盛典传媒员工管理制度

盛典传媒员工管理制度一、员工守则第一条员工守则作为本公司员工的行为准则。第二条本公司员工均应遵守下列规定：1．准时上班，对所担负的工作争取时效，不迟延、不积压；2.服从上级指挥，如有不批准见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行；3.尽岗职守；保守业务上的秘密4．爱惜本公司财物，不浪费，不化公为私；5．遵守公司一切规章及工作守则；6．保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；7．注意自身品德修养，切戒不良嗜好；8．不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；9．待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作；10．严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第三条本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负补偿责任。第四条本公司工作时间每周为35小时，星期六、星期日及纪念日均休假。业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每7天给予1天的休息，视为例假。第五条管理部门的每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行；业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制；如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次。第六条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托别人代签或代打；如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。第七条员工应严格按规定出勤。第八条本公司每日工作时间定为7小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变、季节等关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时；其加班费依照公司有关规定办理。第九条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。第十条员工请假，应照下列规定办理：1．病假一因病须治疗或休养者可以请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充，逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限；2．事假一因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充；3．婚假一本人结婚，可请婚假8天；4．丧假一祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天；外祖祖父母或配偶的祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天；5．产假女性从事人员分娩，可请产假8星期(假期中的星期例假均并入计算)；怀孕3个月至7个月而流产者，给假4星期；7个月以上流产者，给假6星期；未满3个月流产者，给假一星期。6．公假一因参与政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、征兵及参与选举者，可请公假；假期依实际需要情况决定；7．公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第十一条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多3个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。第十二条请假期内的薪水，依下列规定支付：1．请假未逾规定天数或经延长病事假者，请假期间内薪水照发；2．请公假者薪水照发；3．公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。第十三条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在7日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明；副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准；其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准；凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。第十四条旷工1天扣发当天薪水，局限性1天照天天7小时比例以小时为单位扣发。第十五条第九条一、二款规定请病、事假的日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算。全年均未请病、事假者，每年给予一个月的不请假奖金，每请假一天即扣发该项奖金一天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。第十六条本公司人员服务满一年者，可依下列规定，给予特别休假；1．工作满1年以上未满3年者，每年7日；2．工作满3年以上未满5年者，每年10日；3．工作满5年以上未满2023者，每年14日；4．工作满lO年以上者，每满1年加给一日，但休假总数不得超过30日。第十七条特别休假，应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流休假日期后施行。如因工作需要，应随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。二、员工身份保证金管理办法第一条本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保除外，另应依本办法缴存身份保证金。第二条员工应缴存的身份保证金，其金额如下：1．总经理、副总经理：10万元整；2．第一、二阶职工：6万元整；3．第三阶职工：4万元整；4．第四阶职工：3万元整；5．其余正式任用职工：2万元整；6．服务员：1万元整。第三条身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪金扣存(扣存金额至10元单位，四舍五入)，累积至前条规定金额为止：1．第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4％；2．第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存％。第四条员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年12月20日统一办理。未满100元的零数不予计息。第五条员工在职期间，其身份保证金不得发还；但为购买本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购买，惟其所购股票应寄存总公司，充为身份保证金。第六条身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让或抵押。第七条员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损失时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为补偿金。第八条员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满6个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还。第九条员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存；其保管及运用，均由本公司负责办理。本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。三、员工着装管理规定第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本公司员工应按本规定的规定着装。第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体规定是：得体、大方、整洁。第三条男职工的着装规定：夏天穿衬衣、系领带；穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；穿西装时，要佩戴公司徽标。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(涉及皮凉鞋)。第四条女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。第五条女职工上班必须佩戴公司徽标；男职工穿西装时规定戴公司徽标。公司徽标应佩戴在左胸前适当位置上。第六条部门副经理以上的员工，办公室一定要备有西服，以便外出活动或重要业务洽谈时穿用。第七条员工上班应注意将头发梳理整齐。男职工发但是耳，并一般不准留胡子；女职工上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。第八条员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反3次以上的，扣发当月奖金。第九条各部门、各级负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过3人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100元。四、员工姓名牌管理办法第一条为建立公司形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全员应配挂姓名牌。第二条姓名牌一律挂在上衣上三个扣子问，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未佩姓名牌解决。第三条上班时间，员工应于办公场合及门市部配挂姓名牌。第四条新进人员于试用期间仍应挂公司名牌，但可不刻名字，期满后由管理部订制；离职时应缴回，否则折价补偿100元；任职未满8个月离职时应扣工本费60元。第五条姓名牌有遗失或损坏，应告知管理部补发，每枚扣缴工本费60元；如为故意损坏，并记小过一次。因公损坏时应报请单位主管签证后，交管理部补发。第六条凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或移交法办；1．运用姓名牌在外做不合法的事情者；2．将姓名牌借给非本公司同仁，而在外破坏本公司名誉或肇事者。第七条各单位主管应督促所属员工挂姓名牌，并由管理部负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，第三次(不含）以上者，除罚款外，每次记申诫一次，主管受连带处分。门市部人员统由门市经理负责督导。第八条本办法经呈总经理核准后施行，修改时亦同。五、员工辨认证使用准则第一条为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工辨认证。第二条员工辨认证为员工出入办公处所及厂区辨认之用，不得作为其他身份之证明。第三条员工出入办公处所及厂区，或在办公室处所及厂区范围内，应按规定配带辨认证以资辨认。第四条员工出入办公处所及厂区未按规定配带辨认证者，严禁出入。第五条员工辨认证应配带于左胸前口袋位置。第六条员工辨认证不得转借别人。第七条员工于离职时，应将辨认证交还人事单位注销。第八条员工辨认证如有遗失，应交附工本费5元向人事单位申请补发。第九条违犯本准则者，依其情节轻重签请总经理议处。第十条本准则未尽规定事项悉以本公司人事管理规则办理。第十一条本准则自签请总经理核准后公布施行。六、公司员工礼仪守则(一)公司内应有的礼仪第一条职工必须仪表端庄、整洁。具体规定是：1．头发：职工头发要经常清洗，保持清洁；男性职工头发不宜太长；2．指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪；女性职工涂指甲油要尽量用淡色。3．胡子：胡子不能太长，应经常修剪；4．口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品；5．女性职工化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二条工作场合的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体规定是：1．衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污秽；2．领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配；领带不得肮脏、破损或歪斜松弛；3．鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋；4．女性职工要保持服装淡雅得体，不得过度华丽；5．职工工作时不宜穿大衣或过度臃肿的服装。第三条在公司内职工应保持优雅的姿势和动作，具体规定是：1．站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔；两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。会见客户或出席典礼站立场合；或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。2．坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐；3．公司内与同事相遇应点头行礼表达致意；4．握手时用普通站姿，并目视对方眼睛；握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢；伸手时同性问应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。5.进入房间的礼貌，进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进，进入后，回手关门，不能大力、粗暴；进入房间后，如对方正在发言，要稍等静候；不要半途插话，如有急事要打断说话，也要看准机会，并且要说：“对不起，打断您们的谈语”。6．递交物件时，如递文献等，要把正面、文字对着对方的方向递上去；如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己；7．走通道、走廊时要放轻脚步；无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里碰到上司或客户要礼让，不能抢行。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里碰到上司或客户要礼让，不能抢行。(二)平常业务中的礼仪第四条对的使用公司的物品和设备，提高工作效率；1．公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。2．及时清理、整理账簿和文献；对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭；3．借用别人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处；4．工作台上不能摆放与工作无关的物品；5．公司内以职务称呼上司；同事、客户问以先生、小姐等相称；6．未经批准不得随意翻看同事的文献、资料等。第五条对的、迅速、谨慎地打、接电话：1．电话来时，听到铃响，至少在第二声铃响前取下话筒。通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点；未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒；2．通话简明扼要，不得在电话中聊天；3．对不指名的电话，判断自己不能解决时，可坦白告诉对方，并立即将电话交给可以解决的人；在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接受人。4．工作时间内，不得打私人电话。(三）和客户的业务礼仪第六条接待工作及其规定：1．在规定的接待时间内，不缺席；2．有客户来访，立即起来接待，并让座；3．来客多时以序进行，不能先接待熟悉客户；4．对事前己告知来的客户，要表达欢迎；5．应记住常来的客户；6．接待客户时应积极、热情、大方、微笑服务。第七条介绍和被介绍的方式和方法：1．无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应当对介绍负责；2．直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者，若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人。3．把一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的或酌情而定；4．男女问的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。第八条名片的接受和保管：1．名片应先递给长辈或上级；2．把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚说出自己的姓名；3．接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要立即看，对的记住对方姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，立即询问；4．对收到的名片妥善保管，以便检索。七、临时人员管理办法第一条目的为使临时人员的雇用及管理有所依循，特依人事管理规则第二条规定制定本办法。第二条人员申请各部门有临时性工作(期间在3个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书’注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。第三条雇用限制1．年未满16岁者不得雇用；2．经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表誊录工作外)等重要工作不得雇用；3．雇用期间不得超过3个月。第四条雇用1．人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表’呈经理核准后雇用；2．临时人员报届时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。第五条投保在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，方可入厂工作。第六条管理1．临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假；其请假期间除公伤假外均不发给工资；2．临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。第七条终止雇用临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则第十四、三十六条规定，事、病假及旷工全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请(告知）单”(其离职应办理的手续由各公司制定），经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。第八条延长雇用临时人员雇用期满，如因工作未完毕，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书’叙明理由呈公司总经理核准后方可雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。第九条实行与修改本办法经经营决策委员会通过后实行，修改时亦同。八、计件工管理办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则制定。第二条合用范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸，清洁环境及其他适于计件的工作，可采用计件方式外包。第三条计件工的福利计件工概不属于本公司人员编制，不得享受本公司一切福利、津贴及奖金。第四条承包契约本公司与承包人实行包工制，由各主办部门会同人事及会计部门视实际工作内容拟订酬金，呈总经理核准后，召请承包人，订立契约期限(工作完毕即终止协议关系）、付款办法(由承包人检具发票或合法收据)、罚则及保证书(负责其所属工人导致损害所需补偿事项)。第五条招请工人计件工招请由承包人负责，并造具名册一式两份送秘书室备查。第六条计件工管理计件工(出入厂、上下班)由本公司管理，但与本公司并无主雇关系，其与承包人的协议及酬金支领办法概与本公司无涉。第七条主办部门督导计件工由主办部门派员监督、指挥并检查、辞退不良人员。第八条工作验收每日工毕，部门会同承包人签具工作检收单汇转付酬金。第九条劳工保险计件工必须由承包人办理劳工保险后始得进入。第十条实行及修改本办法经经营决策委员会通过后实行，修改时亦同。九、人员晋升管理办法第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。第二条晋升较高职位依据以下因素：1．具有较高职位的技能；2．相关工作经验和资历；3．在职工作表现与操行；4．完毕职位所需要的有关训练课程；5．具有较好的适应性和潜力。第三条职位空缺时，一方面考虑内部人员；在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1．定期。每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实行晋升计划；2．不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊奉献、表现优异的员工，随时予以提高；3．试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条晋升操作程序1．人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；2．凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别告知。第六条晋升核定权限1．副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2．各部门主管，由总经理以上人员建议并呈董事长核定；3．各部门主管以下各级人员，由各一级单位主管建议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4．普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并告知财务部门与人事部门。第七条各级职工接到调职告知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十条本办法于20××年×月×日正式生效。十、公司人员调动与降职管理规定(一)目的第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。(二)人员调动管理第二条调动的定义调动是组织内平行的人事异动，既没有提高职位、扩大调动人员的权力和责任，不增长薪金。第三条人员调动的原则人员调动必须符合人事管理的基本原则，重要有：1．符合公司的经营方针；2．符合相关的人事政策；3．提高员工任职能力，做到适才合用。第四条人员调动的实行依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实行职位调动；1．配合公司的经营任务；2．调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化；3．适合员工本人的能力；4．缓和人员冲突，维持组织正常秩序。表7—1员工调职申请书申请调职部门申请人员姓名调职日期年月日调至单位调职理由部门主管对调职评议人事部门意见(三)人员降职管理第五条降职的定义降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或减少被降职人员的地位、权利、机会和薪金。所以，降职事实上是一种带有惩处性质的管理行为。第六条降职的因素大多数情况下，下列情形可对员工进行降职解决；1．由于公司机构调整而精简工作人员；2．由于不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；3．应员工规定，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；4．依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。表7-2员工降职核准书部门姓名职务工资号备注降职原因降职结果部门主管意见人事部门意见由请人第七条降职的程序降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门，人部门根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，并以书面形式告知降职者本人。公司内各级员工收到降职告知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。第八条降职的审核权限依据公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定：1．高层管理人员的降职由公司最高管理者裁决，人事部备案；2．各部门主管人员的降职由人事部提出申请，报总经理核定；3．各部门一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由总经理核定；4．一般公司必备管理制度第九条降职的薪金解决降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免去兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。第十条附则假如被降职的人员对降职解决不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。假如被降职的人员，退降不赶职规定人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。公司辞退与辞职管理规定(一)总则第一条为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本条例。第二条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。第三条公司员工如因工作不适、工作不满意等因素有辞职的权力。(二）辞退管理第四条公司对有下列行为之一者，给予辞退：1．一年内记过3次者。2．连续旷工3日或全年累计超过6日者。3．营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；4．工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；5．违抗命令或擅离职守，情节重大者；6．聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；7．仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文献者；8．因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；9．品行不端、行为不检，屡劝不改者；10．擅自离职为其他单位工作者；11．违反国家法令或公司规章情节严重者；12．泄漏业务上的秘密情节严重者；13．办事不力，疏忽职守，且有具体事实情节重大者；14．精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者；15．为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；16．年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；17．因公司业务紧缩须减少一部分员工时；18．工作时期因受刑事处分而经法院判刑拟定者；19．员工在试用期内经发现不符合录用条件者；20．由于其他类似因素或业务上之必要者。第五条本公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退告知书)，其预告期依据下列规定：1．连续工作3个月以上，未满1年者，10日前告之；2．连续工作1年以上，未满3年者，20日前告之；3．连续工作3年以上者，30日前告之；第六条辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。第七条被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。第八条被辞退的员工对辞退解决不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉；对仲裁的不服的，可以向人民法院上诉。第九条被辞退员工假如无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定解决。第十条人事部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。第十一条本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人事处、人事副总裁审核批准方可执行。(三)辞职管理第十二条本公司员工因故辞职时，应一方面向人事部门索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。第十三条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月。第十四条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续。第十五条员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出《辞职告知书》并及时填写《人员调整登记表》。(四)附则第十六条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当解决。第十七条本条例的修改、解释权归公司人事处所有。第十八条本条例自颁布之日起施行。表7-3员工辞退告知书编码姓名部门职务到职日期离职日期薪金号其他辞退原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：总经理意见签字：表7-4辞职申请书姓名部门主管由请部门辞职日期人职务工作年限辞职原因上级主管意见签字：人事部门主管意见签字：总经理意见签字：十二、公司人员资遣管理办法第一条凡出现以下情况时，公司对员工可以资遣：1．歇业或转让时；2．公司亏损或业务紧缩时；3．因不可抗拒的因素暂停工作一个月以上；4．业务性质发生重大变化而原有员工无法适应时；5．其他特殊因素。第二条员工自收到资遣告知之日起，一周内办理离职手续，并领取资遣费。若自接到资遣告知30日内未办理离职手续者，按辞退解决，不再发放资遣费。第三条员工资遣的先后顺序为：1．在职期间曾受惩处者；2．工作绩效不如别人者；3．本公司工龄少于别人者；4．职务等级低于别人者。第四条资遣费发放标准按以下规定办理：1．有效工作时间局限性1年的，发放1个月基本工资的资遣费；2．有效工作时间1年以上局限性3年的，发放3个月基本工资的资遣费；3．有效工作时间3年以上的，每增长1年，增发半个月基本工资的资遣费，但最多不超过6个月。第五条凡本公司资遣人员再遇公司招聘时，可考虑优先录用，本公司工龄可连续计算；若再遇资遣时，只按续任时间长短来发放资遣费。表7-5员工资遣告知单姓名任职部门职称因下列因素（打√者）呈送各级考核评估资遣工作质量太差且无法改善本公司因不可抗拒因素而停业本公司因业务紧缩而减员对工作自身不能胜任患有传染病或其他疾病妨碍工作或卫生安全请于年月日到人事部门办理离职手续为，并于办妥手续后由财务部门发给核准的资遣费。人民币：元整副本抄发财务部备查十三、员工离职解决规定第一条本公司员工不管何种因素离职，悉依本规定办理。第二条员工离职区分：1．自请辞职；2．职务调动离职；3．退休离职；4．解雇离职；5．其他因素离职。第三条自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。第四条离职手续1．员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职告知单(如附件_)按规定填妥后，持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核；2．职工以上人员离职时，应向人事单位索要移交清册3份(如附件二=)，按移交册内容规定，详加填入移交清册；办妥移交手续后，l份存原单位，1份离职人保存，1份随同离职告知单及工作时间卡一并交人事单位呈转核定，移交清册并移送稽核室存查。第五条移交手续：1．工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文献(涉及公司章则、技术资料图栉等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关单位，并应将己办而未结案的事项交待清楚(章则，技术资料，图样等类应交保管资料单位签收)。2．事务移交：(1)原领的工作服交还总务科(1年以上的免）；(2)原领的工具、文具(消耗性的免交还总务科或有关单位；(3)上项交还物品不必列入移交清册，由接受单位经办人在离职单上签证即可；3．移交期限5天内办妥。第六条离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接受；如未定接受人时应临时指定人员先行接受保管，俟人选拟定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接受。第七条各员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应饬更正；如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。第八条离职手续办妥后，始准填发离职证明。第九条本规定呈奉总经理核定后实行，修订时亦同。十四、员工离职解决细则(计算机应用与开发股份有限公司各级人员移交办法)第一条本办法是把握人事管理规则第×条的规定制定。第二条本公司职工经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。第三条本公司职工的移交分下列级别：1．主管人员：指部经理、室主任、科股，长：2．经管人员：指直接经管某种财务或某种事务的人员。第四条移交事项规定如下。1．造具移交清册或报告书(格式另定)；2．缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、锁钥匙等)；3．应办未办及己办未结各案应交代清楚；4．其他应专案移交事项。第五条主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编造，经管人员移交清册应自行编造，并均由各有关人员加盖印章，做成3份，1份送人事科，另2份分别由移交人接管人留存。第六条移交清册应合订1册，移交人、接管人、监交人应分别署名盖章；监交人在科由主管科长，部科长以上人员由经理，经理、协理由副总经理或派专人办理。第七条各级人员移交应亲自办理，倘是调任或重病或其他特别因素不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。第八条前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交表册凑齐，致使后任无法接受或短交漏掉事项经告知仍不依限补交者，应由后任会同监交人员呈报以逾期不移交或移交不清论，徇情不报的，并予议处。第九条后任核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上峰；倘有隐匿，并予议处外，应与前任负连带补偿的责任。第十条本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。十五、职工退职金给付细则第一条总则本公司职工退职时，依照其服务年资、劳绩等有关因素的本细则的规定，给付退职金。第二条合用范围本规则合用于一般职工，但订有1年以内期间的雇用协议者除外。第三条退职金的基准月额退职金以退职工最后6个月的薪金，涉及底薪及职务津贴总额除以该期间的总日数，再乘以30为一个基数。第四条退职金总额退职金总额是将第三条所算得一个基数的金额，乘以表所列相称于服务年资的基数所得的金额，该表称为基数表。基数表共分A及B两种如下：表7—6退职金基数表(A)年资基数年资基数年资基数1111122l322212142234331316233644141824385515202540661622264277172427448818262846991928294810lO20303050表7—7退职金基数表(B)年资基数年资基数年资基数l0ll