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文档简介

电商运营主管电商平台运营策略考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至该指标得分为0核心品类销售额占比60%按核心品类销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0客单价提升率10%按客单价较上季度提升的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0促销活动转化率15%按促销活动期间转化率与目标的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0新客获取数量500按实际新客数量与目标的百分比评分，每低50新客扣1分，最高扣至该指标得分为0流量获取与优化自然搜索流量占比25%30%按自然搜索流量占总流量的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0付费流量ROI3按付费流量投入产出比评分，每低0.2扣1分，最低扣至该指标得分为0平台活动参与率80%按参与平台活动次数与总次数的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0店铺搜索排名提升前10名按店铺在核心关键词搜索结果中的排名评分，每下降1名扣2分，最低扣至该指标得分为0用户点击率（CTR）5%按商品详情页点击率评分，每低0.5%扣1分，最高扣至该指标得分为0用户运营与留存复购率20%40%按复购用户数占总用户数的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0会员活跃度30%按会员活跃用户数与总会员数的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0用户好评率90%按好评数量占总评价数量的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0用户投诉率低于1%按投诉数量占总订单数的百分比评分，每高0.1%扣2分，最高扣至该指标得分为0社群互动量1000按社群平均每周互动量评分，每低100互动扣1分，最高扣至该指标得分为0运营成本与效率平台费用占比15%20%按平台费用占整体运营费用的百分比评分，每高5%扣1分，最高扣至该指标得分为0库存周转率6次按年库存周转次数评分，每低0.5次扣1分，最高扣至该指标得分为0退货率低于8%按退货数量占总订单数的百分比评分，每高0.5%扣1分，最高扣至该指标得分为0订单处理及时率95%按按时处理订单数量占总订单数量的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0团队协作效率优秀按团队周报完成度与质量评分，每次提交不及时或质量差扣1分，最高扣至该指标得分为0本考核表旨在评估电商运营主管在电商平台运营策略方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重已预设，最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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