银行三年工作专题计划书

银行三年工作计划书【篇一：银行三年经营发展计划】银行三年经营发展计划（一）业务发展目标1、存款目标。存款总额每十二个月增加11％以上，至末存款余额达成15.6亿元。2、贷款目标。贷款总额每十二个月增加9％以上，至末贷款余额达成13亿元。3、压缩不良贷款目标。不良贷款占比逐年下降，至末不良贷款占比控制在20％以下。4、利润目标。盈利水平不停提升，基础处理历史包袱。5、资本充足率。不停充实资本金，至末资本充足率达成6％以上。（二）管理目标1、全方面落实落实国务院相关深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达成专题票据兑付条件，并确保6月份专题票据兑付到位。2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充足发挥，形成稳健发展运行机制和经营机制。3、继续完善内部控制体系，增强内控制度时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提升内部控制水平，实现安全无事故，切实预防各类案件发生。4、完善用人和工资分配机制，深入推进劳动用工和工资分配制度改革，优化职员队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全方面提升干部和职员队伍素质。5、加紧电子化建设步伐，以优异科技为依靠，加紧业务处理网络化和电子化建设步伐，通畅结算渠道，增强服务功效，努力适应支持“三农”和业务快速发展需要。6、以培育企业精神为关键，不停丰富企业文化建设内涵，逐步形成符合农村信用社特点企业文化。不停提升创建文明单位层次，以企业文化建设，推进各项工作业务快速发展，不停提升农村信用社社会形象和声誉，增强市场关键竞争力。二、关键工作方法为确保上述目标实现，全区农村信用社关键做好以下工作。（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力经营机制1、深入完善法人治理结构，主动推进内部经营机制转换。一是加强联社“三会”组织制度建设，建立健全全区信用社社员接待日制度、理事、监事重大事项提案等制度，充足发挥“三会”关键作用，不停提升法人治理结构运作水平。二是逐步建立健全全区信用社信息披露制度，深入规范财务会计信息、审计信息和非财务会计信息，提升信息真实性、完整性、立即性。三是加强和社员代表联络和沟通，广泛征求社员代表意见提议，不停培育和增强社员参政、议政、知政权责意识，提升社员代表、理事和监事参政、议政能力。2、切实落实好国家扶持政策。根据人民银行相关“产权明晰，资本金到位，法人治理结构完善”专题票据兑付条件，认真落实增资扩股及压降不良贷款计划具体方法，确保专题票据准期兑付。一是加大清非盘活力度，创新清收方法和手段，多措并举，切实有效地实现不良贷款“双下降”。二是规范股金管理，保持股本金和资本充足率稳定性。严格实施银监会规范股金管理要求，加强股金规范化管理，认真开展自查自纠，确保股本金合规性和资本充足率稳定性，确保专题中央银行票据准期兑付。3、加强全区农村信用社产权制度改革。全区农村信用社产权制度改革总目标是根据股权结构多样化、投资主体多元化标准，不停规范提升我区联社统一法人运作水平，根据省联社要求推进银行类机构改制工作。鉴于我区农村信用社支农任务长久性，组建模式以农村合作银行为主。要正确定识改制成银行机构艰巨性和复杂性，坚持对外学习，对内交流、稳步提升实施标准，努力争取在经营理念、行为方法等方面实现质飞跃，争取末达成组建农村合作银行条件。4、深入推进“双工”制度改革。根据省联社“双工”制度改革工作要求，推进和促进全区农村信用社深化人事和分配制度改革，以转换经营机制为关键，制订出激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明管理制度，建立薪酬和经营效益和个人业绩相联络激励和约束机制。全方面推行绩效考评、竞争上岗、关键岗位轮换和末位淘汰等制度，逐步形成优胜劣汰、能进能出、能上能下、充满活力用工机制，切实调动职员主动性、能动性和发明性。（二）深入改善支农服务水平，不停扩大支农效果2、牢靠树立服务“三农”市场定位，培育和巩固农村市场。一是加大信贷支农力度，主动支持“三农”发展。全区信用社关键支持地方产业结构调整，加紧农业产业化进程，每十二个月新增贷款60％以上要用于支持“三农”发展，在投向上坚持以农户贷款为主，加大对绿色农业、种植业、养殖业及种粮大户资金支持，促进农业增效、农民增收，实现“社农”双赢目标。二是主动支持个私企业发展，提升信贷投放针对性，坚持以龙头企业为关键，关键支持科技含量高、发展前景好、有规模、有效益、有市场个私企业发展，为个私企业提供快速发展平台。三是坚持为“三农”服务宗旨，主动创新品种，增强服务功效和支农水平。发挥贴近农村、农业、农民独特优势，开拓适合服务“三农”和本身发展业务品种，深入开展农户小额信用贷款、农户联保等含有支农特色业务品种，大力开拓农村市场，扩大城区市场拥有率，增强竞争能力，提升经营效益。四是深入开展信用村（镇）建设，全方面提升农民诚信意识，大力培养农村信用观念，增强农民信用意识，努力营造良好支农外部环境。(三)完善内部控制机制，不停提升经营管理水平1、加强内部制度建设，健全内控管理体系。根据“统一法人、授权经营、分级核实、单独考评”标准，合理设定各项管理和业务工作权责。查找各项工作风险隐患点和微弱步骤，建立健全覆盖全部业务、岗位和工作步骤内控机制，确保各项业务工作得到有效约束和控制，有效防范各类责任【篇二：银行年度工作计划】新十二个月，新起点，新征程，新目标。年市行下达给我行各项目标计划以下：(一)存款计划1、人民币存款计划4600万元其中：对公2700万元储蓄1900万元2、同业存款计划400万元3、外币存款计划50万元(二)不良资产2、盘活130万元3、保全340万元(三)不良贷款控制余额1、四级分类5461万元2、五级分类5885万元(四)用户退出1、潜在风险退出491万元2、事实风险退出138万元(五)财务计划1、账面利润1000万元2、消化包袱15万元3、实际利润1015万元4、中间业务收入50万元(六)中间业务计划2、国际结算量800万美元今年是营业部更名为xx支行第十二个月，今年工作经营直接影响到我行以后健康、连续、协调发展。我行确立思想就是落实省市行工作会议精神，牢靠树立办商业银行经营理念，以“三比一管”活动竞赛为根本，继续坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为关键，抢抓机遇，加紧发展。为此制订以下工作计划。一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。要加紧科技创新，为加紧发展提供强有力技术支撑。将现有限财务尽可能向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充足利用好现有科技设施尤其是abis系统;不停研究和开发科技和业务经营、内控管理相结合金融产品，营业室要加紧速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要主动拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技结果开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统业务品种外，要借助科技进步有力支持，依据和时俱进多样化用户需求，不停开发利用好更具吸引力新金融产品，诸如新代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不停打造更具影响力和吸引力业务品牌。在具体操作中，要重视业务品种综合并用，尽可能为用户提供全方面产品组合服务，突出我行特色。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务同时，主动为用户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务，继续坚持设置大用户服务中心。“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语，以应对日益凸现金融国际化。二、采取“七进”策略1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作看成第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展关键原因，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标用户，采取差异服务。①更新观念，提升认识，牢靠树立大存款、大发展经营思想。我们要从农行生存和发展高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是处理资金困难需要，实现大幅增盈需要，也是迎接挑战，参与竞争需要，更是生存和发展需要。②加大市场营销力度，提升市场竞争能力。把营销关键放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、机关等行业，把营销主体设在小区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用关系，采取一切可采取方法，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销。③以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室发放计划任务书，督办通知书，实施按月考评，按月奖惩，完成任务好要给予精神和物质两重奖励，对于宛不成任务且排序最终一名科室责任人就地解聘，对于完不成任务且排序取后一名个人实施下岗分流。争取在第一季度为整年存款工作打下坚实基础。利用多种媒体加大宣传力度，对外可召开关键用户座谈会，写口号、拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面经典，用优异事迹、模范人物鼓舞士气，振奋精神。2、主动营销、强化管理，加大清收盘活力度，把提升资产质量当成重中之重来管，强力推进。①要继续落实落实信贷新规则，在防范风险前提下，优化信贷业务步骤，提升信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行和我行已确定只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高关键用户，如本市通讯项目贷款以提升信贷质量，增加利息收入。②要强化贷后管理，健全贷后管理制度，规范贷后管理内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线”，定时写出用户风险分析汇报。要把贷后管理工作同提升用户或用户退出计划相联络，化解风险，提升质量。③另外，首先要认真抓好信贷退出工作，依据总行制订标准在研究现有信贷用户结构基础，明确退出用户具体范围及贷款规模，合理牙分退出责任，其次对已形成事实风险贷款，要实施“一把手工程”行长亲自上阵率领资产经营部人员分包管理，相关行长和经营部同志效益工资，和盘活业绩一同挂钩，严格考评，同奖同罚。今年要在原能企业盘活收息，对林技站资产变卖，对航运处公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头精神，实现大突破。3、将国际业务、个人业务当成新效益增加点来抓，增加收入，减轻财务压力，为确保利润计划完成而奋勇前进。在常规业务市场基础已定且开发成本高情况下我们要主动营销，其它行无法比拟业务优势即国际业务和个人业务，充足发挥潜能增加收入。①我行国际业务去年已取得突破性进展，在稳定走用户基础，今年仍然要主动发掘新用户，本着“虎口拔牙”胆略，把部分成长性、优良性外向型用户业务营销过来，以办理结售汇业务龙头，吸引外币存款为基础，发放出口质押贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本，主动介入，优先办理，争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元美元存款目标。②金融超市业务优势已逐步显现出来，要在确保贷款质量前提下，继续大力开展个人消费性贷款，集资建房贷款、汽车消费贷款、二手房按揭等业务，在原有规模基础上实施量突破。在条件成熟后，还可根据“主动安全效益”标准介入个人信用评级业务个人旅游贷款及高级消费品贷款等新兴个人业务，并加大宣传力度，真正把个人业务金明品牌擦亮、叫响，成为营业部一个业务亮点。4、加强内控制度建设，把建章建工作当成总安全阀来拧，向会计创“三铁”稳步前进。经过几年来努力，我行内控制度管理一类行荣誉已保持三年，我们决不能掉以轻心，要介骄、介躁，切实根据内控管理制度要求建章建制，把我行经营管理纳入到正当性、规范性轨道上来，向会计制度“三铁”稳步前进。①提升认识，加强领导，切实加强会计基础工作，在提升经济效益同时，加强对会计基础工作规范化管理组织和领导，成立专门领导小组，根据《中国农业银行会计基础工作规范化管理施行措施》要求，结合今年“会计基础工业工作规范化考评验收”工作，制订年度目标计划和长久计划，并采取有效方法，确保计划顺利实施。②继续推行营业单位坐班主任制度，提升内部管理水平，防范和化解操作风险。首先要高度重视新一代综合应用系统下，坐班主任监督关键性，充足发挥坐班主任对业务处理事前风险防范和事中事后控制作用。其次坐班主任坚持临柜坐班，不准兼柜员和外勤并实施定时轮换制，要严格推行自己岗位职责开展即时监督、审核工作事项、对上一工作日进行监督、审核事项等日常性工作。同时每旬不定时对库存现存、有价单证、关键空白凭请注明)证和代保管抵押品、质押品进行检验和查对。③abis营业网点要加强现金、关键空白凭证、联行、抹帐、冲帐和挂帐业务管理，安全稳妥地实施复核制劳动组合形式，杜绝差错事故发生。④实施行内部对应岗位交叉检验工作并制订出对应措施，每季定时或不定时最少进行一次互查，对发觉问题立即整改，若在上级行检验时再发生类似问题，将严厉追究责任人和经办人责任。5、强化服务意识，提升服务质量，把服务看成金字招牌来挂，以服务促发展而尽力拓进。①拓展服务空间，要克服“坐在房地产间办银行”思想，主动改变工作思绪，树立“走出去，找上门”主动营销服务意识，要大力开展“金融小区服务进万家”活动，每个月抽出四天时间，选派业务骨干，深入各个居民小区，介绍我行服务品种，替居民兑换成破钞、讲解金融常识等，真正把金明服务品牌根植到广大群众心中。②培养高素质服务人才，目前服务先有“微笑服务”“站立服务”“一站式服务”是不够，还要含有会理财、懂英语、精代理等综合素质，以应对不一样用户不一样需求。所以要在培养高素质人才上下大力气。③开发服务品种。在传统服务基础上，要主动开展网上银行、自动银行、西联汇款、外汇理财等新型服务品种，实现服务多元化，服务综合化。6、大力开展劳动竞赛活动和体育文化活动，深化企业文化内涵，为企业注入源源不停生命力，真正向全国百强百优行努力靠进。①要认真落实实施省市行“比利润、比盘活、比存款、严管理”劳动竞赛活动，结合本身实际情况制订出我行考评措施，认真考评，严格奖惩，充足调动职员参赛主动性、主动性、发明性、激励优异、鞭策后进，促进年各项经营指标顺利完成。②加强企业建设，对于有效激励职员，树立良好金明农行公众形象，提升整体竞争力含有十分关键意义。要树立和用户共创价值企业宗旨和和用户双赢现代经营理念，要树立和用户共创价值企业宗旨和和用户双赢现代经营理念;要树立团体协作，追求卓越企业精神，向世界一流银行看齐，要树立忠诚敬业，清正廉洁职业道德，花大力气整合现有产品资源，加强包装设计，提升文化含量。【篇三：商业银行年度工作计划】商业银行年度工作计划计划一：商业银行年度工作计划1.凭证式国债凭证式国债是银行代理国家财政部发行一个债务凭证，起点金额为100元人民币，大于100人民币必需是百元整数倍数，上限金额为50万元人民币。因为以国家信用做担保，信用等级高，能够看作是零风险投资。凭证式国债按年度、分期次发行，存期通常为二年、三年、五年，对于凭证式国债国家免征利息税。凭证式国债不得部分提前兑付，提前兑付国债按兑付本金数1permil;或2permil;收取手续费。了解凭证式国债含义及办理步骤2.记账式国债记账式国债是由财政部发行、在实名托管账户中记账反应债权债券。用户不需持有债券凭证，只需在银行开立债券托管账户，记载持有债券，并将国债托管在开立实名托管账户中。了解记帐式国债含义及办理步骤3.开放式基金开放式基金指基金发行规模能够伴随投资人申请购置和要求赎回而随时变动，投资人能够在基金契约要求开放日到银行网点自由买入或卖出一个证券投资基金。了解开发式基金开户、基金申购、赎回、查询、挂失等业务办理步骤4.银证通银证通业务是指银行受证券企业委托，使用户银行账户和证券企业系统联网，并经过银行电话银行或网上银行服务系统，开展证券实时买卖，其证券买卖交易资金直接在用户要求银行账户上开展清算一项业务。了解银证通业务特点及步骤5.了解外汇理财产品及其它理财产品6.帮助银行工作人员参与个人理财产品方案制订活动三、个人贷款业务(一)个人汽车消费贷款办理步骤：1.用户申请。2.签署协议。银行对借款人提交申请资料审核经过后，双方签署借款协议、担保协议，视情况办理相关公证、抵押登记手续等;3.发放贷款。4.按期还款。5.贷款结清。贷款结清包含正常结清和提前结清两种。①正常结清：在贷款到期日(一次性还本付息类)或贷款最终一期(分期偿还类)结清贷款;②提前结清：在贷款到期近期，借款人如提前部分或全部结清贷款，须按借款协议约定，提前向银行提出申请，由银行审批后到要求会计柜台开展还款。贷款结清后，借款人应持本人有效身份证件和银行出具贷款结清凭证领回由银行收押法律凭证和相关证实文件，并持贷款结清凭证到原抵押登记部门办理抵押登记注销手续。(二)个人住房按揭贷款个人住房按揭贷款是指银行向借款人发放用于购置、建造多种类型住房贷款。办理步骤类似个人汽车消费贷款问题：了解住房按揭贷款多个计息方法及特点(三)二手房贷款个人二手房贷款是银行向借款人发放用于购置售房人已取得房屋产权证、含有完全处理权利、在二级市场上正当交易个人住房或商用房贷款。办理步骤类似个人汽车消问题：了解个人住房按揭贷款和二手房贷款关键区分(四)个人住房转按揭贷款个人住房转按揭贷款，是指已在银行办理个人住房贷款借款人在还款期间，因为所购房屋出售、赠和、继承等缘故，房屋产权和按揭借款需同时转让给她人，并由银做法其做贷款转移手续业务。办理步骤类似个人汽车消费贷款(五)个人商用房贷款个人商用房贷款是指银行向借款人发放购置新建自营性商业用房和自用办公用房贷款。银行发放个人商业用房贷款数额不超出所购房屋总价或经房地产估价机构评定所购商业用房、办公用房全部价款(二者以低者为准)60%。办理步骤类似个人汽车消费贷款(六)个人住房公积金贷款及个人住房组合贷款个人住房公积金贷款是以住房公积金为资金起源，向缴存住房公积金职员发放定向用于购置、建造、翻建、大修自有住房专题住房消费贷款。职员购置自有住房包含商品住房、经济适用房、私产住房、集资建造住房、危改还迁住房和公有现住房。计划二：商业银行年度工作计划依据我行今年十二个月来会计结算工作实际情况，明年工作关键从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制订我营业部在20xx年工作思绪。一、以用户为中心，做好结算服务工作。用户是我们生存之源，作为营业部又是对外窗口，服务好坏直接影响到我行信誉1、我行一直提倡首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将继续实施，并做到每个职员能耐心对待每个用户，让用户满意。2、伴随金融业之间竞争加剧，用户对银行服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更表现在我行服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多个服务品种，提升我行竞争能力。3、主动加强和个人业务联络，参与个人业务、熟悉个人业务以愈加好为用户服务。即使已经上了综合业务系统，但因为多种多样原因还没有能做到真正综合，是我营业部工作一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举行更多银行结算措施讲座，增加大家金融知识，让用户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行工作，并向优质用户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理，防范风险，确保工作质量。伴随多年来金融犯罪案件增多，促进我们对操作规范、制度实施有了更高要求1、督促科技部门对我营业部电脑接口立即更换，然后严格根据综合业务系统要求实施事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度实施钢性，提升约束力。2、深入强化关键步骤和关键岗位内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位质量）和上门服务。3、深入加强会计出纳制度，严格会计出纳制度实施和检验，规范会计印章和空白关键凭证使用和保管。4、关键推行支付密码器出售工作，确保银企结算资金安全，深入提升我行防范外来结算风险手段。5、规范业务操作步骤，强化总会计日常检验制度以立即发觉隐患，降低差错杜绝结算6、切实推行对分理处业务指导和检验。7、做好会计核实质量定时考评工作。五、以人为本提升职员全方面素质。职员素质怎样是银行能否发展根本，在现在人员流动频繁情况下我营业部急需要有一支高素质队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定心理素质和文化修养。在用人上以职员能力且要能发挥职员最大潜能来确定适合岗位，从而提升职员主动性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算措施、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识和多种新兴业务进行培训。3、在人员担心情况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年技术比武更为了提升职员业务水平。4、勤做职员思想工作，关心激励职员，强化职员心理素质。5、有计划、有目标地进行岗位轮换，培养每一个职员从单一操作向混合多能转变。计划三：商业银行年度工作计划一、全力推进三个创新第一个创新是科技创新。要加紧科技创新，为加紧发展提供强有力技术支撑。将现有限财务尽可能向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充足利用好现有科技设施尤其是abis系统;不停研究和开发科技和业务经营、内控管理相结合金融产品，营业室要加紧速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要主动拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技结果开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统业务品种外，要借助科技进步有力支持，依据和时俱进多样化用户需求，不停开发利用好更具吸引力新金融产品，诸如新代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不停打造更具影响力和吸引力业务品牌。在具体操作中，要重视业务品种综合并用，尽可能为用户提供全方面产品组合服务，突出我行特色。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务同时，主动为用户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务，继续坚持设置大用户服务中心。一站式服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语，