人事异动管理规定样本

SZ220人事异动管理规定1.0总则1.1为规范管理，合理配备人力资源，充分调动员工积极性，依照公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际状况，制定本规定。1.2人事异动管理遵循如下原则：1.2.1以考核为根据，客观公正原则。1.2.2公司管理需要与员工职业规划相结合原则。1.3人事异动涉及转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理，市场管理部人力资源科负责详细实行。1.5本规定合用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0转正2.1新员工入职，必要试用，试用期普通为三个月，最长不得超过半年。2.2试用期间，工作体现突出或有特殊贡献员工，可提前一种月转正。2.3试用期满，员工应提交工作总结和《转正申请表》（格式见SZ220）；用人部门和人力资源科共同考核，提出按期转正、延期转正或辞退建议。2.4转正日期核定2.4.1当月15日（含）前入公司员工，其正常转正日期为入司第四个月第一天；2.4.2当月15日后入公司员工，其正常转正日期为入司第五个月第一天。3.0调岗3.1内部调岗3.1.1经用人部门提出申请，人力资源科审核，总经理审批，可进行内部调岗。3.2单位间调岗3.2.1单位间调岗分暂时借调和正式调动两种形式；3.2.2单位间调岗，有关单位应填写《岗位异动申请表》（格式见SZ220），由人力资源科办理有关审批手续。4.0晋升4.1员工工作体现和能力适合更高职务，可予以晋升。4.2员工晋升，有关部门应填写《岗位异动申请表》，由人力资源科办理有关审批手续。5.0降职5.1符合下列情形之一，可予以降职：5.1.1员工素质和能力不能达到岗位规定；5.1.2浮现重大工作过错。5.2员工降职，有关部门应填写《岗位异动申请表》，由人力资源科办理有关审批手续。6.0辞职6.1正式员工辞职，应提前30天以书面形式告知公司或以局限性天数职级工资代告知。6.2试用员工在试用期内辞职，应提前三个工作日以书面形式告知公司。6.3辞职工工应填写《离职申请表》（格式见SZ220），经用人部门审核，由人力资源科办理有关审批手续。7.0辞退7.1符合下列情形之一，可予以辞退：7.1.1工作不称职，通过培训或调节工作岗位，仍不能胜任工作；7.1.2患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排恰当工作；7.2市场管理部辞退试用员工，应以书面形式告知员工；辞退正式员工，应提前30日以书面形式告知员工或支付局限性天数职级工资代告知。7.3公司辞退正式员工，按关于规定发放补偿费。7.4辞退员工，有关部门应填写《离职申请表》，由人力资源科办理有关审批手续。8.0开除8.1依照公司《奖惩管理规定》执行。9.0人事异动审批权限9.1主管级（含）以上员工异动以及职工晋升为主管以上员工：由所属部门提出初步意见，人力资源科审核，经市场管理部总经理批准后，报营销中心和人力资源中心审批。对于新入职主管级（含）以上员工及职工晋升为主管以上员工，须将该员工人事档案传真至人力资源中心。9.2职工级员工异动：由所属部门提出初步意见，人力资源科审核，市场管理部总经理审批。10.0人事异动交接10.1工作交接必要有下列人员参加：10.1.1移送人：调岗或离职工工；10.1.2接交人：接替或暂时接替移送人工作员工；10.1.3监交人：监督交接员工。10.1.3.1销售科负责人、人力资源科负责人工作交接，由市场管理部财务经理或总经理/副总经理监交。10.1.3.2客户代表、客户主管、客户经理工作交接，由销售科负责人或市场管理部总经理/副总经理监交。10.1.3.3终端督导、业务代表工作交接，由市场负责人监交。10.1.3.4市场管理部本部其她人员交接，由其直接上级监交。10.2人事异动交接时，市场管理部须核算下列内容，并填写《交接清单》（格式见SZ220）：10.2.1移送人所在岗位涉及文献、资料和档案等，涉及电脑文献及档案；10.2.2移送人工作职责、工作内容和工作流程详细阐明；10.2.3移送人在职期间所签定合同、合同履行状况及注意事项阐明；10.2.4移送人急待解决、需要跟进工作和也许浮现问题；10.2.5移送人个人借款及费用报销状况；10.2.6移送人领用固定资产、低值易耗品、办公用品及发生行政费用等。10.2.7其他应移送内容。10.3交接程序10.3.1人力资源科填写《交接清单》交移送人；10.3.2移送人进行工作交接，经部门负责人签字确认；10.3.3移送人持《交接清单》到有关部门交接；10.3.4员工交接完毕，将《交接清单》交回人力资源科，依照移送人、接交人、监交人签字确认《交接清单》，人力资源科发布发文，并办理有关手续。10.4交接期限10.4.1员工调动交接，自调动审批之日起，最长不超过三个工作日；10.4.2员工离职交接，自离职审批之日起，最长不超过一种月。10.5监交人有权对交接状况提出质疑并提请人力资源科暂停发放或扣发移送人工资。10.6由于监交不力，导致损失且无法追回，由监交人负责补偿。10.7对未办理完离职交接手续而离职，及在交接过程中弄虚作假员工，予以开除，不予结算工资。10.8《交接清单》一式三份，移送人、接交人各持一份，另一份存入移送人人事档案。11.0人事异动谈话11.1人事异动谈话应在办理异动手续前2个工作日内，由人力资源科组织安排。11.2人事谈话应有二人以上共同参加，一人主持，一人记录《人事谈话笔录》（格式见SZ220）。11.3人力资源科应及时反馈员工意见和反映问题。11.4《人事谈话笔录》必要客观真实反映谈话对象主观意思，不得进行修饰和掩盖。并须由谈话对象承认并签字确认，涂改处也必要签字确认。11.5《人事谈话笔录》须机密存储，谈话人员不得随意泄露谈话内容，违者予以警告以上处分。12.0人事异动结算12.1员工离职或正式调动,必要在交接完毕后,方可办理结算手续《结算清单》（格式见SZ220）