专项招标代理部各岗位职能职责及奖金新规制度

招标代理部各岗位职责及奖金制度：总则第一条目标为了规范工资、奖金管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本企业实际，特制订本制度。适用部门招标代理部部门人员配置职位数量部长1招标代理从业人员2内勤1招标代理人职员作职责招标代理部部长工作目标对每一个招标代理项目质量把关，做到用户满意率100%，资料存到率100%；完成企业承接全部招标代理项目标工作任务安排，质量把关，向总经理负责；负责本部门专业知识培训。具体职责负责招标代理项目标总体控制，参与多种和工作相关技术会议；招标代理项现在期洽谈；审核招标代理协议签署；审核招标方案制订；审核招标全过程相关资料；监督招标、开标、中标过程。招标代理从业人员工作职责起草招标代理协议签署；起草招标代理方案制订；起草招标全过程相关资料；招标、开标、中标过程工作主持；对招标代理部工作质量负责，做到用户满意率100%，资料归档率100%；招标文件制作；向招标代理部部长负责。内勤负责整理本部门项目档案、和和各相关部门完成档案交接；负责搜集最新法律法规、规范性文件及行业动态，立即上报；帮助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目责任人编制资格预审文件、招标文件及和招标人往来函件校对工作；5、负责本部门招标项目标现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出问题；7、负责部长交办其它工作。招标代理工作人员严禁行为以下行为为招标代理部工作人员严禁行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反企业要求，将给开除处分。向除（业主）、本企业团体组员以外人员透露招标非公开部分信息；私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼品或接收投标相关单位（人员）宴请；兼任非本企业工作；向企业隐瞒用户投诉；私刻企业印章；私自操作项目，为自己谋利。第六条处罚要求工作质量方面：（1）招标代理从业人员，必需无条件接收企业作业安排，并主动认真进行招标代理任务。无故推诿、懈怠，经认定情节严重，报请总经理同意后，扣除当月工资500元。（2）对正在进行招标项目，经审核发觉非技术原因（懈怠、无责任心、责任心不强、消极、有意、过失等原因）造成错误，每四处以相关当事人100元罚款，当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不认可扣除单月工资二分之一。犯错项目标分成一律取消。（3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作质量负责，并负担连带责任。作业时间方面：确保按企业及甲方要求时间完成招标代理任务，每延误一天，扣除当事人当月工资100元。劳动纪律、职业操守按企业职员手册中要求实施。对所完成结果负有保密责任，若不推行企业保密标准，按劳动法及企业职员手册中要求实施。情节严重者按国家法律法规处理。每日8:30-12:00及13:00-17:30期间必需处于工作状态，工作期间无故或欺骗性质外出，根据旷工及企业对应管理要求处理；每发觉一次工作期间玩游戏、和工作不相关网页浏览或无故乱串办企业干扰她人正常工作，扣除当月工资100元；因为主观原因，造成招标代理部门年度任务额无法完成，降低岗位工资或调岗，情节严重给开除处理；总经理及招标代理部长能够依据具体细节临时决定具体处罚标准权利。：项目奖金项目奖金项目奖金：能为企业带来直接经济利益项目，项目组员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，企业为表现项目组员辛勤付出认可而提供奖励项目，项目奖金已经包含了加班费用。提取基数、提取系数

招标代理费分成：按项目规模情况不一样，分成以下计算：序号招标代理项目中标额项目分成备注150万以下不计用户满意，无投诉方可计提本项目奖金；奖金由招标代理部部长出具分配方案，报总经理审批；250万-100万200元3100-500万300元4500-1000万500元51000万-万800元6万以上1000元二、招标代理部门为企业争取到业务协议任务额为380000元/年，按项目回款额5%(含工程量清单、招标控制价制作)、10%(不含工程量清单、招标控制价制作)计取分成。三、若另有企业挂靠本企业资质从事招标代理业务，另行协商。：工资制度固定工资组成固定工资=基础工资+工龄工资+岗位工资基础工资标准基础工资依据职员不一样情况按以下标准发放：序号等级基础工资1部长2招标代理从业人员3内勤1500-工龄工资工龄工资每个月按在企业连续工作年限，按每满工作1年补助200元/月计算。岗位工资招标代理部部长可领取岗位工资4000元/月，招标代理从业人员领取岗位工资500-1000元/月。奖金发放招标代理奖金：在招标代理工作完成、代理费到账后按月发放。修订各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈