装饰综合项目工程综合项目管理作业流程

工程部项目管理步骤图纸会审图纸会审施工组织设计现场工作面审查材料计划、施工进度计划组织劳动力开工集体召开开工动员会准备工地形象工作办理施工许可手续通知各相关单位及相关责任人现场交底现场拆除及新砌墙弹线标高放线、施工场地部署进场材料、验收防水、水电隐蔽工程检验质量检验、各项试验施工员对关键材料跟单防水、水电自检验收隐蔽工程检验经理、施工员、甲方验收施工员材料跟单、报进度主材审核订购验收合格，做好成品保护隐蔽工程预检木作工程检验封顶主材进场验收、报进度经理、施工员、用户验收验收合格，做好成品保护工程部、设计、甲方验收2、清理现场、移交完工资料3、收尾款，开保修单木作收口处理检验涂饰工作检验验收、报进度订做成品及其它安装工作跟进软装成品进场检验软装安装检验验收、报进度安装灯、洁具检验验收家政进场卫生大清扫施工员全方面检验验收进行细部维护处理开工准备期开工前一天开工交底当日开工前期工作隐蔽工程验收木作、泥作工程涂饰、成品订做软装、灯、洁具完工自检阶段完工验收阶段1、工程部研读图纸2、确定施工人员及协议3、组织材料采购及分包协议1、工程部、设计师跟进2、企业巡检进行检验3、采购部配合甲方主材采购跟进1、工程部、设计师跟进2、企业巡检进行检验3、落实订做成品安装1、工程部跟进维修2、企业巡检进行检验3、完工回访施工项目管理对象，是施工项目寿命周期各阶段工作。广义施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后服务为止整个过程主。它和狭义施工项目不一样。狭义施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止一段过程。我们这时所谈施工项目是指广义施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，组成了施工项目管理有序全过程。

（一）投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、含有了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决议至中标签约，实质上便是在进准备、含有了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决议至中标签约，实质上便是在进行施工项目标工作。这是施工项目寿命周期第一阶段，可称为立项阶段。本阶段最终管理目标是签署工程承包协议。

这一阶段关键进行以下工作：建筑施工企业从经营战略高度作出是否投标争取承包该项止决议。决定投标以后，从多方面（企业本身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标投标书。假如中标，则和招标方进行谈判，依法签署工程承包协议，使协议符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿标准。

（二）施工准备阶段

施工单位和业主单位签署了工程承包协议、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，和企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程含有开工和连续施工基础条件。

这一阶段关键进行以下工作：成立项目经理部，依据工程管理需要建立机构，配置管理人员。编制施工组织设计，关键是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是计划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场含有施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请汇报，待批开工。

（三）施工阶段

这是一个自开工至完工实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决议机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位作用是支持、监督和协调。这一阶段目标是完成协议要求全部施工任务，达成验收、交工条件。

这一阶段关键进行以下工作：按施工组织设计安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，确保质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节省目标实现；管好施工现场，实施文明施工；严格推行工程承包协议，处理好内外关系，管好协议变更及索赔；做好统计、协调、检验、分析工作。

（四）验收、交工和结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。和建设项目完工验收阶段协调同时进行。其目标是对项目结果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段关键进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检基础上接收正式验收整理、移交完工文件，进行财务结算，总结工作，编制完工总结汇报办理工程交付手续。

（五）用户服务阶段

这是施工项目管理最终阶段。在交工验收后，按协议要求责任期进行用后服务、回访和保修，要求责任期进行用后服务、回访和保修，其目标确保使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中关键进行以下工作：为确保工程正常使用而作必需技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中问题，进行必需维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。施工准备阶段管理一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必需含有一定条件。为了达成这些条件而进行多种准备工作，统称为装饰工程施工准备。二、关键内容施工准备关键分为技术准备和物质准备两大部分，还包含环境调查等。1、技术准备A、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；B、依据图纸，查对现场尺寸。差异大者应通知建设单位及设计单位；差异不大者可作为尤其统计立即调整；C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；D、编制施工预算。在计算装饰工程量基础上，参考施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；E、编制施工组织设计。依据本工程设计特点和现场条件及所在地域技术经济条件，编制施工组织设计；F、施工前进行计划和技术交底。2、物质准备A、清理影响装饰施工障碍物；B、落实装饰施工队伍、选择专业人员；C、依据工程需要准备施工工具及设备，尤其注意做好临时电路和消防器材准备工作；D、落实装饰材料供给；E、对施工现场进行下列场地部署：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；3、调查施工现场及其周围环境情况A、施工现场周围单位和居民情况，对施工现场有没有影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生影响；现场周围客观情况对施工有没有限制性条件，如周围单位和设施对噪音、震动、防尘有没有特殊要求等；B、自然条件，包含施工现场所在地地理、地形、地质、水文、气象等资料；C、地域经济条件，包含施工现场交通运输条件，水、电等供给条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。协议交底管理项目经理部依据本企业和业主签署工程承包协议内容，向项目部管理人员进行交底并形成统计。使项目经理部每位管理人员明确施工协议中要求工程项目必需达成各项要求和标准，同时结合自己岗位职责确定各自工作目标和工作关键点。包含其它关键条款要求内容；还应包含：招标文件中业主对投标单位其它要求和企业投标书中对业主其它承诺。协议交底形式：以会议形式进行，并形成书面交底统计。图纸自审、会审管理图纸自审在收到拟建工程设计图纸和相关技术文件后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理应组织相关项目管理人员对图纸进行熟悉和审查。为了正确组织施工，做到胸中有数，充足了解设计意图、结构和结构特点和技术要求，把握工程特点和关键部位，对于疑难点、有疑义问题立即向设计单位及相关技术管理部门进行咨询。发觉设计图纸中存在问题和错误，在施工开始之前立即纠正，方便为工程施工提供一份正确、齐全设计图纸。关键内容、关键设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清楚，有没有矛盾。、图纸说明是否完整、正确，有没有不清楚或没有说清部分。、、结构或结构是否表示清楚。、采取标准图是否注明。、哪些部位施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程是关键，影响质量和工期较大。、对图纸设计有哪些合理化提议等。二、图纸会审图纸会审又称“设计交底”是参与工程建设各方在熟悉图纸、看懂图纸、了解设计意图后，提出疑点、矛盾点和合理化提议，最终由设计者进行解答、解释或修改图纸过程。设计图纸会审是降低图纸错误、提升设计质量关键手段，也是施工顺利进行有效方法。关键内容处理参与工程建设各方在对图纸熟悉过程中发觉各类问题。施工组织设计是施工准备工作关键组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动技术、经济和组织综合性文件。施工组织设计施工组织设计是施工准备工作关键组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动技术、经济和组织综合性文件。为了正确处理施工生产活动全过程中多种复杂关系，必需依据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求，在原始资料调查分析基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动科学方案，即施工组织设计。1、编制时间：通常在进行工程投标时就由投标单位组织相关人员编制完成，作为投标文件一部分在投标时投交；小型项目可在中标后编制。编制依据：关键有1）装饰施工协议或投标文件。2）施工图纸及设计单位对施工要求。3）建设单位和施工单位（投标单位）可提供施工条件。4）现行各项规程规范文件。5）装饰企业对类似工程施工经验资料。施工组织设计包含内容可因工程性质、规模、复杂程度等情况不一样而异，但通常应包含以下部分基础内容。1、工程概况概况：是施工组织设计中“总说明”部分，是对拟建工程所做一个简明扼要，突出关键文字介绍。关键包含：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、设计风格和关键分项工程及数量等。2、施工布署及施工进度计划在熟悉工程特点基础上，依据工期要求对组织施工总体安排及对关键部位采取对应方法布署，布署单位装饰工程施工次序，并绘制施工进度计划，布署各项资源使用计划，包含劳动力、机械和运输设备、关键材料、脚手架、半成品需要量和供给计划及起源等。3、施工准备通常包含现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。1、现场施工准备：关键是对现场“三通一平”（即水通、电通、道路通及场地平整）、测量、定位、放线及多种暂设准备、机械及物资准备。2、施工技术准备：是在对工程任务熟悉基础上，对分部工程施工方案等编制准备要求和计划，同时对专业性较强技术方法做出标准要求，包含熟悉审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等。3、施工劳动组织准备：包含调集力量、建立机构、进场培训等。4、关键分部分项工程施工方法和要求，确定关键分部分项工程施工方法（工艺）并明确质量要求，同时对可能出现质量问题应提出有效预防或避免方法，采取较复杂新技术、新工艺应单独编制专题施工方案。5、施工总平面部署图包含消防器材部署、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件堆放位置、临时通道、水电设施等。6、技术质量方法在明确整个工程质量目标前提下依据相关规范、工艺标准，针对施工方法要求，制订确保施工质量方法。7）安全、文明管理方法有针对性地对拟建工程安全和文明生产制订出有效方法，确保安全文明生产目标实现。8）关键技术经济指标计算和效果分析在上述几项基础内容中，第2、3、5项关键用于指导准备工作进行，为施工发明物质技术条件。第4、6项则关键是指导施工过程进行，要求整个施工活动。施工组织设计几项内容是有机地联络在一起，既相互依存又相互制约。所以，在编制施工组织设计时，要抓住关键问题，同时处理好各方面相互关系。施工组织设计作用是对拟建工程施工全过程实施科学管理关键手段。经过施工组织设计编制，能够全方面考虑拟建工程多种具体施工条件，扬长避短地确定合理施工方案，确定施工次序、施工方法、劳动组织和技术经济组织方法，合理地统筹安排确定施工进度计划，确保拟建工程按期投产或交付使用。假如施工组织设计编制得合理，能正确反应客观实际，符合建设单位和设计单位要求，而且在施工过程中认真地落实实施，就能够确保拟建工程施工顺利进行，取得好、快、省和安全效果，早日发挥基础建设投资经济效益和社会效益。资源需用量计划制订一、资源种类关键包含：劳动力资源、材料资源、施工机械资源。二、编制资源需用量计划1、编制劳动力资源需用量计划（1）意义：施工生产中合理地利用人力资源，能够在完成生产任务过程中不停提升劳动生产率，劳动生产率提升，意味着在单位时间内产品数量增加。所以，搞好人力资源合理配置含相关键实际意义。（2）配置方法：1）依据某分部分项工程量和对应定额，计算出所需总人工数；2）依据某进度计划，确定分部分项工程连续时间；3）计算出某分部分项工程在施工过程中天天所需人工数；4）依据上述时间和人数编制劳动力资源需用量计划。注意事项：1）特殊工种作业人员、关键岗位人员必需持证上岗，应严格严禁无技术资质人员上岗操作。2）尽可能保持某段时间内各专业施工班组和人员稳定性。3）充足考虑和合理配置辅助生产人员，如勤杂人员、机械设备维修人员、仓库管理员等。4）进场教育：1、安全教育：关键是进行“三级安全教育”，关键内容及要求见“三级安全教育统计表”。2、技能培训：对具体操作人员进行上岗前技能培训，使其掌握本岗位操作规程和技能。2、编制材料需用量计划（1）材料需用量定义：是指实现工程项目功效必需要消耗多种原料、材料、加工预制品数量，它包含组成工程项目实体有效消耗量，必需消耗量，和虽不组成实体，但在促进组成实体多种材料、制品形成、转化过程中起辅助作用那部分必需消耗量。材料需用量=有效消耗量+必需消耗量（损耗量）其必需消耗量通常在相关预算定额中全部有要求，也可依据实际经验确定。（2）材料需用量分类和编制依据：通常分为一次性需用量和计划期需用量两种。1）一次性需用计划：反应整个工程项目及各个分部、分项材料需用量，亦称工程项目材料分析。关键用于组织资源和专用特殊材料、制品落实。其关键编制依据是：设计文件（图纸）和施工方案；技术方法计划；相关材料消耗定额。2）计划期需用量计划：通常是指年、季、月度用料计划，关键用于组织材料采购、订货及供给。其关键编制依据是：计划期施工进度计划及相关材料消耗定额。（3）计划期材料需用量计划编制时注意事项：1）满足工程进度要求，材料到场时间必需明确，必需在某具体分部分项工程开工前运到现场。2）材料名称和规格必需具体。3）数量必需正确：如一次性进场过多，会造成占用大量资金和现场空间问题，同时啬保管成本和材料损耗。如一次性进场过少，则不能满足正常施工需要，严重可造成停工带待料现象。3、编制施工机械资源需用量计划（1）施工机械定义：装饰工程施工机械是指队组或个人常常使用，并便于配置到队组或个人保管机械工具。这类工具通常是小型生产用具。（2）施工机械种类：装饰工程施工现场机械通常有：木工圆盘踞、木工平刨床、手电钻、石材切割机、电锤、电焊机、手提式砂轮机、空压机、铝合金切割机、砂浆搅拌机、自攻螺丝钻、检测仪器。（3）关键施工机械需用量计划编制依据：依据施工进度计划，关键施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。（4）施工机械验收因为机械设备大部分属于生产工具，不是在一个项目中一次性使用，故在装饰工程施工机械进场前，需经专员检验验收。对不符合技术要求零部件，视情况酌情给予更换或修复，验收合格后方可使用，以确保其正常使用。值得一提是资源需用量不是自始至终一点不变，必需依据实际工程进度情况进行改变。通常来说是：开工时较少，伴随装饰工作全方面展开达成最高水平，在工程进入收工阶段再逐步降低。现场施工阶段管理工程开始施工后，对工程项目标管理就进入了对现场施工过程管理阶段。关键是工程项目标成本和费用目标、工期和进度目标、功效和质量目标、安全管理目标。关键包含：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理；还包含施工协议管理、施工信息管理、和施工相关组织和协调等。工程项目管理基础原理1、PDCA循环原理它是大家在管理实践中形成基础理论方法。从实践论角度看，管理就是确定任务目标，并根据PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制基础方法。计划P（Plan）能够了解为计划阶段，明确目标并制订实现目标行动方案。实施D（Do）包含两个步骤，即计划行动方案交底和按计划要求方法和要求展开工程作业技术活动。检验C（Check）指对计划实施过程进行多种检验。多种检验全部包含两个方面：一是检验是否严格实施了计划行动方案；实际条件是否发生了改变；不实施计划原因。二是检验计划实施结果，即产出质量是否达成标准要求，对此进行确定和评价。处理A（Action）对于检验所发觉问题，立即进行原因分析，采取必需方法，给予纠正。2、三阶段控制原理就是通常所说事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，包含对两项工作控制：一是制订有效目标，二是按计划目标进行准备活动。事中控制，首先是对活动行为约束，其次是对活动过程和结果，来自她人监督控制，包含来自企业内部管理者检验检验和来自企业外部工程监理和政府监督部门等监控。事后控制，包含对活动结果评价认定和对偏差纠正。3、三全控制原理它是指全方面、全过程、全员参与控制原理。工程项目管理对象是指对施工生产要素管理。影响施工生产要素关键有五大方面，即常说4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。1、人：参与施工人员质量意识和能力；2、材料：建筑装饰材料质量规格，性能特征是否符合设计要求标准；3、机械：施工过程中选择各类机械是否满足实际需求，并能正常运转；4、方法：施工工艺和施工次序是否合理，施工技术是否优异；5、环境：地质水文气候等自然环境和现场照明、通风、安全卫生防护劳动作业环境，和协调配合管理环境。工程项目管理方法1、组织方法：建立各类工程项目管理体系，组建各类管理组织，明确管理组织机构和人员，明确各类人职员作职责，编制对应工作步骤等；组织方法是其它各类方法前提和保障。2、技术方法：如在施工过程中对各类新技术应用，这类技术即包含施工技术，也包含管理技术。3、经济方法：最易为人接收和采取方法。如资金计划制订，各类奖惩制度制订和落实。4、协议方法：经济社会中，最常见法律关系就是协议关系，签订协议双方必需严格根据双方约定协议来行使自己权利和义务，如签订劳务承包协议，产品采购合相同。项目质量管理工程项目管理最终目标是提供合格工程产品，而合格指是产品质量合格。可见产品质量在整个工程项目管理目标中关键地位，所以项目质量管理是项目管理工作一项十分关键工作内容。1、什么是工程质量根据GB50210-要求，工程质量是“反应建筑工程满足相关标准要求或协议约定要求，包含其在安全、使用功效及其在耐久性能、环境保护等方面全部显著和隐藏能力特征总和”。2、什么是质量管理根据GB/T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改善一系列工作。根据GB50326-《建设工程项目管理规范》定义为“为确保工程项目标质量特征满足要求而进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动”。3、什么是质量控制质量控制是质量管理一部分，是在明确质量目标条件下经过行动方案和资源配置计划、实施、检验和监督来实现预期目标过程。装饰工程质量目标在进行施工组织设计时确定，关键是实现协议中约定质量要求。项目质量管理是包含一系列工作，本课程只介绍多个具体质量管理制度，关键是技术交底和质量检验。项目质量管理之技术交底技术交底是在单位工程或分部（项）工程正式施工前，对参与施工相关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待。其目标是使参与施工人员对施工对象从设计意图、工程特点、技术关键及施工工艺等方面有一个较具体了解，做到心中有数，方便科学地组织施工，合理地安排工序。预防发生技术指导错误（克服凭经验指导）或操作失误。分类及关键内容技术交底是一项常常性工作，应分级分阶段进行。在工程施工前，由项目技术经理就施工组织设计中关键分部施工方案、质量确保方法、安全确保方法、环境保护方法和专题施工方案向管理人员和班组长进行交底。在施工过程中，在每项任务施工前，由专业工长按施工次序逐一分项向操作班组进行具体技术交底，关键内容是：分部分项工程施工工艺、规程规范要求、材料使用、质量标准及技术安全方法。各项交底形式以书面交底为主，口头交底为辅。必需时还能够用图表、实样、小样及现场示范操作等多个形式进行。尤其注意：各项交底必需由交底人和接收交底人签字。项目质量管理之质量检验建设工程项目标施工周期长，其最终质量形成是一个渐进过程，此过程中，必需对其进行不间断、全方位质量检验，才能确保最终产品质量。能够说，质量检验是整个工程项目质量管理工作中最关键也是最有效确保工程质量制度和方法。一、种类1）主体工程质量检验2）原材料、半成品和多种加工预制品质量检验3）预检4）隐蔽工程验收5）班组自检和交接检6）分部分项工程质量验收7）施工过程中巡视检验二、检验内容和要求1）主体工程质量检验主体工程完成后必需经过验收，合格后方可进行装饰装修施工。关键检验主体工程质量情况，这是装饰工程施工前提条件。2）原材料、半成品和多种加工预制品质量检验材料产品质量优劣是确保工程质量基础。在订货时就依据质量标准签署协议，必需时应先判定样品，经判定合格样品应予封存，作为材料验收依据。材料在进入施工现场时进行验收，必需确保材料符合质量标准和设计要求方可使用。如产品质量不合格，应进行退货等处理，杜绝不合格产品进入生产程序。3）预检预检是指某一分项工程在未施工前进行预先检验。关键检验：该分项工程施工条件是否含有，包含材料准备情况、操作工落实情况、机械设备准备情况、现场环境准备情况等。通常预检项目由施工员主持，项目质量员、相关班组长参与。关键预检项目应由项目经理或技术责任人主持，请设计单位、建设单位、质量监督部门、监理单位代表参与。4）隐蔽工程验收隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行验收。关键检验：隐藏项目标施工质量是否符合相关规范要求。合格后能够进行下道工序施工，通常应由工程项目标技术责任人主持，或专职质量员验收合格后，报监理工程师验收，通常关键隐藏工程项目，如幕墙工程骨架，还应该邀请建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出不符合质量标准问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。5）班组自检和交接检根据生产者负责质量标准，全部生产班组必需对本班组操作质量负责。自检是指某专业施工班组自行进行质量检验，检验产品质量是否符合对应质量标准，在完成或部分完成施工任务时，如有不合格项目应立即进行返工处理，以达成对应规范合格标准。自检合格后，由项目施工员组织质量员和下道工序生产班组进行对该部分工作任务检验，确定质量合格后，交由下道工序生产班组，进行下道工序施工，此过程称为交接检。6）分部分项工程质量验收某分部分项工程完成后，由项目技术责任人或由项目质量员组织相关施工班组，按摄影应验收规范验收合格后，报专业监理工程师进行验收，合格后签署对应合格文件；关键分部分项工程质量验收，应由项目经理组织自检，合格后由项目总监理工程师组织相关建设设计、计划等单位进行验收。分部分项工程验收经过后，才能准备进行完工验收，相关完工验收内容，本课程在完工验收阶段管理中具体讲述。7）施工过程中巡视检验以上几项质量检验和验收全部是施工过程中阶段性部分质量检验和验收，是对施工过程中中间产品进行质量检验和验收，而对某项具体分部分项工程施工过程质量检验，是经过施工过程中巡视检验来确保，能够说，施工过程中巡视检验是确保阶段性质量检验和验收合格最关键也是最有效手段。施工过程中巡视检验关键检验：施工人员操作是否符合对应操作规程要求，和中间产品形成中过程产品质量是否符合对应规范要求，通常由项目质量员负责进行检验，项目组织全部管理人员也就牢靠树立质量意识，对施工过程进行自觉巡查。三、对巡查中发觉问题处理：对巡查中发觉问题应立即纠正，使出现工序不合格产品可能性降至最低。处理步骤是：1）分析原因2）落实整改依据谁生产谁负责标准，对存在质量问题，由具体负责施工班组负责整改，要求在要求时间内整改完成，并检验合格。通常以整改通知单形式下发至责任班组。3）责任追究：对造成质量问题班组根据劳务协议相关条款进行处罚，包含：终止协议、赔偿损失等。同时对处理结果进行项目范围内通报，教育施工班组提升质量意识，确保工程施工质量。项目进度调整装饰工程项目能否在预定时间内交付使用，直接关系到投资效果实现，也关系到施工企业经济效益，而在装饰工程项目标实践中，建设方往往对工程工期提出很高要求，这就要求施工单位依据本身能力和工程项目标实际情况，对整个工程进度进行有效管理，以实现装饰工程施工协议中要求工期目标。什么是进度？在装饰工程施工阶段，我们会常常听到“到月底，整个外墙装修就能够结束了”这么话语，其实，这就是工程进度。进度通常是指工程项目实施结果进展情况。通常表现为：特定时点所完成工作内容。需要说明是：这里时点，指是从工程开工到完工这一时段中某一时点。什么是项目进度管理？依据《建设工程项目管理规范》，项目进度管理是指“为实现预定进度目标而进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动。”影响工程进度关键原因工程进度管理首先是制订工程进度计划，其制订依据、方法等在施工准备阶段已经完成，现场施工阶段，关键是实施已制订好进度计划。在此过程中，会有很多原因会对进度产生影响，使实施结果偏离进度计划。这此原因关键有：1、项目参与各方人为工作失误这里不仅指施工单位，还包含建设方、设计方、监理方等项目参与方人为工作失误。如设计方未能按期提供设计图纸，建设方工程款未能按期到位，施工方因装璜不到位出现重大质量事故。2、施工中技术原因如：新技术、新材料、新结构、新设备过程中，因缺乏经验未能按计划完成；对施工中出现技术问题未能采取合适方法；3、施工中变更原因装饰工程是对大家生活空间进行美化工程，对装饰效果十分重视，这种效果又是在施工过程中逐步显现出来。所以，常常会发觉部分需要改善内容，就要进行变更，对部分已经完成装饰工程进行修改，从而影响到工程进度。4、未考虑到其它原因如出现暴雨、台风等恶劣气候；遭受地震等自然灾难；出现企业倒闭现象等物质供给条件和价格出现重大改变。5、施工单位本身缺点如：施工方案制订得不全方面，施工管理水平低下，施工作业人员技术水平不过关，出现问题不能立即处理等。总而言之，影响工程进度原因很多，而施工过程又是一个比较长过程，所以出现偏差可能性很大。必需依据分析得出造成偏差关键原因，并结合工程实际情况，采取对应方法进行纠正，必需时，也可对进度计划进行调整，以确保整个装饰工程项目标进度目标得以实现。进度计划调整原因在进度计划实施过程中，常有部分原因对其产生影响，从而使计划实际进行情况和计划要求不相符，也就是出现偏差。这就要求施工单位立即发觉偏差，分析出现偏差原因，采取有效方法立即纠正，使原有计划能够继续实施。假如采取对应方法后，不能满足原有进度计划要求，就必需对原有进度计划进行调整。6、进度计划调整调整标准1）工期确保标准：除因非施工方原因引发工期顺延处，施工单位必需严格根据协议工期要求完成装饰工程项目标施工。2）根据实际情况进行调整标准：包含两方面内容：一是根据实际可能条件来调整进度计划，二是调整后进度计划能够实施。3）发生费用最少标准：又叫方案最优标准，进度调整方案能够有很多个，在多种方案中，应优先采取最优方案，其评价标准中关键一条是在全部管理目标不变前提下，发生费用最少。尤其提醒通常情况下，即使没有显著延误情况，装饰工程施工单位也应该依据实际情况，每隔一段时间调整一次进度计划。因为伴随工程进度，多种施工条件和环境也在不停地改变，定时进行全方面检验，对装饰工程施工单位本身争取主动、降低成本、加紧进度、满足协议工期要求全部很有利。项目成本分析管理建筑装饰装修企业全部生产经营活动全部是以营利为目标，而全部生产经营活动全部是围绕装饰工程施工项目展开。怎样做好装饰工程项目标成本管理工作，直接关系到企业经济效益问题，所以，对施工项目标成本管理就成为施工过程管理一个关键工作内容。1、什么是施工成本施工成本是某一施工项目在施工过程中所产生全部施工费用总称。2、什么是项目成本管理依据《建设工程项目管理规范》指“为实现项目成本目标所进行估计、计划、控制、核实、分析和考评等活动”。3、项目成本管理根本任务在确保工期和质量满足要求情况下，将成本控制在计划范围内，并深入要求最大程度成本节省。项目成本组成关键包含以下多个部分：1、工程直接费1）直接工程费：指施工过程中花费组成工程实体各项费用，包含：人工费、材料费、施工机械使用费。2）方法费：指为完成工程项目施工，发生于某工程项目施工前和施工过程中非工程实体项目标费用：包含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排、降水费。2、工程间接费1）规费：指政府和相关权力部门要求必需缴纳费用，包含：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。2）企业管理费：指建筑装饰企业组织施工生产和经营管理所需费用，包含：管理人职员资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职员教育经费、财产保险费、财务费、税金（企业按要求缴纳房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）、其它费用（如业务招待费、广告费等）。3、利润指装饰施工企业完成所承包工程取得盈利。通常根据企业资质有对应取费标准。4、税金指国家税法要求应计入建筑装饰工程造价内营业税、城市维护建设税和教育附加税等。成本管理内容和方法工程成本管理是一个系统工程，内容十分广泛，关键包含：1、材料费控制。装饰工程成本中，材料费用约为工程成本60-85%左右。所以，材料成本控制是工程成本控制关键。1）内容：关键包含：材料价格控制和材料耗用量控制2）控制方法：根据项目部审核同意材料采购计划采购，关键是：A、经过项目核实，经项目经理同意，确定材料采购数量。需要注意是：材料损耗确实定。这个数值不能过大，过大则会造成材料耗用量增大（材料浪费和材料大量剩下），也不能过小，过小则会造成材料不足，可能会影响到工程进度和质量。通常应依据现场实际情况仔细测算，并结合以往施工经验确定。同时，能够依据进度分批采购，并依据实际使用情况进行调整。B、经过比质比价，参考市场信息确定材料价格。C、和生产厂家或选择商业信誉良好供货商进行，并签署供货协议。D、材料进场要按协议约定和采购计划要求进行验收，关键是数量、质量是否符合要求。E、严检材料领料制度，节省材料。关键是：依据施工任务和确定材料损耗领取施工用料；好对使用中节省材料班组进行物质奖励；对超出要求使用材料差额部分进行分析，如施工班组本身原因造成，由施工班组按材料原价进行赔偿。F、搜集相关材料使用数据、资料，并整理归档。2、人工费控制人工费在建筑装饰工程成本中通常占有12—20%份额，是组成工程项目成本除材料费外第二大组成部分。1）内容：关键是：劳动定额控制和工作安排控制2）方法：A、劳动定额控制方法是：项目部应依据企业劳动定额确定各工作班组施工任务所必需消耗人工数量，并和施工班组签署对应劳务协议。什么是劳动定额呢？劳动定额是施工定额关键组成部分，是要求生产单位合格产品所必需消耗人工数量。B、工作安排控制方法是：确保各工序之间衔接顺畅，必需按工程实际情况立即调整班组人员数量，确保不出现浪工和窝工现象。3、机械使用费控制伴随科学技术快速发展，现代化施工对机械化程度越来越高，机械在装饰工程中使用也越来越多，对应机械使用费用也不停提升。对机械使用费控制关键从以下方面进行：1）依据定额中机械台班数来检验施工机械使用。2）合理安排施工程序，尽可能使机械得到充足使用。3）机械进场使用前要进行全方面检验，确保机械施工过程中正常使用。4、间接费用控制间接费包含规费和企业管理费。其中规费是按法律法规要求收取费用，对某个特定装饰工程项目来说，这是一个固定费用，只需根据要求要求缴纳即可，不存在控制问题。而企业管理费包含管理人职员资、办公费等。这部分费用是能够控制，必需严格控制对应费用支出。关键是看是否是必不可少费用支出；是，必需支出，不是，严禁支出。这部分费用即使在整个工程成本中所占百分比比较小，但其费用支出理由比较杂，很轻易造成成本增加，所以必需严格控制。五、降低工程项目成本路径1、认真审查施工图纸。2、严格成本核实程序。3、科学组织施工，合理安排工作程序，提升现场管理水平。4、提升劳动生产率：1）提升操作工人科学技术水平和劳动熟练程度。2）提升施工机械设备利用率。5、节省材料消耗。6、节省间接费用。7、控制好工程质量，降低返工损失。项目安全管理安全生产关系到施工企业经济效益和企业形象，是施工项目管理水平关键标志。多年来，伴随建筑装饰工程规模不停扩大，安全生产事故时有发生，针对上述情况，国家前后颁布《建设工程安全管理条例》等法律法规，各级地方政府也颁布了对应行政法规，如《北京市安全生产管理条例》等。可见，安全管理是施工过程管理中一项十分关键工作。什么是安全生产？安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其它不可接收损害风险（危险）状态。不可接收损害风险（危险）通常是指：超出了法律、法规和规章要求；超出了方针、目标和企业要求其它要求；超出了大家普遍接收（通常是隐含）要求。什么是安全管理？安全管理是经过对生产过程中包含到计划、组织、监控、调整和改善等一系列致力于满足生产安全所进行管理活动。什么是安全管理方针？安全管理方针是“安全第一、预防为主”。“安全第一”是把人身安全放在首位，安全为了生产，生产必需确保人身安全，充足表现了“以人为本”理念。“预防为主”是实现安全第一关键手段，采取正确方法和方法进行安全控制，从而降低甚至消除事故隐患，尽可能把事故消亡在萌芽状态，这是安全控制最关键思想。项目安全管理包含一系列工作，本课程只介绍多个具体安全管理制度，关键是：安全教育、安全检验和安全处理。安全教育安全教育包含知识、技能、意识三个阶段教育。安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在危险原因及防范方法。安全技能训练：使操作者逐步掌握安全生产技能，取得完善化、自动化行为方法，降低操作中失误现象。安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实施安全技能。（1）新工人进场前应完成三级安全教育，即进企业、进项目和进班组安全教育。此项工作在项目准备阶段已经介绍。（2）结合施工生产改变，适时进行安全知识教育，关键是在各项工作开始前进行安全交底，此项工作通常和技术交底同时进行，关键内容是：某分部分项工程安全操作规程，易出现安全事故部位和原因及控制要求，发生事故后应急方法等。（3）结合生产组织安全技能训练，反复训练，分步验收,以达成完善化、自动化行为方法。（4）安全意识教育内容应随安全生产形势改变，确定阶段教育内容。可结合发生事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识和技能信心，接收事故教训教育。（5）受季节自然改变影响时，针对因为这种改变而出现生产环境、作业条件改变所进行教育，其目标在于增强安全意识，控制人行为，立即适应改变，降低人为失误。（6）采取新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对相关人员进行安全知识、技能、意识全方面安全教育，激励操作者实施安全技能自觉性。安全教育检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径；是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法，是安全控制工作一项关键内容。工程项目经过安全检验，能够立即发觉施工过程中存在多种危险原因和安全隐患，方便有计划地采取方法，确保安全生产。安全检验可分为日常性检验、专业性检验、季节性检验、节假日前后检验、不定时检验。（1）日常性检验：即常常、普遍检验。关键是项目部专职安全员进行常规检验，班组日常进行检验。（2）专业性检验：针对特种作业、特种设备、特种场所进行检验，如对施工现场临时用电和机械设备进行检验。（3）季节性检验：指依据季节特点，为确保安全生产特殊要求所进行检验，如夏季高温多雨雷电，要关键进行防暑降温、防雷击、防触电检验。（4）节假日前后检验：关键是针对节假日前后轻易产生麻痹思想特点而进行安全检验。（5）不定时检验。内容包含：1）查思想：检验项目管理人员和职员对安全生产工作认识。2）查管理：检验安全生产管理制度是否有效。关键内容包含：安全生产责任制，安全技术方法计划，安全组织机构，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全统计等。3）查隐患：检验作业现场是否存在可能造成安全事故不安全原因。4）查整改：检验过去提出问题整改情况。5）查事故处理：检验出现安全事故后处理情况。要求1）建立检验组织和领导机构，配置合适检验力量；2）做好检验各项准备工作，如检验所需设备和资金等；3）明确检验目标和要求；4）坚持自查和互查相结合；5）坚持查改结合；6）建立检验档案。安全检验必需对检验情况进行统计和分析，并编写安全检验汇报。检验结果处理对作业中存在不安全行为和隐患，签发安全整改通知，落实整改方法，实施整改后应予复查。安全检验后应编制安全检验汇报，说明已达标项目，未达标项目，存在问题进行原因分析，并制订纠正和预防方法。现场环境管理1）项目环境管理：依据《建设工程项目管理规范》定义，指“为合理使用和有效保护现场及周围环境而进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动。”也称现场文明施工管理。2）文明施工：是保持施工现场良好作业环境、卫生环境和工作程序。施工单位应该落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。现场环境管理内容关键分为：现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等四个方面。具体内容以下：1）现场管理施工现场大整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整齐美观，四面广告口号醒目，现场围墙规矩；现场门口“一图四板”齐全，即总平面示意图、施工现场文明施工管理制度、施工现场环境保护管理制度及厂容、施工现场消防保卫管理制度、施工现场安全生产管理制度。多种标牌（包含其它口号牌）均应悬挂在显著位置；现场临设工程按平面图建造，井然有序，库房、机棚、工棚、宿舍、办公室、浴室等室内外整齐卫生，有一个良好生产、工作、生活环境；现场道路通畅无阻，供排水系统通畅无积水，施工场地平整齐净；现场临时水电设有专员管理；料具和构配件码放整齐，符合要求；不得在楼梯、休息板、阳台上堆放材料和杂物；建筑物内外零碎碎料和垃圾渣土能够合适设置临时堆放点，但须立即、定时外运；施工现场划区管理，责任区分片包干，个人岗位责任制健全；施工材料和工具立即回收、维修保养、利用、归库，做到工完、料净、场清；成品保护方法健全、有效；流水段划分、施工步骤、设备配置等均符合施工组织设计；季节性施工方案和方法齐全，针对性强，并切实可行；施工现场管理人员和工人应戴分色和有区分安全帽，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；施工现场严格使用“安全三宝”、“四口、五临边”应有防护方法，建筑临街面施工有安全网，人行通道有安全棚；脚手架、门架、井架、吊篮应有验收合格挂牌；现场施工设备整齐，电气开头柜（箱）按要求制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按要求设置；操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；垂直运输机械有验收合格挂牌；施工现场设有显著防火标志，配置有足够消防器材，防火疏散道路通畅，现场施工动用明火有审批手续；松散材料、垃圾运输应有覆盖和防护方法，不得将垃圾洒漏在道路上；严格遵守社会公德、职业纪律、妥善处理施工现场周围公共关系，争取相关单位和群众谅解和支持，控制施工噪声，尽可能做到施工不扰民；设置黑板报。依据工程进展情况，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；对职员进行应知考评。（2）料具管理现场外堆料要有同意手续，并码放整齐，不防碍交通和影响市容；建筑物内外存放多种料具要分规格码放整齐，符合要求；材料保管要有防雨、防潮、防损坏方法；珍贵物品应立即入库；水泥库内外散落灰必需立即清运；工人操作能做到活完、料净、脚下清；施工垃圾集中存放，立即分拣、包收、清运；现场无长流水，无长明灯；施工组织设计有技术节省方法，并能实施；材料管理严格，进出场手续齐全；实施限额领料，领、退手续齐全。（3）环境保护管理施工垃圾处理方法；油料库应有防渗漏方法；噪声控制方法；粉尘污染控制方法；污水、排放控制方法；易然、易爆物品保管；施工组织设计中要有针对性环境保护方法；环境保护工作自我保障体系有检验统计。（4）环卫卫生管理施工现场整齐清洁，无积水；办公室内清洁整齐，窗明地净；生活区周围不随意泼污水、倒污物；生活垃圾按指定地点集中，立即清理；冬季取暖设施齐全，有验收合格证；职员饮食要卫生。三、管理方法1）项目经理负责制2）齐抓共管制3）日常管理制4）奖罚责任制现场沟通管理依据《建设工程项目管理规范》项目沟通管理指“对项目内、外部关系协调及信息交流所进行策划、组织和控制等活动”。项目组织应经过和各相关方面有效沟通和协调，取得各方认同、配合和支持，达成处理问题、排除障碍、形成协力，确保建设工程项目合理目标实现目标。项目沟通和协调对象应和项目相关内、外部组织和个人。1）项目内部组织指项目内部各部门、项目经理部、企业和班组。2）项目内部个人指项目组织组员，企业管理人员、职能部分组员和班组人员。3）项目外部组织和个人是指建设单位及相关人员、设计单位及相关人员、监理单位及相关人员、咨询服务单位及相关人员、政府监督管理部门及相关人员等。包含项目实施相关全部信息多个，常见有电话、文件、检验、会议、汇报等方法；能够有正式和非正式沟通之分。收尾阶段管理在装饰装修工程靠近结束时，就进入完工收尾阶段，这一阶段工作内容关键包含两方面：一、完工工程项目本身收尾工作1、项目经理要组织相关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行检验，检验施工中有没有丢项、漏项，一旦发觉，必需立即确定专员定时处理，并在事后按期进行检验。2、保护成品和进行封闭，对已经全部完成部位或查验后修补完成部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，预防损坏成品或丢失零件（装饰工程完成之时即应进行）。尤其是高标准、高级装饰装修建筑工程（如高级宾馆、饭店、医院、使馆、公共建筑等），每一个房间装饰装修和设备安装一旦完成，就要立即严加封闭，乃至派专员按层段加以看管。3、有计划地拆除施工现场多种临时设施和暂设工程，拆除多种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。4、有步骤地组织材料、工具和多种物资回收、退库、向其它施工现场转移和进行处理工作。5、做好电气线路和多种管线交工前检验，进行电气工程全负荷试验。二、各项完工验收准备工作1、组织工程技术人员绘制完工图，清理和准备各项需向建设单位移交工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。2、组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资人员参与或提供资料，编制完工结算表。3、准备工程完工通知书、工程完工汇报、工程完工验收证实书、工程保修书等。4、组织好工程自验（或自检），报请上级领导部门进行完工验收检验，对检验出问题，立即进行处理和修补。5、准备好工程质量评定各项资料。关键按结构性能、使用功效、外观效果等方面，对工程结构、装饰装修和水、暖、电、卫、气、设备安装等各个施工阶段全部质量检验资料进行系统整理，包含：分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、隐蔽工程验收统计、生产工艺设备调试及运转统计、工程质量事故发生情况和处理结果等方面资料，为正式评定工程质量提供资料和依据，亦为技术档案资料移交归档做准备。完工验收什么是项目完工验收？承包人依据施工协议完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收过程。完工验收包含：完工预验收和正式完工验收。完工验收包含：预验收和正式验收。1、预验收包含：（1）施工单位内部验收当单位工程达成完工验收条件后，施工承包单位应在自查、自评工作完成后，填写工程预验及整改情况统计表。工程完工预验收经过后，填写工程验收统计表、工程完工报验单、工程完工汇报，并将全部完工资料报送项目监理机构，申请完工验收。（2）监理机构验收总监理工程师应组织各专业监理工程师对完工资料及各专业工程质量情况进行全方面检验。对检验出问题，应督促施工承包单位立即整改，对需要进行功效试验项目，项目监理机构应督促施工承包单位立即进行试验，并对关键项目进行监督、检验，必需时请业主和设计单位参与，项目监理机构应认真审查试验汇报单并督促施工承包单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对完工资料及实物全方面检验、验收合格后，由总监理工程师签署工程完工报验单，并经过项目管理机构向业主提出质量评定汇报。2、正式验收业主收到工程完工验收汇报后，应由业主项目责任人组织施工、设计、项目管理、监理等单位（项目）责任人进行单位工程验收。建筑工程经验收合格，方可交付使用。在完工验收时，对一些剩下工程和缺点工程，在不影响交付前提下，经业主、设计单位、施工单位和项目管理或监理单位协商，施工承包单位应在完工验收后限定时间内完成。工程完工验收应该含有条件：关键有：1、完成建筑工程设计和协议约定各项内容。2、有完整技术档案和施工管理资料。3、有工程使用关键建筑材料、建筑构配伯和设备进场试验汇报。4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署质量合格文件。5、有施工单位签署工程质量保修书。完工资料搜集和整理工程完工验收资料是指工程项目完工验收活动中形成资料，关键包含：施工、技术管理资料1、工程概况2、工程项目施工管理人员名单3、施工现场质量