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EPC总承包模式下电建工程进度管理研究标题：EPC总承包模式下电建工程进度管理研究摘要：本论文旨在研究EPC（Engineering,ProcurementandConstruction）总承包模式下电建工程进度管理。该模式是一种综合性工程管理模式，将工程设计、采购和施工等多个环节整合在一起进行，对于提高工程管理效率和降低成本具有重要意义。本文通过梳理EPC总承包模式的基本理论，并结合实际案例，综合分析电建工程进度管理的关键问题和方法，旨在为电建工程的顺利实施和管理提供参考。第一章：引言1.1研究背景1.2研究目的1.3研究方法第二章：EPC总承包模式的基本理论2.1EPC总承包模式的定义和特点2.2EPC总承包模式的优势和风险2.3EPC总承包模式在电建工程中的应用第三章：电建工程进度管理的关键问题3.1工程进度管理的概述3.2EPC总承包模式下电建工程进度管理的挑战3.3电建工程进度管理的关键问题分析第四章：电建工程进度管理的方法与实践4.1进度计划编制与控制4.2风险管理与预防措施4.3资源调配与协调4.4绩效评估与改进第五章：案例分析5.1案例背景介绍5.2案例中的电建工程进度管理问题5.3案例中的解决方法和效果评估第六章：结论与展望6.1结论总结6.2存在问题与研究展望关键词：EPC总承包模式、电建工程、进度管理、方法、实践具体论文结构及内容如下所示：第一章：引言在本章节，介绍了EPC总承包模式背景的重要性和研究目的。还提出了论文的研究方法和结构的安排。第二章：EPC总承包模式的基本理论本章节将对EPC总承包模式的定义和特点进行阐述，并分析其在电建工程中的优势和风险。结合相关文献和实践案例，探讨了该模式的应用情况。第三章：电建工程进度管理的关键问题这一章节将介绍电建工程进度管理的概念和特点。重点分析EPC总承包模式下电建工程进度管理面临的挑战和问题，如项目实施过程中的不确定性、合作方之间的协调问题等。第四章：电建工程进度管理的方法与实践在本章节中，将详细探讨电建工程进度管理的方法和实践。主要包括进度计划编制与控制、风险管理与预防措施、资源调配与协调以及绩效评估与改进等方面的内容，以提高电建工程的管理效率和项目顺利实施。第五章：案例分析本章将通过具体案例对上述理论和方法进行实践运用，详细分析电建工程实施过程中的进度管理问题和解决方法，从而验证理论的可行性和有效性。第六章：结论与展望在论文的最后一章，将对前面章节的研究结果进行总结和归纳，提出存在的问题和未来研究的方向。通过以上内容的展开，可以更深入地研究EPC总承包模式下电建工程进度管理的

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