危险作业安全例会制度

不安全作业安全例会制度一、前言为了保障企业员工在不安全作业中的安全，提高生产管理水平，减少事故风险，订立本不安全作业安全例会制度。本制度旨在通过定期召开例会，加强对不安全作业的安全管理，促进员工的安全意识和责任意识的提升，有效防备和掌控不安全作业中的安全风险。二、例会召开方式和周期例会召开方式例会可以通过现场会议、视频会议等形式召开。例会召开时间、地方由企业安全管理部门统一布置。全体参会人员应提前收到邀请函，明确会议议程和参会要求。例会召开周期每月召开一次不安全作业安全例会。特殊情况下，如不安全作业任务较多或发生重点安全事故，可依据需要加添例会次数。三、例会的参会人员会议主持人安全管理部门负责人或指定人员担负会议主持人。负责会议的组织、主持以及议程的布置。例会参会人员不安全作业相关部门负责人：负责不安全作业的管理和执行。安全监察人员：负责对不安全作业现场进行检查和监督。不安全作业执行人员：直接参加不安全作业的操作人员。其他相关人员：如工程师、技术人员、职业健康与安全专员等。四、例会内容不安全作业执行情况汇报不安全作业相关部门负责人汇报上月不安全作业执行情况，包含完成情况、工期、安全措施等。特别关注上月不安全作业中发生的事故、事故原因以及事故处理情况。安全风险评估和掌控措施讨论不安全作业相关部门负责人依据实际情况，对即将进行的不安全作业进行风险评估。讨论和订立相关的安全掌控措施，确保不安全作业的安全进行。安全培训和演练计划布置安全管理部门依据不安全作业的需求，布置相应的安全培训和演练计划。确保不安全作业人员具备必需的安全操作技能和应急处理本领。安全意识宣传和教育通过开展安全意识宣传和教育活动，提高员工对安全的重视和自发遵守安全规章制度的意识。事故案例分析和经验总结分析不安全作业中发生的事故案例，总结事故原因，提出改进建议，避开仿佛事故再次发生。其他事项讨论和解决与不安全作业相关的其他问题和事项。五、例会记录和整改方案例会记录会议期间，记录会议内容，包含问题讨论、决策、建议和下一步工作布置等。会议结束后，将会议记录整理成文档并归档，以备以后参考。整改方案对不安全作业过程中发现的安全问题和风险，订立相应的整改方案。指定责任人负责整改，并确保整改措施的有效性和落实情况。六、例会效果评估和改进例会效果评估依据例会召开后的安全生产情况，评估例会的效果。通过安全生产数据分析和员工满意度调查等方式，定期评估例会的有效性。改进措施依据例会效果评估结果，及时调整和改进例会内容和流程。七、制度的执行和违纪惩罚制度执行企业全体员工都应遵守本制度的规定，乐观参加例会，并依按例会的要求供应相关信息和看法。负责例会的相关部门和人员应认真履行职责，确保例会的顺利召开和有效实施。违纪惩罚对于不依照制度要求参加例会或供应虚假信息的人员，依据企业相关纪律规定予以相应的惩罚。八、制度的修改和解释制度的修改依据实际需要和相关法规的变动，需要对本制度进行修订的，由企业安全管理部门负责进行修改和升级，并及时通知全体员工。制度的解释如对本制度有任何疑问或需要解释的，可向企业安全管理部门咨询。九、附则本制度自颁布之日起施行。如本制度与其他相关制度存在冲突，以本制度为准。本制度的最终解释权归企业管理负责人全部。以上为本企业不安全作业安全例会制度的内容