万达广场开业招商工作各阶段关注的要点

万达广场开业招商工作各阶段关注的要点一、前期工作市场调研工程定位研讨租赁决策文件业态规划二、招商启动阶段招商通知团队组建品牌落位合同准备招商手册招商工作方案企划宣传方案三、规划设计工作方案设计扩初设计施工图设计内装设计外立面设计四、招商实施阶段招商人员培训合同审批流程及权限招商大会招商日报制度招商分析会招商节点控制企划宣传配合五、工程关注节点餐饮、上下水、卫生间点位打楼板隔断墙砌筑毛胚、精装商铺确定煤气点位外立面广告六、进场装修毛坯商户进场装修精装商户进场装修装修方案的审批店招的审批装修进度的控制主力店进场七、开业准备阶段营运工作内外美陈开业宣传企划活动 市场调研的内容1、工程所在城市总体概况：城市经济开展水平，各项经济指标数据，人口总量及分布，城市未来开展规划等。2、城市零售业开展状况：各主要商圈情况，不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况，各商圈的形成和开展历程，未来开展规划等；3、同类竞争对手分析：根本情况，总面积，规划布局，业态面积配比，档次定位，开业时间，历史经营状况，消费环境，消费结构〔客层定位〕，租金价格或合作条件，相关费用〔物业管理费〕，人力资源费用、品牌情况，效劳管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等；4、工程周边环境调研：工程所在地理位置、工程规模、周边环境，交通状况，3-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、效劳设施、市政设施、小区数量、入住人口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、物业状况〔规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况〕，工程进度时间等；5、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。装修方案的审批招商部与工程部一起审核商户装修设计图纸，招商部负责审核总平面图、效果图、货柜尺寸图、店招图；工程部负责审核水、电、气系统图、装修材质、装修工艺等。经当地商管公司总经理签批后反响商户。业态规划1、在集团规划研究院对新工程制定初步商业规划后，根据市调报告及开展部提供的相关数据，集团商管公司招商部负责草拟新工程步行街商业业态规划方案，以及厨房点位和上下水预留位置图。2、新工程步行街商业业态规划包括步行街商业定位、业态面积占比、各业态在步行街分布、目标品牌等。3、新工程步行街商业业态规划形成后，由集团商管公司招商部提报集团商管公司论证，集团商管公司总经理、分管副总经理、当地商管公司参与论证。经讨论、调整后的规划报集团领导审批。4、步行街商业业态规划一经确定，当地商管公司必须严格执行。假设执行中有调改意见须提报调改方案，经集团商管公司招商部审核后报集团商管公司审批，审批后的调改方案方可执行。工程定位研讨1、新工程总体规划设计完毕后，集团商管公司招商部参与新工程总体定位和规划格局的研讨并提出建议。2、集团商管公司招商部负责确定步行街商业业态规划和招商定位。团队组建1、在新工程开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写新工程招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。2、主管级以下招商及营运人员由当地商管公司负责招聘，报集团商管公司人力资源部备案。主管级〔含主管〕以上招商及营运人员由当地商管公司初试后，经集团商管人力资源部及招商部复试后录用。3、新工程开业前10个月，招商、营运〔除总效劳台〕人员全部到位。营运人员到岗后至工程开业前3个月，编入招商队伍参与招商工作。4、招商部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。品牌落位步行街正式对外招商前，当地商管公司根据市场调研分析结果，以及确定的新工程总体定位和各业态功能组合情况，确定步行街招商目标品牌并进行落位，品牌落位图报集团商管公司审批。每个商铺要求有1个主选品牌和两个备选品牌。合同准备在招商工作启动前1个月，当地商管公司制定新工程的租赁意向合同、租赁合同及附件、物管合同、补充协议、广告位使用合同等，报集团商管公司和集团法务部审批。招商手册当地商管公司必须在招商启动前完成招商手册的制作。招商手册要表达新工程的总体定位和主力店、步行街的业态功能组合及整个广场的特色。招商手册必须经集团商管公司和集团企业文化部审批前方可制作。招商工作方案1、新工程开业前8个月完成招商准备工作并启动招商，开业前4个月完成餐饮业态的招商；开业前2个月完成全部商铺的招商。对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前1个月完成掉铺再招商工作；2、当地商管公司根据步行街商业业态规划、招商政策及租金方案，制定的招商方案书及招商工作进度方案，并报集团商管公司审批。招商宣传方案新工程招商宣传费用经集团批准后，按照招商预热期、招商说明会、主力店签约仪式暨步行街招商大会、强势招商期、开业造势期几个阶段，进行招商宣传筹划，并由企划部制定媒体投放方案和资金使用方案。招商人员培训一、新工程开业前9个月，集团商管公司招商部负责对当地商管公司开展以下培训：1.新工程解读培训：对招商、企划人员进行新工程解读培训。培训内容为：万达广场整体建筑介绍、主力店业态组合、步行街业态规划、步行街租金及招商政策、招商时间进度要求。2.招商管理制度培训：对招商人员进行招商管理制度培训。培训内容为：招商管理制度、工作流程、合同审批流程等。二、招商统一说辞培训新工程开业前8个月，集团商管公司招商部负责对当地商管公司招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。培训内容为：招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步行街业态表述、万达广场特色介绍。

方案设计阶段关注要点总体及各业态规模体量总体建筑结构关系步行街及各主力店的规划布局外部交通动线组织扩初设计阶段关注要点步行街结构设计步行街垂直及水平交通动线设计配套设施设计步行街与主力店的衔接施工图设计阶段商铺的分隔垂直管线的布局材质及工艺内装设计阶段内装材质装修色彩的搭配店招设计内部广告位设计及工艺小品的设计外立面设计阶段外立面使用的材质外立面广告位的设计LED的设置合同审批流程及权限1、合同审批流程：经办人----招商经理----招商营运副总----财务副总----总经理----集团招商部招商经理2、审批权限：地方商管公司----集团商管公司----董事长招商大会地点选择会议主题会场布置会议流程嘉宾及客户的邀请印刷品、礼品的准备接待方案安保及应急方案宣传方案招商分析会势态分析商户分析策略分析宣传配合工作方案调整招商节点控制开业前8个月正式启动招商工作开业前6个月招商完成30%开业前4个月招商完成80%，完成餐饮招商开业前2个月招商完成100%企划宣传配合招商宣传主题招商手册制作招商阶段的划分及宣