管理会计在中小制造企业降本增效工作中的运用获奖科研报告

管理会计在中小制造企业降本增效工作中的运用获奖科研报告摘

要：在全球经济发展的大背景下，我们必须意识到企业经营必须要重视管理会计的有效应用，从而发挥降本增效的作用。本文主要针对管理会计在企业运营中发挥的降本增效作用进行分析，其主要的目标是促进中小制造企业的进一步发展，从而使其具有更多的竞争力，满足社会经济稳定发展的需求。

关键词：中小制造企业，管理会计，稳定发展

引言

推动企业实现经营效益最大化，这是当前中小制造企业的主要任务，因此我们结合相关管理会计的方法[1]，从而通过实施全面预算管理，有效的对成本进行核算，并运用科学的绩效考核等各种方法，防范企业可能出现的各种风险，加强企业管理，从而提高企业经济效益。

一、通过实施全面预算管理，实现降本增效

结合中小制造企业发展的长久战略及经营的主要计划，我们必须要保障当前经营目标得以实现，因此，金融管理中小制造企业可以通过实施全面预算管理的方法来达到预期的目标。首先，可以通过坚持中小制造企业效益作为主要的优势，实现企业内部总资产的平衡，再进一步对企业内部的资产进行全面预算管理。其次，要确保收入及开支，对企业内部存在的风险等有效的进行控制[2]。最后，保障中小制造企业内部的权责利有限的划分，能够确保切实可行，围绕中小制造企业的经营战略进行实施。因此，各中小制造企业内部的经营单位必须要再考虑预算期内的经济政策，通过市场环境等对各经营单位内部设计的各种价值形态经营活动进行管理，从而达到预算控制的最初目的。中小制造企业在开展全面预算管理的过程中，必须要注重对中小制造企业内部业务线条预算和，经营单位预算之间的紧密结合[3]。除此之外，中小制造企业必须要加强经济利润的管理，这是资产预算编制的关键所在，因此经济利润主要是根据会计管理方法，在考虑企业内部资本费用的前提下对所运用的成本进行分摊。最后，中小制造企业分得到的利润，这也是中小制造企业衡量各经营业绩的主要指标。所以，中小制造企业必须要意识到有效的建立全面预算体系，不仅仅能够促进中小制造企业内部体制进行改革，另一方面我们在引用较为先进管理会计方法的前提下，也能够注重经济利润和资本回报率等，保证企业经营利益达到最大化。

二、注重成本核算与分摊，实现降本增效

在管理会计当中，成本管理扮演着至关重要的角色，在对中小制造企业内部成本进行核算时，我们也要结合中小制造企业主要的组织架构，设计出科学合理的成本分摊结构[4]。中小制造企业可以按照产品维度来实施分摊操作，通过全面管理成本的方法，有利于我们提前对中小制造企业的资产进行全面把握，减少不必要的浪费，并且也能够促进中小制造企业立足于多个角度去进行盈利分析，从而强化各单位之间的责任，推动各单位能够加强对成本的控制，准确核算产品的成本等，这对于中小制造企业产品定价以及盈利能力分析来讲至关重要。

三、科学合理的开展绩效考评，实现降本增效

中小制造企业必须要不断的规范业绩考核评价工作，只有在建立有效的约束机制时，才能够保证年度经营目标得以实现，促进中小制造企业实现可持续发展的目标。中小制造企业可以立足于企业经济利润，加强企业内部的风险控制根据企业经营计划发展的实际需求，科学合理的建立评价体系，并且有针对性的确立评价考核的主要指标，中小制造企业对经营单位内部的经营成果及风险状况等各方面开展绩效考评。例如，中小制造企业可以有效的利用平衡计分卡，通过平衡计分卡的运用，能够使中小制造企业了解自身的财务情况，又能够使中小制造企业了解自身的未来发展方向，从而提高自身的核心竞争力。

四、优化业务产品的决策分析，实现降本增效

中小制造企业经营活动类型相对多样，追求利润最大化是中小制造企业的主要目标，因此中小制造企业管理层必须要注重管理会计系统所发挥的重要性作用，通过对各业务模块和产品的盈利性，有效的进行分析，从而能够结合时代发展的主要特點，及中小制造企业业务的实际情况来确定，重点发展的业务类型，控制经营业务的品种，而对于中小制造企业内部认定的新业务，也应该加强其盈利性分析，从而科学合理的优化业务产品的决策[5]。中小制造企业在开展商业化业务的过程中，必须要考虑管理会计指标，并通过对项目处置效益各方面进行综合评价，做出优化业务产品的主要决策，从而获得进一步发展。

小结

目前管理会计在中小制造企业应用的过程中，必须也要不断的完善相关的会计报告体系，并结合中小制造企业的实际情况，立足于国家法律之上，出台相关的制度和方法，保证管理体系实现有效运营，控制中小制造企业内部风险的发生。除此之外，我们也要注重管理会计人员自身素质的有效提高，在结合中小制造企业实际需要人才的前提下，培养掌握现代科学技术的管理会计方面的人才，不仅仅要熟悉中小制造企业内部的业务，更应该掌握相关的会计知识，这是管理会计应用的关键所在。因此在我国中小制造企业