雨污水管道专项安全综合项目施工专项方案

安全专题施工方案一、编制依据和标准、范围1、编制依据1.1《中国安全生产法》1.2《建设工程安全生产管理条例》

1.3《生产安全事故汇报和调查处理条例》1.4《建设工程施工现场供用电安全规范》1.4本单位施工技术能力、设备情况、综合管理水平及工程施工经验。2、编制标准2.1、落实国家各项方针、政策标准。认真落实实施国家对工程建设各项方针和政策，严格实施工程建设程序。2.2、依据业主对本项目标要求，依据工程实际情况，制订安全生产方法。采取现代化管理手段和管理模式，优化各项资源配置。2.3、安全第一。在安全方案编制中一直根据技术可靠、方法得力、施工次序安排合理、确保安全标正确定施工方案。关键是基坑临边防护步骤施工安全。工程开工前做到安全确保方法首先落实到位，在确保万无一失前提下组织施工。二、工程概况工程包含乾坤小区污水管网、温家沟热河组团污水管网、物资局家眷楼污水管网、隶属医院对面小区污水管网、温家沟人大楼地面硬化、翠桥市委家眷楼地面硬化。三、安全目标（1）确保无死亡事故和重伤事故，轻伤率控制在0.5%。（2）无重大责任事故。（3）无重大安全隐患。四、安全管理方法我项目部严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真实施国务院、交通部、建设部、交通厅等上级部门下发各类安全管理要求，切实保障施工人员人身安全和工程质量安全。针对施工过程中存在危险源，项目部组建了危险源安全防范领导小组。项目经理为安全防范领导小组组长，项目技术总工为副组长，现场安全员、各施工组责任人为安全防范领导小组组员。4.1通常危险源安全管理方法4.1.1基坑开挖施工中安全确保方法不到位1、开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，应采取安全防护方法。3、开挖中，当坑沿顶面裂缝、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影响基坑边坡稳定时，应立即加固防护。4、基坑需机械抽排水开挖时，须配置足够抽排水设备，抽水机及管路等要安放牢靠。6、基坑边应留有护道，静载（如材料堆放）距坑缘边大于1.5m，动载距基坑缘边大于3.0m，不许可车辆在坑缘边通行，不然将对基坑边坡稳定造成破坏。7、施工中注意对基坑及边坡监测，注意观察坑缘顶地面有没有裂缝及沉降，必需时应采取插打型钢支护、隔水等方法，确保安全施工。4.1.2基坑围护1、基坑四面在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道安全网。四面围用钢管作一道栏杆。洞口及临边栏杆高1.2m。立杆间隔600mm一根，栏杆固定在柱上。2、基坑开挖后，设置警示标志。安排专员进行场内车辆指挥，预防重载车辆或无关人员靠近基坑。危险场所警示标志设置要齐全，位置要适当，夜间要有红灯示警。4.1.3机械施工作业安全方法1、多种机械设备操作人员，必需含有对应操作证，严禁操作和操作证不相符机械设备，不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专员管理。2、操作人员必需根据本机说明要求进行操作，工作前检验和工作中注意观察及工作后检验保养。3、机械设备在作业过程中，应派专员进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。4、定时组织机械设备安全大检验，对检验中查出安全问题和隐患，根据“四不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防类似事故再次发生。4.1.4、临时用电安全方法1、现场用电线路设置和架设必需按相关要求和部署图进行。电缆线均应架空，穿越道路电缆线除套防护套外，埋至深度应超出0.2m；2、在现场醒目处挂警示标志，配置一组有效干粉灭火器。3、加强用电安全方法，严格实施《施工现场临时用电安全技术规范》，电器设备检修，必需由专职电工进行，施工用线必需用绝缘线，严禁带电操作，每台用电设备应有各自专用开关，开关箱中必需装设漏电保护器，保护器漏电动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s。4、工地安全用具配置齐全，如设备防护品，消防设备及劳保用具。施工人员进入现场必需穿戴好劳保防护品。5、现场设备必需安全标志及口号，基坑坡肩四面搭设临边防护栏，栏杆高度1.2m，下横杆离地高度0.5m～0.6m。6、工地人员必需遵守要求，技术不熟练人员不能顶岗操作机具，严禁酒后作业。五、建立完善安全生产确保体系1、建立健全安全生产责任制从施工队长到生产工人安全生产系统必需做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员安全生产责任制做到横向到边、人人有责。项目经理是安全第一责任人。安全机构人员，有权按相关要求公布指令，并采取保护性方法预防事故发生。施工区依据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目组员安全生产职责，制订详尽岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程每个步骤全部责任到人，确保在安全条件下进行施工生产。2、坚持安全检验制度安全检验是一项综合性安全管理方法，是建立良好安全生产环境、做好安全生产工作关键手段之一，也是企业预防事故、降低职业病有效方法。检验包含企业安全生产管理人员进行日常检验，安全科利用安全检验表进行巡视检验，操作人员对本岗位设备、设施和工具进行常常性检验。依据工程施工条件和特征，按工区要求，列出安全检验计划，意在使入场人员提升警惕，增强自我安全保护意识，牢靠地树立“安全生产，生产必需安全”大局观念。各类人员常常深入作业现场进行安全检验，有利于立即掌握情况、发觉问题，从而处理问题。坚持项目部每个月、队每七天一次定时检验制度和群众性人人、时时检验结合起来，做到工前讲安全、工中查安全、工后评安全，把安全工作贯穿于整个施工生产全过程。各级领导要深入工地，调查监督，检验事故隐患和违章作业现象，发觉问题立即处理，防患于未然，果断把事故苗头消亡在萌芽状态。3、坚持安全例会制度为加强管理和提升作业者安全意识，加强防范和消除隐患，项目部每个月由安全责任人举行安全生产例会，各项目组员及关键分部责任人参与。由项目经理主持，传达业主和监理正确安全生产要求，总结上阶段工区安全生产情况，分析安排本阶段安全生产要求和目标和关键防患对象。做四处理问题落实问题。并形成书面统计。4、安全生产奖罚制度项目部制订安全生产奖罚激励机制，定时开展安全生产检验评选活动，对能模范遵章守纪班组和个人给奖励，对不能严格遵守各项规章制度和操作规程班组和个人给对应处罚，经教育后仍不改者勒令其退场。5、安全技术交底制度分部工程施工前由项目技术责任人结合工程特点对施工员和安全员进行施工方案、技术方法交底；分项工程施工前由施工员对班组长进行具体安全操作技术交底；施工作业前班组长对其组员进行安全操作技术宣传和讲解工作，确保在一线作业人员均熟知安全生产技术知识。6、安全隐患整改制度制订整改方法基础标准：(1)、加强管理、消缺堵漏标准。(2)、完善技术、改善设备标准。(3)、加强培训、提升技能标准。(4)、举一反三、系统防范标准。(5)、简易可行、经济合理标准。事故隐患管理坚持“谁主管、谁负责、谁治理”标准。安全检验发觉隐患必需逐项登记，登记时最好按专业分类进行，按隐患危险程度、投资大小、整改难易程度分为大、中、小，按前后主次组织进行整改。对查出事故隐患，以整改通知书形式，分现场整改和限期整改，并将检验统计整理存档。总要求是坚持边检验边整改标准，将整个生产过程中存在不安全原因，和造成事故发生隐患，消亡在萌芽之中，防患于未然。六、确保安全生产应急预案1.目标1.1为了落实实施“安全第一，预防为主”安全方针,建立健全各项安全管理制度和安全防护方法,确保施工全过程安全无事故,使各工序施工顺利进行,做到有章必循、违章必纠、管理有序、层层落实；1.2在发生意外事故时能有序地应急指挥，有效保护职员生命企业财产安全，把事故造成损失降低到最小程度；1.3提升整个项目经理部对事故整体应急能力。2、应急组织机构组长：梁凤林副组长：鲁世伟成员：郑玉松何向阳袁宏佳3、应急小组职责3.1领导各班组应急小组培训和演练工作，提升其应变能力；3.2对施工人员和应急小组组员进行岗位教育和消防知识教育,和发生紧急事故时采取应急方法和应急抢救教育。做好宣传工作，使全体职员了解项目部应急小组组员，联络电话及应急抢救程序和方法；3.3当施工现场发生突发事件时，负责救险人员、器材、车辆通讯联络和组织指挥协调；3.4发生事故要立即赶到现场组织指挥，控制事故扩大和连续发生，并快速向上级部门汇报；3.5负责组织抢险、疏散、救助和通讯联络，确保现场道路通畅，和医院取得联络，做好救护准备。4、应急预案组织方法4.1、事故发生后，施工现场管理人员要立即向应急领导小组汇报，并拔打“120”报警；报警时要具体汇报发生事故地点，施工里程及结构物名称、单位、联络电话、坍塌范围、受伤人员及汇报人，汇报人联络电话等。4.2、施工现场管理人员要立即组织相关人员，设置警示标志，抢救受伤人员及物资，并指定专员在关键路口迎接应急人员。4.3、项目经理部应急领导小组接到报警后，要立即汇报企业，应急小组抵达现场后，应对发生事故地点进行勘察有没有再次发生坍塌可能，检验受伤人员情况，交通通畅情况等，并做好对应救护方法；如技术、设备达不到要求时，应向上级相关部门汇报，请求援助。4.4、发生事故后，如有施工人员受伤时，项目经理部应急领导小组应确定最近救护医院，经理部医务人员应做好应急处理，立即送受伤人员到应急医院诊疗。4.5、经理部应立即组织事故调查小组，对发生事故全过程进行调查分析，查清事故原因，分清事故责任，教育群众，对事故责任人进行处理，整改事故隐患，并确定有效安全防护方法。4.6发生事故后，施工单位责任人应立即汇报经理部，经理部在二十四小时内快报上级相关部门，应填写《事故汇报书》报企业。4.7、应急预案运行步骤图发生事故现场发生事故现场施工现场管理责任人向经理部汇报（特殊情况立即报警）施工现场立即进行抢救施工现场管理责任人向经理部汇报（特殊情况立即报警）施工现场立即进行抢救确定抢救方案立即奔赴事故现场，同时汇报主管领导和相关部门。经理部应急领导小组立即立即奔赴事故现场，同时汇报主管领导和相关部门。经理部应急领导小组立即组织相关人员进行抢救。经理部立即向企业汇报经理部立即向企业汇报主动抢救采取方法预防事故扩大和保护事故现场。主动抢救采取方法预防事故扩大和保护事故现场。成立事故调查小组，对事故进行调查处理，做好事故善后处理工作，经理部在二十四小时内填写《事故汇报书》上报相关部门。成立事故调查小组，对事故进行调查处理，做好事故善后处理工作，经理部在二十四小时内填写《事故汇报书》上报相关部门。5、安全检验制度及评价方法5.1落实“安全第一、预防为主”方针，安全生产实施专管及群管相结合方针。

5.2项目部每个月由项目经理挂帅，各部门、主管工程师、各队责任人进行一次安全生产大检验。并组织各施工队之间互查、复查、循环查。确保不走过场，不留死角。5.3项目部组织，依据工地实际情况，进行突击检验，对各分部分项工程不定时检验，对所提出隐患问题提出整改意见，各队必需立即组织整改，不整改或整改不合格，将重罚。5.4项目部每个月一次组织项目部安全生产领导小组组员，对工地上施工用电、基坑安全防护、机械设备、防护用具使用等进行全方面检验，并对隐患问题落实整改方法，对严重违反安全纪律和安全规章制度人员进行当场处理。5.5项目部