装饰公司专项规章新规制度

成全部典美装饰规章制度第一章总则为了树立企业形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进企业连续、稳定、健康发展，提升经济及社会效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理制度。企业全体职员必需遵守国家法律、法规，遵守企业章程及各项规章制度和决定、纪律。企业财产属企业股东全部，严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。企业实施以职员为中心，人人参与管理制度；实施科学化、现代化管理。企业将以科技为根本，以效率为目标，以全体职员为依靠，不停提升管理水平。企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。企业激励职员主动参与企业决议和管理，为职员提供平等竞争和晋升机会，激励职员主动向上，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。企业职员之间要团结互助、相互尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。第八条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。第九条企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，严禁怠工，反对办事拖拉和不负责任工作态度。第十条企业提倡节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。第十一条企业全部职员必需维护企业声誉，保守企业商业秘密。第十二条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。第二章行政管理制度第一节办公行为准则一、树立企业良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、洁净整齐，严禁奇装异服或过于曝露服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良癖好。二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联络单，并经部门主管或总经理申请同意。三、办公时间不从事和本岗位无关活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览和工作无关网站、看和工作无关书籍报刊。四、严禁在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。五、私人资料不得在企业打印、复印、传真。

六、未取得同意，不得使用她人计算机，不得随意翻看她人办公资料物品。需要保密资料，资料持有些人必需按要求保留。七、在接打电话和贵宾接待时一律使用公关文明用语，用户进门必需站立微笑迎接，主动介绍企业情况。八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。九、认真学习并掌握企业理念、经营模式及产品资料。十、工作时间应勤于业务，主动主动完成工作任务。十一、尽心、尽职、真诚合作，致力发明良好集体环境，发扬团体精神。依据企业需要及职责要求主动配协议事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对她人咨询不属自己职责范围内事务应就自己所知通知咨询对象，不得置之不理。十二、珍惜企业财物，不以任何形式侵占或破坏企业财物。十三、企业电话为办公配置使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联络公务。办公时间有要事接听私人电话标准上不超出五分钟，并以不妨碍公务为前提。十四、为保障企业高效运行，职员在工作中有义务遵照以下三标准：

1、假如企业有对应管理规范，而且合理，按要求办。2、假如企业有对应管理规范，但要求有不合理地方，职员需要按要求办，并立即向制订要求部门提出修改提议，这是职员权利，也是职员义务。3、假如企业没有对应规范，职员在进行请示同时能够提议制订对应制度。第二节办公室卫生管理细则一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。二、实施卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包含：1、确保地面整齐，无杂物、灰尘。发觉不洁随时清扫。2、总经理办公室天天打扫。3、搞好卫生间卫生。4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整齐。5、各办公室关灯、关电、关门；6、保持样品陈列区货架和样品无灰尘，摆放整齐。第三节企业考勤管理措施1、企业上班时间：早班：8：30--11:3014:30--17：30。（夏季作息时间作对应调整）。实施每七天6天工作周制度，职员对应轮番调休。

3、遵照国家法定节假日和法律、法规要求其它节假日制度。但视企业经营情况可做合适调整。

4、企业除总经理外，均需在考勤之列。特殊职员不考勤须经总经理同意；企业行政主管负责每个月填写月度考勤统计表

5、企业采取职员指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明统计。6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。企业综合评价每个职员出勤情况。7、请假（1）病假:A、职员病假须于上班开始前30分钟内致电部门责任人，请假一天以上，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证实。B、职员因患传染病或其它重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具康复证实，经企业核定后，依据企业需要重新考虑岗位安排。病假期间不计发工资。(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托她人通知部门责任人同意，其它请假均应填写《请假单》，经相关领导核准方可离开工作岗位，不然按旷工论处。事假期间不计发工资。标准上事假每个月不应超出3天。8、出差：职员出差前填好《出差申请单》呈相关领导同意，不然按事假进行考勤。(2)出差人员标准上须在要求时间内返回，如需延期应通知部门责任人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经相关领导签字按出差考勤。9、请假出差同意权限：临时外出办公半天以内，须填写工作联络单，由部门主管签字后交由行政主管部门立案，半天以上需经总经理同意。10、加班：加班应填写《加班单》，经部门责任人同意后立案，不然不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动协议》约定标准为基数，以天为单位计算。第三章人事管理制度一、各部门对聘（雇）用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。二、新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等。三、职员试用期满15天前，由用人部门作出判定，提出是否录用意见，报总经理审批。同意录用者和企业确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不予录用。四、企业全权决定所属职员工资、待遇。五、企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。六、企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者给予提级及奖励。七、职员标准上按国家法定节假日休息。但因工作需要，企业可合适调整节假日休假时间。八、职员请假期间扣除对应假期中工资待遇。九、职员按国家要求享受探亲和休假待遇，但因工作需要，企业可合适调整休假时间。休假期间费用均由职员自理，不得报销。十、试用人员在试用期内辞职应向企业提出辞职汇报，办理辞职手续。十一、职员辞职，必需提前30天向企业提出辞职汇报，由用人部门签署意见，总经理同意后办理辞职手续；职员未经同意自行离职，企业不予办理任何手续并视放弃剩下工资计；给企业造成损失，应负赔偿责任。十二、职员凡不适合企业需要者，或因生产经营情况改变需要淘汰者，企业有权解聘，但须提前通知被解聘者。十三、对犯有严重错误，造成损失，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法律职员，企业有权开除并发文公布。十四、职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。十五、职员辞职、被解聘、被开除或终止聘（雇）用，在离开企业以前，必需交还企业一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报《离职职员审查表》。不然不给予办理任何手续，给企业造成损失，应负赔偿责任。十六、职员被开除必需立即办完手续离开企业。应发工资、奖金等标准上先扣除相关罚款和赔偿金额和其它应扣款项后，再将剩下金额发放。第四章保密制度一、不准在私人交往和通信中泄露企业秘密，不准在公共场所谈论企业秘密，不准经过其它方法传输企业秘密。二、未经同意，不得向外界传输或提供企业经营模式、图纸及产品价格、用户信息、用户渠道等内部资料。三、企业工作人员发觉企业秘密已经泄露或可能泄露时，应该立即采取补救方法并立即汇报总经理。四、出现下列情况之一，给予解聘并酌情赔偿经济损失：1、有意或过失泄露企业秘密，造成严重后果或重大经济损失；2、违反本保密制度要求，为她人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密；3、利用职权强制她人违反保密要求。第五章财务管理制度第一节总则一、常常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理同意后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入帐。二、各门店立即做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每个月19号前上报总经理。三、业务款项由业务当事责任人立即催收，现金业务款必需当日交账。四、企业职员工资发放时间标准安排在每个月20号，营销员、设计师业绩工资以到款帐目结算，视资金回笼情况安排发放时间。第二节出差报销管理要求本企业内职员出差旅费支给措施按本制度实施本企业职员奉命或因业务需要出差，应先由派遣出差部门主管核准，登记出差相关内容，并凭核准预借或报支旅费。职员出差依下列程序办理：1、出差前应填写《出差申请单》事前给予核实核定，并立案。如情形特殊事前无法立即办理，亦应立即补办手续后方可支给出差旅费。

2、出差人凭核准《出差申请单》，可由总经理核准后向财务部暂支相当数额差旅费。销差后应于三日内填具《差旅费报销单》结清暂支款项，未于一周内报销者，财务部应将预借差旅费在当月薪金中先予扣回，报支时再行核付。三、职员在本市、郊区及短程或其它同日可往返出差，出差时应经部门主管核准。当日出差，除按正常工作日支付当日工资外，标准上不支给交通费以外任何费用，交通费凭乘车凭证实数支给。当日出差人员必需于当日赶回，不得在外住宿，因工作需要当日中午无法返回，给合适中餐补助（补助标准按10元/人实施），但如实际需要，须事先呈主管核准同意。

四、职员出差在一日以上，不管出发或返回一律按实际差旅日给付，乘夜车往返者，不另支其它费。

五、本企业职员乘坐交通工具长途以火车为主，市内以公交为主，如需乘坐飞机、出租车需提前报批，标准上应出含有效购票凭证，按实际票额发给交通费。

六、交通费包含旅程中必需船车等费，按实际报支，其它零星用费均在膳杂费内开支，不得另行报支。

七、出差人员膳食、住宿、杂费（包含：公交出租车费、手机费），最高定额按以下标准核发（住宿及公交出租费须凭票据报销），超支部分不予报销。

1、经理级：地域、县级城市每日住宿及杂费120元，膳食费每日30元。省会及十四个沿海城市每日住宿费及杂费150元，膳食费每日50元，超标自付；

注：十四个沿海开放城市是指大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海2、一般职员：地域、县级城市每日住宿及杂费100元，膳食费每日30元。省会及十四个沿海城市每日住宿费及杂费120元，膳食费每日30元，超标自付；

八、同性职员出差同行时要求同住，住宿费每二人按一人标准报销，另一人只支付定额内膳食费和杂费。

九、出差期间因公宴客应实施报总经理同意，书面许可无法取得时可返回补办。费用应以正式统一收据发票为凭；

十、出差费用报销：

1、交通费、住宿费按标准报销，采取超标自付标准；

2、膳食费等按标准领取；

3、交际费由领导核定，凭据报销。

十一、出差人员中途患病、遇不可抗拒原因或因工作实际需要延误，造成无法在预定期限返回销差，必需延长滞留，出差者需出具申请，经调查确定无误，方可支给出差旅费。出差职员不得任意改变起程日期、出差路线或应私事借故延长出差时间，不然除不予报销旅差费外，并依情节论处。但事后总经理特准者除外。

十二、职员出差得按实报支出差旅费，如因特殊公务上原因必需支付超额费用，能够呈请总经理尤其核准，其它超额报支一律剔除。

十三、职员报销出差旅费时，应据实提缴收据，经核实，如发觉有瞒报、虚报，除将所领款追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

十四、出差通常不得报支加班费，但节假日出差酌情给予计薪。

十五、出差行程时间工资自出发日起至回企业之日止计算给付，首尾行程时间足半天不足一天，按一天支给；不足半天按半天支给。出差人员交通费，凭交通票据实数支给。

十六、出差人员在出差期间或退差后，应立即将出差相关情况总结编制《出差汇报》向直属主管汇报，并立即报到退差。

十七、本标准如有未尽事宜得随时修改之。第三节业务分成管理要求为扩大企业业务，提升销售额，增加收入，调动各部门及职员工作主动性，特制订本要求。1、营业务分成：2、设计师分成：…………………第六章企业奖罚制度第一节奖励制度一、为了促进企业发展和对优异职员给奖励，以激励职员奋发向上，特制订本制度。二、职员奖励分三等：（一）、职员有下列事迹之一者，设定为三等奖，给50－200元奖金或奖品，并书面通报表彰。

1、工作主动主动，连续三个月完成销售任务；

2、热心奉献，在个人业绩和用户服务方面有具体事例者；

3、严守企业规章制度，勇于阻止揭发违纪职员行为者；4、维护企业形象，优质服务受到用户书面表彰者；5、凡本企业连续十二个月未缺勤职员，经审查合格后授予年度全勤奖。（二）、职员有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给500－1000元奖励及带薪假期2天，并由总经理书面通报表彰。

1、改善企业经营管理，提升经济效率方面做出显著成绩或提出合理提议，企业采纳后卓有成绩者；

2、连续三个月双倍完成销售任务，并帮助同事提升销售业绩；

3、业绩、营销策略及开发项目方面全部有突出表现。（三）、职员有下列事迹之一者，给记一等功，并给1000－5000元奖励。

1、在保护企业财产方面做出贡献，使其免受重大损失者；

2、预防或挽救事故有功，保护职员生命安全者；3、有其它重大功绩者。三、职员月考勤全勤奖30元/月。四、奖励核定和颁奖，由总经理负责。五、颁奖日期标准上随评定随奖，亦可依据企业实际定时颁发。第二节处罚制度为了规范企业职员行为，确保企业经营活动正常开展，确保各部门各岗位工作正常运行，特制订本制度。考勤制度上班时间：秋冬季：8：00--11：3013：00—17：00春夏季：8：00—11：3014：00—18：001.迟到或早退5--15（含）分钟以内者，每次扣罚1小时基础薪金；15－30（含）分钟以内者，每次扣罚2小时基础薪金；30分钟—60（含）分钟以内者，每次扣扣罚半天基础薪金；超出1小时以上者必需提前办理请假手续，不然按旷工处理。2.月迟到、早退累计达五次者，扣除对应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍基础薪金，年度内旷工三天及以上者给予解聘。二、办公制度1.上班时间在办公区域吃饭、吃零食或抽烟者，罚款50元/次；2.上班时间离岗、串岗、睡觉、打游戏、聚众闲聊、打闹或做工作无关事、私自使用她人电脑者，每人罚50元/次；因以上原因所造成事故或给企业造成经济损失，除按损失额度赔偿外，企业可单方面解除劳动关系；3.上班时间未经部门主管同意私自外出，或未在前台登记者，罚50元/次；三、行为准则1.职员损坏企业财物，就负担赔偿责任，有意损坏或恶意损毁企业财物，除照价赔偿外，另处财物价款30%罚金。2.职员之间发生冲突，打人者首先罚款100元，致人伤残，先暂扣其一切薪金，以支付受伤者医药费及其它费用，而且开除；情节严重并触犯刑律，移交公安机关处理；3．职员有意把企业或她人财物占为己有，或偷窃财物者，处以被盗财物十倍以上且不低于500元处罚，并给开除处理，情节严重，移交公安法机关处理；4．对工作中隐瞒、转移、掩盖事故者，每人每次罚款100元，对企业造成经济损失，按损失额度赔偿，对工作中犯有显著错误却推诿责任者，追究其原有责任并加重处罚200元/次；5．职员有贪污、行贿受贿或私自收受回扣，除追回非法所得外，还将处以其所包含价值或金额10倍罚款；一再违反或情节严重，处其所包含价值或金额20倍罚款并作开除处理，触及刑律，移交司法机关处理；6．未经许可，私自翻阅她人经管文件、资料，动用她人电脑并浏览其资料者，罚款50元/次，对恶意篡改、删除、备份她人经管文件、资料者，处以500元以上罚款直至开除，给企业造成损失，按损失额度赔偿，情节尤其严重，将追究其法律责任；7．职员从事和企业经营业务相关或类似业务、代理或兼任其它厂商职务，除追回非法所得外，处以所包含价值或金额10倍以上罚款，一再违反或情节严重，加倍处罚并作开除处理，给企业造成损失。还应负担赔偿责任。四.保密制度1.对有意泄露企业经营模式、经营情况、用户资料、用户资源、设计图纸及其它企业商业秘密者，处以500元以上处罚，给企业造成损失，按损失额度赔偿；情节严重，将追究其法律责任。第七章各部门职责、职员岗位职责综合办公室人力行政部职责1．在企业领导下，负责办公室全方面工作。2．负责考评企业中层领导全方面情况。3．负责企业人力资源管理工作，控制人力成本，合理人员配置，配合各部招聘所需人员及培训工作。4．负责检验工程现场企业文化工作。5．负责企业及办公室制度起草、制订、发放、检验工作。6．承接办公室日常事务工作：包含数据、材料打印、复印和装订；多种档案、数据保管、编号、登记；多种文档收、发登记传阅、报批；接听电话、收发传真、保管企业办公设施；购置、领取办公用具并登记造册；人力行政成本控制及各部门人员配置。7.承接企业网站建设和制作。8.承接企业会议通知和会议统计。9.承接企业印章、证件保管使用工作。10.承接企业办公室行政管理工作。11.负责企业营业执照年审、资质管理及升级工作。12.承接外来文件批转工作。13.负责对外联络工作及协调内部部门之间关系，调动职员工作主动性。14.负责空缺岗位人员聘用、考评和管理工作及企业人事档案管理工作。15.责任人员考勤、工资、社保工作及劳动协议签署。16．负责企业管理体系建立和完善，确保企业正常运作及管理体系内部审核整体策划、组织实施和协调工作。17．完成企业领导交办其它工作。设计部职责1.依据各户设计意图或设计计划书，在指令要求时间内完成方案设计，制作任务及对设计方案签认工作，设计方案应符适用户造价和使用功效要求。2.在用户约定或企业要求时间内高标准完成施工图制作任务，确保施工图能够指导施工并立即完成图纸确实定工作，确保施工图正确性、有效性并满足多种规范要求；3.负责处理施工现场图纸设计问题，立即完成变更、增加工程设计任务并满足施工进度需求。4、在企业技术责任人工作指令时间内进行工程丈量，逐步完成完工图制作；5.和预决算部门进行充足沟通，做到完工图和决算书完全相符，完成完工图（蓝图）制作及装订工作；6.负责工程完工图编制和会签工作，7.负责对工程材料（影响方案效果关键材料）、设备选型选择工作及材质设计控制。8.负责设计交底工作。9.和用户进行有效沟通，充足了解影响效果关键建材市场价格行情，控制工程造价。10.对已经确定图纸立即整理，交企业档案室存档。11．立即完成部门阶段性任务。12．立即完成领导交办其它任务并立即反馈。工程管理部职责1.组织落实国家、省、市相关行业技术标准、规范、规程及企业标准，督促检验职能部门，负责质量、技术、规范标准实施情况。负责组建项目经理部，确定项目领导班子组员。全方面负责项目生产计划编制和施工生产开展。制订和实施项目工程各节点计划目标和完工目标。2.负责指导监督检验项目部工程项目管理，对项目部施工情况进行监督检验，发觉问题立即纠正。3.负责指导督促施工现场变更洽商签证及搜集工程索赔依据工作。4.负责项目部技术支持工作，组织项目部设计和技术交底工作。5.作好工程技术数据搜集整理归档及施工技术总结工作，做好施工技术数据管理工作，负责督促检验工程资料移交工作。做好计量设备管理和现场试验检验及现场设备管理工作；6.负责组织工程完工验收、工程回访、保修工作。8.参与内部招标答疑和现场技术交底工作。9.负责项目部安全生产，文明施工检验和督导工作。10.负责项目部质量管理工作。领导组织相关工程质量问题和质量事故调查和处理工作，对质量通病要事先做好预防方法；11.负责项目部各类图纸收发和登记造册工作，落实企业质量管理体系中管理内容。12.立即搜集市场最基础人工费信息及计时工费用信息，协调作好施工队伍人工费协议签署工作。13.检验和督导项目部材料使用计划实施情况和材料消耗工作。14.负责督促项目施工期间工程进度款上报、回收工作。15.主持项目施工组织设计、施工方案工序程序文件编制，负责清包工程施工组织设计（施工方案）审批、测量放线图审批；16.组织项目工程图纸会审，立即处理施工中项目技术问题，负责组织各项目部编制安全技术方法和冬雨季施工方法，并负责处理实施中出现安全技术问题。17.领导编制项目质量计划，负责项目质量体系运行管理工作。18.主持项目标安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分清包责任人、施工人员进行技术、安全等方面全方位交底；19.负责指导各项目工程材料整体需用量计划编制工作，努力争取做到正确。20．立即报送企业相关部门资金使用计划。21.负责招投标阶段施工组织设计等技术文件编制工作，配合相关部门做好预结算和完工图绘制工作，必需做到和工程同时。22.对工程项目标安全生产、质量、工期、成本控制负全责。审计财务部职责1.依据企业经营方针和目标，立即编制本部门工作方案和年、季、月度工作计划并组织落实。统筹企业财务管理、成本管理、会计核实、会计监督，资金管理，资产管理等工作，加强企业经济管理，提升经济效益。2.负责财务部全方面工作,组织督促部门人员全方面完成财务部职责范围内各项任务。3.加强计划管理，有效地组织好财务部多种日常工作，完善本部门管理机制。4.参与企业投资行为,重大经营活动等方面决议和方案制订工作,参与重大经济协议或协议研究,审查,参与关键经济问题分析和决议。5.参与制订企业年度总预算和季度预算调整,汇总,审核下级部门上报月度预算,召集并主持企业财务会议。6.掌握企业财务情况,经营结果和资金变动情况,立即向总经理汇报。7.组织实施企业资金筹集,周转和调度,和流动自己管理,审批现金使用情况。8.负责审核签署企业预算,财务收支计划,成本费用计划,信贷计划,财务汇报,会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划,经济协议,经济协议等。9.统筹企业财务管理,成本管理,会计核实,会计监督,资金管理,资产管理等工作,加强企业经济管理,提升经济效益。10.负责工程完工后工程款回收工作。11.负责企业财务管理，对项目部、材料部多种费用进行监督检验和审计工作。12.负责企业各施工队伍人工费发放工作。13.负责税务登记证等企业证书年检工作。14.按期完成财务报表及税务申报工作。15.财务法规中要求其它事项和领导临时交办其它工作任务。采购部职责1.利用现代化信息手段，广泛搜集材料价格信息，建立健全材料采购信息价格库，优化采购程序。2.帮助相关部门妥善处理材料使用过程中出现问题。3.负责材料采供及资金使用计划，必需作到货比三家，同质比价、同价比质，并对所采供材料质量负责。4.负责材料用量大项目采取招标方法选择厂家或供货商，作到公正、公平、公开。5.对项目部提供材料计划，必需根据要求时间进场，在确保质量前提下低于预决算提供内部核实价。6.提供合格机械设备和材料。采供材料必需提供“产品合格证”和“检验汇报”等相关资料，达成规范中要求环境保护要求。7.进场材料质量必需经过项目部质量验收，方可入库；对购入整件内有不合格材料负责和供给方立即更换或退货。8.材料费单据必需立即报销，不得积压，确保财务帐目标立即、有效、正确。做到日清月结。9.对新材料使用负责联络厂家给现场技术指导。10.为设计部提供新材料、样品及产品介绍和工程招标过程中材料样品提供。11.和供方建立良好合作关系，剩下材料尽可能作到退货，完工后剩下材料拉运入库（企业指定库房）并盘点登记造表。12.负责市场调研，提供合格供给商，确定合理物资采购价格，确保企业利益不受损失。13.采购材料应遵照优质价廉标准，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。14.负责保留采购工作必需原始统计，做好统计，定时上报。15.负责和供货商签署采购协议，督促协议正常准期推行，并催讨所欠、退货或索赔款项。16．做好材料成本核实工作，核实预算量和实际用量差额，核实预算价和实际价差额，核查工地材料用量及消耗、损耗情况负责市场调研。17.根据项目部提供材料计划单、立即租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定时检验，督促整理归堆，杜绝材料浪费。18.负责填写相关采购表格，提交采购分析和总结汇报。19.负责编制供给商年度评定计划，对提供关键产品供给商进行质量体系评价和实物质量评价，并填写供给商评价统计；员工岗位职责企业董事长岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行董事长岗位职责。2.召集和主持企业决议性会议，组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作重大事项。3.检验和监督决议会决议实施情况。4.任命企业总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘决定权。5.审查总经理提出各项发展计划、计划和实施结果，并召开决议会讨论。6.定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制企业系统财务情况。7.定时审阅企业关键文件、资料，并做出对应指示。8.签署对外关键经济协议。9.负责出席对外关键会议，接待参观或视察企业贵宾或关键人物。10.加强计划管理，不停纠正并完善企业管理机制。11.负责对外公共关系协调,拓展新业务领域和用户。12.处理其它重大事项。管理权限1.企业管理决议决定权。2.对企业高层管理人员任免权和奖惩权。3.对企业财务情况审查和监控权利。4.企业运行总体经费支出审批权或否决权。5.对企业经营工作全方面主持、指导、监督、管理权利，并负担实施各项规章制度义务。工作标准1.企业各项重大决议正确性。2.工作批复立即性。3.监控直接下属工作业绩立即性和正确性。企业总经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行总经理岗位职责。2.完成企业制订企业年度经营目标和利润指标。3.组织、审批企业重大经营项目，从事经营管理全局性工作。4.主持召开企业关键会议，并负责会议精神落实落实，检验、督促和协调各部门工作进展。5.制订并组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作重大事项，经董事长同意后负责组织实施。6.全方面实施和检验落实董事长所作出各项工作决定。7.提名企业副总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘提议权。8.审查企业各部门经理提出各项发展计划、计划和实施结果，并召开会议讨论。9.定时审阅企业财务报表和其它关键报表、文件、数据，并做出对应指示。10.负责出席对外关键会议，接待参观或视察企业贵宾或关键人物。11.加强计划管理，有效地组织好企业多种日常工作。12.负责处理企业其它经营重大事项及突发事件。13.负责对外公共关系协调,拓展新业务领域和用户。14.立即完成董事长授权其它工作。管理权限1.对企业系统内工作有统一指导,协调和调配权。2.对企业发展计划、投资计划及其它和企业发展亲密相关各项方针政策制订权及审核权。3.对企业各部门工作指导、监督、管理和审查权。4.对企业关键业务活动有业务实施代行权,并负担实施企业各项规章制度义务。5.对下属部门经理有指导权,考评权,奖惩权,任免提议权。6.对各职能部门经费支出有审批权和否决权。工作标准1.企业各项重大决议正确性。2.工作批复立即性。3.企业经营业绩及效益。4.监控直接下属工作业绩立即性和正确性，培养后备人才。企业副总经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行副总经理岗位职责。2.参与企业发展计划、业务经营计划编制和企业重大决议讨论。3.协调实施董事长、总经理和各部门经理之间工作关系。4.帮助总经理开展各项工作,处理日常事务。5.在总经理授权范围内,帮助总经理进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作。6.参与讨论企业发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作重大事项。7.有对企业中层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘提议权。8.帮助总经理审查企业各部门经理提出各项发展计划、计划和实施结果，在总经理授权下召开会议讨论。9.若总经理不在情况下，代为出席对外关键会议，接待参观或视察企业贵宾或关键人物。10.加强计划管理，不停纠正并完善企业管理机制。11.经上级领导授权,可对企业日常费用支出进行审核。12.完成上级安排其它工作。管理权限1.有代表总经理进行企业工作统一指导、协调和调配权。2.有对下属各部门工作监督检验权。3.有受总经理委托对企业各项工作审批代行权。4.对受总经理委托企业关键业务活动有业务实施代行权,并负担实施企业各项规章制度义务。5.对中层管理人员提请奖惩权力。工作标准1.实施及落实总经理工作指示正确性和有效性。2.工作安排和回复立即性。3.代行总经理职权工作有效性。4.对各级管理人职员作关系协调有效性。5.企业团体精神和职员凝聚力。企业人力行政部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行部门经理岗位职责。2.依据企业经营方针和目标，立即编制本部门工作方案和年、季、月度工作计划并组织落实。3.负责主持行政部全方面工作,组织督促部门人员全方面完成行政部职责范围内各项任务。4.协调各部门之间意见分歧和工作矛盾，提出对应处理措施，确保企业工作正常运行。5.协调好和企业各相关政府部门及单位关系、安排好公务接待。6.做好后勤管理工作，对车辆、通讯、网络等实施严格规范管理。7.组织做好企业形象宣传工作，开展多种文娱活动，培养企业文化。8.严格遵守实施企业各项规章制度，加强对职员管理、考评及培训，主动完成领导交办各项工作任务。9.负责企业营业执照、资质升级等相关方面工作。10.负责企业劳保、社保及劳动协议签署。11.负责完成企业相关质量体系认证和复审工作。12.负责办公用具计划采购工作。13.负责电话登记工作。14.完成上级安排其它工作。管理权限1.对企业行政系统工作有统一指导、协调和调配权。2.对下属部门主管有指导权,考评权,奖惩权,任免提议权。工作标准1.对企业各项行政管理制度实施有效性。2.部门之间合作效率提升度。3.对本部门工作保密性。4.职员对行政后勤工作满意度,计算机系统利用率和有效性。5.企业团体精神和职员凝聚力。企业人力行政部文员岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，热爱本职员作。2.做好外来文件收发工作，对收到文件数据优异行归类登记，然后依据檔内容分送相关领导批阅，再按批阅内容交相关部门办理，并做好督办、催办工作，处理完成后，将文件收回归档。3.按领导要求起草各类材料并安排打印，起草材料应做到正确、格式规范、结构紧密、条理清楚、语言精炼。4.按要求程序做好文件发送工作。5.做好企业相关会议、活动通知、组织、统计等各项相关工作。6.遵守保密制度，维护企业利益。7.将所完成文件数据整理立即交给档案管理员存盘。8.配合本部门经理办理多种证照审办、升级及年检和人事相关工作。9.帮助本部门经理做好职员培训、招聘、劳动协议签署、办理社保等相关工作。10.负责数码相机、摄影机、数码摄像机、企业电脑保管及职员使用登记、数据导出等工作。11.负责保管企业印章、办公设备保修卡、说明书等数据及按企业要求认真统计职员使用情况。12.负责企业计算机、打印机、网络使用、分配、维修联络等工作。13.对购置办公耗材进行登记入库。14.根据企业多种证照、证书使用相关规章制度,负责保管、借阅、审批、回收等工作。15.按要求整理好自己所储存计算机数据及纸质文件数据。16.负责企业信件及外来文件收发工作。17.做好职员因公外出登记工作。18.严格遵守保密制度，不得将檔内容泄露给她人；不得截留任何文件数据；未经领导许可，不得私自让她人查阅文件数据；严禁无关人员翻看。19.做好打印机等设备管理维护工作，发觉故障立即汇报维修。20.负责职员考勤月统计，按时上报财务考勤表等相关资料。21.帮助行政经理办理行政外勤工作。22.努力提升业务水平，增强服务质量。23.完成上级安排其它工作。管理权限1.有对本部门经理日常工作计划提议权。2.有对直接下属相关工作监督权和指导权。3.有对办公设备维护保养工作检验和监督权。4.有对本部门经理安排工作检验督促权。5．有对行政经理日常工作计划提议权。5.有对各部门相关工作监督权。6.有对办公设备维护保养权力和对办公设备使用监督权。7.有对各部门打复印檔查看权。8.有对办公设备更新和报废提议权。工作标准1.工作关系协调和事务处理有效性。2.传达档立即性和正确性。3.企业各项关键印章、证照使用规范性及保管有效性。5.组织实施办公设备维护保养计划可行性和实施有效性。6.本部门文件数据规范性、保密性和上报立即性及完整性。7.日常行政事务处理能力。8.帮助行政助理工作有效性。9.办公设备维护保养立即性、维修速度和效果。10.本部门文件数据规范性、保密性和上报立即性及完整性。企业业务部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行部门主管岗位职责。2.负责主持业务部全方面工作,组织督促部门人员全方面完成职责范围内各项任务。3.负责协调业务部及企业各部门关系并部门职员正确完成任务。4.负责督促拟订销售和推广行销方案，拟订产品销售价格策略实施方案，并监督实施。

5.负责企业营销费用审核，审核销售佣金内部分配方案实施。

6.负责制订企业营销管理制度及工作规范。7.负责对企业营销人员进行业务指导和专业培训，监督并完善经济责任制体系，使本部门职员对工作负责，并负担一定经济责任。8.定时主持召开企业营销工作会议，全方面正确地握企业营销运行情况。9.代表企业协调处理和政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划企业关系，关键危机公关。10.全方面负责企业用户、业务信息搜集、管理，妥善处理营销层面用户投诉问题。

11.了解本部门职员思想及工作态度并做好考评工作，立即上报。12.配合设计、工程部做好投标所需工程量清单投标报价编制工作。13.负责施工协议签署及签署前协议协调工作，主管项目协议制订，参与业主协议谈判和甲方供材料确实定工作，认真研究分析协议每项条款内容和责任。14.完成上级安排其它工作。管理权限1.有对企业销售战略计划提议权。2.有对本部门工作处理权。3.有对下属工作指导权,调配权,任免提议权。工作标准1.销售计划可行性和正确性。2.本部门文件数据规范性和上报立即性及完整性。企业业务部员工岗位职责、权限、工作标准1．严格遵守企业制订各项规章制度，热爱本职员作。2．努力学习科学文化知识，了解企业经营内容及相关知识，掌握销售技巧。3．搜集并登记用户资料、市场信息、并立即上报总经理；4．负责作好企业各项工程业务洽谈和和用户联络、施工信息回馈和工程款收取等工作。5．努力完成企业下达各项业务洽谈任务，作好用户咨询服务工作和用户和企业各部门协调联络工作。6．配合设计师做好用户接待和洽谈。7．配合工程部作好工程整改工作和用户后续服务工作。8．在部门经理安排下立即催收工程进度款和工程尾款。9．作好周工作计划和小结，不停总结经验，改善工作方法，以提升工作效率。10．严格做好保密工作，不得向她人透露设计部技术数据。11．完成上级安排其它工作。管理权限有对企业销售战略计划提议权。有对本部门工作处理权。工作标准1.对工作任务分配服从性及实施能力。2.销售任务完成立即性及有效性。3.用户对其服务满意度。4.本部门文件数据保密性、规范性和上报立即性及完整性。企业设计总监岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行部门主管岗位职责。2.严格实施国家相关政策、法律、法规，杜绝设计（方案）中出现质量、消防、安全事故等问题。3.负责主持设计部全方面工作,组织督促部门人员全方面完成设计部职责范围内各项任务。4.认真学习设计,施工规范及相关理论，提升设计理念和业务水平。5.负责协调设计部及企业各部门关系并组织设计师按时、保质保量完成任务。6.接收设计任务后,依据项目提议书立即下达设计任务书,配合制订设计计划和方案。7.定时、定项召开设计方案及施工图、预算评审会议，组织做好设计交底工作并组织好图纸会审工作。8.依据项目部要求立即组织完成设计、预算变更及完工图。9.监督并完善经济责任制体系，使本部门职员全部对自己工作负责，并负担一定经济责任。10.了解本部门职员思想及工作态度并做好考评工作，立即上报总经理。11.有序地安排好设计部电子数据、书籍、图纸、档案等物品管理并立即报企业资料档案室保管存档。12.配合市场部做好投标所需材料实物样品，图文资料搜集和整理工作。13.加强计划管理，有效地组织好设计部各项日常工作，不停纠正并完善本部门管理机制。14．实施企业保密制度，对企业各项资料及商务信息严格保密。15．负责外联设计业务协调沟通及完善各项设计任务。16.努力提升业务水平，增强服务质量。17.立即完成上级安排其它工作。管理权限1.有对企业经营战略计划提议权。2.有对本科室工作处理权。3.有对下属工作指导权,调配权,任免提议权。工作标准1.设计计划可行性和正确性。2.设计任务完成有效性和用户满意度。3.本部门文件数据规范性、保密性和上报立即性及完整性。企业设计部设计师岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，热爱本职员作。2.服从分配，接到设计任务后，负责制订设计计划和设计方案，工程预算。3.设计方案经会审经过后，制作效果图、经各方签认后，绘制施工图并完成设计技术交底及现场施工过程指导工作。4.配合工程部立即完成设计变更及完工图,并参与图纸会审工作。5.将所完成项目设计数据整理立即交给档案管理员存盘保管。6.（如因个人原因）正常工作日不能立即完成任务，立即向设计部主管反馈，由设计部主管负责协调，调整，按期拿出设计图纸。7.配合业务部人员做好对甲方解释图纸工作。8.工作时注意搜集设计数据，熟悉施工工艺。9.按要求整理好自己所储存计算机数据及图纸。10.严格做好保密工作，不得向她人透露设计部技术数据。11.努力钻研业务，不停提升自己业务水平。12．实施企业图纸设计审查程序，做好效果图、施工图、设计变更图纸签认工作。13．负责对工程材料（影响方案效果关键材料）、设备选型选择工作及材质设计控制并和建设单位进行有效沟通，充足了解影响效果关键建材市场价格行情，控制工程造价。14.完成上级安排其它工作。管理权限1.有对设计任务计划权、实施权及提议权。2.有对设计图纸审核权。3.有对设计图纸解释权。工作标准1.对工作任务分配服从性及实施能力。2.设计任务完成立即性及有效性。3.用户对其设计任务满意度。4.本部门文件数据保密性、规范性和上报立即性及完整性。企业会计岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.熟悉国家财经制度及企业制订各项规章制度，掌握各项经费开支标准，熟悉会计科目核实内容，正确利用会计科目。

2.统计及核实现金、银行存款、原材料、低值易耗品等科目明细账。3.审核原始凭证各项要素完整性，对填制记账凭证正当性、正确性负责。

4.严格实施年度预算，预防经费指标超支，定时进行资金使用情况分析。

5.定时清理往来款项，对长久挂账应收、应付款提出清理意见，采取清理方法。

6.终端操作人员，因事离开工作岗位时，必需提前退出账务系统。操作人员必需对自己口令保密，预防她人使用。

7.当日工作结束时，必需复核自己填制记账凭证，对未经过记账凭证，查明原因，进行更正。

8.会计人员应立即和经费使用部门做好对账、账务查询工作。

9.负责会计核实软件系统安全运行，确保机内数据连续和安全，做好会计核实、软件升级和计算机硬设备更换工作；不定时检验计算机病毒并进行杀毒工作。10.负责制订会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等管理制度，经同意后，负责监督施行。11.对会计档案资料安全、保密负责。12.加强计划管理，有效地组织好行政财务部多种日常工作，完善本部门管理机制。13统筹企业财务管理,成本管理,会计核实,会计监督,资金管理,资产管理等工作,加强企业经济管理,提升经济效益。14.参与制订企业年度总预算和季度预算调整,汇总,审核下级部门上报月度预算,召集并主持企业财务会议。15.掌握企业财务情况,经营结果和资金变动情况,立即向董事长汇报。16.组织实施企业资金筹集,周转和调度,和流动自己管理,审批现金使用情况。17.负责审核签署企业预算,财务收支计划,成本费用计划,信贷计划,财务汇报,会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划,经济协议,经济协议等。17.参与企业投资行为,重大经营活动等方面决议和方案制订工作,参与重大经济协议或协议研究,审查,参与关键经济问题分析和决议。18.完成领导交给其它工作

。管理权限1.有对企业各项会计票据审核权。2.有对拒绝违反企业财务制度款项报销,并立即向上级反应。3.有权就财务会计问题向相关部门咨询。4.有对会计档案保密权。5.有权处理受上级委托处理其它事项。工作标准1.会计工作无重大差错和失误。2.会计数据真实、完整，会计档案无遗失，无泄密。3.税务审报立即，内容真实，无违纪现象。4.会计工作完成效率和效果。5.会计报表正确性及提供立即性。企业财务出纳岗位职责、权限、工作标准岗位职责严格遵守企业制订各项规章制度，热爱本职员作。熟悉国家财经制度及企业制订各项规章制度，掌握各项经费支付标准，熟悉出纳科目核实内容，正确利用出纳科目。

做好现金日常管理及收付业务、处理报销事务，确保现金收付正确性和正当性。

负责审查原始凭证，立即对凭证进行汇总，并交会计做账。负责填写收支、存款日报表并定时对账。

每日进行账款盘存，月末立即结清现金、银行存款日志账余额，和会计查对做到日清月结，账账相符。负责保管好多种印章及空白支票、本票、汇票、发票等实物。

负责办理税务登记、报税、购置发票等工作。负责正确登录现金日志账和银行存款日志账。负责每个月工资核实及发放工作。依据各个开户单位用款计划，做好现金调拨工作，确保资金到位立即性和正确性。

依据银行要求库存现金限额，做好现金调缴工作。

努力提升业务水平，增强服务质量。14．领导交给其它工作

。管理权限1.有对和同工作相关凭证和指示审核权。2.有对经复核不符合要求原始凭证支付拒绝权。3.有权就财务会计问题向相关部门咨询。4.有对出纳工作通常问题处理权和汇报权。5.有权处理受上级委托处理其它事项。工作标准1.出纳工作无重大差错和失误。2.现金和票据支付正确性。3.对银行审报工作立即性和有效性,无违纪现象。4.工资核发正确性和立即性。5.出纳工作完成效率和效果。6.对相关报表和凭证核实立即性及正确性。企业工程部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行工程部主管岗位职责。2.负责主持工程部全方面工作,组织督促部门人员全方面完成工程管理部职责范围内各项任务,落实落实国家现行法律、法规。3.负责部门内全方面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作，利用科学管理理论、方法和手段，提升管理水平和部门内工作效能。4.负责分包商选择、监控和评价。5.负责制订企业材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检验和督促。6.监督项目部对相关工程和测量装置定时校准工作，负责制订机械设备使用、保养、维修、租赁、核实制度，并进行管理，确定定时保养计划。7.负责施工过程中技术、人员、材料、机械统一和协调管理。8.严格监督、完善并推广企业质量管理体系和安全施工管理体系。9.参与工程各关键阶段验收工作，审查单位工程技术数据，和工程完工验收数据，责成部门相关人员搜集整理存档。10.负责在工程项目安全和环境等方面和企业各部门进行沟通。11.经过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达成最优组合和充足利用，提升企业经济效益。12.建立、监督并完善责任制体系，使部门内职员对各自工作负责，并负担一定责任。13.配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目标计划、技术管理工作。14.做好工程部各职能部门及项目部考评工作。15.监督检验施工现场技术、质量、安全、环境卫生、文明施工管理工作。16.负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。17.加强工程部各职能岗位职员素质培训工作。18．配合相关部门完成企业相关技术资质认证。19.了解本部门职员思想及工作态度并做好考评工作，立即上报总经理。每个月15日前上报项目部上月奖惩结果20.完成上级安排其它工作。管理权限1.有对企业工程管理、施工策划提议权。2.有对本部门工作处理权。3.对工程违规作业处罚权。4.有对下属工作指导权,调配权,考评权,任免提议权。5.有对工程施工质量、安全、环境、文明施工监督、指导、提议权和处罚权。工作标准1.工程管理策划可行性。2.工程部项目施工管理及落实。3.工程项目标达标率.4.工程项目质量合格率,安全、环境达标率。3.售后服务实施有效性和用户满意度。4.本部门文件数据规范性和上报立即性及完整性。企业采购