融资岗位职能职责说明指导书

融资专员岗位职责说明书岗位名称融资专员所属部门经济运行部任职人姓名直接上级岗位名称企业分管领导确定部门人员编制4人编写日期岗位职责概要负责新能板块企业融资管理工作；负责和金融机构对接；负责配合板块内企业融资战略计划、参与制订有效地、经济地融资方案框架组成；保障企业融资工作顺利开展，为企业战略目标达成、项目标建设提供服务。主要工作职责职责一：重视平时积累对企业整体运行情况有基础了解，对企业近三年资产、负债、净利润和现金流情况有基础认识和了解，对企业各项目现有情况有一定认识和了解。平时应注意和相关部门立即沟通，注意搜集和整理各项目基础资料，将其分类整理归档，并立即补充和更新，做好资料库管理工作。职责二：充实知识贮备应对融资工作有一定认识、了解和分析、创新能力，注意了解国家相关宏观调控政策，关注金融信贷政策和行业经济形势改变，不停学习相关财务、经济金融和法律方面知识，学习多种最新融资操作模式，学习了解和企业情况比较靠近实用性新信息和案例，并将其整理后汇报给分管领导，认为领导决议提供参考。职责三：在融资协议签署前，做好准备和相关各方通气协调工作接到上级分管领导融资信息后，应快速和相关金融机构具体业务人员沟通，了解融资所需各项手续和资料，并立即整理，提供给金融机构审查。其中应注意做到以下4点：在和金融机构业务人员沟通时，有注意保护企业商业秘密之义务。在各项资料准备过程中，应在确保资料质量同时注意提升工作效率，立即和企业财务部、计划发展部、经济运行部、市场营销部等相关部门互通有没有，根据具体项目需要汇总并整理相关信息，确保信息无误。假如融资资料中有特殊资料，在办理时需要请示分管领导及上级主管部门，指示后严格按领导指示操作，以避免造成融资过程中无须要麻烦。在具体资料表述方法上，应熟练利用Word、Excel、Powerpoint，心系维护企业良好形象这一专题，注意文笔流畅、数据表格简练明晰、图片清楚美观，追求内容和形式完美统一。职责四：在融资协议签署过程中，帮助完成协议审查及后续手续办理工作待金融机构审批经过融资申请以后，配合分管领导做好相关合相同法律文件审查和签署工作，并完成后续手续办理工作。其中应做到以下3点：应全方面地了解协议全部条款，对融资金额、成本、偿还方法和时间、信用增级方法、贷后监管等关键要素进行仔细和审慎地全方面分析，假如发觉问题和异议，必需立即汇报分管领导。在协议审批过程中，应咨询企业各相关部门专业意见和优化提议，和企业财务部、法务部、审计监察部、董事会办公室等部门立即沟通，立即反馈她们意见和提议，并帮助分管领导和金融机构就发觉问题深入协商后给予妥善处理，注意防范协议推行风险，确保协议正当合规，维护企业利益。协议签署后，如需办理担保等信用增级方法，应和政府主管部门或其它中介机构立即沟通，了解办理程序，准备所需资料，完成相关信用增级条件。职责五：配合做好履约过程中后续管理工作在协议实施过程中，应根据约定，定时向金融机构通报相关项目进展情况，主动配合其融资后相关资金使用等情况后续管理工作，帮助其做好对企业信用等级评定和授信额度调查工作，认为后续合作做好铺垫。职责六：提请领导尤其注意任务应清楚每一笔融资金额及偿还时间，并于到期前30天通知分管领导，便于企业统筹资金，按时履约，以维护企业信用。职责七：注意沟通方法和方法任务在和金融机构业务人员及企业相关人员沟通过程中，应注意言谈举止和沟通方法，便于对方了解和相互配合，避免个人原因造成工作中无须要麻烦。职责八：其它任务完成领导交办其它工作。绩效考评制度为维护企业劳动纪律和各项制度，保障企业各项工作正常进行，激励职员敬业精神，特制订本条例。融资部指

标

考

核月指标3亿（按季度进行考评）季度指标9亿整年指标40亿奖励及考评制度奖励机制完成季度指标奖励融资团体3万元完成整年指标（除季度奖励）

额外奖励融资团体2万元整考评机制未完成季度指标融资团体考评1000元未完成年度指标融资团体考评4000元（奖励和考评机制均已季度进行评定）另附工作绩效考评标准工作绩效考核标准1、遵守企业规章制度和国家法律法规，避免个人原因损害企业利益和造成企业损失。2、能够立即完成份管领导交办各项工作，切实推行上述各项职责，帮助分管领导完成企业融资任务以帮助确保企业资金流健康运行。具体评分过程能够参考以下3点。对上述八项职责根据轻重主次赋以分值，满分计为100。其中：i表示职责序号，取值为1～8；表示单项职责总分值，取值为0～100。职责单项总分值（）一二三四五六七八满分7725301011010100②对各项职责根据完成情况进行评分，具体操作：分为不及格、及格、中、优异4个档次，对每一档次根据实施情况赋以该单项总分值（）一个权重（），二者乘积即为该单项职责得分。其中：j表示某一单项指责从不及格到优异这4个档次，取值为1～4。单项总分值（）权重（）单项得分（）不及格00及格0.6≤≤0.75×中0.75＜＜0.9×优异0.9≤≤1×③最终得分=∑。融资部岗位职责帮助总经理搜集、研究和项目融资相关国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对企业项目融资相关对策和提议。了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施最高优惠信贷政策，经过对企业资产和负债进行全方面分析，针对不一样银行特点设计融资项目和方法。帮助总经理负责研究确定企业项目融资战略，组织起草具体项目标融资战略，融资方案。对银行给每一笔授信、融资进展情况编制台账，正确把握每一笔已批款额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款立即发放，满足企业用款需求。对企业短期及较长久资金需求进行估计，立即出具分析汇报，提出对应应对方法。参与融资商务谈判，起草相关汇报和文件。负责寻求融资资本，计划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施。负责维护并拓展和金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。不停需找新载体，满足企业业务需要。帮助总经理进行内外部工作关系协调。立即完成上级交代各项工作。融资部岗位每日工作跟踪金融机构和企业合作进展情况，做好统计。针对项目方案修改或调整，立即上报。寻求新金融合作伙伴，建立融资伙伴信息库。搜集、研究和项目融资相关国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对企业项目融资相关对策和提议。整理材料，方便立即同金融机构和企业内部对接。做好日常见户接待工作，提前准备好合作意向，合作框架，资料等。立即完成上级交代各项任务。融资部岗位每七天工作1.对融资进展情况编制台账，正确把握每一笔已批款额度、利率、期限及抵押担保情况。2.搜集并汇总一周工作情况，汇总内容包含：金融机构审批放款进度，下周工作安排。3.讨论政府、银行对特定区域、行业和企业可实施最高优惠信贷政策，经过对企业资产和负债进行全方面分析，针对不一样银行特点设计融资项目和方法。4.编制周报，将一周工作进展立即向董事长及分管领导汇报。5.总结并提前2周通知企业财务租赁还款时间，并做好跟踪工作。6.搜集本周所提交资料，进行资料整合和归档。融资部岗位每个月工作1.总结一月工作，评定本月工作进展。2.针对指标完成情况进行分析。具体要分析出指标完成程度，最大工作障碍，立即沟通。3.汇总一月工作进展情况，分别录入表格，项目进展情况，项目放款情况，