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务，主要完成了以下工作：

1、对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备依据检修安排和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000t冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。

2、完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、修理人员配置及其它打算工作，使新车间按安排于6月xx号顺当投料生产。为提高工艺水平和满意生产须要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器一台，6000t熔盐炉及30t锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制一、二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。

3、静设备方面，依据运用状况，粗制1500t流化床整套更换，粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000t、二、三、五、六、熔盐预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的修理工作。

4、设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的运用标准和要求。为了削减配件损坏率，提高设备运用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。现在，公司全部的设备修理，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成。对于运用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的修理更换尽量做到厂内保全工自己完成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要根据公司的要求进行严格的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路途及职责。设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员同心同德做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己运用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。全部这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增加责随意识、提高工作主动性是做好设备工作的关键。

20xx年10月份，设备部将保全人员全部安排到生产车间，有生产车间干脆管理，按车间产量拿工资，考核奖金依据工作表现由车间干脆评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作主动性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。另外20xx年设备科详细落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参与技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保全工顺当通过，等修理设备通过运用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资。

这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见凹凸的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司修理队伍中，二是有利于让保全人员形成钻研修理技术，提高修理技能的学习氛围，有助于整个修理队伍的提升和发展。当然01年的工作有进步也有不足，详细表现在劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还须要进一步的提高，特殊是车辆有一段时间出现的问题特殊多，备品备件在运用过程中还有铺张奢侈现象，有些保全工的工作还得不到车间的确定。全部以上不足，有的已经实行措施正在逐步改善，有的还须要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区。

总之，要做好新的一年的设备工作

1、须要车间与设备科紧密协作，协调好车间生产与设备修理的关系，俗语说：‘磨刀不误砍柴工’，修理好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利益而影响长远利益。

2、修理人员归属车间干脆管理，车间在高标准、严要求的同时也要明确分工，能够体现出对修理人员的关切和帮助，让他们心理上有归属感，行动上一心一意为车间生产服务。

20xx年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，依据检修安排和设备的运行状况下达检修任务，并由车间负责落实完成。

主要工作任务如下：

1、根据设备检修安排、车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。

2、根据严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。要从材料选购 、制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备运用性能。

3、根据晋级制度的规定创建条件，对要求晋级的保全工进行测试考评。

4、督促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的修理、保养工作。

5、根据公司要求和车间须要，做好职工的定期培训和现场指导工作。

6、努力完成上级领导交给的其它工作任务。

感谢大家！

设备科工作总结结尾篇七

20xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应相识到工作中存在的不足之处，而这些不足之处令我倍感责任重大。我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：

作为合成氨一公司设备科负责人，深抓设备基础管理工作，维护和保养设备，确保设备的长周期稳定运行，为生产创建有利条件，确保稳产高产，这是我的主要工作之一。为了完成这一目标，我主要做好了以下几点工作：

1、完善设备考核制度，细化考核方案。在往年的设备考核基础之上，20xx年接着完善设备考核制度。通过对往年各车间设备事故、备品备件消耗、修理费用统计、安排检修执行状况、设备检查整改反馈、技改进度等进行综合统计、分析、评估，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化，变更过去设备管理模式，明确了奖罚标准，提高了大家工作的主动性，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效的良好反馈。

2、强化各车间主机设备的安排检修工作。20xx年初，依据合成氨一公司各车间主机设备实际运行状况，制订了各车间的主机设备大中小修安排，并督促各车间刚好执行安排检修。各车间根据检修安排，并结合设备实际运行状况，对所负责的主机设备进行了有安排的大中小修工作。这使得主机设备能够长周期稳定运行，为公司的稳定生产供应了牢靠的基础保证。

3、针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台账，维护、保养记录及设备检查记录整改报告等，整理存档，做到有据可循，有资料可查；组织各车间人员编排备品备件手册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备基础管理工作。

4、每月定期召开设备例会，组织人员进行设备检查。每月1日、11日、21日组织人员进行设备检查，重点检查设备的跑冒滴漏、主机设备的卫生、管道的振动、平安阀的校验以及一些设备存在的平安隐患等。针对设备存在的问题刚好检查，刚好发觉，刚好督促进行整改。这些检查在很大程度上提高了操作工及保全工保养、维护设备的主动性，通过检修发觉问题都能够得到刚好的解决，整改率都在101%。对于一些影响平安生产的关键部位出现问题，检查中发觉的，也赐予了相应的惩罚。

5、加强设备管理人员的培训，提高技术技能。随着公司规模的不断扩大，设备的不断增加，随之也补充了很多簇新的血液。这些新生力气也有很多从事设备技术管理的。他们有肯定的理论学问水平，但是实际工作阅历尚欠缺。设备科便不定期对他们进行培训，传授一些实际工作中的阅历，让他们尽快的得到成长，更好的服务于设备管理。过去的一年，在工作中也有很多的不足之处，为了更好的做好设备管理工作，进一步提高设备管理质量，在以后的工作中，要吸取以前的阅历教训，系统性的仔细总结分析，把设备管理工作提高到一个新的层次。

1、做好主机设备的维护保养工作。主机设备故障率低首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主机设备管理层次分明，驾驭各主机设备的运行状况，进行不同的维护和保养。2、督促做好设备的安排检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名保全工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及安排检修工作做好。设备的好坏在于日常的安排检修，安排检修除了正常的不行预料因素外，是对主机设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行安排检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的限制修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

3、不断学习设备管理的新方法，探究设备管理的新路子。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理阅历的同时，也要不断的学习新的管理学问，积累阅历，把日常管理中出现的种种问题，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务学问，提高管理水平，做一名合格的设备管理人员。

4、探究重点设备管理的新思路。对于重点装置的管理，保证公司生产顺当进行的同时，尽量削减重点设备的被动停机时间，在设备管理上要学习新的方法，以加强重点设备的维护和保养。

5、接着做好设备培训工作。在20xx年里，即使技改任务再重，工作再忙，我们依旧抽出时间来组织员工进行设备技术培训。20xx年作为基础夯实年，我们更应当加强对员工，特殊是青年员工的培训，使他们尽快驾驭岗位所需技能，更好的操作、修理设备，从而确保设备的长周期稳定运行。

20xx年是我们的基础夯实年，我们在做好主机设备维护保养的同时，也要做好修理人员的培训工作，通过培训进一步提高修理人员的业务水平及专业技能，切实做到人人懂技术，人人会技术，只有这样才能确保设备的长周期稳定运行，才能维持生产的稳定高效，才能使我们的设备管理工作更上一个新的台阶。

设备科工作总结结尾篇八

设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备修理班在*年上半年里根据设备管理规定，在公司领导的大力支持及修理班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺当进行、设备正常运转的主要工作目标。

确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到*年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备修理、维护形势严峻。针对这种状况，设备修理班一方面紧抓设备修理、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，依据年初制定的工作安排有序进行。依据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备修理班上半年所做的主要工作及下半年的工作安排做汇报。

1、刚好完成日常修理工作，保证生产正常进行

在这个半年中，我设备修理班处理实时修理问题1010余项，许多时候加班加点进行修理，克服各种困难，刚好修理率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，修理班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，快速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，状况非常严峻。一般状况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种麻烦的状况，只有请大型的修理公司修理。修理班接到报修后，快速组织人员进行修理，在确保平安的状况下，依靠修理阅历，发挥自身才智，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点修理这种麻烦问题的状况时有发生，取得今日的成果实属不易，另一方面提高修理技能也势在必行。

2、进行了设备维护工作，削减了修理成本

针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电爱护。经过维护，设备故障率削减，修理成本降低。

3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度

设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、修理记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种状况，设备修理班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对修理记录进行分析，刚好调整维护安排。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成果。5月份通过3c、i9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。

4、加强点检、润滑，加强安排检修执行力度，稳步推动定检定修

上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检刚好驾驭设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过安排检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的安排性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对全部点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领限制，降低了成本。

5、创新节约、降低修理成本、降低能耗，降低产品成本

只有低成本，才有高效益。降修理成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有许多，都是修理人员用才智独创的小创新，小小的改进却很大程度上削减了修理成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。修理班打算通过限制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间打算核定用电量，削减各班组能源奢侈。都能不同程度降低成本。建立自然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理供应牢靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本供应数据基础。

1、设备体制不明确，设备修理班内部员工职责须要界定。

2、修理人员员工素养培训工作还须要加强。

3、信息化的设备、工具履历还未建立。

为*年下半年生产保障及设备管理工作的顺当开展，确保各项工作的完满完成，特制定安排如下：

1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。

2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率101%；⑶主要设备完好率95%以上。

3、加强现场管理，仔细落实各项修理、点检安排，使设备处于完好状态，削减设备事故。

4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

5、初步完善信息化设备台账、履历。

6、加强学习，提高对设备的了解水平、修理水准。

总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发觉问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备修理班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。

以上是半年以来的工作总结和下半年安排，不足之处请指责指正。

设备科工作总结结尾篇九

**年度设备科在医院各级领导的亲切关怀下,在临床各科室和后勤的协作帮助下，本着“诚恳、务实、踏实”的工作看法,在设备的招标选购 、管理和维护、医用耗材、试剂的选购 、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作，汇报如下：

本年度设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、选购 、安装、调试、验收、交付运用等各项工作，担当起收集、整理资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，重新制定了《巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理方法》进一步规范我院医学装备的管理，完善设备运用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，5万元以上设备必需有论证报告归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其运用状况进行跟踪，加强设备运用管理，提高运用率。

仔细做好全院医用耗材、试剂的选购 工作。设备科在做好医疗设备选购 工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的选购 工作，为临床服好务。仔细做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。设备科今年共计修理设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、tdb神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真

空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、c臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计修理次数达60多次。并一一做好修理保养记录。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床运用。在修理的同时，发觉问题刚好解决，一时无法完成的也能带回科室刚好做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的看法和建议，和临床科室常常沟通，保持联系。在修理中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备修理基本上在第三方修理、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼容的配件在不影响设备正常运转的状况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。对于院内无法修理的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让修理公司乱喊价，限制修理成本，同时督促修理公司尽早到现场，尽量缩短修理的时间，让医疗设备早日复原工作，产生效益。

加强设备计量管理工作。今年进行了b超、心电、x线机、生化分析仪等设备的计量检测，保证了医疗设备检测的精确性。此次计量检测共计量设备多台，合格率达101%。今年还对特种设备进行了检测，重点检查供应室高压消毒设备的压力表和平安阀，保证设备平安运用，坚固树立平安第一的思维意识。

**年度设备科加强了对医疗设备管理工作的重视，基本建立了负责全院医疗器械设备的安排预算、购置论证、审核审批、

招标选购 、安装调试、维护修理、报废处理等整个封闭的管理模式。在毛院长的领导下，设备科能仔细履行工作职责，切实发挥监督管理职能，主动围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得肯定的成果。加强协调和联系工作。不论是设备选购 工作，还是设备的修理、计量工作，都须要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，仔细领悟和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出主动有益的建议，主动协作各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。

今年对材料库、消毒药品库、检验试剂库进行了每年一次的库存盘点，把不合格和过期的耗材集中放在不合格区，与供应商协商能返厂环消的尽量环消，能调货的尽量调货，削减医院不必要的损失。

今年共计选购 医用耗材694万元，试剂178万元，消毒产品15万元，同比去年下降28%。

新购进的设备主要有：日立图腾彩超机1台、谊安麻醉机1台、明基三丰电动手术台2台（以上是*年贫困旗县蒙医中医医院服务实力建设300万项目），还有电动外科手术台1台、超声骨密度仪1台、骨科康复设备、臭氧治疗仪。以上设备均已投入运用，大大提高了我院的诊疗水平。

加强科室内部管理，严格执行选购 纪律，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备和耗材选购 的透亮度。选购 工作的事无巨细，而且在工作中常常被临床人员误会，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能严格根据制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时刚好选购 ，严格验收，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。

总之，在院领导的关切支持下，在各科室的协作下，使医院在设备管理和维护以及医用耗材管理方面迈上规范化、制度化的新台阶。我们信任在院领导的关切和支持下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备和耗材管理、修理人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。利用好这阵地，供应更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益。

设备科工作总结结尾篇十

*年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在科室领导的指导帮助下，仔细做好设备的安装验收、维护保养、修理和管理工作，能够对所负责科室的设备进行修理、定期维护，工作开展比较顺当，取得了一些成果，现将本人*年度的工作总结如下：

在本年度中，根据科室领导的要求，定期进行设备巡检、保养工作；仔细做好所负责科室的设备安装工作；对于出现故障的设备，刚好进行修理；对于出现故障，并且自身处理不了的问题，刚好联系厂家售后服务进行修理处理；*年修理、保养详细明细如下：

根据医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查，对于检查中存在的问题，刚好指出，并让其改进。

在政治上，仔细学习国家的各项方针、路途、政策以及法律法规，并仔细贯彻执行，仔细学习医院的各项规章制度，并仔细遵守；在业务上，努力学习本专业领域的学问，努力提高自身的专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心向别人请教，按时参与领导支配的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗器械产品以及最新的技术，并仔细学习，完善自己的业务水平以及学问结构。

自己在取得肯定成果的同时，也存在着须要进一步改进的地方，通过本年度的工作，我深刻相识到自己在设备管理、修理、保养方面仍旧有许多欠缺的地方，在工作当中，与科室的沟通协调实力有待于进一步的加强；在业务上，对有一些设备的`修理、保养学问不是很了解，须要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。

总之，在*年度自己虽然取得了很大的成果，但是也存在着许多不足，在即将到来的一年，自己须要进一步加强业务学问学习，努力提高自己的专业技术水平，争取在即将到来的一年里能够取得更大的成果，并能够凭借自己的努力，为医院**年的发展贡献自己的一份力气。

设备科工作总结结尾篇十一

“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元。

2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。

1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%。

2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%。

本年度设备科1人（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年1人/季度的目标。

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.88元。

2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（5~7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

4、新龙立厂房修理改造（12月21~26日）

5、无尘室设备添置移动（12月27日）

6、新龙立设备移动安装（12月29日pm1：00~31日）

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。

设备科工作总结结尾篇十二

依据厂部200*年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理支配、平安生产、精神文明建设等方面作了详细的工作安排。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的主动性，热忱仔细地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、变更我们厂生产面貌和提高技术装备水平作出了应有的贡献。

1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的主动性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员状况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，激励和促进职工主动做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满意了生产要求。

3、在降低成本方面，我科对于设备修理和技术改造所须要零部件，力求能自己加工的尽量支配自己加工，削减了托付外厂加工或购置的数量，为厂节约了不少的开支。

1．1＃洗瓶机改造．材料费8000元2．5台电梯保养费15000元3.修理机械等：共74000元

4．新购进一台污水泵共4900元

我们厂属易燃的生产企业，因此我科特别留意在设备安装、修理、割焊的过程中采纳防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安生产部门审查、监督，实行必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发觉担心全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科常常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成担心全事故，发觉问题或事故隐患刚好处理，因此今年从未发觉供电用电担心全的事故。除留意防火和平安供电用电外，我科还仔细抓好了锅炉的平安运行和生产设备的平安操作工作，保证了全年供汽和无重大设备担心全事故发生

。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发觉有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。

今年参与各类专业技术培训和复审和合计十六人次，这对提高我们厂职工的技术素养，对我们厂的发展和平安生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工主动努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不行估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上确定还有疏漏和缺点，总之好的接着发扬，缺点仔细克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科接着努力，主动工作，力争把各项工作任务完成得更好。

设备科工作总结结尾篇十三

又是一年即将过去，回望20xx年，是快速发展的一年，在这一年里，一期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，二期工程在经过磨合期后，今年产质量上顺当的达到了公司下达的生产指标，同时差别化纤维车间也顺当的投入运用，实现了全面的发展。化纤厂设备科在公司领导的带领下，根据厂部的指示，切实做好生产保障，在维护正常生产、限制机物料消耗、技术改造、平安生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础。现将设备科20xx年的工作总结如下。

20xx年化纤厂机物料消耗总额约为119万元（未包括工程项目、技改领料和新增固定资产部分），总消耗和公司下达的101元/吨指标基本符合。在每月消耗指标考核时，对于一些费用较大的机配件我们都进行了细致的筛选。以便能够刚好发觉问题的所在，比如在上半年工作总结时，发觉水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年修理费用约18万元，后通过和车间对接，将目前运用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为4万元左右。

在统计消耗的过程中，也发觉了一些问题，如机物料消耗的组成问题，通过和厂部沟通，将固定资产部分、技改部分以及大修安排部分进行分类考核，从而保证了考核的合理性。起到了应有的效果。

设备科今年的技改项目主要有：

1、塑化槽改造

2、排风系统的改造

3、黄化机机台排风改造

4、一期集束机改造

5、黄化溶解液降温改造

6、双氧水桶的改造

7、二期长网纠偏装置改造

8、切断机刀和刀座的连接方式改造

9、烘干机内不锈钢密封板改造

10、结晶机和酸浴换热器改造

11、二期二道三道kk滤机室增加送风管改造

12、冷冻溴化锂机组增加减温减压装置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四台联合机改造项目

15、元明粉增加吨包改造

16、增加水过滤的改造，采纳砂滤池过滤

17、酸碱库增加计量罐改造

18、水厂提升泵改为工程塑料泵

围绕公司年初制定的管理创新提升年活动，在化纤厂厂部的领导下，设备科对分厂的各车间、部门须要改进的部位进行了具体的考察和论证，从制定改造安排到材料的申报，到验收入库以及现场安装、

运行调试进行全程的监护。确保改造能够达到预期的效果。结合公司的小改小革活动，化纤厂有多项改造获得了公司的表扬，并且为公司带来了可观的经济效益。

特种设备的平安工作是细致而重要的工作，设备科在对全厂的压力容器、起重设备、叉车运用、载货电梯、计量设备管理方面，刚好同政府相关部门沟通，定期校验，确保设备处于良好的工作状态，为平安生产建立基础。

通过iso三合一体系，设备科建立了比较规范的设备管理体系，完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资产的档案记录。在审核过程中也发觉了一些问题，比如叉车的检定问题，后通过联系相关部门对全厂运用的夹包机进行了年审，同时进行厂内机动车号牌申领工作。使管理更加规范。

平安阀和压力容器通过和公司安环部对接，使全厂的平安设备处于受控状态。

计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对二类计量设备的检定资质，为公司节约了大量的成本。

1、设备考核费用方面的工作做不够细。大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类。将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另一方面，通过将技改领料单独核算也可以提高车间对技改的主动主动性。

2、修旧利废制度没有落到实处，每个月都有肯定的机物料消耗，以旧换新制度没有能够很好的实行从而导致了奢侈现象的产生。今年组织了一些人员对废旧钢材库进行整理，发觉了一些完整的螺栓等机配件，在设备调度会上对相关人员也做出了指责。

3、技术工种的培训学习不到位，各车间的班组管理工作有待于加强。

4、设备管理的考评工作仍需提高，目前各车间/部门的人员素养参差不齐，奖罚的差距不大。下一年度要将设备管理的考核评比工作进一步提高。

新的一年即将到来，在新的一年里，设备科的主要工作安排如下：

1、细化机物料考核

通过每个月的机物料消耗考核，对费用的主体进行评价，同时结合非安排停台事故报告，找到消耗的缘由。从而进一步降低机配件成本。对主观缘由造成的机物料消耗将加大惩罚力度。2、定期进行设备检查

新的一年里，设备科将把设备管理工作主要放在督促、引导车间、部门规范化、标准化管理。建立完善的设备运行、维护、保养记录。对设备进行划分到人，检修规程进一步细化到每一个项目。提高检修人员的主动主动性。

3、全面推行小改小革活动

激励广阔员工开动脑筋，主动参加，将小改小革活动深化每一位员工的脑海。开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较好的项目进行嘉奖。

4、健全设备档案

由于厂内有部分是拆移过来的旧设备，对这部分设备的型号，机配件以及图纸的收集整理等工作，须要不断的进行完善补充，新的一年将支配专人对设备档案进行管理。

辞旧迎新，在新的一年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，接着做好设备的日常管理工作。为公司的平安稳定生产作出应有的贡献。

设备科工作总结结尾篇十四

“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科在设备的安装和调试，管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下第一：主动完成设备的安装和调试。

（一）完成各项设备的安装和调试，保驾医院七月二十八日顺当搬迁。

（二）顺当完成凹凸压配电工程，是医院正常运行的根本。

（三）完成地下水井的管道和设备安装，使之有较地利用水源，达到降低运行成本。

（四）完成发电机组的安装和调试，使供电备用电源能保证医院正常运转。

（五）更改高位水池管道保确供水系统正常运用。

（六）设计、安装、调试、运行全自动限制洗衣烘房，领先全县先进水平，为医院作出较大的贡献。

（七）制作全院工作牌，病房医务员牌，以及设备牌等各种牌子约三千多张。

其次：作好全院设备的管理和维护。

（一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：放射科的dr、ct，各科室的多参数监护仪、供应室消毒柜、各科室空调和病房供电供水供氧的设备，洗衣房洗衣设施烘房，院内通讯设备及线路设备等的修理保养。使全院设备的完好率在101以上，有效保证临床运用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付运用等各项工作；担当起收集、整理资料，归档等系列工作；如多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事务处理制度》等项制度和《医疗设备科职责》、《修理人员职责》、《医疗设备选购 人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，依据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事务处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立运用登记，加强设备运用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从选购 到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备购置的透亮度。

（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责随意识。按要求刚好上报大型珍贵、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。主动实施大型医疗设备的配置许可申报。还主动参与市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备平安条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片，进一步增加法律意识，渐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。

（四）加强设备计量管理和设备平安运用宣扬和实施。主动协作市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的精确性。组织人员对有平安隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用平安通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参与湖南省消防平安培训，并在院内胜利举办一期消防平安学习及普及，树立起持证上岗，平安第一的思维意识。

（五）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。今年，为了改善医院设备落后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了dr，ct，奥林