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文档简介

管理报告与决策支持制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业管理报告和决策支持流程，明确各级管理人员的职责和要求，提高决策效率，保障企业的可连续发展。第二条本制度适用于公司各级管理人员，包含董事会、高层管理、部门经理等，全部管理报告和决策支持相关事宜均需依照本制度执行。第二章管理报告制度第三条管理报告的分类定时间周期分类：日报、周报、月报、季报、年报等。按报告内容分类：经营报告、财务报告、市场报告、人力资源报告等。第四条管理报告的要求管理报告必需客观、真实、准确地反映企业的经营、财务等紧要情况。管理报告应包含报告期内的工作进展、目标达成情况、问题与挑战、下一步计划等内容。第五条管理报告的流程每个报告周期结束后，相关部门负责人应及时准备并提交对应的管理报告。管理报告应依照预定时间节点提交给上级管理人员。上级管理人员应认真阅读管理报告，并提出看法和建议。下级管理人员应及时跟进上级的看法和建议，并在下一周期报告中反馈。第六条管理报告的使用管理报告应用于评估和度量企业目标的实现情况。管理报告可用于决策支持、业绩考核和沟通沟通等方面。管理报告的使用应遵从保密原则，确保敏感信息不外泄。第三章决策支持制度第七条决策支持的目的供应可靠的决策依据，帮忙管理人员做出科学合理的决策。优化决策流程，提高决策效率和决策质量。第八条决策支持的方法数据分析：利用现有的内外部信息和数据进行分析、建模和猜测，供应决策参考。技术工具：使用先进的决策支持工具，譬如数据可视化、决策树分析等，辅佑襄助决策过程。第九条决策支持的流程在决策前，管理人员应明确决策的目标和背景，确定需要决策支持的内容。相关部门负责人应收集和整理相关数据和信息，并进行必需的分析和报告。决策支持团队应依据管理的要求，供应合适的决策支持方法和工具。决策支持团队应帮助管理人员分析决策结果，供应反馈和改进看法。第十条决策支持的效果验证管理人员应对决策支持的效果进行评估和验证。决策支持团队应定期收集反馈看法，并进行分析和总结，不绝改进决策支持方法和工具。第四章附则第十一条监督与考核监督部门应对管理报告和决策支持进行定期检查和评估，并提出改进看法。公司内部应建立健全的管理报告和决策支持考核制度，对履职良好的管理人员予以表扬和嘉奖，对违规行为和工作不达标的管理人员进行相应惩罚。第十二条责任追究对于有意供应虚假信息、滥用决策支持权力等违反制度规定的行为，将视情况予以纪律处分和法律追究。第十三条本制度的解释权和修改权归公司管理团队全部。制度的修订和解释应经过相应程序，并及时向全体管理人员公布。第十四条

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